Báo cáo thực tập xí nghiệp chế biến lâm sản Bông Hồng

Báo cáo thực tập xí nghiệp chế biến lâm sản Bông Hồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ VÀ KẾ TOÁN  BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI: XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN BÔNG HỒNG Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Hồng Ân Lớp : Kế toán K30A Giáo viên hướng dẫn : TS. Trần Thị Cẩm Thanh 1 Quy Nhơn, tháng 8 năm 2010 PHẦN 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng: 1.1.1. Tên, địa chỉ Xí nghiệp CBLS Bông Hồng: - Tên xí nghiệp: Xí nghiêp Chế biến lâm sản Bông Hồng. - Tên giao dịch: BONG HONG FUNITURE FACTORY - Trụ sở đóng tại: Khu vực 3 – phường Ghềnh Ráng – TP Quy Nhơn – Tỉnh Bình Định - Điện thoại: (056)3846891 – (056)3647996 - Fax: (056)3646155 1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng: Xí nghiệp chế biến lâm sản Bông Hồng được thành lập năm 1982. Lúc này, xí nghiệp có tên là Xưởng dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Bông Hồng. Xưởng DVSX và XNK Bông Hồng là một trong ba đơn vị trực thuộc Tổng công ty dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản 2 (nay là Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam). Hai đơn vị trực thuộc còn lại là Xí nghiệp Chế biến lâm sản Gia Lai và Xí nghiệp Chế biến lâm sản An Nhơn. Năm 1990, để đảm bảo tốt việc quản lý, kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và xuất nhập khẩu, Tổng công ty dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản 2 đã ký quyết định thành lập Công ty Lâm nghiệp 19 thao quyết định 261/TCLĐ ngày 01/10/1990 của Bộ Lâm nghiệp. Công ty có trụ sở chính tại số 71 Lam Sơn – Quy Nhơn (nay là 71 Tây Sơn ), được thành lập trên cơ sở tiếp nhận các xí nghiệp chế biến trước đây của Công ty dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu Lâm sản 2. Gồm có: Xí nghiệp CBLS Gia Lai và Xí nghiệp CBLS An Nhơn. Năm 1994, căn cứ quyết định số 34/HĐBT ngày 03/02/1990 của Hội đồng Bộ trưởng về việc sắp xếp lại tổ chức DVSX và XNK lâm sản, căn cứ quyết định 261/TCLĐ ngày 01/10/1990 của Bộ Lâm nghiệp về việc thành lập Công ty Lâm nghiệp 19 và xét theo đề nghị của giám đốc Công ty Lâm nghiệp 19, Tổng giám đốc Lâm sản 2 2 đã ký quyết định thành lập Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông Hồng trực thuộc Công ty Lâm nghiệp 19. Xí nghiệp đặt trụ sở tại khu vực 3 – phường Ghềnh Ráng – TP Quy Nhơn. Năm 2002, Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông hồng được tổ chức SGS cấp chứng chỉ FSC. Cũng trong năm này, xí nghiệp tham gia Hội chợ triển lãm “Tiềm năng và hội nhập Bình Định”, được bình xét là gian hang chất lượng và đạt huy chương vàng cho sản phẩm “Bàn xoay tròn Bông Hồng”. Năm 2005, để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thuận theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, Công ty Lâm nghiệp 19 chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Lâm nghiệp 19, Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông Hồng trở thành đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Lâm nghiệp 19. Đến nay, xí nghiệp đã có đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu và tạo đà tăng trưởng cho những nă tiếp theo. Nhìn chung, Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông Hồng đã đi đúng định hướng của Công ty Cổ phần Lâm