một số giải pháp nhằm nâng cao hiểu quả kinh doanh ở công ty tnhh may bắc nam

BO CO THC TP TT NGHIP Lời nói đầu Kinh tế thị trờng là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trờng luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hớng đi cho phù hợp. Việc đứng vững này chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã đợc đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong qúa trình kinh doanh của mình. Vì vậy, qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH May TM Bc Nam, với những kiến thức đã tích luỹ đợc cùng với sự nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này cho nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH May TM Bc Nam làm đề tài nghiên cứu của mình. Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau: SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 1 BO CO THC TP TT NGHIP Chơng I: Giới thiệu về công ty TNHH May TM Bắc Nam Chơng II: Thực trạng hiệu quả KD ở công ty TNHH May TM Bắc Nam Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại công ty. Chuyên đề này đợc hoàn thành dới sự hớng dẫn tận tình của giáng viên Phạm Thị Thu Hoà và các cán bộ của công ty. Em xin chân thành cảm ơn BGĐ, đặc biệt là các cán bộ của công ty đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ và xhỉ bảo em trong quá trình em tìm hiểu nghiên cứu tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã tận tình chỉ bảo em để em hoàn thành bài báo cáo thực tập này. Do thời gian nghiên cứu thực hiện đề tài trong một thời gian ngắn, kiến thức còn hạn chế nên BCTT của em còn nhiều thiếu sót, em kính mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để em có thể hoàn thành bài BCTT. Em xin chân thành cảm ơn! SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 2 BO CO THC TP TT NGHIP chơng 1 Giới thiệu v công ty TNHH May TM Bc Nam 1. Tổng quan về công ty TNHH May TM Bắc Nam Tên công ty : Công ty TNHH May TM Bắc Nam Tên giao dịch : Bac Nam Garment Trade Co .,LTD Địa chỉ : 52 Hoàng Văn Thụ Quận Hồng Bàng TP Hải Phòng -Viet Nam Điện thoại :(84)-31-745753 - Fax : (31)-810378 Email :Bacnamcmn@hn.vnn.vn Số ĐKKD : 046616 Vốn điều Lử :1.100.000.000 Mã số thuế : 0200182614-1 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty khởi đầu từ xởng may Bắc Nam Từ năm 1978 đến giữa năm 1990: Làm nhiệm vụ cải tạo cơ sở may mặc và gia công áo bông nam, nữ sau đó chuyển sang sản xuất gia công vải sợi may mặc, trực tiếp sản xuất quần áo bảo hộ lao động. Nhiệm vụ chủ yếu thời kỳ này may quân trang phục vụ cho quốc phòng. Từ năm 1997 thì tách nhiệm vụ gia công vải sợi riêng thành lập Trạm vải sợi vải gia công may mặc. Năm 1998, Uỷ ban hành chính tỉnh quyết định thành lập Xí nghiệp may mặc, Xí nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Công ty Thơng nghiệp quản lý làm nhiệm vụ vừa gia công vừa sản xuất hàng may mặc theo kế hoạch đợc giao. Từ những năm 1980 đến những năm 1990, doanh nghiệp là cơ sở duy nhất ở địa bàn sản xuất hàng may mặc phục vụ nhu cầu nhân dân trong tỉnh và các địa bàn lân cận. Thời kỳ này, sản xuất của doanh nghiệp phát triển ổn định, là một trong số các doanh nghiệp dẫn đầu của tỉnh. SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 3 BO CO THC TP TT NGHIP Từ những yêu cầu của hiệp định, của thị trờng mới, doanh nghiệp đã chủ động đầu t xây dựng nhà xởng, cơ sở hạ tầng đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất, đào tạo công nhân lành nghề. Sau đó vào ngày 18-4-1994 xởng may đổi tên là : Công ty TNHH May Th- ơng Mại Bắc Nam Sau gần hai thập kỷ công ty đã có những bớc phát triển vợt bậc xởng sản xuất đợc mở rộng , máy móc thiết bị đợc đầu t Năm 2009 công ty đã có nhiều thay đổi về định hớng hoạt động cơ cấu tổ chức và thị trờng trong nớc. Công ty sắp xếp lại theo hớng tinh gọn, mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng. Thị trờng trong nớc trở thành trọng tâm với những kế hoạch quy mô. Công ty đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trờng, thiết kế sản phẩm giới thiệu các mẫu hàng mới và mở rộng mạng lới phân phôí khắp cả nớc. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc phục vụ tiêu dùng nội địa. - Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đầu t vào sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu ứng dụng có hiệu quả công nghệ sản xuất mới, ứng dụng các phơng pháp sản xuất có hiệu quả nhất. - Giải quyết tốt các nguồn thu nhập và phân phối thu nhập trong doanh nghiệp. - Không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng về sản phẩm, giải quyết thoả đáng các quan hệ lợi ích với các chủ thể kinh doanh theo nguyên tắc bình đẳng cùng có lợi. - Đảm bảo việc làm, chăm lo, đời sống của ngời lao động. - Bảo toàn tăng trởng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh. - Bảo vệ môi trờng. - Chấp hành đầy đủ ngân sách với Nhà nớc, với địa phơng SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 4 BO CO THC TP TT NGHIP 1.3 Tổ chức bộ máy quản trị S 1:Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH May TM Bắc Nam * Ban Giám đốc: Gồm có : Giám đốc và 2 Phó Giám đốc. + Giám đốc: Do cấp trên bổ nhiệm, Giám đốc đại diện cho Nhà nớc, cho cán bộ công nhân viên chức quản lý Công ty theo chế độ một thủ trởng. Giám đốc có quyền quyết định mọi vấn đề, xác định chiến lợc kinh doanh, kế hoạch dài hạn, điều hành mọi hoạt động của Công ty theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc và Nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức. Giám đốc là đại diện toàn quyền của Công ty trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và cán bộ công nhân viên về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 5 Giám đốc !"#$% & & Phó giám đốc Phó giám đốc BO CO THC TP TT NGHIP + 1 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: Giúp việc cho giám đốc trong lĩnh vực chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất (bao gồm cả quản lý kỹ thuật). + 1 Phó Giám đốc phụ trách hành chính và xây dựng: Giúp việc cho Giám đốc trong công tác tổ chức, xây dựng cơ bản. * Các phòng ban: + Phòng tổ chức hành chính: - Bộ phận tổ chức lao động tiền lơng: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự, các vấn đề về chính sách, chế độ với ngời lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thởng, thanh toán trả lơng, BHXH đến từng cán bộ công nhân viên chức trong Công ty. - Bộ phận hành chính: Phụ trách các công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty, giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động Theo dõi công tác vệ sinh công nghiệp, quản lý việc sử dụng nhà ở tập thể Công ty, khánh tiết, hội nghị. - Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh, tu sửa xây dựng mới các công trình cơ sở hạ tầng của Công ty. - Bộ phận bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ trật tự, an toàn về tài sản, duy trì nội quy, quy chế Công ty. + Phòng Nghiệp vụ - kế hoạch: - Nghiên cứu thị trờng, xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, ký kết các hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, báo cáo sản xuất và quản lý cấp phát cho toàn bộ vật t nguyên phụ liệu cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Quyết toán vật t với khách hàng và nội bộ Công ty. Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. + Phòng Kế toán: Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý tài sản của Công ty, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 6 BO CO THC TP TT NGHIP các loại vật t, tình hình sử dụng vốn tài sản quản lý sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin, định kỳ thực hiện các quy định về báo cáo với Nhà nớc. + Phòng Kỹ thuật: Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý quy trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật t, quản lý chất lợng sn phm . Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới và đa vào sản xuất, kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật các công đoạn của quy trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm và thành phẩm xuất khẩu. + Phòng cơ điện: Quản lý máy móc thiết bị, nghiên cứu chế tạo các loại công cụ phục vụ sản xuất. + Tổ cắt: Có nhiệm vụ pha cắt nguyên liệu thành bán thành phẩm để chuyển cho phân xởng may. + Các tổ sản xuất may: Nhận bán thành phẩm từ phân xởng cắt, sản xuất theo dây chuyền để hoàn thành sản phẩm từ công đoạn may, khuy cúc đến là hoàn chỉnh. + Tổ đóng gói: Đóng gói, bao kiện sản phẩm. 1.4 Phân hệ sản xuất Tổ chức sản xuất của Công ty TNHH May Thơng Mại Bắc Nam theo trình tự sau: Công ty - Phân xởng - Tổ sản xuất - Nơi làm việc. Các bộ phận đợc tổ chức theo hình thức công nghệ với phơng pháp tổ chức sản xuất là phơng pháp dây chuyền liên tục từ khi chế thử sản phẩm mẫu- lập trình mẫu mã kích thớc- pha cắt bán thành phẩm- may lắp ráp hoàn chỉnh cả khuy cúc- là- đóng gói hoàn chỉnh sản phẩm. SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 7 BO CO THC TP TT NGHIP 1.5 Quy mô của doanh nghiệp Bng 1:Quy mụ DN nm 2008-2009 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu t đ 12,2 13,6 Số lợng laođộng Ngời 600 645 Lợi nhuận sau thu t đ 1,2 1,4 Vốn kinh doanh t đ 5,9 5,9 Ngun :T phũng t chc Trong những năm qua công ty luôn làm ăn có lãi doanh thu năm 2009 tăng tơng ứng tăng 11,5% so với năm 2008. Tổng số lao động luôn tăng năm 2008 là 600 đến năm 2009 là 645 tăng 45 ngời tơng ứng tăng 7,5 %. Lợi nhuận luôn tăng ,công ty luôn làm ăn có lãi năm 2009 tăng 16,7 %so với năm 2008 . Công ty đang có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất mở rộng thị trờng để đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng. 1.6 Phơng hớng phát triển Hiện nay công ty đang có những dự án mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị trờng để đáp ứng hơn nữa nhu cầu của ngời tiêu dùng. đầu t thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và có những kế hoạch tuyển thêm lao động ở các chi nhánh cũng nh ở công ty để luôn đảm bảo đủ lực lợng lao động để quá trình sản xuất diễn ra liên tục và kịp thời thực hiện đúng thời gian giao hàng . Đầu t phát triển sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng hóa có lợi thế và luật pháp không cấm. Bảo tồn và không ngừng phát triển nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, phát triển nguồn nhân lực, giải quyết tốt các vấn đề lao động xã hội, góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh. SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 8 BO CO THC TP TT NGHIP Thờng xuyên bồi dỡng và nâng cao tay nghề, trình độ của cán bộ quản lý, kỹ thuật thông qua đào tạo nhằm đáp ứng những đòi hỏi và sự phát triển của thời đại. Cơ cấu lại cán bộ trong hệ thống quản lý trên cơ sở tiêu chuẩn hóa về trình độ, năng lực và ý thức trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, đảm bảo phát huy đợc mọi khả năng của cán bộ, giảm đợc chi phí quản lý, tăng cờng kỷ luật lao động, kỷ cơng trong công ty. Sắp xếp lại sản xuất một cách khoa học nhằm tăng năng xuất lao động, ổn định việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động. 2.Các thông tin cơ bản về công ty TNHH May TM Bắc Nam 2.1 Đặc điểm về sản phẩm May mặc là ngành sản xuất hàng tiêu dùng, sản phẩm rất đa dạng luôn thay đổi theo thị hiếu tuỳ theo độ tuổi, từng vùng, từng mùa và từng thời điểm. Yêu cầu về tính thẩm mỹ của sản phẩm rất cao, kiểu dáng mẫu mốt phải phù hợp với từng lứa tuổi, nghề nghiệp, thời tiết khí hậu và sở thích của từng ng- ời. Công ty đã sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau từ sản phẩm đơn giản nh: Bảo hộ lao động, quần, áo sơ mi đến sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật phức tạp nh: áo Jacket, bộ thể thao, veston Mỗi chủng loại sản phẩm tuỳ theo từng vùng, từng mùa lại có yêu cầu hết sức khác nhau về kiểu dáng, cách pha màu, thông số kỹ thuật, chất liệu vải Nguyên phụ liệu chính của ngành may là các loại vải làm từ bông sợi tổng hợp, các phụ liệu làm từ kim loại, nhựa da sau đó đến vấn đề nghiên cứu thiết kế kiểu dáng và tổ chức sản xuất để có sản phẩm đạt chất lợng tốt nhất, cuối cùng là tổ chức tiêu thụ nhanh nhất. 2.2 Quy trình công nghệ * Đặc điểm về quy trình sản xuất: SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 9 BO CO THC TP TT NGHIP Quy trình sản xuất của Công ty bắt đầu từ khâu nhận mẫu mã, nguyên phụ liệu từ phía khách hàng nớc ngoài đến giao thành phẩm tại cửa khẩu xuất hàng. Vì vậy phải tuỳ thuộc vào từng đơn hàng, từng vùng, từng nớc từng mùa, từng khách hàng để quy trình sản xuất thích hợp, kết hợp chặt chẽ hợp lý các yếu tố sản xuất cho phù hợp với từng