Phân vùng tách mạng giảm nước thất thoát, thất thu nước

Phân vùng tách mạng giảm nước thất thoát, thất thu nước

CHI HỘI CẤP NƯỚC MIỀM NAM

NHÓM NGHIÊN CỨU PHÂN VÙNG

TÁCH MẠNG - GIẢM NƯỚC THẤT

BÁO CÁO TÓM TẮT

Hiện trạng QLM & GTT các công ty

Các công ty được khảo sát:

1 Công ty TNHH Một Thành Viên Cấp nước Đà Nẵng (DAWACO)

2 Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước Môi trường Bình Dương (BIWASE)

3 Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn (SAWACO)

4 Công ty TNHH MTV Xây Dựng Cấp nước Đồng Nai (DOWACO)

5 Công ty TNHH MTV Cấp nước Vĩnh Long (VIWACO)

6 Công ty TNHH MTV Cấp nước Sóc Trăng (Sóc Trăng WACO)

7 Công ty TNHH MTV Cấp nước & MTĐT Đồng Tháp (DOWASEN)

Công ty CP Cấp nước Bà Rịa - Vũng Tàu (BWACO)

2 Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước Môi trường Bình Dương (BIWASE)

Bảng chủng loại vật tư đường ống:

* Tỉ lệ giảm thất thoát các DMA từ 10 ÷ 12 % là đạt yêu cầu.

* Thiết kế quy chuẩn cụm đồng hồ tổng để có thể lắp cơ động thực hiện kiểm soát lưu lượng các DMA khác tiết kiệm

 Cách tính thất thoát:

Trong đó:

– ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp II

– ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước D.thu: Lượng nước ghi thu được trên hóa đơn

– ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước SDK: Lượng nước tính toán do xã cặn, PCCC, trạm XL…

 Phòng chống thất thoát nước công ty thực hiện việc tổng hợp số liệu từ các XN, NM nước, phòng hoá đơn cty và tính toán tỷ lệ thất thoát nước cho cty hàng tháng

- Mô hình tổ chức quản lý:

 Nhân sự P.CTT của Cty hiện có 19 người

 Tại xí nghiệp nhân sự P.CTT có từ 6 đến 8 người Ngoài ra còn có các nhân viên quản lý mạng khu vực từ 3 đến 5 người (trực thuộc phòng kinh doanh)

 Phòng CTT cty chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc Cty với quyền hạn được qui định trong quy chế do Tổng giám đốc Cty phê duyệt

 Tỉ lệ giảm thất thoát nước hàng năm do lãnh đạo cty giao chỉ tiêu cho Phòng CTT cũng như các Xí nghiệp phải thực hiện

 Tỷ lệ nước thất thoát năm 2009 là 12,9%

 Ngân sách:

Công ty đầu tư mạnh vào công tác giảm thất thu thất thoát nước, từ năm 2008 ÷ 2010 là:32.1tỷ (10.7tỷ/năm)

* ĐầĐầu tư máy móc, thiết bị phục vụ

TT Nội dung TiỀN (VNĐ)

01 - Lương Chuyên gia giảm thất thu nước ( 01 người x 8000 USD/tháng x 06 tháng/năm x 03 năm ) 2.568.923.802

02 - Chi phí lương nhân viên Giảm thất thu nước ( 41 người x 4.749.719 đống/người/tháng x 36 tháng) 7.010.585.244

03 - Vật tư 34 vùng gồm: đồng hồ tổng, van, xây hố đồng hồ, lắp bầu xả khí, sửa chữa (34 vùng x 150.000.000 đồng/vùng) 5.250.000.000

04 - Thay thế các đồng hồ nước hư hỏng, quá niên hạn sử dụng(khoảng 1.800 cái/năm x 480.000 đồng/cái x 03 năm) 2.592.000.000

05 - Chi phí đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ, học tập kinh nghiệm giảm thất thu.( 100 người x 2.000.000 đồng/người/khóa/năm

06 - Cải tạo các tuyến ống cũ (12.000m ống từ 60mm ÷200mm) 6.168.000.000

07 - Chi phí lắp van điều áp 2.980.000.000

08 - Chi phí khấu hao thiết bị 3 năm 391.716.036

09 - Chi phí đầu tư phần mềm GIS 3.041.560.000

* Chi phí phục vụ công tác giảm thất thu nước

 Tiêu chuẩn hóa chủng loại vật tư thiết bị:

* Về Đồng hồ nước

 Đồng hồ điện từ, sensor: kiểm soát nước bơm ra mạng lưới

 Đồng hồ điện từ dùng pin: kiểm soát tại các khu vực.