nghiệp 19, định hướng của Nhà nước, khẳng định vai trò của mình trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN hiện nay. 1.1.3. Qui mô hiện tại của Xí nghiệp Chế biến Lâm sản Bông Hồng: Khi mới thành lập, qui mô của xí nghiệp là rất nhỏ. Đến nay, xí nghiệp đã trở thành đơn vị sản xuất có qui mô vừa. * Qui mô lao động: Từ năm 1982 – 1990: Qui mô lao động của xí nghiệp vào khoảng 220 - 250 cán bộ công nhân viên. Từ năm 1991 - 1997: Qui mô của xí nghiệp bị thu hẹp hơn so với các năm trước do sự sắp xếp thay đổi của Nhà nước, lao động chỉ còn từ 120 - 150 cán bộ công nhân viên. Từ năm 1998 đến nay: Qui mô lao động của xí nghiệp lien tục gia tăng và đạt trên 400 người. * Qui mô sản xuất: Từ năm 1982 – 1990: Ngành sản xuất chính của xí nghiệp là tiếp nhận nguyên liệu gỗ tròn cưa xẻ cung ứng theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhả nước, đóngầnngf mộc dân dụng phục vụ cho thị trường nội địa. 3 Từ năm 1991 - 1997: Xí nghiệp chuyên xẻ gỗ và làm các dịch vụ gỗ xẻ, khai thác gỗ ở Campuchia. Từ năm 1998 đến nay: Xí nghiệp đã chuyển đổi cơ cấu sản xuất, chuyên sản xuất các hàng mộc xuất khẩu và được công ty mẹ đầu tư đúng mức, qui mô của xí nghiệp đã không ngừng lớn mạnh, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Trong những năm gần đây, thị trường xuất khẩu ổn định, các sản phẩm của xí nghiệp luôn gia tăng, các mặt hàng đều đa dạng về mẫu mã, kích cỡ, chủng loại, … đã đáp ứng được nhu cầu trong và ngoài nước, giữ được uy tín với khách hàng. Bên cạnh đó, xí nghiệp đã đầu tư day chuyền sản xuất, trang thiết bị vật tư kỹ thuật tương đối hiện đại, nên bình quân hàng tháng xí nghiệp đã xuất 20 công hàng tương ứng với 6000 sản phẩm/tháng. * Qui mô về vốn: Bảng 1.1 : Qui mô về vốn của xí nghiệp năm 2009. (ĐVT: đồng) Chỉ tiêu Đầu năm Tỷ trọng Cuối năm Tỷ trọng Chênh lệch ĐN/CN Số tiền % Vốn cố định 3.848.519.901 25,64 1.923.149.477 16,89 -1.925.370.424 -50,03 Vốn lưu động 11.158.696.517 74,36 9.462.883.930 83,11 -1.695.812.587 -15,2 Tổng cộng 15.007.216.418 100 11.386.033.407 100 -3.621.183.011 -24,13 (Nguồn: Phòng kế toán) Vốn lưu động năm 2009 chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn của xí nghiệp. Qui mô về vốn của xí nghiệp cuối năm 2009 giảm so với đầu năm 2009. Cụ thể: nguồn vốn cuối năm 2009 giảm 24,13% so với đầu năm 2009 với mức giảm tuyệt đối là 3.621.183.011 đồng; trong đó vốn cố định vào cuối năm giảm so với đàu năm 2009 50,03% với mức giảm tuyệt đối là 1.925.370.424 đồng; vốn lưu động giảm 15,2% với mức giảm tuyệt đối là 1.695.815.587 đồng. 4 1.1.4. Kết quả kinh doanh của xí nghiệp, đóng góp vào ngân sách của xí nghiệp qua các năm: Để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh và những đóng góp vào ngân sách của xí nghiệp, ta xem xét bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh sau: Baûng 1.2: Báo cáo kết quả kinh doanh trong 2 năm gần đây. (ĐVT: đồng) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2009/2008 Tăng (giảm) Tỷ lệ (%) 1. Tổng doanh thu 46.813.889.915 49.032.059.514 +2.218.169.600 +4,74 2. Các khoản giảm trừ 3. Doanh thu thuần 46.813.889.915 49.032.059.514 +2.218.169.600 +4,74 4. Gía vốn hàng bán 40.444.400.567 43.314.278.694 +2.869.878.130 +7,1 5. Lợi nhuận gộp 6.369.789.348 5.690.780.820 -679.008.528 -10,66 6. Doanh thu hoạt động tài chính 259.799.111 