Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN 6 1 1 Lịch sử hình thành củ[.]
KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN
Lịch sử hình thành của công ty
Giới thiệu chung về Công ty :
- Tên thương mại bằng tiếng Việt: Công ty cổ phần dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan.
- Hình thức: Công ty cổ phần dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan là Công ty cổ phần có ba cổ đông trở lên.
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0900373251, ngày cấp 15/4/2009, cấp lại lần 6 ngày 11/3/2015 do phòng đăng kí kinh doanh Sở KH&KD tỉnh Hưng Yên cấp.
- Địa chỉ: Thôn Thọ Bình, Xã Tân Dân, Huyện Khoái Châu, Tỉnh Hưng Yên
- Văn phòng chính: Số 2, ngõ 321 Vĩnh Hưng, Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam.
Sản xuất và chế biến thức ăn chăn nuôi.
Về kiểm soát chất lượng sản phẩm, ngoài các thiết bị kiểm soát tự động ngay trong quá trình sản xuất, công ty còn có một phòng thí nghiệm được trang bị đầy đủ các thiết bị, công cụ đo lường hiện đại nhập khẩu từ Châu Âu và đã được cơ quan nhà nước kiểm định Ngay từ khi mới đi vào hoạt động, công ty đã tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9000 vào ngày 27/8/2011 công ty đã được Trung Tâm Kiểm Định Chất Lượng QUACERT cấp chứng chỉ công nhận hệ thống đảm bảo chất lượng của công ty đạt tiêu chuẩn ISO – 9001 phiên bản 2001.
Hiện nay, đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và sự đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, công ty không ngừng học hỏi, nâng cao, hoàn thiện từ bộ máy điều hành, đội ngũ cán bộ kỹ thuật đến từng người công nhân, từng bước trang bị phương tiện máy móc sản xuất hiện đại, áp dụng công nghệ cao vào công tác sản xuất…
Quá trình phát triển của Công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan từ khi thành lập đến nay
Công ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan là công ty cổ phần có 100% vốn đầu tư trong nước Tổng diện tích: 28.409 m2 Quy mô sản xuất: 180 nghìn tấn/ năm Hình thức kinh doanh là: sản xuất và chế biến thức ăn chăn nuôi, số đăng ký kinh doanh: 0900373251, cấp ngày 15/04/2009, cấp lại lần 05 ngày 11/03/2014 do phòng đăng ký Kinh doanh - Sở KH&ĐT tỉnh Hưng Yên cấp
Tiền thân là Công ty cổ phần Hoa Mai Vàng Hoa mai Vàng thành lập từ năm
2004 có địa chỉ tại Đông Anh Nhận thấy nhu cầu chăn nuôi của người dân tăng cao, chính sách khuyến khích sản xuất thức ăn chăn nuôi của Nhà nước với doanh nghiệp ngày càng lớn Hoa Mai Vàng quyết tâm mở rộng và nâng cấp phục vụ cả về quy mô sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm, chiến lược bán hàng Hưng Yên là mảnh đất tiềm năng, có nhiều thuận lợi, có chính sách khuyến khích doanh nghiệp đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất và chế biến thức ăn chăn nuôi Tháng
04/2009 Hoa Mai Vàng đã lựa chọn và xây dựng nhà máy tại Thôn Thọ Bình - xã Tân Dân - huyện Khoái Châu - tỉnh Hưng yên với tên mới là" Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan - viết tắt là TANUCO"
Cho đến nay Công ty đã chính thức hoạt động được 13 năm 03 tháng Các thương hiệu, chất lượng sản phẩm từng bước được nâng cao khẳng định được vị thế trên thị trường và thị trường dần được mở rộng ra trên toàn quốc với sản lượng tiêu thụ đạt trung bình trên 70.000 tấn/ năm.
Năm 2012, Công ty nâng tổng số vốn điều lệ lên 60.000.000.000 đồng.
Năm 2013, Công ty lại tiếp tục nâng số vốn điều lệ lên 100.000.000.000 đồng. Sau một thời gian hoạt động và tìm hiểu thực tế nhu cầu thị trường còn rất lớn nhà máy chưa đáp ứng được nhu cầu hàng hóa do vậy tháng 03/2013 công ty quyết định mở rộng đầu tư xây dựng nhà máy thứ hai tại khu vực Tây Bắc của đất nước
Và tỉnh Phú Thọ làm địa điểm đầu tư lý tưởng cho sự thành công của doanh nghiệp. Đầu năm 2015 chi nhánh Phú Thọ bắt đầu đi vào hoạt động với công suất thiết kế là
200 tấn/năm và diện tích nhà máy là 5ha.
