(Luận Văn Thạc Sĩ) Nghiên Cứu Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Tư Vấn Thiết Kế Tại Viện Kỹ Thuật Biển.pdf

Untitled LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Trần Nhật Tân, học viên cao học lớp 24QLXD21 CS2 chuyên ngành “Quản lý xây dựng”, trƣờng Đại học Thủy lợi, Cơ sở 2 – TP Hồ Chí Minh T i in c n uận v n thạc s “Nghiên cứu[.]

LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Trần Nhật Tân, học viên cao học lớp 24QLXD21-CS2 chuyên ngành “Quản lý xây dựng”, trƣờng Đại học Thủy lợi, Cơ sở – TP Hồ Chí Minh T i in c n uận v n thạc s “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển” c ng tr nh nghiên cứu ộc ậ củ c nh n t i, ƣợc thực sở nghiên cứu thuyết, s t tình h nh thực tế c ng t c ấu thầu, Viện kỹ thuật Biển thực với v i trò Nhà thầu tƣ vấn thiết ế c c iến thức tổng hợ ƣợc truyền ạt từ Qu Thầy c Tác giả luận văn Trần Nhật Tân LỜI CÁM ƠN Tr ng suốt thời gi n từ hi bắt ầu học tậ trƣờng Đại học Thủy ợi – CS2 ến n y, t i ã nhận ƣợc nhiều qu n t Viện, gi , giú ỡ củ qu Thầy C B n ãnh nh bạn bè Với òng biết ơn s u sắc nhất, t i in gửi ời tri n nhiều ến B n Gi hiệu trƣờng, qu Thầy C Bộ n C ng nghệ Quản ơn y dựng, Khoa Cơng trình – Trƣờng Đại học Thủy ợi T i in gửi ời ơn ch n thành ến B n ãnh Viện Kỹ thuật Biển ã tạ iều iện ể việc học tậ nghiên cứu h ợi, ồng thời giú học củ t i tr ng thời gi n qu ọi ƣợc thuận ỡ t àn th ng tin cần thiết ch uận v n Đặc biệt in bày tỏ òng biết ơn s u sắc TS ê Trung Ph ng PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan - Ngƣời ã dành nhiều thời gi n, tận t nh hƣớng dẫn, hỗ trợ tạ tr nh iều iện ch t i tr ng suốt qu uận v n ể h àn thành ề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển ” Trong trình nghiên cứu ể h àn thiện uận v n, t i ã cố gắng tất n ng ực củ iến thức, tr nh ộ uận nhƣ inh nghiệ thực tiễn hạn chế nên nội dung hó tr nh hỏi thiếu sót tr ng c ch hiểu, ỗi tr nh bày… T i ng nhận ƣợc ết tốt giú t i nắ nghiên cứu s u Trân trọng! iến ng qu Thầy C bỏ qu nh gi , dẫn củ qu Thầy C bắt thê nh Tuy nhiên với ƣợc nhiều inh nghiệ ể uận v n ạt ƣợc tr ng c ng t c nhƣ MỤC LỤC MỤC ỤC i DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết củ Mục ích củ ề tài ề tài Đối tƣợng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận hƣơng h nghiên cứu .2 Kết dự kiến ạt ƣợc CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ TRONG XÂY DỰNG .3 1.1 Khái quát c ng t c ấu thầu xây dựng 1.1.1 Khái niệ ấu thầu 1.1.2 Bản chất ấu thầu xây dựng 1.1.3 Vai trò củ ấu thầu xây dựng 1.1.4 Một số khái niệ 1.1.5 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 1.1.6 Phƣơng thức lựa chọn nhà thầu, nhà ầu tƣ 12 1.2 N ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 13 1.2.2 Vai trò cạnh tranh 15 1.2.3 Phân loại cạnh tranh .16 1.2.4 Khái niệ n ng ực cạnh tranh .17 1.2.5 Bản chất củ n ng ực cạnh tranh 18 1.2.6 Một số yếu tố cấu thành n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2.6.1 Nguồn lực doanh nghiệp 19 1.2.6.2 Trình độ quản lý doanh nghiệp 20 1.2.6.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 21 i 1.2.6.4 Năng suất sản xuất kinh doanh .22 1.2.6.5 Thị phần uy tín doanh nghiệp thị trường 22 1.3 N ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế 23 1.3.1 Các tiêu nh gi n ng ực cạnh tranh doanh nghiệ tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế 24 1.3.1.1 Chỉ tiêu lực kinh nghiệm 24 1.3.1.2 Năng lực tài 24 1.3.1.3 Chỉ tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật .24 1.3.1.4 Chỉ tiêu giá dự thầu 25 1.4 Khái quát chung ơn vị nghiệp có thu chế ộ tài củ ơn vị nghiệp có thu .27 1.4.1 Khái niệm………………………………………………………………… 27 1.4.2 Đặc iểm………………………………………………………………… 27 1.4.3 Chế ộ tài củ ơn vị nghiệp có thu…………………………… 27 1.4.4 Nội dung quy ịnh pháp luật chế ộ tài củ ơn vị nghiệp có thu……………………………………………………………………………… 28 1.5 Các cơng trình nghiên cứu iên qu n ến ề tài 28 KẾT UẬN CHƢƠNG 29 CHƢƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ CỦA VIỆN KỸ THUẬT BIỂN .30 2.1 Cơ sở pháp lý c ng t c ấu thầu 30 2.2 Quy trình thực c ng t c ấu thầu 32 2.2.1 Khái niệm hồ sơ dự thầu 32 2.2.2 Quy trình dự thầu xây lắp .32 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp .39 2.3.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 40 2.3.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 41 2.4 Phƣơng h h n tích iểm mạnh iểm yếu mà trận SWOT…………… 43 2.4.1 Nguồn gốc mơ hình phân tích SWOT…………………………………… 44 2.4.2 Áp dụng SWOT………………………………………………………….….44 ii 2.4.3 Thực SWOT……………………………………………………… … 45 2.4.3.1 Strengths – Điểm mạnh………………………………………….…… 45 2.4.3.2 Weaknesses – Điểm yếu…………………………………………… … 46 2.4.3.2 Opportunities – Cơ hội……………………………………………….…46 2.4.3.3 Threats- Nguy cơ…………………………………………………….… 47 2.5 Phƣơng h h n tích, iều tra, khảo sát số liệu phần mềm thống kê phân tích liệu SPSS 47 2.5.1 Khái quát SPSS .47 2.5.2 Phƣơng h nghiên cứu 48 2.5.2.1 Nghiên cứu định tính 48 2.5.2.2 Nghiên cứu định lượng 49 2.5.3 Quy trình nghiên cứu 50 2.6 Phƣơng h nghiên cứu khảo sát thu thập số liệu 52 2.6.1 Xây dựng th ng 52 2.6.2 Phân tích xử lý kết từ phần mềm SPSS22 53 2.6.2.1 Cơ cấu đối tượng khảo sát theo đơn vị công tác 53 2.6.2.2 Cơ cấu đối tượng khảo sát theo kinh nghiệm làm việc 54 2.6.2.3 Cơ cấu đối tượng khảo sát theo vị trí làm việc .55 2.6.2.4 Cơ cấu đối tượng khảo sát theo dự án 56 2.6.2.5 Cơ cấu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn thiết kế 57 2.6.2.6 Cơ cấu lực cạnh tranh ảnh hưởng đến khả thắng thầu đơn vị 58 2.6.3 Kiể ịnh mơ hình thảo luận kết từ phần mềm SPSS 59 2.6.3.1 Kiểm tra độ lệch chuẩn 59 2.6.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 59 2.6.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 65 2.6.3.4 Phân tích tương quan Pearson 74 2.6.3.5 Phân tích hồi quy đa biến kiểm định giá trị độ phù hợp 74 2.6.4 Đ nh gi ết phân tích 80 KẾT UẬN CHƢƠNG 81 iii CHƢƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ TẠI VIỆN KỸ THUẬT BIỂN 82 3.1 Giới thiệu chung Viện Kỹ thuật Biển .82 3.1.1 Thông tin chung Viện Kỹ thuật Biển (institute of coastal and offshore engineering) 82 3.1.2 Quá trình hình thành .82 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 83 3.1.4 Chức n ng, nhiệm vụ phạm vi hoạt ộng .85 3.1.5 Những hoạt ộng khoa học Công nghệ Viện thời gian gần y 86 3.2 Thực trạng n ng ực ấu thầu Viện Kỹ thuật Biển 90 3.2.1 Tình hình thực hợ ồng dịch vụ Viện 90 3.2.2 N ng ực tài Viện Kỹ thuật Biển 92 3.2.3 Nguồn nhân lực Viện 93 3.2.3.1 Năng lực quản lý 93 3.2.3.2 Nguồn nhân lực 93 3.2.4 N ng ực máy móc, thiết bị Viện Kỹ thuật Biển .95 3.2.4.1 Cơ sở vật chất 95 3.2.4.2 Năng lực thiết bị phần mềm tính tốn 95 3.2.5 Khả n ng iên d nh, iên ết Viện Kỹ thuật Biển 100 3.2.6 Hoạt ộng marketing Viện Kỹ thuật Biển 102 3.2.7 Chất ƣợng sản phẩm Viện thực 102 3.2.8 Kết ấu thầu n gần y Viện Kỹ thuật Biển 103 3.2.9 Đ nh gi chung thực trạng n ng ực cạnh tranh Viện Kỹ thuật Biển (SWOT) .108 3.2.9.1 Đánh giá mặt mạnh (S) 108 3.2.9.2 Đánh giá mặt yếu (W) 109 3.2.9.3 Đánh giá hội (O) .110 3.2.9.4 Đánh giá nguy (T) 110 iv 3.3 Các giải h n ng c n ng ực cạnh tr nh tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển 112 3.3.1 Nâng cao nguồn lực 113 3.3.1.1 Nâng cao nguồn nhân lực cán chủ chốt công tác tổ chức đấu thầu 113 3.3.1.2 Giải pháp tài chính, huy động sử dụng hiệu nguồn vốn 114 3.3.1.3 Đầu tư đổi nâng cao lực máy móc thiết bị 115 3.3.2 Nâng cao thị phần uy tín củ ơn vị thị trƣờng thiết kế 116 3.3.2.1 Giải pháp hỗ trợ từ quan quản lý 116 3.3.2.2 Giải pháp hoạt động marketing .116 3.3.3 N ng c n ng ực ấu thầu .119 3.3.3.1 Giải pháp liên danh với nhà thầu khác 119 3.3.3.2 Giải pháp thực hồ sơ dự thầu tư vấn thiết kế 119 3.3.4 N ng c tr nh ộ quản lý 122 3.3.4.1 Quản lý điều hành tổ chức 122 3.3.4.2 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất 123 3.3.4.3 Quản lý chất lượng .123 3.3.4.4 Văn hóa mơi trường làm việc .125 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 126 Kết ạt ƣợc luận v n 126 Hạn chế luận v n 126 Kiến nghị .127 TÀI LIỆU THAM KHẢO 128 PHỤ LỤC .129 v DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU Hình 2.1: Sơ Quy trình tham gia dự thầu doanh nghiệp 33 Hình 2.2: Quy tr nh nghiên cứu 50 H nh 2.3: Sơ quy tr nh s t bảng c u hỏi .51 H nh 3.1: Sơ tổ chức Viện Kỹ thuật Biển 84 Bảng 2.1: Một số v n củ nhà nƣớc quy ịnh ấu thầu 30 Bảng 3.1: Bảng ê c c nh vực dịch vụ tƣ vấn Viện Kỹ thuật Biển 88 Bảng 3.2: B c Bảng 3.3: Cơ cấu tài 03 n gần (2015,2016,2017) .92 ộng củ Viện Kỹ thuật Biển 94 Bảng 3.4: Thống kê máy móc thiết bị phần mềm tính tốn có Viện .96 Bảng 3.5: Danh sách công trình Viện tham gia liên doanh, liên kết 101 Bảng 3.6: C c c ng tr nh thắng thầu gi i Bảng 3.7: Sơ ạn 2015 – 2018 củ Viện Kỹ thuật Biển 103 trận SWOT củ Viện Kỹ thuật Biển 111 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ ADB Ngân hàng phát triển Châu Á ASEAN Hiệp hội c c nƣớc Đ ng N AFTA Hiệ APEC Diễn àn hợp tác kinh tế Châu Á – Th i B nh Dƣơng CBCNV Cán công nhân viên DNNN Doanh nghiệ nhà nƣớc DWT Đơn vị GTVT Giao thông Vận tải HĐQT Hội ồng quản trị IMF Quỹ tiền tệ Quốc tế ISO 9000 Bộ tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất ƣợng ISO 14000 Bộ tiêu chuẩn hệ thống quản ISO 22000 Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 27000 Tiêu chuẩn hệ thống quản lý an ninh thông tin KCN Khu công nghiệp LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế LNST Lợi nhuận sau thuế OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố ịnh TSNH Tài sản ngắn hạn DN Doanh nghiệp WB Ngân hàng Thế giới WEF Diễn àn inh tế Thế giới WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ ịnh thƣơng Á ại tự giữ c c nƣớc khối ASEAN n ng ực vận tải an tồn tính i trƣờng ời thầu vii Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày n y, ấu thầu ƣợc áp dụng nhiều nh vực nhƣng nhiều tr ng nh vực xây dựng Trong kinh tế thị trƣờng n y, hƣơng thức ấu thầu tr ng nh vực xây dựng có vai trị to lớn ối với chủ ầu tƣ, nhà thầu nhà nƣớc Thực tế hoạt ộng ấu thầu tƣ vấn thiết kế nhiều n trở lại y có cạnh tranh liệt giá bỏ thầu, chất ƣợng công trình, tiến ộ Chính cạnh tranh tạo cho doanh nghiệp xây dựng nhiều hội, ồng thời có nhiều thách thức Cơ hội ó số lần dự thầu t ng ên, th ch thức việc có trúng thầu hay khơng Mặt khác, òi hỏi ngày cao chủ ầu tƣ chất ƣợng cơng trình, tiến ộ dẫn tới nhà thầu phải nỗ lực ể n ng c n ng ực Viện Kỹ thuật Biển ơn vị nghiệp công lập hoạt ộng nghiên cứu khoa học tr ng nh vực ộng lực học biển, thủy lợi, bảo vệ nh gi t c ộng dạng sinh học, i trƣờng, biến ổi khí hậu, i trƣờng phát triển kỹ thuật biển hải ảo Cung cấp dịch vụ thực nghiệm khoa học iên qu n: tƣ vấn khả s t ịa hình thủy hải v n, gi nh gi t c ộng i trƣờng; sát thi công, lập dự n ầu tƣ y dựng, ịnh thiết kế công trình xây dựng ven biển vùng triều mạnh Thí thẩ nghiệ hó i trƣờng ất - nƣớc (LAS-XD-282) Trong thời gian vừa qua Viện Kỹ thuật Biển ã ạt ƣợc nhiều thành c ng tr ng ấu thầu, thắng thầu ƣợc gói thầu lớn, giá thầu hợp lý khả n ng th nh t n c Tuy nhiên, c suất trƣợt thầu c Đứng trƣớc thực tế ó Viện chƣ có ƣợc giải pháp mang tính tồn diện ến vấn ề cạnh tr nh tr ng ấu thầu Chính tác giả luận v n chọn ề tài “Nghiên cứu giải h n ng c n ng nh gi thực trạng c ng t c ấu thầu n vừa lực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển” Mục đích đề tài Trên sở lý thuyết qua Viện nhằ ƣ r giải h n ng c n ng ực cạnh tr nh tr ng c ng t c ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Đối tƣợng nghiên cứu Nghiên cứu vấn ề có tính chất cụ thể Phân tích nhóm nhân tố bên bên ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế ƣ r biện h n ng c n ng ực cạnh tranh Phạm vi nghiên cứu N ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển gi i ạn 2013-2016 Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu Sử dụng kết hợp số hƣơng h nghiên cứu, phân tích, q trình cơng tác thực tế Luật, Nghị ịnh, Th ng tƣ hƣớng dẫn thực tiễn ể minh chứng vấn ề cần nghiên cứu, cụ thể nhƣ s u:  Phƣơng h nghiên cứu lý luận;  Phƣơng h thống ê nh gi ;  Phƣơng h iều tra, thu thập xử lý thông tin liên quan;  Phƣơng h h n tích tổng hợp; Kết dự kiến đạt đƣợc - Luận v n nêu tổng quan n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu xây dựng; - Hệ thống hó sở khoa học pháp lý n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu xây dựng; - Luận v n i s u nghiên cứu h n tích, nh gi thực trạng n ng ực ấu thầu tƣ vấn thiết kế hoạt ộng xây dựng thầu Viện Kỹ thuật Biển Chỉ kết ạt ƣợc tồn tại, hạn chế tr ng c ng t c ấu thầu tƣ vấn thiết kế - Đề xuất giải pháp giải h n ng c Viện Kỹ thuật Biển n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái quát công tác đấu thầu xây dựng Trong kinh tế thị trƣờng, hầu nhƣ h ng tồn ộc quyền cung cấp cho loại hàng hóa hay dịch vụ trừ số loại hàng hó ặc biệt ví dụ nhƣ quốc phịng Có nhiều nhà sản xuất, nhiều nhà cung cấp loại hàng hóa dịch vụ Cũng tr ng kinh tế thị trƣờng, ngƣời tiêu dùng bao gồm c c nhà ầu tƣ gọi chung ngƣời mua, ln mong muốn có ƣợc hàng hóa dịch vụ tốt với chi phí thấp D nà ó, ỗi hi ngƣời mua có nhu cầu mua sắm loại hàng hóa hay dịch vụ ó họ thƣờng tổ chức ấu thầu cho nhà thầu, gồm nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ, cạnh tranh với giá cả, công nghệ, kỹ thuật chất ƣợng Trong ấu thầu ấy, nhà thầu nà ƣ r ƣợc mẫu hàng hóa dịch vụ nhu cầu củ ngƣời mua ƣợc chấp nhận trao hợ ứng tốt ồng Tùy theo nhu cầu sử dụng ngƣời mua ƣ r c c yêu cầu chất ƣợng hàng hóa, yêu cầu kỹ thuật, thời hạn th nh t n, hƣơng thức toán yêu cầu khác hợ hi nà ngƣời ồng Nhƣ vậy, u yêu cầu chất ƣợng hàng hóa dịch vụ tốt Nhà thầu c n vào th ng tin tr ng ề nghị chà hàng ể gửi hồ sơ dự thầu ến cho ngƣời mua Nếu tr ng trƣờng hợp có nhiều ơn dự thầu ứng yêu cầu củ ngƣời mua nhà thầu có mức giá chào hàng thấp ƣợc chọn ể trao hợp ồng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu Đấu thầu xây dựng nh vực Việt Nam Cùng với chuyển ổi kinh tế nƣớc ta từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trƣờng ịnh hƣớng XHCN, Việt N ã b n hành quy chế ấu thầu riêng tr ng nh vực xây dựng Quy chế ấu thầu ƣợc ban hành lần ầu tiên n 1994 ịnh số 60/BXD-VKT ngày 30/3/1994 Bộ Xây dựng; Nghị ịnh sô 43/CP ngày 16/7/1996 nhằm thống quản lý hoạt ộng ấu thầu nƣớc Từ ó, quy chế liên Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi tục ƣợc sử HV: Trần Nhật Tân ổi bổ sung cho phù hợp với tình hình kinh tế Việt Nam giai ạn phát triển củ nh Đến ngày 26 th ng 11 n số43/2013/QH13 ã thực ƣợc ban hành Luật Đấu thầu r 2013, uật Đấu thầu ời tạo khuôn khổ pháp ồng cho tổ chức ấu thầu phát triển thị trƣờng xây dựng Việt Nam Theo Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 th “Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu ể ký kết thực hợ ồng cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ hi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà ầu tƣ ể ký kết thực hợ ồng dự n ầu tƣ the hình thức ối t c c ng tƣ, dự n ầu tƣ có sử dụng ất sở bả ảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế” Đấu thầu gồ có: Đấu thầu dịch vụ tƣ vấn, ấu thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, EPC (tƣ vấn, thiết kế, cung cấp thiết bị, xây lắp, vận hành) Đứng c c góc ộ khác có cách nhìn nhận khác ấu thầu xây dựng ) Đứng góc ộ chủ ầu tƣ: Đấu thầu xây dựng hƣơng thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn ngƣời nhận thầu (khảo sát, thiết kế, xây dựng, mua sắm máy móc thiết bị…) ứng yêu cầu kinh tế – kỹ thuật ặt cho việc xây dựng cơng trình b) Đứng góc ộ nhà thầu (c c ơn vị xây dựng): Đấu thầu hình thức cạnh tr nh th ng qu ó nhà thầu giành ƣợc hội nhận thầu khảo sát, thiết kế, xây dựng, mua sắm máy móc thiết bị Thực chất củ ấu thầu ối với nhà thầu trình cạnh tranh với nhà thầu khác khả n ng tiến hành công tác tổ chức xây dựng nhằ ảm bảo yêu cầu chất ƣợng, tiến ộ, chi hí ể giành ƣợc hợ ồng thực dự án mà bên mời thầu ƣ r Đấu thầu q trình hó h n, nhạy cảm nhiều rủi ro xảy c) Đứng góc ộ quản nhà nƣớc: Đấu thầu xây dựng nhằ t ng cƣờng tính cạnh tranh – cơng – minh bạch – hiệu kinh tế, t ng cƣờng hội nhập với quốc tế, nâng ca n ng ực cạnh tranh nhà thầu tr ng nƣớc thúc ẩy phát triển thị trƣờng xây dựng Việt Nam Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Từ cách tiếp cận trên, rút khái niệ chung s u y: Đấu thầu xây dựng cạnh tranh công khai nhà thầu, iều kiện nhằm giành ƣợc cơng trình (dự án) xây dựng 1.1.2 Bản chất đấu thầu xây dựng Đấu thầu việc tổ chức hoạt ộng cạnh tr nh hƣơng diện: Cạnh tranh bên mời thầu (chủ ầu tƣ) c c nhà thầu (c c ơn vị xây dựng) Cạnh tranh nhà thầu Các quan hệ cạnh tranh xuất phát từ quan hệ mua bán (cung – cầu) Sự r hƣơng thức ấu thầu gắn liền với phát triển sản xuất tr phát triển củ hàng hó Nhƣng h ạt ộng mua bán khác với hoạt ộng ời ổi u b n th ng thƣờng chỗ tính chất hàng hóa sản phẩm xây dựng thể không rõ việc tiêu thụ diễn r trƣớc có sản phẩm thực theo giá dự tốn không theo giá thực tế Trong mua bán th ngƣời mua muốn u ƣợc sản phẩm với mức giá thấp (tối hóa chi phí), cịn ngƣời bán lại cố gắng b n ƣợc mặt hàng ó mức giá cao (tối hó ợi nhuận) Từ ó, nảy sinh cạnh tranh giữ ngƣời mua (chủ ầu tƣ) ngƣời bán (nhà thầu) Mặt khác, hoạt ộng mua bán diễn với ngƣời mua nhiều ngƣời bán nên ngƣời bán phải cạnh tranh với nh u ể b n ƣợc sản phẩm Kết thơng qua việc tổ chức hoạt ộng cạnh tranh hình thành giá thầu hay giá dự tốn cơng trình Nhƣ vậy, hiểu ấu thầu hoạt ộng kinh tế thị trƣờng tuân theo quy luật khách quan thị trƣờng Thông qua hoạt ộng ấu thầu, ngƣời mua có nhiều hội ể lựa chọn ngƣời bán phù hợp với mình, mang lại hiệu cao Đồng thời, ngƣời bán (nhà thầu) có nhiều hội cạnh tranh nhằ ƣợc hợ ạt ồng với giá ủ bù ắ c c chi hí ầu và ảm bảo mức lợi nhuận cao 1.1.3 Vai trị đấu thầu xây dựng Đấu thầu thủ tục mang tính hình thức mà thực tế quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh phổ biến xây dựng Đấu thầu “ ích” qu n trọng góp phần nâng cao hiệu quả, giảm lãng phí, thất thốt, tiêu cực ối với dự n ầu tƣ y dựng Hiệu hình thức ã ƣợc thực tế khẳng ịnh không Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Việt Nam mà nhiều nƣớc giới Đấu thầu khơng có trọng với chủ thể th gi ngh qu n ấu thầu mà mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế quốc dân a) Đối với chủ đầu tư: - Th ng qu ấu thầu, chủ ầu tƣ t ƣợc nhà thầu có khả n ng ứng cao yêu cầu ề dự n V tr ng ấu thầu diễn cạnh tranh gay gắt nhà thầu, chủ ầu tƣ lựa chọn nhà thầu nà ứng ƣợc yêu cầu, có giá thành hợp , ảm bảo tiến ộ thi cơng chất ƣợng cơng trình - Với hình thức ấu thầu, hiệu quản lý vốn ầu tƣ ƣợc t ng cƣờng, tình trạng thất lãng phí vốn ầu tƣ khâu trình thực dự án ƣợc khắc phục giảm nhiều - Đấu thầu giúp chủ ầu tƣ giải tình trạng phụ thuộc vào nhà thầu - Đấu thầu xây dựng tạ i trƣờng cạnh tr nh b nh ẳng, lành mạnh nhà thầu xây dựng - Đấu thầu giú n ng c tr nh ộ n ng ực ội ngũ cán kinh tế kỹ thuật chủ ầu tƣ b) Đối với nhà thầu: - Đấu thầu h t huy ƣợc tính chủ ộng, n ng ộng việc tìm kiế hội tham gia dự thầu ký kết hợ ồng (khi trúng thầu), tạ c ng n việc c c ch ngƣời ộng, phát triển sản xuất Cơng việc ịi hỏi nhà thầu phải tích cực tìm kiế c c th ng tin iên qu n ến dự án, thông tin ối thủ cạnh tranh, gây dựng mối quan hệ với tổ chức kinh tế tr ng ng ài nƣớc, t c ch t ng cƣờng uy tín - Đấu thầu ịi hỏi nhà thầu phải không ngừng n ng c nhƣ: tổ chức quản , tạ ội ngũ c n bộ, ầu tƣ n ng c mở rộng mạng ƣới th ng tin…Nhờ nhà thầu n ng c tr nh ộ mặt n ng ực máy móc thiết bị, n ng ực củ nh tr ng ấu thầu - Th ng qu ấu thầu, nhà thầu tích ũy ƣợc nhiều kinh nghiệm cạnh tranh, tiếp thu ƣợc kiến thức khoa học công nghệ tiên tiến ại, có iều kiện ể khẳng Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ịnh tr ng tƣơng i, có hội cạnh tranh thị trƣờng tr ng nƣớc quốc tế - Đấu thầu giúp nhà thầu nâng cao hiệu kinh tế ể ảm bảo lợi nhuận giá bỏ thầu thấp c) Đối với Nhà nước: - Th ng qu sở khoa học ể ấu thầu, c c qu n quản nh gi Nhà nƣớc có ủ thơng tin thực tế úng n ng ực thực nhà thầu Hoạt ộng ấu thầu nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Đấu thầu dự sở cạnh tranh nhà thầu nh vực (tài chính, kỹ thuật, quản n ng c …) thúc ẩy c c ơn vị dự thầu phải tr nh ộ, hiệu mặt Nhờ ấu thầu, hiệu dự n ƣợc nâng cao, tiết kiệ ƣợc ng n s ch Nhà nƣớc - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý củ nhà nƣớc ầu tƣ xây dựng, hạn chế loại trừ tình trạng thất thốt, lãng phí vốn ầu tƣ c c tƣợng tiêu cực khác xây dựng 1.1.4 Một số khái niệm Để hiểu rõ h i niệ chặt chẽ với khái niệ ấu thầu chúng t rõ ột số khái niệm liên quan ấu thầu Theo luật ấu thầu số 43/2013/QH13: * Bên mời thầu qu n, tổ chức có chuyên n n ng ực ể thực hoạt ộng ấu thầu, bao gồm: - Chủ ầu tƣ h ặc tổ chức chủ ầu tƣ ịnh thành lập lựa chọn; - Đơn vị dự toán trực tiếp sử dụng nguồn vốn mua sắ thƣờng xuyên; - Đơn vị mua sắm tập trung; - Cơ qu n nhà nƣớc có thẩm quyền tổ chức trực thuộc d qu n nhà nƣớc có thẩm quyền lựa chọn * Chủ đầu tƣ tổ chức sở hữu vốn tổ chức ƣợc giao thay mặt chủ sở hữu vốn, tổ chức vay vốn trực tiếp quản lý q trình thực dự án * Nhà thầu nhà thầu chịu trách nhiệm tham dự thầu, ứng tên dự thầu trực tiếp ký, thực hợ ồng ƣợc lựa chọn Nhà thầu nhà thầu ộc lập thành viên nhà thầu liên danh Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân * Nhà thầu phụ nhà thầu tham gia thực gói thầu theo hợ ồng ƣợc ký với nhà thầu Nhà thầu phụ ặc biệt nhà thầu phụ thực cơng việc quan trọng gói thầu nhà thầu ề xuất hồ sơ dự thầu, hồ sơ ề xuất sở yêu cầu ghi hồ sơ ời thầu, hồ sơ yêu cầu * Nhà thầu nƣớc tổ chức ƣợc thành lập theo pháp luật Việt Nam cá nhân mang quốc tịch Việt Nam tham dự thầu * Nhà thầu nƣớc tổ chức ƣợc thành lập theo pháp luật nƣớc cá nhân mang quốc tịch nƣớc tham dự thầu Việt Nam * Hồ sơ mời thầu tồn tài liệu sử dụng cho hình thức ấu thầu rộng rãi, ấu thầu hạn chế, bao gồm yêu cầu cho dự án, gói thầu, ầu tƣ chuẩn bị hồ sơ dự thầu ể bên mời thầu tổ chức c n ể nhà thầu, nhà nh gi hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu, nhà ầu tƣ * Hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất toàn tài liệu nhà thầu, nhà ầu tƣ ập nộp cho bên mời thầu theo yêu cầu hồ sơ ời thầu, hồ sơ yêu cầu * Gói thầu phần tồn dự án, dự tốn mua sắm; gói thầu gồm nội dung mua sắm giống thuộc nhiều dự án khối ƣợng mua sắm lần, khối ƣợng mua sắm cho thời kỳ ối với mua sắ thƣờng xuyên, mua sắm tập trung * Giá gói thầu giá trị gói thầu ƣợc phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu * Giá dự thầu giá nhà thầu ghi tr ng ơn dự thầu, báo giá, bao gồm tồn c c chi hí ể thực gói thầu theo yêu cầu hồ sơ ời thầu, hồ sơ yêu cầu * Giá đề nghị trúng thầu giá dự thầu nhà thầu ƣợc ề nghị trúng thầu sau hi ã ƣợc sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ ời thầu, hồ sơ yêu cầu, trừ i gi trị giảm giá (nếu có) * Giá trúng thầu giá ƣợc ghi ịnh phê duyệt kết lựa chọn nhà thầu Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.1.5 Các hình thức lựa chọn nhà thầu a Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu rộng rãi hình thức lựa chọn nhà thầu, nhà ầu tƣ tr ng ó h ng hạn chế số ƣợng nhà thầu, nhà ầu tƣ th dự b Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế ƣợc áp dụng tr ng trƣờng hợp gói thầu có yêu cầu cao kỹ thuật kỹ thuật có tính ặc thù mà có số nhà thầu ứng yêu cầu gói thầu c Chỉ định thầu * Chỉ ịnh thầu ối với nhà thầu ƣợc áp dụng trƣờng hợ s u y: - Gói thầu cần thực ể khắc phục ể xử lý kịp thời hậu gây cố bất khả kháng; gói thầu cần thực ể bả triển h i ng y ể tránh gây nguy hại trực tiế ảm bí mật nhà nƣớc; gói thầu cần ến tính mạng, sức khỏe tài sản cộng ồng d n cƣ ịa bàn ể không ảnh hƣởng nghiêm trọng ến cơng trình liền kề; gói thầu mua thuốc, hóa chất, vật tƣ, thiết bị y tế ể triển khai cơng tác phịng, chống dịch bệnh tr ng trƣờng hợp cấp bách; - Gói thầu cấp bách cần triển khai nhằm mục tiêu bảo vệ chủ quyền quốc gia, biên giới quốc gia, hải ảo; - Gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ hi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa phải mua từ nhà thầu ã thực trƣớc ó d quyền mà khơng thể u hải bả ả tính tƣơng thích cơng nghệ, ƣợc từ nhà thầu khác; gói thầu có tính chất nghiên cứu, thử nghiệm; mua quyền sở hữu trí tuệ; - Gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế xây dựng ƣợc ịnh cho tác giả thiết kế kiến trúc cơng trình trúng tuyển ƣợc tuyển chọn tác giả có ủ iều kiện n ng ực the quy ịnh; gói thầu thi cơng xây dựng tƣợng ài, hù iêu, tr nh h ành tr ng, t c hẩm nghệ thuật gắn với quyền tác giả từ khâu s ng t c ến thi công cơng trình; - Gói thầu di dời cơng trình hạ tầng