1.530.098.897 +1.270.299.786 +488,95 7.Chi phí tài chính 295.812.720 411.313.741 +115.501.021 +39,05 - Trong đó chi phí lãi vay 295.812.720 411.313.741 +115.501.021 +39,05 8. Chi phí bán hàng 2.803.793.914 666.854.584 -2.136.939.330 -76,22 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 501.920.213 3.268.028.048 +2.766.107.835 +551,11 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 3.028.061.612 2.874.683.334 -153.378.268 -5,07 11. Thu nhập khác 12. Chi phí khác 13. Lợi nhuận khác 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 3.028.061.612 2.874.683.334 -153.378.268 -5,07 15. Thuế TNDN phải nộp 16. Lợi nhuận sau thuế 3.028.061.612 2.874.683.334 -153.378.268 -5,07 (Nguồn: Phòng kế toán) Từ số liệu bảng 1.2 ta thấy: tổng doanh thu của xí nghiệp năm 2009 tăng 4,74% so với năm 2008 với mức tăng tuyệt đối là 2.218.169.000 (đồng), doanh thu hoạt động tài chính tăng 1.270.299.786 (đồng). Tuy nhiên, trong năm 2009 chi phí quản lý doanh nghiệp của xí nghiệp đã gia tăng với mức cao là 2.766.107 (đồng) tương ứng tăng 551.11%, đồng thời chi phí lãi vay cũng tăng 39.05% tương ứng tăng 115.501.021 5 (đồng); do đó lợi nhuận của xí nghiệp năm 2009 giảm so với năm 2008 cụ thể giảm 5.07% tương ứng với mức giảm tuyệt đối là153.378.268 (đồng). 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp: 1.2.1. Chức năng: - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch được giao. Chịu trách nhiệm trước công ty Cổ phần Lâm nghiệp 19 về kết quả hoạt động của đơn vị mình. - Nhận và sử dụng hiệu quả vốn, tài sản do Tổng công ty cấp và vốn của các cổ đông nhằm thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Tăng kim ngạch xuất khẩu tỉnh nhà, đảm bảo lợi nhuận cho đơn vị, góp phần thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. 1.2.2. Nhiệm vụ: - Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Quản lý đội ngũ cán bộ, tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ tay nghề cho công nhân viên, phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể công nhân viên trong toàn đơn vị. - Thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước. - Xây dựng an toàn lao động, phòng chống cháy nổ. - Làm tốt công tác bảo vệ môi trường, an ninh quốc phòng, trật tự xã hội. - Không ngừng tìm kiếm thị trường mới. 1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp: 1.3.1. Loại hình kinh doanh và các loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu mà xí nghiệp đang kinh doanh: Xí nghiệp là đơn vị hoạt động sản xuất lâm xuất khẩu, sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng. Các mặt hàng xí nghiệp sản xuất ra chủ yếu là: các loại bàn ghế xuất khẩu, giường tắm nắng, xích đu… Sản phẩm của xí nghiệp không những đa dạng về mẫu mã, chủng loại, mà còn đáp ứng được yêu cầu của các khách hàng khó tính. Ngoài các mặt hàng truyền thống từ gỗ chò, white teak, bạch đàn, xí nghiệp đã mở rộng các loại sản phẩm mới như: gỗ kết hợp nhôm, gỗ kết hợp vãi… và những sản phẩm mới đã tạo được chỗ đứng trên thị trường. 