Đề tài chuỗi cung ứng, tổ chức chuỗi cung ứng trong ngành công nghiệp dầu khí

T U H M TA IL IE U O O M ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ST C VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ U Đề tài:CHUỖI CUNG ỨNG, TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ IE U H U Hồng Văn Long 20192284 Kinh tế công nghiệp K64 Lê Đức Anh 20174429 Kinh tế công nghiệp K62 Đặng Thị Hải 20181952 Nguyễn Thị Lan 20192282 Phan Hương Trà 20202872 O C ST U H U Kinh tế công nghiệp K63 Kinh tế công nghiệp K64 Kinh tế công nghiệp K65 IE U U U LI E H HÀ NỘI, 2022 TA I H U ST C O M ST C U O M TA IL IE TA M O M Lớp IL MSSV H U ST C H TA Học phần: Kinh tế dầu khí Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Cảnh Huy Họ tên U IL IE ST C O M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U -o0o - T U H M ST C O M TA IL IE U O H M U MỤC LỤC Lý chọn đề tài ST C EU O IL I Đối tương nghiên cứu U TA Nội dung: IL IE U H CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG VÀO NGÀNH CƠNG NGHIỆP DẦU KHÍ O U Các định chuỗi cung ứng: IL IE ST C Các định vị trí: 2.2.1 TA 2.2 H M 2.1 Chuỗi cung ứng ngành dầu khí U TA H U 2.2.2 Các định sản xuất IE U 2.2.3 Các định dự trữ: TA IL 2.2.4 Các định vận chuyển hay phân phối: M 2.2.5 Phối hợp chia sẻ thông tin: C O 2.3 Các chiến lược chuỗi cung ứng ST 2.3.1 Liên kết dọc chuỗi cung ứng U H Phát triển chuỗi cung ứng ngành dầu khí: 11 TA 2.4 IL IE U 2.3.3 Chiến lược phối hợp chuỗi cung ứng: 11 M 2.4.1 Phân khúc khách hàng dựa nhu cầu dịch vụ: 11 ST C O 2.4.2 Chuẩn hóa mạng lưới hậu cần (logistical): 12 2.4.3 Quan sát dấu hiệu thị trường lên kế hoạch phù hợp: 12 H M U 2.4.4 Phát triển quan hệ đối tác nhằm nâng cao hiệu chuỗi cung ứng: 13 U U LI E TA I H U ST C O 2.4.5 Sử dụng nguồn cung ứng chiến lược 13 IE O M 2.3.2 Chiến lược thuê 10 U ST C H U MỤC LỤC T U H M TA IL IE U O 2.4.6 Chia sẻ thơng tin tồn chuỗi cung ứng 13 O M 2.4.7 Tạo sáng kiến vận hành mới: 14 ST C 2.5 Kết luận: 14 CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU U KHÍ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY: 15 O H M 3.1 Thực trạng khai thác tiêu thụ ngành dầu khí: 15 IL I ST C EU 3.1.1 Tình hình khai thác thượng nguồn: 15 TA 3.1.2 Chế biến vận chuyển dầu khí: 15 IL IE U H U 3.1.3.Dự trữ hệ thống cung cấp dầu khí: 17 3.1.3.1 Dự trữ: 17 O H M 3.1.3.3 Các dự án sở hạ tầng quy hoạch ưu tiên: 18 U TA 3.1.3.2 Mạng lưới cung cấp trung hạ lưu: 18 IL IE ST C U 3.1.4 Nhu cầu dầu khí 19 TA 3.1.4.1 Nhu cầu xăng dầu hóa dầu: 19 H U 3.1.4.2 Nhu cầu khí đốt 20 IE U 3.1.4.3 dự báo nhu cầu thị trường dầu khí 2025-2050 21 TA IL 3.2 Tình hình tổ chức quản lý chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí: 22 M 3.2.1 Dầu mỏ: 22 C O 3.2.2 Khí đốt 24 ST 3.2.2.1 Chuỗi cung ứng khí tự nhiên: 24 U H IL IE U 3.2.2.3 Thành tựu thách thức 28 IE U H U LI E TA I H U ST C O M U ST C U O M TA Danh mục tài liệu tham khảoĐ 29 H U ST C O M 3.2.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng khí tự nhiên: 26 T U H M TA IL IE U O O M ST C Lý chọn đề tài U TA IL I ST C EU O H M U Ngành cơng nghiệp dầu khí chất mang tính tồn cầu Do đó, trang thiết bị sản phẩm vận chuyển lục địa khác Khoảng cách xa, phương tiện vận chuyển chuyên dụng vận tốc thấp (chủ yếu đường ống, tàu biển, đường sắt) bắt buộc chuyển đổi hình thức vận tải đường để đến tay người tiêu dùng khiến chi phí logistics tăng cao Chỉ riêng hiệu sản xuất khơng cịn đảm bảo lợi cạnh tranh, ngành dầu khí cần quy trình tích hợp toàn chuỗi cung ứng từ thượng nguồn đến hạ nguồn U U TA IL IE ST C U O H M Một thách thức khác thái độ lo lắng phổ biến việc hợp tác chia sẻ thông tin nhu cầu/ giá đối tác chuỗi cung ứng Để cải thiện hiệu chuỗi cung ứng, triết lý ngành là: hợp tác với đối thủ “Hợp tác, chia sẻ thông tin tối ưu nguồn vốn cần thay đổi lớn cách nghĩ nhà sản xuất, công ty logistics phải làm việc với đối thủ cạnh tranh, đối tác khác chuỗi cung ứng”, theo Phil Browitt, CEO công ty logistics Agility (Kuwait) M TA IL IE U H Từ vai trị quan đó, chúng em định chọn đề tài để hiểu sâu hoạt động chuỗi cung ứng tổ chức chuỗi cung ứng Việt Nam .C O Đối tương nghiên cứu U ST Đối tượng nghiên cứu bao gồm: H M Các tổng quan Chuỗi cung ứng, khái niệm liên quan, nguyên lý hoạt động chuỗi cung ứng, vai trò chuỗi cung ứng kinh tế nói chung đặc biệt ngành dầu khí Việt Nam IL IE U O O M TA Tổ chức, quản trị chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam Ở nhóm tập trung vào ứng dụng,các chiến lược ứng ngành dầu khí thành đạt ST C Nội dung: U H U LI E TA I H U ST C O Chương 2: Quản trị Chuỗi Cung ứng khả áp dụng vào ngành Cơng Nghiệp Dầu Khí U M Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chuỗi Cung ứng IE TA IL IE U H Vậy nên “Quản lý chuỗi cung ứng xương sống ngành có chi phí logistics cịn lớn chi phí sản xuất”, theo lời Werner Paratorius, chủ tịch phận hóa dầu Tập đồn Hóa chất BASF (trụ sở Đức) U ST C H U PHẦN MỞ ĐẦU T U H M TA IL IE U O U M ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C Chương 4: Kết Luận O M Chương 3: Tình hình tổ chức quản lý chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam IE U H U LI E TA I H U ST C O M U CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG T U H M TA IL IE U O O M ST C U H M EU O TA IL I ST C U H U IL IE ST C U H M O U IL IE TA CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG VÀO NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ C O M TA IL IE U H U TA 2.1 Chuỗi cung ứng ngành dầu khí U O H M U ST Trong thực tế, chuỗi cung ứng ngành dầu khí phức tạp với nhiều khâu nhỏ Do đó, việc tối đa hóa hiệu chuỗi cung ứng mang lại hiệu cao cắt giảm lượng chi phí đáng kể Ví dụ năm 2012, thơng qua việc hợp lý hóa sản xuất, tiết giảm chi phí quản lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, Petrovietnam tiết kiếm khoản chi phi lớn 5.104 tỷ đồng Mỗi khâu chuỗi cung ứng vừa khách hàng sử dụng sản phẩm đầu khâu trước vừa nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho khâu Mỗi khâu gồm nhiều hoạt động khác Khâu tìm kiếm, thăm dị gồm hoạt động khảo sát địa chấn, địa vật lý, địa chất tạo giá trị thơng qua phân tích tài liệu địa chất xác định cấu tạo triển vọng Hoạt động phát triển khai thác trở thành khách hàng hoạt động tìm kiếm thăm dị, gồm xây dựng giàn khoan, khoan giếng sở vật chất kỹ thuật khác Khâu lọc hóa dầu sử dụng nguyên liệu đầu vào dầu thơ có từ khâu khai thực sau nhiều công đoạn sản xuất phức hợp đầu khâu lọc hóa dầu lại đầu vào cho khâu tiếp thị Khâu tiếp thị gồm quảng cáo, tìm kiếm khách hàng, phân phối xăng dầu sản phẩm lọc dầu khác, người trực tiếp sử dụng sản phẩm thực khách hàng cuối IE U H U LI E TA I H U ST C O M U ST C O M TA IL IE U ST C H U Một chuỗi cung ứng (supply chain): gồm tất bên liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến trình đáp ứng nhu cầu khách hàng Như vậy, chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, mà đơn vị vận tải, kho hàng, nhà phân phối, người bán lẻ người tiêu dùng Chuỗi cung ứng tồn lĩnh vực sản xuất dịch vụ; tồn công ty đơn lẻ phạm vi ngành Mức độ phức tạp chuỗi cung ứng khác tùy thuộc vào ngành Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng: xuất từ 50 năm trước áp dụng phổ biến giới, đặc biệt vòng 15 năm trở lại Quản trị chuỗi cung ứng tổ hợp phương pháp tiếp cận sử dụng nhằm quản lý tài sản chuỗi cung ứng tài nguyên lưu chuyển chuỗi cung ứng từ đầu vào (nguồn nguyên liệu thô); đến khâu sản xuất, chế biến sản phẩm dầu cung cấp đến khách hàng tiêu dùng cuối Những tài nguyên thường lưu chuyển chuỗi cung ứng gồm nguyên vật liệu, thông tin, vốn, lao động, kỹ thuật, máy móc, tài sản tài nguồn tài ngun khác Nói cách khác, quản trị chuỗi cung ứng khái niệm chiến lược nhằm liên kết cách hiệu chuỗi quan hệ từ nhà cung cấp nguyên liệu - đơn vị sản xuất - phân phối, kho vận - người bán lẻ đến người tiêu dùng để hàng hoá sản xuất phân phối theo dùng số lượng (right quantities), đến chỗ (right locations) dùng thời điểm (right time) nhằm tối thiểu chi phí tồn hệ thống thỏa mãn đòi hỏi mức độ phục vụ phát triển sản phẩm T U H M TA IL IE U O O M ST C U H M EU O TA IL I ST C U H U TA 2.2 Các định chuỗi cung ứng: U IL IE U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M IL IE IE U H H U LI E U ST C O M U ST C O M Quản trị chuỗi cung ứng liên quan đến vấn đề việc hình thành chuỗi cung ứng phối hợp chuỗi cung ứng cải tiến cách liên tục chuỗi cung ứng Các định quản trị chuỗi cung ứng chia thành hai nhóm lớn: Nhóm mang tính chiến lược (strategic) Nhóm mang tính vận hành (opetational) Nhóm mang tính chiến lược hình thành xét đến yếu tố dài hạn chiến lược công ty Ngược lại, nhóm mang tính vận hành có tính ngắn hạn, tập trung vào hoạt động hàng ngày TA I TA U ST C H U Mỗi chuỗi cung ứng nhiều đơn vị đảm nhiệm Tuy nhiên, quản trị chuỗi cung ứng tốt cần đảm bảo công ty/tổ chức chuỗi cung ứng phải có mối liên hệ chặt chẽ với đáp ứng nhanh chóng, xác nguyên liệu, hàng hóa mà khách hạng khâu cần đến, tránh vấn đề phát sinh với nhà cung cấp giảm rủi ro chênh lệch cung - cầu mà công ty phải đối mặt q trình hoạt động Đối với cơng ty dầu khí, thường giao dịch có giá trị lớn, lợi nhuận cận biên tăng mạnh quản lý tốt khoản tiền mua toàn chuỗi cung ứng Thông thường, công ty chuỗi cung ứng hoạt động độc lập công ty có mục tiêu khác nhiều mục tiêu xung đột Do vậy, điểm yếu chuỗi cung ứng đơn vị thường hành động nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì thế, mục tiêu thỏa mãn khách hàng cuối hội mang lại từ định hợp tác khâu chuỗi cung ứng Nếu cơng ty có nguồn cung cấp đầu vào tin cậy, ổn định xác thời gian giảm chi phi dự trữ, lưu kho kiểm tra chất lượng đầu vào hay hoạt động phi giá trị khác Kết quả, có chuỗi cung cấp – “lean" – thuật ngữ chuyên dụng quản trị chuỗi cung ứng để chuỗi cung ứng mà khơng có chi phí thừa, lãng phí suốt chuỗi cung ứng Rõ ràng, cần phải có chế mà qua đơn vị khác chuỗi cung ứng có hợp tác Có thể nói quản trị chuỗi cung ứng chiến lược mà qua thực chuỗi cung ứng hình thức liên kết dọc với Như đề cập, ngành dầu đạt lợi