Điều kiện địa lý , kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu
Hưng Yên là tỉnh thuộc vùng Châu thổ sông Hồng, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ và vùng phát triển của thủ đô Hà Nội, là cửa ngõ phía Đông của thủ
Hà Nội - Hải Phòng, đường nối đường cao tốc pháp Vân – Cầu Giẽ và cao tốc Hà Nội – Hải Phòng (đang thi công), quốc lộ 39A, quốc lộ 39B, quốc lộ 38 tạo ra hệ thống giao thông thuận lợi cho việc phát triển kinh tế xã hội, giao lưu với các tỉnh trong nước và các nước trong khu vực Thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên vật liệu và bán sản phẩm. Điều kiện khí hậu của vùng :
Hưng Yên chịu ảnh hưởng của khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm, mưa nhiều, bốn mùa rõ rệt Trong thời kỳ đầu mùa đông khí hậu tương đối khô, nửa cuối thì ẩm ướt; mùa hạ nóng ẩm, nhiều mưa Số giờ nắng trung bình 1.650 giờ/năm, nhiệt độ trung bình 23,20C, nhiệt độ trung bình tháng thấp nhất là 160C Tổng nhiệt độ trung bình năm 8.500 - 8.6000C Lượng mưa trung bình 1.450 - 1.650mm, nhưng lượng mưa phân bố không đều trong năm Mùa mưa (từ tháng 5 đến tháng
10) tập trung tới 70% lượng mưa cả năm, gây úng lụt, ảnh hưởng xấu đến sản xuất. Mùa khô (từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau) lạnh và thường có mưa phùn Khó khăn trong việc bảo quản nguyên, nhiên vật liệu.
Kinh tế - xã hội năm 2015 diễn ra trong bối cảnh thị trường toàn cầu có những bất ổn, tổng cầu yếu, vốn tồn lâu trong các ngành kinh tế chính gây hạn chế cho tăng trưởng toàn cầu, giá dầu và các hàng hóa khác giảm làm thiệt hại các nước xuất khẩu, những cú sốc nghiêm trọng liên quan đến thời tiết, đặc biệt là hạn hán do El Nino, những thách thức chính trị, và luồng vốn lớn của các nước đang phát triển đổ sang các khu vực khác trên thế giới Con số trên phản ánh mức tăng trưởng yếu nhất của nền kinh tế toàn cầu trong suốt thập kỷ qua Các rủi ro sụt giá cả hàng hóa trong nền kinh tế toàn cầu vẫn còn cao trong thời gian tới và diễn ra trong lúc tổng cầu còn duy trì ở mức thấp, đầu tư thấp, giá cả hàng hóa thấp và rối loạn trong thị trường tài chính.Ở trong nước, giá cả trên thị trường thế giới biến động, nhất là giá dầu giảm gây áp lực đến cân đối ngân sách Nhà nước, nhưng đồng thời là yếu tố thuận lợi cho việc giảm chi phí đầu vào, phát triển sản xuất và kích thích tiêu dùng.
Trong bối cảnh như vậy, ngay từ đầu năm, Đảng, Quốc hội, Chính phủ đã kịp thời ban hành nhiều Nghị quyết, chính sách cùng các giải pháp và nhiệm vụ cụ thể,trong đó tại phiên họp Chính phủ thường kỳ ngày 3/10, Thủ tướng Nguyễn XuânPhúc đã chỉ đạo cả bộ máy phải chuyển động, tạo mọi điều kiện, tháo gỡ mọi rào cản cho sản xuất, kinh doanh của người dân và doanh nghiệp để đạt mục tiêu 6,3-6,5%.Thủ tướng yêu cầu kiểm điểm các bất cập tồn tại, nhất là phản ứng chính sách cần thiết trong điều kiện kinh tế thị trường ở Việt Nam, những tác động của chính sách đã ban hành, để tháo gỡ kịp thời cho sản xuất kinh doanh Không chỉ tăng trưởng mà phải chú ý cả các chỉ tiêu xã hội, môi trường, không chỉ quan tâm chỉ tiêu 2016 mà cả chỉ tiêu 2017 và kế hoạch trung hạn 2016-2021.
