Tiểu luận môn marketing căn bản đề tài tinh dầu vỏ cam

0 TIỂU LUẬN MÔN MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI TINH DẦU VỎ CAM GVHD ThS Trần Thị Hòa Lớp HP Nhóm thực hiện 11 LÊ BÁ THẲNG NGUYỄN THỊ THU THẢO NGUYỄN ĐÌNH THÂN BÙI NGỌC THẠCH BÙI ĐỖ THÂN 1 MỤC LỤC Danh mục t[.]

TIỂU LUẬN MÔN MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: TINH DẦU VỎ CAM GVHD: ThS.Trần Thị Hịa Lớp HP: Nhóm thực hiện: 11 LÊ BÁ THẲNG NGUYỄN THỊ THU THẢO NGUYỄN ĐÌNH THÂN BÙI NGỌC THẠCH BÙI ĐỖ THÂN MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt .3 Danh mục bảng biểu, hình ảnh Nhận xét GV I Giới thiệu công ty 1.Tên, logo, địa chỉ, số đt, website, email .6 Lĩnh vực kinh doanh Chiến lược kinh doanh II Phân tích chiến lược Marketing-mix cơng ty 1.Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mô vi mô Phân tích chiến lược Marketing sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến 14 III Kết luận 16 Những khó khăn, tồn 16 Đề xuất giải pháp để giải vấn đề tồn .18 Tài liệu tham khảo 21 Biên làm việc nhóm 22 DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Điểm : Ngày …… tháng……năm 2023 Giảng viên I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Tên, logo, địa chỉ, số đt, website, email - Tên: CITRUS NATULALS -Logo: - Địa chỉ: 2/103 Nguyễn Gia Thiều, phường 6, Quận 3, Hồ Chí Minh - Số điện thoại:0983248654 -Website: www.tinhdauvocam.vn - Email:Tinhdauvoca3979@gmail.com Lĩnh vực kinh doanh  Lĩnh vực kinh doanh tinh dầu vỏ cam : - Tinh dầu vỏ cam sản phẩm tự nhiên chiết xuất từ vỏ cam sử dụng nhiều lĩnh vực khác nhau, có lĩnh vực kinh doanh Một số lĩnh vực kinh doanh tinh dầu vỏ cam bao gồm: + Chăm sóc sức khoẻ làm đẹp + Thực phẩm đồ uống + Dược phẩm + Sản xuất hương liệu + Công nghiệp Cụ thể lĩnh vực : Chăm sóc sức khỏe làm đẹp: Tinh dầu vỏ cam sử dụng sản phẩm chăm sóc sức khỏe làm đẹp kem dưỡng da, sữa tắm, dầu gội đầu xà phòng Thực phẩm đồ uống: Tinh dầu vỏ cam sử dụng sản xuất thực phẩm đồ uống, nước giải khát, đồ uống có cồn, kem bánh quy Dược phẩm: Tinh dầu vỏ cam sử dụng ngành dược phẩm để điều trị nhiều bệnh đau đầu, đau dày, viêm xoang vấn đề tiêu hóa Sản xuất hương liệu: Tinh dầu vỏ cam sử dụng để sản xuất hương liệu cho sản phẩm mỹ phẩm, nước hoa sản phẩm khác Công nghiệp: Tinh dầu vỏ cam sử dụng ngành công nghiệp làm dung môi sản xuất sơn chất tẩy rửa Ngoài lĩnh vực kinh doanh đề cập trên, tinh dầu vỏ cam sử dụng nhiều lĩnh vực khác làm thuốc trừ sâu thuốc trừ cỏ tự nhiên, tẩy da chết, giảm cân, cải thiện tinh thần giảm căng thẳng Các sản phẩm chứa tinh dầu vỏ cam ưa chuộng tính chất tự nhiên tinh khiết chúng Tuy nhiên, cần lưu ý tinh dầu vỏ cam gây kích ứng phản ứng dị ứng số người Do đó, trước sử dụng sản phẩm chứa tinh dầu vỏ cam, người dùng cần tìm hiểu kỹ tính chất sản phẩm tham khảo ý kiến chuyên gia ⇨ Tóm lại, tinh dầu vỏ cam sản phẩm có nhiều ứng dụng nhiều lĩnh vực khác Vì tính chất tự nhiên tinh khiết nó, tinh dầu vỏ cam trở thành lựa chọn ưa chuộng cho sản phẩm chăm sóc sức khỏe làm đẹp, thực phẩm đồ uống, dược phẩm, sản xuất hương liệu công nghiệp Chiến lược kinh doanh - Bao bì sản phẩm: Chiến lược kinh doanh tinh dầu vỏ cam : Chiến lược kinh doanh tinh dầu vỏ cam xác định dựa yếu tố mục tiêu kinh doanh, khách hàng mục tiêu, sản phẩm dịch vụ, giá cả, kênh phân phối, quảng cáo tiếp thị, đối thủ cạnh tranh môi trường kinh doanh Mục tiêu kinh doanh tinh dầu vỏ cam bao gồm tăng trưởng doanh số, tạo lợi nhuận mở rộng thị trường Khách hàng mục tiêu tinh dầu vỏ cam doanh nghiệp sản xuất sản phẩm sử dụng tinh dầu, cửa hàng thực phẩm đồ uống, spa phòng tập thể dục, khách hàng tiêu dùng cuối Sản phẩm dịch vụ tinh dầu vỏ cam bao gồm sản phẩm chăm sóc sức khỏe làm đẹp, thực phẩm đồ uống, dược phẩm, sản xuất hương liệu công nghiệp Giá tinh dầu vỏ cam cần định vị phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp Kênh phân phối tinh dầu vỏ cam bao gồm cửa hàng bán lẻ, trang web bán hàng trực tuyến, đại lý đối tác kinh doanh Quảng cáo tiếp thị tinh dầu vỏ cam thực thông qua phương tiện truyền thông quảng cáo mạng xã hội, trang web công ty, viết blog, tạp chí kiện triển lãm liên quan đến lĩnh vực chăm sóc sức khỏe làm đẹp Đối thủ cạnh tranh tinh dầu vỏ cam cơng ty sản xuất kinh doanh sản phẩm tương tự Do đó, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu phân tích cạnh tranh để tìm cách để phân biệt định vị sản phẩm Ngồi yếu tố trên, chiến lược kinh doanh tinh dầu vỏ cam cịn tập trung vào việc phát triển sản phẩm dịch vụ để mở rộng thị trường Điều bao gồm nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ dựa nhu cầu khách hàng đưa sản phẩm chăm sóc sức khỏe làm đẹp có tính chất hữu thiên nhiên Các hoạt động tiếp thị quảng cáo tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tạo nhận biết sản phẩm tinh dầu vỏ cam Các chiến dịch quảng cáo tập trung vào đặc điểm lợi ích tinh dầu vỏ cam, khả giảm căng thẳng, cải thiện giấc ngủ, tăng cường sức khỏe làm đẹp Đối với doanh nghiệp thành lập lĩnh vực tinh dầu vỏ cam, họ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với đối tác kinh doanh khách hàng Điều bao gồm việc tạo dựng mối quan hệ đối tác với nhà sản xuất phân phối sản phẩm sử dụng tinh dầu vỏ cam, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm thông qua chương trình khuyến mãi, giảm giá gói dịch vụ ⇨ Cuối cùng, tinh dầu vỏ cam sử dụng lĩnh vực khác sản xuất thực phẩm đồ uống, sản xuất hương liệu, dược phẩm cơng nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu lĩnh vực để tìm hội kinh doanh tìm kiếm đối tác kinh doanh tiềm II Phân tích chiến lược Marketing-Mix cơng ty Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mơ vi mô a Môi trường vĩ mô:  Môi trường vĩ mơ bao gồm yếu tố: - Tình hình kinh tế - Chính trị pháp luật - Mơi trường tự nhiên - Khoa học công nghệ - Văn hóa xã hội - Quốc tế  Mơi trường vĩ mơ: - Tình hình kinh tế: ▪ Mơi trường kinh tế