Tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần simco sông đà thực trạng và giải pháp

S9W&J mă®£ễ&!m m 'mầm*%mm.m a m mmm m m mm tm m săsm m m ỉ msssHfiRgfcKmềm m m mm sm m m t V It TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ QUÓC DÂN NGUYỄN HUY CƯỜNG ĐẠI H Ọ C KTQ D T T T H Ô N G TIN T H Ư VIỆN PHÒNG LUẬN Á N - T LIỆU T ÌN H H ÌN H Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỀ N T Ạ I C Ồ N G T Y C Ổ P H Ầ N S IM C O S Ô N G Đ À , T H Ự C T R Ạ N G V À G IẢ I P H Á P Chuyên ngành : KINH TÉ ĐÀU TƯ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TỂ Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS NGUYỄN BẠCH NGUYỆT 7 Hà Nội - 2010 J i5 l6 MỤC LỤC TÓM TẮT LUẬN VẢN DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .2 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VÈ ĐẦU TƯ PHÁT TRIẺN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát tiàển 1.1.2 Vai trò hoạt động đâu tư phát triến doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại đầu tư phát triển doanh nghiệp ỉ 1.5 Nguồn vốn cho hoạt động ĐTPT doanh nghiệp 1.2 Nội dung chủ yểu đầu tư phát triển doanh nghiệp 11 1.2.1 Đâu tư vào tài sản cổ định hữu hình 11 1.2.2 Đầu tư vào máy móc thiết bị đổi công nghệ 13 1.2.3 ĐTPTnguồn nhân lực 15 1.2.4 Đầu tư vào hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác 18 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 20 1.3.1 Các nhân to bên doanh nghiệp 20 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.4 Các tiêu đánh siá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 23 1.4.1 Các chi tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển doanh nghiêp 23 ì.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động ĐTPT doanh nghiêp 29 C H Ư Ơ N G II: T H Ụ C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G Đ Ầ U T PH Á T T R IẺ N TẠI C Ô N G T Y C Ó P H Ầ N S I M C O S Ô N G Đ À G I A I Đ O Ạ N 0 - 32 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần S1MCO Sông Đà 32 2.1.1 Q uả trình hình thành p h t tr iể n 32 2.1.2 C cấu tổ c lĩnh vự c h oạt đ ộ n g c h ỉn h 2 Thực trạng hoạt động đầu tu phát triển Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà giai đoạn 2006 - 2010 39 2.2.1 Tinh hình thự c q u y m ô vốn đ ầu tư p h t triể n 2.2.2 Vốn đầu tư p h t triển củ a cô n g ty p h â n theo nguồn vốn 41 2.2.3 Vốn đ ầu tư p h t triển c ô n g ty p h â n theo n ội dun g đ ầu tư 45 2.2.4 Vốn đầu tư p h t triển c ô n g ty p h â n theo d ự án đầu tư 53 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà giai đoạn 2006 - 2010 57 2.3.1 K ế t qu ả hiệu qu h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triến g ia i đ oạn 0 - .57 2.3.2 H ạn c h ế nguyên nhăn h oạt đ ộ n g đầu tư p h t triến 65 C H U Ô N G III: G I Ả I P H Á P T Ă N G C Ư Ờ N G H O Ạ T Đ Ộ N G Đ Ầ U T Ư P H Á T T R I Ẻ N C Ủ A C Ô N G T Y C Ỏ P H Ầ N S I M C O S Ô N G Đ À 68 3.1 Phương hướng hoạt động đầu tư phát triển thời giai đoạn 2011 - 2015 Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà 68 ỉ ỉ P h n g hướng, m ục tiêu k ế hoạch v ề h o t đ ô n g Đ T P T 68 3.1.2 Đ iểm mạnh, điểm yếu , c hội thách thứ c đ ổ i v i c ô n g t y 77 3.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần S1MCO Sông Đà giai đoạn 2011 - 2015 74 3.2.1 G iả i p h p tă n g cư n g huy đ ộ n g vốn cho h o t đ ộ n g Đ T P T 74 3.2.2 G iả i p h p p h â n b ổ c cẩu s dụ n g vốn Đ T P T 76 3.3.3 G iả i p h p tă n g cư n g c ô n g tác quản lý h oạt d ộ n g Đ T P T 81 3.3.4 M ộ t s ố g iả i p h p k h c 85 K É T L U Ậ N 87 D A N H M Ụ C T À I L I Ệ U T H A M K H Ả O 88 T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T É Q U Ó C D Ầ N *** NGUYỄN HUY CƯỜNG TÌNH HÌNH ĐÀU Tư PHÁT TRIÉN TẠI CƠNG TY CỊ PHÀN SIMCO SƠNG ĐÀ, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà Nội - 2010 