Thực hiện mạnh mẽ các đột phá chiến lược, tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh, phấn đấu tăng trưởng cao hơn năm 2015 Tiếp tục phát triển các lĩnh vực xã hội, văn hóa, giáo dục, khoa học, công nghệ, bảo vệ môi trường, cải thiện đời sống nhân dân Đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách tư pháp, phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Tăng cường quốc phòng, an ninh, bảo vệ vững chắc chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội Nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại, hội nhập và hợp tác quốc tế” Dưới đây là kết quả chi tiết sản xuất kinh doanh của các ngành, lĩnh vực năm 2016 Xét về năm 2016 thì kinh tế Hưng Yên.
- Theo quy hoạch, Hưng Yên đạt mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân giai đoạn 2011-2015 đạt 12,5% và đạt khoảng 12- 13,2% trong giai đoạn 2016 -2020 GDP bình quân đầu người đạt trên 2000 USD vào năm 2016 và trên 4300 USD năm 2020.
- Chuyển dịch mạng cơ cấu kinh tế để đến năm 2016, tỉ trọng ngành dịch vụ chiếm 33%, công nghiệp xây dựng chiếm khoảng 50% và nông nghiệp chiếm khoảng 17% Đến 2020, phấn đấu cơ cấu kinh tế như sau: dịch vụ chiếm 37,8 -39,2
%, công nghiệp - xây dựng chiếm 50 -51% và nông nghiệp chiếm 10,5 – 11,2 %
- Tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ trên địa bàn tỉnh đến năm 2016 đạt trên 17000 tỉ đồng và đến năm 2020 đạt trên 35000 tỉ đồng Phấn đấu giá trị hàng hóa xuất khẩu tăng bình quân 2011 -2015 đạt 17%/ năm, giai đoạn 2016 -2020 đạt khoảng 18%/ năm.
Tổng vốn đầu tư trên địa bàn giai đoạn 2011 -2015 khoảng 63,8% và giai đoạn 2016- 2020 khoảng 65,9% tổng giá trị gia tăng.
1.2.3 Điều kiện về lao động - dân số
Hưng Yên có diện tích tự nhiên trên 926 km2, dân số 1,2 triệu người, với 55 vạn
Công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan nằm trên địa bàn Hưng Yên nên có nhiều thuận lợi trong khả năng tuyển dụng lao động cho công ty, ngoài việc tuyển các kỹ sư có tay nghề công ty còn tuyển những lao động phổ thông để sản xuất các sản phẩm theo dây chuyền sản xuất.
Công nghệ sản xuất của công ty
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cũng khá giống với quy trình sản xuất sản phẩm tại những công ty sản xuất khác Mở đầu quá trình là việc thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất sản phẩm Sau khi đã có đầy đủ nguyên liệu và máy móc, công nhân tiến hành các thao tác trên nguyên liệu để tạo ra sản phẩm. Thành phẩm được nhập kho chờ bán Các bộ phận thực hiện việc bán và phân phối sản phẩm sau đó thanh toán tiền hàng với người mua.
Dây chuyền công nghệlà tổ hợp của nhiều chuyền khác nhau bao gồm:
♦ Dây chuyền tiếp nhận và xử lí nguyên liệu thô
♦ Dây chuyền tiếp nhện và xử lí nguyên liệu mịn.
♦ Dây chuyền định lượng và phối trộn
♦ Dây chuyền tạo viên và xử lí viên
♦ Dây chuyền cân và đống bao thành phẩm
Hình 1.1: Quy trình sản xuất cám của công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan
Công thức sản xuất Cấp sàng nguyên liệu
1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu của Công ty
Do đặc thù của công ty sản xuất trong ngành chăn nuôi do đó trang thiết bị chủ yếu là các loại máy dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi, các trang thiết bị này vẫn còn sử dụng rất tốt do công ty mới đầu tư mới.
Hiện tại các dây truyền sản xuất thức ăn chăn nuôi của công ty ở trạng thái trung bình tuy nhiên vẫn còn sử dụng tốt Bên cạnh đó, phương tiện vận tải gồm các xe nâng và xe ô tô trong tình trạng sử dụng tốt Thiết bị dụng cụ quản lý gồm máy photo, máy in, máy tính phục vụ cho quá trình làm việc cho công nhân viên trong công ty đều ở trạng thái sử dụng tốt Hệ thống an ninh hay phòng cháy chữa cháy luôn ở trạng thái sẵn sàng cho các tình huống nguy cấp Có thể thấy công ty rất chú trọng đầu tư cho máy móc, công nghệ và thiết bị văn phòng.