 Đồng hồ cơ: Kiểm soát tại các DMA.

 Đồng hồ cấp B, C: lắp khách hàng dân dụng Với khách hàng cơ quan, doanh nghiệp sử dụng nước không liên tục: lắp đồng hồ cấp C hoặc loại phối hợp, đặt biệt Khách hàng sử dụng với lượng nước lớn lắp đồng hồ điện từ.

* Về vật liệu và phụ kiện

 Các loại ống sử dụng trên MLCN: Gang, HDPE, PVC

 Chuẩn hóa các phụ tùng phụ kiện như Van, co – cút, họng chữa cháy, bầu xả khí,… đặc biệt là mạng lưới cấp 3.

- Đào tạo nhân viên kỹ thuật về quản lý mạng khu vực, giảm thất thoát nước, đọc –ghi đồng hồ nước

- Tổ chức các hội thảo chuyên đề liên quan của công ty Qua đó phát hiện và đề xuất lãnh đạo khen thưởng nhân viên có sáng kiến, tích cực

 Hợp tác với các trường Đại học, Cao đẳng mở các lớp chuyên ngành nước – môi trường để đáp ứng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cho cty cũng như của tỉnh nhà và một vài tỉnh lân cận

3 Tổng Công ty cấp nước Sài Gòn

 Bảng chủng loại vật tư đường ống:

Các loại đường kính và vật liệu ống công ty Sawaco đang sử dụng

 Chưa có chương trình quản lý tài sản cho Tổng Công ty, chỉ có một số đơn vị Cổ phần Cấp nước sử dụng phần mềm Excel hoặc Access để quản lý.

 Đang triển khai thực hiện các chương trình GIS, phần mềm thủy lực (WaterGEMS), hệ thống billing

và kế toán (ERP SAP)…

 Phân vùng tách mạng:

 Hiện tại tổng công ty đang thực hiện Dự án giảm thất thoát nước sử dụng vốn vay của Ngân hàng thế giới

 Thiết lập 06 vùng thủy lực lớn, đang thực hiện giảm thất thoát nước trong phạm vi 02 vùng, v trong đó chia thành 244 DMA

 Công việc khoanh vùng, chọn các DMA, lắp đặt các đồng hồ quản óy, tìm điểm rò rỉ và báo cho đơn

vị quản lí tiến hành sửa chữa …do nhà thầu Philipin thực hiện tại vùng I thuộc dự án WB

 Công ty sử dụng toàn bộ đồng hồ điện từ lắp cho công việc phân vùng tách mạng

 Phương pháp dò bể:

 Hiện tại Cty đang sử dụng các loại thiết bị như: thiết bị dò tìm rò rỉ khoanh vùng (Noise Logger) hiệu Primayer (phocus II) Analog 15 cục, hiệu

Sewerin (digital)

 Thiết bị dò tìm tương quang âm (Corelator) hiệu Primayer (Eureka) Analog, hiệu Sewerin (digital)

 Thiết bị dò tìm trên mặt đất: (Ground

Microphone) hiệu Fuji Tecom, Primayer

(Omikron), Palmer (G_Mic), Fisher, Socam,

Wagamet

 Thiết bị bút dò hiệu Wagamet

* ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp II

* ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước D.thu: Lượng nước ghi thu được trên hóa đơn

* ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước SDK: Lượng nước tính toán do xã cặn, PCCC, trạm XL…

 Theo quy định vào cuối tháng Phòng kế hoạch công ty tổng hợp số liệu báo cáo từ các xí nghiệp kinh doanh nước để lập báo cáo chuẩn thu trình Ban giám đốc cty phê duyệt, và báo cáo này xem như tỷ lệ thất thoát nước của toàn cty

CÁC PHÓ BAN CHỈ ĐẠO (PTGĐ Tổng Cty – phó ban)

 Ban chỉ đạo giảm nước thất thoát thất thu Tổng Công ty sẽ triển khai kế hoạch giao chó các thành viên tổ chức thực hiện.