đóng vai trị quan trọng vận động phát triển thị trường Vì vậy, nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến cấu tiêu dùng, sức mua hoạt động Marketing doanh nghiệp ▪ Trong năm gần , Việt Nam đạt thành tựu đáng kể phát triển kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân Tuy nhiên đại phận người Việt Nam 10 ngưỡng thu nhập trung bình thấp so với nước khu vực hình thành chiến lược kinh doanh cơng ty gặp phải khó khăn định Vì Cơng ty phải đề chiến lược kinh doanh hợp lí để khắc phục khó khăn ▪ Nền kinh tế ngày phát triển, cấu ngành có thay đổi theo xu hướng phát triển ngành thương mại dịch vụ Nhận thức điều công ty đưa sản phẩm phù hợp với cầu tiêu dùng thị trường , phù hợp với nhu cầu tiêu dùng thị trường ▪ Tình hình kinh té ảnh hưởng lớn đến việc định giá sản phẩm, đến việc mua nguyên vật liệu đầu vào để chế biến sản phẩm ▪ Yếu tố kinh tế đem lại thu nhập người dân sử dụng tinh cho phù hợp với tình hình tài ▪ Nền kinh tế phát triển ổn định, lạm phát đem lại nguồn thu nhập người dân cao, mà đời sống họ đầy đủ tìm tới thứ làm họ thư giản, lúc họ tìm tới tinh dầu - Chính trị pháp luật: ▪ Đây yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất ngành kinh doanh lãnh thổ, yếu tố thể chế, luật pháp uy hiếp đến khả tồn phát triển ngành Khi kinh doanh đơn vị hành chính, doanh nghiệp phải bắt buộc tuân theo thể chế pháp luật khu vực Tình hình an ninh trị, chế điều hành phủ ▪ Việt Nam quốc gia có độ ổn định trị cao, người dân có nhận thức, quan điểm việc xây dựng hình thành chiến lược kinh doanh Việt Nam hồn tồn có sở ▪ Chính trị ổn định giúp người có điều kiện đầu tư, lúc cạnh tranh xảy gay gắt công ty ▪ Trong đất nước có pháp luật tương đối khắt khe, giúp cho người chủ đầu tư an tâm việc định hướng mục tiêu kinh doanh xây dựng thương hiệu 11 ▪ Pháp luật phù hợp yếu tố để bảo vệ quyền lợi cho thành phần kinh doanh việc xâm phạm quyền sở hữu kinh doanh ▪ Với nhiều sách Nhà nước phát triển kinh tế tạo điều kiện việc phát triển rộng khắp mạng lưới cơng ty nước khơng cịn hạn chế khu vực - Môi trường tự nhiên: ▪ Nằm khu vực Đông Nam Á, đất nước ta có khí hậu dễ chịu, xảy động đất hay sóng thần, mưa thuận gió hịa, điều kiện tốt để doanh nghiệp hoạt động tương lâu dài ▪ Định hình đường xá , giao thơng có nhiều bất tiện khó khăn chung tất doanh nghiệp hoạt động Việt Nam việc mở rộng thị trường tỉnh miền núi, vùng sâu,vùng xa ▪ Tuy nhiên Công ty bước khắc phục, b Môi trường vi mô:  Môi trường vi mô bao gồm yếu tố sau: - Nhân lực - Nhà cung ứng nguyên liệu - Khách hàng - Nguyên liệu để chế biến - Đối thủ cạnh tranh - Sản phẩm thay - Đối thủ tiềm ẩn - Giới chức có liên quan  Phân tích yếu tố đó: 12 - Nhân lực : ▪ Công ty coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực bước đột phá chất cho phát triển lâu dài ▪ Xây dựng đội ngủ nhân viên chuyên nghiệp trọng đến chương trình huấn luyện nhân viên ▪ Đặt quyền lợi nhân viên sẵn sàng hỗ trợ nhân viên