Khóa Luận Tốt Nghiệp 1 Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD GS TS Võ Thanh Thu SVTH Bùi Thị Quỳnh Nhƣ LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Vị thế của một quốc gia đƣợc khẳng định bởi sức mạnh nền kinh tế,[.]
Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vị quốc gia đƣợc khẳng định sức mạnh kinh tế, kinh tế phát triển địn bẩy thúc đẩy trị, xã hội phát triển Tuy nhiên, khơng quốc gia tồn phát triển kinh tế mà lại không mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, thực đa dạng hóa quan hệ tích cực tìm kiếm thị trƣờng mới, tăng cƣờng buôn bán trao đổi hàng hóa nƣớc với Bí thành cơng chiến lƣợc phát triển kinh tế quốc gia nhận thức đƣợc mối quan hệ kinh tế quốc gia mở rộng quan hệ kinh tế với quốc gia bên Myanmar nƣớc mà Việt Nam có quan hệ sớm Năm 1947, ta đặt quan thƣờng trú Yangon Chính quyền đồn thể Myanmar tích cực ủng hộ nhân dân ta đấu tranh chống thực dân Pháp giành độc lập, đấu tranh chống đế quốc Mỹ xâm lƣợc nhƣ công xây dựng bảo vệ tổ quốc nhân dân ta lúc nƣớc bạn cịn nhiều khó khăn Sau ta giành đƣợc thắng lợi hoàn toàn giải phóng miền Nam Việt Nam thống đất nƣớc, hai nƣớc nâng quan hệ Tổng Lãnh lên quan hệ ngoại giao cấp Đại sứ (28/5/1975) Theo số liệu thống kê Hải quan Việt Nam, quí I/2015, Việt Nam xuất sang Myanmar 85 triệu USD nhập từ Myanmar 17,1 triệu USD Dự kiến năm 2015, kim ngạch xuất nhập hai nƣớc vƣợt 500 triệu USD vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc DN Việt Nam sang Myanmar đạt tỷ USD Dù tăng trƣởng xuất chƣa cao lắm, nhƣng Myanmar đƣợc doanh nghiệp Việt Nam xem thị trƣờng triển vọng, tiềm tƣơng lai Cộng đồng Kinh tế Asean hình thành (dự kiến vào cuối năm 2015), đƣa đến thuận lợi thƣơng mại đầu tƣ khối Asean Phải cạnh tranh với hàng từ nhiều nƣớc khu vực châu Á, nhƣng hàng Việt Nam đƣợc ngƣời tiêu dùng Myanmar đón nhận Vì vậy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam muốn tìm hiểu thị trƣờng để thâm nhập Nắm bắt đƣợc điều này, công ty TNHH TM & DV Thiện Chí mạnh dạn đầu tƣ xuất mặt hàng chủ lực két sắt đạt chất lƣợng đa dạng mẫu mã đến với ngƣời tiêu dùng Myanmar Tuy nhiên, trình làm việc cơng ty GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh nhận thấy hoạt động xuất công ty sang thị trƣờng chƣa hồn thiện, cần có định hƣớng nhƣ giải pháp cấp thiết để cơng ty khai thác hết đƣợc tiềm thị trƣờng đồng thời nâng cao vị cạnh tranh thƣơng trƣờng quốc tế Và lý mà tơi chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động xuất két sắt sang thị trƣờng tiềm Myanmar công ty TNHH TM & DV Thiện Chí” Tình hình nghiên cứu Để thực LV tiếp cận, nghiên cứu tài liệu có liên quan trực tiếp gián tiếp đến đề tài luận văn: “Đẩy mạnh hoạt động xuất két sắt sang thị trƣờng tiềm Myanmar cơng ty TNHH TM & DV Thiện Chí” Đinh Ngọc Tuấn (2004) “Rủi ro giải pháp hạn chế rủi ro kinh doanh xuất nhập Việt Nam” Nghiên cứu trình bày khái niệm rủi ro hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, phân loại rủi ro Đồng thời nêu lên thực trạng rủi ro hoạt động kinh doanh xuất nhập Việt Nam nhƣ: rủi ro ký kết, thực hợp đồng, rủi ro lựa chọn phƣơng pháp toán, rủi ro vận chuyển hàng hóa, rủi ro bảo hiểm, Ngồi cịn nêu lên giải pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh xuất nhập Nguyễn Thị Hà Trang (2010) “Những yếu tố tác động đến kim ngạch xuất nhóm hàng Việt Nam” Nghiên cứu tập trung nhằm tìm nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng tới hoạt động xuất nhóm hàng hố Việt Nam với đối tác chính, sở đƣa biện pháp đẩy mạnh tác động tích cực nhƣ hạn chế tác động tiêu cực từ nhân tố nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Việt Nam, tạo đà phát triển kinh tế theo mơ hình chọn Aparna Bharadwaj, Doyglas Jackson, Vaishali Rastogi, Tuomas Rinne (12/2013) “Việt Nam Myanmar Thị trường tăng trưởng Đông Nam Á ” Nghiên cứu mô tả thị trƣờng rộng mở Việt Nam Myanmar đồng thời phác họa rõ nét đặc trƣng khách hàng tiềm hai thị trƣờng Đặc biệt thông qua thông qua số liệu kết hợp biểu đồ, nghiên cứu khái quát đƣa nhận xét, phƣơng hƣớng tiếp cận khách hàng mục tiêu hai thị GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh trƣờng giúp cho nhà quản trị đề chiến lƣợc thâm nhập cách hiệu Mục đích nghiên cứu -Thứ để nắm bắt đƣợc hoạt động xuất sang thị trƣờng Myanmar Công ty TNHH TM & DV Thiện Chí -Thứ hai, nghiên cứu nhân tố khách quan chủ quan ảnh hƣởng đến thực hoạt động xuất -Thứ ba, tìm giải pháp để cải tiến, hoàn thiện, nâng cao hoạt động xuất công ty thời gian tới nhằm tăng hiệu kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu -Thu thập tài liệu lý thuyết hoạt động xuất công ty - Thu thập số liệu hoạt động xuất két sắt sang Myanmar Cơng ty TNHH TM & DV Thiện Chí - Nhận xét, đánh giá thành công cần phải phát huy; tồn yếu cần khắc phục; tìm hiểu nguyên nhân,nhân tố tác động đến hoạt động xuất Công ty TNHH TM & DV Thiện Chí - Đề xuất giải pháp hồn thiện đẩy mạnh hoạt dộng xuất sang Myanmar Công ty TNHH TM & DV Thiện Chí Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin: Nghiên cứu bàn: phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết qua việc tổng hợp lý thuyết, số liệu phục vụ nghiên cứu, so sánh, thống kê, tìm hiểu khái niệm, định nghĩa Phƣơng pháp chuyên gia: phƣơng pháp hỏi ý kiến thực tế quản lý trực tiếp từ xin ý kiến xây dựng mang tính đổi Phương pháp xử lý thông tin: Sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để mơ tả tình hình kinh doanh xuất két sắt sang Myanmar công ty thời gian nghiên cứu Phƣơng pháp so sánh dùng để so sánh kết đạt đƣợc nhằm đánh giá hiệu hoạt động GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Dự kiến kết nghiên cứu Bài luận văn tốt nghiệp hi vọng đóng góp phần nhỏ để Công ty TNHH TM & DV Thiện Chí nhận định đƣợc tiềm thị trƣờng Myanmar khả xuất cơng ty Từ đó, cơng ty có phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh để đẩy mạnh hoạt động xuất thị trƣờng Dự kiến luận văn đƣợc hội đồng đánh giá đạt kết từ loại trở lên Kết cấu ĐA/KLTN Gồm chƣơng: -Chương 1: Cơ sở lý luận - Trình bày lý thuyết, khái niệm xuất nhƣ nhân tố tác động, ảnh hƣởng đến hoạt động xuất Khái quát chung quan hệ Việt Nam-Myanmar hội cộng đồng kinh tế Asean đƣợc hình thành -Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất két sắt sang thị trường Myanmar cơng ty Thiện Chí - Giới thiệu chung tình trạng hoạt động kinh doanh nhƣ trình hình thành phát triển cơng ty Trong đó, nêu rõ thực trạng tổ chức xuất hàng qua Myanmar công ty bên cạnh thuận lợi khó khăn Đánh giá chung tồn thành tựu mà công ty đạt đƣợc hoạt động xuất -Chương 3: Định hướng giải pháp đẩy mạnh xuất sang thị trường Myanmar - Nối tiếp chƣơng 2, trọng tâm đƣa giải pháp giải hạn chế chƣơng trƣớc đồng thời đề số định hƣớng phát triển cho công ty thời gian tới GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Hoạt động xuất công ty 1.1.1 Khái niệm xuất Xuất việc bán hàng hoá dịch vụ vƣợt qua biên giới quốc gia sở dùng tiền tệ làm đơn vị toán Tiền tệ ngoại tệ quốc gia hai quốc gia Xuất hoạt động kinh tế đối ngoại, xuất từ lâu ngày phát triển Mục đích hoạt động xuất khai thác đƣợc lợi quốc gia phân công lao động quốc tế, tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nƣớc Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, điều kiện với nhiều loại hàng hoá khác nhau, phạm vi hoạt động xuất rộng không gian thời gian 1.1.2 Vai trị xuất cơng ty Cùng với bùng kinh tế toàn cầu xu hƣớng vƣơn thị trƣờng quốc tế xu hƣớng chung tất quốc gia doanh nghiệp Xuất đƣờng quen thuộc để doanh nghiệp thực kế hoạch bành trƣớng, phát triển, mở rộng thị trƣờng mình: - Xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Nhờ có xuất mà tên tuổi doanh nghiệp không đƣợc khách hàng nƣớc biết đến mà cịn có mặt thị trƣờng nƣớc - Xuất tạo nguồn ngoại tệ cho doanh nghiệp, tăng dự trữ qua nâng cao khả nhập khẩu, thay thế, bổ sung, nâng cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu… phục vụ cho trình phát triển - Xuất phát huy cao độ tính động sáng tạo cán XNK nhƣ đơn vị tham gia nhƣ: tích cực tìm tịi phát triển mặt khả xuất thị trƣờng mà doanh nghiệp có khả thâm nhập - Xuất buộc doanh nghiệp phải luôn đổi hồn thiện cơng tác quản trị kinh doanh Đồng thời giúp doanh nghiệp kéo dài tuổi thọ chu kỳ sống sản phẩm - Xuất tất yếu dẫn đến cạnh tranh, theo dõi lần đơn vị tham gia xuất nƣớc Đây nguyên nhân buộc doanh nghiệp tham gia xuất phải nâng cao chất lƣợng hàng hoá xuất khẩu, GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh doanh nghiệp phải ý việc hạ giá thành sản phẩm, từ tiết kiệm yếu tố đầu vào, hay nói cách khác tiết kiệm nguồn lực - Sản xuất hàng xuất giúp doanh nghiệp thu hút đƣợc nhiều lao động bán thu nhập ổn định cho đời sống cán công nhân viên tăng thêm thu nhập ổn định cho đời sống cán công nhân viên tăng thêm lợi nhuận 1.1.3 Các hình thức xuất a) Xuất chỗ: - Khái niệm: Đây hình thức hàng hóa sản xuất Việt Nam bán cho thƣơng nhân nƣớc nhƣng giao hàng cho doanh nghiệp khác Việt Nam theo định thƣơng nhân nƣớc - Đặc điểm: + Hợp đồng ký kết phải hợp đồng ngoại thƣơng + Nơi giao, nhận: Trong hợp đồng phải có điều khoản giao, nhận hàng Việt Nam ghi rõ tên, địa doanh nghiệp nhập chỗ + Phƣơng thức toán: Trong hợp đồng phải có điều khoản quy định tốn ngoại tệ tự chuyển dổi qua ngân hàng + Đối tƣợng: Là hàng hóa bán cho thƣơng nhân nƣớc ngoài, nhƣng theo định thƣơng nhân nƣớc giao cho doanh nghiệp khác Việt Nam + Các doanh nghiệp phải thực đầy đủ thủ tục hải quan xuất chỗ + Định kỳ hàng quý, doanh nghiệp xuất chỗ phải báo cáo quan Thuế sở quan Hải quan nơi làm thủ tục xuất nhập chỗ tình hình, số liệu hàng hóa xuất khẩu, nhập chỗ + Về thuế GTGT: hàng hóa xuất chỗ có thuế GTGT 0% + Về thuế xuất khẩu: nộp theo quy định Luật thuế xuất biểu thuế xuất hành - Ưu điểm: + Giúp tiết kiệm đƣợc phần chi phí nhƣ cƣớc vận chuyển, bảo hiểm hàng hóa đƣờng xa + Tăng kim ngạch xuất + Giảm rủi ro kinh doanh xuất nhập - Hạn chế: Thủ tục phức tạp - Điều kiện áp dụng: GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh + Phù hợp với doanh nghiệp chƣa có nhiều kinh nghiệm thị trƣờng + Áp dụng có u cầu khách hàng nƣớc ngồi + Nên áp dụng muốn giảm rủi ro kinh doanh b) Gia công hàng xuất - Khái niệm: Gia công xuất phƣơng thức sản xuất hàng xuất Trong ngƣời đặt gia cơng nƣớc ngồi cung cấp: máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu bán thành phẩm theo mẫu vad định mức cho trƣớc Ngƣời nhận gia cơng nƣớc tổ chức q trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu khách Toàn sản phẩm làm ngƣời nhận gia công giao lại cho ngƣời đặt gia công để nhận tiền gia cơng - Đặc điểm: Khi gia cơng hàng hóa cho thƣơng nhân nƣớc để tiêu thụ nƣớc ngồi hàng hóa thuộc diện cấm kinh doanh, cấm xuất khẩu, cấm nhập đƣợc gia cơng đƣợc quan Nhà nƣớc có thẩm quyền cho phép Có hình thức gia cơng: + Nhận ngun liệu giao thành phẩm: Bên đặt gia công giao nguyên liệu bán thành phẩm (không chịu thuế quan) cho bên nhận gia công để chế biến sản phẩm Sau thời gian sản xuất thu hồi thành phẩm trả phí gia cơng Thực chất hình thức “làm th” cho bên đặt gia cơng quyền sở hữu nguyên liệu thuộc bên Đây hình thức gia cơng sản xuất chủ yếu cơng nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu Việt Nam chƣa phát triển, chƣa đạt chất lƣợng nhƣ mong muốn + Mua đứt, bán đoạn dựa hợp đồng mua bán dài hạn với nƣớc ngồi: Bên đặt gia cơng bán đứt nguyên liệu bán thành phẩm cho bên nhận gia công Sau thời gian sản xuất mua lại thành phẩm Trƣờng hợp quyền sở hữu nguyên liệu chuyển từ bên đặt gia công sang bên nhận gia cơng, phải chịu thuế quan dẫn đến giá trị thực tế sau nhập trở lại tăng them Thực chất hình thức bên đặt gia cơng giao nguyên liệu, giúp đỡ kỹ thuật cho bên nhận gia công bao tiêu sản phẩm + Kết hợp hình thức trên: Bên đặt gia cơng giao ngun vật liệu chính, cịn bên nhận gia công cung cấp nguyên vật liệu phụ GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh *Lưu ý: Cịn có hình thức gia cơng chuyển tiếp hình thức sản phẩm gia công hợp dồng gia công xuất đƣợc sử dụng làm nguyên liệu gia công cho hợp đồng gia công xuất khác Việt Nam (theo định bên đặt gia cơng nƣớc ngồi) - Ưu điểm: + Đây hình thức thích hợp cho doanh nghiệp Việt Nam có vốn đầu tƣ hạn chế, chƣa am hiểu luật lệ thị trƣờng giới, chƣa có thƣơng hiệu, kiểu dáng công nghiệp tiếng thông qua gia cơng xuất thâm nhập vào thị trƣờng giới mức độ định + Thị trƣờng tiêu thụ có sẵn, khơng phải bỏ chi phí cho hoạt động bán sản phẩm xuất Vốn đầu tƣ cho sản xuất + Giải cơng ăn việc làm cho ngƣời lao động, thu ngoại tệ (có thể xem hình thức xuất lao động chỗ) + Học hỏi tích lũy kinh nghiệm sản xuất, tạo mẫu mã bao bì, kinh nghiệm làm thủ tục xuất khẩu, tích lũy vốn + Rủi ro kinh doanh xuất đầu vào đầu q trình kinh doanh phía đặt gia cơng nƣớc ngồi lo - Hạn chế: + Tính bị động cao: tồn hoạt động doanh nghiệp nhận gia công phụ thuộc vào đối tác nƣớc ngồi (bên đặt gia cơng), phụ thuộc thị trƣờng giá bán sản phẩm, giá đặt gia công, nguyên vật liệu, mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm… + Một số trƣờng hợp bên phía nƣớc ngồi lợi dụng hình thức gia cơng để bán máy móc đƣa máy móc cũ, lạc hậu cho phía Việt Nam, sau thời gian khơng có thị trƣờng đặt gia cơng nữa, máy móc phải bỏ khơng gây lãng phí, cịn máy cũ gây nhiễm mơi trƣờng, ảnh hƣởng đến sức khỏe công nhân + Năng lực kinh doanh làm cho nhiều doanh nghiệp bị phía bên đặt gia công lợi dụng quota phân bổ để đƣa hàng vào thị trƣờng ƣu đãi đƣa nhãn hiệu hàng hóa chƣa đăng ký nhãn hiệu giả vào Việt Nam + Quản lý định mức gia công lý hợp đồng gia công không tốt chỗ hở để đƣa hàng hóa