Bảng tổng hợp máy móc thiết bị của công ty
STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Công suất Nơi sản xuất Số lượng trạng kỹTình thuật
1 Thiết bị cân điện tử 100T Cái 100 tấn/lần Việt Nam 1 Loại B
2 Dây truyền SX NK 8 tấn//h Đức 1 Loại B
3 Dây truyền SX trong nước 5 tấn/h Việt Nam 1 Loại A
Tù bù Cái 1000KVA Việt Nam 1 Loại B
5 Lò hơi Cái Mĩ 3 Loại A
6 Dây truyền sản xuất 2 5 tấn/h Đức 1 Loại B
7 Động cơ xoay chiều 3 pha Cái 1,1KW,1,5HP Việt Nam 1 Loại B
8 Hệ thống cân đóng gói tự động Cái 200bao/h Úc 1 Loại B
9 Xe xúc lật số 1 Cái 5 tấn/lần Nhật 3 Loại A
10 Máy trộn mix Cái 5 tấn/lần Úc 2 Loại C
11 Dây truyền sản xuất 3 thuộc kho xả Cái 3 tấn/h Trung
12 Xe năng Mitsubishi Cái 1,5-3 tấn/lần Nhật 15 Loại B
13 Máy khâu bao Cái 150bao/h Trung
14 Khuôn ép viên + Động cơ Cái 17-22 tấn/h Đức 1 Loại B
15 HT nạp liệu và cân dây truyền trộn cám đạm Cái Úc 1 Loại B
16 HTcân chất lỏng bao gồm:
Can ri mat, Can mo Cái Úc 1 Loại B
17 Trạm biến áp 560KVA và tu 1 Loại A
18 Xe nâng TMC Cái 3,5-5 tấn/lần Nhật 8 Loại B
19 Dây truyền Sx 1 (trong nước) 7 tấn/h Việt Nam 1 Loại A
20 Hệ thống máy ép đùn Cái 0,3-1,2tấn/h Trung
21 Thiết bị phòng thí nghiệm Cái Đức Loại A
Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp có một tổ chức quản lý trong doanh nghiệp là khác nhau. Cách bố trí làm sao để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp mạnh và làm cơ sở căn cứ cho cán bộ công nhân viên tin tưởng, có như vậy thì người cán bộ nhân viên mới làm tốt được công việc của mình một cách hiệu quả nhất
1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động trong công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan. ĐHĐCĐ
Phòng HCNS Phòng TC- KT Xưởng sản xuất Phòng kinh doanh Phòng kỹ thu t ậ Phòng QLCL
BX hàng xuống
Tổ Bảo KCS trì HC
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan
1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty.
1.4.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của các giám đốc công ty
Hiện nay đứng đầu trong công ty là Tổng giám đốc, sau đó chịu trách nhiệm chính các bộ phận trong công ty là các giám đốc có nhiệm vụ chính như sau:
Nhiệm vụ của giám đốc chi nhánh:
- Điều hành toàn bộ các hoạt động của chi nhánh phù hợp với các luật pháp và quy định của nhà nước và quy định của công ty.
- Quản lý, sử dụng và bảo toàn nguồn vốn hoạt động, thực thi các biện pháp cần thiết để quản lý, bảo vệ tài sản và trang thiết bị của công ty.
- Báo cáo tình hình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO – 9000 tại chi nhánh.
Nhiệm vụ của Giám đốc kinh doanh: Quản lý và điều hành các hoạt động của công ty, bao gồm:
- Lập kế hoạch kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm.
- Lập kế hoạch, giao dịch, ký kết theo ủy quyền của giám đốc theo các hợp đồng mua bán nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh
- Tổ chức các hoạt động, tiếp thị, bán hàng, tiếp nhận và xử lý các yêu cầu về đặt hàng, các khiếu nại của khách hàng, lập hồ sơ đấu thầu cung cấp và điều phối chung các hoạt động, các bộ phận liên quan của công ty để thực hiện các hợp đồng thầu, ký kết các hợp đồng bán sản phẩm theo ủy quyền của giám đốc.
Nhiệm vụ của Giám đốc kỹ thuật: Quản lý và điều hành các hoạt động của công ty bao gồm:
- Xác lập các tiêu chuẩn, định mức, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm bao gồm cả việc giao dịch với bên ngoài và triển khai các hoạt động liên quan đén các vấn đề về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
- Xác định nhu cầu mua sắm và tổ chức triển khai, bố trí, lắp đặt, vận hành,bảo dưỡng, bảo trì các máy móc, thiết bị, phương tiện thử nghiệm, đo lường, kiếm
- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên các kế hoạch kinh doanh của công ty và yêu cầu cung cấp hàng của bộ phận kinh doanh.