 Hiện nay công tác giảm nước thất thoát thất thu nước tại các đơn vị do Phòng Kỹ thuật trực tiếp đảm trách thực hiện công tác trên

 2 Công ty là Cổ phần Cấp nước Thủ Đức và Công

ty Cổ phần Cấp nước Gia Định (có ban ban giảm thất thoát nước - NRW)

 Định kỳ 3 tháng các Công ty Cổ phần cấp nước, các Công ty TNHH MTV Cấp nước, báo cáo công tác giảm thất thoát nước của đơn vị lên Tồng cty

 Định kỳ 6 tháng sẽ có sơ kết công tác giảm thất thoát nước Tổng Công ty Qua đó Tổng Công ty

có các định hướng chỉ đạo, đôn đốc, nhắc nhở để các đơn vị thực hiện

Ngân sách:

Tổng kinh phí: ước trên 5.700 tỷ đồng (316,67 triệu USD), trong đó gồm các chi phí như sau:

 Thực hiện Dự án WB: trên 804 tỷ đồng (44,67 triệu USD)

 Thực hiện cho 04 vùng còn lại: trên 1.080 tỷ đồng (60 triệu USD) (Khái toán của ADB).

 Đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật để kiểm soát, quản lý, vận hành hệ thống cấp nước

 Cải tạo, thay thế ống cũ, mục

 Các chi phí khác như:

- Kinh phí sử dụng cho quá trình kìm hãm (từ năm 2008 đến 2010) để giảm tỉ lệ nước thất thoát thất thu xuống 39-40% khoảng 293 tỷ VNĐ (16,28 triệu USD).

- Kinh phí sử dụng cho quá trình hạ thấp (từ năm 2010 đến 2015) để giảm tỉ lệ thất thoát thất thu xuống 30-32% khoảng 3.497 tỷ VNĐ (194,28 triệu USD).

- Kinh phí sử dụng cho quá trình giảm thiểu (từ năm 2015 đến 2025) để giảm tỉ lệ thất thoát thất thu xuống 25% khoảng 1.924 tỷ VNĐ (106,89 triệu USD)

 Tiêu chuẩn hóa chủng loại vật tư thiết bị:

Đã xây dựng tiêu chuẩn hoá về đường kính ống,

sử dụng trên toàn hệ thống

 Các vấn đề khác:

Huấn luyện, đào tạo: Được đi huấn luyện các khoá học do Hội tổ chức Tổng Công ty cũng tổ chức các khoá hội thảo chuyên đề về phương pháp quản lý mạng, giảm thất thoát nước với các công ty, ngành nước trong và ngoài nước

 Khen thưởng: hiện nay Tổng Công ty đang xây dựng cơ chế thưởng phạt trong việc thực hiện giảm nước thất thoát thất thu, để khuyến khích việc thực hiện giảm nước thất thoát thất thu có hiệu quả

 Quan hệ cộng đồng: Tổng Công ty đã phát hành cẩm nang tiết kiệm nước và chống thất thoát, thất thu, tuyên truyền đến người dân để cùng góp phần thực hiện giảm nước thất thoát thất thu, bảo vệ

4 Công ty TNHH một thành viên Xây dựng cấp nước Đồng Nai

 Bảng chủng loại vật tư đường ống:

Vấn đề kỹ thuật:

 Quản lý tài sản:

Đang nghiên cứu một số phần mềm quản lý mạng để góp phần làm tốt công tác giảm thất thu nước Hiện chưa sử dụng phần mềm nào

 Phân vùng tách mạng:

Hiện tại công ty đang triển khai một vùng thí điểm, một số công tác thực thi mới bắt đầu, do đó chưa có số liệu cụ thể, cho nên cũng chưa thể nhân rộng mô hình

 Phương pháp dò bể:

- Thành lập một nhóm dò bể trực thuộc công ty, dùng thiết bị tay nghe khuyết đại âm để dò bể những khu vực nghi ngờ