ích cao từ việc tối đa hóa hiệu chuỗi cung ứng Ví dụ, tính riêng khâu thăm dị khai thác, hầu hết cơng việc hoạt động có tính chất lặp lặp lại Hàng năm, cơng ty dầu khí khoan nhiều giếng khoan Để khoan hoàn tất giếng khoan phải cần đến nhà thầu khoan nhiều dịch vụ khác kèm theo Chi phí th dịch vụ khoan lớn, lên đến hàng trăm nghìn USD ngày Với công việc sử dụng dây chuyền cung ứng lớn việc cắt bỏ chi phí khơng cần thiết dây chuyền làm giảm lượng chi phi lớn Hay chuỗi cung ứng phục vụ cho việc khai thác, để tiến hành khai thác cần phải xây dựng giàn, thiết bị xử lý, hệ thống ống dẫn dầu, hệ thống lưu trữ, vận chuyển Sự chậm trễ việc chuyển thiết bị ống dầu, hay phụ kiện khác dây chuyền dẫn đến thời gian chết hàng loạt giàn khoan hậu chi phí vận hành vô lớn Tương tự với chuỗi cung ứng cho khâu lọc hóa dầu, chậm trễ việc cung cấp dầu vào cho nhà máy lọc dầu đình trệ khâu phân phối, dẫn đến tồn kho đình trệ sản xuất dẫn đến thiệt hại lớn Một nguyên nhân gây tình trạng kế hoạch cung cấp xăng dầu không ổn định chưa thiết lập mối quan hệ với đơn vị phân phối đầu mối Như vậy, thiết lập xây dựng mối quan hệ tốt tạo lòng tin với nhà phân phối giảm rủi ro Bên cạnh đó, sản phẩm thu từ khâu khơng có khác biệt nhiều nên chiến lược cạnh tranh công ty thực dựa khả tối ưu hóa tất hoạt động dây chuyền cung cấp để tìm khai thác dầu khí hiệu với chi phí thấp đối thủ T U H M TA IL IE U O O M ST C 2.2.1 Các định vị trí: IE U H U TA IL IE ST C U O H M Các định mang tính chiến lược bao gồm cơng ty sản xuất gói sản phẩm dịch vụ gì? Nhà máy sản xuất sản phẩm này? Những phần tự sản xuất phần thuê/mua từ nơi khác (outsourcing)? Ai nhà cung cấp cho nhà máy này? Ai đối tác chiến lược? Những định có ảnh hưởng lớn tới doanh thu chi phi mức độ phục vụ khách hàng cơng ty Các định dựa gia đình có thiết bị sản xuất, nhiên xác định kênh chắn mà qua dịng sản phẩm vào từ thiết bị Một định quan trọng công suất thiết bị sản xuất Các định vận hành tập trung vào kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch sản xuất đối U 2.2.2 Các định sản xuất TA IL với máy móc bảo dưỡng thiết bị .C O M 2.2.3 Các định dự trữ: H M U ST Dự trữ xuất khâu chuỗi cung ứng, từ dự trữ nguyên vật liệu đến bán thành phẩm hay sản phẩm cuối Mục tiêu việc dự trữ để đối phó với tình khơng chắn xảy chuỗi cung ứng Tuy nhiên, việc dự trữ thương tốn kém, quản lý dự trữ cho hiệu vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng Các định dự trữ mang tính chiến lược cấp quản lý cao thiết lập mục tiêu U O IL IE IE U H H U LI E U ST C O M U ST C O M TA Tuy nhiên, hầu hết nhà nghiên cứu lại tiếp cận quản lý dự trữ theo khía cạnh vận hành Cụ thể, làm thể để xác định mức độ dự trữ an toàn, ngưỡng mà cần phải tiến hành đặt hàng Việc xác định mức dự trữ quan trọng, nhân tố định tới chất lượng phục vụ khách hàng TA I TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U Việc định đặt nhà máy, thiết bị sản xuất, kho dự trữ điểm tìm nguồn cung ứng bước việc hình thành chuỗi cung ứng Việc định vị trí đặt thiết bị liên quan đến cam kết nguồn lực cho kế hoạch dài hạn công ty Khi quy mô, số lượng vị trí thiết bị xác định hình dung kênh mà qua sản phẩm đưa đến người tiêu dùng Các định có ý nghĩa quan trọng cơng ty chúng thể chiến lược công ty việc tiếp cận thị trường ảnh hưởng lớn tới doanh thu chi phí mức độ phục vụ khách hàng Mặc dù định chủ yếu mang tính chiến lược chúng lại có quan hệ mật thiết với mức độ vận hành U ST C H U Có số mảng định quản trị chuỗi cung ứng: vị trí (location), sản xuất (production), dự trù (inventory), vận chuyển- phân phối (transportation - distribution) phối hợp chia sẻ thông tin Trong mảng định có yếu tố mang tính chiến lược tinh vận hành T U H M TA IL IE U O H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M Đây định mang nhiều tính chiến lược Những định thường có quan hệ mật thiết với định dự trữ thơng thương lựa chọn phương tiện vận chuyển tốt phải có đánh đổi giữ chi phi sử dụng phương tiện với chi phí gián tiếp tồn kho phát sinh sử dụng phương tiện Ví dụ, sử dụng vận chuyển đường hàng khơng thưịng nhanh, tin cậy phải dự trữ chi phi cao Nếu vận chuyển đường biển rẻ nhiều nhiều thời gian cần phải dự trữ nhiều để phịng trường hợp khơng chắn xảy Do vậy, yêu cầu mức độ phục vụ khách hàng hay vị trí địa lý đóng vai trị quan trọng việc định chi phí vận chuyển thường chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí vận hành cách hiệu mang lại tính kinh tế cao U IL IE ST C U O H M Sự phối hợp chuỗi cung ứng xảy tất giai đoạn chuỗi cung ứng hoạt động hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi ích tồn chuỗi cung ứng dựa việc chia thông tin Thiếu hợp tác dẫn đến mát lớn toàn chuỗi Sự phối hợp giai đoạn chuỗi cung ứng yêu cầu giai đoạn có chia sẻ thơng tin phù hợp với giai đoạn khác IE U H U TA Nếu yêu cầu nhà cung cấp sản xuất phận cần thiết theo thời hạn cho cơng ty, công ty phải chia sẻ thông tin sản xuất nhu cầu cho nhà cung cấp Do vậy, định chia sẻ thông tin yêu cầu cần thiết cho thành công chuỗi cung