- Quản lý điều hành các tổ chức sản xuất và điều phối chung các bộ phận liên quan trong toàn công ty để thực hiện các kế hoạch sản xuất Đề xuất các vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, nhân sự các bộ phận thuộc quyền để Giám đốc phê duyệt.
- Bố trí lắp đặt, vận hành, bảo trì bảo dưỡng các thiết bị máy móc sản xuất và các phương tiện phục vụ sản xuất.
Nhiệm vụ của Giám đốc hành chính - nhân sự
- Các bộ phận liên quan tổ chức phát triển Quản lý điều hành công tác nhân sự của công ty bao gồm:
+ Phối hợp với khai kế hoạch tuyển dụng nhân lực đã được Giám Đốc phê duyệt Quản lý, cập nhật, lưu trữ hồ sơ nhân sự của công ty.
+ Đề xuất các chính sách, chế độ liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động tại công ty, đề xuất việc khen thưởng, kỷ luật trình giám đốc phê duyệt.
+ Đề xuất khen thưởng, kỷ luật trình giám đốc phê duyệt.
+ Phối hợp các bộ phận liên quan tổ chức triển khai kế hoạch đào tạo năm, ký kết hợp đồng đào tạo theo ủy quyền của giám đốc.
- Quản lý điều hành các công việc hành chính của công ty gồm:
+ Đảm bảo duy trì các mối quan hệ với các tổ chức xã hội, chính quyền địa phương, các cấp, tiếp nhận và phân loại để xử lý các công văn tài liệu, thông tin từ các tổ chức đó, trực tiếp xử lý các vấn đề liên quan đến các công việc hành chính, nhân sự thuốc thẩm quyền và trình Giám đốc công ty xem xét sử lý về các vấn đề ngoài phạm vi trên.
+ Trực tiếp quản lý các bộ phận bảo vệ thường trực, phục vụ văn thư, đề xuất các vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, nhân sự các bộ phận thuộc quyền để giám đốc công ty phê duyệt.
+ Lập kế hoạch, giao dịch, ký kết theo ủy quyền của giám đốc các hợp đồng mua, các dịch vụ tiện ích công cộng, mua các vật tư, trang thiết bị phục vụ nhu cầu hoạt động của các bộ phận gián tiếp và công việc hành chính của công ty.
1.4.2.2 Các phòng ban chức năng
Có 5 phòng ban chức năng gồm:
- Phòng tài chính kế toán
- Phòng hành chính nhân sự
Chức năng và nhiệm của từng phòng ban:
Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai
Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan với phương châm kinh doanh đa ngành, luôn đi trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, luôn giữ chữ tín với khách hàng và các đối tác, luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành một trong những doanh nghiệp kinh tế mạnh của Việt Nam.
Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của Công ty qua bảng 1.3:
Các chỉ tiêu tài chính dự kiến năm 2017
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2017
1 Tổng sản lượng sản xuất tấn 50.000
2 Tổng giá trị sản lượng sản xuất Tr.đ 569.970
5 Tổng số lao động Người 180
Theo giá trị tr.đ/ ng- th 263,87
Theo hiện vật tấn/ ng- th 23,15
8 Tiền lương bình quân tr.đ/ng- th 5,11
9 Tổng lợi nhuận trước thuế Tr.đ 99.461
10 Các khoản phải nộp NSNN Tr.đ 2.520
11 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 6.880
Qua các phần phân tích trên ta nhận thấy công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan đang có rất nhiều cơ hội cũng như những thuận lợi để phát triển Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn.
- Là một công ty đã thành lập khá lâu (13năm) với những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Công ty đã chiếm lĩnh được thị trường và chiếm được lòng tin của người tiêu dùng.
- Sự phát triển và thương hiệu của Công ty đã tạo ra một lợi thế tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực, đội ngũ công nhân lành nghề.
- Có được sự đoàn kết, nhất trí cao trong nội bộ Sự chỉ đạo sâu sát, kịp thời, có hiệu quả của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Đảng uỷ Công ty và các tổ chức chính trị khác trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Sức ép cạnh tranh của các thành phần kinh tế trong nước ngày càng cao trong xu thế hội nhập với khu vực và quốc tế.