trốn thuế vào Việt Nam, gây khó khăn cho sản xuất kinh doanh nội địa GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh + Tình hình cạnh tranh gia cơng khu vực nội địa ngày gay gắt làm cho giá gia công ngày sụt giảm, hậu quả: hiệu kinh doanh gia công thấp, thu nhập công nhân gia công ngày giảm - Điều kiện áp dụng: + Phù hợp với doanh nghiệp chƣa có nhiều kinh nghiệm thị trƣờng + Các doanh nghiệp vừa nhỏ, vốn đầu tƣ ít, chƣa có thƣơng hiệu tiếng + Các doanh nghiệ lớn thực gia công xuất để nâng cao hiệu sử dụng sở vật chất kỹ thuật song song với tiến hành xuất tự doanh c) Xuất ủy thác - Khái niệm: Xuất ủy thác hình thức doanh nghiệp xuất kinh doanh dịch vụ thƣơng mại thông qua nhận xuất hàng hóa cho doanh nghiệp khác đƣợc hƣởng phí việc xuất - Đặc điểm: + Bên đƣợc ủy thác mua bán hàng hóa doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng phù hợp với hàng hóa đƣợc ủy thác thực mua bán hàng hóa theo điều kiện thỏa thuận vơi bên ủy thác + Bên ủy thác mua bán hàng hóa doanh nghiệp giao cho bên đƣợc ủy thác thực mua bán hàng hóa theo u cầu trả phí ủy thác - Ưu điểm: + Tạo việc làm cho phòng kinh doanh xuất nhập + Ở khía cạnh tăng cƣờng tiềm kinh doanh xuất cho cơng ty nhận ủy thác: trì khách hàng thị trƣờng + Phát triển hoạt động thƣơng mại dịch vụ tăng thu nhập cho doanh nghiệp - Hạn chế: + Có thể tham gia vào tranh chấp thƣơng mại + Bên ủy thác xuất không thực tốt nghĩa vụ thủ tục thuế xuất bên nhận ủy thác chịu trách nhiệm liên đới + Để giảm thiểu tranh chấp thƣơng mại có liên quan đến hoạt động xuất ủy thác, bên ủy thác bên nhận ủy thác xuất nên làm hợp đồng ủy thác xuất - Điều kiện áp dụng: + Mở đại lý ký kết hợp đồng cho việc kinh doanh ủy thác + Doanh nghiệp không hiểu biết nhiều xuất ủy thác GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ Khóa Luận Tốt Nghiệp 10 Khoa Quản Trị Kinh Doanh + Doanh nghiệp muốn giao việc xuất cho đơn vị để tránh thời gian công sức d) Xuất tự doanh - Khái niệm: Là hình thức doanh nghiệp tự tạo sản phẩm (tổ chức thu mua tổ chức sản xuất) tự tìm kiếm khách hàng để xuất - Ưu điểm: + Cơng ty có khả nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lƣợng sản phẩm tinh chế sản phẩm để xuất với giá cao tìm cách giảm chi phí kinh doanh hàng xuất để thu đƣợc nhiều lợi nhuận + Đối với cơng ty lớn, sản phẩm có uy tín với hình thức xuất tự doanh bảo đảm cho công ty đẩy mạnh xâm nhập thị trƣờng giới để trở thành công ty xuyên quốc gia đa quốc gia đạt đƣợc không lợi nhuận mà nhãn hiệu biểu tƣợng công ty ngày đƣợc nâng cao - Hạn chế: + Chi phí kinh doanh cao cho tiếp thị tìm kiếm khách hàng + Vốn kinh doanh lớn, địi hỏi phải có thƣơng hiệu, mẫu mã, kiểu dáng công nghiệp riêng + Rủi ro xuất nhiều so với phƣơng thức gia công xuất giai đoạn trình kinh doanh xuất doanh nghiệp tự lo - Điều kiện áp dụng: + Thích hợp cho loại hình doanh nghiệp + Doanh nghiệp chủ động việc kinh doanh + Doanh nghiệp có thực lực muốn khẳng định thƣơng hiệu quốc tế e) Xuất qua đại lý nƣớc - Khái niệm: Là hình thức doanh nghiệp có hàng xuất thuê doanh nghiệp nƣớc làm đại lý bán hàng thu ngoại tệ - Ưu điểm: + Doanh nghiệp không cần đầu tƣ vào sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động thƣơng mại nƣớc ngồi mà thâm nhập sâu rộng vào thị trƣờng khu vực giới + Phát triển thƣơng hiệu thị phần nƣớc GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu SVTH: Bùi Thị Quỳnh Nhƣ