ứng M TA IL 2.3 Các chiến lược chuỗi cung ứng H M U ST C O 2.3.1 Liên kết dọc chuỗi cung ứng Trong năm gần có nhiều thay đổi môi trường kinh doanh, ví dụ nhu cầu đa dạng khách hàng hàng hóa yêu cầu dịch vụ tốt nhanh hơn, cạnh tranh khốc liệt toàn cầu hóa phát triển cơng nghệ thơng tin (ví dụ internet giúp cho việc trao đổi thơng tin nhanh với chi phi thấp hơn) Để thích ứng với thay đổi nhanh chóng này, buộc cơng ty phải quản lý chuỗi cung ứng theo hệ thống thống gắn kết Sự thống gắn kết tạo hệ thống hiệu giúp cơng ty tiến giảm chi phí nâng cao lực cạnh tranh hiệu hoạt động U O IL IE TA IE U H H U LI E U ST C O M U ST C O M Trong ngành dầu thay đổi thể rõ Để đảm bảo trữ lượng sản lượng khai thác, nhiều cơng ty có Petrovietnam phải đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thăm dầu khí khu vực nước sâu xa bờ Sự thay đổi vừa gia tăng chi phí rủi ro, vừa gia tăng khó khăn kỹ thuật hoạt động Để thực thay đổi mặt chiến lược địi hỏi cơng ty phải nhìn nhận lại, liên kết quản lý chức tìm kiếm, thăm dị khai thác cách tích hợp gắn kết cân TA I TA IL IE U 2.2.5 Phối hợp chia sẻ thông tin: U ST C H U 2.2.4 Các định vận chuyển hay phân phối: T U H M TA IL IE U O O M biệt ST C Vấn đề đặt lĩnh vực nên tự sản xuất, tự thực lĩnh vực nên thuê mua từ bên gắn kết với định liên kết dọc ngành cơng nghiệp dầu khí U H U TA IL I ST C EU O H M U Liên kết dọc mở rộng công ty cách mua lại công ty khác mà bán đầu mua đầu vào từ cơng ty Nếu ngun liệu đầu vào không liên quan, nhất, hay độc quyền lĩnh vực kinh doanh cơng ty liên kết dọc khơng cần thiết Tuy nhiên, việc sản xuất đầu vào phù hợp với lĩnh vực tập trung cơng ty liên kết dọc giải pháp thích hợp nhà cung cấp nội cạnh tranh so với nhà cung cấp bên Ngành dầu cung cấp tảng tốt cho việc liên kết dọc Chẳng hạn, cơng ty khai thác dầu khí tự thực hoạt động khoan thăm dò U H M U O TA IL IE ST C U H IE U IL U ST C O M TA H M U O IL IE M TA 2.3.2 Chiến lược thuê IE U H H U 10 LI E U ST C O M U ST C O Như cách thay cho việc liên kết dọc, công ty ký hợp đồng thuê đối tác bên ngồi cung cấp số phần gói sản phẩm, dịch vụ Th ngồi cho phép cơng ty hội tập trung vào lĩnh vực mà làm tốt - lực cốt lõi; gia tăng khả mà không cần phải tăng thêm chi phi cố định, thúc đẩy tính linh hoạt thị trường tăng trưởng doanh nghiệp Chính thế, th ngồi cho phép cơng ty tăng TA I TA IL IE sáp nhập với công ty khoan nhà cung cấp nội - công ty khoan - cạnh tranh so với nhà cung cấp bên ngồi Tương tự, cơng ty nắm giữ độc quyền yếu tố đầu vào việc liên kết dọc xem xét đáng giá Một công ty liên kết xi với cơng ty mua đầu ngược (với công ty cung cấp đầu vào) Trong liên kết xi định cơng ty bán so với cơng ty giữ lại cho hoạt động tương lai liên kết ngược lại định cơng ty tự làm cơng ty nên mua Nhưng định liên kết ngược xuôi thiết lập địa giới cho việc gia tăng giá trị công ty mục tiêu cơng ty tối đa hóa lợi ích tối thiểu hóa chi phí nhằm tối đa hoa lợi nhuận cho công ty Các công ty dầu khí tích hợp tồn diện (fullyintegrated) sở hữu tất bước gia tăng giá trị gắn liền với việc sản xuất gói sản phẩm, dịch vụ Tuy nhiên, với cơng ty liên kết dọc tồn chuỗi giá trị cuối thể báo cáo tài hợp nên nhược điểm liên kết dọc gia tăng mức độ rủi ro tài liên quan đến chu kỳ tăng trưởng suy thối kinh doanh Ví dụ giai đoạn kết doanh thu giảm (do giá dầu giảm) ảnh hưởng đến tồn hoạt động tồn chuỗi cung ứng cơng ty Nhưng nhược điểm cung cấp sở tin tưởng lẫn thực nghĩa vụ cách trọn vẹn Nếu tin tưởng đối tác chuỗi cung ứng, chiến lược quản trị chuỗi cung ứng vơ khó khăn khơng mang lại hiệu Do vậy, tạo dựng niềm tin chuỗi cung ứng yếu tố quan trọng việc thực thành công chiến lược U ST C H U Bởi lẽ chức tìm kiếm, thăm dị khai thác thường có quan hệ chặt chẽ với nhau, nhiên, mặt truyền thống từ trước đến chức thường nhận thức quản lý lĩnh vực riêng TA IL IE U O M ST C 3.1 Thực trạng khai thác tiêu thụ ngành dầu khí: ST C EU O H M U 3.1.1 Tình hình khai thác thượng nguồn: U U IL IE ST C O M 3.1.2 Chế biến vận chuyển dầu khí: TA U ST C Nam(tỷ m3) U H Bảng 3.3.1 Bảng dầu thô khai thác Việt Nam(triệu tấn) bảng khí tự nhiên khai thác Việt O M ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I Sản lượng dầu thô giảm thời gian gần trữ lượng mỏ khai thác giảm Bên cạnh đó, khó khăn vốn khiến việc đầu tư thăm dò, khai thác bị chậm lại Tiềm phát triển ngành cơng nghiệp khí trở nên hứa hẹn nhu cầu nhiên liệu ngày tăng Đầu tư phát triển dự án khai thác khí đạt kết lớn với dự án Lô B, Cá Voi Xanh phát khí Kén Bầu vào năm 2020 Việt Nam nhập dầu thô từ năm 2016 Khi Lọc hóa dầu Nghi Sơn vào hoạt động năm 2018, lượng dầu thô nhập tăng nhanh, vượt xa lượng xuất H U H U LI E 15 TA I H U ST C O M U Chế biến dầu khí ngành cốt lõi Nó góp phần quan trọng vào phát triển ngành dầu khí Việt Nam nhằm nâng cao giá trị tài nguyên dầu khí, tiết kiệm ngoại tệ, góp phần bảo đảm an ninh lượng, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước nâng cao vị cạnh tranh ngành dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp giới