- Giá cả các nguyên vật liệu thường xuyên biến động và tăng cao trong thời gian gần đây gây ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, làm tăng các loại chi phí dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bị giảm.
- Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ các dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh: đổi mới máy móc thiết bị, yếu tố công nghệ, khoa học chưa kịp với thế giới Điều này làm hạn chế tính cạnh tranh của công ty so với các đơn vị bạn.
PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan
Trong năm 2016 tuy có nhiều biến động trong bên trong và ngoài doanh nghiệp nhưng Công ty Công ty CP dinh dưỡng quốc tế Đài Loan là vẫn giữ được phong độ do đã áp dụng nhiều công nghệ mới trong sản xuất, đặc biệt đã đem lại thu nhập khá ổn định cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh vừa là một nội dung quan trọng vừa là công cụ đắc lực trong quản lý kinh tế nói chung và quản lý doanh nghiệp nói riêng. Phân tích nhằm đánh giá lại bản thân kế hoạch theo những yêu cầu có tính khoa học đòi hỏi như tính cân đối và toàn diện, tính tiên tiến, tính hiện thực nhằm đánh giá quá trình và kết quả thực hiện kế hoạch Từ đó doanh nghiệp có cơ sở để điều tiết quá trình sản xuất kinh doanh từ đó đạt được những mục tiêu kế hoạch đề ra
Phân tích kinh tế là một công cụ đánh giá so sánh các đơn vị về sản xuất kinh doanh và hiệu quả của nó còn giúp các nhà quản lý ra các quyết định sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất trong ngành cũng như ở doanh nghiêp.
Năm 2016 là một năm làm ăn lợi nhuận khá cao của công ty Nhưng so với năm trước đó cụ thể là năm 2015 thì các chỉ tiêu kinh tế của công ty năm 2016 lại giảm mạnh, cụ thể như sau:
- Tổng tài sản năm 2016 giảm so với năm 2015 giảm 66.171 tr.đồng (tương ứng giảm 19,17%), tăng so với kế hoạch đề ra là 5.119 tr.đồng (tương ứng tăng 1,87%). Nguyên nhân chính là do TSNH giảm mạnh so với năm 2015 giảm 86.234 tr.đồng (tương ứng giảm 33,12%), tăng so với kế hoạch đề ra là 10.211 tr.đồng (tương ứng tăng 6,23%) Nguyên nhân chủ yếu là do hàng tồn kho giảm vì trong năm công ty đã tiêu thụ được nhiều sản phẩm, hay cũng có thể là công ty đã có kế hoạch sản xuất tốt hơn dẫn tới lượng hàng tồn kho giảm.
- Tổng số lao động của công ty năm 2016 giảm 30 người so với năm 2015(tương ứng giảm 13,96%), so với kế hoạch đề ra tăng 5 người (tương đương tăng2,78%) Nhưng chủ yếu giảm ở khối công nhân, khối quản lý giảm không đáng kể.Nguyên nhân chủ yếu do công ty áp dụng công nghệ mới trong sản xuất vì vậy cắt giảm lượng công nhân trình độ thấp
- Tổng quỹ lương giảm do tổng số lao động giảm Tổng quỹ lương năm 2016 giảm 2.759 tr.đồng (tương đương giảm 19,67%) So với kế hoạch tổng quỹ lương năm 2016 tăng 581 đồng (tương ứng tăng 5,44%) Nguyên nhân giảm là do tổng số lao động giảm mạnh, giảm tới 30 người (tương ứng giảm 13,96%).
- Tiền lương bình quân năm 2016 giảm so với năm 2015 là 0,36 tr.đ/người- tháng (tương đương giảm 6,65%), tăng so với kế hoạch đặt ra là 0,13 tr.đ/người-tháng (tương đương tăng 2,59%) Do trong năm doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới vào sản xuất nên số lượng lao động giảm đi.
- Tổng lợi nhuận trước thuế và sau thuế Công ty CP dinh dưỡng quốc tế Đài Loan đều giảm so với năm 2015, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế giảm so với năm
2015 là 2.942 tr.đồng (tương đương giảm 22,33%), so với kế hoạch đặt ra tổng lợi nhuận kế toán trước thuế tăng 1.213 tr đồng (tương đương tăng 10,06%) Tổng lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập của công ty năm 2016 giảm so với năm 2015 là 2.295 tr.đồng (tương ứng giảm 22,33%), so với kế hoạch đặt ra thì giảm so với 947 tr.đồng (tương ứng giảm 10,06%).
Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có những chỉ tiêu tăng đáng kể như sau:
- Do trong năm áp dụng công nghệ mới và nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty cao nên năm 2016 sản lượng sản xuất của công ty tăng 9.162 tấn ( tương ứng tăng 16,43%) so với năm 2015 So với kế hoạch đặt ra thì sản lượng sản xuất giảm 815 tấn (tương ứng giảm 1,24%).
- Tổng giá trị sản xuất năm 2016 tăng 134.228 tr.đồng ( tương ứng tăng 22,16%) so với năm 2015, so với kế hoạch cùng kỳ thì tăng 1.212 tr.đ( tương ứng tăng 0,16%). Nguyên nhân là do sản lượng sản xuất tăng và một phần cũng do giá cả tăng.
- Tổng doanh thu của năm 2016 so với năm 2015 tăng 121.789 tr đồng (tương đương tăng 20,41%), so với kế hoạch thì tăng 288 tr đồng ( tương ứng tăng 0,04%). Nguyên nhân là do nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của người chăn nuôi tăng.
-TSDH năm 2016 tăng so với năm 2015 là 20.064 tr.đồng (tương đương tăng 23,67%), so với kế hoạch giảm 4.356 tr.đồng (tương ứng giảm 3,99%) Nguyên nhân là do trong năm 2016 công ty đã mua thêm dây truyền công nghệ mới để phục phụ
2015 và giảm 2,54% so với kế hoạch cùng kỳ Nguyên nhân là do số lao động của công ty giảm trong khi sản phẩm cần tiêu thụ lại tăng, công nhân viên phải nâng cao năng suất lao động của mình để đảm bảo đúng tiến độ đã đặt ra Đồng thời cũng là do công ty áp dụng dây truyền mới khiến năng suất lao động tăng.
Chúng ta có thể xem xét thông qua bảng 2-1 :
Bảng 2-1: Phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2016 của Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan.
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015
1 Tổng sản lượng sản xuất tấn 55.748 65.725 64.910 9.162 116,43 -815 98,76
2 Tổng giá trị sản lượng sản xuất tr.đ 605.708 738.723 739.935 134.228 122,16 1.212 100,16
5 Tổng số lao động Người 215 180 185 -30 86,05 5 102,78
Theo giá trị tr.đ/ ng- th 234,77 342 333,30 98,53 141,97 -8,70 97,46
Theo hiện vật tấn/ ng- th 21,61 30,43 29,24 -25,45 135,32 -1,19 96,09
8 Tiền lương bình quân tr.đ/ng- th 5,44 4,95 5,07 -0,36 93,35 0,13 102,59
HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN
3.1 Cơ sở lựa chọn đề tài
3.1.1 Sự cần thiết của đề tài
Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan là một doanh nghiệp chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi Từ khi thành lập đến nay Công ty luôn lấy hiệu quả kinh tế, ổn định cuộc sống của công nhân là thước đo cho sự thành công hay thất bại của Công ty Hiệu quả kinh tế là một vấn đề đặt ra cho bất kỳ nền sản xuất hàng hóa nào, bất kỳ một doanh nghiệp nào tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh
Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng mở rộng như hiện nay, Công ty muốn tồn tại và phát triển thì trước hết đòi hỏi sản xuất kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện, khả năng mở rộng phát triển sản xuất, đầu tư mua sắm thiết bị phương tiện sản xuất, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải thiện và nâng cao đời sống thu nhập của người lao động, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước.
Tiền lương là khoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo kết quả mà họ đóng góp Trong quan hệ với kết quả sản xuất, tiền lương được xem xét trên 2 góc độ: yếu tố chi phí và đòn bẩy kích thích người lao động quan tâm đến kết quả công việc; việc xác định phương pháp trả lương cho người lao động hợp lý không những giúp Doanh nghiệp trả đúng và đủ những chi phí nhân công mà còn khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm
Những năm gần đây, Nhà nước luôn có những sửa đổi, bổ sung và quy định mới trong quản lý trả lương cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế của từng giai đoạn Vì vậy Công ty phải xây dựng quy chế trả lương đảm bảo việc trả lương công khai, công bằng và khuyến khích người lao động.