- Đang nghiên cứu phương pháp phân vùng, kiểm tra rò rỉ ban đêm (Night test), xác định đoạn

 Cách tính thất thoát:

Tính toán theo tỷ lệ % như sau:

Trong đó:

–ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp II

–ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước D.thu: Lượng nước ghi thu được trên hóa đơn

–ΣnướcB.ra: Nước qua đồng hồ tổng tại trạm bơm cấp IInước SDK: Lượng nước tính do xã cặn, PCCC, trạm XL…

 Số liệu báo cáo theo quy định vào cuối tháng của các đơn vị về phòng kế hoạch công ty tổng hợp sau khi có sự phối hợp với xí nghiệp kinh doanh nước và có báo cáo chuẩn thu trình Ban giám đốc công ty phê duyệt; xem đây là tỷ lệ thất thoát toàn cty

Phi kỹ thuật:

 Mô hình tổ chức quản lý mạng lưới:

BAN GIẢM THẤT THOÁT

(PGĐ Cty – Kiêm trưởng ban)

đề xuất vật tư

- Phòng kiểm nghiệm: kiểm tra

độ chính xác đồng hồ, phối hợp TT3 kiểm định các cỡ lớn…,

- Các đơn vị trực thộc: tổ chức thực hiện giảm TT, tiết kiệm chi phí S.xuất, K.tra chất lượng nước

 Ngân sách :

Hàng năm công ty sử dụng nguồn vốn sửa chữa (khoảng 1

tỉ đồng) để cải tạo thay thế một số tuyến ống cũ, hư hỏng; Bảo trì các thiết bị hư hỏng bầu xả khí, van, đồng hồ định kỳ

6 tháng 1 lần; Đầu tư thêm xe máy, máy bơm, đồ nghề … phục vụ sửa bể và dò bể.

 Tiêu chuẩn hóa chủng loại vật tư thiết bị:

- Các đồng hồ đo đếm nước từ nhà máy lắp đồng hồ cơ cấp

- Tương lai từng bước chuẩn hóa vật tư, phụ kiện nhất là ống sẽ chọn loại ống HDPE để lắp đặt cho mạng dịch vụ

 Các vấn đề khác:

- Tham gia các khoá huấn luyện, đào tạo do hội tổ chức

- Cũng có quan tâm nhưng chưa có chế độ khen thưởng rõ ràng cho những người tham gia vào công tác giảm thất thoát

5 Công ty TNHH MTV Cấp nước Vĩnh Long :

Bảng chủng loại vật tư đường ống :

Vấn đề kỹ thuật:

 Quản lý tài sản:

Công ty triển khai xây dựng chương trình quản lý tài sản và khách hàng trên mạng lưới cấp nước bằng phần mềm Mapinfo

 Phân vùng tách mạng (TP Vĩnh Long):

Mục đích:

 Phân quyền quản lý

 Kiểm soát thất thoát trên mạng theo khu vực, vùng và tiểu vùng,

 Đơn giản hóa công tác quản lý tài sản và áp lực trên mạng lưới đường ống

 Các bước thực hiện:

- Thực hiện bước quản lý tài sản trên mạng lưới, lập họa đồ mạng.

- Lập mô hình thủy thực Epanet cho mạng lưới hiện trạng

- Dựa vào tthực tế địa giới hành chính của TP Vĩnh Long phân khu vực theo từng phường thành các DMA (vùng lớn).

- Từ các khu vực DMA có được tiến hành phân ra thành nhiều vùng DMZ (vùng nhỏ) Mỗi vùng từ 300 – 500 hộ khách hàng, tại đầu vào được xây sẵn hố đồng hồ tổng và khi cần thì lắp để kiểm soát lưu lượng,

- Dựa vào mô hình thủy lực hiện trạng, kiểm tra thủy lực mạng khu vực và vùng.

- Lập kế hoạch và dự trù chi phí cho công tác phân vùng Ưu tiên cho vùng thất thoát lớn.

- Từ các tiểu vùng (từ 300-500 hộ khách hàng) lắp đồng hồ tổng để kiểm tra dò tìm rò rỉ, các nguyên nhân gây thất thoát, từ đó đề ra biện pháp giảm thất thoát sao cho tỉ lệ thất thoát đạt được theo yêu cầu đề ra.