rf LỜI NÓI ĐÀU T ín h c ấ p t h iế t c ủ a đ ề tà i Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà công ty thành viên Tập đồn Sơng Đà Được thành lập từ năm 1997, trải qua 13 năm phát triển, Công ty đạt nhiều thành cơng Có thành công phát triển ngày phủ nhận vai trò hoạt động đầu tư phát triển Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty cịn tồn nhiều khiếm khuyết nhũng học cần khắc phục Từ yếu tổ trên, với nhiệm vụ người nghiên cứu triển khai dự án đầu tư Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà kiến thức trang bị Trường Đại học Kinh tế quốc dân, em thấy cần thiết phải nghiên cứu triển khai đề tài “T in h h ìn h đ ầ u t p h t tr iể n tạ i C ô n g ty cổ p h ầ n S I M C O S ô n g Đ , th ự c tr n g g iả i p h p " M ụ c tiê u c ủ a đ ề tà i - Hệ thống hoá vấn đề lý luận đầu tư phát triển đầu tư phát triển doanh nghiệp - Phân tích thực trạng đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân chúng hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà giai đoạn 2006 - 2010 - Đề xuất nhũng giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà giai đoạn 2011 - 2015 P h m v i n g h iê n c ứ u c ủ a đ ề tà i -về mặt không gian: Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà -về mặt thời gian: Nghiên cứu giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2010 11 P h n g p h p n g h iê n c ứ u Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng họp, phương pháp quy nạp diễn dịch, phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê toán học, phương pháp so sánh, phương pháp dự báo việc nghiên cứu đề tài K ế t c ấ u đ ề tà i Nội dung đề tài gồm chương: C h n g I: L ý lu ậ n v ề đ ầ u tư p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p C h n g II: T h ự c t r n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t tr iể n tạ i C ô n g t y c ổ p h ầ n S IM C O S ô n g Đ g ia i đoạn 0 - 2010 C h n g III: P h n g h n g v m ộ t s ố g i ả i p h p tă n g c n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t tr iể n c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n S I M C O S ô n g Đ g i a i đ o n 1 2015 CHƯƠNG I LÝ LUẬN VÈ ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1 B ả n c h ấ t c ủ a đ ầ u tu- p h t tr iể n t r o n g d o a n h n g h iệ p - K h ả i n iệ m v ề đ ầ u t p h t tr iể n : ĐTPT phận đầu tư, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm làm tăng thêm tạo tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị ) tài sản trí tuệ (tri thức, kỳ ), gia tăng lực sản xuất, tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển - V a i tr ò c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p : ĐTPT nhân tố định đến đời, tồn phát triển doanh nghiệp nhằm tạo dựng sở vật chất, kỹ thuật mới, đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị, trì hoạt động bình thường sở vật chất kỹ thuật có - Đ ặ c d iê m c ủ a đ ầ u tư p h t tr iê n tr o n g d o a n h n g h iệ p : Hoạt động ĐTPT có đặc điểm chủ yếu sau đây: Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển thường lớn; Thời kỳ đầu tư kéo dài; Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài; Các thành hoạt động đầu tư phát triển cơng trình xây dựng hoạt động nơi mà tạo dựng nên; Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao - P h â n l o i đ ầ u tư p h t tr iể n : Phân theo nội dung đầu tư bao gồm đầu tư TSCĐ HH (đầu tư tài sản vật chất tài sản thực nhà xưởng, thiết bị ) đầu tư cho TSVH (tài sản trí tuệ, nguồn nhân lực ) Ngồi phân chia hoạt động ĐTPT theo tiêu thức khác: Theo dự án đầu tư; Theo lĩnh vực hoạt động; Theo đặc điểm hoạt động kết đầu tư; Theo quan hệ quản lý chủ đầu tư; IV - N g u n v ổ n c h o h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t tr iể n t r o n g d o a n h n g h iệ p + Nguồn vổn tự tài trợ gồm: Nguồn vốn huy động từ lợi nhuận giữ lại, thăng dư vổn cổ phần; Nguồn huy động từ quỹ khấu hao tài sản cố định + Nguồn vốn tài trợ từ bên ngồi gồm: v ố n tín dụng từ Ngân hàng Thương mại; v ố n vay Ngân hàng Phát triển; Thuê mua tài chính; Tín dụng thương mại; Huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn, Huy động từ khách hàng, N ộ i d u n g c h ủ y ế u c ủ a đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p - Đ ầ u tư v o t i s ả n c ổ đ ịn h : hoạt động đầu tư nhằm tạo TSCĐ cho doanh nghiệp như: Nhà cửa vật kiến trúc; Máy móc thiết bị cơng nghệ; Phương tiện vận tải; Các công cụ, dụng cụ quản lý, thiết bị đo lường kiểm định - Đ ầ u t v o m y m ó c th i ế t b ị v đ ổ i m i c ô n g n g h ệ : hoạt động đầu tư nhằm mua đại hố dây chuyền cơng nghệ trang thiết bị - Đ ầ u tư p h t tr iể n n g u n n h ã n lự c : hoạt động đầu tư đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đ ầ u t v o h o t đ ộ n g M a r k e tin g v tà i s ả n vó h ìn h k h c + Đầu tư vào hoạt động Marketing: dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dự tính hành động cho doanh nghiệp, hỗ trợ bán hàng thông qua quảng cáo, khuyến mại, + Đầu tư vào tài sản vơ hình khác: Đầu tư nâng cao thương hiệu, mối quan hệ, cơng nghệ, bí cách quảng cáo, mở rộng phạm vi ảnh hưởng, mua lại quyền hay tự nghiên cứu, sáng chế N h ữ n g n h â n tố ả n h h ỏ n g đ ế n h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p - C c n h â n t ổ b ê n t r o n g d o a n h n g h iệ p : định hướng sách chiến lược cơng ty, tình hình tài cơng ty, lực kinh nghiệm CBNV, - C c n h â n t ổ b ê n n g o i d o a n h n g h iệ p : nhân tố kinh tế vĩ mơ, sánh Nhà nước, điều kiện tự nhiên, văn hóa - xã hội, C c c h ỉ tiê u đ n h g iá k ế t q u ả v h iệ u q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iệ p - C c c h ỉ tiê u đ n h g i ả k ế t q u ả đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iê p + Khối lượng vốn đầu tư thực hiện: tổng số tiền chi để tiến hành hoạt động ĐTPT + TSCĐ huy động: cơng trình hay hạng mục cơng trình, đổi tượng xây dựng có khả phát huy tác dụng độc lập kết thúc trình xây dựng, mua sắm, - Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm: thể việc tăng tiềm lực tài chính, doanh thu, lợi nhuận, lực CBNV, - C c c h ỉ tiê u đ n h g i h iệ u q u ả đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h iê p : Hiệu đầu tư thường đánh giá thơng qua hiệu tài hiệu kinh tế xã hội + Hiệu tài đánh giá thơng qua tiêu sau: Sản lượng tăng thêm so với vổn đầu tư; Doanh thu tăng thêm so với vốn vốn đầu tư; Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư; Hệ số huy động tài sản cố định; + Hiệu kinh tế - xã hội đánh giá thông qua tiêu sau: Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm so với vốn đầu tư; Mức thu nhập (hay tiền lương người lao động) tăng thêm so với vốn đầu tư; sổ chỗ việc làm tăng thêm so với vốn đầu tư; Mức độ chiếm lĩnh thị trường 74 - Đẩy mạnh công tác Marketing: phân tích, dự báo thị trường để hạn chế rủi ro đem đến biến động xấu thị trường d) Điểm yếu / Thách thức (W/T) Phối họp W/T nhằm phòng tránh giảm thiểu thiệt hại rủi ro mang lại, cụ thể sau: - Thận trọng việc định đầu tư dự án mới; - Có sách bán hàng, hậu quảng bá thương hiệu tốt; - Ưu tiên lựa chọn dự án có tổng mức đầu tư thấp, thu hồi vốn nhanh 3.