mã hàng. Tuy nhiên các bớc công nghệ tuần tự chung ảnh hởng rất lớn đến việc quản lý vật t, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất, chất lợng sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng cho khách, thoả mãn tốt hơn nhu cầu luôn thay đổi của ngời tiêu dùng.Vì vậy yêu cầu cơ bản là phải sự đảm bảo sự cân đối năng lực giữa các bộ phận, các công đoạn trong dây chuyền sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác thiết kế hệ thống sản xuất và kế hoạch hoá nhằm làm cho dây chuyền sản xuất hoạt động nhịp nhàng thông suốt. SV:Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 10 [...]... NGHIP 4 Các nhân tố ảnh hởng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Chính vì vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác... 100.000 sản phẩm cho một đơn hàng, là điều kiện để Công ty tăng năng suất lao động SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 17 BO CO THC TP TT NGHIP Chng II: thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH May TM bắc Nam I- Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình... hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố để đa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên cả hai phơng diện: tăng kết quả và giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Bản chất của hiệu quả kinh doanh chỉ rõ trình độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: ... nhuận của công ty hàng năm đều đạt kt qu cao Xét sự tơng quan giữa các năm thì năm 2009 lợi nhuận công ty tng 140 triu ng hay tng 115,7 % so với năm 2009 Lý do công ty đa ra chính sách hợp lý Qua tình hình lợi nhuận của công ty ta có thể thấy tình hinh kinh doanh của công ty rất ổn định, rất có hiệu quả 2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH May TM Bc Nam 2.1 Xét hiệu quả kinh doanh. .. sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu đợc kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà ngời ta đa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Dới... có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a) Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân Hiệu quả tài chính còn gọi là hiệu quả sản xuất kinh doanh hay hiệu quả doanh nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp Hiệu quả tài SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 21 BO CO THC TP TT NGHIP chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc và chi phí mà doanh nghiệp... nhờ vào nâng cao của hiệu quả kinh doanh Nh vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt đợc sự lựa chọn tối u Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 25 BO CO THC TP TT NGHIP còn đặt ra đối với doanh nghiệp trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh. .. hiệu quả kinh tế 2 Phân loại của hiệu quả kinh doanh Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả kinh doanh đợc biểu hiện dớc các dạng khác nhau Mỗi dạng có những đặc trng và ý nghĩa cụ thể hiệu quả theo hớng nào đó Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh. .. việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định mục tiêu biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế xã hội của ngành, của địa phơng của doanh nghiệp trong từng thời kì Chỉ có nh vậy, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, phơng án kinh doanh của doanh nghiệp mới có đủ cơ SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 33 BO CO THC TP TT NGHIP sở khoa... cũng ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 29 BO CO THC TP TT NGHIP * Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh . NGHIP Chơng I: Giới thiệu về công ty TNHH May TM Bắc Nam Chơng II: Thực trạng hiệu quả KD ở công ty TNHH May TM Bắc Nam Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại công ty. Chuyên đề này đợc. ơn! SV :Cao Thu Nguyt N lp CQT K49 2 BO CO THC TP TT NGHIP chơng 1 Giới thiệu v công ty TNHH May TM Bc Nam 1. Tổng quan về công ty TNHH May TM Bắc Nam Tên công ty : Công ty TNHH May TM Bắc Nam Tên. em đã mạnh dạn chọn đề tài " ;Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH May TM Bc Nam làm đề tài nghiên cứu của mình. Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng