nghiên cứu tình hình sử dụng tscđ-vcđ năm 2008 của công ty hồng hà – tổng cục cnqp

LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào đều phải hội tụ đầy đủ các yếu tố: tài chính, nhân lực, vật lực… Tất cả là mối quan hệ biện chứng với nhau, thống nhất song không đồng nhất. TSCĐ-VCĐ là một trong những nhân tố không thể thiếu ở hoạt động sản xuất. Nó phản ánh quy mô mức độ hiện đại của các dây truyền công nghệ được sử dụng trong doanh nghiệp. Nó là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong hoạt động của các doanh nghiệp, người ta chú ý đến việc quản lý theo nguyên giá, số khấu hao lũy kế và giá trị còn lại trên số kế toán của tất cả các loại TSCĐ. Với nền kinh tế thị trường, nhiều DN hoạt động hiệu quả song cũng không ít gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Đó là quy luật khắt khe của thị trường. Nó chi phối đến mọi hoạt động của DN. Các thành phần kinh tế trong nền kinh tế mang đậm bản sắc của thời kỳ quá độ này tự do cạnh tranh và cùng phát triển bình đẳng. Bên cạnh các hoạt động thu lợi nhuận, các DN còn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Tồn tại và phát triển luôn là mục tiên hàng đầu của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Để làm được điều này đòi hỏi phải làm tốt công tác quản trị. Quản lý TSCĐ-VCĐ là một trong những lĩnh vực mà nhà quản trị không thể bỏ qua. Các quản trị viên phải nghiên cứu thực trạng về TSCĐ-VCĐ trong DN mình xem mức độ trang bị kỹ thuật, mức độ sử dụng về số lượng của các loại TSCĐ hiện có trong DN ra sao? Tình hình hao mòn( hữu hình hay vô hình) của chúng như thế nào? Mà nên áp dụng phương pháp trích khấu hao theo phương pháp nào để có lợi nhất cho đơn vị mình? Có thể nói việc quản lý TSCĐ-VCĐ là tất yếu trong quá trình SXKD. Nếu không, khó nắm bắt được tình hình thực tế của các loại SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 1 TSCĐ-VCĐ, từ đó việc lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp cũng sẽ gặp không ít khó khăn. Rõ ràng TSCĐ-VCĐ luôn đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ kế hoạch tăng trưởng, mở rộng quy mô. Các công ty muốn tăng lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm các phương thức quản lý và sử dụng TSCĐ- VCĐ hiện có sao cho khoa học và tiết kiệm, đồng thời tăng cường đầu tư, mua mới các máy móc, thiết bị, dây truyền công nghệ hiện đại, mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh cho DN mình trên cơ sở lựa chọn được khúc thị trường mà DN có thế mạnh. Trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, việc quản lý cũng như nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ-VCĐ sẽ tiết kiệm được chi phí sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN. Việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ-VCĐ có thể giúp cho các nhà quản lý thấy được thực trạng của các loại TSCĐ-VCĐ trong DN, thấy được sự thừa, thiếu cũng như việc sử dụng đã hợp lý hay không từ đó giúp các nhà quản lý có những biện pháp điều chỉnh phù hợp nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ-VCĐ của đơn vị mình. Nhận thức được tầm quan trọng của nó trong SXKD qua tìm hiểu, nghiên cứu và thu thập số liệu cũng như được sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty Hồng Hà tôi chọn đề tài: “Nghiên cứu tình hình sử dụng TSCĐ-VCĐ năm 2008 của công ty Hồng Hà – Tổng cục CNQP”. SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 2 Nội dung bài tập bao gồm: LỜI MỞ ĐẦU. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY HỒNG HÀ/BQP. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TSCĐ-VCĐ CỦA CÔNG TY. 2.1 Lí thuyết về TSCĐ và quản lí TSCĐ 2.2 Nghiên cứu cơ cấu TSCĐ của công ty 2.3 Tìm hiểu cách thức quản lí TSCĐ ở công ty. 2.4 Nghiên cứu tình hình tăng giảm TSCĐ trong kỳ. 2.5 Nghiên cứu tình hình khấu hao TSCĐ. 2.6 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ-VCĐ. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY HỒNG HÀ I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Sơ lược về sự hình thành và phát triển. Công ty Hồng Hà - BQP có trụ sở đặt tại Lê Thiện – An Dương – Hải Phòng, tiền thân là nhà máy A173 được thành lập ngày 30/10/1965 tại cảng Phà Đen – Hà Nội, có nhiệm vụ cải biên canô, sà lan thành phương tiện phá bom từ trường và sản xuất canô, sà lan trọng tải vừa và nhỏ phục vụ cho nhiệm vụ quân đội thời kì đó. Sau năm 1986, nền kinh tế đất nước chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường. Nhiệm vụ quốc phòng giảm, xí nghiệp phải tìm khách hàng ngoài quốc phòng. Trước tình hình đó, Đảng uỷ và ban giám đốc đã tìm được giải pháp là phát huy nội lực, nâng cao năng lực sửa chữa chuyển từ sửa chữa phương tiện đường sông sang sửa chữa phương tiện đường biển. Xí nghiệp đã tổ chức lại sản xuất, đổi mới, nâng cấp trang thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực, phát huy tinh thần sáng tạo của cán bộ công nhân viên, nhiều sáng kiến kĩ thuật được áp dụng như cải biên tời SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 3 kéo ATC59, đấu nối hai máy tiện băng ngắn thành máy tiện băng dài, gia cố xe triền, nạo vét âu đà. Xí nghiệp không những hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế, mà còn sửa chữa nhiều tàu vận tải 600 tấn cho công ty vận tải biển Thanh Hoá, Cảng Quảng Ninh, doanh thu tăng cao so với những năm trước. Xí nghiệp đã tiến hành nâng cấp nhà xưởng, đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị chuyên dùng, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ kĩ thuật, cán bộ quản lí, công nhân kĩ thuật bằng cách mở lớp bồi dưỡng tại đơn vị, cử đi học tại các trường trong và ngoài nước, có chính sách thoả đáng thu hút kĩ sư giỏi, thợ bậc cao về công tác tại đơn vị. Tổ chức lại sản xuất, nghiên cứu hoàn thiện quy trình công nghệ đóng tàu vỏ thép, vỏ hợp kim nhôm. Với những biện pháp trên, sản phẩm đóng mới đầu tiên ra đời đó là tàu tuần tra cho cục vận tải, tiếp đó đóng thành công nhiều tàu cho bộ đội biên phòng, tàu chở dầu 100 đến 300 tấn, tàu chở hàng 150 tấn. Năm 1995, 1996 đóng thành công tàu vận tải 450 tấn và tàu đánh cá đi biển dài ngày, tàu vận tải phục vụ Trường Sa. Ngày 14/4/1996 Bộ Quốc Phòng quyết định đổi tên xí nghiệp A173 thành công ty Hồng Hà, phát huy thành tích đã đạt được, năm 1998 đóng thành công tàu tuần tra vỏ hợp kim nhôm tốc độ cao lượng chiếm nước 25 tấn, tốc độ 26 hải lí/giờ trang bị vũ khí hiện đại cho công an Hải Phòng. Đây là tàu tuần tra vỏ hợp kim nhôm lớn nhất đầu tiên được đóng ở nước ta. Liên tục từ năm 2000 đến 2006, Công ty đã bàn giao nhiều tàu tuần tra cao tốc cho bộ đội biên phòng, cho Bộ công an, cho tổng cục Hải quan, BTL Hải quân, tàu vận tải 400-600 tấn cho cục vận tải – tổng cục hậu cần, tàu chiến giả dạng tàu cá cho bộ đội đặc công, tàu dich vụ nghề SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 4 cá cho tỉnh Cà Mau, nhiều xuồng, canô phục vụ nhiệm vụ cứu hộ, cứu nạn. Năm 2004 đóng thành công tàu CSB TT 200 vỏ thép cường độ chịu lực cao, lượng chiếm nước 200 tấn tốc độ 36 hải lí/giờ, được hội đồng nhiệm thu BQP đánh giá có chất lượng cao. Với kết quả đó, công ty tiếp tục được giao cho đóng loạt tàu CSB TT 200 và TT 400, hiện nay hai tàu CSB TT 200 số 2,3,4,5 đã bàn giao cho cục cảnh sát biển Việt Nam. Chiếc số 6 cũng đã được bàn giao trong năm 2008, tàu CSB TT 400 đã bàn giao trong năm 2008. Đặc biệt, năm 2009 Công ty bắt đầu triển khai dự án tàu pháo đóng cho chủ tàu Nga - đây là một mốc quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như mang tính chính trị tầm cỡ cho doanh nghiệp đại diện Bộ quốc phòng. Song song với nhiệm vụ đóng tàu CSB Công ty cũng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sửa chữa đảm bảo ki thuật cho các đơn vị trong quân đội. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ. + Sửa chữa, đóng mới phương tiện vận tải thuỷ. + Sản xuất ôxy công nghiệp. + Xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ đóng tàu. SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 5 1.3 Cơ cấu tổ chức. a. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty: (Sơ đồ 1) 1.6 Lc lng lao ng ca cụng ty 1.3 C cu t chc. S b mỏy cụng ty SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 6 Giám đốc Phó Giám đốc kĩ thuật Bí th Đảng uỷ Phó Giám đốc hành chính Phòng kế hoạch Phòng TC-LĐ Phòng kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng kĩ thuật Phòng thiết kế Phòng chính trị Phòng hành chính hậu cần Ban kiểm tra chất lợng sản Ban an toàn lao động Phân xởng cơ điện Phân xởng vỏ tàu Phân xởng trang Mộc-sơn Các đội sản xuất trực tiếp b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận của công ty. 1) Phòng kế hoạch: Tham mưu, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý. Thực hiện các hoạt động marketing mở rộng thị trường. Kí kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng. Chủ trì khảo sát xây dung dự toán, quyết toán giá thành sản phẩm với khách hàng. 2) Phòng tổ chức lao động – tiền lương Tham mưu và thực hiện công tác tổ choc, công tác nhân sự, công tác tuyển dụng lao động, công tác tiền lương. Thực hiện công tác quản lí, thanh toán tiền lương cho người lao động. Tham mưu và thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện. Tham mưu và thực hiện chế độ chính sách cho người lao động. 3) Phòng thiết kế Tham mưu, quản lí, thực hiện công tác thiết kế công nghệ, thiết kế thi công. Nghiên cứu, ứng dụng các sáng kiến cải tiến hợp lí hoá công nghệ trong sản xuất. Chủ trì thực hiện thẩm định thiết kế kĩ thuật. Đề xuất và chủ trì thực hiện chế thử các chi tiết sản phẩm. Quản lí, nghiệm thu chất lượng sản phẩm trong lĩnh vực thiết kế. 4) Phòng kỹ thuật Thực hiện chỉ đạo và giám sát kĩ thuật của các sản phẩm theo thiết kế công nghệ. Tham mưu, quản lí, chỉ đạo công tác phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong sản xuất. SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 7 Chủ trì thực hiện công tác quản lí máy móc thiết bị, xây dựng định mức vật tư kĩ thuật. 5) Phòng tài chính-kế toán Đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất; tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán tài chính doanh nghiệp theo các quy chế, quy định của nhà nước và Bộ Quốc Phòng; Phối hợp với các phòng ban chức năng thực hiện công tác thanh quyết toán sản phẩm với khách hàng. 6) Phòng chính trị Tham mưu và tổ chức thực hiện công tác Đảng, công tác chính trị, công tác cán bộ, công tác tổ chức quần chúng, công tác bảo vệ an ninh của đơn vị. 7) Phòng KCS Tham mưu đề xuất các biện pháp quản lí, các giải pháp kĩ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm. Chịu trách nhiệm thực hiện kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm. Quan hệ với cơ quan đăng kiểm của nhà nước, quân đội để cấp giấy phép, chứng chỉ liên quan đến chất lượng sản phẩm. 8) Ban an toàn lao động Tham mưu và tổ chức thực hiện công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh công nghiệp. Quan hệ với cơ quan nhà nước, quân đội thực hiện kiểm định các thiết bị nâng hạ, thiết bị áp lực, … 9) Phòng hành chính-hậu cần Tham mưu và tổ chức thực hiện công tác đảm bảo hậu cần phục vụ sản xuất, đời sống, sức khoẻ của người lao động