Quy chế trả lương là một văn bản, chứa đựng những quy định trong lĩnh vực trả lương, từ nguyên tắc phân phối tiền lương cho đến các công thức và trách nhiệm của các bộ phận để đảm bảo nguyên tắc và công thức phân phối đó, do Giám đốc ban hành để áp dụng trong nội bộ doanh nghiệp
Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan tuy có nhiều cố gắng xây dựng và sửa đổi quy chế trả lương cho người lao động nhưng việc trả lương hiện nay vẫn không tránh khỏi những thiếu sót và tồn tại Vì vậy việc hoàn thiện quy chế trả lương để khắc phục những thiếu sót, những tồn tại và thực hiện đúng chính sách chế độ của nhà nước về tiền lương đối với người lao động là việc làm cần thiết Đây cũng là lý do mà tác giả lựa chọn chuyên đề “ Hoàn thiện quy chế trả lương củaCông ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan “ làm đối tượng nghiên cứu.
3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu chuyên đề a Mục đích
Thứ nhất, hoàn thiện quy chế tiền lương để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan.
Thứ hai, hoàn thiện quy chế tiền lương nhằm đảm bảo cho người lao động thỏa mãn khi sức lao động của mình bỏ ra được đền bù một cách xứng đáng, đúng với sức lao động của mình bỏ ra, đảm bảo cuộc cuộc sống. b Đối tượng
Việc xây dựng hệ thống trả lương được tiến hành thực hiện và áp dụng cho tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty.
Các vấn đề tiền lương và thu nhập của người lao động như cách tính lương chia lương, cách tính thưởng và chia thưởng của Công ty cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan. c Nhiệm vụ Để đạt mục đích đề ra như trên, đề tài cần được giải quyết hai nhiệm vụ sau:
+ Phân tích quy chế tiền lương, tiền thưởng đang áp dụng tại Công ty hiện nay để đánh giá những mặt đạt được và những hạn chế.
+ Đưa ra các biện pháp để hoàn thiện các vấn đề còn tồn tại trong công tác tiền lương, tiền thưởng của Công ty. Đảm bảo tính công bằng: Trả lương, trả thưởng theo giá trị công việc, với trình độ, kinh nghiệm, trách nhiệm, tính phức tạp… theo yêu cầu của công việc.
Thúc đẩy nâng cao hiệu quả công việc: Gắn liền tiền lương, tiền thưởng với chất lượng, hiệu quả và kỷ luật lao động.
Thu hút, khuyến khích và lưu giữ người lao động giỏi: Đảm bảo tính cạnh tranh về tiền lương, tiền thưởng trên cơ sở xét tương quan về mức độ phức tạp công việc của các chức danh trong Công ty đồng thời khảo sát mức lương theo thị trường.
Xây dựng các quy định cụ thể đảm bảo tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng về tiền lương, tiền thưởng, khuyến khích nhân viên hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ.
Phù hợp với thực tiễn quản lý doanh nghiệp của Công ty, dễ hiểu, dễ áp dụng.
Phù hợp với quy định của pháp luật. d Nội dung của đề tài nghiên cứu
Gồm các vấn đề sau: e Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp được sử dụng là phương pháp thống kê tổng hợp, phân tích, so sánh, suy luận logic từ đó có cơ sở để xây dựng và hoàn thiện phương pháp trả lương và trả thưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
3.2 Cơ sở lý luận của đề tài
3.2.1 Một số vấn đề về tiền lương
Tiền lương được hiểu theo nhiều cách khác nhau tùy theo cách tiếp cận, phương thức vận hành nền kinh tế và trình độ phát triển của nền kinh tế.
Trong nền kinh tế tập trung bao cấp trước đây, người ta quan niệm rằng tiền lương là một phần của thu nhập quốc dân được biểu hiện bằng tiền, được phân chia cho người lao động một cách có kế hoạch, trên cơ sở quy luật phân phối theo lao động Quan niệm này phổ biến ở các nước xã hội chủ nghĩa có nền kinh tế chỉ huy tập trung và ở nước ta thời kỳ trước đổi mới, có vai trò nhất định trong nền kinh tế vận hành theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung Tuy nhiên, trong quá trình đổi mới cơ chế kinh tế, chuyển sang nền kinh tế thị trường, khi sức lao động được thừa nhận là hàng hóa thì quan niệm về tiền lương đã có những sự thay đổi căn bản, các khái niệm về tiền lương cũng có sự thay đổi căn bản.
Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định, không căn cứ vào số giờ làm việc thực tế, thường được trả theo tháng hoặc nửa tháng.
Ngày nay, khái niệm tiền lương đã thống nhất tuy nhiên cách diễn đạt vẫn có những điểm khác nhau