IE U T U H M O CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY: T U TA IL IE U H M O ST C O M Nhà máy đạm khởi công xây dựng từ năm 2001 Phú Mỹ - nhà máy đạm Petrovietnam vào hoạt động năm 2004 (công suất 800.000 / năm) Tiếp đó, Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất tương tự vào hoạt động vào năm 2012 • Dầu mỏ IE U H U TA IL IE ST C U O H M Với dự án thành công lĩnh vực chế biến, Petrovietnam có đủ lực sản xuất sản phẩm thiết yếu xăng dầu, phân bón, hạt nhựa sản phẩm hóa chất khác có giá trị kinh tế hàng chục nghìn tỷ đồng, giúp Việt Nam chuyển từ phụ thuộc nhập sang sản xuất phục vụ nhu cầu nước tương lai để xuất Dự kiến đến năm 2015, lực sản xuất lĩnh vực chế biến dầu khí tăng lên đáng kể, đáp ứng phần lớn nhu cầu nước định hướng xuất tương lai (Bảng 3) Tuy nhiên, mặt hàng xăng dầu nước gặp phải cạnh tranh lớn từ sản phẩm nhập U Nhà máy Lọc hóa dầu Long Sơn đầu tư vào hoạt động cuối năm 2022, cơng suất triệu sản phẩm hóa dầu ST C O M TA IL Với mục tiêu tối ưu hóa chuỗi giá trị khí, Petrovietnam đầu tư vào ngành khí kể từ năm 1990 để phát triển kinh doanh khí tổng hợp từ thu gom, nhập khẩu, vận chuyển, tồn trữ, chế biến, phân phối kinh doanh Quy hoạch hệ thống đường ống dẫn khí đốt quốc gia phủ phê duyệt dự đốn kết nối với đường ống dẫn khí đốt nước ASEAN Hiện Việt Nam có hệ thống vận chuyển phân phối khí chính: Hệ thống vận chuyển phân phối khí Nam Cơn Sơn, hệ thống vận chuyển khí PM3-Cà Mau hệ thống vận chuyển phân phối khí Cửu Long [10] H M U Bên cạnh hệ thống đường ống dẫn khí, Kho lạnh Thị Vải (với sức chứa 60.000 LPG lạnh) Tổng Công ty Cổ phần Khí Việt Nam (PV GAS) làm chủ đầu tư hoàn thành bắt đầu vào hoạt động Hệ thống kho Thị Vải bao gồm: Hệ thống công nghệ cầu cảng nhập LPG lạnh; Hệ thống rút LPG; hệ thống kho chứa, hệ thống làm mát, hệ thống bình tích áp, hệ thống sưởi, hệ thống bơm, máy nén LPG hệ thống phụ trợ khác Đây kho LPG lạnh lớn Việt Nam cho phép PV GAS dự trữ lượng lớn LPG, tăng nguồn cung LPG dài hạn, ổn định nguồn cung nước, góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia 3.1.3 Nhu cầu tiêu thụ U O IL IE ST C O M TA IE U H H U 16 LI E U ST C O M U Hệ thống tiêu thụ khí bao gồm nhà máy Xử lý khí Dinh Cố hệ thống nhập chứa LPG Được phát triển vận hành an toàn nhằm cung cấp nguồn khí ổn định cho phát triển cơng nghiệp bao gồm nhà máy điện khí Petrovietnam EVN, nhà đầu tư BOT, nhà máy đạm hộ tiêu thụ khí thấp áp Các nhà máy nhiệt điện khí sản xuất 39 tỷ kWh điện năm chiếm 33% sản lượng điện quốc gia Khí TA I TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U Năm 2009 đánh dấu bước tiến quan trọng hoạt động chế biến dầu khí Petrovietnam nhà máy lọc dầu Việt Nam - Nhà máy Lọc dầu Dung Quất - vào hoạt động với công suất 6,5 triệu / năm Nhà máy Lọc dầu Dung Quất bắt đầu vào hoạt động từ tháng 2/2009 có sản phẩm thương mại từ tháng 5/2010 Hiện tại, Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn với công suất 10 triệu / năm khởi công xây dựng dự kiến vào hoạt động vào năm 2017 Với công suất bổ sung, Petrovietnam đáp ứng khoảng 60% nhu cầu nước Bên cạnh đó, Petrovietnam triển khai hàng loạt dự án lĩnh vực lọc, hóa dầu U ST C H U • Khí thiên nhiên T U H M TA IL IE U O ST C O M cung cấp để sản xuất 1,5 triệu nitơ / năm, chiếm 70 - 75% nhu cầu nước LPG CNG nhập phân phối cho hộ tiêu dùng cơng nghiệp hộ gia đình nước nhằm góp phần đảm bảo an ninh lượng lương thực quốc gia Trong chiến lược mình, Petrovietnam trì cung cấp tới 100% thị phần khí khơ nâng thị phần LPG lên 70% tổng thị trường nước EU O H M U 3.1.3.Dự trữ hệ thống cung cấp dầu khí: IL I ST C Cơ sở hạ tầng lưu trữ cung cấp dầu khí tại: U IL IE ST C U O H M Cơ sở hạ tầng cho dự trữ dầu khí chia thành ba phần chính: (i) dự trữ sản xuất, (ii) dự trữ thương mại (iii) dự trữ quốc gia Nhìn chung, hệ thống dự trữ Việt Nam chưa đáp ứng tiêu chuẩn Cơ quan Năng lượng Quốc tế yêu cầu dự trữ lượng dầu nhập ròng trị giá tối thiểu 90 ngày TA Khả dự trữ chia thành ba loại: IE U H U • Dự trữ sản xuất nhà máy lọc dầu Dung Quất Nghi Sơn (hai nhà máy lọc dầu vận hành Việt Nam) phục vụ tới 15 ngày sản xuất dầu thô từ đến 10 ngày sản xuất sản phẩm xăng dầu TA IL • Dự trữ thương mạiđã đạt 36 ngày tiêu thụ O M • Dự trữ nướchiện mức khoảng 0,4 triệu sản phẩm phục vụ tiêu thụ khoảng 10 ngày .C Kho ST Thực trạng kho chứa xăng dầu Việt Nam sau: H M U • Dầu: Việt Nam có 217 kho chứa dầu với tổng sức chứa khoảng 6,38 triệu m3 IE U H U LI E 17 TA I H U ST C O M U ST C U O M TA IL IE U O • Khí gas: Có 57 kho chứa khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam với tổng sức chứa 519.341 m3 Tuy nhiên, Việt Nam chưa có bến cảng khí thiên nhiên nén (CNG) khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) hoạt động Đối với LNG, Việt Nam có ba bến LNG xây dựng, dự kiến vào hoạt động tháng tới: H U ST C TA IL IE U H U TA 3.1.3.1 Dự trữ: Dự trữ gồm: Hệ thống kho chứa dầu thô, xăng dầu, khí đốt phục vụ dự trữ sản xuất, dự trữ thương mại, dự trữ quốc gia (không bao gồm (i) kho nguyên