khâu làm việc - Nhà cung ứng nguyên liệu: ▪ Vỏ cam nhập từ công ty nước ép, ngồi có phận khác công ty liên hệ tiệm nước ép từ khu vực xung quanh gôm vỏ cam nhập công ty ngày ▪ Thu mua sỉ cam tươi từ vùng nông thôn chuyên trông cam vận chuyển Công ty ▪ Cam nhập Công ty lấy phần vỏ phần bên bảo quản hợp tác với bên khác để lấy nguồn tiền định cho Công ty - Khách hàng: ▪ Xác định khách hàng phụ nữ Việt Nam – nội trợ gia đình ▪ Mục tiêu nhân viên văn phòng- làm việc văn phòng ▪ Cơ cấu dân số Việt Nam dân số trẻ , giới trẻ Việt Nam có phần tự lập phóng khống, tự tin hệ trước Họ người đưa định phần lớn vấn đề sống kể việc lựa chọn mua sản phẩm ▪ Các gia đình Việt Nam chịu ảnh hưởng văn hố Á Đơng nên sản phẩm làm từ tinh dầu thiên nhiên đưa đánh vào điều Tinh dầu vỏ cam với tinh chất chiết xuất từ tinh chất vỏ cam ▪ Sẽ có nhiều khách hàng ý thích mùi hương khác nhau, khách hàng yêu chuộng mùi hương nặng, khách hàng thích mùi hương thoảng, khách lại thích mùi vừa phải 13 ▪ Căn vào sở thích, tình hình tài chính, thói quen người để làm sản phẩm phù hợp với khách hàng tạo nhiều loại sản phẩm khác để khách hàng có nhiều lựa chọn, đa dạng hóa sản phẩm - Nguyên liệu để chế biến: ▪ Là sản phẩm đầu vào, phải lựa chọn kỹ lưỡng phù hợp, chất lượng thành phẩm ▪ Người quản lý phải coi trọng vấn đề này, đừng để khách hàng phát vấn đề không tốt , nguyên liệu hạn sử dụng , có sử dụng hóa chất gây hại… hình ảnh thương khách hàng tiềm - Đối thủ cạnh tranh: ▪ Để chuẩn bị chiến lược marketing hiệu quả, Công ty phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh khách hàng có tiềm ẩn ▪ Những đối thủ canh tranh Công ty đối thủ tìm cách thỏa mãn nhu cầu khách hàng giống sản phẩm đưa sản phẩm tương tự ▪ Công ty cần phải ý đến đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm, người đưa cách hay khác để thoả mãn nhu cầu ▪ Cần thu thập thơng tin chiến lược mục tiêu , mặt mạnh - yếu cách phản ứng đối thủ cạnh tranh Cần biết chiến lược đối thủ cạnh tranh để phát đối thủ cạnh tranh để dự đoán biện pháp phản ứng tới ▪ Có nhiều sản phẩm mở với quy mô nhỏ quy mô lớn, ta phải tính cho tồn vị thế ▪ Cạnh tranh với họ dịch vụ, công thức chế biến, cách thức phục vụ, giá cả… điều kiện định để phát triển thương hiệu - Sản phẩm thay thế: ▪ Sau tinh dầu vỏ cam thể chiết xuất thêm nhiều thoại tinh dầu khác từ loại trái 14 ▪ Có thể làm thêm khác loại sản phẩm khác nước lau sàn , chất tẩy rửa, ▪ Sẽ có sản phẩm tiềm ẩn có chất lượng người tiêu dùng ưa chuộng nhà kinh doanh tung thị trường làm sản phẩm ta bị điêu đứng khơng cịn quan tâm khách hàng Từ ta phải tìm cách để làm sản phẩm thay cũ làm cho sản phẩm bị đánh bật khỏi thị trường - Đối thủ tiềm ẩn: ▪ Các Công ty thành lập có phận quản lí có kinh nghiệm thành lập ▪ Các Cơng ty từ khu vực địa lí khác với sản phẩm tương tự ▪ Các đối thủ tiềm ẩn đối thủ không trực tiếp đồng hành với chúng ta, mà gọi sản phẩm khác có chức tương tự với sản phẩm Do phải hạn