kỹ thuật ơn vị chuyên ngành trực tiếp quản ể phục vụ cơng tác giải phóng mặt bằng; gói thầu rà phá bom, mìn, vật nổ ể chuẩn bị mặt thi công xây dựng công trình; Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Gói thầu cung cấp sản phẩm, dịch vụ cơng, gói thầu có giá gói thầu hạn mức ƣợc áp dụng ịnh thầu the quy ịnh Chính phủ phù hợp với iều kiện kinh tế - xã hội thời kỳ - Chỉ có nhà ầu tƣ ng thực hiện; - Chỉ có nhà ầu tƣ có n ng thực d mật thƣơng iên qu n ến sở hữu trí tuệ, bí ại, cơng nghệ thu xếp vốn; - Nhà ầu tƣ ề xuất dự n ứng yêu cầu thực dự án khả thi hiệu cao the quy ịnh Chính phủ *Việc thực ịnh thầu ối với gói thầu phải ứng ủ c c iều kiện sau y: - Có ịnh ầu tƣ ƣợc phê duyệt, trừ gói thầu tƣ vấn chuẩn bị dự án; - Có kế hoạch lựa chọn nhà thầu ƣợc phê duyệt; - Đã ƣợc bố trí vốn theo yêu cầu tiến ộ thực gói thầu; - Có dự t n ƣợc phê duyệt the quy ịnh, trừ trƣờng hợ ối với gói thầu EP, EC, EPC, gói thầu chìa khóa trao tay; - Có thời gian thực ịnh thầu kể từ ngày phê duyệt hồ sơ yêu cầu ến ngày ký kết hợ ồng h ng qu 45 ngày; trƣờng hợp gói thầu có quy mơ lớn, phức tạp không 90 ngày; - Nhà thầu ƣợc ề nghị ịnh thầu phải có tên tr ng sở liệu nhà thầu củ qu n quản nhà nƣớc hoạt ộng ấu thầu d Chào hàng cạnh tranh * Chào hàng cạnh tr nh ƣợc áp dụng ối với gói thầu có giá trị hạn mức the quy ịnh Chính phủ thuộc tr ng c c trƣờng hợ s u y: - Gói thầu dịch vụ hi tƣ vấn thơng dụng, ơn giản; - Gói thầu mua sắm hàng hóa thơng dụng, sẵn có thị trƣờng với ặc tính kỹ thuật ƣợc tiêu chuẩn hó tƣơng ƣơng nh u chất ƣợng; - Gói thầu xây lắ c ng tr nh ơn giản ã có thiết kế vẽ thi c ng ƣợc phê duyệt * Chào hàng cạnh tr nh ƣợc thực hi ứng ủ c c iều kiện s u - Có kế hoạch lựa chọn nhà thầu ƣợc phê duyệt; 10 y: Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Có dự t n ƣợc phê duyệt the quy ịnh; - Đã ƣợc bố trí vốn theo yêu cầu tiến ộ thực gói thầu e Mua sắm trực tiếp * Mua sắm trực tiế ƣợc áp dụng ối với gói thầu mua sắ hàng hó tƣơng tự thuộc dự án, dự toán mua sắm thuộc dự án, dự toán mua sắm khác * Mua sắm trực tiế ƣợc thực hi - Nhà thầu ã trúng thầu th ng qu ứng ủ c c iều kiện s u y: ấu thầu rộng rãi ấu thầu hạn chế ã ồng thực gói thầu trƣớc ó; ký hợ - Gói thầu có nội dung, tính chất tƣơng tự quy mơ nhỏ 130% s với gói thầu ã hợ ồng trƣớc ó; - Đơn gi phần việc thuộc gói thầu áp dụng mua sắm trực tiế vƣợt ơn gi phần việc tƣơng ứng thuộc gói thầu tƣơng tự ã h ng ƣợc hợ ồng trƣớc ó; - Thời hạn từ ký hợ ồng gói thầu trƣớc ó ến ngày phê duyệt kết mua sắm trực tiếp không 12 tháng f Tự thực Tự thực ƣợc áp dụng ối với gói thầu thuộc dự án, dự toán mua sắm trƣờng hợp tổ chức trực tiếp quản lý, sử dụng gói thầu có n ng ực kỹ thuật, tài kinh nghiệ ứng yêu cầu gói thầu g Lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trường hợp đặc biệt Trƣờng hợp gói thầu, dự án xuất c c iều kiện ặc thù, riêng biệt mà áp dụng hình thức lựa chọn nhà thầu th ngƣời có thẩm quyền trình Thủ tƣớng Chính phủ xem xét, ịnh hƣơng n ựa chọn nhà thầu, nhà ầu tƣ h Tham gia thực cộng đồng * Cộng ồng d n cƣ, tổ chức, tổ, nhóm thợ ị hƣơng nơi có gói thầu ƣợc giao thực tồn phần gói thầu ó tr ng c c trƣờng hợ s u - Gói thầu thuộc chƣơng tr nh y: ục tiêu quốc gi , chƣơng tr nh hỗ trợ ó ói giảm nghèo cho huyện, xã miền núi, vùng sâu, vùng xa, hải ảo, vùng kinh tế - xã hội ặc biệt hó h n; 11 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Gói thầu quy mơ nhỏ mà cộng ồng d n cƣ, tổ chức, tổ, nhóm thợ ị hƣơng ảm nhiệm 1.1.6 Phƣơng thức lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tƣ a Phương thức giai đoạn túi hồ sơ * Phƣơng thức gi i ạn túi hồ sơ ƣợc áp dụng tr ng c c trƣờng hợp sau y: - Đấu thầu rộng rãi, ấu thầu hạn chế ối với gói thầu cung cấp dịch vụ hi tƣ vấn; gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có quy mơ nhỏ; - Chào hàng cạnh tr nh ối với gói thầu cung cấp dịch vụ hi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; - Chỉ ịnh thầu ối với gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ hi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp; - Mua sắm trực tiế ối với gói thầu mua sắm hàng hóa; - Chỉ ịnh thầu ối với lựa chọn nhà ầu tƣ * Nhà thầu, nhà ầu tƣ nộp hồ sơ dự thầu, hồ sơ ề xuất gồ ề xuất tài theo yêu cầu hồ sơ ề xuất kỹ thuật ời thầu, hồ sơ yêu cầu * Việc mở thầu ƣợc tiến hành lần ối với toàn hồ sơ dự thầu, hồ sơ ề xuất b Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ * Phƣơng thức gi i ạn hai túi hồ sơ ƣợc áp dụng tr ng c c trƣờng hợp sau y: - Đấu thầu rộng rãi, ấu thầu hạn chế ối với gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ hi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp; - Đấu thầu rộng rãi ối với lựa chọn nhà ầu tƣ * Nhà thầu, nhà ầu tƣ nộ ồng thời hồ sơ ề xuất kỹ thuật hồ sơ ề xuất tài riêng biệt theo yêu cầu hồ sơ ời thầu * Việc mở thầu ƣợc tiến hành hai lần Hồ sơ ề xuất kỹ thuật ƣợc mở sau thời iể óng thầu Nhà thầu, nhà ầu tƣ sơ ề xuất tài ể ứng yêu cầu kỹ thuật ƣợc mở hồ nh giá 12 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân c Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ Phƣơng thức h i gi i ạn túi hồ sơ ƣợc áp dụng tr ng trƣờng hợ ấu thầu rộng rãi, ấu thầu hạn chế ối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có quy mơ lớn, phức tạp Tr ng gi i ạn một, nhà thầu nộ ề xuất kỹ thuật, hƣơng n tài the yêu cầu hồ sơ ời thầu nhƣng chƣ có gi dự thầu Trên sở tr thầu th ạn gi gi i Tr ng gi i ạn hai, nhà thầu ã th thầu Hồ sơ dự thầu bao gồ hồ sơ ời thầu gi i c ịnh hồ sơ ời thầu gi i gi gi i ổi với nhà ạn hai ạn ƣợc mời nộp hồ sơ dự ề xuất kỹ thuật ề xuất tài theo yêu cầu ạn h i, tr ng ó có gi dự thầu bả ảm dự thầu d Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ Phƣơng thức h i gi i ạn hai túi hồ sơ ƣợc áp dụng tr ng trƣờng hợ ấu thầu rộng rãi, ấu thầu hạn chế ối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có kỹ thuật, cơng nghệ mới, phức tạ , có tính ặc thù Tr ng gi i ạn một, nhà thầu nộ ồng thời hồ sơ ề xuất kỹ thuật hồ sơ ề xuất tài riêng biệt theo yêu cầu hồ sơ ƣợc mở sau thời iể nhà thầu tr ng gi i óng thầu Trên sở ạn mời thầu danh sách nhà thầu ạn hai, nhà thầu Tr ng gi i ời thầu gi i ề xuất kỹ thuật ứng yêu cầu ƣợc mời tham dự thầu gi i nộp hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu bao gồ yêu cầu hồ sơ nh gi c ịnh nội dung hiệu chỉnh kỹ thuật so với hồ sơ Hồ sơ ề xuất tài ƣợc mở gi i Tr ng gi i ời thầu Hồ sơ ề xuất kỹ thuật ạn hai ứng yêu cầu tr ng gi i ạn ƣợc mời ề xuất kỹ thuật ề xuất tài theo ạn h i tƣơng ứng với nội dung hiệu chỉnh kỹ thuật ạn này, hồ sơ ề xuất tài ã nộ tr ng gi i ồng thời với hồ sơ dự thầu gi i ạn hai ạn h i ể ạn ƣợc mở nh gi 1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tr nh” ƣợc dùng tế “Ec n ics C etiti n” y c ch gọi tắt cụm từ cạnh tranh kinh ột dạng cụ thể cạnh tranh 13 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Cạnh tranh xuất qu tr nh h nh thành h t triển củ sản uất tr ổi hàng hó D ó, h ạt ộng cạnh tr nh gắn liền với t c ộng quy luật thị trƣờng, quy luật cung cầu, quy luật giá trị The củ Đại từ iển Tiếng Việt, Nhà xuất V n hó th ng tin th “ ịnh ngh Cạnh tranh tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình” Theo Từ iển thuật ngữ Kinh tế học, nhà xuất từ iển Bách Khoa Hà Nội n 2001 trang 42 có ghi: “ Cạnh tranh đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà khơng phải giành được” Ở tr ng 64 có ghi: “Chiến lược cạnh tranh – khía cạnh chiến lược thương mại bao gồm việc xí nghiệp phát triển sách để đối phó đánh bại đối thủ vấn đề cung cấp sản phẩm định” Nhƣ thấy, góc ộ tiế cận h c nh u, iên qu n tới nội dung cấ ộ e ét, ngƣời t ƣ r c c ịnh ngh cạnh tr nh Đối với ột số ngƣời th cạnh tr nh n ng ực cạnh tr nh có tr ng qu n hệ thƣơng c gồ c c iều iện ể triển h i hiệu h ạt ộng chót củ qu tr nh cung ứng sản hẩ ức sống ch ngƣời d n Tr ng hi tr nh hù hợ với cấ ét cấ ngh ại, ƣợc diễn tả th ng qu c c số tỷ gi thực Một số h c nh n n ng ực cạnh tr nh ại b SXKD tới iể h ng ồng cạnh tr nh n ng ực ộ Viện, th hàng hó dịch vụ, bả ột số học giả qu n niệ ả n ng n ng ực cạnh ột số h c ại ch h i niệ e ộ quốc gi Cạnh tr nh, ét chất u n ƣợc nh n nhận tr ng trạng th i ộng ƣợc ràng buộc tr ng th ối qu n hệ s s nh tƣơng ối V vậy, gi nỗ ực t iế vị có ợi ch tr nh Khả n ng cạnh tr nh ƣợc e ch việc vƣơn tới c ch cực tiế c c bên nh ều diễn tả tr ng n ng cạnh ét ầy ủ h i ặt: tích cực tạ ộng ực ột ết tốt nhƣng ỹ n ng ƣợc thể n, dẫn ến hội nhậ trà ọi qu n hệ gi ột ột thực trạng tiêu cực với ết tr i ngƣợc Tr ng u ƣu tự d hó thƣơng tr nh ƣợc sử dụng rộng rãi quy ại, n ng cạnh tr nh n ng ực cạnh t àn cầu, việc tiế cận h i niệ 14 ó Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi cần ƣợc nghiệ y dựng sở HV: Trần Nhật Tân gic, hệ thống The ó, ợi cạnh tr nh củ d nh hải ƣợc h n tích tr ng ợi cạnh tr nh ngành, quốc gi hu vực Cạnh tr nh ƣợc thực hi có h i iều kiện Trƣớc hết phải có chủ thể tham gia cạnh tranh, chủ thể có mục ích, ục tiêu kết ạt ƣợc Thứ hai phải có ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ cạnh tranh kinh tế nhƣ c c ặc iểm nhu cầu sản phẩm khách hàng, ràng buộc luật pháp, thông lệ kinh doanh thị trƣờng Quá trình cạnh tr nh ƣợc tiến hành khơng gian cố ịnh (có thể phạm vi rộng hẹp) thời gian không cố ịnh (có thể thời gian ngắn – vụ việc cụ thể dài – toàn q trình hoạt ộng tồn tại) 1.2.2 Vai trị cạnh tranh Trong kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh có vai trị quan trọng Cạnh tranh cho phép sử dụng tối ƣu c c nguồn lực; thúc ẩy áp dụng tiến khoa học kỹ thuật; thỏa mãn ngày tốt nhu cầu củ ngƣời tiêu dùng; thúc ẩy sản xuất phát triển, thúc ẩy t ng n ng suất ộng hiệu kinh tế: Đối với doanh nghiệp: cạnh tranh ịnh tồn phát triển doanh nghiệ ộng lực thúc ẩy cho doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cạnh tranh ịnh vị trí doanh nghiệp thị trƣờng thông qua thị phần doanh nghiệp Đối với kinh tế - xã hội: cạnh tr nh ộng lực phát triển kinh tế, nâng cao chất ƣợng nhƣ n ng suất ộng – xã hội Trong trình cạnh tr nh ể giành ƣu thị trƣờng, doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất ƣợng sản phẩm, hạ giá bán, hoàn thiện chất ƣợng dịch vụ s u b n hàng, ngƣời tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm úng yêu cầu Vì vậy, cạnh tranh lực ƣợng iều tiết sản xuất tiêu dùng, e ại lợi ích cho khách hàng Nhƣ vậy, cạnh tranh ộng lực phát triển nhằm kết hợp cách hợp lý lợi ích doanh nghiệp, lợi ích ngƣời tiêu dùng lợi ích toàn xã hội Tuy nhiên, cạnh tr nh tạo mặt trái vấn nạn xã hội nhƣ thất nghiệp, tiền công rẻ mạt, ô nhiễm môi trƣờng, tệ nạn máy quản lý phát triển (th ức ) 15 nhũng, th hó Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.2.3 Phân loại cạnh tranh * C n vào chủ thể tham gia có loại: - Cạnh tranh người mua người bán với nhau: Là cạnh tranh giữ ngƣời b n ngƣời mua diễn theo nguyên tắc mua rẻ b n thị trƣờng Ngƣời bán muốn bán sản phẩm với giá cao ngƣợc lại ngƣời u ó với giá thấp Giá cuối giá thống giữ ngƣời sản phẩ bán sau thỏa thuận qu ó hoạt ộng uốn mua u ngƣời u b n ƣợc thực - Cạnh tranh người bán người bán (giữa người sản xuất) với nhau: Đ y c c cạnh tranh liệt nhất, chiế số thị trƣờng Ngày khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ ã t c ộng ến nhà sản xuất, bên cạnh ó cịn th y ổi nhu cầu củ ngƣời tiêu dùng, dẫn ến th y ổi dần yếu tố cạnh tranh Hay nói cách chung cạnh tranh g nh u c c gi c ộ: chất ƣợng, giá cả, nghệ thuật tổ chức tiêu thụ thời gian Giá yếu tố thứ cạnh tranh Khi nhu cầu c n ngƣời phát triển c th yếu tố chất ƣợng sản phẩm chiếm vị trí yếu - Cạnh tranh người mua người mua: Là cạnh tranh xảy cung nhỏ cầu Khi ƣợng cung loại hàng hóa, dịch vụ nà ó qu thấp so với nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh giữ ngƣời mua trở nên c ng thẳng Đ y cạnh tr nh the ó ngƣời bán ƣợc lợi cịn ngƣời mua bị thiệt * C n vào phạm vi kinh tế có loại: - Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành sản xuất loại sản phẩm ịnh Sự cạnh tranh nhằ thúc ẩy kỹ thuật phát triển - Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành khác nhằ phân bổ vốn ầu tƣ thu ƣợc lợi nhuận tối Tr ng qu tr nh cạnh tranh có ột cách tự nhiên ngành hình thành lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành * C n vào mức ộ tính chất cạnh tranh, gồm có: - Cạnh tranh hồn hảo: Là thị trƣờng tr ng ó h ng có ột ngƣời b n h y ngƣời mua có vai trị lớn tồn thị trƣờng loại hàng hóa ịnh, từ ó khơng thể có ảnh hƣởng ến giá thị trƣờng củ hàng hó 16 ó Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Cạnh tranh khơng hồn hảo: Là thị trƣờng tr ng ó hối ƣợng sản phẩm ngƣời bán có nhiều khác biệt dẫn ến vai trò ngƣời bán có ảnh hƣởng ến ƣợng cung ứng giá thị trƣờng Trong thị trƣờng cạnh tranh khơng hồn hảo phần doanh nghiệp kiể s t ƣợc giá - Cạnh tranh độc quyền: Là thị trƣờng tr ng ó có nhiều ngƣời bán sản phẩ , nhƣng sản phẩm ngƣời bán lại nhiều có khác Ví dụ: thị trƣờng sản phẩm ngành dệt, sắt thé , i * C n vào thủ ng, ạn sử dụng cạnh tranh, gồm có: - Cạnh tranh lành mạnh: hình thức cạnh tr nh úng uật pháp, phù hợp với chuẩn mức xã hội - Cạnh tranh không lành mạnh: hình thức cạnh tranh dựa vào kẽ hở luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội 1.2.4 Khái niệm lực cạnh tranh Cạnh tranh xuất từ nửa sau kỷ XVIII, ch ến có nhiều ịnh ngh n ng ực cạnh tranh: Theo tổ chức OECD – Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế ƣ r ịnh ngh s u: “Năng lực cạnh tranh sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia khu vực phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh Quốc tế” Hội ồng sức cạnh tranh Mỹ ịnh ngh : “Sức cạnh tranh lực kinh tế hàng hóa dịch vụ sản xuất vượt qua thử thách thị trường giới mức sống dân chúng nâng cao cách vững chắc, lâu dài” Theo từ iển thuật ngữ s ch thƣơng ại: “ Sức cạnh tranh lực doanh nghiệp, ngành, quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại lực kinh tế ” Dictionary of Trade Police, University of Addelaie, 1997 The ịnh ngh củ Đại từ iển Tiếng Việt, n ng ực cạnh tranh là: “Khả giành thắng lợi cạnh tranh hàng hóa loại loại thị trường tiêu thụ” 17 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân N ng ực cạnh tranh sản phẩm khả n ng sản phẩ có nhiều ngƣời bán loại sản phẩ h c, n ng ực cạnh tranh sản phẩ ƣợc ó tiêu thụ ƣợc nhanh ó thị trƣờng Hay nói cách thị phần sản phẩ N ng ực cạnh tranh doanh nghiệp khả n ng d nh nghiệp tạ r cạnh tranh, có khả n ng tạ r n ng suất chất ƣợng c ó ƣợc lợi ối thủ cạnh tranh, chiếm nh thị phần lớn tạo thu nhập cao phát triển bền vững Để nh gi n ng ực cạnh tranh doanh nghiệ ngƣời ta dựa vào nhiều tiêu chí: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, thu nhậ b nh qu n, hƣơng h doanh nghiệ quản lý, bảo vệ i trƣờng, uy tín ối với xã hội, tài sản doanh nghiệp tài sản vơ hình , tỷ lệ công nhân lành nghề, tỷ lệ ội ngũ quản lý giỏi, nghiên cứu sáng tạo, vv Những yếu tố ó tạo cho doanh nghiệp có lợi cạnh tranh, khả n ng triển khai hoạt ộng với hiệu suất c với ối thủ cạnh tranh, tạo giá trị cho khách hàng 1.2.5 Bản chất lực cạnh tranh Bản chất n ng ực cạnh tr nh u n ƣợc ấu tranh trạng th i ộng ràng buộc mối quan hệ so sánh tƣơng ối Mọi quan hệ giao tiếp mà bên tham gia nỗ lực tìm kiế hội có lợi ch nh ều diễn tả khái niệm cạnh tranh Khái niệm cạnh tr nh ƣợc xét hai mặt: Tích cực tạ tới kết tốt nhất, nhƣng ộng lực cho việc vƣơn ột kỹ n ng ƣợc thể cách cực n, dẫn ến thực trạng tiêu cực với kết tr i ngƣợc Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế trà ƣu tự d hó thƣơng ại, khái niệm cạnh tranh n ng ực cạnh tr nh ƣợc sử dụng rộng rãi toàn cầu, việc tiếp cận khái niệ ó cần ƣợc xây dựng sở có hệ thống logic Trong hoạt ộng kinh tế, việc ấu tranh giành lấy thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm (hàng hóa dịch vụ) nhiều hƣơng h h c nh u nhƣ: Kinh tế, kỹ thuật, trị, qn sự, Q trình cạnh tranh làm nảy sinh ngƣời sản phẩm có khả n ng cạnh tranh mạnh ngƣợc lại Khả n ng cạnh tr nh ó gọi n ng ực cạnh tranh hay sức cạnh tranh 18 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.2.6 Một số yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.6.1 Nguồn lực doanh nghiệp Các nhân tố nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: nguồn vốn, nhân lực, tr nh ộ công nghệ * Nguồn vốn: Vốn nguồn lực quan trọng, mà doanh nghiệp cần phải có ầu tiên, ịnh ến quy ầu tƣ b n ầu n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp Một doanh nghiệ có n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp có nguồn tài mạnh, có nguồn vốn huy ộng hợp lý Nếu khơng có nguồn vốn dồi gây hạn chế ịnh trình hoạt dộng doanh nghiệ nhƣ: ầu tƣ d y chuyền sản xuất, công nghệ ại, tạo chuyên n c n ngƣời, nghiên cứu thị trƣờng, * Nhân lực: Nhân lực nguồn lực quan trọng, góp phần lớn vào việc sáng tạo nguồn h c Tr nh ộ nguồn nhân lực ƣợc thể th ng qu : tr nh ộ quản lý cấ ãnh , tr nh ộ cán c ng nh n viên, tr nh ộ củ c ng nh n, tr nh ộ v n hóa thành viên doanh nghiệp Nếu tr nh ộ chuyên môn nhân lực cao Việc tạo sản phẩm doanh nghiệp có chất ƣợng cao, dẫn ến sản phẩ b n ƣợc gi , t ng d nh thu ch doanh nghiệp, góp phần nâng cao uy tín mở rộng thị trƣờng hoạt ộng doanh nghiệp, tạ ch phát triển bền vững doanh nghiệp * Trình độ cơng nghệ doanh nghiệp: Cơng nghệ hƣơng h , bí ật ể tạo sản phẩm Nếu doanh nghiệ ƣợc trang bị cơng nghệ ại khả n ng cạnh tranh t ng ên C ng nghệ ại cơng nghệ sử dụng nhân lực thời gian tạo sản phẩm ngắn, n ng suất cao, tiêu hao nguyên nhiên liệu thấp, chất ƣợng sản phẩm tốt, Để n ng c n ng ực cạnh tranh thị trƣờng, doanh nghiệp cần lựa chọn cơng nghệ thích hợ , tính t n ƣợc chu kỳ sống công nghệ, thời gian khấu hao, hồn vốn có lãi Bên cạnh ó th cần phải ến việc tạ chuyên n ch hành dây chuyền công nghệ ại phát huy tối chuyên môn nhân viên 19 ội ngũ nh n viên ể có ủ tr nh ộ iều n ng suất công nghệ n ng ực Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.2.6.2 Trình độ quản lý doanh nghiệp Tr nh ộ quản lý tổ chức hoạt ộng doanh nghiệp quan trọng phụ thuộc vào số mặt nhƣ s u: * Phƣơng pháp quản lý phù hợp: Ngày doanh nghiệp giới ã ng dụng c c hƣơng h quản lý ại thành công vào quản trị sản xuất nhƣ: ISO 9000, ISO 14000, ISO 27000, ISO 22000, TQM, * Bộ máy tổ chức hợp lý: Hệ thống tổ chức hợp lý hệ thống liên thơng cửa, linh hoạt, dễ dàng iều chỉnh hoạt ộng hi i trƣờng inh d nh th y ổi Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn hệ thống tổ chức phù hợp theo kiểu ma trận tr ng ó có phối hợp chức n ng ng ng chức n ng dọc Để B n ãnh ạo doanh nghiệ có ƣợc kế hoạch kinh doanh hiệu hệ thống thơng tin quản lý doanh nghiệp phải: úng, ủ, nhanh chóng kịp thời xác * Vấn đề văn hóa doanh nghiệp: Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, v n hó ã thực trở thành sức mạnh quan trọng cá nhân, doanh nghiệp quốc gia Tr nh ộ v n hó d nh nghiệp tổng hợp nhóm yếu tố tảng, hoạt ộng v n hó c c gi trị v n hó d c c thành viên tr ng d nh nghiệp xây dựng phát triển, ã ƣợc thành viên doanh nghiệp khách hàng chấp nhận phù hợp với chuẩn mực củ v n hó Các tổ chức với v n hó nơi chọn lự ã hội ƣợc hệ thống hó rõ ràng thƣờng trở thành việc tốt Chiến ƣợc iều hành dự v n hó vững chắc, hiệu tƣởng cho khách hàng triển vọng Các tổ chức thực hiệu c ều xem xét xác nhận lại giá trị cốt lõi hành vi iên ới c ch ịnh kỳ Tr ng u hƣớng suy thoái kinh tế n y, nhƣng doanh nghiệp có uy tín ối với h ch hàng, có thƣơng hiệu chiến ƣợc ch nghiệ sóc h ch hàng tốt doanh ó phát triển mạnh Các doanh nhân, doanh nghiệ ã nhận thức rõ tầm quan trọng củ v n hó d nh nghiệ Đã có th ng iệp h y ƣợc ƣ r nhƣ: “Vốn 20 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi quý v n hó HV: Trần Nhật Tân ới tài sản vơ hình q giá doanh nghiệ C n ngƣời i ên từ tay không vốn nhƣng h ng thể i ên từ tay khơng v n hó ”; “Kết cuối củ v n hó d nh nghiệp phát triển doanh nghiệ , v n hó tảng bền vững cho phát triển doanh nghiệ ” 1.2.6.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm N ng ực cạnh tranh sản phẩm khả n ng sản phẩ ó b n ƣợc nhiều cạnh tranh thị trƣờng sản phẩm loại N ng ực cạnh tranh sản phẩ ƣợc ảnh hƣởng yếu tố sau: Chất ƣợng sản phẩm, giá sản phẩm, dịch vụ i è , iều kiện u b n, thƣơng hiệu sản phẩm, * Chất lƣợng sản phẩm: Chất ƣợng sản phẩm mức ộ yêu cầu tập hợ c c ặc tính sản phẩm làm thỏa mãn nhu cầu củ ngƣời tiêu dùng Các tiêu chất ƣợng sản phẩ ặc biệt quan trọng nhƣ: n t àn vệ sinh, cơng dụng, thẩm mỹ, tính hiệu kinh tế Đối với sản phẩm hữu hình chất ƣợng sản phẩm thể hai mặt: tr nh ộ kỹ thuật sản phẩm mặt kinh tế Đối với sản phẩm dịch vụ chất ƣợng thể mặt: ảm bảo dịch vụ, trách nhiệm cao nhân viên, trang thiết bị phục vụ dịch vụ, giá dịch vụ, * Giá sản phẩm: Giá yếu tố quan trọng ịnh n ng ực cạnh tranh sản phẩm tiếp sau chất ƣợng sản phẩm Chất lƣợng tốt i gi rẻ lợi cạnh tranh lớn Để có giá thấp doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý chi phí sản xuất hợ hiệu nguồn lực, có hƣơng h nhƣ: sử dụng có quản lý ại, hoạch tốn loại chi phí rõ ràng chi tiết nhƣ: chi hí tạo, chi phí nghiên cứu triển khai dây chuyền cơng nghệ, chi phí marketing, * Thƣơng hiệu sản phẩm: Thƣơng hiệu dấu hiệu ặc trƣng doanh nghiệ ƣợc sử dụng ể nhận biết doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp thị trƣờng Ngoài ra, theo hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, thƣơng hiệu “ ột tên, từ ngữ, dấu hiệu, biểu tƣợng, hình vẽ hay tổng hợp yếu tố kể nhằm xác 21 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ịnh sản phẩm hay dịch vụ (hay nhó ) ngƣời bán phân biệt sản phẩm (dịch vụ) ó với ối thủ cạnh tranh Sự nhận thức chất ƣợng: Sự nhận thức tổng quát chất ƣợng sản phẩm hình ảnh ối với sản phẩm góp phần n ng c n ng ực cạnh tranh sản phẩm, nâng cao n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp Ví dụ: Hãng Samsung Apple ều thành lập nhãn hiệu riêng ồng ngh dòng iện thoại chất ƣợng c ảnh, ch tiền Qua nhiều n với tiếp thị, xây dựng hình sóc nhãn hiệu sản xuất theo chất ƣợng, hãng ã hƣớng ngƣời tiêu dùng ến chỗ nhận thức tất sản phẩm họ sản xuất ều có chất ƣợng tuyệt Ngƣời tiêu dùng ều nhận thức Samsung Apple loại iện thoại có chất ƣợng cao so với nhãn hiệu iện thoại khác, cho dù nhận thức khơng có g ảm bảo 1.2.6.4 Năng suất sản xuất kinh doanh N ng suất yếu tố then chốt cho phát triển quốc gia yếu tố ịnh tồn doanh nghiệ N ng suất ồng ngh với khả n ng cạnh tr nh, sở ể phát triển lâu dài bền vững Mục tiêu việc t ng n ng suất nâng cao chất ƣợng sống củ c n ngƣời, ảm bảo xã hội tốt ẹ th ng qu cải thiện iều kiện ộng Trong ngành xây dựng Việt Nam n y có n ng suất sản xuất kinh doanh thấp nhiều Viện, Tổng Viện có máy quản lý cồng kềnh, bị ộng nguồn nguyên vật i trƣờng Tất iều ã tạo liệu, nhạy bén linh hoạt, gây ô nhiễ nên n ng ực cạnh tranh yếu doanh nghiệp xây dựng 1.2.6.5 Thị phần uy tín doanh nghiệp thị trƣờng * Thị phần doanh nghiệp thị trƣờng: Thị phần (Market share) khái niệm quan trọng số marketing quản trị chiến ƣợc ại Viện chiếm thị phần lớn có lợi thống trị thị trƣờng Vì chiến ƣợc chiếm thị phần, nhiều Viện sẵn sàng chi phí lớn hy sinh lợi ích khác Thị phần phần thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiế nh Nó yếu tố củ n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp Bao gồm thị phần nội ịa thị 22 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân phần giới loại sản phẩm Doanh nghiệ nà có n ng ực cạnh tranh mạnh có thị phần lớn ngƣợc lại * Uy tín doanh nghiệp thị trƣờng: Tr ng chế thị trƣờng nay, cạnh tranh diễn liệt, mà yếu tố quan trọng chỗ ứng vững doanh nghiệp lịng khách hàng Do vậy, uy tín óng v i trò ịnh tới thành bại chiến ể khẳng ịnh tồn sức mạnh doanh nghiệp Giữ vững nâng cao uy tín doanh nghiệp khơng thừ trƣớc sóng gió biển thị trƣờng Bên cạnh việc xây dựng thƣơng hiệu, phát triển thị phần, doanh thu, nhiều Viện nhìn xa trơng rộng bắt ầu qu n t ến xây dựng uy tín doanh nghiệp tài sản vơ hình làm giá trị sổ sách giá trị thị trƣờng cổ phiếu chênh lệch từ 30% ến 70% Lịch sử inh d nh ã ng chứng kiến phát triển bền vững nhiều tậ kinh tế hùng mạnh giới Ngay ch u Á, c c thƣơng hiệu nhƣ De W àn , Hyundai, Honda, Suzu i ã n s u tiềm thức củ ngƣời tiêu dùng Những nhà sản xuất khơng ngụy tạ ể nói hay mà nhờ họ ã ỳ cơng xây dựng bảo vệ uy tín sản phẩm, dịch vụ hậu mãi, việc giữ vững lời hứa giao dịch họ 1.3 Năng lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn thiết kế N ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết ế củ nhà thầu n ng y dựng nhà thầu vƣợt ên c c nhà thầu h c việc h i th c c c n ng ực củ th n N ng c nh ể chứng tỏ ch chủ ầu tƣ biết nhằ n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu việc nhà thầu thực hiện, tiến hành biện pháp cần thiết ể t ng sức mạnh củ thầu nói ến ục ích trúng thầu nh tr ng ấu thầu Sức mạnh nhà y t àn n ng ực tài chính, thiết bị, cơng nghệ, lao ộng, marketing, tổ chức quản … d nh nghiệp sử dụng ể tạo lợi so với doanh nghiệp khác 23 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.3.1 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu tƣ vấn thiết kế 1.3.1.1 Chỉ tiêu lực kinh nghiệm Đ y tiêu c ịnh iều kiện ầu tiên ảm bảo nhà thầu ƣợc tham gia cạnh tr nh ấu thầu dự án Chỉ tiêu thể khả n ng có nhà thầu tổng thể khả n ng c c ặt: kinh nghiệ , tr nh ộ nhân lực, n ng lực tài với tiêu chuẩn ịnh tùy theo quy mô, yêu cầu kỹ thuật, tiến ộ dự án 1.3.1.2 Năng lực tài N ng ực tài thể quy cấu nguồn vốn doanh nghiệp, thể cụ thể quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả n ng huy ộng, khả n ng thu hồi vốn hiệu sử dụng vốn N ng ực tài tiêu quan trọng ể n ng ực nhà thầu D nh gi ó nhà thầu yếu nguồn lực tài chính, khả n ng huy ộng vốn khơng cao khơng ảm bả ƣợc tiến ộ thi công, chất ƣợng công tr nh, th nh t n ƣơng ch c ng nh n viên,… Tr ng trƣờng hợp cố xảy Doanh nghiệp có sức mạnh vốn cho phép mua sắm loại máy móc thiết bị, cơng nghệ ại nhằ ngày n ng c tài daonh nghiệ ƣợc n ng lực mặt cho doanh nghiệ N ng ực nh gi th ng qu c c tiêu: - Cơ cấu vốn: Tài sản ƣu ộng / Tổng tài sản Tài sản cố ịnh / Tổng tài sản Nếu tiêu cao chứng tỏ khả n ng huy ộng vốn doanh nghiệp cao ứng yêu cầu vốn cơng trình xây dựng - Khả n ng th nh t n : Tài sản ƣu ộng / Nợ phải trả Khả n ng th nh t n doanh nghiệp lớn chứng tỏ doanh nghiệp có khả n ng th nh t n c c h ản nợ 1.3.1.3 Chỉ tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Đ y tiêu dùng ể xét thầu, tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế Khả n ng ứng u cầu kỹ thuật óng v i trị qu n trọng ịnh ến chất ƣợng cơng trình , thể rõ nét n ng ực nhà thầu tƣ vấn thiết kế Khả n ng yêu cầu kỹ thuật nh gi tiêu sau: - Tính hợp lý tính khả thi biện pháp khảo sát 24 ứng Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi - Mức ộ HV: Trần Nhật Tân ứng thiết bị khảo sát : Số ƣợng, chất ƣợng, chủng loại, tiến ộ huy ộng hình thức sở hữu - Mức ộ Các biện h ứng yêu cầu chất ƣợng vật liệu, vật tƣ nêu tr ng hồ sơ ời thầu ảm bảo chất ƣợng cơng trình: + Có ủ c c hƣơng tiện ứng cho việc kiểm tra + Có biện pháp cụ thể ể kiểm tra Giải pháp kỹ thuật nói yêu cầu quan trọng ối với nhà thầu xét thầu, nhà thầu nà ƣợc e ạt 70% iểm kỹ thuật trở lên ƣợc c i ạt ét ến c c iều kiện khác Trong xây dựng có nhiều tiêu ể mặt kỹ thuật củ c ng tr nh nhƣ tiêu ặc trƣng ch nh gi n ng chịu áp lực, khả n ng chịu ộ rung, ộ bền, tuổi thọ,…của cơng trình Ngồi chất ƣợng cơng trình yếu tố quan trọng yếu tố mà chủ ầu tƣ dùng ể xét thầu Chất ƣợng cơng trình cao doanh nghiệp có khả n ng thắng thầu c khả n ng ả ngƣợc lại Nhà thầu có ứng ƣợc yêu cầu kỹ thuật giải pháp kỹ thuật hợp lý bảo ƣợc chất ƣợng cơng trình cao Nhà thầu cần ảm bả hiệu giải pháp thiết kế kỹ thuật, mức ộ ƣợc tính khả thi, hợp lý ứng thiết bị khảo sát ã ƣợc trình bày hồ sơ dự thầu 1.3.1.4 Chỉ tiêu giá dự thầu Giá dự thầu giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá ( có ) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu hi th Doanh nghiệ gi ấu thầu muốn thắng thầu phải ƣ r ƣợc mức giá dự thầu hợp lý, mức giá vừa phải ƣợc chủ ầu tƣ chấp nhận ồng thời phải bù ắp ƣợc chi hí e lý mức gi ại lợi nhuận cho doanh nghiệ Th ng thƣờng mức giá dự thầu hợp ƣ r thấ gi nghiệp vụ, họ nà ƣ r ét thầu từ – % Với chủ ầu tƣ tinh th ng c ịnh ƣợc mức gi sàn tƣơng ối xác, nahf thầu ức giá thấ gi sàn nhiều chủ ầu tƣ nhà thầu việc ƣ r ức giá bỏ thầu Đƣ r nh gi thấ n ng ực ức giá bỏ thầu thấ nhƣ dự tốn tính sai doanh nghiệp cố t nh tính s i ể giá thắng thầu Việc c ịnh mức giá dự thầu hợp lý khơng phải dễ có tầm quan trọng ặc biệt với nhà thầu tham gia tranh thầu 25 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi Công thức HV: Trần Nhật Tân c ịnh giá dự thầu: n G dth =  i 1 ĐG i Q i  G dth : Giá dự thầu  Q i : Khối ƣợng công tác xây lắp thứ i bên mời thầu cung cấ c n vào kết bóc tiên ƣợng từ vẽ thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công  ĐG i : Đơn gi dự thầu công tác xây lắp thứ i nhà thầu tự lậ r the hƣớng dẫn chung lập giá xây dựng c n trƣờng theo mặt gi iều kiện cụ thể giá thị ƣợc ấn ịnh hồ sơ  n : Số ƣợng công tác xây lắp chủ ầu tƣ Giá dự thầu nhà thầu ƣợc ời thầu c ịnh lúc mời thầu c ịnh miền giá sàn nhà thầu xây dựng với giá trần chủ ầu tƣ ối với c c c ng tr nh ấu thầu Điều ó có ngh ầu tƣ ngƣời mua, họ mong muốn u chủ ƣợc hàng hóa với giá rẻ có thể, họ ồng ý mua với mức giá thấ h ặc với mức họ ƣ r ( gi trần chủ ầu tƣ) Còn nhà thầu ngƣời bán hàng hóa dịch vụ, nhà thầu chấp nhận bán với mức giá thấp với mức giá thời iểm hòa vốn ( giá sàn nhà thầu xây dựng) Với cơng trình ịnh thầu, giá dự thầu nhà thầu xây dựng ƣợc c ịnh miền giá sàn nhà thầu xây dựng với giá gói thầu miền tạo nên miền gi c ịnh dự kiến lãi cho nhà thầu Nhƣ vậy: Giá sàn nhà thầu xây dựng giá thầu thấp gói thầu mà nhà thầu xây dựng chấp nhận thi công khái niệm tương đối, phụ thuộc vào chiến lược tranh thầu nhà thầu Giá sàn đủ chi phí thi cơng tức có cơng ăn việc làm , khơng có lãi, lãi hay chí có bị lỗ Các nhân tố ảnh hƣởng tới biến ộng giá dự thầu mà nhà thầu cần ý: - Giá dự thầu biến ộng th y ổi thị trƣờng ặc biệt lên xuống giá nguyên nhiên vật liệu nhân cơng - Giá dự thầu biến ộng th y ổi sách củ nhà nƣớc th y ổi ịnh mức gi , C c quy ịnh củ ị hƣơng 26 i trƣờng , xã hội, … Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.4 Khái quát chung đơn vị nghiệp có thu chế độ tài đơn vị nghiệp có thu 1.4.1 Khái niệm Đơn vị nghiệp có thu loại ơn vị nghiệp cơng lập có nguồn thu nghiệp, d qu n nhà nƣớc có thẩm quyền thành lậ , ơn vị dự t n ộc lập, có dấu tài khoản riêng, tổ chức máy kế t n the quy ịnh Luật kế toán 1.4.2 Đặc điểm Thứ nhất, hoạt ộng củ c c ơn vị có tính chất xã hội, khác với loại hình dịch vụ th ng thƣờng, phục vụ lợi ích tối cần thiết xã hội ể ảm bảo cho sống ƣợc b nh thƣờng Những loại dịch vụ th ng thƣờng ƣợc hiểu hoạt ộng phục vụ ko tạo sản phẩm mang hình thái vật, cịn dịch vụ c c ơn vị nghiệp cung cấp hoạt ộng phục vụ nhu cầu thiết yếu xã hội, sản phẩ ƣợc tạo có hình thái vật hay phi vật Thứ hai, việc tr ổi dịch vụ công giữ c c ơn vị nghiệp tổ chức,cá nhân không thông qua quan hệ thị trƣờng ầy ủ, ngh doanh doanh nghiệp Có dịch vụ h ng giống với hoạt ộng kinh ngƣời sử dụng phải óng hí h ặc lệ phí, có dịch vụ phải trả phần tồn kinh phí Tuy nhiên, cung ứng dịch vụ không nhằm mục tiêu lợi nhuận Thứ ba, hoạt ộng củ c c ơn vị nghiệp có thu khơng trực tiếp phục vụ cho quản hành nhà nƣớc, khơng mang tính quyền lực h hành nhà nƣớc Nó ƣợc phân biệt với hoạt ộng quản nhƣ h ạt ộng củ qu n nhà nƣớc Thứ tƣ, ơn vị nghiệp có thu có nguồn thu thƣờng xuyên từ hoạt ộng nghiệp khác với qu n quản lý hành chỗ mang lại nguồn thu cho ngân sách nhà nƣớc ƣợc tự chủ mặt tài chính, khơng phụ thuộc chế in ch nhƣ trƣớc 1.4.3 Chế độ tài đơn vị nghiệp có thu Chế ộ tài củ ơn vị nghiệp có thu quy ịnh pháp luật tình tạo lập, phân phối, sử dụng quỹ nguồn vốn tiền tệ, gắn liền với việc thực chức n ng nhiệm vụ hoạt ộng củ ơn vị Quyền tự chủ tài khả n ng ơn vị tự thực c c hành vi ƣợc qu n nhà nƣớc có thẩm quyền cho phép nh vực tài tự chịu trách nhiệm hành vi 27 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 1.4.4 Nội dung quy định pháp luật chế độ tài đơn vị nghiệp có thu C c quy ịnh thu tự chủ nguồn thu The quy ịnh Điều 14 Nghị ịnh 43/2006 khoản mục VIII Th ng tƣ số 71/2006/TT-BTC nguồn tài củ ơn vị nghiệp có thu bao gồm khoản s u: inh hí d nhà nƣớc cấp, nguồn thu từ hoạt ộng nghiệp, nguồn viện trợ tài trợ, quà biếu, tặng Ng ài r ơn vị nghiệ ƣợc quyền huy ộng vốn từ tổ chức tín dụng, từ cán viên chức tr ng ơn vị, sử dụng 1.5 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài C ng t c ấu thầu tr ng th y dựng n y vấn ề qu n t củ nhiều chủ thể gi ảnh hƣởng tới nhiều chủ thể nhƣ: Chủ ầu tƣ, d nh nghiệ y dựng, qu n tƣ vấn,… Nghiên cứu ấu thầu ã có c c c ng tr nh nghiên cứu uận the nhiều chủ ề h c nh u Một số nghiên cứu ấu thầu ã có từ nguồn Thƣ viện củ trƣờng ạng internet, nội dung c c nghiên cứu ã thực nhƣ s u: Đề tài nghiên cứu cấ “Giải h củ c c d nh nghiệ n ng c y dựng” d TS ê C ng H n ng c nh tr nh tr ng ấu thầu chủ nhiệ ề tài (2004) ã i s u h n tích c c vấn ề cạnh tr nh tr ng ấu thầu, thực trạnh n ng cạnh tr nh tr ng ấu thầu iến nghị c c giải h doanh nghiệ n ng cạnh tr nh củ c c y dựng nói chung uận n tiến s : với chủ ề “N ng c gi ể n ng c th ng Việt N chất ƣợng ấu thầu y dựng c c c ng tr nh ” củ t c giả Trần V n Hùng h àn thành n nghiên cứu s u chất ƣợng ấu thầu y dựng c ng tr nh gi h àn thành n cụ thể y dựng S ng uận v n thạc s (Đại học Thủy ợi): “Giải h n ng ực ấu thầu ” Củ t c giả Phùng Ki 2012 Đề tài nghiên cứu cạnh tr nh tr ng ấu thầu iều iện thực tế công ty cổ hần ầu tƣ uận n th ng uận v n thạc s quản trị inh d nh (Đại học KTQD): “N ng c y ắ củ công ty cổ hần ầu tƣ 2006 y dựng S ng n ng c Sơn y ắ vận dụng n ng ực cạnh tranh ấu thầu xây lắp công ty Thanh Tuấn” tác giả Nguyễn Quốc Phi h àn thành n 2017 Đề tài nghiên cứu tình hình thực tế c ng t c ấu thầu, công ty TNHH Xây dựng Khảo sát cơng trình Thanh Tuấn thực 28 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân KẾT LUẬN CHƢƠNG Trên y tác giả nêu h i qu t c ng t c ấu thầu n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết ế Khả n ng cạnh tr nh củ ơn vị tƣ vấn thiết ế hụ thuộc nhiều c c nh n tố thuộc bên tr ng ơn vị c c nh n tố bên ng ài Đó sở ể t c giả nghiên cứu nh gi ề uất giải h trƣờng củ uận cần thiết n ng cạnh tr nh củ Viện Kỹ thuật Biển tr ng Chƣơng hữu hiệu nhằ n ng c ơn vị Chƣơng 29 n ng cạnh tr nh rộng thị Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân CHƢƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ CỦA VIỆN KỸ THUẬT BIỂN 2.1 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu Đất nƣớc t ng h t triển cơng nghiệp hóa ại hóa, ại hóa nên kinh tế thành phần Tr ng ó y dựng ngành có phát triển mạnh mẽ, có ảnh hƣởng sâu sắc ến kinh tế xã hội Vì ể quản lý tốt ngành xây dựng nhà nƣớc ã b n hành c c v n bản, h quy ể có quy ịnh nh vực xây dựng nói chung ấu thầu tƣ vấn thiết kế nói riêng * Hồ sơ h Nhằm tạ gi c ng t c ấu thầu iều kiện thuân lợi cho quản nhà nƣớc nói chung, tổ chức tham ấu thầu, doanh nghiệ …dễ dàng tiếp cận vận dụng tốt c ng t c ấu thầu công t c h c có iên qu n Nhà nƣớc ã ƣ r uật ấu thầu, nghị ịnh, th ng tƣ… cụ thể nhƣ sau: Bảng 2.1: Một số văn nhà nước quy định đấu thầu Số văn Luật ấu thầu 43/2013/QH13 Nghị ịnh số Tên văn Luật ấu thầu Quy ịnh chi tiết thi hành số iều 63/2014/NĐ-CP Luật Đấu thầu Nghị ịnh số Hƣớng dẫn Luật Đấu thầu lựa chọn 30/2015/NĐ-CP nhà ầu tƣ Th ng tƣ Quy ịnh chi tiết việc cung cấp thông tin 06/2017/TT- ấu thầu, báo cáo tình hình thực BKHĐT hoạt ộng ấu thầu lựa chọn nhà thầu Th ng tƣ 04/2017/TTBKHĐT Cơ quan ban Ngày ban hành hành Quốc hội 26/11/2013 Chính phủ 26/06/2014 Chính phủ 17/03/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tƣ Quy ịnh chi tiết lựa chọn nhà thầu Bộ Kế hoạch qua Hệ thống mạng ấu thầu Quốc gia Đầu tƣ 30 05/12/2017 15/11/2017 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Th ng tƣ Hƣớng dẫn lập hồ sơ 16/2016/TT- mời thầu lựa chọn nhà ầu tƣ thực BKHĐT dự n ầu tƣ có sử dụng ất Th ng tƣ 15/2016/TTBKHĐT Th ng tƣ 11/2016/TTBKHĐT Th ng tƣ 10/2016/TTBKHĐT Th ng tƣ 02/2016/TTBKHĐT Hƣớng dẫn lập hồ sơ ời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu lựa chọn nhà ầu tƣ thực Bộ Kế hoạch dự n ầu tƣ the h nh thức ối tác công Đầu tƣ Hƣớng dẫn lập hồ sơ ời thầu thiết kế, cung cấp hàng hóa xây lắp (EPC) Quy ịnh chi tiết việc giám sát, theo dõi kiểm tra hoạt ộng ấu thầu báo cáo nghiên cứu khả thi dự n ầu tƣ vấn BKHĐT Th ng tƣ iên tịch số 07/2015/TT LT-BKHĐT- Đầu tƣ Bộ Kế hoạch 26/07/2016 22/07/2016 Bộ Kế hoạch Đầu tƣ 01/03/2016 theo hình thức ối t c c ng tƣ BKHĐT 05/2015/TT- Bộ Kế hoạch Đầu tƣ thẩm ịnh, phê duyệt ề xuất dự án hồ sơ Th ng tƣ số 29/09/2016 Hƣớng dẫn lựa chọn sơ dự án, lập, 01/2015/TT- BKHĐT 16/12/2016 tƣ Quy ịnh chi tiết lập hồ sơ 03/2015/TT- Đầu tƣ ời sơ tuyển, hồ sơ Th ng tƣ số Th ng tƣ số Bộ Kế hoạch ời quan tâm, ời thầu, hồ sơ yêu cầu dịch vụ tƣ Quy ịnh chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây Đầu tƣ Bộ Kế hoạch Đầu tƣ lắp Quy ịnh chi tiết lập hồ sơ Bộ Kế hoạch ời thầu mua Bộ Kế hoạch Đầu tƣ sắm hàng hóa Quy ịnh chi tiết việc cung cấ , ng tải Bộ Kế hoạch thông tin ấu thầu, lựa chọn nhà thầu Đầu tƣ - Bộ Tài qua mạng BTC 31 14/02/2015 06/05/2015 16/06/2015 08/09/2015 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi Th ng tƣ số 10/2015/TTBKHĐT Th ng tƣ số 11/2015/TTBKHĐT HV: Trần Nhật Tân Quy ịnh chi tiết kế hoạch lựa chọn Đầu tƣ nhà thầu Quy ịnh chi tiết lập hồ sơ yêu cầu ối Bộ Kế hoạch với ịnh thầu, chào hàng cạnh tranh Đầu tƣ Th ng tƣ số Quy ịnh chi tiết lập báo cáo thẩ 19/2015/TT- trình tổ Bộ Kế hoạch Đầu tƣ BKHĐT chức lựa chọn nhà thầu Th ng tƣ số 23/2015/TTBKHĐT Bộ Kế hoạch Quy ịnh chi tiết lậ b c ịnh Bộ Kế hoạch Đầu tƣ nh gi hồ Bộ Kế hoạch sơ dự thầu Đầu tƣ 26/10/2015 27/10/2015 27/11/2015 21/12/2015 Quy ịnh việc quản lý, sử dụng chi phí Th ng tƣ số trình lựa chọn nhà thầu dự 190/2015/TT- án sử dụng vốn ng n s ch nhà nƣớc BTC vốn trái phiếu Chính phủ Bộ Tài 17/11/2015 2.2 Quy trình thực công tác đấu thầu 2.2.1 Khái niệm hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu toàn tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ ƣợc nộp cho bên mời thầu the quy ịnh nêu hồ sơ ời thầu ời thầu Trong trình dự thầu th bƣớc quan trọng bƣớc lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải có c n khoa học có sức thuyết phục ối với chủ ầu tƣ Nhà thầu phải tập trung chuyên gia giỏi củ nh ể lập hồ sơ dự thầu, cần thiết th tƣ vấn công việc ịnh Sự chuẩn bị chu , c c th ng tin c th xác suất trúng thầu cao 2.2.2 Quy trình dự thầu tƣ vấn thiết kế Đối với Đơn vị có qui trình dự thầu khác Song với qui tr nh nà gồm có gi i ạn sau: - Gi i ạn tìm kiếm thơng tin - Gi i ạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu 32 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi - Gi i ạn nộp hồ sơ dự thầu - Gi i ạn thƣơng thả - Gi i ạn thực hợ ể kí kết hợ HV: Trần Nhật Tân ồng giao nhận thầu ồng Hình 2.1 Sơ đồ Quy trình tham gia dự thầu doanh nghiệp Các nội dung hồ sơ dự thầu a) Giai đoạn tìm kiếm thông tin Thông tin dự thầu ƣợc nh gi quan trọng tr ng iều kiện nay, có thông tin cập nhật thông tin vấn ề sống doanh nghiệp Trong Viện tr ng ấu thầu, th ng tin ƣợc thể tin tức cơng trình xây lắ ƣợc ấu thầu, tin tức ối thủ cạnh tranh tin tức giá cả, tình hình biến ộng thị trƣờng mặt Nguồn thông tin Đơn vị th gi ấu thầu thƣờng bao gồm: - Nguồn thông tin từ c c hƣơng tiện th ng tin ại chúng nhƣ: ài, b tạp chí, thơng tin mạng - Nguồn thơng tin từ mối quan hệ Viện với bạn hàng với chủ ầu tƣ - Nguồn thông tin từ nội bộ: Viện KHTL Việt Nam, Viện thành viên, cán công nhân viên Viện 33 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Sau có thơng tin từ nguồn th ng tin trên, th ng tin ƣợc chuyển ến phận phân tích, xử lý thơng tin Viện Bộ phận h n tích, nh gi ƣ r kết thơng tin, từ ó Viện ƣ r biện pháp cần thiết ịnh xem có tham dự thầu hay khơng b) Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu bao gồ yêu của Hồ sơ ầy ủ ứng c c tiêu chí nh giá Hồ sơ dự thầu theo ời thầu bao gồm: - Đơn dự thầu the quy ịnh Hồ sơ ời thầu - Thỏa thuận iên d nh ối với trƣờng hợp nhà thầu liên danh theo Hồ sơ ời thầu - Bả ảm dự thầu the quy ịnh Hồ sơ ời thầu - Tài liệu chứng inh tƣ c ch hợp lệ nhà thầu the quy ịnh Hồ sơ - Tài liệu chứng inh tƣ c ch hợp lệ củ ngƣời Hồ sơ ơn dự thầu the quy ịnh ời thầu - Tài liệu chứng Hồ sơ ời thầu inh n ng ực kinh nghiệm nhà thầu the quy ịnh ời thầu - Đề xuất kỹ thuật the quy ịnh Hồ sơ ời thầu - Đề xuất giá bảng biểu ƣợc ghi ầy ủ th ng tin the quy ịnh Hồ sơ ời thầu - Đề xuất hƣơng n ỹ thuật thay tr ng HSDT the quy ịnh Hồ sơ mời thầu - Các nội dung h c the quy ịnh Hồ sơ ời thầu * Đơn dự thầu: Đơn dự thầu ƣợc nhà thầu chuẩn bị ƣợc iền ầy ủ theo mẫu có chữ ký ngƣời ại diện hợp pháp nhà thầu ngƣời ại diện theo pháp luật nhà thầu ngƣời ƣợc ủy quyền kèm theo giấy ủy quyền hợp lệ theo mẫu Trƣờng hợp ủy quyền, nhà thầu gửi kèm theo tài liệu, giấy tờ the quy ịnh tr ng BD ể chứng inh tƣ cách hợp lệ củ ngƣời ƣợc ủy quyền Trƣờng hợp nhà thầu liên danh phải d ại diện hợp pháp thành viên liên danh ký, trừ trƣờng hợ tr ng v n thỏa thuận liên danh theo Mẫu quy ịnh 34 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Bộ kế hoạch có quy ịnh thành viên liên danh thỏa thuận ch thành viên ứng ầu iên d nh ơn dự thầu Trƣờng hợp thành viên liên danh có ủy quyền thực nhƣ ối với nhà thầu ộc lập Nếu nhà thầu trúng thầu, trƣớc ký kết hợ nhà thầu phải trình Chủ ầu tƣ chụ ồng, ƣợc chứng thực c c v n * Thỏa thuận iên d nh ối với trƣờng hợp nhà thầu liên danh Trƣờng hợp nhà thầu tham gia dự thầu có từ hai thành viên trở lên phải Có thỏa thuận iên d nh ƣợc ại diện hợp pháp thành viên iên d nh tên, óng dấu (nếu có) thỏa thuận liên danh phải nêu rõ nội dung cơng việc cụ thể ƣớc tính giá trị tƣơng ứng mà thành viên liên danh thực theo yêu cầu Hồ sơ mời thầu * Bả ảm dự thầu Nhà thầu phải thực biện pháp bả quy ịnh Hồ sơ ảm dự thầu trƣớc thời iể óng thầu theo ời thầu ảm dự thầu trƣớc thời iểm Khi tham dự thầu, nhà thầu phải thực biện pháp bả óng thầu theo hình thức thƣ bảo lãnh ngân hàng tổ chức tín dụng hoạt ộng hợp pháp Việt Nam phát hành ặt cọc Séc Trƣờng hợp sử dụng thƣ bảo lãnh phải lập theo Mẫu hồ sơ theo hình thức h c tƣơng tự nhƣng hải bao gồ ời thầu ầy ủ nội dung bảo lãnh dự thầu Trƣờng hợ HSDT ƣợc gia hạn hiệu lực the quy ịnh hiệu lực bả ảm dự thầu hải ƣợc gia hạn tƣơng ứng Trƣờng hợp liên danh phải thực biện pháp bả ảm dự thầu theo hai cách sau: - Từng thành viên liên danh thực riêng rẽ bả ảm tổng giá trị không thấ ức yêu cầu quy ịnh Hồ sơ ảm dự thầu thành viên tr ng iên d nh ƣợc dự thầu củ iên d nh ó h ng ƣợc e liên danh vi phạ ét, ời thầu; bảo c ịnh khơng hợp lệ Hồ sơ nh gi tiếp Nếu thành viên quy ịnh pháp luật dẫn ến h ng ƣợc hoàn trả bả thầu the quy ịnh Hồ sơ ời thầu bả ảm dự ảm dự thầu h ng ƣợc hoàn trả - Giá trị, ồng tiền thời gian hiệu lực bả sơ ảm dự thầu nhƣng bảo ời thầu 35 ảm dự thầu the quy ịnh Hồ Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi * Tài liệu chứng Đ HV: Trần Nhật Tân inh tƣ c ch hợp lệ nhà thầu ứng iều kiện cấp doanh nghiệ the qui ịnh Hồ sơ chứng nhận n ời thầu, có giấp d nh nghiệp, ịnh thành lập tài liệu có giá trị tƣơng ƣơng d qu n có th quyền nhà nƣớc mà nhà thầu ng h ạt ộng cấp Hạch t n tài ộc lập Kh ng ng tr ng qu trình giải thể; khơng bị kết luận ng t nh trạng phá sản nợ khả n ng chi trả the quy ịnh pháp luật Bả ảm cạnh tr nh tr ng ấu thầu the quy ịnh Hồ sơ Kh ng ời thầu ng tr ng thời gian bị cấm tham gia hoạt ộng ấu thầu the quy ịnh pháp luật ấu thầu Đã ng Hệ thống mạng ấu thầu quốc gi the quy ịnh Hồ sơ Các tài liệu liên quan khác theo yêu cầu hồ sơ * Tài liệu chứng Trƣờng hợ ời thầu ời thầu inh tƣ c ch hợp lệ củ ngƣời ơn dự thầu ại diện theo pháp luật nhà thầu ủy quyền cho cấ dƣới thầu phải gửi kèm theo Giấy ủy quyền theo mẫu Hồ sơ ơn dự ời thầu; trƣờng hợp iều lệ Viện tài liệu khác liên quan có phân cơng trách nhiệm cho cấ dƣới ký ơn dự thầu phải gửi è the c c v n (không cần lập Giấy ủy quyền theo mẫu) Trƣờng hợp nhà thầu liên danh phải d ại diện hợp pháp thành viên liên danh ký, trừ trƣờng hợ tr ng v n thỏa thuận liên danh theo Mẫu Hồ sơ ời thầu có quy ịnh thành viên liên danh thỏa thuận ch thành viên ứng ầu liên d nh ơn dự thầu Trƣờng hợp thành viên liên danh có ủy quyền thực nhƣ ối với nhà thầu ộc lập Nếu nhà thầu trúng thầu, trƣớc ký kết hợp ồng, nhà thầu phải trình Chủ ầu tƣ chụ ƣợc chứng thực c c v n Trƣờng hợp phát th ng tin ê h i b n ầu khơng xác nhà thầu bị coi vi phạm theo yêu cầu Hồ sơ * Tài liệu chứng ời thầu inh n ng ực kinh nghiệm nhà thầu - Hồ sơ n ng ực + Các thông tin chung doanh nghiệp 36 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân + Các số liệu tài danh mục c c c ng tr nh ng thực + Danh sách cán chủ chốt doanh nghiệp tham gia thực công trình v n hịng trƣờng + Đội ngũ c n kỹ thuật công nhân kỹ thuật + Giới thiệu thiết bị khảo sát doanh nghiệp + Tài liệu chứng minh tính hợp lệ vật tƣ, thiết bị + Tài liệu chứng nhận hệ thống quản lý chất ƣợng, xác nhận h àn thành ngh vụ thuế, ngh vụ bảo hiểm tài liệu khác - Hồ sơ inh nghiệm Giới thiệu hợ (bản Hợ ồng ã thực tƣơng tự gói thầu mà doanh nghiệ ồng kinh nghiệ hoàn thành, biên lý hợ the tiêu chí tƣơng tự gói thầu ã thực ng ét, biên nghiệm thu ồng yêu cầu chứng minh kinh nghiệm khác nh gi Hồ sơ dự thầu Hồ sơ ời thầu) - Hồ sơ tài + Báo cáo tài ã iể t n tr ng n tài gần y Đính è báo cáo tài (các bảng c n ối kế tốn bao gồm tất thuyết minh có liên quan, báo cáo kết inh d nh) ch b n gần (3) tuân thủ c c iều kiện sau: Phản ánh tình hình tài nhà thầu thành viên liên danh (nếu nhà thầu liên danh) mà khơng phải tình hình tài chủ thể liên kết nhƣ Viện mẹ Viện Viện liên kết với nhà thầu thành viên liên danh Các báo cáo tài phải hoàn chỉnh, ầy ủ nội dung the quy ịnh Các báo cáo tài phải tƣơng ứng với kỳ kế t n ã h àn thành, è chụ ƣợc chứng thực tài liệu s u the y: Biên kiểm tra toán thuế; Tờ khai tự toán thuế (thuế giá trị gi t ng thuế thu nhập doanh nghiệp) có xác nhận củ qu n thuế thời iể ã nộp tờ khai; Tài liệu chứng minh việc nhà thầu ã ê h i toán thuế iện tử; V n xác nhận củ qu n quản lý thuế (xác nhận số nộp n ngh vụ nộp thuế; 37 ) việc thực Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Báo cáo kiểm tốn (nếu có); Các tài liệu khác * Đề xuất kỹ thuật the quy ịnh Hồ sơ ời thầu - Đề xuất mặt kỹ thuật + Phƣơng n, biện pháp khảo sát + Thiết kế tiết hạng mục (gồm vẽ, thuyết minh) + Sơ tổ chức quản lý, giám sát chất ƣợng, n t àn + Các yêu cầu chi tiết khác theo Hồ sơ ộng nhà thầu ời thầu - Đề xuất giá + Giá dự thầu giá nhà thầu nêu tr ng ơn dự thầu thuộc HSDT sau trừ i phần giảm giá (nếu có) Giá dự thầu nhà thầu phải bao gồm tồn chi phí cần thiết ể thực gói thầu sở yêu cầu xây lắp nêu Phần thứ hai HSMT + Nhà thầu phải iền ơn gi thành tiền cho tất hạng mục chi tiết cơng trình nêu Bảng tiên ƣợng theo mẫu Đơn gi dự thầu phải bao gồm yếu tố quy ịnh theo Hồ sơ ời thầu + Trƣờng hợp nhà thầu phát r tiên ƣợng chƣ c s với thiết kế, nhà thầu thơng báo cho bên mời thầu lập bảng riêng chào giá riêng cho phần khối ƣợng s i h c ể chủ ầu xem xét Nhà thầu h ng ƣợc tính tốn phần khối ƣợng sai khác vào giá dự thầu + Trƣờng hợp Nhà thầu có thƣ giảm giá nộp với HSDT nộp riêng song phải ảm bảo nộ trƣớc thời iể óng thầu Trƣờng hợ thƣ giảm giá nộp với HSDT nhà thầu phải thông báo cho bên mời thầu trƣớc thời iểm óng thầu có bảng kê thành phần HSDT tr ng ó có thƣ giả gi Tr ng thƣ giảm giá cần nêu rõ nội dung cách thức giảm giá vào hạng mục cụ thể nêu Bảng tiên ƣợng Trƣờng hợp không nêu rõ cách thức giả gi th ƣợc hiểu giả ều theo tỷ lệ cho tất hạng mục nêu Bảng tiên ƣợng + Trƣờng hợp gói thầu ƣợc chia thành nhiều phần ộc lập cho phép dự thầu theo phần quy ịnh BDL nhà thầu chào cho nhiều phần gói thầu Nhà thầu cần chà ủ hạng mục nhiều phần gói thầu mà tham dự 38 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Đề xuất hƣơng n ỹ thuật thay HSDT + Trƣờng hợp hồ sơ xuất hƣơng n th y e ời thầu có u cầu hƣơng n Nhà thầu e ét ề ại hiệu kỹ thuật nhƣ tài ch chủ ầu tƣ + Các nội dung h c the quy ịnh Hồ sơ + C c quy ịnh khác bao gồm tài liệu chứng ời thầu inh tƣ c ch nhà thầu, n ng ực nhà thầu c c ngh vũ nhà thầu ối với c c qu n chủ quản c) Giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu Gi i ạn nộp hồ sơ dự thầu ƣợc tính khoảng thời gian từ bán hồ sơ ến hi óng thầu Viện phải nộp hồ sơ dự thầu the ời thầu úng ngày quy ịnh hồ sơ mời thầu Giấy giới thiệu chứng inh tƣ c ch ngƣời nộp hồ sơ dự thầu (là tài liệu quan trọng khơng thể thiếu q trình nộp hồ sơ dự thầu) d) Giai đoạn thương thảo hợp đồng để kí kết hợp đồng giao nhận thầu Gi i ạn bắt ầu từ nhận ƣợc thông báo trúng thầu chủ ầu tƣ ch ến kí hợ thả ồng giao nhận thầu Tr ng gi i ể hoàn chỉnh nội dung chi tiết hợ Hồ sơ ạn chủ ầu tƣ nhà thầu thƣơng ồng cở sở thông tin theo yêu cầu ời thầu e) Giai đoạn thực hợp đồng Sau kí hợ ồng với bên mời thầu, nhà thầu tiến hành thực hợ ồng ã í kết Trình tự cơng việc hƣơng thức thực cơng trình phải tuân thủ theo hợ ồng kí kết Bên mời thầu có phận ngƣời giám sát trình thực Nếu nhà thầu khơng thực úng the hợ hợ ồng phải chịu xử lý theo iều ã í tr ng ồng 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt ộng tồn tr ng i trƣờng kinh tế - xã hội chịu t c ộng loạt yếu tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tranh Những yếu tố ƣợc chia làm hai nhóm: nhóm yếu tố bên doanh nghiệp nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 39 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.3.