liệu, sản phẩm nhà máy lọc, hóa dầu, nhà máy xử lý khí; (ii) kho nhiên liệu nhà máy điện; (iii) kho nội lực lượng vũ trang) T U H M TA IL IE U O 3.1.3.2 Mạng lưới cung cấp trung hạ lưu: ST C O M Cung cấp: Hệ thống đường ống dẫn dầu khí khu vực trung hạ lưu từ điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ (không bao gồm khu vực thượng nguồn,1nghĩa đường ống dẫn khí từ mỏ khí ngồi khơi vào đất liền đường ống cung cấp khí cho nhà máy lọc, hóa dầu, nhà máy xử lý khí nhà máy điện) H M EU O Dầu: Petrolimex doanh nghiệp vận hành mạng lưới đường ống dẫn dầu, với ST C • U Mạng lưới cung cấp chia thành phần sau: IL I sở hạ tầng lớn đường ống xăng dầu B12 chạy từ tỉnh Quảng Ninh đến tỉnh Hà Nam Đường U TA ống có tầm quan trọng chiến lược cung cấp 50% sản phẩm xăng dầu tiêu thụ miền Bắc H Việt Nam Khí ga: Tất tám đường ống dẫn khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Việt Nam thuộc sở Ngồi ra, Việt Nam có khoảng 17.000 trạm xăng dầu 250 trạm chiết nạp LPG phục vụ khu H U TA IL IE ST C U O vực hạ nguồn H • U hữu nhà nước quản lý (như quy định Phụ lục Đường ống dẫn khí đốt tự nhiên có bên dưới) M TA IL IE U • IL IE U 3.1.3.3 Các dự án sở hạ tầng quy hoạch ưu tiên: TA Để đáp ứng nhu cầu thị trường gia tăng này, Việt Nam cần cải tạo sở có phát triển O C Dầu mỏ: Chính phủ dự kiến di dời giải tỏa sáu nhà kho hoạt động với tổng sức chứa 55.291 ST • M số sở hạ tầng dòng xanh, liệt kê Dự thảo Kế hoạch U m3, nâng công suất 41 kho khác cải tạo, nâng cấp mở rộng mạng lưới đường ống xăng dầu - Thiết bị đầu cuối: Tổng số tám bến nhập LNG mở rộng xây dựng vào năm 2050, ngồi IL IE U Khí gas: O • M TA bến LNG dự án tổng hợp LNG thành điện liệt kê Quy hoạch Phát triển Điện lực Quốc O gia VIII (PDP VIII) (xem Phụ lục Nhà ga LNG quy hoạch dự án thuộc Dự thảo Quy hoạch H ST C Đường ống: Tổng số 22 đường ống cung cấp khí đốt xây dựng, mở rộng chiều dài M U mạng lưới thêm 750 km cơng suất thêm 20 tỷ m3mỗi năm (xem Phụ lục Các đường ống H U LI E 18 TA I U ST C O cung cấp khí đốt tự nhiên mỏ xanh quy hoạch đây) Tất thiết bị đầu cuối LNG H - U U dự án cấp điện từ LNG Quy hoạch điện VIII đây) IE U ST C H M có T U H M TA IL IE U O bảy số dự án đường ống liệt vào danh sách ưu tiên phủ Dự thảo Kế O M hoạch không nêu rõ ưu đãi bổ sung cụ thể cho dự án ưu tiên Tuy nhiên, dự án tạo điều kiện để triển khai sớm đẩy nhanh tiến độ Mức ưu đãi U H M IL I ST C EU O 3.1.4 Nhu cầu dầu khí U H U TA 3.1.4.1 Nhu cầu xăng dầu hóa dầu: IL IE ST C định tùy trường hợp theo quy định pháp luật hành ➢ Sản phẩm dầu mỏ Nhu cầu tiêu thụ xăng dầu Việt Nam năm gần tăng trưởng khoảng 5-6%, đạt 1920 triệu / năm - Giai đoạn 2020-2025 dự kiến tăng trưởng 4% -5% tiếp tục tăng 3,5% - 4% vào năm 2025-2030 ➢ Sản phẩm hóa dầu U IL IE ST C U O H M TA - TA Với ngành nhựa, nhu cầu tiêu thụ hạt nhựa hàng năm Việt Nam 8,6-9,1 triệu Trong đó, H U nguồn nguyên liệu sản xuất nước đáp ứng 20% - 25% nhu cầu, dẫn đến lượng nhựa nguyên IE U M H U LI E 19 TA I H U ST C O M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U sinh nhập năm lớn từ 5,5 - triệu T U H M U C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M TA IL IE U O ST H U TA IL IE 3.1.4.2 Nhu cầu khí đốt ST C O M Hiện tại, khí thiên nhiên sử dụng Việt Nam cho mục đích lượng, sản xuất điện, sản xuất phân bón, lĩnh vực khai thác C2 + (sản xuất khí thiên nhiên lỏng ngưng tụ) công nghiệp U H U LI E 20 TA I H U ST C O M U Nhu cầu khí đốt Việt Nam thúc đẩy với gia tăng nhu cầu điện nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng kinh tế xu hướng sử dụng lượng sạch, giảm phát thải CO2 IE O M U nhu cầu sản phẩm nhựa Việt Nam(triệu tấn) U ST C H U Hình 3.1.4.1 Biểu đồ thể nhu cầu sản phẩm hóa dầu Việt Nam (nghìn thùng/ngày) biểu đồ thể T U H M TA IL IE U O Theo Dự thảo Quy hoạch điện 8, tổng công suất nhà máy nhiệt điện khí đến năm 2030 45 GW, đến năm 2045 67 GW, chiếm 21% 24% tổng cơng suất tồn hệ thống U IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M Ngành công nghiệp ngành tiêu thụ khí đốt tự nhiên, ngành sử dụng khí có áp suất thấp ngành điện IL Hình 3.1.4.2 Biểu đồ thể tiêu thụ nhu cầu khí gas O M TA 3.1.4.3 dự báo nhu cầu thị trường dầu khí 2025-2050 H U IE U M H U LI E 21 TA I H U ST C O M U ST C U O H TA IL IE U ST C O M U ST C Dự thảo Kế hoạch bao gồm dự báo định kỳ nhu cầu thị trường dầu khí đến năm 2050 Nhu cầu xăng dầu dự kiến tăng gấp đôi nhu cầu LNG tăng vọt với mức nhu cầu vào năm 2050 cao gần 4,5 lần so với năm 2025 Mức tăng phù hợp với nhu cầu Việt Nam cấu phát điện dự kiến, với điện khí đốt chiếm khoảng 27,4% sản lượng điện vào năm 2045,4hầu hết số khai thác cách sử dụng LNG đăng ký T U H M IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M TA IL IE U O U IL IE ST C U O H M TA H U TA 3.2 Tình hình tổ chức quản lý chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp dầu khí: IL IE U 3.2.1 Dầu mỏ: TA Nhu cầu xăng dầu sản phẩm hóa dầu Việt Nam tăng qua năm Tuy nhiên, nhu cầu O M phụ thuộc nhiều vào nhập lực lọc dầu nước hạn chế Sở hữu trữ lượng dầu thô lớn C phải nhập xăng dầu cho thị trường nước thực trạng đặc biệt chuỗi cung ST ứng xăng dầu Việt Nam [10] Quy hoạch lượng sửa đổi phủ nêu rõ vai trị U H thực hiệu hai nhiệm vụ xuất nhập toán cần thiết nhà quản lý chuỗi cung IL IE ứng xăng dầu Việt Nam Do đó, định thiết kế trung dài hạn, chẳng hạn vị trí quy TA mơ sở phương thức vận tải thích hợp cho tuyến đường trung chuyển, giải M phần vấn đề cấp bách Ngoài ra, hoạt động vận tải xăng dầu Việt Nam chủ yếu ST C O thực đường bộ, đường thủy đường sắt Trong đó, nghiên cứu gần hiệu hệ thống đường ống chuỗi cung ứng xăng dầu [12] Nói cách khác, định liên quan U H U LI E 22 TA I H U ST C O M U đến phát triển hệ thống đường ống nằm toán thiết kế chuỗi cung ứng xăng dầu IE O M U xăng dầu cấu nguồn lượng từ đến năm 2030, với khoảng 22,8% [11] Vì vậy, việc U ST C H U Hình 3.1.4.3 Biểu đồ thể dự báo nhu cầu dầu khí năm 2025, 2030 2050 T U H M TA IL IE U O Chuỗi cung ứng dầu khí xem xét nghiên cứu bao gồm sở thượng nguồn, trung O M nguồn hạ nguồn, thể Hình1 Trong cấp chuỗi cung ứng, giàn khoan dầu có nhiệm vụ khai thác vận chuyển dầu thô Lượng dầu thô xuất cảng ST C lọc thành sản phẩm khác nhà máy lọc dầu Đồng thời, cảng biển có nhiệm vụ nhập sản phẩm dầu tinh luyện Cấp thứ ba chuỗi cung ứng hệ thống H M U trung tâm phân phối hình thức khác nhà kho tập trung khu vực Vai trị EU O trung tâm phân phối trì hàng tồn kho thực quy trình nhập hàng chéo trước vận IL I ST C chuyển xăng dầu diesel đến cửa hàng bán lẻ cấp thứ tư Hệ thống vận chuyển cấp TA chuỗi cung ứng bao gồm bốn phương thức phổ biến để vận chuyển dầu khí nước: đường bộ, đường IE U U M H U LI E 23 TA I H U ST C O M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U thủy, đường sắt đường ống T U H M TA IL IE U O 3.2.2 Khí đốt ST C O M 3.2.2.1 Chuỗi cung ứng khí tự nhiên: Chuỗi khí tự nhiên bao gồm hoạt động liên quan đến việc thăm dị ban đầu trữ lượng khí, khai thác M U khí, sản xuất vận chuyển từ nguồn đến thị trường đến người sử dụng cuối 21Thành phần đầu EU O H tiên chuỗi khí đốt thường trao cho hợp đồng thương mại để thăm dò sản xuất Bên tham IL I ST C gia chuỗi khí cơng ty truyền tải, thường công ty độc lập vận hành đường ống, TA loại trung gian người sản xuất người mua bán toàn Giai đoạn cuối IL IE U H U chuỗi thường nhà máy điện, nhà máy phân bón nhà máy tiêu dùng cơng nghiệp sử dụng khí tự nhiên để tạo điện, nguyên liệu thơ nhiên liệu tương ứng.22Mặc dù có trường hợp ngoại lệ, chuỗi khí đốt chia nói chung thành thượng nguồn (nhà sản xuất), trung nguồn (người IE U U M H U LI E 24 TA I H U ST C O M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA vận chuyển) hạ nguồn (người tiêu dùng) T U H M U U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M TA IL IE U O IL IE U ST C TA (ví dụ thay tàu chở dầu), việc thiết kế xây dựng thường đòi hỏi khoản đầu tư lớn Hơn M nữa, dễ dàng định tuyến lại đường ống sau chúng xây dựng xong Hai yếu tố dẫn đến ST C O độc quyền tự nhiên, đòi hỏi phải có điều tiết kinh tế để tránh việc chủ sở hữu sở thực quyền lực thị trường họ Thứ hai, phần chế độ vận chuyển, khí đốt phải tiêu thụ gần địa U điểm sản xuất - điều có nghĩa địa điểm sản xuất có hiệu chúng gần thị trường U H U LI E 25 TA I H U ST C O M khả thi Sự thiếu khả thay dẫn đến giá khí đốt giới khác Cuối cùng, khí đốt thường IE H U Chuỗi khí khác với chuỗi dầu số điểm Thứ nhất, khí gần vận chuyển qua đường ống T U H M TA IL IE U O O M sản phẩm khác ST C 3.2.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng khí tự nhiên: H M U ➢ Mơ hình Cơng nghiệp tích hợp theo chiều dọc EU O Trong ngành tích hợp theo chiều dọc, tất liên kết chuỗi khí hạ nguồn kiểm sốt IL I ST C công ty cố định số lượng giá cho tất phận chuỗi hạ nguồn Công ty độc quyền TA cung cấp khí đốt tự nhiên cho người dùng cuối, có nghĩa khơng có hội cạnh tranh bán bn bán nước xuất khí đốt Xem Hình bên U C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U lẻ - tình địi hỏi nhiều quy định Mơ hình tồn nước nhập khí đốt ST Ưu điểm mơ hình làm cho dự án khí dễ dàng việc cấp vốn doanh thu H IL IE U 1) Nhược điểm lớn khơng có động để độc quyền giảm thiểu chi phí khơng có cạnh tranh 2) Mơ hình khơng linh hoạt lắm, quy định thường không đạt hiệu hoạt động M TA ngành O 3) Có thể có biến dạng chuỗi khí đốt giá chủ yếu điều khiển định hành ST C lực lượng thị trường Hậu có nguy bị can thiệp trị U Các vấn đề trị ảnh hưởng đến kinh tế ngành cơng nghiệp khí đốt Ví dụ, phủ U H U LI E 26 TA I H U ST C O M định đặt giá khí đốt thấp giá thực tế để trợ cấp cho nhà máy phân bón quốc doanh Nếu IE O M U xác định thỏa thuận thương mại cố định Tuy nhiên, có số nhược điểm mơ hình U ST C H U xem thay cho dầu mỏ than đá, thân khí đốt thay T U H M TA IL IE U O quy định phù hợp, mơ hình có xu hướng khơng khuyến khích nhà đầu tư đầu tư vào O M lĩnh vực thượng nguồn thị trường khí hiệu quả: giá khí Việt Nam thấp cách giả tạo, để phủ trợ cấp cho ngành sản xuất điện phân bón Do đó, việc đầu tư vào thượng nguồn bị hạn chế ST C nhà đầu tư nhà sản