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà giai đoạn 2011 - 2015 G iả i p h p v ề tă n g c n g h u y đ ộ n g vố n c h o h o t đ ộ n g Đ T P T Căn vào mục tiêu định hướng kế hoạch giai đoạn 2011 -2 , đê đảm bảo đủ nguôn vốn cho hoạt động ĐTPT cần phải có giải pháp tăng cường huy động nguồn vốn sau: 3.2.1.1 Đối với nguồn vốn tự có: Đê đảm bảo câu nguồn vốn công ty cần tăng tỷ nguồn vốn tự có tổng vốn đầu tư, chiếm khoảng 40% tổng lượng vốn đầu tư Đây yêu câu băt buộc nêu muôn đảm bảo nguồn vổn thực dự án Tăng tỷ lệ nguôn vôn tự có mặt tăng tính chủ động việc huy động sử dụng vôn, yêu cấu ngân hàng hay tổ chức tín dụng việc thẩm định cho vay dự án Để tăng nguồn vốn công ty cần thực giải pháp sau: 75 - Quản lý chặt chẽ tiến độ, chất lượng giá thành dự án thực hiện, góp phần triển khai nhanh, huy động TSCĐ vào kinh doanh có hiệu nhằm mục đích thu hồi vốn để tăng cường cho nguồn von tự co doanh nghiệp Đặc biệt với hai dự án lớn công ty triển khai dự án Phụng Hiệp giai đoạn II dự án Hà Tĩnh - Quy mô vốn điều lệ Công ty so với công ty khác hoạt động lĩnh vực cịn nhỏ vốn điều lệ tiêu để xem xét việc đáng giá lực tài chủ đầu tư Hơn nguon von khong phải chịu áp lực vê lãi vay hay chi phơi nhà tài trợ Do đó, giai đoạn tới cơng ty nên xây dựng lịch trình tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đông băng cách phát hành cô phiêu cho cổ đông hữu Nểu xét 3.2.1.2 Đối với nguồn vốn huy động từ bên ngoài: a) Giải pháp hợp tác đầu tư: để triển khai dự án lớn có tổng mức đầu tư cao, xét quy mô công ty chưa đủ khả Nhưng để khơng bị lỡ mât hội đâu tư tôt, công ty nên chủ động tìm kiếm liên doanh với đối tác nước để triển khai đầu tư dự án Việc hợp tác đau tư có nhiêu ưu điêm huy động nguồn lực tốt để triển khai dự án Các bên hợp tác với huy động nguồn lực tổng thể bao gồm: vốn, kinh nghiệm, lực kỹ thuật lực quản lý, quan hệ khách hàng thương hiệu, thị trường bên chia sẻ lợi nhuận chia sẻ hạn chế bớt rủi ro b) Phát hành trái phiêu nước để huy động vốn: Việc chuyển hướng huy động sang hình thức sử dụng công cụ nợ giải pháp tối ưu giai đoạn Hiên cổ phiếu công ty niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khốn Hà Nội, cơng ty trở thành công ty đại chúng Trong nhung năm qua hiệu sản xuất kinh doanh công ty 76 tổt, cơng ty có phương án sử dụng vốn để đầu tư dự án có tính khả thi cao điều kiện tốt để công ty phát hành trái phiếu huy động vốn c) Vay vôn dài hạn Ngân hàng thương mại tổ chức tài tin dụng đê tài trợ vơn cho dự án Các dự án SIMCO dự án có tính khả thi cao, đáp ưng điều kiện thẩm định ngân hàng thương mại Do vậy, việc vay vốn dài hạn từ Ngân hàng thương mại nước giải pháp có tính khả thi cao tương lai Tuy nhiên, huy động ngn vơn địi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thường cao (hiện >12%) Vì thê SIMCO cân xác định cấu vốn vay cho chi phí vốn vay hợp lý từ tăng hiệu đầu tư d) Huy động vốn thông qua công cụ thuê mua tài chính: hoạt động thuê mua tài xuât thị trường vôn Việt Nam Công cụ nước ta chưa thật phát triển cịn nhiều nhược điểm chi phí sử dụng TSCĐ th tài cao (ngồi việc phải trích khấu hao, sửa chữa, DN phải trả lãi thuê tài định kỳ), nợ dài hạn lớn ảnh hưởng đến tính tự chủ tài cơng ty Bên cạnh cung có ưu điểm việc huy động Do cơng ty cân cân nhăc sử dụng công cụ việc huy động vốn, đặc biệt sử dụng đổi với nguồn vốn chuyển quyền sử dụng đất 2 G iả i p h p v ề p h â n b ỗ c c ẩ u s d ụ n g v ố n Đ T P T Thực phân bơ vơn đâu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí, phân bơ vôn cách hợp lý cho nội dung đầu tư, lựa chọn dự án phù hợp với quy mơ cơng ty, hướng vào dự án có tính ổn định bền vững 3.2.2.1 dung đầu tư Giải pháp vê phân bô cấu sử dụng vốn đầu tư theo nội 77 Phân bổ vổn cách họp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư cho động hoạt marketing mở rộng thị trường, đầu tư nguồn nhân lực Đây giải pháp hưu hiẹu nhăm sử dụng vơn có hiệu với ngn vơn cịn khiêm tốn công ty SIMCO cân xác định rõ cân đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu hạng mục quan trọng đem lại hiệu nhât Từ xác định cân ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung sổ cac hạng mục co nhu câu đâu tư Đặc biêt đôi với công ty cần tăng cường đâu tư vào lĩnh vực bỏ ngỏ sau: a) Đầu tư cho nguồn nhân lực: Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thời