1.3.2. Thị trường đầu vào và đầu ra: 1.3.2.1. Thị trường đầu vào: 6 Trong cơ cấu nguyên vật liệu của xí nghiệp thì vật liệu phụ được lấy từ nội địa đây là những sản phẩm phổ thông được bán khá rộng rãi đặc biệt là ở Quy Nhơn. Nguồn nguyên vật liệu chính của xí nghiệp chủ yếu là gỗ được nhập từ nước ngoài như: Singapore, Thailan, … đặc biệt là Indonesia, Malaysia. Đây là 2 nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhiều nhất cho xí nghiệp (chiếm hơn 80% tổng lượng vật liệu ngoại nhập). Phần số ít nguyên vật liệu còn lại thì được khai thác từ nội địa, tập trung ở các tỉnh như: Kom Tum, Gia Lai, Lâm Đồng… nhưng số lượng này không nhiều. 1.3.2.2. Thị trường đầu ra: Thị trường đầu ra của xí nghiệp chủ yếu là thị trường Châu Âu như: Anh, Pháp, Hà Lan, Đức, Tây Ban Nha,… Nhìn chung Châu Âu là thị trường tiêu thụ lớn nhất, tuy nhiên đây cũng là thị trường khó tính và có những yêu cầu khắc khe về chất lượng cũng như về giá cả và mẫu mã hàng hóa. Chính điều này đã đặt ra cho xí nghiệp nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức, buộc xí nghiệp phải phát triển không ngừng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. 1.3.3. Vốn kinh doanh của xí nghiệp: - Hình thức sở hữu vốn: sở hữu vốn cổ đông. + Nhà nước chiếm 30%. + Cán bộ công nhân viên chiếm 70%. - Vốn kinh doanh của xí nghiệp là vốn đầu tư của chủ sở hữu có trị giá hơn 2,3 tỉ đồng. Sau mỗi năm, nguồn vốn chủ sở hữu cốn được bổ sung bởi nguồn lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất, kinh doanh. 1.3.4. Đặc điểm các nguồn lực chủ yếu của xí nghiệp: 1.3.4.1. Tình hình sử dụng lao động: Để sản xuất kinh doanh thì mỗi cơ sở sản xuất phải có vốn, khoa học kỹ thuật, máy móc, thiết bị và một yếu tố không thể thiếu là lao động. Lao động là đối tượng trực tiếp tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường. Bảng 1.3: Quy mô về lao động. 7 Chỉ tiêu Năm 2008 Tỷ trọng (%) Năm 2009 Tỷ trọng (%) So sánh 09/08 Chênh lệch % I. Tổng số lao động 408 100 470 100 +62 +15,2 1. Nam 178 43,62 210 44,68 +32 +17,98 2. Nữ 230 56,38 260 55,32 +30 +13,04 II. Phân theo trình độ 1.Đại học, trên đại học 10 2,45 12 2,56 +2 +20 2.Cao đẳng, trung cấp 8 1,96 10 2,13 +2 +25 3.Công nhân kỹ thuật 260 63,73 275 58,51 +15 +5,77 4.Lao động phổ thông 130 1,96 173 36,8 +43 +33,08 III. Phân theo độ tuổi 1. Từ 18 – 35 tuổi 231 56.62 253 53,83 +22 +9,52 2. Từ 35 – 55 tuổi 135 30,09 174 37,02 +39 +28,89 3. Từ 55 tuổi 42 13,29 43 9,15 +1 +2,38 (Nguồn: Phòng tổ chức) Qua bảng ta thấy: quy mô lao động của xí nghiệp năm 2009 tăng 15,2% so với năm 2008 với mức tăng tuyệt đối là 62 người, trong đó lao động Nam tăng 17,98% (cụ thể tăng 32 người), lao động Nữ tăng 13,04% (cụ thể là tăng 30 người). Vì đặc điểm của xí nghiệp là chế biến lâm sản nên lao động dồi dào và đòi hỏi phải có sức khỏe, sự khéo léo, nên việc tăng về quy mô lao động của xí nghiệp như vậy là hợp lý. 1.3.4.2. Tình hình sử dụng tài sản cố định: Tình hình tài sản cố định của xí nghiệp được thể hiện qua bảng sau: 8 Bảng 1.4: Tình hình sử dụng TSCĐ năm 2009. (ĐVT: đồng) Đầu năm Cuối năm Nguyên giá 7.559.553.535 7.968.061.712 Hao mòn 3.751.033.634 6.044.912.235 Giá trị còn lại 3.848.519.901 1.923.149.477 (Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng trên ta thấy trong năm 2009 xí nghiệp đã mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư dây chuyền máy móc để nâng cao chất lượng sản phẩm. 1.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý tại xí nghiệp: 1.4.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp: 1.4.1.1. Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ sản xuất của xí nghiệp chế biến lâm sản Bông Hồng được mô tả theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Quy trình công nghệ sản xuất. Quy trình công nghệ sản xuất của xí nghiệp là một quá trình liên tục từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu cho đến khi sản phẩm hoàn thành. Điều này đã giúp cho quá 9 Bào bốn mặtĐục Phay mộng Làm nguội Ra Cắt XẽGỗ tròn Đánh tu bi Lọng Lắp ráp Chà nhám Bào hai mặt SấyLuộc Nghiệm thu Hoàn chỉnh Đóng thùngNghiệm thu trình sản xuất diễn ra một cách liên tục. Tuy quy trình sản xuất trải qua nhiều công đoạn nhưng tập trung lại là qua những công đoạn sau: • Xẻ gỗ tròn : Từ nguyên liệu chính là gỗ tròn các loại đưa vào máy cưa xẻ theo kích cỡ, theo yêu cầu sản xuất sản phẩm. • Sấy khô và tẩm gỗ: Khi gỗ xẻ còn tươi, ẩm nên đưa vào lò sấy để xấy cho khô gỗ với nhiệt độ khác nhau tuỳ theo miếng gỗ xẻ là mỏng hay dày. Vì gỗ hay bị mọt nên ta phải tẩm thuốc để bảo quản gỗ được lâu hơn. • Cắt phôi: Khi gỗ có độ ẩm nhất định thì đưa vào cắt phôi tạo thành phôi chi tiết, tuỳ theo kích cỡ quy cách của từng loại sản phẩm, khi phôi chi tiết được cắt xong được xếp vào palét chuyển vào kho để bảo quản. • Tinh chế: Phôi chi tiết được đưa vào cưa lộng tạo cho phôi có những đường cong lượn hay gợn song tuỳ theo yêu cầu của bản vẽ. Sau đó ta đưa vào máy bào, máy cắt phay mộng, máy đục lỗ, soi rãnh để tạo ra chi tiết sản phẩm. • Tổ ghép hoàn thiện: Sử dụng lao động thủ công, công nhân sẽ dùng bào tay để sữa chữa những chỗ máy không làm được, tiến hành lắp ghép các chi tiết sản phẩm. Sau đó có thể nhúng dầu, phun sơn… • Nhập kho thành phẩm: sản phẩm hoàn thiện nhập kho phải qua khâu kiểm tra để đảm bảo sản phẩm mới nghiệm thu đúng kỹ thuật, chất lượng theo yêu cầu sản xuất. 1.4.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh: 10 [...]... vật tư, xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông Hồng sử dụng phương pháp thẻ song song Hạch toán chi tiết vật tư được thực hiện ở cả phòng kế toán và ở cả kho Công việc cụ thể như sau: * Thủ tục và chứng từ sủ dụng khi nhập kho, xuất kho Nguyên vật liệu tại xí nghiệp: Khi nhập: Minh họa: Ngày 01/06/2010 xí nghiệp nhận được dơn đặt hàng của khách hàng về mặt hàng ghế Life Resort Chair số lượng 250 sản phẩm... Giám đốc Phòng nghiệp vụ Cưa xẻ gỗ tròn Tổ bốc xếp Tổ xẻ phôi Phân xưởng Tổ sản xuất Tổ lò sấy Tổ mộc máy Tổ nguội Tổ lắp ráp Tổ kỹ thuật Sơ đồ 1.2 : Cơ cấu tổ chức sản xuất Hệ thống sản xuất của xí nghiệp được phân chia thành các phân xưởng sản xuất chính theo sản phẩm được sản xuất Mỗi tổ chức trong phân xưởng phải đảm nhận gia công một vài công đoạn của sản phẩm Hệ thống sản xuất của xí nghiệp là chuyên... trách nhiệm theo dõi nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện đúng các chế độ, chính sách nhà nước qui định + Chịu trách nhiệm lập các chứng từ, ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tổng hợp các chứng từ, lập báo cáo như: bảng cân đối kế toán, bảng cân đối số phát sinh, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng thuyết minh báo cáo tài chính 14 + Chịu trách nhiệm với giám... để lưu Khi xuất kho: Minh họa vào số lượng sản xuất sản phẩm theo kế hoạch, tổ sản xuất viết giấy đề nghị cấp vật tư lên ban lãnh đạo và giấy này có mẫu như sau: 25 Xí nghiệp CBLS Bông Hồng Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam Địa chỉ: Khu vực 3 – P.Ghềnh Ráng – Quy Nhơn Độc lập – Tự do – Hạnh phúc PHIẾU ĐỀ NGHỊ CẤP VẬT TƯ Kính gửi: Lãnh đạo Xí nghiệp CBLS Bông Hồng Tôi tên: Nguyễn Công Thành Đơn vị: Tổ... ty lâm nghiệp Việt Nam ủy quyền cho Công ty cổ phần 19 ký quyết định, là người điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của xí nghiệp, tạo điều kiện cho phân xưởng và các tổ chức sản xuất hoạt động có hiệu quả, kịp thời và giải quyết khó khăn phát sinh trong quá trình sản xuất, đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, các cổ đông cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp về hoạt động sản. .. xuất kinh doanh của xí nghiệp Phó giám đốc: là người hỗ trợ đắc lực cho giám đốc, đóng góp những ý kiến cho các quyết định quan trọng trong việc điều hành xí nghiệp, phân xưởng và các tổ chức 13 khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tham mưu cho các bộ phận trong toàn xí nghiệp Ngoài ra, phó giám đốc còn là người có thể thay mặt giám đốc điều hành mọi hoạt động của xí nghiệp cũng như giải... trên về mọi mặt hoạt động tài chính của xí nghiệp 16 - Kế toán tổng hợp: Là người trực tiếp làm công việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành, căn cứ vào các chứng từ sổ sách, để tổng hợp lên báo cáo định kỳ, xác định hiệu quả kinh doanh, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Kế toán tổng hợp còn phụ trách hạch toán tài sản cố định, theo dõi tình hình biến động tài sản cố định cũng như là việc tính khẩu... của xí nghiệp cũng như giải quyết một số vấn đề khi giám đốc đi vắng Các bộ phận khác trong xí nghiệp: Phòng tổ chức hành chính: + Có chức năng xây dựng tổ chức bộ máy nhân sự của xí nghiệp theo phân cấp, sắp xếp nhân sự sao cho hợp lý, đồng thời bổ sung quy chế, chế độ làm việc Tổ chức bộ máy hoạt động của xí nghiệp sao cho có hiệu quả trong từng kỳ kế hoạch + Giúp giám đốc trong việc tuyển chọn, bố... sản phẩm Hệ thống sản xuất của xí nghiệp là chuyên môn hóa sản phẩm Quá trình sản xuất hình thành theo một dây chuyền khép kín cho sản phẩm tạo những đường di chuyển thẳng dòng trong khi gia công chế biến Theo hình thức này tổ chức trở nên đơn giản, chu kỳ sản xuất được rút ngắn, chuyên môn hóa lao động sâu, năng suất lao động cao cho phép xí nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí 1.4.2 Đặc điểm tổ chức... ghế Life Resort Chair số lượng 250 sản phẩm Căn cứ vào số lượng nguyên vật liệu thực tế hiện có tại kho, phòng kế hoạch làm giấy đề nghị mua vật tư như sau: 20 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc GIẤY ĐỀ NGHỊ MUA VẬT TƯ Kính gửi: Lãnh đạo Xí nghiệp CBLS Bông Hồng Theo nhu cầu sản xuất sản phẩm và thực trạng nguyên vật liệu hiện có phục vụ cho đơn đặt hàng, nay phòng kế hoạch . lập Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông Hồng trực thuộc Công ty Lâm nghiệp 19. Xí nghiệp đặt trụ sở tại khu vực 3 – phường Ghềnh Ráng – TP Quy Nhơn. Năm 2002, Xí nghiệp Chế biến lâm sản Bông hồng. VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng: 1.1.1. Tên, địa chỉ Xí nghiệp CBLS Bông Hồng: - Tên xí nghiệp: Xí nghiêp Chế biến lâm sản Bông Hồng. - Tên. ty dịch vụ sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản 2 (nay là Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam). Hai đơn vị trực thuộc còn lại là Xí nghiệp Chế biến lâm sản Gia Lai và Xí nghiệp Chế biến lâm sản An Nhơn. Năm