chế xuất đối thủ - Giới chức có liên quan: ▪ Trong việc thực xin thành lập công ty, phải qua nhiều cửa xin giấy phép kinh doanh ▪ Ngồi cịn có ảnh hưởng cơng an hay kiểm tra phận điều tra thị trường để phát sai sót ta ▪ Điều làm thời gian khách hàng có nhìn khơng hay cơng ty Phân tích chiến lược Marketing sản phẩm,giá, phân phối, xúc tiến - Sản phẩm : Tinh dầu chiết xuất từ vỏ cam ▪ Là sản phẩm hưỡu thiên nhiên, lành tính ▪ Đa dạng sản phẩm với nhiều thể tích ml khác giá khác ▪ Thiết kế đa dạng bao bì , logo sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người Việt ▪ Cải thiện kiểu dáng linh hoạt sản phẩm để người dùng sử dụng cách tiện lợi - Giá : 15 ▪ Điều chỉnh theo thị trường phân khúc khác ▪ Sản phẩm định giá khác khác biệt hình thức,nhãn hiệu, kích cỡ,… ▪ sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường ( ban đầu tung sản phẩm với giá thành thấp giá thị trường để thu hút khách hàng tiềm gây sức ép lên đối thủ cạnh tranh , sau có vị chổ đứng thị trường tăng giá để phản ánh tốt khẳng định vị thị trường) - Chọn kênh phân phối : ▪ Cho sản phẩm xuất khắp miền Việt Nam để người biết tới ▪ Mở cửa hàng với nhiều chi nhánh thành phố lớn (TP Hồ Chí Minh, TP.Đà Nẵng, TP Đà Lạt,… ▪ Phủ sóng thương hiệu rộng rãi đến nhà bán lẻ, siêu thị…, sách khuyến mãi, chiết khấu số lượng sản phẩm bán ▪ Bán hàng trang thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiktok shop, Facebook,…) - Xúc tiến : ▪ Chiến lược chung: Quảng bá đến khách hàng tinh dầu an toàn cho người sử dụng , phù hợp với mơi trường, sử dụng nhà , văn phịng ,lớp học,…Đánh vào tâm lí khách hàng phần lớn thiếu niên đến trung niên từ 16 đến 48 tuổi ▪ Quảng cáo đại trà phương tiện truyền thơng đại chúng Tiktok facebook,instagram, ( TikToker Bơng Tím, trang facebook sức khoẻ Việt,…) ▪ Đánh vào tâm lí người dùng với hâm mộ tin tưởng thần tượng, người công chúng , liên hệ với số người tiếng với lớp trẻ có (Rapper Đen Vâu, ca sĩ Hoàng Dũng , diễn viên Lê Dương Bảo Lâm,…) hệ lớn họ thường xem tivi nhiều nên liên hệ với dài truyền hình để Quảng cáo (một số kênh truyền hình nhiều người xem THVL1 ,các kênh VTV1,2,3,…) PR sản phẩm công ty - Quảng bá qua hoạt động cá nhân: 16 ▪ Tổ chức mini game trung tâm thương mại, công viên với trò chơi dễ thưởng cho người chiến thắng sản phẩm công ty sử dụng công cụ khuyến nhờ báo chí viết PR ▪ Dán băng rôn vào trạm xe buýt xe buýt thành phố để tiếp cận nhiều người III Kết Luận Những khó khăn, tồn Những khó khăn , tồn sản xuất tinh dầu vỏ cam bao gồm : Số lượng vỏ cam có sẵn hạn chế: Vỏ cam quan trọng để sản xuất tinh dầu cam, số lượng vỏ cam sản xuất không đủ để đáp ứng nhu cầu Ngồi ra, vỏ cam khơng sử dụng sản xuất thực phẩm thuốc nên cạnh tranh để sử dụng chúng cịn khó khăn Chất lượng cam biến động: Tinh dầu cam tốt sản xuất từ cam chín cam chưa chín chất lượng tinh dầu khơng cao Nhưng với trình vận chuyển thời gian lưu trữ tối đa, chất lượng cam bị giảm, gây ảnh