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp Là yếu tố nảy sinh nội doanh nghiệp, có ảnh hƣởng tới việc củng cố n ng c n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp Nhà quản trị thƣờng xuyên thu thập thông tin nội doanh nghiệ ể phát thuận lợi, hó h n phận, khâu công việc, ồng thời có sở so sánh với c c ối thủ cạnh tranh ngành khu vực thị trƣờng * Nhận thức ngƣời lao động doanh nghiệp: Nhà quản trị doanh nghiệp cần ch ngƣời ộng hiểu họ ngƣời làm thuê Chủ doanh nghiệp cần phải tạ r chế, s ch ể gắn lợi ích ngƣời ộng với lợi ích doanh nghiệ Nhƣ tạ ch ngƣời ộng tâm lý ộng tốt, chủ ộng thực nhiệm vụ phát huy sáng tạ , h ng thoải mái, có ý thức say cơng việc Ngƣời ộng doanh nghiệp cần ƣợc trang bị kiến thức pháp luật Việc ảnh hƣởng lớn ến hành vi củ ngƣời nghiệp có tập thể ngƣời ộng doanh nghiệp Doanh ộng hiểu biết pháp luật tr nh ƣợc hành vi có khả n ng ảnh hƣởng tới lợi ích họ doanh nghiệp Nhận thức cạnh tranh củ ngƣời ngƣời Nếu ngƣời ộng có hai mặt ó à: Cạnh tranh ộng doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp với ộng nhận thức ƣợc úng ắn ầy ủ vấn ề họ nhận thấy ƣợc khả n ng tụt hậu nguy bị sa thải quy luật cạnh tranh, từ ó tự thân ngƣời ộng phấn ấu học tập, rèn luyện nâng c tr nh ộ chun mơn, nhận thức ƣợc vai trị vị trí doanh nghiệp, góp phần t ng n ng suất lao ộng, t ng n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp * Công tác quản trị doanh nghiệp: Thực công tác giáo dục, tạo doanh nghiệ chuyên ể n ng c tr nh ộ n nhƣ n ng nhận thức củ ngƣời ộng nhân viên Chú trọng phát triển v n hó tr ng d nh nghiệ , ời sống ngƣời ộng, gây dựng niềm tin, niềm tự hào cho công nhân viên Tạ ộng lực ể họ phấn ấu làm tốt công việc, t ng n ng suất ộng 40 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi Xây dựng c c HV: Trần Nhật Tân h nh hƣơng h quản lý ại nhƣ, quốc tế nhƣ: ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, ể n ng c dụng tiêu chuẩn n ng ực cạnh tranh cho doanh nghiệp Xây dựng uy tín thƣơng hiệu sản phẩm nhằm phát triển vị trí doanh nghiệp thị trƣờng, qu ó gó hần n ng c n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp * Các chiến lƣợc, sách doanh nghiệp: Hoạch ịnh chiến ƣợc quy tr nh c ịnh c c ịnh hƣớng lớn cho phép doanh nghiệp th y ổi, cải thiện củng cố vị cạnh tranh Việc ứng dụng quy trình hoạch ịnh chiến ƣợc ể vạch r hƣơng hƣớng mục tiêu hoạt ộng cho doanh nghiệp trình hoạt ộng ngắn hạn nhƣ dài hạn 2.3.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp * Các nhà cung ứng: Vấn ề nguồn hàng vấn ề quan trọng ảnh hƣởng không nhỏ ến kết kinh doanh doanh nghiệp Việc nghiên cứu, tìm hiểu nguồn cung ứng ổn ịnh, thích hợp với nhu cầu khách hàng giá cả, khối ƣợng chất ƣợng vấn ề cần quan tâm cân nhắc ể ảm bảo hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà cung ứng ảnh hƣởng ến Viện hai khía cạnh Nếu doanh nghiệp có nguồn ầu vào ổn ịnh có quan hệ tốt với nhà cung ứng việc ịnh giá, tính giá sản phẩm thuận lợi hơn, giú doanh nghiệp nắm bắt ƣợc tình hình biến ộng giá thị trƣờng vật liệu, trang thiết bị sản xuất ể ƣ r gi tƣơng ối xác cho khách hàng hay chủ ầu tƣ, iều giú ch doanh nghiệp có sách giá linh hoạt phù hợp với nhu cầu nhiều khách hàng với yêu cầu chất ƣợng, giá khác Ngƣợc lại doanh nghiệp khơng có quan hệ tốt với nhà cung ứng hay có q nhà cung ứng doanh nghiệp dễ bị nhà cung ứng chi phối, chèn ép Thêm vào ó thiếu thông tin giá thị trƣờng khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro hi h n h y tr ng c c ơn dự thầu tìm kiếm hợ ồng kinh doanh, doanh nghiệp h ng thể chắn ƣợc mức ộ hợp lý mức gi bảo cho doanh nghiệp thu lợi nhuận hay khơng 41 ƣ r có ảm Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân * Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm: Nền kinh tế nƣớc ta ngày phát triển, vấn ề tìm hiểu thị trƣờng sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngƣời tiêu dùng ặt cấp thiết D nƣớc t ng tr ng qu trình hội nhập, mở cửa kinh tế nên yếu tố cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Không doanh nghiệp tr ng nƣớc phải cạnh tranh với nh u ể tồn mà doanh nghiệp phải cạnh tranh với tất doanh nghiệp nƣớc ng ài tr ng ó có doanh nghiệp hùng mạnh mặt tài chính, họ lại có kinh nghiệm hàng chục thậ chí hàng tr n , lực họ mạnh t nhiều Để tồn cạnh tranh không cân sức này, cần phải nâng cao hiệu kinh doanh ó vấn ề tiêu thụ ƣợc sản phẩ ầu vô quan trọng Mặt khác, doanh nghiệp phải hoạt ộng i trƣờng ầy biến ộng, với c c ối thủ cạnh tranh, với tiến khoa học kỹ thuật u n th y ổi cách nhanh chóng, với ó giảm sút lịng trung thành khách hàng, r iều luật mới, sách quản thƣơng ời nhiều ại củ nhà nƣớc Do doanh nghiệp cần phải giải hàng loạt vấn ề mang tính thời cấp b ch, ó t ầu cho sản phẩm, tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ Để tiêu thụ sản phẩ th ng ài n ng suất, chất ƣợng giá thành, cần phải làm tốt c c c ng t c nhƣ: nghiên cứu thị trƣờng, xúc tiến thƣơng ại, dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, * Rủi ro: Rủ ro kinh doanh kiện bất ngờ, h ng ng ợi, h ng ƣờng trƣớc ƣợc Rủi ro thiên nhiên gây hoàn cảnh Kinh tế - Xã hội nhƣ: th y ổi s ch, th y ổi giá cả, biến ộng bất ổn trị, gây tổn thất cho c n ngƣời xã hội Hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp dạng Về lý thuyết, hoạt ộng ó u n có rủi ro rình rập Và xảy rủi ro gây biến ộng trình sản xuất kinh doanh, làm ảnh hƣởng ến chất ƣợng sản phẩm khả n ng cạnh tranh doanh nghiệp * Nhóm yếu tố thuộc sở hạ tầng: Hệ thống sở hạ tầng phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp nhƣ: gi th ng, iện, nƣớc, thơng tin liên lạc, trƣờng học, bệnh viện, có ảnh hƣởng lớn 42 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ến hoạt ộng doanh nghiệp, khả n ng cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh khu vực có sở hạ tầng phát triển tốt, d n cƣ cao, dịch vụ ch ng úc, tr nh ộ dân trí sóc sức khỏe tốt ầy ủ có nhiều lợi cạnh tr nh s với h ng có ầy ủ c c iều kiện nêu doanh nghiệ * Các sách biện pháp kinh tế vĩ mô: M i trƣờng pháp lý: bao gồm luật c c v n dƣới luật C c iều lệ, quy ịnh tạ r i trƣờng cạnh tranh hợ t c b nh ẳng doanh nghiệp Môi trƣờng pháp lý lành mạnh tạ cạnh ó, iều kiện thuận lợi cho hoạt ộng kinh doanh Bên i trƣờng pháp lý lành mạnh ảm bảo cạnh tr nh b nh ẳng doanh nghiệ , hi ó n ng ực cạnh tranh doanh nghiệ ƣợc nh gi úng thực chất dựa nội lực hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp Môi trƣờng kinh tế: bao gồm sách kinh tế, c c s ch thƣơng ại, sách cạnh tr nh, s ch ầu tƣ, C c s ch inh tế khuyến khích, ƣu tiên h ặc hạn chế, kìm hãm phát triển nhóm ngành khác nhau, thành phần kinh tế, d ó ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc nhóm ngành ó Chính s ch inh tế với thủ tục rõ ràng, h ng ƣu tiên h y hạn chế nhóm ngành khác có t c ộng hiệu ến n ng ực cạnh tranh doanh nghiệp * Năng lực cạnh tranh Quốc gia: N ng ực cạnh tranh quốc gi , n ng ực cạnh tranh doanh nghiệ , n ng ực cạnh tranh sản phẩm có mối quan hệ h ng hít với Doanh nghiệ có n ng ực cạnh tranh số ó có n ng ực cạnh tranh Một kinh tế có n ng ực cạnh tranh tổ chức ều có n ng ực cạnh tranh Một quốc gi có n ng ực cạnh tranh tốt tiền ề cho doanh nghiệp phát triển n ng ực cạnh tranh thị trƣờng nội ịa thị trƣờng giới Và doanh nghiệ phần vào việc nâng c ều có n ng ực cạnh tranh mạnh góp n ng ực cạnh tranh Quốc gia 2.4 Phƣơng pháp phân tích điểm mạnh điểm yếu mà trận SWOT Mơ hình SWOT mơ hình bắt nguồn từ chữ viết tắt Strengths ( iểm mạnh), Weaknesses ( iểm yếu), O rtunities (cơ hội) Thre ts (nguy cơ), M h nh SWOT cung cấp cho bạn công cụ giúp phân tích chiến ƣợc rà s t nhƣ 43 nh gi rủi Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân r , ịnh hƣớng công ty hay ự án Kinh Doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích the nhó , ƣợc sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến ƣợc, nh gi ối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ 2.4.1 Nguồn gốc mơ hình phân tích SWOT Trong thập niên 60-70 nhóm nhà khoa học có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart Birger Lie nghiên cứu nguyên nhân nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Trong khảo sát bao gồm 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn ƣợc tiến hành Viện Nghiên cứu Standford Từ ó B n ầu h nh SWOT r ời h nh ƣợc Albert cộng củ nh ặt với tên SOFT: Thỏa mãn ( Satisfactory) - Điều tốt tại, Cơ hội ( Opportunity) – Điều tốt tƣơng i, ỗi ( Fault) – Điều xấu tại; Nguy ( Threat) – Điều xấu tƣơng i Đến n 1964 s u hi ƣợc giới thiệu Orr Zurich Thuỵ S , họ ã ổi F ( Fault) thành W (We ness) SWOT r ời từ ó Đến n 1966 th hiên ầu tiên ƣợc thử nghiệm giới thiệu ến cơng chúng dựa cơng trình nghiên cứu tậ Techn từ gic N y Đầu n àn Erie 1973, SWOT ƣợc sử dụng J W French Ltd thực phát triển 2004, SWOT ã ƣợc hoàn thiện cho thấy khả n ng hữu hiệu việc ƣ r nhƣ thống mục tiêu tổ chức mà không cần phụ thuộc tƣ vấn hay nguồn lực tốn khác 2.4.2 Áp dụng SWOT Với mơ hình SWOT giúp mang lại nhìn sâu sắc tổ chức, doanh nghiệp nhƣ cụ thể dự án Chính mà hƣơng h ặc biệt hữu ích việc ịnh hoạch ịnh chiến ƣợc thiết lập kế hoạch M h nh SWOT ƣợc áp dụng trƣờng hợp cụ thể: Các buổi họp brainstorming tƣởng Giải vấn ề ( cấu tổ chức, nguồn lực, n ng suất l ộng, v n hó d nh nghiệp v v) Phát triển chiến ƣợc (cạnh tranh; sản phẩm, công nghệ, thị trƣờng v v) Lập kế hoạch 44 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Ra ịnh Đ nh gi chất ƣợng sản phẩm Đ nh gi ối thủ Kế hoạch phát triển thân 2.4.3 Thực SWOT SWOT ƣợc tr nh bày dƣới dạng ma trận gồm hàng cột chia làm phần Mỗi phần tƣơng ứng với Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (We nesses), Cơ hội (O rtunities), Nguy (Thre ts) Từ hình mơ hình ta có: Điểm mạnh tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tích cực có lợi giúp bạn ạt ƣợc mục tiêu Điểm yếu tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tiêu cực gây hó h n tr ng việc ạt ƣợc mục tiêu bạn Cơ hội tác nhân bên doanh nghiệp ( thị trƣờng kinh doanh, xã hội, phủ…) ng tính tích cực có lợi giúp lợi ạt ƣợc mục tiêu Nguy tác nhân bên doanh nghiệp (thị trƣờng kinh doanh, xã hội, phủ…) ng tính tiêu cực g y hó h n tr ng việc ạt ƣợc mục tiêu bạn Có thể thấy, mục ích phân tích SWOT nhằ c ịnh mạnh mà bạn ng nắm giữ nhƣ iểm hạn chế cần phải khắc phục Nói cách khác, SWOT cho bạn u nơi ể bạn c ng u nơi bạn cần phòng thủ Cuối cùng, kết SWOT cần phải ƣợc áp dụng cách hợp lý việc ề Kế hoạch hành ộng ( Action plan) thông minh hiệu Sau bạn ã hiểu ƣợc kỹ yếu tố S, W, O, T lúc bạn cần lấp ầy bảng h n tích nhƣ Dƣới y câu hỏi gợi ý mà bạn hỏi nh nhƣ nh n viên ể hồn thành phân tích cách thẳng thắn, xác 2.4.3.1 Strengths – Điểm mạnh Bƣớc ầu tiên bạn nêu bật ƣợc rõ lợi tổ chức, Doanh Nghiệp bạn Đ y nên ặc iểm trội ộc ối thủ cạnh tranh Hãy trả lời câu hỏi: Bạn à bạn ng nắm giữ so sánh với iều tốt tốt nhất? Những nguồn lực nội mà bạn có gì? Bạn sở hữu lợi c n ngƣời, kiến thức, danh tiếng, kỹ n ng, 45 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân mối quan hệ, công nghệ… nhƣ nà ? Dƣới dụng sở ể bạn t r y ột vài nh vực mà bạn sử iểm mạnh mình: Nguồn lực, tài sản, c n ngƣời Kinh nghiệm, kiến thức, liệu Tài Marketing Cải tiến Giá cả, chất ƣợng sản phẩm Chứng nhận, cơng nhận Quy trình, hệ thống kỹ thuật Kế thừ , v n hó , quản trị Nên nhớ, bạn cần thực tế, không tỏ khiêm tốn thái quá, sáng suốt u n úng mực hi nh gi iểm mạnh bạn, ặc biệt so sánh với ối thủ Đ y ƣu iểm mơ hình swot 2.4.3.2 Weaknesses – Điểm yếu Đối ngƣợc với iểm mạnh th y úc b n nêu r iểm yếu mà tổ chức, doanh nghiệp bạn làm việc chƣ tốt Nếu nhƣ úng túng th t r c c iểm yếu thông qua mặt nhƣ nhƣ nguồn lực, tài sản, c n ngƣời…, khoản “vắng bóng” iểm mạnh ó tồn iểm yếu, Ngoài bạn tự hỏi thân câu hỏi sau: Cơng việc làm kém, chí tệ nhất? Việc g nh ng né tránh? Lời nhận xét tiêu cực bạn nhận ƣợc từ ngƣời tiêu dùng thị trƣờng v v Bạn cần nhớ iều: iểm yếu vấn ề ng tồn bên ngƣời tổ chức mà chúng cản trợ bạn c n ƣờng ạt ƣợc mục tiêu Khi nhìn thẳng thắn vào thật, nhận giới hạn mình, bạn trả lời ƣợc câu hỏi Đ u iểm yếu? ể từ ó t r giải h vƣợt qua 2.4.3.2 Opportunities – Cơ hội Liệt kê t c ộng tích cực từ bên ngồi giúp hỗ trợ công việc kinh doanh bạn cách thuận lợi T c nh n là: Sự phát triển, nở rộ thị trƣờng Đối thủ ng tỏ chậm chạp, yếu kém, tiếng xấu 46 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Xu hƣớng công nghệ th y ổi Xu hƣớng toàn cầu Hợ ồng, ối tác, chủ ầu tƣ Mùa, thời tiết Chính sách, luật 2.4.3.3 Threats- Nguy Bƣớc giúp bạn h n tích ƣợc yếu tố bên ng ài nà ng g y hó h n cho bạn c n ƣờng i ến thành c ng Nguy iệt kê danh sách vấn ề s u y giúp bạn t r ƣợc nguy bạn tổ chức gặp phải tr ng tƣơng i Sau hi t r nguy cơ, iều bạn cần à ềr hƣơng n giải hƣơng n thƣờng nâng cao kỹ n ng quản trị ể khơng bị nguy nhấn chìm hồn tồn Bạn ã có c ch ối phó với rủi ro tiề tàng chƣ ? Nếu chƣ , nh nh chóng vạch triển khai cách khả thi ể giảm bớt ộ nghiêm trọng, né tránh (nếu ƣợc) nguy 2.5 Phƣơng pháp phân tích, điều tra, khảo sát số liệu phần mềm thống kê phân tích liệu SPSS 2.5.1 Khái quát SPSS SPSS (viết tắt củ Statistical Package for the Social Sciences) ột hần ề máy tính hục vụ c ng t c h n tích thống kê SPSS hần ề thống ê ƣợc sử dụng phổ biến cho nghiên cứu iều tra xã hội học kinh tế ƣợng SPSS có giao diện thân thiện với ngƣời dùng, dễ sử dụng sử dụng chủ yếu thao tác click chuột dựa c c c c c ng cụ (t ệnh SPSS ạnh ch c c h n tích nhƣ iể d ….), thống ê tả, iể ịnh hi th ịnh tin cậy củ thang tích tƣơng quan, hồi quy tuyến tính ơn bội, iể ) dùng số (Chi-square, Phi, Cronbach Alpha, phân ịnh trung b nh (T-test), iể ịnh h c nh u giữ c c biến h n ại ( ịnh d nh) h n tích hƣơng s i (ANOVA), vẽ nhận thức (dùng tr ng r eting) h y sử dụng biến gi (hồi quy với biến h n ại), hồi quy nhị thức ( gistic), vv 47 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân SPSS ƣợc c c nhà nghiên cứu sử dụng rộng rãi ch c c nghiên cứu tr ng c c nh vực: -T học, tội hạ - Điều tr học ã hội học: Đ nh gi chất ƣợng dịch vụ c ng, hƣởng ến c ịnh c c yếu tố ảnh nhận củ ngƣời d n… - Nghiên cứu inh d nh: Dự ịnh u sản hẩ , u hƣớng chấ nhận ột sản hẩ , dịch vụ Định vị thƣơng hiệu c c thuộc tính sản hẩ , dịch vụ - Nghiên cứu tr ng y sinh: C c ảnh hƣởng củ thuốc tới ột nhó bệnh , h n tích c c yếu tố ảnh hƣởng ến s u hại tr ng n ng nghiệ … SPSS ch bậc c c c nhà nghiên cứu sử dụng c c ỹ thuật h n tích ịnh ƣợng nhƣ h n tích hƣơng t nh cấu trúc (SEM) ch nhiều h nh ƣờng iể ịnh thuyết Hiện n y hần ề SPSS ng ƣợc sử dụng rộng rãi tr ng thống ê h n tích số iệu Đặc biệt tr ng c c trƣờng ại học, việc sử dụng SPSS c ng cụ nghiên cứu ng hổ biến 2.5.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu c ịnh nhóm nhân tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế, xếp hạng c c nhó ƣợc c ịnh; ề xuất nhân tố ảnh hƣởng ến thành công ấu thầu tƣ vấn thiết kế Trên sở lấy ý kiến từ chuyên gia ngành xây dựng cơng trình giao thơng xây dựng, bảng câu hỏi th ƣợc hình thành gửi ến cá nhân có nhiều kinh nghiệ lý xây dựng ể vấn S u ó h n tích, nh gi , tr ng nh vực quản ại bỏ yếu tố thừa, bổ sung yếu tố thiếu ối với bảng câu hỏi thô Cuối bảng câu hỏi hoàn chỉnh ã h nh thành ể nh gi tầm quan trọng nhóm nhân tố mức ộ ảnh hƣởng nhân tố nhóm tiêu ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế 2.5.2.1 Nghiên cứu định tính Phƣơng h sử dụng nhằ hợp với iều kiện ặc thù ị ể hiệu chỉnh , xây dựng bảng vấn phù hƣơng Từ sở lý thuyết, tác giả xây dựng bảng câu hỏi sơ 48 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi Tác giả thực hƣơng h HV: Trần Nhật Tân nghiên cứu ịnh tính với lý thuyết, thực tế có xin ý kiến c c chuyên gi tr ng nh vực quản lý chất ƣợng ƣợc sử dụng sở cho nghiên cứu Qua nghiên cứu ịnh tính, kết c ịnh ƣợc yếu tố tr ng h nh ề xuất ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Trên sở ó ể thiết kế bảng câu hỏi ƣ nghiên cứu ịnh ƣợng 2.5.2.2 Nghiên cứu định lƣợng Mục ích nghiên cứu nhằm thu thập liệu, ý kiến nh gi , ƣờng yếu tố t c ộng ến n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển Phƣơng h thu thập thông tin sử dụng vấn theo bảng câu hỏi ƣợc soạn sẵn Từ thông tin, liệu thu thậ ƣợc, tiến hành (Cr nb ch’s A h ), h n tích nh n tố (EFA), kiể mơ hình hồi qui, th ng ƣợc khả s t, i ert ƣợc sử dụng ể c ịnh mối tƣơng qu n Tất c c th c ịnh ộ tin cậy thang ịnh giá trị trung bình, kiể ƣờng cảm nhận củ ịnh ối tƣợng t c ƣợc tiến hành phần mềm SPSS Kết phân tích cho nhìn tổng qt yếu tố tác ộng ến n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế, ồng thời t hiểu ƣợc mối liên quan yếu tố ảnh hƣớng ến yếu tố t c ộng ến n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển 49 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.5.3 Quy trình nghiên cứu Cơ sở lý thuyết Nghiên cứu định tính Xin ý kiến chuyên gi iều Mơ hình nghiên cứu & Th ng tr sơ nh Th ng Điều chỉnh h àn chỉnh (Bảng khảo sát để vấn) Khảo sát thức (n=120) Kiể Nghiên tổng, kiểm tra hệ số Cr nb ch’s A h Cronbach alpha cứu định lƣợng tr tƣơng qu n biến Kiểm tra trọng số EFA EFA Kiể Hồi quy ịnh lý thuyết giả thuyết nghiên cứu mơ hình Thảo luận kết quả, ý nghĩa nghiên cứu đƣa hàm ý Hình 2.2 Quy trình nghiên cứu 50 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân  Sơ đồ quy trình lập bảng khảo sát để vấn nhƣ sau: Đúng Hình 2.3: Sơ đồ quy trình khảo sát bảng câu hỏi Khảo sát bảng câu hỏi hƣơng h số ƣợng lớn ngƣời th hiệu ể thu thập ý kiến gi tr ng nh vực xây dựng iên qu n ến nh vực xây dựng khoảng thời gian ịnh, hƣơng pháp thực dễ dàng cho ối tƣợng làm rõ vấn ề cách nhanh chóng Bảng câu hỏi khảo sát cần phải ƣu ến nội dung, số ƣợng câu hỏi, cách thức trả lời, ối tƣợng khảo sát hợp lý số liệu khảo sát h ch qu n dung bảng khả s t ính è the hụ lục) 51 ng tin cậy (Nội Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6 Phƣơng pháp nghiên cứu khảo sát thu thập số liệu Từ phân tích mang tính chất ịnh tính trên, xác ịnh ƣợc yếu tố h nh ề xuất ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế làm sở cho nghiên cứu ịnh ƣợng 2.6.1 Xây dựng thang đo C c nhó ƣợc xây dựng nhƣ s u : Nhóm : Nguồn lực đơn vị - Khả n ng huy ộng, cấp vốn củ ơn vị th gi - Tr nh ộ chuyên môn cán nhân viên củ - Tr nh ộ công nghệ củ ơn vị th - N ng ực nhân chủ chốt củ gi ấu thầu (NT11) ơn vị th gi ấu thầu (NT12) ấu thầu công tác thiết kế (NT13) ơn vị th gi ấu thầu công tác thiết kế (NT14) Nhóm 2: Trình độ quản lý đơn vị - Phƣơng h quản hù hợ (NT21) - Tổ chức máy quản lý hợp lý (NT22) - Vấn ề v n hó tr ng i trƣờng làm việc (NT23) - Quy trình thực lập hồ sơ dự thầu (NT24) Nhóm 3: Thị phần uy tín đơn vị thị trường thiết kế - Thị phần củ ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT31) - Uy tín củ ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT32) - Kinh nghiệm củ ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT33) - nh vực sở trƣờng củ ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT34) Nhóm 4: Năng lực đấu thầu đơn vị - N ng ực liên doanh liên kết (NT41) - Khả n ng thực hồ sơ dự thầu thiết kế (NT42) - N ng lực cạnh tr nh tr ng c ng t c ầu thầu thiết kế (NT43) 52 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Chính s ch tr ng c ng t c ấu thầu (NT44) 2.6.2 Phân tích xử lý kết từ phần mềm SPSS22 * Thống kê mẫu nghiên cứu: 2.6.2.1 Cơ cấu đối tƣợng khảo sát theo đơn vị công tác Đơn_vị Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent Chủ ầu tƣ, B n QLDA 12 10.0 10.0 10.0 Đơn vị tƣ vấn 63 52.5 52.5 62.5 Valid C c ơn vị Sở, Ban, Ngành 16 13.3 13.3 75.8 29 24.2 24.2 100.0 120 100.0 100.0 Nhà thầu thi công Total Cơ cấu đối tượng khảo sát theo đơn vị công tác 53 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.2.2 Cơ cấu đối tƣợng khảo sát theo kinh nghiệm làm việc Kinh_nghiệm Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent Dƣới n 5.0 5.0 5.0 Từ ≤ n 43 35.8 35.8 40.8 Valid Từ ≤ 10 n 36 30.0 30.0 70.8 Trên 10 n 35 29.2 29.2 100.0 120 100.0 100.0 Total Cơ cấu đối tượng khảo sát theo kinh nghiệm làm việc 54 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.2.3 Cơ cấu đối tƣợng khảo sát theo vị trí làm việc Vị_trí Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent ãnh ạo doanh nghiệp 5.0 5.0 5.0 Gi ốc 5.0 5.0 10.0 24 20.0 20.0 30.0 Kỹ sƣ quản lý dự án 18 15.0 15.0 45.0 Kỹ sƣ c ng trƣờng 66 55.0 55.0 100.0 120 100.0 100.0 ốc, phó giám Trƣởng phịng, phó Valid phòng, huy trƣởng Total Cơ cấu đối tượng khảo sát theo vị trí làm việc 55 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.2.4 Cơ cấu đối tƣợng khảo sát theo dự án Dự_án Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent Xây dựng dân dụng công nghiệp 18 15.0 15.0 15.0 Cơng trình giao thơng 12 10.0 10.0 25.0 72 60.0 60.0 85.0 Khác 18 15.0 15.0 100.0 Total 120 100.0 100.0 Valid Cơng trình thủy lợi Cơ cấu đối tượng khảo sát theo dự án 56 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.2.5 Cơ cấu lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn thiết kế Cạnh_tranh Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent Khơng biết 21 17.5 17.5 17.5 Có biết 41 34.2 34.2 51.7 34 28.3 28.3 80.0 24 20.0 20.0 100.0 120 100.0 100.0 Valid Có nghe nói Biết rõ Total Cơ cấu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn thiết kế 57 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.2.6 Cơ cấu lực cạnh tranh ảnh hƣởng nhƣ đến khả thắng thầu đơn vị Ảnh_hƣởng Frequenc Percent y Valid Valid Percent Cumulative Percent Không ảnh hƣởng 6.7 6.7 6.7 Ảnh hƣởng 55 45.8 45.8 52.5 Rất ảnh hƣởng 57 47.5 47.5 100.0 Total 120 100.0 100.0 Cơ cấu lực cạnh tranh ảnh hưởng đến khả thắng thầu đơn vị 58 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.3 Kiểm định mơ hình thảo luận kết từ phần mềm SPSS 2.6.3.1 Kiểm tra độ lệch chuẩn Đơn_vị Kinh_nghiệm Vị_trí Dự_án Cạnh_tranh Ảnh_hƣởng Valid 120 120 120 120 120 120 0 0 0 Mean 2.52 2.83 4.10 2.75 2.51 2.41 Median 2.00 3.00 5.00 3.00 2.00 2.00 0.970 0.911 1.184 0.891 1.004 0.615 Minimum 1 1 1 Maximum 4 4 302 340 492 330 301 289 25 2.00 2.00 3.00 2.25 2.00 2.00 Percentile 50 s 2.00 3.00 5.00 3.00 2.00 2.00 75 3.00 4.00 5.00 3.00 3.00 3.00 N Missin g Std Deviation Sum Từ kết ƣợc xuất từ phần mềm SPSS ta thấy ộ lệch chuẩn Std Deviation yếu tố ơn vị, kinh nghiệm, vị trí, dự án Cạnh tranh ảnh hƣởng ều ạt giá trị ≤ 1, ạt theo yêu cầu ộ lệch chuẩn 2.6.