gian tới SIMCO cần phai quan tâm nhiêu đên yêu tô người - yếu tố vô quan trọng, quyêt định đên thành công hay thất bại doanh nghiệp, cần tập trung đầu tư để cải thiện khâu chủ yếu sau: *) Công tác tuyển dụng: Công phải xây dựng quy chế tiêu chí cụ thể cho việc tuyển dụng lao động Bên cạnh đó, cơng ty phải có chế độ thu hút nhân tài chê độ đãi ngộ nhân tài Đên thu hút cán có tri thức cao, phải tiêp tục thực triệt đê sách đãi ngộ phù họp để giữ bồi dưỡng phát triển họ thành nhân tài thực Chính sách để giữ nhân tài phải bao gồm việc đảm bảo cho họ mặt lợi ích kinh tế, bình đẳng tơn trọng va chân thành Giao việc phải đôi với việc cho họ thấy tương lai phát triển Những điều vơ hình lại có vai trị đặc biệt quan trọng: Đó vấn đề đôi xử Trên thực tê thu nhập khía cạnh Nhiều trường họp nhân tài xuất phát từ nguyên nhân lãnh đạo quan tâm đối xử không tốt 78 *) Công tác bố trí nguồn nhân lực: Việc bổ trí cán vào vị trí hoạt động hợp lý khâu quan trọng, kìm hãm thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp Bố trí nhân viên cần ý đến yểu tố hình thành nên phẩm chất trinh độ chun mơn nhân viên Một người chịu ảnh hưởng yểu tố tạo nên phẩm chất: Tư chất bẩm sinh, trình độ học vấn chuyên môn kinh nghiệm Yểu tố tư chất bẩm sinh quan trọng việc săp xêp vào vị trí Con người, khách quan hồn thành tốt nhiệm vụ giao công việc khác Người có tố chất cá nhân tốt có thê huy tập thê quyên, phù họp xếp làm lãnh đạo tập thể nhóm người Người có khả phân tích tốt, tổng hợp tốt, nhạy cảm với xu hướng vận động hệ thống quan sát có khả dự thảo hướng giải quyêt thiếu yếu tố quan trọng để lãnh đạo tính đốn chịu trách nhiệm cá nhân định dùng vào việc làm tham mưu tốt hon làm lãnh đạo Do vậy, xác định vị trí cơng việc cho cán phải lưu ý đên khía cạnh phát huy hết tính hiệu hoạt động *) Cơ chế quản lý lao động: Cơ chê quản lý lao động phải thay đổi để gắn người lao động với công hiên họ cho công ty với quyên lợi họ cần phải phát kịp thời tài năng, tạo điều kiện để họ khẳng định mình, cần phải tạo cho người lao động tính tự chủ, chủ động sáng tạo phát huy hết tài năng, sở trường họ Như vậy, người lao động cảm thấy tầm quan trọng đơi với cơng việc, người lao động cảm thấy tự hào làm việc mơi trường tốt, có nhiều hội thăng tiến Người lao động 79 tự giac, say me va co trach nhiệm với công việc Công ty cần phải cơng bơ lợi ích đảm bảo mức sống tốt mức lương, thưởng phúc lợi tập thể, quyền lợi học hành hội phát triển *) Cơng tác đào tạo: Khuyến khích tính tự học CBNV công ty Học tập đề cập đến vấn đề cán tự học để cỏ thêm nhiều cap, đe co băng câp cao chun mơn nghiệp vụ vốn có mà cịn phai học tạp bạn be, học tập đông nghiệp, học tập đôi tác trình cơng tác, giao dịch cơng việc Có sách hỗ trợ thời gian chi phí cho CBNV có nhu cầu khả tham gia khoá học để nâng cao cấp lực chuyên môn Co chinh sach đao tạo đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật lành nghề chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ, đặc biệt khả tiếp cận thị trường Xây dựng sách cụ thể việc cử cán lãnh đạo kế cận đào tạo nước ngồi *) Cơng tác phân phối thu nhập: phân phối thu nhập cho người lao động, cơng ty cần phải hồn thiện quy chê trả lương họp lý, phân phôi theo mức độ thực công việc đong gop vao hiẹu qua sản xuât kinh doanh cho người lao động nhằm khuyến khích thực người lao động làm việc có hiệu b) Đâu tư cho hoạt động Marketing Xây dựng thương hiệu Đâu tư cho hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, dự báo diễn bien thị trường phục vụ tơt cho cơng tác tìm kiếm hội đầu tư Bên cạnh q trình nghiên cứu, lập dự án đầu tư phải có đầu tư thích đáng cho nghiên cưu thị trường có dự đoán, dự báo để đảm bảo số liệu đưa 80 vào tính tốn dự án phải sát thực chập nhận biến động rủi ro thị trường Công tác quảng cáo, quảng bá dự án