Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại ban quản lý dự án vicem của tổng công ty công nghiệp xi măng việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, có giúp đỡ giảng viên hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Ái Liên Các nội dung nghiên cứu kết Luận Văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình Tác giả luận văn Lê Tố Hoa LỜI CẢM ƠN Tác giả xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến tất Quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân giảng dạy chƣơng trình Cao học, ngƣời truyền đạt cho tác giả kiến thức vô hữu ích chuyên ngành Kinh Tế Đầu tƣ nên tảng quý báu cho tác giả thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn đến TS Nguyễn Thị Ái Liên dẫn tận tình khích lệ tác giả suốt q trình thực nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp công tác Ban Quản lý dự án VICEM giúp đỡ tác giả nhiều trình nghiên cứu thực luận văn Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức thông tin nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc đóng góp q báu Q thầy cán quản lý, nhà chuyên môn để luận văn đƣợc hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu .5 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cƣ́u .5 1.6 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 2.1 Dự án đầu tƣ xây dựng 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 2.1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng .9 2.1.4 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng .10 2.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 10 2.2.1 Khái niệm tác dụng Quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 2.2.2 Các hình thức tổ chức quản lý dự án .11 2.2.3 Các công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng 13 2.2.4 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 19 2.2.5 Một số tiêu đánh giá hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng 25 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng .26 2.3.1 Các nhân tố khách quan 26 2.3.2 Các nhân tố chủ quan .27 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN VICEM CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM 29 3.1 Giới thiệu chung Ban quản lý Dự án VICEM .29 3.1.1 Lịch sử hình thành Ban Quản lý dự án Vicem 29 3.1.2 Chức của Ban Quản lý dự án Vicem .30 3.1.3 Cơ cấu tổ chức ban 31 3.1.4 Chức năng, nhiê ̣m vụ của các phòng ban 32 3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án Ban QLDA VICEM 36 3.2.1 Đặc điểm dự án thực Ban Quản lý dự án Vicem 36 3.2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án ban Quản lý dự án Vicem theo giai đoạn .41 3.2.3 Thực trạng Công tác quản lý dự án BQLDA Vicem theo lĩnh vực 61 3.3 Đánh giá công tác Quản lý dƣ ̣ án Ban quản lý dƣ ̣ án Vicem 74 3.3.1 Những kế t quả đạt 74 3.3.2 Những tồn công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án .76 3.3.3 Nguyên nhân .79 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN VICEM CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM 82 4.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Ban quản lý dƣ ̣ án VICEM đ ến năm 2020 .82 4.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển Chủ đầu tư: Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam đế n 2020 82 4.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Ban quản lý dự án Vicem đế n năm 2020 85 4.2 Một số giải pháp hồn thiện Cơng tác Quản lý dự án ban quản lý dự án VICEM đến năm 2020 86 4.2.1 Nâng cao chấ t lượng máy quản lý nguồn nhân lực Ban 86 4.2.2 Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu 87 4.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ dự án 89 4.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án 91 4.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng dự án 93 4.2.6 Chú trọng công tác xử lý rủi ro quản lý dự án 94 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nƣớc việc đổi công tác quản lý dự án đầu tƣ nƣớc ta 95 4.3.1 Đối với Bộ xây dựng 95 4.3.2 Đối với Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM) 97 KẾT LUẬN .99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT BQL Ban quản lý CN Công nghiê ̣p QLDA Quản lý dự án CĐT Chủ đầu tƣ CBCNV Cán công nhân viên TKTC Thố ng kê tài chin ́ h KHĐT Kế hoa ̣ch đấ u thầ u TKBVTC Thiế t kế bản vẽ thi công HSYC Hồ sơ yêu cầ u HSMT Hồ sơ mời thầ u DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án Vicem .32 Biể u đồ 3.1 Biểu đồ GANTT của dƣ̣ án Trung tâm điều hành – Giao dịch Vicem 2011 -2017 (trích) .63 Hình 2.1 Mối quan hệ mục tiêu: thời gian, chi phí chất lƣợng kết quả 24 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Bảng phân công trách nhiệm 45 Bảng 3.2 Các mức độ rủi ro gặp phải dự án 47 Bảng 3.3 Kế hoạch khai thác vốn dự án Trung tâm điề u hành – giao dich ̣ Vicem năm 2011-2014 48 Bảng 3.4 Kế hoạch chi phí cho dự án Trung tâm điều hành – Giao dịch Vicem 48 Bảng 3.5 Kế hoạch tiến độ số gói thầu Dự án Trung tâm điề u hành và giao dich ̣ Vicem 49 Bảng 3.6 Kế hoạch kiểm soát số giai đoạn thực dự án Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 50 Bảng 3.7 So sánh tăng chi phí dự án Trung tâm điề u hành và giao dich ̣ Vicem 70 Bảng 3.8 Các gói thầu thi công chậm tiến độ dự án Trung tâm giao dịch điều hành Vicem 77 Bảng 4.1 Kế hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam 2015-2020 .82 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM), tiền thân Liên hiệp Xí nghiệp Xi măng đƣợc thành lập ngày 1/4/1980 VICEM doanh nghiệp nhà nƣớc hoạt động lĩnh vực sản xuất phân phối xi măng có cơng suất 20 triệu xi măng/năm, chiếm 34% thị phần xi măng nƣớc VICEM đảm nhận vai trị điều tiết thị trƣờng xi măng, bình ổn giá, hỗ trợ công xây dựng phát triển kinh tế đất nƣớc Trung tâm điều hành giao dịch Vicem, đƣợc kỳ vọng Trung tâm có kiến trúc đẹp, đại, phù hợp với kiến điều kiện phát triển thị hóa, với vị trí trung tâm, nằm cạnh tòa nhà Keangnam điều kiện thuận lợi cho Vicem phát triển thƣơng mại dịch vụ, với Keangnam dự án đƣợc đánh giá cơng trình quy mơ lớn, thúc đẩy công tác phát triển đô thị, giải đƣợc vấn đề văn phòng cho thuê dịch vụ thƣơng mại Dự án đƣợc xây dựng địa điểm lô 10E6 khu đô thị Cầu Giấy – Hà Nội, với chức làm trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê kinh doanh thƣơng mại Dự án đƣợc xây dựng theo quy mô hạng A với 31 tầng 04 tầng hầm Tổng mức đầu tƣ cho dự án ƣớc tính khoảng 2.000 tỉ đồng Khu tổng hợp Vĩnh Tuy khu làm việc liên hoàn quan trọng, tập trung đơn vị đầu não, nghiên cứu chiến lƣợc, liên doanh liên kết với tập đồn mạnh quốc tế Vì thế, việc đầu tƣ khu tổng hợp Vĩnh Tuy đƣợc VICEM chuẩn bị chu đáo Dự án nằm khu đất có diện tích ha, cách chân cầu Vĩnh Tuy 1km, diện tích sàn xây dựng 191.000 m2 u cầu cấp bách TP Hà Nội với mong muốn VICEM xây dựng khu tổng hợp Vĩnh Tuy thành trung tâm nghiên cứu phát triển KHKT, quy mô đại, đẹp, khang trang ngang tầm quốc tế Để thực hai dự án trọng điểm trên, VICEM thành lập Ban quản lý dự án Trung tâm điều hành Vicem Khu tổng hợp Vĩnh Tuy – Hà Nội (Ban QLDA VICEM) Trong thời gian