 Thiết bị quản lý mạng và hỗ trợ giảm thất

thu:

Đồng hồ đo lưu lượng :

- Đồng hồ tổng trạm xử lý sử dụng đồng hồ cơ

- Đồng hồ tổng các vùng DMA, DMZ dùng đồng hồ cơ

- Đồng hồ lắp cho hộ dân sử dụng đồng hồ cấp B

 Thiết bị hỗ trợ dò tìm rò rỉ:

–Tai nghe

–Thiết bị dò tìm rò rỉ có bộ khuyếch đại âm thanh.

 Thiết bị dùng trong vận hành, quản lý mạng:

–Chỉ có 50% số bơm được lắp máy biến tần giúp vận hành theo chế độ quy định; còn một số bơm điều tiết vận hành bằng tay

 Phương pháp dò bể:

- Lập đường dây nóng để nhận thông tin xì bể

- Dò tìm ống bể và sửa chữa

- Thay thế đồng hồ nước, đường ống cũ

- Lựa chọn, sử dụng chủng loại vật tư phù hợp

 Cách tính thất thoát: (%)

 Mô hình tổ chức quản lý mạng lưới:

–

 Ngân sách:

Do chưa tổng hợp có số liệu cụ thể

 Tiêu chuẩn hóa chủng loại vật tư thiết bị:

Sẽ từng bước thực hiện, hiện nay chưa thực hiện

 Các vấn đề khác:

- Huấn luyện, đào tạo: công ty tự tổ chức đào

tạo, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ quản lý, vận hành mạng lưới

- Quan hệ cộng đồng: Công ty cũng có tổ chức đào tạo các khoá huấn luyện, nhưng cũng chưa áp dụng nhiều

6 Công ty TNHH MTV Cấp nước Sóc Trăng:

 Bảng chủng loại vật tư đường ống:

Vấn đề kỹ thuật:

 Quản lý tài sản:

- Công ty đang triển khai xây dựng chương trình quản lý tài sản mạng lưới và mô hình thủy lực cho các chi nhánh, trong tương lai sẽ xây dựng hệ thống Gis nhằm quản lý tài sản

- Kết hợp với các chi nhánh thực hiện công tác quản lý tài sản mạng lưới và phân vùng tách mạng

 Phương pháp dò bể:

- Dùng tai nghe, các phương pháp nghiệp vụ để

dò tìm rò rỉ khu nghi ngờ, giám sát việc sửa chữa ống bể, thi công lắp đặt đường ống truyền tải mới xác định tỷ lệ thất thoát trước khi chuyển giao cho các chi nhánh quản lý

- Sử dụng tai nghe có bộ khuyếch đại âm thanh dò tìm rò rỉ

 Cách tính thất thoát:

Được tính theo công thức sau:

 Phòng quản lý mạng lưới và giảm thất thoát: chịu

sự chỉ đạo trực tiếp từ ban giám đốc công ty là bộ phận chủ chốt với các chức năng:

– Điều tiết áp lực trên mạng.

– Xây dựng mô hình quản lý mạng và ghi thu theo nhóm với

7 người quản lý 3000 đấu nối

– Quản lý mạng lưới đường ống, di trì tỷ lệ thất thoát được bàn giao từ phòng quản lý mạng lưới và giảm thất thu.

– Phát triển mạng cấp 3.

– Thực hiện công tác báo cáo hàng tháng với ban giám đốc

 Ngân sách :

Chưa tổng hợp cụ thể

 Tiêu chuẩn hóa chủng loại vật tư thiết bị:

Sẽ xây dựng tiêu chuẩn hoá vật tư thiết bị trong thời gian tới, hiện cty chưa thực hiện

 Các vấn đề khác:

 Huấn luyện, đào tạo: Được đi huấn luyện các khoá học do Hội tổ chức Mặt khác công ty cũng tổ chức các khoá hội thảo chuyên đề về phương pháp quản lý mạng, giảm thất thoát nước với các công ty

có kinh nghiệm

 Khen thưởng: Cũng có quan tâm nhưng chưa có chế độ rõ ràng cho những người tham gia vào công tác giảm thất thoát nước