công ty quan trọng nhằm thu hút khách hàng tiềm Đặc biết dự án Khu công nghiệp Phụng Hiệp, công tác xúc tiến quảng bá để kêu gọi nhà đầu tư thứ cấp vào thuê đất để xây dựng nhà máy khu công nghiệp het sức quan trọng Công ty cân giới thiệu, quảng bá dự án phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức buổi giới thiệu, thu hút đầu tư, phối hợp theo kênh ngoại giao để thu hút nhà đầu tư nước Đâu tư xây dưng hồn thiện nhận dạng thương hiệu cơng ty tiến hành đăng ký quyền sở hữu thương hiệu, có sách đê thường xun quảng bá nâng cao giá trị thương hiệu cơng ty băng việc nâng cao tiêm lực, uy tín, chất lượng sản phẩm, chất lượng cung cấp dịch vụ 3.2.2.2 Giải pháp vê phân bô cấu sử dụng vốn đầu tư theo dự án, lĩnh vực đầu tư Nguôn vôn phân bô theo hướng ưu tiên dự án, lĩnh vực đầu tư phát huy hiệu bền vững, cần thực phân bổ vốn cách hợp lý cho cac nội dung đâu tư Việc phân bô sử dụng vôn nên phân theo giai đoạn có thê theo định kỳ hàng năm, phân theo hạng mục chương trình dự án đe tiẹn cho việc huy động quản lý việc sử dụng vốn đầu tư Đảm bảo câu đâu tư họp lý để tăng cường hiệu sử dụng vôn Một câu đâu tư họp lý cấu đầu tư mà vốn đầu tư ưu tiên vào phận quan trọng nhât, phù họp với yêu cầu mục tiêu đầu tư với ty trọng cao, câu đâu tư cho phép khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có SIMCO 81 Sự thay đổi cẩu đầu tư từ mức độ sang mức độ khác phổi họp với môi trường mục tiêu phát triển khơng thay đổi vị trí ưu tiên mà cịn thay đơi vê chất nội cấu sách áp dụng cua cong ty Sự thay đoi đo co the thay đôi vê quy mô, phân bô nguồn lực hay số lượng, chất lượng thay đổi quan hệ tỷ lệ giưa cac mục tieu đau tư đâu tư lĩnh vưc nào, đâu tư vào vùng lanh tho, đau tư nươc hay đau tư nước thay đôi phải can cư vao biên động thị trường, tiêm lực công ty, yếu tổ khoa học công nghệ xu hướng thời đại Trong trình xây dựng câu đâu tư họp lý, phải coi trọng yếu to thị trương Hoạt động đâu tư nên đôi theo hướng hạn chế định đầu tư mang tính chủ quan Các dự án nên tập trung làm tốt khâu nghiên cưu thị trương Xác định khả nghiên cứu nhu cầu tiềm nhằm tránh trường họp đầu tư lệch lạc 3.3.3 Giải pháp tăng cường công tác quản lỷ hoạt động Đ TPT 3.3.3.1 Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư *) Đối với việc nghiên cứu, tìm kiểm hội đầu tư: Hiện cơng việc phịng Đâu tư đảm nhiệm tồn công tác chuẩn bị đầu tư theo dõi q trình đầu tư cơng ty Tuy nhiên để tang cương cho cơng tác tìm kiêm hội đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh, công ty nên thành lập phân chuyên trách riêng với chức phòng Phát triên kinh doanh với nhiệm vụ chủ yếu nghiên cưu, tim kiem cac họi đâu tư vào lĩnh vực, địa bàn, sản phẩm mới; hô trợ, xúc tiên hoạt động đâu tư phát triển công ty Đội ngũ nhân viên phận phải có trình độ đào tạo vê chuyên mơn, có tính động, nhậy bén, khả tiếp xúc, tạo mối quan 82 hệ tôt Hiệu công việc đổi với phận hội đầu tư mang cho công ty Hoạt động làm tốt tăng hiệu cho việc xác đinh va lựa chọn hội đâu tư tốt để xác định chủ trương đầu tư *) Đổi với công tác lập Báo cáo đầu tư Dự án đầu tư Đây khâu quan trọng hoạt động đầu tư phát triển Nó tác động đến tính đúng, sai định đầu tư Tuy nhiên giai đoạn vưa qua, công ty không thật quan tâm đến công tác Các quyêt định đầu tư thương mang yếu tố chủ quan, cảm tính Việc lập Báo cáo đầu tư Dự án đầu tư mang tính hình thức chống đối cần phải thay đổi tư lãnh đạo công ty Công ty cần thực nghiên túc kỳ lưỡng công tác này, cụ thể công ty cần: - Thuê tô chức tư vấn chun ngành, có lực, kinh nghiệm uy tín để thực công tác lập Báo cáo đầu tư Dự án đầu tư Lưu ý tư vấn cần tập trung nghiên cứu, tính tốn cẩn thận chi tiết yếu tố tác động đến dự án đặc biệt ý đến yếu tố: thị trường, công nghệ nguôn vôn Cân dự đoán biển động yếu tổ tương lai nhằm đưa giải pháp hợp