CH NG 1 GI I THI U M T S KHÁI NI M T NG QUÁT Nguyễn Hải Ngân Hà 1 Bài giảng “Lập và phân tích dự án” N i dung 1 1 Các tổ chức kinh doanh 1 2 Mục tiêu của đầu tư 1 3 Các khái niệm về chi phí 1 4 Quá tr[.]
CH NG GI I THI U: M T S KHÁI NI M T NG QUÁT Nguyễn Hải Ngân Hà Bài giảng “Lập phân tích dự án” N i dung 1.1 Các tổ chức kinh doanh 1.2 Mục tiêu đầu tư 1.3 Các khái niệm chi phí 1.4 Q trình phân tích dự án đầu tư Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.1 Các t chức kinh doanh Đ n vị kinh doanh (Doanh nghi p): Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi (Trích luật doanh nghiệp 2005) Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.1 Các t chức kinh doanh Căn vào hình thức pháp lý doanh nghi p: Công ty TNHH Công ty cổ phần Công ty hợp danh Công ty tư nhân 1.1 Các t chức kinh doanh Căn vƠo chế đ trách nhi m: Trách nhiệm hữu hạn: CSH phải chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài DN phạm vi số vốn góp (vd: Cty TNHH, Cty CP, DN liên doanh) Trách nhiệm vơ hạn: CSH có nghĩa vụ phải trả nợ thay cho DN tất tài sản mình, DN không đủ tài sản để thực nghĩa vụ tài (vd: DNTN cty hợp danh) Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.1 Các t chức kinh doanh Chức m t Doanh nghi p: Chức tài chức Chức đầu tư Chức sản xuất Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.2 Mục tiêu đầu t Mục tiêu doanh nghi p: cực đại lợi nhuận, trì tồn doanh nghiệp, cực đại giá trị tài sản (lợi nhuận + ổn định) Mục tiêu xã h i: mục tiêu phát triển quốc gia mục tiêu công xã hội … quan điểm phân tích kinh tế dự án: + Quan điểm cá nhân chủ đầu tư dự án + Quan điểm tỉnh, địa phương + Quan điểm toàn quốc gia Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.3 Khái ni m chi phí T ng chi phí (Total Cost - TC): TC = FC + VC (Fixed Cost): Chi phí cố định, chi phí không thay đổi theo sản lượng Q, mà DN trả cho dù khơng sản xuất FC (Variable Cost): Chi phí biến đổi, chi phí thay đổi theo sản lượng Q VC Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.3 Khái ni m chi phí Chi phí t i hạn (Marginal Cost – MC): Lượng chi phí gia tăng để sx thêm đơn vị sp Chi phí bình quân (Average Cost – AC): Là giá bình quân đv sản phẩm AC = TC/Q Average fixed cost: AFC = FC/Q Average variable cost: AVC = VC/Q Bài giảng “Lập phân tích dự án” 1.3 Khái ni m chi phí Chi phí c h i (Opportunity Cost) – đ ợc tính vào phân tích dự án Đn: lợi ích lớn ta từ bỏ chọn thực dự án Vd: chi phí hội việc định học đại học khoản thu nhập ta kiếm năm khơng phải học Bài giảng “Lập phân tích dự án” 10 1.3 Khái ni m chi phí Chi phí chìm (Sunk Cost) – khơng đ ợc tính vào phân tích dự án Đn: Là chi phí (không thu lại được) xảy định khứ, trước hình thành dự án Yn: ko liên quan đến định tương lai Vd: ta tốn 50 ngàn để thay bánh xe vào năm ngối khơng liên quan đến định ta bán lại xe tiền năm Bài giảng “Lập phân tích dự án” 11 1.3 Khái ni m chi phí Lý khơng tính chi phí chìm vào chi phí tài chính: Phân tích dự án xem xét lợi ích chi phí tương lai Việc phân tích tài kinh tế có đưa đến kết luận đầu tư hay không đầu tư dự án chi phí chìm chi phí bỏ không thu hồi lại Do vậy, định làm hay không làm dự án không dựa vào chi phí chìm => Chi phí làm nghiên cứu khả thi, chi phí tư vấn, xây dựng hay mua thiết bị xảy trước thời điểm làm phân tích chi phí chìm Bài giảng “Lập phân tích dự án” 12 1.3 Khái ni m chi phí Chi phí tiền mặt (Cash Costs) Chi phí bút tốn (Book Costs): phí tiền mặt: loại chi phí tốn tiền mặt séc => Đ ợc xem xét phân tích dự án Chi phí bút tốn: phần khấu trừ dần (khấu hao) khoản chi trước cho thành phần cơng trình máy móc có thời gian sd dài Chỉ dùng vào vi c tính thuế, khơng đ ợc xét đến phân tích tính kinh tế dự án Chi Bài giảng “Lập phân tích dự án” 13 1.3 Khái ni m chi phí C h i đầu t ph ng án đầu t : Kỹ sư: Đánh giá, so sánh mặt kinh tế để đưa định phương án tốt Người quản lý: Quyết định lựa chọn hội đầu tư phương án hội Bài giảng “Lập phân tích dự án” 14 1.4 Q trình phân tích dự án Cần phân bi t m t s khái ni m: Có so v i Khơng có dự án (With vs Without Project): xem xét chi phí hay lợi ích tăng thêm mà dự án đem lại – incremental costs and benefits Tr c so v i Sau dự án (Before vs After Project): xem xét tổng lợi ích chi phí liên quan đến dự án thẩm định kể dự án khác không liên quan trước => Khi đánh giá dự án dùng khái ni m Có so v i Khơng có dự án 15 1.4 Q trình phân tích dự án Các bước thẩm định dự án: Hình thành ý tưởng xác định dự án Nghiên cứu tiền khả thi Nghiên cứu khả thi Thiết kế chi tiết Thực dự án Đánh giá trình thực sau thực Bài giảng “Lập phân tích dự án” 16