xuất không muốn đầu tư việc bán đầu mức giá thấp Ngồi ra, tính IE U U M H U LI E 27 TA I H U ST C O M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U hiệu thị trường khí chuyển sang thị trường điện sản xuất nhiên liệu khí T U H M TA IL IE U O O M Thị trường khí đốt Việt Nam chịu ảnh hưởng cấu trúc ngành - độc quyền tích hợp theo ST C chiều dọc với cách tiếp cận dự án song phương Do đó, khơng có thị trường hoạt động, gây số trở ngại cho phát triển ngành cơng nghiệp khí Thị trường khí có khả phát H M U triển theo cách tiếp cận dự án Cơ sở hạ tầng phát triển - khơng có đường ống mạng quốc gia - EU ST C O điều dẫn đến khơng có thị trường hàng hóa khí đốt IL I Nhìn chung, với tư cách người mua nhất, PVN thay mặt Chính phủ đàm phán với nhà sản xuất U TA khí, thống lĩnh thị trường cố gắng giảm giá khí nhiều tốt, điều khiến dự án bị đình trệ IL IE U H Do đó, phát triển bị chậm lại Mơ hình thường thấy nước có trữ lượng khí đốt nhỏ giai đoạn đầu Ưu điểm mơ hình cần thiết để đảm bảo nguồn vốn đầu tư cần thiết dễ dàng việc cấp vốn cho sở sản xuất đường ống liên kết biết trước doanh U H M TA thu đảm bảo hợp đồng dài hạn U TA IL IE ST C U O Trong tương lai, để phát triển thị trường khí, Chính phủ có kế hoạch thiết lập thị trường cạnh tranh nhằm khuyến khích đầu tư tư nhân hỗ trợ cạnh tranh ngày tăng thị trường phát điện Năm 2007, Thủ tướng Chính phủ ban hành Chiến lược Quốc gia Phát triển Năng lượng (NSED) đến năm 2020 Tài liệu bao gồm tất yếu tố sách lượng lâu dài, Chính phủ nỗ lực: IE U H - Từng bước xây dựng thị trường lượng, đa dạng hoá phương thức sở hữu kinh doanh theo hướng thoả mãn tốt nhu cầu người tiêu dùng M TA IL - Đẩy mạnh xoá bỏ bao cấp, độc quyền xoá bỏ việc thực sách xã hội thơng qua giá lượng H U IL IE Cơng nghiệp khí Với mục tiêu tối ưu hóa chuỗi giá trị khí, Petrovietnam đầu tư vào lĩnh vực cơng nghiệp khí từ năm 1990 với mục đích thu gom, nhập khẩu, vận chuyển, tàng trữ, chế biến, phân U H U LI E 28 TA I H U ST C O M U ST C O M TA phối, kinh doanh khí sản phẩm khí Việt Nam hồn thành Quy hoạch hệ thống đường ống dẫn khí quốc gia Chính phủ phê duyệt, có tính đến kết nối với đường ống dẫn khí nước khối ASEAN Hiện nay, Việt Nam có ba hệ thống vận chuyển phân phối khí dẫn khí nối vùng giếng ngồi khơi phía Nam tới nhà máy điện hệ thống phân phối khí đất liền Hệ thống vận chuyển phân phối khí Nam Cơn Sơn, Hệ thống vận chuyển khí PM3-Cà Mau Hệ thống vận chuyển phân phối khí Cửu Long [10] Bên cạnh hệ thống đường ống dẫn khí, Hệ thống kho IE O M U ST C O Chính phủ khuyến khích PVN cổ phần hóa cơng ty phân phối truyền tải điện độc quyền, PVGas Nếu điều xảy ra, PVGas doanh nghiệp kinh doanh vận tải nội địa độc lập chức khác PVGas, chẳng hạn nhập mua khí, tách khỏi dịch vụ vận tải nước Tuy nhiên, chưa rõ tiền lãi họ bán PVN dường trì cổ phần kiểm sốt vị trí độc quyền lĩnh vực trung nguồn khí U ST C H U 3.2.2.3 Thành tựu thách thức TA IL IE U U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M cảng nhập LPG lạnh; hệ thống tiếp nhận sản phẩm LPG từ tàu; hệ thống kho chứa, hệ thống làm lạnh, hệ thống bồn định áp, hệ thống gia nhiệt, hệ thống bơm, máy nén LPG hệ thống phụ trợ khác Đây kho chứa LPG lạnh lớn Việt Nam nay, cho phép PV GAS có giải pháp tàng trữ LPG với khối lượng lớn, tăng khả cung cấp LPG lâu dài, ổn định nguồn cung nước, góp phần ổn định an ninh lượng quốc gia Hệ thống tiêu thụ khí bao gồm Nhà máy xử lý khí Dinh Cố, hệ thống kho, cảng nhập LPG phát triển vận hành an toàn, nhằm cung cấp ổn định nguồn khí cho phát triển cơng nghiệp gồm nhà máy điện - khí Petrovietnam, EVN, nhà đầu tư BOT, nhà máy sản xuất phân đạm; hộ tiêu thụ khí thấp áp Khí cung cấp để sản xuất lượng điện 39 tỷ kWh/năm chiếm 33% sản lượng điện tồn quốc; khí cung cấp để sản xuất đạm với sản lượng 1,5 triệu tấn/năm, chiếm 70 - 75% nhu cầu nội địa Việc triển khai nhập phân phối khí LPG U H M U O TA IL IE ST C Danh mục tài liệu tham khảoĐ IE U H U https://tailieu.tv/tai-lieu/quan-tri-chuoi-cung-ung-va-kha-nang-ap-dung-vao-nganh-cong-nghiep-daukhi-20294/ GAS | MBS M TA IL http://rgi-documents.s3.amazonaws.com/145d2574cc9863e8d652c7b4ab01bce83a84257a.pdf C O Introduction: (brookings.edu) ST Vietnam: Draft national infrastructure plan for oil and gas reserves and supply - Global Compliance News H IL IE U An overview of Vietnam’s oil and gas industry | Petrovietnam Journal (pvj.vn) https://ppiaf.org/documents/5572/download?otp=b3RwIzE1NTY5ODM5NzE= TA M https://www.kbsec.com.vn/pic/Service/KBSV_Oil_and_Gas_Eng_20210803%20(3).pdf O O M U https://www.psi.vn/uploads/trung-tam-phan-tich/bao-cao/tai-lieu/bao-cao-nganh-dau-khi.pdf U ST C TA IL IE CNG cho công nghiệp hộ tiêu thụ dân sinh nước thực nhằm góp phần đảm bảo an ninh lượng an ninh lương thực quốc gia nh IE U H U LI E 29 TA I H U ST C O M U ST C U H T U H M O chứa Thị Vải với công suất tồn chứa LPG lạnh 60.000 Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) làm chủ đầu tư hoàn thành đưa vào sử dụng Hệ thống kho Thị Vải bao gồm: hệ thống công nghệ cầu