qua, công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban cịn tồn số hạn chế Để tìm nguyên nhân tồn tại, hạn chế giải pháp cho công tác quản lý dự án đầu tƣ Ban quản lý dự án Trung tâm điều hành Vicem Khu tổng hợp Vĩnh Tuy – Hà Nội, nghiên cứu đề tài “Hồn thiện Cơng tác Quản lý dự án Tại Ban Quản lý dự án VICEM Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam” cần thiết, có ý nghĩa lý luận thực tiễn 1.2 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài Nhìn chung nƣớc ta thời gian qua nhiều nghiên cứu công tác quản lý dự án Có thể kể nhƣ: Nguyễn Mạnh Hà, luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng” (2012) Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Bộ Tổng tham mƣu - Bộ Quốc phòng” tập trung nghiên cứu sở lý luận quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bản, phân tích nguyên nhân thực công tác đầu tƣ xây dựng không hiệu quả, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý đầu tƣ xây dựng Bộ Tổng tham mƣu - Bộ Quốc phịng Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hồn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Bộ Tổng tham mƣu - Bộ Quốc phòng” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Làm rõ khái niệm, nội dung quản lý Nhà nƣớc công tác quản lý đầu tƣ xây dựng nói chung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Bộ Tổng tham mƣu nói riêng sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà nƣớc Việt nam, văn Bộ Quốc phòng q trình chu kỳ đầu tƣ để phân tích nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm chủ đầu tƣ (CĐT) chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tƣ xây dựng Thông qua tài liệu, kết nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu - Trên sở lý luận quản lý đầu tƣ để phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tƣ xây dựng cơng trình Bộ Tổng tham mƣu để thấy đƣợc tồn tại, vấn đề hạn chế mơi trƣờng pháp lý, hệ thống tổ chức, trình độ lực chuyên môn nhƣ lực điều hành dự án để đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực hiệu công tác quản lý dự án đầu tƣ, giải pháp chủ yếu tập trung vào vấn đề liên quan đến trình quản lý dự án CĐT Các giải pháp bao gồm: 1- Hồn thiện mơi trƣờng pháp lý trình quản lý thực dự án đầu tƣ 2- Tăng cƣờng việc uỷ quyền phân cấp quản lý 3- Đổi chế kế hoạch hoá vốn đầu tƣ xây dựng 4- Nâng cao chất lƣợng công tác thẩm tra, thẩm định phê duyệt dự án đầu tƣ 5- Nâng cao chất lƣợng công tác đấu thầu 6- Đổi khâu tốn, tốn vốn đầu tƣ 7- Hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình 8- Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán chuyên môn Ban quản lý dự án 9- Hoàn thiện máy quản lý đồng thống việc lập, tổ chức thực điều hành dự án Phạm Hữu Vinh, luận văn thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng 5” (2011) Với kết đạt đƣợc thông qua thực đề tài: "Hồn thiện cơng tác QLDA ĐT Tổng cơng ty XDCT GT5” , luận văn có đóng góp chủ yếu sau: 1- Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận DAĐT, Quản lý DAĐT tổ chức nhà nghiên cứu đƣa ra, luận văn phân tích, xây dựng khái niệm khoa học, làm rõ chất, mục tiêu, yêu cầu nội dung QLDA ĐT cấp độ doanh nghiệp Đây quan trọng để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA ĐT Tổng cơng ty 86 4.2 Một số giải pháp hồn thiện Cơng tác Quản lý dự án ban quản lý dự án VICEM đến năm 2020 4.2.1 Nâng cao chấ t lượng máy quản lý nguồn nhân lực Ban 4.2.1.1 Xây dựng quy trình quản lý nội Ban quản lý Cùng với thay đổi luật pháp văn pháp quy thời gian qua, xây dựng quy trình quản lý nội Ban quản lý