hưởng đến chất lượng tinh dầu cam Q trình sản xuất địi hỏi kỹ thuật cao: Sản xuất tinh dầu cam đòi hỏi kỹ thuật cao kỹ để tách chưng cất tinh dầu cách hiệu Bất kỳ cân sai sót ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối Đòi hỏi chi phí sản xuất đắt đỏ: Q trình sản xuất tinh dầu cam trình đắt đỏ tốn sức lao động Những quy trình phức tạp kéo dài thời gian sản xuất yêu Thời gian sản xuất: Quá trình sản xuất tinh dầu vỏ cam tốn thời gian Trong suốt q trình đặc, tinh dầu kéo dài từ vài vài ngày tùy thuộc vào loại cam phương pháp sản xuất Điều kiện thời tiết: Vỏ cam thu hái vào mùa đơng, điều kiện thời tiết ảnh hưởng đến việc sản xuất tinh dầu Khi thời tiết lạnh ẩm vỏ cam khó bóc tuyến tiết giảm dẫn đến sản lượng thấp 17 Chất lượng nguyên liệu: Chất lượng nguyên liệu ảnh hưởng đến chất lượng tinh dầu sản xuất Nếu vỏ cam không thu hái mùa, q trẻ già, khơng đủ chín tinh dầu khơng đạt chất lượng tốt Chi phí sản xuất: Sản xuất tinh dầu vỏ cam địi hỏi thiết bị cơng nghệ đặc biệt, chi phí sản xuất cao Điều dẫn đến giá thành tinh dầu vỏ cam không rẻ Năng suất thấp: Mỗi vỏ cam cho khoảng 2-3 lít tinh dầu, sản lượng tinh dầu vỏ cam thấp, khơng đáp ứng nhu cầu lớn thị trường 10 Sự khác biệt chất lượng cam: Chất lượng cam khác tùy thuộc vào vùng trồng điều kiện thời tiết Điều ảnh hưởng đến chất lượng số lượng tinh dầu cam sản xuất 11 Quá trình thu hoạch: Quá trình thu hoạch cam phải thực cách để đảm bảo chất lượng tinh dầu Nếu q trình khơng thực cách, tinh dầu cam bị ô nhiễm số thành phần quan trọng 12 Cung cấp nguyên liệu: Tinh dầu cam chiết xuất từ vỏ cam, việc đảm bảo nguồn nguyên liệu với số lượng chất lượng đủ để sản xuất thách thức Ngoài ra, giá vỏ cam dao động yếu tố thời tiết địa lý 13 Lưu trữ: Tinh dầu cam cần bảo quản nhiệt độ thích hợp điều kiện khơ để tránh bị phân hủy bị nhiễm bẩn Việc bảo quản cách tăng độ bền sản phẩm giữ cho có chất lượng tốt 14 Tiêu thụ: Tinh dầu cam sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau, từ dược phẩm đến mỹ phẩm thực phẩm Tuy nhiên, tiêu thụ sản phẩm bị ảnh hưởng sản phẩm tương tự cạnh tranh nhà sản xuất 15 Chọn loại cam phù hợp: Việc chọn loại cam phù hợp để sản xuất tinh dầu vô quan trọng Loại cam cho tinh dầu tốt phụ thuộc vào nhiều yếu tố điều kiện khí hậu, địa hình, loại đất, phương pháp trồng trọt, trình thu hoạch 16 Có nhiều phương pháp chiết tinh dầu vỏ cam, bao gồm sử dụng nước, nước chưng cất, chiết tách dung môi, chiết tách áp suất cao Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm, phải thực cách để đảm bảo chất lượng sản phẩm 18 17 Các sản phẩm tinh dầu từ loại thực vật khác cạnh tranh với tinh dầu vỏ cam thị trường Điều địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, giá cạnh tranh, tiếp thị quảng bá cách để thu hút người tiêu dùng 18 Tác động đến môi trường: Sản xuất tinh dầu vỏ cam gây tác động đến mơi trường, đặc biệt q trình thu hoạch vỏ cam Nếu không thực cách, trình sản xuất tinh