lý trình thực dự án Khi xác định địa điểm đầu tư cần cân nhắc xem có hợp với quy hoạch khơng, có hưởng ưu đãi đầu tư không, điều kiện tự nhiên Trên sờ lập dự án vừa phù hợp với quy hoạch địa phương văn pháp luật có liên quan, nhu cầu khách hàng, đồng thời phù hợp điều kiện tự nhiên nhằm tạo thuận lợi cho việc xin cấp phép đầu tư triển khai thực dự án Can xem xét cân nhăc kỹ lương sản phẩm tư vấn thực nêu thây cần thiết phải thuê tổ chức tư vấn khác thẩm định lại trước đưa định phê duyệt chủ trương phê duyệt dự án 83 *) Các công tác chuần bị đầu tư khác - Đẩy nhanh trình xem xét phê duyệt dự án cấp công ty nhằm hạn chế thời gian chết, đẩy nhanh tiến độ đầu tư ■ Công ty phải năm băt rõ vê thủ tục pháp lý, quy trình xin cấp phep đau tư theo quy đinh pháp luật, yêu tơ hành đặc thù địa ban nơi thực dự án Đây yêu tổ quan trọng định đến thời gian thực đầu tư dự án - Để tạo điều kiện thuận lợi cho thi công dự án tiến độ, đảm bảo chất lượng, an tồn cơng ty phải chuẩn bị tốt điều kiện địa điểm mặt thi cơng, nhân cơng, máy móc thiết bị, sở vật chất kỹ thuật nguon cung ứng vôn, thời diêm cung ứng vôn, nguôn thời điểm cung ứng ngun vật liệu Đơng thời phải dự phịng cho tình xấu xảy để tránh bị động 3.3.3.2 Trong giai đoạn thực dự án Giai đoạn thực dự án quan trọng dự án mà vốn đầu tư chiếm từ 85% đến 95% tổng vốn đầu tư Một dự án tốt đến việc quản lý thực không tốt khơng, chí cịn dẫn đến thât bại thảm hại Công ty cân quản lý, giám sát chặt trình thực dự án mặt sau đây: " Chi phí: kiêm sốt chặt chi phí dự án nhằm bảo đảm cho tổng chi phí nằm giới hạn tổng dự toán đặt Tiên độ: tô chức đôn đôc giám sát chặt chẽ nhằm bảo đảm cho cong trinh dự án triên khai tiên độ, tránh tình trạng chậm tiến độ làm giảm hiệu dự án 84 - Chất lượng: đẩy nhanh tốc độ thi công, kiểm sốt chi phí phải đảm bảo cho dự án thi công chất lượng thiết kế đề - An tồn lao động: cơng trình xây dưng dự án thường cần nhiều lao động thi công, phải tổ chức tốt công tác an toàn lao động để tránh co tiec xay Mât an toàn lao động trực tiêp ảnh hướng đến tiến độ chi phí dự án Đê thực điêu cân thực giải pháp sau: - Hình thức ban quản lý dự án vừa làm phân tán nhân lực vừa làm gia tăng chi phí quản lý thiếu tính phối hợp dự án đầu tư cơng ty Do đó, cơng ty lập ban quản lý dự án chung để vừa quản lý tơt hoạt động đâu tư nói chung vừa phối họp dự án, giảm áp lực nhân công ty; ■ Tuyển dụng kết họp với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chun mơn có đủ khả đánh giá, lựa chọn đợn vị tư vấn, thiết kế, giám sát có lực; - Thực tốt công tác xây dựng kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ thầu, mời thâu tô chức đâu thâu đê đảm bảo lựa chọn nhà thầu có lực tốt với giá giao thầu họp lý - Thực tôt công tác kiêm tra thường xuyên, định kỳ, đảm bảo việc thi công xây dựng, lắp đặt bảo đảm thực tiến độ; - Xây dựng kê hoạch, phương án, để đối phó với biến động bất lợi cua thơi tiet, giá nguyên vật liệu, đảm bảo việc thi công tiến độ 3.3.3.3 Giai đoạn vận hành kết đầu tư - Nhanh chong hoàn thiện thủ tục qut tốn đê đưa cơng trình vào vận hành, kinh doanh phát huy tác dụng 85 - Tô chức thực tốt công tác thị trường, quảng cáo, tiếp thị sản phâm trình thực dự án Đảm bảo sản phẩm dự án xâm nhập vào thị trường từ ngày đầu - Thực đom giản hóa máy quản lý để giảm áp lực nhân sự, phân bổ nhân lực sang phận khác - Cần giám sát bảo đảm việc sử dụng cơng trình thiết kế có thê đạt hiệu cao, đơng thời phơi hợp tôt với bên hữu quan để giải quyêt tốt vấn đề phát sinh, bảo đảm hiệu đầu tư 3.3.4 M ột sổ giải pháp khác 3.3.4.1 Có chiến lược đầu tư phát triển dài hạn Mong muốn vô hạn nguồn lực lại hữu hạn, doanh nghiệp đôi mặt với khan nguồn lực tài chính, nhân lực, kinh nghiệm, thời gian cho phép Chính công ty cần chiên lược sách đâu tư họp lý nhằm tối đa hóa hiệu nguồn