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha Đ ƣờng ộ tin cậy hệ số Cr nb ch’s h - Cronbach (1951) ƣ hệ số tin cậy cho thang ƣờng ộ tin cậy củ th ng Chú ý, hệ số Cr nb ch’ A h (bao gồm từ biến quan sát trở lên) khơng tính ƣợc ộ tin cậy cho biến quan sát - Hệ số Cr nb ch’s Alpha có giá trị biến thiên cao tốt (th ng ạn [0,1] Về lý thuyết, hệ số có ộ tin cậy c ) Tuy nhiên iều khơng hồn 59 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân tồn xác Hệ số Cr nb ch’s A h qu nhiều biến tr ng th ng thang ớn (khoảng từ 0.95 trở lên) cho thấy có h ng có khác biệt nhau, tƣợng gọi trùng lắp Tính hệ số ộ tin cậy Cr nb ch’s ịnh : Các tiêu chuẩn kiể - Nếu biến h SPSS ƣờng có hệ số tƣơng quan biến tổng Corrected Item – Total Correlation ≥ 0.3 biến ó ạt u cầu - Mức giá trị hệ số Cronbach’s Alpha:  Từ 0.8 ến gần 1: th ng ƣờng tốt  Từ 0.7 ến gần 0.8: th ng  Từ 0.6 trở ên: th ng - Chúng t cần ƣờng sử dụng tốt ƣờng ủ iều kiện ến giá trị cột Cronbach's Alpha if Item Deleted, cột biểu diễn hệ số Cronbach's Alpha loại biến ng e ét Th ng thƣờng nh gi với hệ số tƣơng qu n biến tổng Corrected Item – Total Correlation, giá trị Cronbach's Alpha if Item Deleted lớn hệ số Cronbach Alpha Corrected Item – Total Correlation nhỏ 0.3 th loại biến qu n s t ể t ng ộ tin cậy thang ng e ét Cr nb ch’s A h thực nhân tố có biến quan sát trở lên trích nguồn từ: Nguyễn Đình Thọ, Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Tài chính, Tái lần 2, Trang 355 Hệ số Cr nb ch’s A h qu ớn (khoảng từ 0.95 trở lên) gây tƣợng trùng lắ tr ng th ng trích nguồn từ: Nguyễn Đình Thọ, Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Tài chính, Tái lần 2, Trang 364 Tƣơng qu n biến tổng ≥ 0.3 trích nguồn từ: Nunnally, J (1978), Psychometric Theory, New York, McGraw- Hill * Phân tích số liệu ề tài ta có : a) Kết kiể ịnh ộ tin cậy th ng Cr nb ch’s A h nhóm biến quan sát Nhóm (Nhóm nhân tố ặc trƣng nguồn lực củ 60 ơn vị) nhƣ s u: Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.841 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NT11 11.01 6.983 0.682 0.795 NT12 11.16 6.975 0.677 0.798 NT13 11.02 7.092 0.655 0.807 6.763 0.685 0.794 NT14 11.04 Chú thích khái niệm:  Cronbach's Alpha: Hệ số Cronbach's Alpha  N of Items: Số ƣợng biến quan sát  Sc e Me n if Ite  Sc e V ri nce if Ite  Corrected Item-T t C rre ti n: Tƣơng qu n biến tổng  Cronbach's Alpha if Item Deleted: Hệ số Cronbach's Alpha loại biến → Kết kiể De eted: Trung b nh th ng De eted: Phƣơng s i th ng loại biến loại biến ịnh cho thấy biến quan sát NT11, N12, NT13, NT14 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợ (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.841 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy b) Kết kiể ịnh ộ tin cậy th ng Cr nb ch’s A h nhóm biến quan sát Nhóm (Nhóm nhân tố ặc trƣng tr nh ộ quản lý củ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.746 61 ơn vị) nhƣ s u: Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NT21 11.15 5.473 0.619 0.642 NT22 11.11 6.971 0.271 0.829 NT23 11.20 5.556 0.648 0.628 NT24 11.14 5.333 0.667 0.614 → Kết kiểm ịnh cho thấy biến quan sát NT21, NT23, NT24 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợ (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.746 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy Biến NT22 chƣa phù hợp, loại ể t ng ộ tin cậy Chạy lại kết ta có: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.829 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NT21 7.39 3.232 0.713 0.738 NT23 7.44 3.593 0.639 0.811 NT24 7.38 3.264 0.713 0.738 62 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi → Kết kiể HV: Trần Nhật Tân ịnh cho thấy biến qu n s t NT21, NT23, NT24 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợ (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.829 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy c) Kết kiể ịnh ộ tin cậy th ng Cr nb ch’s A h nhóm biến quan ơn vị thị trƣờng thiết kế) nhƣ sát Nhóm (Nhóm nhân tố thị phần uy tín củ sau: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.842 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if if Item Deleted Total Correlation Item Deleted NT31 10.82 6.437 0.679 0.799 NT32 10.93 6.466 0.646 0.814 NT33 10.87 6.268 0.685 0.797 NT34 10.91 6.302 0.698 0.791 → Kết kiể ịnh cho thấy biến quan sát NT31, NT32, NT33, NT34 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợ (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.842 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy d) Kết kiể ịnh ộ tin cậy th ng Cr nb ch’s A h nhóm biến quan sát Nhóm (Nhóm nhân tố n ng ực ấu thầu củ ơn vị) nhƣ s u: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.791 63 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Cronbach's Alpha if Item-Total Item Deleted Correlation NT41 11.20 5.220 0.504 0.791 NT42 11.16 5.597 0.764 0.694 NT43 11.25 4.777 0.600 0.742 NT44 11.14 4.980 0.612 0.733 → Kết kiể ịnh cho thấy biến quan sát NT41, NT42, NT43, NT44 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợp (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.791 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy d) Kết kiể ịnh ộ tin cậy th ng thuộc (Nhóm nhân tố n ng c Cr nb ch’s A h nhóm biến phụ n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế) nhƣ sau: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0.832 64 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PT1 10.35 3.961 0.651 0.792 PT2 10.50 4.101 0.691 0.776 PT3 10.43 3.962 0.600 0.818 PT4 10.39 4.022 0.712 0.766 → Kết kiể ịnh cho thấy biến phụ thuộc PT41, PT42, PT43, PT44 ều có hệ số tƣơng qu n tổng biến phù hợ (≥ 0.3) Hệ số Cr nb ch’s A h = 0.832 ≥ 0.6 nên ạt yêu cầu ộ tin cậy 2.6.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA Phân tích nhân tố nh gi EFA SPSS Các tiêu chí phân tích EFA: - Hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) số dùng ể xem xét thích hợp phân tích nhân tố Trị số KMO phải ạt giá trị 0.5 trở lên (0.5 ≤ KMO ≤ 1) iều kiện ủ ể phân tích nhân tố phù hợp Nếu trị số nhỏ 0.5, phân tích nhân tố có khả n ng h ng thích hợp với tập liệu nghiên cứu - Kiểm định Bartlett (Bartlett’s test of sphericity) dùng ể xem xét biến quan sát nhân tố có tƣơng qu n với hay không Chúng ta cần ƣu , iều kiện cần ể áp dụng phân tích nhân tố biến quan sát phản ánh khía cạnh khác nhân tố phải có mối tƣơng qu n với nh u Điể iên qu n ến giá trị hội tụ phân tích EFA ƣợc nhắc Do ó, kiểm ịnh cho thấy khơng có ý ngh thống kê khơng nên áp dụng phân tích nhân tố cho biến B rt ett có ngh ng e ét Kiểm ịnh thống kê (sig Bartlett’s Test < 0.05), chứng tỏ biến quan sát có tƣơng qu n với nhân tố - Trị số Eigenvalue tiêu chí sử dụng phổ biến ể c ịnh số ƣợng nhân tố phân tích EFA Với tiêu chí này, có nhân tố có Eigenvalue ≥ ƣợc giữ lại mơ hình phân tích Ví dụ, bảng hí dƣới cho thấy có nhân tố trích 65 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ƣợc eigenvalue 1.537 Nếu trích thêm nhân tố (nhân tố thứ tƣ) eigenvalue lúc 0.900 < Vì vậy, dựa vào tiêu chí eigenvalue từ trở lên, dừng nhân tố thứ ba - Tổng phƣơng sai trích (Total Variance Explained) ≥ 50% cho thấy mơ hình EFA phù hợp Coi biến thiên 100% trị số thể nhân tố ƣợc trích ọng ƣợc % bị thất thoát % biến quan sát - Hệ số tải nhân tố (Factor Loading) hay gọi trọng số nhân tố, giá trị biểu thị mối quan hệ tƣơng quan biến quan sát với nhân tố Hệ số tải nhân tố cao, ngh tƣơng quan biến qu n s t ó với nhân tố lớn ngƣợc lại Theo Hair & ctg (2009,116), Multivariate Data Analysis, 7th Edition thì:  Factor Loading mức Điều kiện tối thiểu ể biến qu n s t ƣợc giữ lại  Factor Loading mức ến quan s t có ngh thống kê tốt  Factor Loading mức ến qu n s t có ngh thống kê tốt Tuy nhiên, giá trị tiêu chuẩn hệ số tải Factor Loading cần phải phụ thuộc vào kích thƣớc mẫu Với khoảng ích thƣớc mẫu khác nhau, mức trọng số nhân tố ể biến qu n s t có ngh thống kê hồn tồn khác Cụ thể, xem bảng dƣới Gi trị F ct r ding y: Kích thƣớc ẫu tối thiểu có thống ê 0.30 350 0.35 250 0.40 200 0.45 150 0.50 120 0.55 100 0.60 85 0.65 70 66 ngh Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 0.70 60 0.75 50 Trên thực tế áp dụng, việc nhớ mức hệ số tải với khoảng ích thƣớc mẫu h hó h n, d ngƣời t thƣờng lấy hệ số tải 0.45 0.5 làm mức tiêu chuẩn với cỡ mẫu từ 120 ến dƣới 350; lấy tiêu chuẩn hệ số tải 0.3 với cỡ mẫu từ 350 trở lên  Chú thích : Kiểm ịnh Bartlett có ý ngh thống kê (Sig < 0.05) chứng tỏ biến quan sát có tƣơng quan với nhân tố trích nguồn từ: Nguyễn Đình Thọ, Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Tài chính, Tái lần 2, Trang 413 Chỉ có nhân tố có Eigenvalue ≥ ƣợc giữ lại mơ hình phân tích trích nguồn từ: Hồng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS Tập 2, NXB Hồng Đức, Trang 34 * Phân tích liệu từ phần mềm SPSS: Sau chạy nhân tố khám phá EFA ta có bảng quan trọng: KMO and Barlett’s Test, Total Variance Explained Rotated Component Matrix a) Chạy EFA cho biến tự t ƣợc bảng kết sau : KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 0.813 905.180 105 Sig 0.000 KMO and B r ett’s Test 0.5 ≤ KMO = 0.813 ≤ 1, phân tích nhân tố ƣợc chấp nhận với tập liệu nghiên cứu Sig B r ett’s Test = 0.000 < 0.05, phân tích nhân tố phù hợp 67 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Total Variance Explained Com pone nt Initial Eigenvalues Total % of Cumulati Variance ve % Extraction Sums of Squared Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulati Total % of Cumulati Variance ve % Variance ve % 5.616 37.438 37.438 5.616 37.438 37.438 3.189 21.263 21.263 2.348 15.652 53.090 2.348 15.652 53.090 2.758 18.389 39.652 1.376 9.175 62.265 1.376 9.175 62.265 2.324 15.490 55.143 1.190 7.932 70.197 1.190 7.932 70.197 2.258 15.054 70.197 0.745 4.964 75.161 0.553 3.689 78.850 0.540 3.603 82.453 0.492 3.279 85.732 0.448 2.987 88.719 10 0.411 2.739 91.458 11 0.359 2.393 93.850 12 0.311 2.071 95.922 13 0.265 1.768 97.690 14 0.236 1.573 99.263 15 0.111 0.737 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Giá trị Eigenvalue = 1.190 ≥ t thấy nhân tố ều ng ngh th ng tin tốt Tổng hƣơng s i trích = 70.197% ≥ 50% ch thấy mơ hình EFA phù hợ Nhƣ vậy, nhân tố ƣợc 70.197% biến thiên biến quan sát 68 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Rotated Component Matrixa Component NT33 0.841 NT32 0.788 NT31 0.783 NT34 0.774 NT14 0.835 NT11 0.809 NT12 0.796 NT13 0.750 NT43 0.782 NT41 0.717 NT44 0.713 NT42 0.612 0.659 NT24 0.820 NT21 0.799 NT23 0.757 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Loại biến NT42 biến tải lên nhân tố Chạy lại lần 2: 69 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 0.822 697.943 df 91 Sig 0.000 KMO and B r ett’s Test 0.5 ≤ KMO = 0.822 ≤ 1, phân tích nhân tố ƣợc chấp nhận với tập liệu nghiên cứu Sig B r ett’s Test = 0.000 < 0.05, h n tích nh n tố phù hợp Total Variance Explained Com pone nt Initial Eigenvalues Total % of Cumulat Varianc ive % e Extraction Sums of Squared Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulat Total Varianc ive % e % of Cumulat Varianc ive % e 4.955 35.393 35.393 4.955 35.393 35.393 2.836 20.258 20.258 2.254 16.097 51.490 2.254 16.097 51.490 2.737 19.551 39.810 1.373 9.810 61.300 1.373 9.810 61.300 2.246 16.046 55.856 1.113 7.949 69.249 1.113 7.949 69.249 1.875 13.393 69.249 0.724 5.171 74.420 0.546 3.898 78.319 0.530 3.786 82.105 0.492 3.513 85.618 0.447 3.192 88.810 10 0.408 2.917 91.727 70 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi 11 0.357 2.552 94.279 12 0.308 2.197 96.476 13 0.264 1.885 98.361 HV: Trần Nhật Tân 14 0.229 1.639 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Giá trị Eigenvalue = 1.113 ≥ t thấy nhân tố ều ng ngh th ng tin tốt Tổng hƣơng s i trích = 69.249% ≥ 50% ch thấy mơ hình EFA phù hợ Nhƣ vậy, nhân tố ƣợc 69.249% biến thiên biến quan sát Rotated Component Matrixa Component NT33 0.844 NT32 0.788 NT31 0.782 NT34 0.780 NT14 0.832 NT11 0.809 NT12 0.799 NT13 0.752 NT24 0.815 NT21 0.802 NT23 0.759 NT43 0.800 NT44 0.751 NT41 0.654 71 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Kết ma trận xoay cho thấy, 14 biến qu n s t ƣợc gom thành nhân tố, tất biến qu n s t ều có hệ số tải nhân tố Factor Loading lớn 0.5 b) Chạy EFA cho biến phụ thuộc t ƣợc bảng kết sau : KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 0.798 179.458 Sig 0.000 KMO and B r ett’s Test 0.5 ≤ KMO = 0.798 ≤ 1, phân tích nhân tố ƣợc chấp nhận với tập liệu nghiên cứu Sig B r ett’s Test = 0.000 < 0.05, h n tích nh n tố phù hợp Total Variance Explained Compone nt Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.679 66.987 66.987 0.557 13.928 80.915 0.421 10.515 91.430 0.343 8.570 100.000 72 Total 2.679 % of Variance 66.987 Cumulative % 66.987 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Giá trị Eigenvalue = 2.679 ≥ t thấy nhân tố ều ng ngh th ng tin tốt Tổng hƣơng s i trích = 66.987% ≥ 50% ch thấy mơ hình EFA phù hợ Nhƣ vậy, nhân tố ƣợc 66.987% biến thiên biến quan sát Component Matrixa Component PT4 0.852 PT2 0.840 PT1 0.811 PT3 0.769 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Kết ma trận xoay cho thấy, biến phụ thuộc ƣợc gom thành 01 nhân tố, tất biến qu n s t ều có hệ số tải nhân tố Factor Loading lớn 0.5 S u hi ịnh ngh nhân tố ƣợc ịnh ngh ại nhân tố, tiến hành tạo biến ại diện theo bảng ại Việc tạo biến ại diện giú chúng t có ƣợc nhân tố phục vụ ch bƣớc chạy tƣơng qu n Pe rs n Hồi quy biến sau Stt Nhân tố Các biến quan sát Loại NT1 NT11, NT12, NT13,NT14 (4 biến) Độc ậ NT2 NT21, NT23, NT24 (3 biến) Độc ậ NT3 NT31, NT32, NT33, NT34 (4 biến) Độc ậ NT4 NT41, NT43, NT44 (3 biến) Độc ậ PT PT1, PT2, PT3, PT4 (4 biến) Phụ thuộc Tổng số ƣợng biến qu n s t ộc ậ : 14 biến Tổng số ƣợng biến qu n hụ thuộc ậ : biến 73 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2.6.3.4 Phân tích tƣơng quan Pearson Tƣơng qu n Pe rs n r có gi trị d ộng từ -1 ến 1: - Nếu r tiến 1, -1: tƣơng qu n tuyến tính mạnh, chặt chẽ Tiến tƣơng qu n dƣơng, tiến -1 tƣơng qu n âm - Nếu r tiến 0: tƣơng qu n tuyến tính yếu - Nếu r = 1: tƣơng qu n tuyến tính tuyệt ối, biểu diễn thị phân tán Sc tter nhƣ h nh vẽ trên, c c iểm biểu diễn nhập lại thành ƣờng thẳng - Nếu r = 0: khơng có mối tƣơng qu n tuyến tính Lúc có tình xảy Một, khơng có mối liên hệ biến Hai, chúng có mối liên hệ phi tuyến Correlations F_PT Pearson Correlation F_PT F_NT1 Sig (2-tailed) N 120 F_NT2 F_NT3 F_NT4 0.627 0.607 0.634 0.569 0.000 0.000 0.000 0.000 120 120 120 120 Sig tƣơng qu n Pe rs n c c biến ộc lập NT1, NT2, NT3, NT4 với biến phụ thuộc PT nhỏ 0.05 Nhƣ vậy, có mối liên hệ tuyến tính biến ộc lập với biến PT Giữa NT3 PT có mối tƣơng qu n ạnh với hệ số r 0.634, NT1, NT2, NT4 PT có mối tƣơng qu n yếu với hệ số r lần ƣợt 0.627; 0.607; 0.569 2.6.3.5 Phân tích hồi quy đa biến kiểm định giá trị độ phù hợp Khác với tƣơng qu n Pe rs n, tr ng hồi quy biến khơng có tính chất ối xứng nhƣ h n tích tƣơng quan Vai trị biến ộc lập biến phụ thuộc khác X Y hay Y X có tƣơng quan với ều mang ý ngh , ó với hồi quy, ta nhận ét: X t c ộng lên Y Y chịu t c ộng X Đối với phân tích hồi quy tuyến tính bội, giả ịnh biến ộc lập X1, X2, X3 t c ộng ến 74 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân biến phụ thuộc Y Ngồi X1, X2, X3… cịn có nhiều nhân tố khác ngồi mơ hình hồi quy t c ộng ến Y mà không liệt ê ƣợc * Phân tích hồi quy biến SPSS: - Giá trị R2 (R Square), R2 hiệu chỉnh (Adjusted R Square) phản ánh mức ộ giải thích biến phụ thuộc biến ộc lập mơ hình hồi quy R2 hiệu chỉnh phản ánh sát s với R2 Mức d ộng giá trị từ ến 1, nhiên việc ạt ƣợc mức giá trị gần nhƣ khơng tƣởng dù mơ hình ó tốt ến nhƣờng Giá trị thƣờng nằm bảng Model Summary Cần ý, khơng có giới hạn giá trị R2, R2 hiệu chỉnh mức mơ hình ạt u cầu, số tiến mơ h nh có ngh , tiến th ngh h nh yếu Thƣờng chọn mức tƣơng ối 0.5 ể làm giá trị h n r nh nh ngh ạnh/ ngh yếu, từ 0.5 ến mơ hình tốt, bé 0.5 mơ hình chƣ tốt Đ y số nhắm chừng khơng có tài liệu thức nà quy ịnh, nên bạn thực phân tích hồi quy mà R2 hiệu chỉnh nhỏ 0.5 th mô hình có giá trị - Giá trị sig kiểm định F ƣợc sử dụng ể kiểm ịnh ộ phù hợp mơ hình hồi quy Nếu sig nhỏ 0.05, ta kết luận mơ hình hồi quy tuyến tính bội phù hợp với tập liệu sử ụng ƣợc Giá trị thƣờng nằm bảng ANOVA - Trị số Durbin – Watson (DW) dùng ể kiểm tra tƣợng tự tƣơng quan chuỗi ịnh tƣơng qu n sai số kề nhau) DW có giá trị biến thiên bậc (kiể khoảng từ ến 4; phần sai số h ng có tƣơng qu n chuỗi bậc với giá trị gần 2, giá trị nhỏ, gần phần sai số có tƣơng qu n thuận; lớn, gần có ngh c c hần sai số có tƣơng qu n nghịch - Giá trị Sig kiểm định t ƣợc sử dụng ể kiể quy Nếu sig kiể biến ộc lậ ịnh ngh hệ số hồi ịnh t hệ số hồi quy biến ộc lập nhỏ 0.05, t ết luận ó có t c ộng ến biến phụ thuộc Mỗi biến ộc lậ tƣơng ứng với hệ số hồi quy riêng, mà t có kiể ịnh t riêng Giá trị thƣờng nằm bảng Coefficients - Hệ số phóng đại phƣơng sai VIF dùng ể kiểm tra tƣợng Th ng thƣờng, VIF biến ộc lập lớn 10 ngh 75 ng có cộng tuyến cộng tuyến Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi xảy với biến ộc lậ HV: Trần Nhật Tân ó Khi ó, biến khơng có giá trị giải thích biến thiên biến phụ thuộc mơ hình hồi quy2 Tuy nhiên, thực tế, hệ số VIF > khả n ng c ng ảy tƣợng cộng tuyến biến ộc lập Giá trị thƣờng nằm bảng Coefficients - Kiểm tra giả định hồi quy: Phần dƣ chuẩn hóa & liên hệ tuyến tính: + Kiểm tra vi phạm giả ịnh phần dƣ chuẩn hóa: Phần dƣ khơng tn theo phân phối chuẩn lý nhƣ: sử dụng sai mơ hình, hƣơng sai khơng phải số, số ƣợng phần dƣ h ng ủ nhiều ể phân tích Vì vậy, cần thực nhiều cách khảo sát khác Hai cách phổ biến c n vào biểu Histogram Normal P-P Plot Đối với biểu Histogram, giá trị trung bình Mean gần 0, ộ lệch chuẩn gần 1, ta khẳng ịnh phân phối xấp xỉ chuẩn Đối với biểu Normal P-P Plot, c c iểm phân vị phân phối phần dƣ tập trung thành ƣờng chéo, nhƣ vậy, giả ịnh phân phối chuẩn phần dƣ h ng bị vi phạm + Kiểm tra vi phạm giả ịnh liên hệ tuyến tính: Biểu phân tán Scatter Plot phần dƣ chuẩn hóa giá trị dự n chuẩn hóa giúp dị tìm xem, liệu có vi phạm giả ịnh liên hệ tuyến tính hay khơng Nếu phần dƣ chuẩn hóa phân bổ tậ trung unh qu nh ƣờng h ành ộ 0, kết luận giả ịnh quan hệ tuyến tính khơng bị vi phạm * Phân tích liệu ƣợc xuất từ phần mềm SPSS: Model Summaryb Model R 0.845a R Square 0.714 Adjusted R Square Std Error of the Estimate 0.704 0.36849 Durbin-Watson 2.146 a Predictors: (Constant), F_NT4, F_NT1, F_NT3, F_NT2 b Dependent Variable: F_PT Trị R2 hiệu chỉnh 0.704 cho thấy biến ộc lậ ƣ vào chạy hồi quy ảnh hƣởng 70.4% th y ổi biến phụ thuộc, lại 29.6% biến ngồi mơ hình sai số ngẫu nhiên 76 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Hệ số Durbin – Watson = 2.146 nằm khoảng 1.5 ến 2.5 nên khơng có tƣợng tự tƣơng qu n chuỗi bậc xảy ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regressio n 39.010 9.752 Residual 15.615 115 0.136 Total 54.624 119 F 71.824 Sig 0.000b a Dependent Variable: F_PT b Predictors: (Constant), F_NT4, F_NT1, F_NT3, F_NT2 Sig kiể ịnh F 0.00 < 0.05, nhƣ vậy, mơ hình hồi quy tuyến tính bội phù hợp với tập liệu sử ụng ƣợc Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B (Constant) Std Error -0.044 0.212 F_NT1 0.345 0.044 F_NT2 0.152 F_NT3 F_NT4 Standardize d Coefficient s t Sig Beta Collinearity Statistics Toleran ce VIF -0.207 0.836 0.436 7.829 0.000 0.803 1.246 0.047 0.197 3.226 0.002 0.665 1.504 0.281 0.046 0.340 6.092 0.000 0.800 1.250 0.176 0.051 0.205 3.462 0.001 0.711 1.407 a Dependent Variable: F_PT 77 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ịnh hệ số t hồi quy biến ộc lậ Sig kiể biến ộc lậ ều có ều nhỏ 0.05, d óc c ngh giải thích cho biến phụ thuộc, khơng biến bị loại khỏi mơ hình Hệ số VIF biến ộc lậ ều nhỏ d h ng có cộng tuyến xảy Các hệ số hồi quy ều lớn Nhƣ biến ộc lậ quy ều t c ộng chiều tới biến phụ thuộc Dự ƣ h n tích hồi ộ lớn hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta, thứ tự mức ộ t c ộng từ mạnh tới yếu biến ộc lập tới biến phụ thuộc (PT) là: NT1 (0.436) > NT3 (0.340) > NT4 (0.205) > NT2 (0.197) Kết phân tích hồi quy nhằ c ịnh mức ộ ảnh hƣởng yếu tố mơ hình với biến phụ thuộc công tác ấu thầu tƣ vấn thiết kế Các mức ộ ảnh hƣởng ƣợc c ịnh thơng qua hệ số hồi quy Mơ hình hồi quy nhƣ s u: N CTĐTTVTK = β0 + β1NT1 + β2NT2 + β3NT3 + β4NT4 + ei Tr ng ó: N CTĐTTVTK: Giá trị biến phụ thuộc “N ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế” β1NT1: Giá trị biến ộc lập thứ ảnh hƣởng củ “Nhó lực củ nh n tố Nguồn ơn vị” β2NT2: Giá trị biến ộc lập thứ hai ảnh hƣởng củ “Nhó Tr nh ộ quản lý củ ơn vị” β3NT3: Giá trị biến ộc lập thứ ba ảnh hƣởng củ “Nhó phần uy tín củ nh n tố Thị ơn vị thị trƣờng thiết kế” β4NT4: Giá trị biến ộc lập thứ ba ảnh hƣởng củ “Nhó lực ấu thầu củ nh n tố ặc trƣng nh n tố N ng ơn vị” ei: ảnh hƣởng nhân tố khác N ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế nhƣng h ng ƣợc ƣ h nh nghiên cứu 78 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Biểu cho thấy ộ lệch chuẩn 0.983 gần 1, nhƣ nói, phân phối phần dƣ xấp xỉ chuẩn Do ó, kết luận rằng: Giả thiết phân phối chuẩn phần dƣ h ng bị vi phạm 79 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân C c iểm phân vị phân phối phần dƣ tậ trung thành ƣờng ché , nhƣ vậy, giả ịnh phân phối chuẩn phần dƣ h ng bị vi phạm 2.6.4 Đánh giá kết phân tích Nhƣ vậy, với giả thuyết từ NT1,NT2,NT3, NT4 ặt r b n ầu giả thuyết ều ảnh hƣởng mức ộ khác nh u ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Ta có phƣơng trình hồi quy chuẩn hóa sau: N CTĐTTVTK = 0.436NT1 + 0.197NT2 + 0.340NT3 + 0.205NT4 The hƣơng tr nh hồi quy cho thấy công tác ấu thầu tƣ vấn thiết kế có quan hệ tuyến tính với nhân tố: Mạnh là: Nhóm nhân tố ặc trƣng Nguồn lực củ ơn vị (Hệ số Beta 0.436) nhƣ nhân tố nhóm yếu tố ảnh hƣởng nhiều ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế nay, phải có giải h ể nâng cao chất ƣợng yếu tố ên ể ảm bảo nâng cao n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ 80 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân vấn thiết kế Thứ hai là: Nhóm nhân tố Thị phần uy tín củ ơn vị thị trƣờng thiết kế (Hệ số Beta 0.340) nhóm yếu tố qu n tr ng t c ộng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Thứ ba là: Nhóm nhân tố N ng ực ấu thầu củ ơn vị (Hệ số Beta 0.205) Nhóm có ảnh hƣởng nhiều ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Thứ tƣ là: Nhóm nhân tố Tr nh ộ quản lý củ ơn vị (Hệ số Beta 0.197) Nhóm có ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế KẾT LUẬN CHƢƠNG Chƣơng rõ c c vấn ề sở khoa học iên qu n ến n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế c c sở khoa học nhằm xây dựng hƣơng h nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Các yếu tố khách quan, chủ quan ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế, với c c sở khoa học luận chứng tài liệu, quy ịnh ã ƣợc nghiên cứu, thử nghiệm khả s t nh gi h n tích, chứng cứ, tiêu chuẩn quy ịnh ã ƣợc công nhận Đồng thời phải dự c c sở pháp lý v n pháp luật quy ịnh công tác quản lý chất ƣợng cơng trình xây dựng 81 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân CHƢƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ TẠI VIỆN KỸ THUẬT BIỂN 3.1 Giới thiệu chung Viện Kỹ thuật Biển 3.1.1 Thông tin chung Viện Kỹ thuật Biển (institute of coastal and offshore engineering) - Trụ sở chính: 658 Võ V n Kiệt – P.1 – Q.5 – Tp Hồ Chí Minh - Số iện thoại: 028.38362 821 ; Số Fax: 028.39245 269 -Website: www.icoe.org.vn ; Email: vienktbien@vnn.vn - Cơ sở 2: Khu thí nghiệm Tổng hợp xã Thuận Giao, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dƣơng - Số iện thoại: 0274.3712 415 - Ngày thành lập: 18/9/2008 - Vốn iều lệ: 5.799.000.000 (N tỷ bảy tr chín ƣới chín triệu ồng) - Mã số thuế: 0306148081 - Viện trƣởng: Phạ V n Tùng 3.1.2 Quá trình hình thành Viện Kỹ thuật Biển ƣợc thành lập theo Quyết ịnh số 2863/QĐ-BNN-TCCB ngày 18/9/2008 Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp Phát triển n ng th n quy ịnh chức n ng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Viện Kỹ thuật Biển; Quyết ịnh số 333/QĐVKHTLVN-TCHC ngày 16/10/2008 củ Gi ốc Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam b n hành Điều lệ tổ chức hoạt ộng Viện Kỹ thuật Biển Là thành viên Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam, Viện có chức n ng nghiên cứu khoa học, th kỹ thuật biển, gi tạo hợp tác quốc tế, tƣ vấn chuyển giao công nghệ i trƣờng vùng ven biển, cửa sông hải ảo phạm vi nƣớc Kế thừa kết nghiên cứu từ 1978 từ Viện Khoa học Thủy lợi miền Nam, Viện Kỹ thuật Biển ã thực nhiều ề tài, dự n tr ng nƣớc dự án hợp tác với nƣớc với ội ngũ c n khoa học, chuyên gia có nhiều n inh nghiệm, chuyên môn s u tr ng c c nh vực nghiên cứu ộng lực học, hình thái sơng, cửa sơng, 82 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ven biển, hải ảo, nghiên cứu, tƣ vấn giải pháp bảo vệ bờ, nh gi t c ộng mơi trƣờng … Viện Kỹ thuật Biển có Phịng thí nghiệm với trang thiết bị ại phân tích nƣớc, ất ạt tiêu chuẩn chất ƣợng cấp Quốc gia với dấu LAS-282 ƣợc chuyển từ Viện Khoa học Thủy lợi miền Nam sang theo Quyết ịnh iều ộng số 246/QĐ-VKHTLVNTCHC ngày 30/9/2008 Thứ trƣởng/Gi ốc Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam ƣợc sử dụng Phịng thí nghiệm tổng hợp Viện Khoa học Thủy lợi miền N ể nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, phối hợp với phịng Thí nghiệm trọng iểm Quốc gia ộng lực học sông biển nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ iên qu n ến nh vực thuỷ ộng lực biển ới bờ (theo ịnh số 2863/QĐ-BNNTCCB Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp & PTNT việc Quy ịnh chức n ng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Viện Kỹ thuật Biển) 3.1.3 Cơ cấu tổ chức a) Lãnh đạo Viện có Viện trƣởng c c Phó Viện trƣởng Viện trƣởng d Bộ trƣởng Bộ N ng nghiệ Ph t triển n ng th n bổ nhiệ , Phó Viện trƣởng d Gi Thủy ợi Việt N bổ nhiệ Hội ồng Kh the ỳ2n học có nhiệ vụ tƣ vấn ch Viện trƣởng c c vấn ề h , có Điều ệ tổ chức h ạt ộng cụ thể b) Cơ cấu tổ chức * C c hòng quản chức n ng: - Phòng Tổ chức, hành chính; - Phịng Kế hoạch, Tài chính; * Các Phịng/Trung tâm nghiên cứu trực thuộc Viện: - Phòng Nghiên cứu hải dƣơng học; - Phòng Nghiên cứu học ề nghị củ Viện trƣởng c ng nghệ tr ng c c nh vực h ạt ộng củ Viện Hội ồng Kh nhiệ ốc Viện Kh i trƣờng biển biến ổi khí hậu; - Trung tâm Nghiên cứu Cơng trình biển; - Trung tâm Nghiên cứu khai thác tài nguyên biển ới bờ; - Bộ mơn mơ hình Tốn GIS; 83 học học ƣợc bầu với Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Đội khảo sát trƣờng * Khối dịch vụ sản xuất chuyển giao công nghệ: - Trung t Tƣ vấn, ứng dụng chuyển giao công nghệ; C c ơn vị nghiên cứu hoạt ộng chuyên n the chƣơng tr nh, ế hoạch Viện trƣởng ạo theo kế hoạch Bộ Nhà nƣớc SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VIỆN KỸ THUẬT BIỂN Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Viện Kỹ thuật Biển c) Nhân * Phó Viện trƣởng phụ trách viện: TS Phạ * Phó Viện trƣởng: ThS Nguyễn Anh Tiến Tr nh ộ Phó Gi V n Tùng Số ƣợng sƣ, Tiến s 03 Tiến s 02 Thạc s 18 Kỹ sƣ – Cử nhân 35 Khác 01 Tổng số 59 84 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động Khoa học Công nghệ a) Chức Nghiên cứu khoa học, th gi tạo hợp tác quốc tế, tƣ vấn chuyển giao công i trƣờng ất, nƣớc vùng ven biển, cửa sông hải ảo nghệ kỹ thuật biển, phạm vi nƣớc b) Nhiệm vụ Xây dựng trình cấp có thẩm quyền chiến ƣợc, c c chƣơng tr nh, qui h ạch, dự án, kế hoạch dài hạn, n n hàng n khoa học công nghệ Viện; tổ chức thực s u hi ƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt Nghiên cứu có ịnh hƣớng, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuãt biển phục vụ phát triển kinh tế, xã hội an ninh quốc phịng vùng ven biển, cửa sơng hải ảo Xây dựng mơ hình thử nghiệm, ứng dụng chuyển giao kết nghiên cứu khoa học, công nghệ vào phục vụ sản xuất the qui ịnh pháp luật Cung cấp dịch vụ tƣ vấn khảo sát, lập dự n ầu tƣ, thiết kế kỹ thuật, vẽ thi cơng dự tốn, quản lí dự án, thẩm tra thiết kế, giám sát thi cơng, thí nghiệm hóa mơi trƣờng, vật liệu xây dựng cơng trình xây dựng cửa sơng, ven biển hải ảo theo qui ịnh pháp luật Tổ chức biên soạn qui trình, quy chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn, ịnh mực kinh tế, kỹ thuật thuộc lãnh vực ƣợc giao trình cấp có thẩm quyền b n hành the qui ịnh Tổ chức sản xuất, kinh doanh xuất nhập vật tƣ thiết bị thuộc nh vực chuyên n ƣợc gi Đầu tƣ, y dựng quản lí, khai thác cơng trình kết cấu hạ tầng vùng ven biển, cửa sông hải ả the qui ịnh pháp luật Thông tin khoa học công nghệ theo chuyên ngành Hợp tác Quốc tế nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ, liên doanh, liên kết với tổ chức tr ng ng ài nƣớc ể nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, thử nghiệm kỹ thuật mới, tạo nguồn nhân lực thuộc nh vực ƣợc gi the qui ịnh pháp luật Th gi tạ s u ại học, tập huấn n ng c n ng ực cho cán ngành thao quy ịnh Quản lí tài chính, tài sản nguồn lực h c ƣợc gi 85 the qui ịnh pháp luật Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Đƣợc sử dụng phịng thí nghiệm tổng hợp Viện Khoa học Thủy lợi miền N ể nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ iên qu n ến nh vực thủy ộng lực biển ới bờ Thực nhiệm vụ khác Bộ gi ốc Viện khoa học Thủy Lợi Việt Nam giao Phạm vi nghiên cứu (Kèm theo chứng nhận đăng ký hoạt động Khoa học Công nghệ số A-770 cấp ngày 8/8/2018 Bộ khoa học cơng nghệ) Nghiên cứu có ịnh hƣớng, nghiên cứu ứng dụng tiến KH&CN ộng lực học biển, cơng trình chỉnh trị, phòng chống ũ, ụt giảm nhẹ thiên tai (vùng triều mạnh, cửa sông, ven biển hải ảo), thủy lợi phục vụ thủy sản, cấ th t nƣớc, bảo vệ i trƣờng, ảnh hƣởng biến ổi khí hậu, thơng tin KH&CN chuyên ngành; nghiên cứu ứng dụng công nghệ tr ng nh vực th dò, h i th c, bảo tồn tài nguyên, dạng sinh học, phát triển kinh tế biển, hải ả ới bờ Sản xuất, kinh doanh sản phẩ sở kết nghiên cứu Thiết kế xây dựng mơ hình thử nghiệm, ứng dụng, chuyển giao triển khai kết nghiên cứu KH&CN vào sản xuất, phát triển kinh tế biển Tƣ vấn xây dựng tr ng nh vực thủy lợi, cơng trình thủy, cấ th t nƣớc, bao gồm: lập dự n ầu tƣ y dựng, thiết kế kỹ thuật, vẽ thi cơng, dự tốn, khảo sát xây dựng ị h nh, ịa chất, thủy hải v n c c vấn ề iên qu n ến xây dựng; thẩm tra dự án, thẩm tra thiết kế, giám sát thi công, quản lý dự n gi ịnh chất ƣợng cơng trình xây dựng thủy lợi, thủy iện, thủy sản phù hợp với n ng ực hành nghề xây dựng; tƣ vấn lập dự án thiết kế quy hoạch (bao gồm khu bảo tồn biển nội ịa), xây dựng quy trình quản lý phát triển tài nguyên nƣớc vùng ven biển; lậ b i trƣờng chiến ƣợc, b c nh gi t c ộng ƣợng thơng số hóa - lý thành phần c i trƣờng - ĐTM; kiể nh gi ịnh chất i trƣờng, thí nghiệm thủy ộng lực học, cơng trình biển, cửa sơng hải ả ; tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực tr ng c c nh vực nghiên cứu nêu 3.1.5 Những hoạt động Khoa học Cơng nghệ Viện thời gian gần Với ịnh hƣớng phát triển ặc biệt ƣu tiên ch h ạt ộng nghiên cứu khoa học công nghệ, Viện trọng ầu tƣ tr ng c ng t c nghiên cứu, tính từ n 86 2008 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân ến nay, Viện ã chủ tr ề tài, dự án cấp Nhà nƣớc; ề tài cấp Bộ 12 ề tài cấp tỉnh thành phố Kinh phí nghiệp khoa học cơng nghệ khoảng 3-5 tỉ ồng/n , có tỷ lệ b nh qu n ầu ngƣời Viện KHT VN ạt h c Để c c ề tài, dự n uợc thực nh gi chất ƣợng c c ề tài bƣớc ầu ảm bả cách hiệu việc tin cậy hà ộ ƣợng Khoa học cao Viện thƣờng xuyên ban hành qui chế quản lý hoạt ộng KHCN chặt chẽ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Viện ã tổ chức buổi seminar khoa học vào cuối n ể tạ iều kiện cho cán ngƣời lao ộng ều tiếp cận ƣợc thông tin kết nghiên cứu Viện; ồng thời sở cho việc ề xuất nội dung nghiên cứu Khoa học n s u Những kết bật nghiên cứu, chuyển giao khoa học công nghệ Viện thời gian qua tó ƣợc nét dƣới y a) Nghiên cứu Khoa học Hải dương học ứng dụng: Xây dựng ƣợc ngân hàng liệu về: Thủy, hải v n, dịng chảy, sóng, triều, ịa chấtịa mạo biển, vùng cửa sông, ven biển hải ảo; Nghiên cứu th y ổi sóng, dịng chảy, mực nƣớc với trƣờng hợp cực n biến ổi khí hậu - NBD phục vụ cho nơng nghiệp PTNT phòng tránh giảm nhẹ thiên tai Nghiên cứu hình thái biển, ven biển, vùng cửa sơng hải ảo, hình thành phát triển cồn cát ven biển, dự b ƣợc xói lở, bồi tụ dải ven biển phục vụ bảo vệ toàn vẹn lãnh thổ phục vụ phát triển KTXH vùng ven biển, biển hải ảo; b) Nghiên cứu môi trường biển tác động biến đổi khí hậu: Nghiên cứu dự b ƣợc biến ổi chất ƣợng i trƣờng biển, ven biển, vùng cửa sông hải ả dƣới t c ộng hoạt ộng phát triển kinh tế - xã hội biến ổi khí hậu, mực nƣớc biển dâng; Nghiên cứu giải h KHCN ể b ả tính dạng thủy sinh học vùng biển hải ảo thuộc chủ quyền Việt Nam; Nghiên cứu giải pháp bảo vệ i trƣờng hoạt ộng nuôi trồng thủy hải sản biển, ven biển, vùng cửa sông hải ảo; Nghiên cứu giải h c ng tr nh hi c ng tr nh ể gây bồi tạo bãi trồng rừng ngập mặn ven biển bảo vệ bờ, t ng diện tích vành dạng sinh học cho dải ven biển; 87 i rừng ven biển t ng cƣờng tính Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Nghiên cứu giải pháp trữ, cấ th t nƣớc, xử nƣớc cho vùng sâu, vùng xa, hải ảo phục vụ ời sông cho nhân dân phát triển kinh tế - xã hội bền vững c) Nghiên cứu Khoa học Cơng trình Biển: Nghiên cứu kết cấu hợp lý, công nghệ thiết kế, thi công, kiểm tra, giám sát, quản lý vận hành loại, dạng cơng trình biển, ven biển hải ả nhƣ: c ng tr nh chống xói lở, ổn ịnh bờ biển, hải ảo, cửa sơng, cơng trình bảo vệ i trƣờng tơn tạo khu bảo tồn thiên nhiên; c ng tr nh ng n s ng vùng triều; hệ thống ê biển, ê cửa sông; khu tránh trú bão cho tàu thuyền; Nghiên cứu ứng dụng vật liệu mới, công nghệ xây dựng cơng trình biển (cơng trình bảo vệ bờ, cơng trình thủy lợi phục vụ ni trồng thủy sản; công nghệ thông tin quản lý hệ thống ); Từng bƣớc làm chủ công nghệ thiết kế thi c ng c c c ng tr nh ng n cửa sông Việt Nam d) Nghiên cứu Khai thác tài nguyên biển đới bờ: Nghiên cứu qui hoạch phát triển bến cảng, hu ne ậu, tránh bão tàu thuyền, nuôi trồng thủy hải sản, khai thác khoáng sản, du lịch, rừng ngập mặn, nguồn lợi khác từ biển, vùng ven biển hải ảo; Nghiên cứu giải pháp KHCN nhằm bảo tồn, nuôi trồng khai thác bền vững nguồn tài nguyên biển vùng ven bờ xa bờ cho khu bảo tồn biển Việt Nam; Nghiên cứu khai thác dạng n ng ƣợng tái tạo (thủy triều, sóng, gió, mặt trời); Nghiên cứu chuyển giao công nghệ, mô hình ni trồng, khai thác thủy hải sản dọc dải ven biển, biển, vùng cửa sông hải ảo Bảng 3.1: Bảng kê lĩnh vực dịch vụ tư vấn Viện Kỹ thuật Biển STT Tên ngành nghề Từ năm đến năm Tƣ vấn khảo sát, lập dự n ầu tƣ, thiết kế kỹ thuật, vẽ thi cơng dự tốn, quản lý dự án, thẩm tra thiết kế, giám sát thi cơng, thí nghiệm, vật liệu xây dựng cơng trình xây dựng ven biển hải ảo 88 Từ 1978 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Điều tr thủy lợi Từ 1993 Nghiên cứu bản, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật biển phục vụ phát triển KTXH an ninh quốc phòng vùng biển, ven biển hải ả C c nh vực nghiên cứu cụ thể: - Hải dƣơng học ứng dụng; - Động lực học biển ven bờ cửa sông; - Công nghệ xây dựng loại dạng cơng trình biển; - Bảo vệ i trƣờng hệ sinh thái biển; - Thủy lợi phục vụ nuôi trồng thủy sản ven biển; - Kh i th c n ng ƣợng thuỷ triều, gió, sóng biển; - Khai thác nuôi trồng thủy hải; - Ảnh hƣởng củ nƣớc biển dâng biến ổi khí hậu tới 2008 thủy ộng lực học biển, tới hệ sinh thái biển v.v… ề xuất giải pháp thích ứng; - Xây dựng hu ne ậu tàu thuyền, khu trú bão; - Quản lý tổng hợp dải ven biển; - Công nghệ vật liệu xây dựng cơng trình biển, ven biển hải ảo; nghiên cứu giải pháp chống xói lở vùng ảo ven bờ xa bờ; - Điều tr thủy, thạch, ộng lực biển ới bờ dọc bờ biển, cửa sông ven biển; - Kh i th c c c tài nguyên h c iên qu n ến biển Xây dựng mơ hình thử nghiệm; chuyển giao kết nghiên cứu khoa học, công nghệ vào phục vụ sản xuất Từ 1978 Tổ chức sản xuất, kinh doanh xuất nhập vật tƣ thiết bị thuộc nh vực chuyên n ƣợc gi Đầu tƣ, y dựng quản lý khai thác cơng trình kết cấu hạ tầng vùng ven biển hải ả the quy ịnh pháp luật 89 Từ 2008 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Hợp tác quốc tế nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ; liên doanh, liên kết với tổ chức tr ng ng ài nƣớc ể nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, thử nghiệm kỹ thuật Từ 1978 mới, tạo nguồn nhân lực thuộc nh vực ƣợc giao theo quy ịnh pháp luật Đƣợc sử dụng Phịng thí nghiệm tổng hợp Viện Khoa học Thủy lợi miền N ể nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ the qui ịnh pháp luật Phối hợp với phịng Thí nghiệm trọng iểm Quốc gia ộng lực học sông biển nghiên cứu Từ 2008 khoa học, chuyển giao công nghệ iên qu n ến nh vực thuỷ ộng lực biển ới bờ Đ ng n ng ực nhà thầu Bộ xây dựng http://nangluchdxd.xaydung.gov.vn/Home/Timkiem Bộ Kế hoạch ầu tƣ Hệ thống ấu thầu iện tử http://muasamcong.mpi.gov.vn/ 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Viện Kỹ thuật Biển 3.2.1 Tình hình thực hợp đồng dịch vụ Viện Tr ng n trƣớc y nguồn việc củ Viện chủ yếu dự việc c c ề tài, dự n cấ Nhà nƣớc, cấ Bộ, cấ Tỉnh nh vực nguyên nƣớc D i trƣờng, chỉnh trị s ng biển tài ó Viện thiếu i inh ộng tr ng việc cạnh tr nh, nhậ thị trƣờng tƣ vấn thiết ế Từ việc th y ổi cấu ịnh hƣớng h t triển bên cạnh Viện thực nghiên cứu nh vực khai thác tài nguyên biển, bảo vệ i trƣờng biển, nghiên cứu hải dƣơng học, nghiên cứu dự báo thủy triều, sóng thần, bảo vệ rừng ngập mặn ven biển phát triển ngƣ trƣờng gần bờ nhƣ bờ, ến thực c c dự n chuyên ngành nhƣ ê biển, kè s ng, è bả vệ bờ th gi h nh h ạt ộng ới, ấu thầu tƣ vấn c c gói thầu với quy thức ƣợc tầ vừ nhỏ Với qu n trọng củ tính chủ ộng tr ng inh tế 90 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân thị trƣờng, B n ãnh tậ thể c n Viện ã h ng ngừng nỗ ực, u n tích cực t iế việc , ề r c c giải h ể y dựng n ng ực, h àn thiện c c thủ tục hục vụ ch việc ấu thầu tƣ vấn thiết ế c c dự n, h ng hụ thuộc h n bổ h ặc gi thầu hụ ại từ c c ơn vị h c Viện h ng ngừng học hỏi, h t triển thị trƣờng, ả chất ƣợng sản hẩ , th y ổi chế quản sản uất inh d nh, ầu tƣ thê Viện ã nhằ n ng c d nh thu, t ng cƣờng vốn nhiều thiết bị hục vụ c ng t c s t thiết ế dụng chế h n sản hẩ ch c c Đơn vị chuyên môn thuộc Viện C ng t c h ạch t n nội ƣợc thực chung Viện Khi Viện c c ối t c, s u ó h n ại ch c c Đơn vị the nội củ Viện C c Đơn vị chịu tr ch nhiệ ộng trực tiế d c c Đơn vị bả ột tỷ ệ % the hợ ịnh ức ồng với y dựng trực tiế ỹ thuật, chất ƣợng dự n Lao y dựng tổ chức Cơ chế thực tạ nên n ng ộng ch tất cả: B n ãnh , c c Đơn vị chuyên n, c c hòng chức n ng, c nhân Viện Viện kỹ thuật Biển hoàn thành bàn giao hồ sơ thiết kế nhiều cơng trình quan trọng nhƣ: Cơng trình kè: Tƣ vấn khảo sát, thiết kế BVTC (Đ ạn kè 644m) Kè Bình Thành ến vàm Phong Mỹ sơng Tiền tỉnh Đồng Tháp; Xử lý khẩn cấp khắc phục cố sạt lở bờ sông Tiền khu vực xã An Hiệp huyện Châu Thành tỉnh Đồng Tháp (khoảng cách kè mỏ hàn từ số 01 ến 05); KS ịa hình lập BVTC - Dự tốn XDCT dự án nạo vét sông Cái Tàu, huyện U Minh; TVKSXD-bƣớc lập báo cáo khả thi ầu tƣ tuyến Rạch T y dựng - Nạo vét (Nh nh hú u n hƣớc Kiểng); Tƣ vấn khả s t ịa hình, thủy v n (gi i ạn lập dự n ầu tƣ) Dự án Kè bờ sơng Cần Thơ - Ứng phó với biến ổi khí hậu Tp Cần Thơ; Khảo sát thiết kế BVTC lập dự tốn xây dựng cơng trình thuộc dự n ầu tƣ c ng tr nh è ạn từ ngã b Mũi Tàu ến cuối ạn G0 Cơng trình ê biển, cống: Tƣ vấn s t, ậ dự n ầu tƣ b ven thị trấn Mỹ bồi trồng c y ngậ b c ng; TVKS ậ dự n ầu tƣ y dựng c ng tr nh ê y dƣng c ng tr nh Chống ói g y ặn bả vệ ê biển Hiệ Thành, huyện Duyên Hải; Khả s t ậ nghiên cứu thi " X y dựng n ng cấ ê biển Đ ng hệ thống cống qu Tƣ vấn s t thiết ế vẽ thi c ng - Dự n cống Chù Phật thuộc dự n thống c ng tr nh ng n triều chống ngậ ch thành hố Bạc iêu vùng 91 ê; y dựng hệ n cận; Tƣ vấn Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi s t thiết ế ậ dự t n Hò ) (thuộc dự n ầu tƣ HV: Trần Nhật Tân y dựng c ng tr nh Cống Âu Thiệu ( u thuyền Minh y dựng hệ thống thủy ợi tiểu vùng III - bắc Cà M u) Qua cơng trình Viện thực bàn gi ƣợc uy tín Viện n ng c úng tiến ộ chất ƣợng ã tạ ạnh nh vực tƣ vấn thiết ế cơng trình kè sông, kè bả vệ bờ biển, cống 3.2.2 Năng lực tài Viện Kỹ thuật Biển Trong n gần y thị trƣờng xây dựng ã ng diễn trình cạnh tranh gay gắt ơn vị tƣ vấn thiết kế Các ơn vị th gi ấu thầu tƣ vấn thiết kế dự n ịa bàn nƣớc với mục ích có việc làm Thực tế n gần y Viện Kỹ thuật Biển ã rộng sản xuất, t ng n ng ực kinh nghiệm, khả n ng ấu thầu, nâng cao chất ƣợng Viện ã th trình với giá trị sản ƣợng cao, tạ ƣợc việc sản xuất kinh doanh có lãi, thực ầy ủ ngh gi ch ấu thầu nhận ƣợc nhiều công ội ngũ ộng mình, kết vụ với ng n s ch Nhà nƣớc Điều ƣợc thể qua bảng phân tích sau: Bảng 3.2: Báo cáo tài 03 năm gần (2015,2016,2017) (Nguồn: Phòng Kế hoạch Tài - Viện kỹ thuật Biển) (Đơn vị: triệu đồng) STT Các tiêu 2015 2016 2017 2016 so với 2017 so với 2015 2016 Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ lệch (%) lệch (%) Tổng tài sản 19.517 19.962 35.090 445 2,28 15.128 75,78 Tổng nợ phải trả 9.171 7.697 18.915 - - - - Tài sản ngắn hạn 14.340 15.238 30.856 898 6,26 Tổng nợ ngắn hạn 9.171 7.697 18.915 - - - - Doanh thu 23.768 27.832 31.950 4.064 17,10 4.118 14,79 Lợi nhuận TT 1.429 2.339 3.302 910 63,68 963 41,17 Lợi nhuận ST 1.115 1.840 2.630 725 65,02 790 42,93 D nh thu tƣ vấn 21.418 25.299 29.725 3.881 18,12 4.426 17,49 92 15.681 102,49 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi NVKH Tổng HV: Trần Nhật Tân 2.350 2.533 2.225 183 7,78 -380 - 23.768 27.832 31.950 4.064 17,10 4.118 14,79 Qua bảng số liệu Bảng 3.2 ta thể thấy: Tổng d nh thu tr ng n n ều có u hƣớng t ng D nh thu n 2015 t ng 2,28% tƣơng ứng 445 triệu ồng D nh thu n 2016 so với 2017 s với n 2016 t ng 75,78% tƣơng ứng 15.128 triệu ồng Nguyên nh n củ việc t ng d tổng d nh thu nh vực tƣ vấn t ng s với n trƣớc ợi nhuận trƣớc thuế củ Viện ƣợc h nh thành từ h i nguồn ó ợi nhuận từ h ạt ộng sản uất inh d nh ợi nhuận h c Tổng ợi nhuận trƣớc thuế củ Viện t ng qu b n ợi nhuận trƣớc thuế n 2.339 triệu ồng t ng 63,68% s với n với n 2015 1.429 triệu ồng Đến n 2015 Và n 2016 2017 3.302 triệu ồng t ng s 2013 41,17% Th ng qu c c tiêu thấy từ n 2015 ến n 2017 h ạt ộng sản uất inh d nh củ Viện có q trình phát triển tốt 3.2.3 Nguồn nhân lực Viện 3.2.3.1 Năng lực quản lý Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất ƣợng dịch vụ sản phẩm khoa học công nghệ nhƣ t ng cƣờng khả n ng hội nhập quốc tế Viện Kỹ thuật Biển, ngày 02/12/2017 Viện Kỹ thuật Biển ã ƣợc tổ chức D.A.S củ Vƣơng quốc Anh cấp chứng ISO 9001:2015 Đ y ột bƣớc tiến quan trọng với Viện sau 10 n thành ập Chứng lần khẳng ịnh sách chất ƣợng Viện: “H àn thiện phát huy cao chất ƣợng sản phẩm khoa học công nghệ dịch vụ tƣ vấn tr ng nh vực bảo vệ, cải tạo khai thác hiệu nguồn tài nguyên biển, ất nƣớc vùng duyên hải.” 3.2.3.2 Nguồn nhân lực Nguồn nh n ực yếu tố qu n trọng hàng ầu ảnh hƣởng ến n ng cạnh tr nh củ Viện Kỹ thuật Biển Tr nh ộ inh nghiệ , t y nghề củ ngƣời ộng iên qu n tới việc thực qu tr nh sản uất inh d nh Tr ng iều iện vừ hần inh tế h c vừ hải ối hải hội nhậ ặt với cạnh tr nh g y gắt với c c thành ể tồn tại, vấn ề cốt õi hải 93 s y Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân dựng ƣợc chiến ƣợc h t triển nguồn nh n ực, v có ới c ịnh ƣợc qui ƣợng sản hẩ , h t triển sản uất, ầu tƣ ổi dụng tiến h y dựng ƣợc nguồn nh n ực ới c ng nghệ, n ng c chất học ỹ thuật, ẩy nh nh tốc ộ t ng trƣởng ịnh ến thành bại củ Viện tr ng i trƣờng cạnh tr nh g y gắt nhƣ n y Đánh giá chung chất lượng lao động Theo số liệu thống ê 12 n ộng, số ƣợng cán tồn Viện tính ến ngày 31 tháng 2017 nhƣ s u: Bảng 3.3: Cơ cấu lao động Viện Kỹ thuật Biển Nguồn: Phịng Tổ chức hành – Viện Kỹ thuật Biển TT Phân loại nhân lực Chế độ làm việc Chính Kiêm thức nhiệm Độ tuổi Giới tính Nam Nữ ≤45 > 45 ≤ 60 Trên 60 PGS.TS - - - - TS - - - - ThS 19 - 16 18 - ĐH 35 - 22 13 34 - Tổng số 59 - 42 16 53 Qu bảng t thấy, học, ặc biệt có nguồn Cơ cấu ộng t àn Viện 100% có tr nh ộ ại học s u ại ồng tr nh ộ c , chuyên gi tr ng ngành thủy ợi ộng Viện ƣợc chi ại: Chuyên gi nghiên cứu ỹ sƣ thiết ế c ng tr nh Tr ng ó tr nh ộ thạc s trở ên 40,68%, tr nh ộ ại học 59,32; tỷ ệ ộng n chiế 71,18%, nữ chiế 28,82; ộng trẻ dƣới 45 tuổi chiế hần ớn 89,83% Nhận xét đội ngũ cán quản lý chủ chốt, cán khoa học kỹ thuật Những cán có độ tuổi từ 45 trở lên: Có nhiều cống hiến việc xây dựng phát triển Viện Đội ngũ cán có nhiều kinh nghiệm thực tiễn qua thời kỳ kinh tế khác nhau: kinh tế hành tập trung kinh tế thị trƣờng theo ịnh hƣớng Xã hội - Chủ ngh Họ có nhiều hiểu biết quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh, hiểu 94 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân biết pháp luật, có trình ộ lý luận trị hiểu biết xã hội, có khả n ng lãnh ạo ồn kết gắn bó tập thể Đội ngũ cán kỹ thuật có độ tuổi 45: Đ y ội ngũ cán trẻ ƣợc tạo có trình ộ chun mơn tốt, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, h ng hái nhiệt tình ham học hỏi, cầu tiến, có ý chí phấn ấu Đ y lực ƣợng cốt lõi góp phần quan trọng, tạo nên sức mạnh tổng hợp khoa học công nghệ, tổ chức quản lý iều hành sản xuất kinh doanh Tuy nhiên họ có số khuyết iểm nhƣ sau: nhiều cán làm việc thiếu kinh nghiệm hoạt ộng thực tiễn, kiến thức hiểu biết xã hội ít, dễ nãn chí gặp khó kh n vƣớng mắc, dễ mắc phải sai phạm tổ chức quản lý iều hành sản xuất kinh doanh 3.2.4 Năng lực máy móc, thiết bị Viện Kỹ thuật Biển 3.2.4.1 Cơ sở vật chất Quy mô trụ sở làm việc Viện sở Địa chỉ: 658 Võ V n Kiệt  Phƣờng – Quận  Tp Hồ Chí Minh; Nhà C (tầng 3-4): Tổng diện tích 575 m2; Nhà B (lầu 1): Tổng diện tích 120 m2 Cơ sở ƣợc trang bị máy móc thiết bị ại, phần mềm chuyên dụng ứng tốt nhu cầu làm việc, hoạt ộng nghiên cứu khoa học phục vụ thực c c Đề tài, dự n tr ng ng ài nƣớc Quy Cơ sở 2: Phịng thí nghiệm tổng hợ Địa chỉ: xã Thuận Giao, huyện Thuận An, B nh Dƣơng; Diện tích: Cơ sở Viện có phịng thí nghiệm thuỷ lực, ịa kỹ thuật, vật liệu xây dựng, hó i trƣờng với thiết bị, máy móc ại, phục vụ tốt cho công tác nghiên cứu c c ề tài, dự án 3.2.4.2 Năng lực thiết bị phần mềm tính tốn qu n nghiên cứu khoa học nghiên cứu ứng dụng - chuyển giao công nghệ, Viện Kỹ thuật Biển thiết bị, phần mề Nhà nƣớc ầu tƣ cịn có c c thiết bị, phần mềm Viện tự trang bị nguồn vốn tự có Viện Kỹ thuật Biển có Phịng thí nghiệ Hó i trƣờng – nƣớc với trang thiết bị ại, h n tích nƣớc, ất ạt tiêu chuẩn chất ƣợng cấp Quốc gia với dấu LASXD 282 ƣợc sử dụng Phịng thí nghiệ Địa kỹ thuật xây dựng (LAS-XD 155), Phòng 95 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân thí nghiệm Vật liệu xây dựng (LAS-XD 143), Phịng thí nghiệm tổng hợp Viện Khoa học Thủy lợi miền N ể nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, phối hợp với phịng Thí nghiệm trọng iểm Quốc gia ộng lực học sông biển nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ iên qu n ến nh vực thuỷ ộng lực biển ới bờ (theo ịnh số 2863/QĐ-BNN-TCCB Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp & PTNT việc Quy ịnh chức n ng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Viện Kỹ thuật Biển) Cũng nhƣ c c ngành sản uất inh d nh h c, ng ài yếu tố tài chính, nh n ực th chất ƣợng sản hẩ hần ề hiệu ầu tƣ củ Viện hụ thuộc nhiều tính t n M y ƣợng, t ng n ng suất n ng ực óc, thiết bị óc thiết bị yếu tố qu n trọng cần thiết ể t ng sản ộng, giả gi thành sản hẩ , từ ó n ng c Để y chi hí sản uất, n ng c chất ƣợng sản hẩ , hạ n ng ực cạnh tr nh ch d nh nghiệ nh gi n ng ực cạnh tr nh củ Viện Kỹ thuật Biển, t tiến hành t y óc thiết hần ề hiểu tính t n bảng ê s u: Bảng 3.4: Thống kê máy móc thiết bị phần mềm tính tốn có Viện (Nguồn: Phịng Kế hoạch Tài – Viện Kỹ thuật Biển) STT Thiết bị Đơn Số vị lƣợng Năm SX Nƣớc SX I Thiết bị khảo sát địa hình M y ịnh vị DGPS Bộ 2014 Mỹ M y t àn ạc iện tử Leica Flexline Bộ 2010 Đức Bộ 2003 Mỹ Bộ 1996 Thụy Sỹ Bộ 1996 Thụy Sỹ Bộ 2006 Thụy Sỹ Bộ 2006 Mỹ Bộ 2007 Đức M y s u hồi âm tần số kép ODOM DF 3200 M y M y inh v Wi d-T2 M y nh s ng h ảng cách cầm tay Leica Disto A6 Hệ thống ịnh vị GPS Navcom Máy thu tín hiệu ịnh vị GAMIN GPS76 CSx 96 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi 10 HV: Trần Nhật Tân Máy thủy chuẩn AT – G4 M y t àn ạc iện tử Leica TCRA 705 power Bộ 2006 Nhật Bộ 2006 Thụy Sỹ 11 Mia gỗ m Cặp 2000 Việt Nam 12 Mia nhôm 4m Cặp 2002 Nhật 13 Thƣớc dây 50m Chiếc 2006 II Thiết bị khảo sát địa chất 14 Khoan máy XY100 Bộ 1998 T.Quốc 15 Khoan tay Bộ 2001 Nhật III Thiết bị khảo sát thủy văn 16 M y s u hồi âm tần số Bộ 2014 Mỹ 17 M y s u ơn ti tần số Bộ 2014 Mỹ M y sóng dòng chảy Flowquest Bộ 2012 Mỹ Bộ 2009 Bộ 2005 Mỹ 18 19 20 1000 M y ịnh vị GARMIN GPS MAP 76 CSx M y tổng hợp dòng chảy ADCP(600Khz) Đài Đài 21 M y bùn c t ửng OBS5 Bộ 2005 Mỹ 22 M y dòng ven bờ Nortek Bộ 2007 NaUy 23 M y Bộ 2001 IV Thiết bị phòng thí nghiệm 24 Máy hấp thụ nguyên tử AAS Bộ 2012 Nhật Bộ 2010 Nhật Bộ 2009 Nhật Bộ 2009 Mỹ 25 26 27 ộ ục Máy quang phổ tử ngoại khả biến UV -VIS 1800 Thiết bị lấy mẫu khơng khí - Model SL-30 - Sibata M y chất ƣợng khơng khí - Model 7545 97 n n Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi M y 28 HV: Trần Nhật Tân ộ dẫn (EC)/ tổng chất rắn hò t n (TDS)/ ộ mặn - Model Cond Bộ 2009 Đức Bộ 2009 Pháp Bộ 2009 Nhật Bộ 2009 Nhật Bộ 2009 Đài n Bộ 2009 Đài n Bộ 2008 Anh Bộ 2014 Mỹ 3310 (Cat.No.2CA301) WTW 29 hí Bộ ộc khói thải - Model MX2100 -Oldham Thiết bị h n tích hà 30 ƣợng dầu - Model OCMA-350 + code S-316 Horiba 31 32 33 34 V 35 M y tiếng ồn cầm tay - Model NL- 21 M y ịnh vị vệ tinh -Model OREGONTM200 Nồi hấp tuyệt trùng.Model SA300VF.Sturdy M y nƣớc cất hai lần Aquatron A4000D Thiết bị văn phòng Hệ thống máy tính 24 nhân (siêu máy tính) Đ ng 36 Bộ máy vi tính Bộ 32 2004-2009 37 Máy tính xách tay Bộ 10 2002-2008 38 Máy in Laser HP A4 Bộ 2002-2007 Nhật 39 Máy in Laser HP A3 Bộ 2003-2005 Nhật 40 Máy in phun màu HP A3 Bộ 2002-2007 Nhật 41 Máy Scanner khổ A3-A4 (Màu) Bộ 2000-2009 Nhật 42 Máy photocopy IR 1600 Bộ 2016 Nhật 43 Máy chiếu Hitachi X430 Bộ 2004 Nhật 98 Nam Á ĐNA – Mỹ Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 44 Máy ảnh Nikon DSLR D5100 Bộ 2011 Nhật 45 Camera Sony RX100 Bộ 2013 Nhật 56 Máy ảnh Canon D700 Bộ 2016 Nhật VI Phần mềm 46 Phần mềm tính tốn Bộ + Phần mềm Mike 21 C, Mike 21 SW-FM, Mike 21 MT-FM + Phần mềm Mike 11 + Phần mềm LITPACK 47 ạc Phần mề + Địa hình: Hydro Pro Navigation + Thủy v n: WinRiver + Sóng: 3DAcm97 48 Phần mềm xử lý nội nghiệp + Địa hình: Hydro Pro NavEdit, Hydro Pro Processing; Micro Station SE; Auto Desk Land Desktop; Trimple Geomatic Office; CIDALA + Thủy v n: WinRiver; Uti ADCP + Sóng: AcmPost; WavePost Phần mềm tính tốn khác: + ARCVIEW GIS 3.2 + MAPINFO 7.5 49 + GEOSSTUDIO SEEP3D + PLAXIS + CRESS + SAP2000 + AutoCAD 50 Phần ề tính dự t n 99 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 51 Microsoft Office 2007 Bộ 32 52 Phần mềm quản lý nhân trực tuyến Bản 01 Với khả n ng y óc thiết bị có, Viện có ủ khả n ng nghiên cứu khoa học iên qu n ến