trong doanh nghiệp; Tham mưu thực hiện công tác hành chính, công tác canh gác bảo vệ đơn vị. SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 8 1.4 Cơ chế quản trị chung : 1.4.1. Vai trò của Đảng ủy công ty Dưới sự lónh đạo của Đảng ủy, công ty Hồng Hà thực hiện theo chế độ một thủ trưởng gắn với thực hiện chế độ Chính ủy chính ủy chính trị viên trong quân đội nhân dân Việt Nam. Thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ được Bộ Quốc Phũng và tổng cục Cụng nghiệp quốc phũng giao. Giải quyết công việc đúng nguyên tắc, thẩm quyền và phạm vi trách nhiệm được giao, chấp hành các báo cáo và các quy định của pháp luật. Tuân thủ trỡnh tự, thủ tục và thời hạn giải quyết cụng việc theo đúng quy định của pháp luật và chương trỡnh kế hoạch cụng tỏc của đơn vị, thực hiện cải cách thủ tục hành chính đảm bảo công khai, kịp thời và có hiệu quả. 1.4.2 Quyền quản lý, điều hành của Giám đốc công ty. Giám đốc là người chỉ huy cao nhất ở công ty, chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, chủ nhiệm Tổng cục Công Nghiệp quốc phũng và Bộ quốc phũng về toàn bộ cỏc mặt cụng tỏc thuộc chức năng, nhiệm vụ của công ty. Trong thời gian vắng mặt, Giám đốc phân công một phó giám đốc thay thế phụ trách điều hành giải quyết công việc. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, giải quyết các công việc sau: + Công tác chiến lược dài hạn. + Công tác thường xuyên hàng năm. + Thực hiện các nhiệm vụ khác được Bộ trưởng BQP và chủ nhiệm Tổng cục CNQP giao. 1.6 Lực lượng lao động của công ty SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 9 Bng 1: Lc lng lao ng ca cụng ty nm 2008 963 3 160 450 230 120 30 70 120 150 250 270 73 1.7Ti sn v ngun vn ca cụng ty. Bng 2: Tỡnh hỡnh ti sn v ngun vn ca cụng ty Hng H nm 2008 STT Chỉ tiêu Đầu năm Cuối kỳ Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) I Tổng giá trị tài sản 713.877.835.099 100 768.751.784.27 4 100 1 Tài sản ngắn hạn 460.795.177.370 64,55 500.665.629.774 65,13 2 Tài sản dài hạn 253.082.657.729 35,45 268.086.154.500 34,87 II Tổng nguồn vốn 713.877.835.099 100 768.751.784.27 4 100 1 Vốn Chủ sở hữu 263.442.688.68 8 36,91 340.950.157.865 44,35 2 Nợ phải trả 450.435.146.41 1 63,09 427.801.626.409 55,65 (Ngun:phũng ti chớnh k toỏn) 1.8 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy. Bng 3: Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy. SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 10 [...]... nh ca cụng ty 1.Nhn xột chung: Công ty Hồng Hà là một doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, không có các công ty trực thuộc nên việc quản lý và sử dụng các loại tài sản cố định-vốn cố định theo cơ chế tập trung phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý của công ty Chính nhờ vậy mà trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có sự tăng trởng rõ rệt, thể hiện công ty luôn hoàn thành chỉ... lại của TSCĐ cho số năm sử dụng còn lại của TSCĐ phơng pháp khấu hao theo sản lợng AKH = Q x DKH (đồng ) Trong đó : Q : khối lợng sản phẩm hoàn thành trong kỳ DKH : Đơn giá khấu hao theo sản phẩm ngoài ra ngời ta còn có thể sử dụng phơng pháp khác ít thông dụng hơn phơng pháp khấu hao theo tổng thời gian sử dụng TSCĐ Tỷ lệ khấu hao này là tỷ số giữa số năm sử dụng còn lại của TSCĐ tính ở đầu năm. .. chỉ tiêu và nghĩa vụ với nhà nớc và của Bộ Quốc Phòng, đồng thời công ty còn có khả năng tự bổ sung nguồn vốn tự có của mình Có đợc những kết quả đó là sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên chức của công ty, thêm vào đó là sự sắp xếp, phân công lao động hợp lý kết hợp với sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng và giám đốc đã giúp công ty đạt đọc những thành tựu to lớn và ngày... trong tình trạng tôt Hệ số sử dụng thời gian sản xuất tttlv ksx = t sx Trong đó : tttlv :thời gian thực tế làm việc trong quá trình tham gia Hệ số tận dụng công suất NH Kcs = SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 21 Ntk Trong đó : NH : công suất thực tế đợc phát huy Ntk : công suất thiết kế chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn Hiệu quả sử dụng vốn tính theo doanh thu DT Hb = * 100% VCD Trong đó : DT : tổng giá... 9 năm II Giá trị hao mòn luỹ kế Số d đầu năm Tăng trong năm Giảm trong năm Số d cuối năm III giá trị còn lại Tại ngày đầu năm Tại ngày cuối năm 52.475.376 11.937.796 0 64.413.172 113.260.43 8 121.325.59 2 50.905.331 43.998.603 73.245.080 53.837.221 743.335.16 6 1.057.072.6 03` (ngun: Bỏo cỏo tng gim TSC v hao mũn TSC nm 2008_ cụng ty Hng H) Qua bng trờn ta thy tỡnh hỡnh tng gim ti sn c nh ca cụng ty. .. TSCĐ tính ở đầu năm và tổng của dãy số thứ tự các năm sử dụng TSCĐ Đây là phơng pháp đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn Tuy nhiên chỉ thích hợp với TSCĐ có thời gian sử dụng ngắn phơng pháp khấu hao có điều chỉnh theo yếu tố tác động môi trờng làm việc không bình thờng Môi trờng làm việc vợt quá mức bình thờng đạt mức quy định của nhà nớc Khi đó tỷ lệ khấu hao đợc điều chỉnh theo công thức KDC = Ko { H1... trong kỳ Hiệu quả sử dụng vốn tính theo lợi nhuận LN HLN = x 100% VCD Trong đó : LN : tổng giá trị lợi nhuận của doanh nghiệp trong kỳ VCĐ : vốn cố định của doanh nghiệp Mức độ hấp thụ vốn của sản phẩm VCD HHT = Q SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 22 Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ-VCĐ doanh nghiệp cần vạch ra các mục tiêu và con đờng để đi đến mục tiêu đó Thứ nhất là duy trì quy mô TSCĐ-VCĐ ở mức có... s dng, vn hnh, sa cha, bo dng cho tng ti sn c nh Hiệu quả sử dụng TSCĐ -VCĐ đợc phản ánh bởi các chỉ tiêu sau: các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ hệ số sử dụng số lợng TSCĐ NHD Ksl = Ntrb SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 20 Trong đó : NHD : số lợng TSCĐ hoạt động trong sản xuất kinh doanh Ntrb : số lợng TSCĐ trang bị trong kỳ Hệ số sử dụng thời gian phơng tiện tốt tsx kt = tt Trong đó : tsx :... ti cụng ty SV : V ỡnh Minh Lp : QTTC K41 27 Hin nay ti cụng ty ỏp dng duy nht mt phng phỏp tớnh khu hao TSC l phng phỏp khu hao theo ng thng (hay phng phỏp khu hao u) 2.5.2 Tỡnh hỡnh khu hao TSC ca cụng ty TèNH HèNH KHU HAO TSC CA CễNG TY HNG H NM 2008 tỷ lệ khấu hao Tg TT Tên tài sản Nhà Mức khấu (%/nă hao Giá Nguyên giá sd m) kỳ này còn lại luỹ kế trị Khấu hao cửa, I VKT Nhà xởng cơ 1 khí Nhà đóng... tsc luụn cú xu hng tng lờn do cụng ty cú nhng u t mua mi, do u t xõy dng Cỏc loi ti sn c nh u thuc s hu ca doanh nghip Cụng ty khụng cú ti sn c nh thuờ ti chớnh C CU TI SN C NH CA CễNG TY HNG H NM (Theo tỡnh hỡnh s dng) Đầu năm stt Loại TSCĐ Cuối kỳ Tỷ Nguyên Tỷ trọng trọng giá(nghìn đ) (%) Nguyên giá So Chênh sánh(%) (%) TSCĐ đang sử 42.498.74 I dụng TSCĐ cha sử II dụng 0 TSCĐ chờ xử III lý 271.186.267 . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY HỒNG HÀ/BQP. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TSCĐ-VCĐ CỦA CÔNG TY. 2.1 Lí thuyết về TSCĐ và quản lí TSCĐ 2.2 Nghiên cứu cơ cấu TSCĐ của công ty 2.3 Tìm hiểu cách. giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty Hồng Hà tôi chọn đề tài: Nghiên cứu tình hình sử dụng TSCĐ-VCĐ năm 2008 của công ty Hồng Hà – Tổng cục CNQP . SV : Vũ Đình Minh Lớp : QTTC K41 2 Nội dung bài. công ty. 2.4 Nghiên cứu tình hình tăng giảm TSCĐ trong kỳ. 2.5 Nghiên cứu tình hình khấu hao TSCĐ. 2.6 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ-VCĐ. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG