Slide 1 Bµi gi¶ng QUẢN TRỊ RỦI RO CHƯƠNG I KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO RỦI RO TRONG KINH DOANH KHÁI NIỆM VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QU[.]
Bài giảng QUN TR RI RO CHNG I: KHI LUN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I RỦI RO TRONG KINH DOANH II KHÁI NIỆM VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO III NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO IV MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro Khái niệm Rủi ro kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro - Nguy rủi ro: tình tạo nên lúc nào, gây nên tổn thất (hay lợi ích) mà cá nhân hay tổ chức tiên đoán - Tổn thất: thiệt hại, mát tài sản, hội hưởng, tinh thần, thể chất rủi ro gây - Tần suất rủi ro: số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện - Biên độ rủi ro: thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro Một số quan điểm đại rủi ro: - Sự may rủi thường người cho khách quan nằm ngồi dự kiến khó nắm bắt, vậy, họ bị động trước tác động yếu tố - Rủi ro hội gắn liền với thực tiễn đời sống ước vọng người - Rủi ro hội, may mắn không may mắn quan niệm mặt đối lập lại thống thực thể - Khơng có hội rủi ro cho tất tình - Rủi ro có tính đối xứng hay khơng đối xứng, điều tùy thuộc vào quan điểm người rủi ro hậu I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh Khái niệm: Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Nguyên nhân rủi ro kinh doanh 2.1 Những nguyên nhân khách quan Những yếu tố bất lợi môi trường kinh tế: Suy thoái kinh tế, lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đối… Sự khơng ổn định trị, thay đổi thể chế, sách, luật pháp theo hướng bất lợi Nhân tố từ mơi trường văn hóa – xã hội: trở ngại từ định chế xã hội, truyền thống, phong mỹ tục, tập quán, thói quen tiêu dùng, mua sắm, văn hóa ứng xử… CHƯƠNG Điều kiệnI:tựKHÁI nhiênLUẬN bất lợiVỀ QUẢN TRỊ Tình RỦI ROhình biến động giá cả, khách hàng, nhà cung cấp CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Nguyên nhân rủi ro kinh doanh 2.2 Những nguyên nhân chủ quan - Sai lầm lựa chọn, triển khai thực chiến lược, kế hoạch, sách, chế - Sai lầm định thực định - Thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm - Sơ xuất, bất cẩn, thiếu trách nhiệm - Thiếu sức khỏe, đạo đức, phẩm chất - Thiếu thông tin hay thông tin sai lệch - Tham nhũng, cửa quyền, quan liêu, sách nhiễu - … I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro cố rủi ro hội - Rủi ro cố: rủi ro gắn liền với cố dự kiến, rủi ro khách quan khó tránh khỏi (nó gắn liền với yếu tố bên ngồi) - Rủi ro hội: rủi ro gắn liền với trình định chủ thể Nếu xét theo trình định rủi ro hội bao gồm: + Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước định: Liên quan đến việc thu thập xử lý thông tin, lựa chọn cách thức định CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ + Rủi ro trình định: Rủi ro phát sinh ta chọn RỦIquyết RO định mà không chọn định khác + Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau định: Rủi ro tương hợp kết thu dự kiến ban đầu I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro túy rủi ro suy đoán - Rủi ro túy tồn có nguy tổn thất khơng có hội kiếm lời, hay nói cách khác rủi ro khơng có khả có lợi cho chủ thể - Rủi ro suy đốn tồn có hội kiếm lời nguy tổn thất, hay nói cách khác rủi ro vừa có khả có lợi, vừa có khả tổn thất CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro phân tán rủi ro khơng thể phân tán - Rủi ro phân tán: rủi ro giảm bớt tổn thất thơng qua thỏa hiệp đóng góp (như tài sản, tiền bạc…) chia sẻ rủi ro - Rủi ro phân tán: rủi ro mà thỏa hiệp đóng góp tiền bạc hay tài sản khơng có tác dụng đến việc giảm bớt tổn thất cho người tham gia vào quỹ đóng góp chung CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro giai đoạn phát triển doanh nghiệp - Rủi ro giai đoạn khởi sự: Rủi ro không thị trường chấp nhận - Rủi ro giai đoạn trưởng thành: Rủi ro tốc độ tăng trưởng kết “doanh thu max” không tương hợp với tốc độ phát triển “chi phí min” - Rủi ro giai đoạn suy vong: Rủi ro phá sản CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro tác động yếu tố môi trường kinh doanh - Yếu tố luật pháp - Yếu tố kinh tế - Yếu tố văn hóa – xã hội - Yếu tố tự nhiên - … CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro Rủi ro theo chiều dọc rủi ro theo chiều ngang - Rủi ro theo chiều dọc: rủi ro theo chiều chức chun mơn truyền thống doanh nghiệp Ví dụ: từ nghiên cứu thị trường -> thiết kế sản phẩm -> nhập nguyên vật liệu -> sản xuất -> đưa sản phẩm thị trường - Rủi ro theo chiều ngang: rủi ro xảy phận chun mơn nhân sự, tài chính, marketing, nghiên cứu phát triển… CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO II Khái niệm trình quản trị rủi ro Khái niệm quản trị rủi ro Quản trị rủi ro trình bao gồm hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ tìm biện pháp kiểm sốt, khắc phục hậu rủi ro hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực kinh doanh CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO II Khái niệm trình quản trị rủi ro Vai trò quản trị rủi ro - Giúp tổ chức hoạt động ổn định - Giúp tổ chức thực mục tiêu sứ mạng, thực chiến lược kinh doanh - Giúp nhà quản trị đưa định đắn CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO II Khái niệm trình quản trị rủi ro Quá trình quản trị rủi ro Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động DN để xếp, phân nhóm rủi ro Phân tích đo lường rủi ro: phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy xác suất xảy rủi ro nhằm tìm cách đối phó hay tìm giải pháp phịng ngừa, loại bỏ, hạn chế, giảm nhẹ thiệt hại Kiểm soát rủi ro: hoạt động có liên quan đến việc né tránh, ngăn chặn giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHƯƠNG Tài trợ rủi ro: hoạt động cung cấp phương tiện RỦI RO để đền bù tổn thất xảy lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất II Khái niệm trình quản trị rủi ro Lịch sử phát triển quản trị rủi ro Sau chiến tranh giới thứ đến 1960 Quan điểm “Quản trị rủi ro” trùng với quan điểm “Bảo hiểm tài sản” Từ 1960 đến 1990 Bên cạnh mua bảo hiểm, nhà quản trị quan tâm đến tự bảo hiểm tiếp cận ngăn ngừa tổn thất Từ 1990 đến Quản trị rủi ro tiếp cận góc độ: Mua bảo hiểm, kiểm soát tổn thất, tài trợ rủi ro, đảm bảo lợi ích cho người lao động CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO III Các nguyên tắc quản trị rủi ro Nguyên tắc 1: quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu Nguyên tắc 2: quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm nhà quản trị Nguyên tắc 3: quản trị rủi ro gắn liền với hoạt động tổ chức CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO IV Mối quan hệ quản trị rủi ro, quản trị chiến lược quản trị hoạt động tác nghiệp doanh nghiệp Quản trị chiến lược, quản trị hoạt động tác nghiệp quản trị rủi ro có mối quan hệ qua lại phụ thuộc lẫn Quản trị chiến lược hoạt động quản trị nhằm xác định mục tiêu lâu dài, để thực sứ mạng tổ chức Quản trị hoạt động tác nghiệp bao gồm hoạt động liên quan đến kinh doanh quản trị sản xuất cung cấp hàng hóa, quản trị dịch vụ…nhằm thực mục tiêu chiến lược CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ Quản trị rủi ro bao gồm tất hoạt động để thực RỦIđược ROcác hoạt động tác nghiệp cách hiệu nhất, từ sở để thực mục tiêu dài hạn, thực sứ mạng doanh nghiệp mà quản trị chiến lược đề