sông, biển, hải ảo khảo sát thiết kế cơng trình thủy lợi Viện có n ng ực hoạt ộng tốt, nhiên nhiều thiết bị, thời gian dài, có loại ã giả y óc ã qu sử dụng n ng suất lạc hậu Vì vậy, sở n ng lực máy móc thiết bị có ể phát triển tr ng tƣơng i, Viện cần xây dựng kế hoạch ầu tƣ ng tính chiến ƣợc từ n y ến n thực úng quy chế phân cấ 2030, ồng thời kiể tr the dõi c c ơn vị ầu tƣ, tr nh t nh trạng ầu tƣ dàn trải, thiếu ồng dẫn ến không phát huy hiệu Bên cạnh ó cần phải thƣờng xuyên khảo sát tìm hiểu thị trƣờng, nắm bắt thị trƣờng ể có sở ầu tƣ c hiệu 3.2.5 Khả liên doanh, liên kết Viện Kỹ thuật Biển B n ãnh Viện c ịnh việc iên d nh, iên ết hợ t c có ợi có t c ộng qu n trọng ối với tồn h t triển củ Viện Tr ng qu tr nh h ạt ộng, Viện ã có nhiều h ạt ộng iên d nh iên ết chặt chẽ, tạ ối qu n hệ tốt với: c c ơn vị tr ng ngành tr ng nƣớc; c c Viện tƣ vấn thiết ế tr ng ngành, cung cấ thiết bị, Việc th gi iên d nh, iên ết tr ng tƣ vấn thiết ế việc ết hợ n ng ực, bổ sung inh nghiệ , ợi ẫn nh u, tận dụng n ng ực inh nghiệ ết Nhằ n ng c củ ơn vị iên chất ƣợng c ng tr nh, uy tín củ Viện thị trƣờng Viện ã iên d nh, iên ết ể thiết ế c c c ng tr nh è bả vệ bờ có qui ỹ thuật hức tạ Tr ng n gần vực tạ nên n ng ực inh nghiệ nhằ th gi nhiều thị hần c ng tr nh gó hần ớn, y nhận thấy việc iên ết với c c Viện nh dạng ch Viện tiền ề ể h t triển nh vực y dựng thị trƣờng cạnh tr nh n y Những ng ại d nh thu n ng c cho Viện ến c c Chủ ầu tƣ 100 n ng ực inh nghiệ , quảng b Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Bảng 3.5: Danh sách cơng trình Viện tham gia liên doanh, liên kết giai đoạn năm 2015 – 2018 (Nguồn: Phịng Kế hoạch Tài – Viện Kỹ thuật Biển) Theo hợp đồng TT Cơng trình thực liên Giá trị doanh, liên kết (triệu đồng) Thời gian thực Tỷ lệ thực Viện Đối tác Tƣ vấn khảo sát, thiết kế vẽ thi cơng Kè chống xói lở bờ sơng Tiền khu vực xã Mỹ An Hƣng B, huyện 3.023 01 tháng 56% 44% 3.420 10 tháng 65% 35% 1.491 10 tháng 65% 35% 2.359 02 tháng 96% 4% 2.401 02 tháng 95% 5% Lấp Vò tỉnh Đồng Tháp Tƣ vấn khả s t ịa hình, thủy v n (gi i ạn lập dự n ầu tƣ) Dự án Kè bờ sông Cần Thơ - Ứng phó với biến ổi khí hậu Tp Cần Thơ Tƣ vấn lập dự n ầu tƣ y dựng cơng trình Kè bờ sơng Cần Thơ Ứng phó với biến ổi khí hậu Tp Cần Thơ Tƣ vấn KS TKBVTC dự tốn cơng trình Gây bồi tạo bãi, trồng ngặp mặn bảo vệ ê biển xã Dân Thành huyện Duyên Hải Tƣ vấn KS TKBVTC dự tốn cơng trình Gây bồi tạo bãi, trồng ngặp mặn bảo vệ ê biển xã Hiệp Thạnh huyện Duyên Hải 101 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân TVKS TKBVTC Kè chống sạt lở sông Tiền khu vực chợ Bình Thành 1.900 01 tháng 75% 25% 2.750 36 tháng 37% 63% huyện Thanh Bình tỉnh Đồng Tháp Dịch vụ nghiệp công thực dự án cấp nhật kế hoạch ứng phó với biến ổi khí hậu tỉnh Cà Mau 3.2.6 Hoạt động marketing Viện Kỹ thuật Biển H ạt ộng quảng b h nh ảnh, d nh tiếng củ Viện có v i trị qu n trọng nhằ tạ uy tín với c c Chủ ầu tƣ c c ặt inh nghiệ củ Viện tr ng c c nh vực kinh doanh, inh nghiệ , tài Tr ng thời gi n qu Viện ã tậ trung ẩy rộng thị trƣờng, t iế việc Đội ngũ giúp Viện có iều iện ự chọn úng dự n có r eting iê r eting củ Viện phòng Kế h ạch ả nhiệ , u n the dõi c c dự n c c hu vực Bộ hận ạnh c ng t c quảng b , Viện có n ng cạnh tr nh, từ ó ịnh th nhiệ , iều gi thực hạn chế ớn ến hiệu c ng t c tiế cận c c ối tƣợng có iên qu n ến h ạt ộng cạnh tr nh củ Viện Hoạt ộng Viện chủ yếu ƣợc thể qua hồ sơ n ng ực ể th gi ấu thầu hệ thống mang tính chất chiến ƣợc từ việc tìm kiếm thị trƣờng… Hơn chi phí cho hoạt ộng marketing cịn q ỏi nên hó h n cho việc nắm bắt thị trƣờng nghiên cứu ối thủ cạnh tranh 3.2.7 Chất lƣợng sản phẩm Viện thực Chất ƣợng sản phẩm yếu tố cấu thành quan trọng hàng ầu củ n ng ực cạnh tranh sản phẩ , n ng ực cạnh tranh sản phẩm yếu tố cấu thành n ng ực cạnh trannh doanh nghiệp Các tiêu chất ƣợng sản phẩm chia thành nhóm: nhóm tiêu thẩm mỹ, nhóm tiêu an tồn, nhóm tiêu kỹ thuật nhóm tiêu kinh tế Đối với ơn vị tham gia nhận thầu tƣ vấn thiết kế công trình nhóm tiêu quan trọng ƣợc xếp theo thứ tự nhƣ s u: an toàn, kỹ thuật, kinh tế thẩm mỹ 102 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Hiện nay, sản phẩm thiết kế Viện u n hàng Với cố gắng củ ứng ƣợc yêu cầu khách ội ngũ c n Viện, cộng với ầu tƣ máy móc thiết bị, Viện ã bƣớc khẳng ịnh sản phẩm Viện thiết kế Việc quản lý chất ƣợng sản phẩm Viện phòng c c ơn vị chuyên môn trực tiếp quản lý chịu trách nhiệm chất ƣợng hồ sơ Trong trình thiết kế phải phối hợp phòng ể thực hiện, nhằ ảm bả c ng tr nh úng quy tr nh quy hạm kỹ thuật, tiến ộ, hiệu cao kinh tế 3.2.8 Kết đấu thầu năm gần Viện Kỹ thuật Biển S u hi uật ấu thầu ƣợc b n hành, thị trƣờng ộng, ngày có nhiều nhà thầu nƣớc ng ài th n gần y, dƣới tích cực ổi c n ngày ƣợc n ng c gi ấu thầu Việt N Tr ng ới, h àn thiện, ầu tƣ tr ng thiết bị ội ngũ chất ƣợng chuyên thắng thầu thực thiết ế ả y dựng nói chung trở nên sôi n Viện ã th gi ấu thầu bả chất ƣợng c c c ng tr nh nhƣ s u: Bảng 3.6: Các cơng trình thắng thầu giai đoạn 2015 – 2018 Viện Kỹ thuật Biển (Nguồn: Phịng Kế hoạch Tài – Viện Kỹ thuật Biển) Đơn vị: triệu đồng Thơng tin TT Nội dung gói thầu Thời gian thực Giá dự thầu Chủ đầu tƣ Kết Tƣ vấn cơng trình bảo vệ bờ BQ DA Đầu tƣ Tƣ vấn khảo sát, thiết kế BVTC (Đ ạn kè 644m) Kè 26/0/2018B nh Thành ến vàm Phong 16/0/2018 Mỹ sông Tiền tỉnh Đồng Tháp xây dựng cơng 1.791 trình NN&PTNT tỉnh Đồng Tháp 103 Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Xử lý khẩn cấp khắc phục cố sạt lở bờ sông Tiền khu vực xã An Hiệp huyện Châu Thành tỉnh Đồng Tháp (khoảng cách kè mỏ hàn từ số 01 BQ DA Đầu tƣ 17/11/2017 - 2.158 công 27/11/2017 xã An Hiệp huyện Châu Thành tỉnh Đồng Tháp (khoảng cách kè mỏ hàn từ số 01 BQ DA Đầu tƣ 17/11/2017 triển trình NN&PTNT tỉnh 07/12/2017 Đồng Tháp Tƣ vấn thiết kế vẽ thi Ban ạn nhà Thơ Tƣ vấn khảo sát TKBVTC Xử BQ DA ầu tƣ lý sạt lở khẩn cấ ịa bàn 17/11/2017 xây dựng cơng B nh (gi i - 2.115 trình ạn 1) tỉnh Đồng 17/12/2017 NN&PTNT tỉnh Đồng Tháp Tháp Tƣ vấn KS TKBVTC (Đ ạn kè 460m) tiểu dự án Kè chống 18/10/2017 sạt lở bờ sông Tiền khu vực thị - BQLDA tiểu dự 576 án thủy lợi ADB Đồng Tháp trấn Thƣờng Thới Tiền Huyện 28/10/2017 Hồng Ngự tỉnh Đồng Tháp KS ịa hình lập BVTC - Dự tốn XDCT dự án nạo vét sơng Cái Tàu, huyện U Minh (Đảm bảo chất ƣợng) Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) QLDA hàng Ninh Kiều) xã Bình Thành huyện Thanh Trúng thầu y Không 508 Đầu tƣ dựng Tp Cần trúng thầu cơng - dự tốn cơng trình Kè sơng Cần Thơ ( phát 2.199 cơng - ến 05) trình Đồng Tháp Xử lý khẩn cấp khắc phục triển NN&PTNT tỉnh ến 05) cố sạt lở bờ sông Tiền khu vực phát BQLDA 26/6/201726/9/2017 1.180 (Đảm bảo chất ƣợng) Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) Xây Trúng thầu dựng cơng trình (Đảm bảo giao thông Cà chất Mau 104 Trúng thầu ƣợng) Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân TVKS lập TKBVTC dự toán kè chống sát lở ven sơng sài gịn ( ạn từ ầu rạch cầu úc nhỏ ến tiếp giáp dự án Viện cổ phần ầu tƣ ịa ốc BQ DA ầu tƣ Trúng thầu 12/06/2017 - 2.901 12/10/2017 xây dựng cơng (Đảm bảo trình quận Thủ chất Đức ƣợng) Vạn Phúc Tƣ vấn khảo sát, lập dự án ầu tƣ y dựng cơng trình Sở Kè chống xói lở bờ sơng 1.236 Tiền khu vực chợ Bình Nơng Nghiệp & Không PTNT tỉnh trúng thầu Đồng Tháp Thành, huyện Thanh Bình, tỉnh Đồng Tháp TVKSXD-TVLBCNCKT10 Nạo vét cải tạo khai thông luồng Rạch - Tắc T y en 24/01/2017 -24/3/2017 Khu 974 ầu tƣ êb y dựng công trình 1.746 ven thị trấn Long Mỹ TVKSXD-bƣớc lập báo cáo 12 khả thi ầu tƣ y dựng - Nạo 25/01/2017 vét tuyến Rạch Tôm (Nhánh -30/3/2017 1.495 kè chống sạt lở bờ trái phía hạ 26/4/2016 ƣu cầu Phƣớc Lộc Tƣ vấn khảo sát, lập dự án 14 ầu tƣ kè chống sạt lở ƣờng V n quản lý ƣờng thủy nội quản lý ƣờng thủy nội ịa S Đéc ng 105 Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) QLDA 745 xây dựng thị xã ƣu chất trúng thầu Trà Vinh Ban y dựng cơng trình (Đảm bảo Sở NN&PTNT Không Khu 917 Trúng thầu ƣợng) ịa TVKS bƣớc thiết kế vẽ thi công thuộc dự án "Xây dựng 26/2/2016- ƣờng thủy nội Khu hú u n hƣớc Kiểng) 13 lý ịa Tƣ vần khảo sát, lập dự án 11 quản Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) Không trúng thầu Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân TVTK vẽ thi công-tổng 15 dự toán thuộc dự án: Xây dựng 03/3/2016kè chống sạt lở bờ trái phía hạ 09/3/2016 Khu 608 TV, KS, Lập BC KTKT CT: 17 bờ sông Tiền khu vực Cty CP 30/3/2016 973 Khu 01/6/201601/9/2016 870 vẽ thi c ng è hu d n cƣ ấp Chợ, thị trấn Định An, huyện Trà Cú Đ ạn cấp bách chất ƣợng) Nông chất ƣợng) quản lý ƣờng thủy nội ịa 01/8/201601/9/2016 975 Phát lở sông Tiền khu vực chợ Bình 22/8/2016- Nơng thơn Trà chất ƣợng) 22/9/2016 Cơng 1.436 trình ngành Nơng nghiệp Tƣ vấn khảo sát, thiết kế sông Tiền khu vực xã Mỹ An Hƣng B, huyện Lấp Vò tỉnh chất triển (Đảm bảo BQLDA Đồng Tháp 20 (Đảm bảo ƣợng) Vinh TVKS TKBVTC Kè chống sạt vẽ thi cơng Kè chống xói lở bờ Trúng thầu Sở Nông nghiệp Trúng thầu L=190m; Thành huyện Thanh Bình tỉnh (Đảm bảo trình (Đảm bảo ngành Tƣ vấn TK BV thi công DT Tƣ vấn khảo sát, thiết kế 19 Công Nghiệp "dự án XD kè chống sạt lỡ Trúng thầu QLDA Trúng thầu V nh H àn rạch Tôm (N Phú Xuân) " 18 ƣờng Ban Xử lý gia cố kè hữu sạt lở 18/3/2016- lý thủy nội ịa ƣu cầu Phƣớc Lộc 16 quản Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) Trúng thầu 06/4/201506/5/2015 Nông (Đảm bảo Sở 3.023 Nghiệp & PTNT chất tỉnh Đồng Tháp ƣợng) Đồng Tháp Tƣ vấn công trình cửa sơng, ven biển Thiết kế BVTC Kè bảo vệ bờ 21 biển dự án khu du lịch Resort the Grand Hồ Tràm Strip Trúng thầu 06/4/2018– 22/5/2018 800 Viện CPXD (Đảm bảo Coteccons chất ƣợng) 106 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Tƣ vấn KS lập báo cáo kinh tế Trúng thầu kỹ thuật cơng trình kè bảo vệ 22/12/2017 ạn xung yếu bờ biển xã hiệp 22 thạnh huyện duyên hải ( ạn – 751 22/1/2018 Sở NN&PTNT (Đảm bảo chất tỉnh Trà Vinh ƣợng) 200m tiếp theo) 23 Khảo sát thiết kế BVTC lập BQ DA ầu tƣ dự tốn xây dựng cơng trình xây dựng thuộc dự n ầu tƣ c ng tr nh è ạn từ ngã b Mũi Tàu ến cuối 24/5/2017– 24/8/2017 3.136 công NN&PTNT tỉnh ạn G0 Bạc Liêu Tƣ vấn lập thiết kế vẽ 24 trình Sở NN 618 PTNT Tỉnh Bà thi cơng- tổng dự tốn cơng trình bảo vệ bờ biển Bến Lội Rịa VT Tƣ vấn KS TKBVTC dự tốn cơng trình Gây bồi tạo 25 bãi, trồng ngặp mặn bảo vệ ê biển xã Dân Thành huyện & Trúng thầu (Đảm bảo chất ƣợng) Không trúng thầu Trúng thầu 22/2/2016– 22/4/2016 2.271 Sở NN & PTNT (Đảm bảo tỉnh Trà Vinh chất ƣợng) Duyên Hải Tƣ vấn KS TKBVTC dự Trúng thầu tốn cơng trình Gây bồi tạo 26 bãi, trồng ngặp mặn bảo vệ 22/2/2016– ê biển xã Hiệp Thạnh huyện 22/4/2016 2.297 Sở NN & PTNT (Đảm bảo tỉnh Trà Vinh chất ƣợng) Duyên Hải Tƣ vấn khảo sát, lập dự án 27 ầu tƣ c ng tr nh Kè bảo vệ 762 bờ biển xóm 1B, ã Phƣớc UBND huyện Không Tuy Phong trúng thầu Thể, huyện Tuy Phong 28 Tƣ vấn KSXD TKBVTC Kè 01/6/2016– bảo vệ ạn xung yếu bờ biển 01/7/2016 107 1.118 Sở NN & PTNT Trúng thầu tỉnh Trà Vinh (Đảm bảo Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Xã Hiệp Thạnh Huyện Duyên chất Hải tỉnh Trà V nh (gi i ƣợng) - Gi i ạn II ạn 3) ạn cấp bách 300m Tƣ vấn thiết kế vẽ thi Trúng thầu cơng cơng trình kè bảo vệ 29 ạn xung yếu bờ biển xã Hiệp 14/1/2015– Thạnh, huyện Duyên Hải, tỉnh Trà Vinh (gi i 13/2/2015 1.125 Sở NN & PTNT (Đảm bảo Trà Vinh chất ƣợng) ạn 3) - giai ạn cấp bách Qu h n tích sơ t nh h nh sản uất inh d nh củ Viện Kỹ thuật Biển, s s nh với c c Đơn vị h c ngành h ạt ộng chung ị bàn t thấy ƣợc Viện Kỹ thuật Biển tr ng n gần y ã có h t triển ạt ƣợc ức h t triển chung củ c c d nh nghiệ tr ng ngành Tuy nhiên ột số gói thầu Viện th gi n ấu thầu ã h ng trúng thầu tỷ ệ h c với h c (2) Gi dự thầu c c c nhà thầu h c C c nhó d (1) Hồ sơ ỹ thuật bị nh n tố ã nêu chƣơng ều ảnh hƣởng ến ết h ng trúng thầu củ Viện ỹ thuật Biển V ể n ng c cần hải n ng c nh gi thấ c c nhà thầu tỷ ệ trúng thầu tƣ vấn thiết ế củ Viện th c c yếu tố ảnh hƣởng 3.2.9 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Viện Kỹ thuật Biển (SWOT) 3.2.9.1 Đánh giá mặt mạnh (S) * Về n ng ực tài chính: - Nguồn vốn inh d nh củ Viện h n gần ớn (nguồn vốn trung b nh củ Viện tr ng y 24,856 tỷ ồng) Với số vốn ớn nhƣ Viện ỹ thuật Biển hồn tồn có ủ n ng th gi ấu thầu c c c ng tr nh ớn tr ng nh vực gi th ng chủ yếu y dựng c c c ng tr nh cầu - Khả n ng th nh t n củ Viện tƣơng ối tốt thể qu hệ số th nh t n hành, hệ số th nh t n nh nh 108 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi * N ng ực - Có nhiều y y - Có HV: Trần Nhật Tân óc thiết bị: óc thiết bị y chuyên biệt * Nh n ực tổ chức quản dạng chủng ại ạnh hẳn c c Đơn vị khác ngành : - Viện có trụ sở Thành hố Hồ Chí Minh trung t nƣớc, ồng thời nằ ng h t triển tr ng vùng inh tế trọng iể ạnh Điều tạ hí N iều iện ch việc inh tế n ng ộng củ , nơi có thị trƣờng y dựng rộng sản uất inh d nh củ Viện - Viện có nh n viên un ột ội ngũ c n nh n viên trẻ, có tr nh ộ Bên cạnh ó tr ng nghề, nhiều inh nghiệ có ỹ thuật c tr ng việc nghiên cứu thiết ế c ng tr nh - Có ội ngũ c ng nh n có t y nghề c inh nghiệ - Cơ chế h n uống c c ơn vị thuộc Viện un t ng thê tính chủ ộng ch c c ơn vị tr ng qu tr nh thực thiết ế c ng tr nh * Công tác marketing: - Với 10 n h ạt ộng tr ng ngành ạt ƣợc, Viện Kỹ thuật Biển ã y dựng c c thủy ợi thành tựu ã y dựng ƣợc uy tín thị trƣờng y dựng - Chất ƣợng c c c ng tr nh củ Viện ã ƣợc c c chủ ầu tƣ tr ng ng ài nƣớc nh gi c - Đ ng ột tr ng ơn vị có vị cạnh tr nh c tr ng ngành thiết ế c ng tr nh thủy ợi 3.2.9.2 Đánh giá mặt yếu (W) * Về n ng ực tài chính: - Hiệu sản uất inh d nh h ng c (tỷ suất ợi nhuận/d nh thu thấ ) - Hiệu sử dụng ồng vốn h ng c , n ng qu y vòng vốn thấ - C ng t c thu hồi vốn, giải c c h ản nợ cịn gặ nhiều hó h n * N ng ực -M y y óc thiết bị: óc ã cũ h y hỏng hải sử chữ nhiều tốn é dụng h ng c 109 hiệu sử Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi -M y HV: Trần Nhật Tân óc thiết bị củ Viện chƣ ứng hết ƣợc nhu cầu hải thuê ng ài nhiều - Viện ầu tƣ y óc thiết bị nhƣng chƣ ng tính chất ồng * Nh n ực cấu tổ chức: - Tr nh ộ quản củ c n yếu, chƣ thực inh h ạt - ực ƣợng ỹ sƣ trẻ có tr nh ộ ội ngũ thiếu inh nghiệ ạnh tr ng tƣơng n i củ Viện nhƣng thực tế * Công tác marketing: - C ng t c r eting chƣ trƣờng bên ng ài chƣ - C n ƣợc c i trọng úng ƣợc qu n t c ng t c ức, việc quảng b tên tuổi r thị r eting tr nh ộ, n ng ực cịn n n nớt, chƣ có inh nghiệ , chƣ n ng ộng 3.2.9.3 Đánh giá hội (O) - Hệ thống s ch Ph chặt chẽ, s t s tạ uật củ Nhà nƣớc ấu thầu ã h àn thiện iều iện thuận ợi ch c c nhà thầu th - Nhiều chủ trƣơng s ch củ Nhà nƣớc r ộng củ c c d nh nghiệ - Việc Việt N ời ã t c ộng ạnh ẽ ến h ạt y dựng gi nhậ WTO, TPP nên có hội thu hút nhiều nhà ầu tƣ nƣớc Việt N , tạ r hội iế tr ng ó có ngành y dựng - Qu tr nh nƣớc t gi s n chơi ầu tƣ việc ớn ch c c ngành inh tế nói chung thị hó ngày diễn r y dựng ch Viện có nhiều hội t ạnh ẽ, ịi hỏi tổng nguồn vốn Nhà ới n ng cấ sở hạ tầng ngày ớn, tạ iế iều iện việc - Chính s ch ƣu ãi c c nhà thầu tr ng nƣớc 3.2.9.4 Đánh giá nguy (T) - Cạnh tr nh tr ng ngành y dựng ngày hắc nghiệt - C c chủ ầu tƣ ngày òi hỏi c tiến ộ, chất ƣợng ỹ ỹ thuật củ cơng trình - Sự biến ộng thầu ạnh ẽ củ gi vật iệu y dựng 110 y dựng g y nhiều rủi r ch c c nhà Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Sự uất củ c c ối thủ cạnh tr nh tiề ẩn tr ng ng ài nƣớc Bảng 3.7: Sơ đồ ma trận SWOT Viện Kỹ thuật Biển ĐIỂM MẠNH (S) - Chất ƣợng sản sản hẩ hẩ CƠ HỘI (O) tốt, ấn tƣợng - Nhu cầu tốt th ng ngày t ng - Nguồn nh n ực dồi dà , có tr nh ộ - Quy y dựng c ng tr nh gi - Vốn ầu tƣ nhà nƣớc nƣớc ng ài tài ớn n ng huy ộng vốn tốt y dựng c ng tr nh gi - Hệ thống h - N ng ực y óc thiết bị tƣơng ối tốt, tạ hành có c ng nghệ thi c ng tiên tiến, vƣợt nghiệ trội ng th ng ớn uật h àn thiện h ch c c d nh y dựng h ạt ộng tốt - Chính s ch ƣu ãi nhà thầu tr ng nƣớc - Sản uất inh d nh có ãi có tích ũy ĐIỂM YẾU (W) NGUY CƠ (T) - Hiệu sản uất hiệu sử dụng - C c ối thủ cạnh tr nh ngày ớn vốn h ng tốt, n ng qu y vòng vốn thấ ạnh số ƣợng n ng ực - Yêu cầu ngày c củ c c chủ ầu - Cơ cấu nh n sự, tr nh ộ nh n trẻ tƣ hạn chế thiếu inh nghiệ thực tế - C ng t c s t chi hí cịn c - C ng t c ậ hồ sơ dự thầu hạn chế - M y ới chƣ hiệu Đầu ồng - C ng t c r eting yếu chƣ ƣợc trọng úng ức Qu h n tích trên, ch tr nh, ẩn óc thiết bị cũ h y hỏng hóc hải tr ng ng ài nƣớc uất sử chữ hiều h ạt ộng é tƣ - C c ối thủ cạnh tr nh tiề t e ét ƣợc thực trạng n ng cạnh c ịnh ƣợc vị trí củ Viện s với c c ối thủ cạnh tr nh, ƣ r ƣợc ết ạt ƣợc, tồn cần hắc hục, hội cần h i th c, nguy th ch thức Những iều giải h n ng c tiền ề ch việc ề uất c c iến nghị ề uất n ng ực cạnh tr nh củ Viện Kỹ thuật Biển hần tiế the 111 ột số Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển Từ việc phân tích ịnh ƣợng nhân tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế phần mềm SPSS, tác giả kiến nghị nâng cao việc quản lý cách bám sát phát triển tập trung giải vào nhóm vấn ề có nhân tố từ mức ảnh hƣởng cao xuống mức ảnh hƣởng thấp: Quan trọng nâng cao nhóm vấn đề 1: Nhóm nhân tố ặc trƣng Nguồn lực củ ơn vị - Khả n ng huy ộng, cấ vốn củ ơn vị th gi - Tr nh ộ chuyên môn cán nhân viên củ - Tr nh ộ công nghệ củ ơn vị th - N ng ực nhân chủ chốt củ gi ấu thầu ơn vị th gi ấu thầu ấu thầu công tác thiết kế ơn vị th gi ấu thầu công tác thiết kế Thứ nâng cao nhóm vấn đề 3: Nhóm nhân tố ặc trƣng Thị phần ơn vị thị trƣờng thiết kế uy tín củ - Thị phần củ - Uy tín củ ơn vị th ơn vị th - Kinh nghiệm củ gi gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế - nh vực sở trƣờng củ ơn vị tham gia ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế Thứ ba, nâng cao nhóm vấn đề 4: Nhóm nhân tố N ng ực ấu thầu củ ơn vị - N ng ực liên doanh liên kết - N ng ực cạnh tr nh tr ng c ng t c ầu thầu thiết kế - Chính s ch tr ng c ng t c ấu thầu Thứ tư, nâng cao nhóm vấn đề 2: Nhóm nhân tố Tr nh ộ quản lý ơn vị - Phƣơng h quản lý phù hợp - Vấn ề v n hó tr ng i trƣờng làm việc - Quy trình thực lập hồ sơ dự thầu 112 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 3.3.1 Nâng cao nguồn lực 3.3.1.1 Nâng cao nguồn nhân lực cán chủ chốt công tác tổ chức đấu thầu D ặc thù tỷ trọng "chất xám" sản phẩ với n ng ực tƣ vấn c c chuyên gi ầu àn D tƣ vấn nên yếu tố ịnh ối ó cần có sách ồng việc phát triển nhân lực, mặt chuyên môn, quản , th ng tin, v.v… a) Lựa chọn tuyển dụng cán - Thực tốt việc tổ chức thi tuyển the tiêu chuẩn, tuyển chọn c n có tr nh ộ ứng yêu cầu củ Viện - Tiêu chuẩn hó c n bộ, ộng tr ng Viện Ở c ng việc òi hỏi iến thức, ỹ n ng chuyên hó c n hải cụ thể hó ối với ỗi ỗi vị trí c ng t c yêu cầu n h c nh u D ại c ng việc hải hù hợ , ó tiêu chuẩn ứng yêu cầu h t triển tr ng thời ỳ b) Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho cán bộ: Tƣ vấn cơng việc có ặc thù riêng mà kỹ sƣ, iến trúc sƣ ới tốt nghiệp cần phải ƣợc tạo, rèn luyện trƣớc thực hành nghề Quy ịnh việc cần thiết phải có Chứng hành nghề cấp cho kỹ sƣ tƣ vấn Việt N c c nƣớc xác nhận tính ặc thù nghề tƣ vấn nói chung Chính lẽ ó c ng t c tạo cần phải ƣợc trọng úng ức bên tổ chức tƣ vấn Phối hợp chặt chẽ với c c Cơ sở tạo ể thực tạo tuyển dụng lực ƣợng Viện Tr ng ó b ộng phù hợp với yêu cầu gồm nội dung sau: - Đà tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thƣờng uyên ịnh kỳ cho nhân viên qua lớp tập huấn, bồi dƣỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trƣớc th y ổi chế, sách, hoạt ộng thị trƣờng - Có chƣơng tr nh tạo, huấn luyện ối với cán vào nghề: Đ y h u tạo, huấn luyện có tính chất c n bản, tạo kiến thức vững ch ngƣời cán từ b n ầu, tạ r ƣợc phát triển ồng chun mơn Viện, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ c ng tr nh bị vƣớng mắc ngƣời cán có ủ n ng ực ể chủ ộng giải công việc - Chú trọng việc tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thƣờng xuyên nhằ 113 tạo Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân cán hội tụ ƣợc kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt - Có biện h , chƣơng tr nh tạo kỹ n ng c c học, giao tiếp, kiến thức luật, quản - Thƣờng xuyên tổ chức tr ặt h c nhƣ: ng ại ngữ, tin … ổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho chuyên gia, y c ch thức ngƣời cán nâng cao kiến thức chun mơn cách thực tế hiệu quả, tạ r ƣợc thống chung giải cơng việc có tính chất tƣơng tự c) Sử dụng - phát triển - đãi ngộ chuyên viên tư vấn cao cấp: Thƣơng hiệu uy tín chun mơn tổ chức phụ thuộc nhiều tr nh ộ số chuyên gi sƣ c ầu àn, c c Chủ nhiệm dự án, chuyên viên, kiến trúc sƣ, ỹ cấp Phong cách chuyên nghiệ , tr nh ộ chuyên môn uy tín nghề nghiệp chuyên gia ảnh hƣởng có tính chất ịnh ến khơng dự án mà tới cá nhân, chuyên gia khác tổ chức Do tổ chức tƣ vấn cần phải có sách cụ thể: - Tạ iều kiện phát triển nhân tài: tạ iều kiện i trƣờng thuận lợi ể ngƣời cán có n ng ực tự chủ việc, khuyến khích phát triển ộc lập cơng việc - Có chế ộ ãi ngộ khuyến khích thích hợ nhƣ hen thƣởng, khích lệ hỗ trợ vật chất tinh thần cho cán tr ng qu tr nh ảm nhận thực công việc - Tạ iều kiện phát huy tối n ng nhƣ ảnh hƣởng chuyên gia ối với công việc c c ồng nghiệp khác - Cần n ng c n ng lực quản , iều hành cho Chủ nhiệm dự án Ngồi kỹ n ng giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp cần ƣợc rèn luyện thƣờng xuyên d) Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc the hƣớng ại, cơng nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế án theo mơ hình dạng hình tháp, từ Chủ nhiệm dự n ến chủ trì thiết kế, kỹ sƣ thực hiện, nâng cao tính sáng tạ , ảm bảo chất ƣợng 3.3.1.2 Giải pháp tài chính, huy động sử dụng hiệu nguồn vốn Giải h nhằ n ng c n ng ực tài ẩy mạnh hoạt ộng huy ộng vốn thu hồi vốn kịp thời Hiện phần lớn c c ơn vị xây dựng ều nằm tình trạng thiếu vốn cách nghiêm trọng Điều mọt phần thân 114 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân doanh nghiệp có quy mơ vốn khơng lớn d ó cần ẩy mạnh hoạt ộng huy ộng vốn, phần khác thực tế nghành xây dựng tình trạng công nợ chồng chéo diễn phổ biến: nhƣ c c chủ ầu tƣ nợ nhà thầu, nhà thầu nợ ng n hàng, Nhà nƣớc ủ vốn cho cơng trình theo dự kiến Để khắc phục tình trạng Viện cần khơng cấ ẩy mạnh hoạt ộng thu hồi vốn biện pháp : - Viện cần tranh thủ nguồn vốn tín dụng ƣu ãi Nhà nƣớc cho dự án có tầm quan trọng quốc gia, việc t ng nguồn vốn tín dụng ƣu ãi giảm bớt phần chi phí vốn Muốn cần ẩy nhanh nâng cao chất ƣợng việc lập báo cáo khả thi - Tận dụng tối y óc thiết bị tạm thời nhàn rỗi cách cho doanh nghiệp khác thuê sử dụng Thu hồi vốn thông qua lý tài sản, thiết bị tồn kho khơng sử dụng ến - Viện xem xét việc liên doanh, liên kết với c c ối t c, ặc biệt ối t c nƣớc ng ài ể vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ kỹ n ng quản lý ại - Đẩy mạnh quan hệ với ngân hàng nhằm tranh thủ giú ỡ ngân hàng cần vay vốn làm thủ tục t n ƣợc thuận lợi - Cơng tác tốn cơng trình cần tiến hành nhanh ngọn, xác - Tiết kiệm khoản chi phí chung cho quản nhƣ u sắm thiết bị v n hịng, chi phí cho máy gián tiếp, khoản chi phí tiếp khách Tó ại, - ậ uốn h ạt ộng tài củ Viện hiệu th Viện cần hải: ế h ạch huy ộng vốn ch thời ỳ - Đ dạng hó nguồn vốn - X c ịnh hiệu sử dụng vốn - C ng h i inh bạch h ạt ộng tài ể biết thực chất ỗ - ãi, ể biết hiệu h ạt ộng tài củ Viện - Cần tiến hành iể t n hàng n 3.3.1.3 Đầu tƣ đổi nâng cao lực máy móc thiết bị N ng ực thiết bị c ng nghệ nội dung qu n trọng Yêu cầu hối ƣợng c ng việc, nhƣ chất ƣợng c c sản hẩ n ng cấ ại hó y h c ịi hỏi Viện hải thƣờng uyên óc thiết bị H ạt ộng ầu tƣ 115 y óc thiết bị tr ng thời Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi gi n tới hải ƣợc tiến hành s HV: Trần Nhật Tân ch ƣợc iều này, Viện cần ƣu hắc hục ƣợc bất cậ tồn Để ột số iể s u: a) Đối với thiết bị khảo sát - Một số c ng nghệ thiết bị sản uất qu ạc hậu tồn củ Viện ã dẫn ến t nh trạng ịnh ức tiêu h chi hí nguyên vật iệu ớn h t sinh thê hí ch sử chữ , bả dƣỡng, d ại thiết bị, y ó trƣớc ạnh ầu tƣ th y ột số óc ã ỗi thời ạc hậu ó - Tiến hành u sắ y óc thiết bị th ng qu thiết bị có chất ƣợng chi hí hợ - Ƣu tiên c c ể tiết iệ cần ẩy nhiều chi ại y ấu thầu ể ự chọn y óc óc thiết bị sản uất tr ng nƣớc ạt yêu cầu củ c c dự n ng ại tệ - Có thể nhậ nhƣng hải thỏ hẩu c c ại y óc thiết bị ã qu sử dụng ể tiết iệ ãn c c quy ịnh hành củ Nhà nƣớc ả bả chi hí, ƣợc c c tiêu ỹ thuận tiên tiến, tr nh trở thành bãi r c c ng nghệ củ c c nƣớc h t triển - Cùng với việc ầu tƣ ới, cần thiết hải qu n t chữ , bả dƣỡng ể é dài tuổi thọ y tới c ng t c vận hành, sử óc thiết bị n ng c hiệu sử dụng vốn ầu tƣ ch h ạt ộng Cụ thể: + X y dựng thực tốt quy tr nh vận hành + Thƣờng uyên iể Phải c i y hi y tr thực nghiê y túc c ng t c sử chữ the ịnh ỳ ột tr ng tiêu qu n trọng, bắt buộc c c ơn vị hải thực óc thiết bị ến ỳ sử chữ + X y dựng h àn thiện tổ chức hệ thống quản trực thuộc, ả óc thiết bị, bả thiết bị từ Viện ến c c ơn vị ủ ngƣời h n cấ , quy ịnh chức n ng, nhiệ + Phải tạ , bồi dƣỡng thƣờng uyên iến thức h c n c ng nh n ỹ thuật ể vận hành tốt c ng suất hiệu sử dụng y vụ cụ thể học c ng nghệ ới cho óc thiết bị, h t huy hết y b) Đối với phần mềm ứng dụng - Cần trọng ầu tƣ sở vật chất kỹ thuật ặc biệt tin học Có phận chun trách cơng nghệ tin học, có ầu tƣ ổn ịnh hàng n học 116 , ch tin học thiết bị tin Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ th ng tin sở chất ƣợng tƣ vấn, tạ r h ng c ch tƣ vấn xây dựng cho Viện, tạo tin cậy từ phía chủ ầu tƣ c c h ch hành tiề n ng - Có chƣơng tr nh iên tục nâng cao kỹ n ng n ng ứng dụng công nghệ tin học, phần mềm ứng dụng Đặc biệt phải trọng phần mềm có quyền - Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, ịnh phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc ầu tƣ thiết bị, phần mềm tốn é D u sắm ó, Viện cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể ể mua sắm loại thiết bị phần mềm cho thích hợp 3.3.2 Nâng cao thị phần uy tín đơn vị thị trƣờng thiết kế 3.3.2.1 Giải pháp hỗ trợ từ quan quản lý Tranh thủ hỗ trợ củ nhà nƣớc, sử dụng nguồn vốn nâng cao kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất ƣợng sản phẩm củng cố phát huy thị phần Tận dụng hỗ trợ Viện Khoa học Thủy lợi Việt N viện Kỹ thuật Biển tiếp cận hƣơng h qu n quản lý cấp quản lý chuyên nghiệp nhằm nâng cao n ng ực cạnh tranh uy tín Viện tr ng nh vực thiết kế cơng trình thủy lợi Đẩy mạnh quan hệ với chủ ầu tƣ c c sở b n ngành ị hƣơng u n , nhƣ Bộ ngành iên qu n ể xúc tiến mối quan hệ Tiếp tục giữ vững củng cố hình ảnh thƣơng hiệu Viện thị trƣờng Miền Nam rộng khắp nƣớc 3.3.2.2 Giải pháp hoạt động marketing Thông qua hoạt ộng marketing Viện gây dựng ƣợc uy tín thị trƣờng xây dựng, tạ ƣợc lòng tin củ h ch hàng ồng thời giúp Viện có ƣợc thơng tin quý giá hoạt ộng thị trƣờng ấu thầu, biến ộng giá vật liệu xây dựng, khách hàng, ối thủ cạnh tranh luật pháp Viện xây dựng ƣợc chiến ƣợc inh d nh úng ắn ặc biệt tr ng nh vực ấu thầu – tìm kiếm thị trƣờng - C ng t c r eting tr ng ấu thầu bao gồm hoạt ộng sau: - Tìm kiếm thu thập thơng tin dự án, gói thầu ể tham dự ấu thầu - Thu thập thông tin biến ộng giá nguyên vật liệu thị trƣờng - Thu thập thông tin khách hàng - Nghiên cứu ối thủ cạnh tranh 117 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Thông tin, quảng cáo, khuyếch trƣơng nguồn lực Viện tạ uy tín ối với khách hàng - Trên sở h n tích th ng tin có ƣợc Viện ƣ r c c chiến ƣợc tranh thầu cụ thể nhằ t ng n ng trung thầu Viện Các chiến ƣợc tranh thầu áp dụng là: Chiến ƣợc giá, chiến ƣợc mở rộng thị trƣờng, chiến ƣợc liên doanh liên kết a) Chiến lược phân loại tìm kiếm thị trường: Viện phải phân chia thị trƣờng xây dựng thành thị trƣờng nhỏ có tính ồng cao mặt nà ó ể tìm cách xâm nhập vào thị trƣờng phù hợp với sở trƣờng Viện - Phân loại theo tính chất cơng trình: Thị trƣờng thiết kế cơng trình thủy lợi, kè s ng, ê biển, cống - Phân loại theo khu vực ịa lý: Thị trƣờng nƣớc ngoài, thị trƣờng tr ng nƣớc, thị trƣờng ị hƣơng - Phân loại thị trƣờng theo quy mô: Thị trƣờng công trình lớn, thị trƣờng cơng trình vừa nhỏ b) Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, việc tranh thầu Viện áp dụng chiến ƣợc cạnh tranh sau: - Chiến ƣợc ặt giá tranh thầu thấp:Viện u n ặt giá dự thầu thấp, chấp nhận mức lãi thấp c ng tr nh nhƣng tổng lợi nhuận ạt cao có nhiều cơng trình - Chiến ƣợc liên doanh liên kết: Để t ng sức cạnh tranh Viện thực liên danh với ơn vị h c tr ng ấu thầu tr ng ấu thầu quốc tế ể tạo nên sức mạnh ủ ể cạnh tranh với nhà thầu nƣớc - Chiến ƣợc dựa vào lợi tƣơng ối: Theo chiến ƣợc Viện cần phải khai thác triệt ể khả n ng d sản xuất ặc thù mang lại Chẳng hạn khả n ng cơng nghệ máy móc thiết bị Khả n ng ặc thù ối thủ khác họ ối thủ mạnh Có ngh Viện h ng th gi ối ầu trực tiếp với ối thủ mà lợi dụng c c iểm yếu họ ể h t huy iểm mạnh 118 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi - Gi i HV: Trần Nhật Tân ạn trƣớc nhận thầu cơng trình: Viện c ịnh thị trƣờng cần quan tâm, t ng cƣờng mối quan hệ với c c nhà ầu tƣ tr ng hu vực ể có nhiều khả n ng thắng thầu - Gi i ạn khảo sát thiết kế: Công tác ký hợ ồng, nghiệm thu bàn giao phải thực nhanh hiệu Nhƣ Viện t ng cƣờng uy tín mình, tạ iều kiện thuận lợi t ng n ng trúng thầu cơng trình sau c) Chiến lược thông tin quảng cáo: Danh tiếng yếu tố ịnh ến kết ấu thầu nhƣng có t c ộng lớn ến khả n ng trúng thầu Viện Chính mà Viện cần t ng cƣờng hoạt ộng truyền thông, quảng b cịn giúp tạo hình ảnh tốt ẹ ể xây dựng danh tiếng ch ơn vị Quảng cáo ể Viện mở rộng khẳng ịnh phạm vi ảnh hƣởng nh ến lựa chọn củ c c nhà ầu tƣ Viện tiến hành quảng cáo hƣơng tiện báo chí, truyền hình chứng nhận cụ thể c c c ng tr nh ã y dựng ạt chất ƣợng tiến ộ Viện cần chủ ộng tham gia vào hoạt ộng có tính chất cộng ồng nhƣ y dựng nhà t nh ngh , tài trợ cho kiện v n hó , thể thao du lịch, c c chƣơng tr nh truyền hình, hoạt ộng từ thiện Tuy nhiên ể thực giải pháp Viện cần có c c iều kiện sau: - Đội ngũ c n ƣợc tạo chuyên ngành marketing nhiệt t nh, n ng ộng - Đầu tƣ inh hí thích ng ch h ạt ộng r eting tr ng ấu thầu: chi phí nghiên cứu h ch hàng, ối thủ cạnh tranh, biến ộng giá nguyên vật liệu Nếu công tác marketing hoạt ộng hiệu yếu tố quan trọng góp phần vào khả n ng trúng thầu Viện Vì Viện cần trọng ầu tƣ vào hoạt ộng ể nâng cao khả n ng trúng thầu Viện 3.3.3 Nâng cao lực đấu thầu 3.3.3.1 Giải pháp liên danh với nhà thầu khác Đ y h nh thức nhanh chóng, tốn giúp Viện tích ũy inh nghiệm, kỹ thuật công nghệ, n ng ực ấu thầu Vì Viện cần phải chủ ộng t ng cƣờng công tác liên danh Hiện nay, ối với gói thầu ịi hỏi kỹ thuật hay u cầu cao n ng ực tài nhiều ơn vị chƣ ủ n ng ực, kinh nghiệ ể tham gia mà thầu phụ Với vai trị thầu phụ khối ƣợng cơng việc thực ít, giá thƣờng bị 119 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ ộng công việc, h ng ƣợc chủ ầu tƣ nh gi c kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt iên d nh tr ng ấu thầu Việc iên d nh tr ng ấu thầu giúp Viện e nhân viên Viện Đồng thời e ại lợi ích c ng n việc làm cho ại lợi ích khách quan trọng ó bổ sung hồ sơ n ng ực cho Viện sau tham gia gói thầu tƣơng tự Viện khơng cần phải liên danh, mặt h c ó hội ể tích luỹ kinh nghiệp tổ chức, quản lý, kỹ thuật cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Để giải pháp thực mang lại hiệu th trƣớc hi th gi iên d nh ấu thầu bên ký hợp ồng iên d nh ể phân chia rõ phạm vi công việc, khối ƣợng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên iên d nh ảm nhận tƣơng ứng với n ng ực kinh nghiệm 3.3.3.2 Giải pháp thực hồ sơ dự thầu tƣ vấn thiết kế Hồ sơ ời thầu ƣợc e nhƣ ột thi thí sinh nhà thầu trực tiếp tham gia lập hồ sơ dự thầu, kỹ n ng y dựng hồ sơ dự thầu quan trọng, óng v i trị ịnh ến khả n ng trúng thầu doanh nghiệp a) Xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu Trong nh vực hoạt ộng vai trò ngƣời ều quan trọng mang tính ịnh, hoạt ộng ấu thầu C n ngƣời có vai trị quan trọng tất khâu, từ tìm kiế th ng tin, nh gi th ng tin ối thủ cạnh tr nh, ịnh giá dự thầu, xây dựng biện pháp tài chính, biện pháp kỹ thuật, tiến ộ thi c ng ến thỏa thuận, ký kết hợ ồng, Viện cần phải xây dựng ƣợc ội ngũ c n có tr nh ộ chuyên môn giỏi tất c c nh vực ể ứng ƣợc mục tiêu trƣớc mắt lâu dài Trong hoạt ộng ầu thầu, ể giành ƣợc chiến thắng u cầu phải có cán chuyên nghiệp khoa học, có kiến thức sâu rộng lập hồ sơ dự thầu Để ạt ƣợc yêu cầu thời gian tới Viện cần phải thực biện pháp sau: - Gấp rút tuyển chọn số cán làm công tác quản lý, khoa học kỹ thuật, tƣ vấn, iều hành thiếu 120 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân - Để thực ƣợc cần có s ch ãi ngộ thật tốt tạ i trƣờng làm việc ể họ yên tâm sống phát huy hết n ng ực - Hàng n nên thƣờng xuyên tổ chức tạo, bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ, chí cử cán i học nƣớc ng ài ể học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, công nghệ mới, ại Tr ng ó trọng tạo kiến thức ngoại ngữ, tin học, kiến thức luật h tr ng nƣớc nhƣ h uật quốc tế, kiến thức ấu thầu quốc tế Vì nay, ấu thầu tr ng nƣớc vốn ầu tƣ nƣớc (vốn Ngân hàng giới (WB), vốn Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) ) chủ ầu tƣ thƣờng yêu cầu nhà thầu phải gửi hồ sơ dự thầu hai ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Việt, ồng thời tiêu chí áp dụng theo Pháp luật Việt N nhƣ uật Đấu thầu, Luật Đầu tƣ, c c Nghị ịnh có liên quan cịn phải theo tiêu chí quy ịnh riêng củ ơn vị cho vay vốn nhƣ: Hiệ ịnh, Khung ƣớc quốc tế, Sổ tay ghi nhớ - Cần t ng cƣờng tổ chức i c c chuyển i hảo sát thực tế, tham dự hội thảo, ầu thầu ể nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệ h y ể áp dụng cho Viện b) Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu Tổ chức lập hồ sơ dự thầu công việc tỷ mỉ, xác yêu cầu thực thời gian hạn chế Chất ƣợng hồ sơ dự thầu tiêu chí ầu tiên ịnh việc nhà thầu có trúng thầu hay khơng Do vậy, hồ sơ dự thầu phải ƣợc lập cẩn thận, chặt chẽ, ảm bảo tính thống hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu công trình khác cịn phụ thuộc vào hồ sơ ời thầu yêu cầu nhƣng thƣờng có phần chung thông tin chung Viện, biện pháp kỹ thuật giá thành cơng trình Việc hồn thiện kỹ n ng ập hồ sơ dự thầu gồ bƣớc sau: Thứ nhất, nghiên cứu hồ sơ mời thầu: Đ y h u qu n trọng có tính chất ịnh ến hồ sơ dự thầu Bƣớc gồm công việc cụ thể nhƣ s u: - Thơng tin từ phía chủ ầu tƣ: C c th ng tin từ phía chủ ầu tƣ ƣợc thu thập qua hồ sơ ời thầu Đ y thơng tin quan trọng iên qu n ến gói thầu mà nhà thầu phải xử lý Nhà thầu phải nghiên cứu, h n tích ầy ủ ể tận dụng tối kiện thuận lợi thực dự n ể c c iều ứng cao yêu cầu chủ ầu tƣ ề 121 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Tr ng bƣớc phải trả lời ƣợc câu hỏi nhƣ: Đị iểm xây dựng cơng trình u? Quy mơ gói thầu nhƣ nào? Nguồn vốn sử dụng? Các yêu cầu kỹ thuật ặc biệt? - Thu thập tài liệu từ ị bàn, ị hƣơng y dựng cơng trình: Nhà thầu phải nghiên cứu thực tế ặc iểm vị trí ịa lý, ịa chất, ịa hình, giao thơng vận tải, thơng tin liên lạc, iều kiện tự nhiên Những thông tin sở cho việc thiết thiết kế, xác lập giá dự thầu Thứ hai, hồn thiện chất lượng phần hành pháp lý phần hồ sơ kỹ thuật hồ sơ dự thầu - Phần hồ sơ hành chính, h ầu tƣ : Đ y hần ầu tiên hồ sơ dự thầu ƣợc chủ nh gi tƣ c ch nhà thầu Nhà thầu phải kê khai n ng ực sẵn có theo yêu cầu hồ sơ ời thầu nhƣ: Tài iệu chứng inh tƣ c ch h nh n nhà thầu, khả n ng tài chính, khả n ng huy ộng máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghiệm nhà thầu Đ y phần dễ thực nhƣng ại dễ bị thiếu sót Do vậy, nhà thầu phải lập hồ sơ n ng ực cao ứng ể hi ấu thầu cần sốt loại ƣ vào hồ sơ nhằm giảm bớt thời gian giảm sai sót Ngồi ra, hình thức hồ sơ quan trọng, y h u ầu tiên gây ấn tƣợng tốt ch ngƣời chấm thầu - Phần hồ sơ ỹ thuật: C n vào thông tin thu thập gói thầu, c c iều kiện vùng xây dựng dự n ể xây dựng hƣơng h uận hợp lý Thứ ba, xây dựng giải pháp tài chính, giá cả: Việc c ịnh giá dự thầu yếu tố quan trọng nhất, ó cạnh tranh gay gắt gi Để thắng thầu khơng có cách khác Viện phải có chiến ƣợc giá cụ thể ể tranh thầu cho phải ủ ể trang trải chi phí bả ảm mục tiêu lợi nhuận nhƣng phải ủ nhỏ ể khả n ng trúng thầu cao 3.3.4 Nâng cao trình độ quản lý 3.3.4.1 Quản lý điều hành tổ chức Sắp xếp dự án theo quy mô, loại hình dịch vụ, tính chất c ng tr nh ể lựa chọn ngƣời có ủ n ng ực chuyên môn nghiệp vụ th gi , ặc biệt lựa chọn úng ngƣời giữ vai trò Chủ nhiệm Dự án Quy ịnh rõ chức n ng nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp uỷ quyền, chế kinh tế thích hợp cho ơn vị trực thuộc Viện tuỳ theo quy mơ dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm 122 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân sốt, hỗ trợ q trình triển khai dự án nhằ có tr ạt hiệu tốt Cần thƣờng xuyên ổi kinh nghiệm ơn vị trực thuộc Viện 3.3.4.2 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất - Nhận xét, phân loại ối tƣợng Viện ể kịp thời có kế hoạch tạo bồi dƣỡng phù hợp - Xây dựng i trƣờng tạ iều kiện ể nh n viên có hội làm việc, sáng tạo thể hết n ng ực Tuyển dụng nhân viên c ch ều ặn, thƣờng xuyên, tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ Xây dựng kế hoạch tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ n ng hành nghề cho ối tƣợng Phối hợp, cộng tác với tổ chức tƣ vấn quốc tế, Hội nghề nghiệ … ể gửi i tạo cán giỏi tạ r Tậ trung ầu tƣ mới, n ng c ội ngũ chuyên gi ầu àn y dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ iều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học… 3.3.4.3 Quản lý chất lƣợng a) Các biện pháp trước mắt: - Kiên chấn chỉnh việc không chấ hành úng c c quy chuẩn, quy trình quản lý chất ƣợng, quy ịnh thể hồ sơ tƣ vấn Viện Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạ nà iên qu n ến khiếm khuyết - T ng cƣờng trách nhiệm củ ơn vị thực c ng t c tƣ vấn tất h u, ặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm dự án từ khâu lấy yếu tố ầu ến việc bao quát, phối hợp ơn vị thuộc Viện Mạnh dạn ề xuất tr ng trƣờng hợp cần thiết, từ chối c c òi hỏi h ng ng từ phía số ơn vị chủ ầu tƣ - T ng cƣờng tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ - Khuyến khích tƣ s ng tạ , ề cao trách nhiệm tạ iều kiện cho kiến trúc sƣ, ỹ sƣ trẻ có n ng ực h t huy v i trò b nh ẳng cơng việc - Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng ối phó, tắc trách dẫn ến ãng hí, t ng vốn ầu tƣ 123 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi - Chấm dứt tình trạng ch HV: Trần Nhật Tân ƣợn tƣ c ch h nh n Trƣờng hợ ặc biệt, phải có cho phép Viện ơn vị nhận thực phải thể hồ sơ the úng quy ịnh Viện -T ng cƣờng tr ổi, ối thoại phạm vi tồn Viện thơng qua Hội ồng khoa học với cơng trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp - T ng cƣờng tr ổi giữ c c ơn vị trực tiế tƣ vấn - Đẩy mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tác thơng qua công tác thi tuyển thi ấu tr ng ng ài ơn vị - T ng cƣờng tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế ộ thƣởng phạt phân minh nghiêm khắc thực ƣợc b) Các biện pháp lâu dài - Về nhận thức: Trƣớc hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên ơn vị nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất ƣợng Hồ sơ tƣ vấn Mỗi thành viên cần hiểu rõ y nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn ối với tồn phát triển ơn vị Cần thấy rằng, y yêu cầu vừa cấp bách, vừ thƣờng xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất ƣợng tạ iều kiện ể bƣớc nâng cao thu nhập, cải thiện ời sống - Về hành ộng: Trên sở nhận thức ầy ủ nhu cầu nâng cao chất ƣợng, thành viên, cƣơng vị, từ B n ãnh ạo Viện, chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế ến ngƣời thiết kế tất Phịng chức n ng cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất ƣợng, tạo dựng thƣơng hiệu uy tín - Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt n ng c tr nh ộ, n ng ực ội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều s u…nhằm tạo dựng ội ngũ chuyên s u có t bƣớc xây dựng c c huyết, gắn bó với ơn vị Mặt khác, cần có ịnh hƣớng nhằm ũi nhọn có tính chun mơn hố tính chuyên nghiệp cao 124 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Bằng chế s ch, ộng viên, tạ mạnh dạn ầu tƣ c ng t c t iều kiện cho ơn vị thành viên iếm, mở rộng thị trƣờng, thi tuyển kiến trúc, bƣớc tham gia tích cực vào dự án lớn củ nhà nƣớc Kiên thực úng, ủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất ƣợng ISO 9001-2015, quy chế quản lý kỹ thuật, quy ịnh thể hồ sơ tƣ vấn Viện 3.3.4.4 Văn hóa môi trƣờng làm việc Viện ý thức ƣợc từ ngày thành lập cần thiết phải h nh thành v n h doanh nghiệp thân mình, làm tảng tinh thần cho trƣởng thành mặt củ ơn vị Viện xây dựng v n h d nh nghiệp triết lý rõ ràng có ƣợc thành cơng ịnh Xây dựng "V n hó cao hình ảnh, uy tín thị trƣờng Tạ r i trƣờng làm việc" nhằm nâng i trƣờng làm việc tốt, tr ng ó ỗi cá nhân nhận thức úng vai trò nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc công nghiệp: - Đ àn ết nội bộ, ối ngoại hài hồ, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng ồng, coi trọng giá trị nh n v n - Mạnh dạn n ng ộng quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt ộng sản xuất kinh doanh 125 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt đƣợc luận văn Luận v n ã h n tích ƣợc yếu tố khách quan, chủ qu n t c ộng trực tiếp gián tiếp n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn, ƣ r ƣợc nhân tố ảnh hƣởng ến n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển, từ ó qua phân tích ịnh tính ịnh ƣợng nhân tố phần mềm SPSS tìm r ƣợc mức tác ộng khác nhóm nhân tố tới n ng ực cạnh tr nh ấu thầu tƣ vấn Trên sở phân tích thực trạng n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển tr ng iều kiện thị trƣờng xây dựng Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ q trình mở cửa hội nhập kinh tế nƣớc ta Luận v n ã ƣ r số giải pháp nhằ n ng c n ng ực cạnh tranh ấu thầu tƣ vấn thiết kế Viện Kỹ thuật Biển tr ng c c nh vực xây dựng chiến ƣợc nguồn nhân lực, xây dựng chiến ƣợc ầu tƣ nhằm ại hóa máy móc thiết bị cơng nghệ, huy ộng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn, giải pháp marketing, ại hóa hệ thống thơng tin doanh nghiệp Hạn chế luận văn Đề tài i s u nghiên cứu vấn ề công tác ấu thầu tƣ vấn thiết kế, phần nhỏ quy trình thực dự n ầu tƣ y dựng từ bƣớc chuẩn bị dự n ến kết thúc xây dựng ƣ c ng tr nh sử dụng D n ng ực, kinh nghiệ c ng t c nhƣ thời gian nghiên cứu học viên hạn chế nên nội dung Luận v n h ng thể tránh khỏi thiếu sót ịnh Cần có óng góp, bổ sung ý kiến chuyên gia nghiên cứu s u Tr ng qu tr nh nghiên cứu thực ề tài, t i in ƣợc tr n trọng gửi ời ơn ến c c Thầy, C , c c ồng nghiệ , c c chuyên gi bạn bè ã giú thành uận v n Đặc biệt in gửi ời biết ơn s u sắc ến Gi viên hƣớng dẫn – Thầy TS Lê Trung Phong Thầy PGS TS Nguyễn Trọng H n ã hƣớng dẫn, giú nhiệt t nh tận t E tr ng suốt qu tr nh thực uận v n in tr n trọng ơn 126 ỡ t i h àn ỡe Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Kiến nghị Với ề tài luận v n t c giả xin kiến nghị giải pháp nâng cao nâng lực cạnh tr nh tr ng ấu thầu xây lắp Viện Kỹ thuật Biển nhƣ s u: Chun mơn hóa c ng t c ấu thầu cách tuyển chọn kỹ sƣ có inh nghiệm Viện phụ trách chuyên tr ch ấu thầu, nhằm hạn chế rủi ro sai xót q trình lập hồ sơ dự thầu Tạo mối quan hệ chặt chẽ với Chủ ầu tƣ, B n quản ồng trƣớc ó, tài trợ gi n ƣu c c h ng trà c ng ã hợp àn thể củ qu n Chủ ầu tƣ hàng Xây dựng giải pháp ơn gi dự thầu cạnh tr nh the n ng ực Viện cách tìm nhà cung cấp nhà thầu phụ có n ng ực thực Đi s u ổi biện pháp quản lý, sử dụng hiệu thiết bị sẵn có Viện giảm bớt chi phí phát sinh Tùy vào tình hình thực tế mà Doanh nghiệp xây dựng có xem xét, lựa chọn áp dụng giải pháp cho phù hợp với công nghệ tiên tiến ại tổ chức sản xuất hợp lý Cần phải có ủng hộ hỗ trợ từ phía Ban ãnh ạo Viện, phịng, ban, phận chức n ng, c c ơn vị trực thuộc tồn thể cán bộ, cơng nhân viên 127 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 [2] Luật ấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [3] Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 [4] Nghị ịnh số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014, Hƣớng dẫn thi hành Luật ấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng [5] Tiêu chuẩn Việt Nam, TCVN ISO 9001:2015, Hệ thống quản lý chất ƣợng – yêu cầu [6] Hồ sơ n ng ực Viện Kỹ thuật Biển (về tài chính, nh n sự, y óc thiết bị) Phịng ế h ạch tài hịng tổ chức hành – Viện Kỹ thuật Biển cung cấ [7] Từ iển thuật ngữ Kinh tế học, nhà xuất từ iển Bách Khoa Hà Nội n [8] PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạ sách kinh doanh, Nhà xuất V nN 2001 (2008), Chiến ƣợc ộng xã hội [9] Nguyễn Quốc Phil (2017) uận v n thạc s (Đại học Thủy ợi): “Giải pháp nâng cao n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu xây lắp Công ty Thanh Tuấn” [10] Phạm Lộc - hƣớng dẫn sử dụng phần mềm SPSS internet https://www.phamlocblog.com/2015/06/huong-dan-su-dung-spss.html [11] Các tài liệu tham khảo từ nguồn mở khác 128 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân PHỤ LỤC Nội dung Email khảo sát ý kiến BỘ NN&PTNT TRƢỜNG DẠI HỌC THỦY LỢI CƠ SỞ PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Xin Kính chào q Anh/Chị! Tên Tơi Trần Nhật Tân ng the học lớp cao học K24-QLXD21 củ trƣờng ại học thủy lợi Hiện dang làm luận v n ề tài “NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN THIẾT KẾ TẠI VIỆN KỸ THUẬT BIỂN” kính mong anh chị bớt chút thời gian giú t i iền thông tin vào phiếu khả s t dƣới y ể hồn thiện ƣợc luận v n có c i nh n khách quan chất ƣợng xin cam kết số liệu dành cho mục ích nghiên cứu khoa học khơng mang tính chất kinh doanh Trân trọng ơn PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui ịng ƣ r c u trả lời thích hợp c ch nh dấu chéo (X) vào ô vng 1/ Đơn vị Anh/Chị cơng tác (có thể nh dấu nhiều lựa chọn): C c ơn vị Sở, Ban, Ngành Chủ ầu tƣ, B n Q DA Đơn vị tƣ vấn Nhà thầu thi công Khác (xin ghi rõ): 129 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân 2/ Kinh nghiệm làm việc Anh/Chị ngành xây dựng: Dƣới n Từ ≤ 10 n Từ ≤ n Trên 10 n 3/ Vị trí Anh/Chị tr ng ơn vị: Gi ốc, hó gi ốc dự án ãnh ạo doanh nghiệp Trƣởng, Phó phịng, Chỉ huy trƣởng c ng trƣờng Kỹ sƣ quản lý dự án Kỹ sƣ c ng trƣờng Khác (xin ghi rõ): 4/ Loại dự án cơng trình mà Anh/Chị ã th gi (có thể nh nhiều dấu chọn): Cơng trình xây dựng dân dụng & cơng nghiệp Cơng trình thủy lợi, thủy iện Cơng trình hạ tầng giao thơng Khác (xin ghi rõ): 5/ Nơi việc thƣờng xuyên Anh/Chị : V n hòng C ng trƣờng Khác (xin ghi rõ): 6/ Anh/Chị có biết n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế khơng? Khơng biết Có biết Có nghe nói Biết rõ 7/ Theo Anh/Chị n ng ực cạnh tranh ảnh hƣởng nhƣ nà ến khả n ng thắng thầu ơn vị ? Không ảnh hƣởng Ảnh hƣởng 130 Rất ảnh hƣởng Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân PHẦN B: MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TÔ TỚI NĂNG LỰC CẠCH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VÁN THIẾT KẾ Theo Anh/Chị, nh gi nhƣ mức ộ ảnh hƣởng nhân tố bên dƣới tới n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế (1) Rất ảnh hƣởng (2) Ít ảnh hƣởng (3) Ảnh hƣởng (4) Ảnh hƣởng ng ể (5) Ảnh hƣởng ng ể Trả lời c ch nh dấu (X) vào ô từ → cho nhân tố ảnh hưởng CÁC NHÂN TÔ ẢNH HƢỞNG (Biến Stt Anh chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống ( ) Nguồn lực đơn vị MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG tự do) Khả n ng huy ộng, cấp vốn củ th gi Tr nh viên củ ơn vị ấu thầu (NT11) ộ chuyên môn cán nhân ơn vị th gi ấu thầu (NT12) Tr nh ộ công nghệ củ ơn vị tham gia ấu thầu công tác thiết kế (NT13) N ng ực nhân chủ chốt củ ơn vị gi ấu thầu công tác thiết kế th (NT14) 131 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Trình độ quản lý đơn vị Phƣơng h quản lý phù hợp (NT21) Tổ chức máy quản lý hợp lý (NT22) Vấn ề v n hó tr ng i trƣờng làm việc (NT23) Quy trình thực lập hồ sơ dự thầu (NT24) Thị phần uy tín đơn vị thị trƣờng thiết kế Thị phần củ ơn vị th gi ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT31) Uy tín củ ơn vị th gi ấu thầu 10 thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT32) Kinh nghiệm củ ơn vị th gi ấu thầu 11 thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT33) nh vực sở trƣờng củ ơn vị tham gia 12 ấu thầu thị trƣờng cung ứng dịch vụ thiết kế (NT34) 132 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Năng lực đấu thầu đơn vị 13 N ng ực liên doanh liên kết (NT41) 14 15 16 Khả n ng thực hồ sơ dự thầu thiết kế (NT42) N ng ực cạnh tr nh tr ng c ng t c ầu thầu thiết kế (NT43) Chính s ch tr ng c ng t c ấu thầu (NT44) Theo Anh/Chị, cho n ng ực cạnh tr nh tr ng ấu thầu tƣ vấn thiết kế có phụ thuộc vào nhân tố dƣới y h ng (1) Rất h ng ồng ý (2) Kh ng ồng ý (3) Trung lập (4) Đồng ý (5) Rất ồng ý Trả lời c ch Stt nh dấu (X) vào ô từ → cho nhân tố MỨC ĐỘ ĐỒNG Ý CÁC NHÂN TÔ (Biến phụ thuộc) Anh chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống ( ) Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn thiết kế 133 Luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Thủy lợi HV: Trần Nhật Tân Nâng cao nguồn lực (PT1) N ng c tr nh ộ quản lý (PT2) Nâng cao thị phần uy tín củ ơn vị (PT3) N ng c n ng ực ấu thầu (PT4) Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào *** 134