lực có tay, tận dụng tốt hội đầu tư, phát huy lợi nâng cao hiệu dự án đầu tư Cơng ty nên có chiến lược ĐTPT cụ thể sở chiến lược kinh doanh cơng ty Chiến lược ĐTPT nên: - Hướng trọng vào dự án ĐTPT mà nhân lực cơng ty có kinh nghiệm việc nghiên cứu, thực hiện, khai thác quản lý dự án sau hoan thành nhăm khai thác lợi thê đường cong kinh nghiệm mang lại Cụ thể dự án đâu tư kinh doanh bât động sản có quy mơ vừa nhỏ - Chú trọng vào dự án phù họp với chiến lược kinh doanh phát triên tương lai công ty, dự án thực đem lại tăng trưởng nội lâu dài cho công ty, dự án ĐTPT thuộc lĩnh vực thể mạnh công ty 86 dự án mà phù hợp với xu phát triển kinh tế xã hội tương lai, dự án có hiệu kinh tế xã hội lớn nhằm đem lại uy tín cho công ty - Công ty nên hướng hoạt động đầu tư theo chương trình quy hoạch phát triển kinh tế xã hội Chính phủ địa phương, đặc biệt ý đên vùng phát triển có tiểm lớn tương lai - Hạn chế dự án yêu cầu vốn lớn thời gian thu hồi vốn dài Tập trung vào dự án địi hỏi sơ vơn khơng q lớn thời gian thu hồi vốn nhanh, dự án mà cơng ty có khả huy động vốn tốt, quản lý dễ dàng dự án có tỷ suất lợi nhuận lớn ưu tiên 3.3.4.2 Mở rộng liên doanh liên kết Đặc điểm dự án ĐTPT thường là: yêu cầu vốn lớn, nhân lực lớn trình độ cao, thời gian thu hồi vốn thường dài, rủi ro lớn Xuất phát từ đặc điểm cơng ty liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước nước để thực dự án ĐTPT, hoạt động đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi là: - Tận dụng nguôn vôn doanh nghiệp nước ngồi cho đâu tư thay phải vay huy động từ bên Trong bối cảnh thị trường tài chưa thật hoạt động tốt giải pháp tốt; - Học hỏi kinh nghiệm kỹ thuật doanh nghiệp nước nước ngồi thơng qua q trình họp tác đầu tư; Phân tán bớt rủi ro, họp tác doanh nghiệp khác, công ty khong phải chịu rủi ro mà san sẻ phần cho doanh nghiệp liên kết đầu tư 87 KÉT LUẬN Đầu tư phát triển có vai trị vơ to lớn đổi với phát triển quôc gia doanh nghiệp Một quốc gia doanh nghiệp muốn đạt tăng trường thực cao bền vững không đầu tư phát triển đẩy mạnh đầu tư phát triển Các hoạt động khác mua bán cổ phiếu trái phiếu, ngân hàng, bảo hiểm dù thường gọi đầu tư song thực chúng không tạo tăng trưởng trực tiếp cải vật chất mà nhân tơ kích thích tăng trưởng Do đó, quốc gia doanh nghiệp thực nên tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Sau hom 13 năm hoạt động không ngừng lớn mạnh, cơng ty dần tạo dựng cho vị thê tên tuôi Nhận thức tầm quan trọng vai trị đâu tư phát triên cơng ty mạnh tay cho hoạt động này, từ dự án nhà ở, trường dạy nghề tới đường xá, khu cơng nghiệp Nhằm đem lại nhìn toàn cảnh thực trạng đầu tư phát triển công ty, đánh giá mặt chưa hoạt động đầu tư phát triển tơi hồn thành luận văn với đề tài: “Tình hình đầu tư phát triển Công ty cô phân SIMCO Sông Đà, thực trạng giải pháp” Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt người bạn giúp tơi hồn thành viết Tơi găng dành nhiêu thời gian tâm huyết cho đề tài này, nhiêu lý chủ quan khách quan khác nên luận văn cịn có sơ thiêu sót Tơi hy vọng nhận góp ý q thầy bạn đọc khác quan tâm tới đề tài X in c h â n th n h c ả m n ! 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương, “Giáo trình Kinh tế đầu tư”, NXB Đại học kinh tế quốc dân; PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, “Giáo trình Lập Quản lý Dự án”, NXB Thống kê; TS Nguyễn Thị Hường, “Quản trị dự án đầu tư nước ngồi chuyển giao cơng nghệ”, NXB Thống kê; Hồ sơ lực công ty, Công ty cổ phần SIMCO Sơng Đà; Báo cáo tài hợp Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà (2006 - 2009); Báo cáo ước tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà; Báo cáo thường niên Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà từ 2006 -2 0 ; Luận văn khoá trước; Website Công ty cô phân SIMCO Sông Đà: www.siinco.vn