dầu vỏ cam gây rác thải, tiêu thụ nước lượng, gây vấn đề môi trường ô nhiễm khơng khí, nước đất 19 Sự đồng sản phẩm: Tinh dầu cam có đồng độ tinh khiết khác tùy thuộc vào quy trình sản xuất nguồn nguyên liệu sử dụng Việc đảm bảo đồng chất lượng sản phẩm thách thức nhà sản xuất, đặc biệt quy trình sản xuất nhỏ 20 Tình trạng cạnh tranh: Sản xuất tinh dầu vỏ cam ngành cơng nghiệp có tính cạnh tranh cao Đối với nhà sản xuất nhỏ, đặc biệt nước phát triển, việc tiếp cận thị trường cạnh tranh với nhà sản xuất lớn thách thức Đồng thời, cạnh tranh nhà sản xuất làm giảm giá trị sản phẩm gây đánh giá thấp sản phẩm 21 Quản lý sản xuất: Sản xuất tinh dầu vỏ cam địi hỏi quy trình quản lý sản xuất khắt khe để đảm bảo chất lượng đồng sản phẩm Việc quản lý trình sản xuất, kiểm sốt chất lượng quản lý rủi ro thách thức nhà sản xuất nhỏ  Tóm lại, sản xuất tinh dầu vỏ cam đòi hỏi kinh nghiệm kỹ thuật cao, phải có nguồn nguyên liệu ổn định, bảo quản cách, tiêu thụ ổn định đầu tư kinh phí lớn Đề xuất giải pháp để giải vấn đề tồn Đề xuất giải pháp để giải vấn đề tồn bên , ta áp dụng giải pháp sau :  Nâng cao chất lượng vỏ cam: Điều thực cách tăng cường quản lý chất lượng vỏ cam, bao gồm chăm sóc trồng, thu hoạch xử lý vỏ cam 19  Sử dụng công nghệ sản xuất đại: Công nghệ đại, chẳng hạn thiết bị chiết tinh dầu nước, giúp tăng hiệu suất chiết xuất giảm thời gian sản xuất  Nghiên cứu phát triển quy trình sản xuất mới: Quy trình sản xuất tối ưu hóa cách nghiên cứu phát triển quy trình nhằm tăng cường hiệu sản xuất  Tìm kiếm nguồn cung cấp vỏ cam đáng tin cậy: Nếu khó khăn xảy việc cung cấp vỏ cam, tìm kiếm nguồn cung cấp vỏ cam đáng tin cậy để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng sản phẩm  Tăng cường quản lý chi phí: Tăng cường quản lý chi phí sản xuất, bao gồm giá thành vỏ cam chi phí sản xuất tinh dầu, giúp giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận  Xây dựng thương hiệu thị trường cho sản phẩm: Xây dựng thương hiệu thị trường cho sản phẩm giúp tăng doanh số bán hàng tăng giá trị sản phẩm, từ tăng lợi nhuận cho sản xuất tinh dầu vỏ cam  Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm: Một rủi ro lớn sản xuất tinh dầu xuất chất lượng sản phẩm Để giảm thiểu rủi ro này, sản phẩm cần kiểm tra chất lượng đầy đủ xác để đảm bảo chúng đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng  Thực kiểm tra định kỳ: Các quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm quy trình sản xuất cần thực định kỳ để đảm bảo sản phẩm sản xuất bảo quản cách  Áp dụng quy trình sản xuất an tồn: Các quy trình sản xuất tinh dầu vỏ cam cần thiết kế cho đảm bảo an toàn cho nhân viên thực sản phẩm Điều bao gồm sử dụng thiết bị bảo vệ phương tiện an toàn làm việc với chất hóa học  Tổng thể, việc áp dụng quy trình sản xuất kiểm sốt chất lượng chặt chẽ cách tốt để giảm thiểu rủi ro sản xuất tinh dầu vỏ cam đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng an toàn 20