dự án cơng việc cần thiết Ban lập quy trình riêng cho cơng tác nhƣ sau: Bảng 4.2 Mô ̣t số quy trin ̀ h cầ n bổ sung ta ̣i Ban QLDA Vicem TT Tên Quy trình Phịng chủ trì Quy trình lập phê duyệt dự án đầu tƣ xây P Kế hoa ̣ch dựng cơng trình Quy trình phê duyệt thiết kế, dự toán P Kế hoa ̣ch Quy trình lập duyệt hồ sơ mời thầu P Kế hoa ̣ch Quy trình kiểm sốt cơng tác chuẩn bị thi công, P.Kỹ thuật giám sát phát lệnh khởi cơng Quy trình giám sát xây lắp nghiệm thu P.Kỹ thuật giám sát Quy trình tạm ứng tốn gói thầu P Kế toán thớ ng kê tài Quy trình tốn gói thầu P Kế toán thớ ng kê tài Quy trình tốn vốn đầu tƣ dự án P Kế toán thớ ng k ê tài Quy trình quản lý dự án nội sở để Ban quản lý dự án Vicem thực hiện, điều chỉnh, kiểm sốt hoạt động quản lý mình, tránh đƣợc sai lệch hay thiếu sót, đồng thời, phát đƣợc rủi ro để có biện pháp khắc phục kịp thời 87 4.2.1.2 Đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng sách đãi ngộ phù hợp Vấn đề cán chất lƣợng cán vấn đề quan trọng, có ảnh hƣởng đến tất lĩnh vực, phải nghiên cứu quy hoạch tổ chức lại cán cho gọn nhẹ, có hiệu lực có hiệu Ban quản lý cần tiêu chuẩn hoá cán tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý cho phù hợp Sau mỗi lớp đào ta ̣o , khóa huấn luyện cầ n có cơng tác kiể m tra thu hoa ̣ch đố i với tƣ̀ng cán bô ̣ , nhân viên để đá nh giá chấ t lƣơ ̣ng đào ta ̣o Để xây dựng đƣợc lực lƣợng cán chuyên môn sử dụng lâu dài cần trọng kế hoạch đào tạo cán trẻ, có lực để đƣa vào quy hoạch cán lãnh đạo tƣơng lai Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công cho đội ngũ cán có khả cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng cán có cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nhƣ nâng cao đƣợc chất lƣợng cán Ban nên thƣờng xuyên đánh giá lại đội ngũ cán có chất lƣợng số lƣợng để có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng lại Ban kết hợp với Tổng công ty đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua việc trả lƣơng theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc với mục đích phải đảm bảo sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực cán Cần chuyển từ hình thức trả lƣơng theo hệ số sang hình thức KPI -Key Performance Indicator - có nghĩa số đánh giá thực cơng việc Theo đó, chức danh cán bộ, nhân viên có mơ tả công việc kế hoạch làm việc hàng tháng Nhà quản lý áp dụng số để đánh giá hiệu chức danh Dựa việc hồn thành KPI, Ban quản lý Tổng cơng ty có chế độ thƣởng phạt cho cá nhân 4.2.2 Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu Công tác chấm thầu cần phải thuê tổ chức có tƣ cánh pháp nhân, có lực, có kinh nghiệm tham gia thực công việc, tổ chức tƣ vấn làm việc độc lập 88 chịu trách nhiệm đến sản phẩm tƣ vấn Muốn vậy, trƣớc hết cần phải thực nghiêm chế lựa chọn nhà thầu tƣ vấn, đồng thời có chế tài thƣởng, phạt rõ ràng phải thật nặng tổ chức tƣ vấn để vừa nâng cao trách nhiệm vừa có tác dụng răn đe, buộc tổ chức tƣ vấn thực chức trách nhiệm vụ cách nghiêm minh, trình tự đảm bảo chất lƣợng Để nâng cao chất lƣợng công tác đấu thầu, chấm thầu cần quan tâm đến số khía cạnh nhƣ sau: Đơn giản hố thủ tục hành đấu thầu: Ban hành mẫu văn kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu tƣơng ứng với loại hình cơng tác đấu thầu để Ban quản lý bên nhanh chóng thực thủ tục Quy định rõ điều kiện áp dụng loại hợp đồng, khuyến khích áp dụng loại hợp đồng trọn gói để hạn chế phát sinh đơn giá lẫn khối lƣợng, nên khuyến khích thực hợp đồng trọn gói theo giá khốn gọn Tất phát sinh phải đƣợc phân tích đánh giá chuyên gia quan chức năng, làm rõ nguyên nhân đề giải pháp xử lý phù hợp đảm bảo tính hiệu Trƣờng hợp có phát sinh lớn phải đấu thầu lại Nâng cao trách nhiệm nhà thầu việc thực hợp đồng việc tăng tỷ lệ bảo lãnh lên mức độ thực hợp đồng, chế xử phạt vi phạm hợp đồng Đổi thủ tục xét thầu: Ban quản lý cần thống hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu theo mẫu chung, nhà thầu điền thông tin theo mẫu yêu cầu bên mời thầu (bên mời thầu ký tên, đóng dấu), nhằm đơn giản thủ tục xác hố đánh giá kết đấu thầu, hạn chế tiêu cực, khơng khách quan xảy Để đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh nhà thầu, cần sớm ban hành quy định, chế tài chống phá giá đấu thầu Cụ thể: gói thầu trúng giá với giá thấp đến 10% so với giá gói thầu cần có quy định cụ thể trƣờng hợp này, cần thiết phải nâng cao mức tiền bảo lãnh thực hợp 89 đồng cao so với quy định (có thể tăng lên đến 20%) để ràng buộc nâng cao trách nhiệm nhà thầu trúng thầu, nhằm nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng; Ban trình lên Tổng cơng ty trích phần kinh phí tiết kiệm đƣợc thông qua đấu thầu để thuê tổ chức tƣ vấn tăng cƣờng cán kỹ thuật, khuyến khích vật chất để đảm bảo giám sát chặt chẽ quy trình, quy phạm kỹ thuật thi cơng khối lƣợng, chất lƣợng Đối với gói thầu có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp cần quy định cụ thể việc cần thiết phải tổ chức đấu thầu lựa chọn tƣ vấn giám sát đảm bảo chất lƣợng công tác giám sát, quản lý trƣờng Mở rộng hình thức đấu thầu để lựa chọn đƣợc nhà thầu tốt thực dự án, nên lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi tƣ vấn thi cơng 4.2.3 Giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiến độ dự án Thực tế việc quản lý tiến độ đòi hỏi ngƣời quản lý phải có nhìn tổng qt xếp việc cách khoa học, có trình tự Ban quản lý dự án Công ty thử áp dụng phƣơng pháp kỹ thuật PERT, CPM nhƣng việc sử dụng chúng lại chƣa thành thạo Các bƣớc tiến hành quản lý tiến độ diễn sơ sài, chƣa tận dụng hết đƣợc công dụng phƣơng pháp kỹ thuật đại Chính thời gian tới, Ban QLDA cần phải vận dụng tối đa biện pháp sơ đồ mạng, phƣơng pháp PERT, CPM để quản lý thứ tự công việc Việc lập sơ đồ GANNT đƣợc tiến hành đơn giản với hiểu biết sâu cán quản lý Đồng thời, cầ n nâng cấ p phần mềm Microsoft Office Project lên bản mới nhấ t với n hiề u tiń h cải tiế n sử dụng phần mềm Đây phƣơng pháp hữu hiệu giúp cho cán quản lý đƣợc tiến hành cơng tác cách xác khoa học - Tập trung nguồn lực, đẩy mạnh thi cơng cơng trình chuyển tiếp đảm bảo kế hoạch sản lƣợng tiến độ cam kết với chủ đầu tƣ - Việc lập kế hoạch quản lý thời gian cách chi tiết, tỉ mỉ công cụ đắc lực giúp cho Ban quản lý dự án có đƣợc nhìn sâu sắc, cụ thể tình hình 90 hoạt động dự án Một dự án đƣợc chia thành nhiều hạng mục cơng trình nhỏ có thời gian thực chi phí khác Việc quản lý chi tiết không giúp cho Công ty giám sát đƣợc sát tình hình thực cơng việc mà cịn giúp phát sai sót kịp thời tình thi cơng Nếu nhƣ việc quản lý tiến độ diễn sơ sài thiếu chi tiết cán quản lý khó phát đƣợc phát sinh xảy nhƣ Trong trình thực công tác, Ban quản lý dự án không nên lập kế hoạch cho tiến hành theo kế hoạch Cán quản lý cần phải cố gắng tìm tịi phƣơng án khác, xếp lại quy trình cơng việc để từ lựa chọn phƣơng án tối ƣu Phƣơng án đƣợc lựa chọn phƣơng án có thời gian thực tƣơng đối ngắn so với phƣơng án lại mà đảm bảo chất lƣợng nguồn kinh phí cho phép Ngồi ra, Ban quản lý dự án nên có nhiệm cụ xem xét lại thời gian thực tất công việc dự án Từ đó, Ban quản lý tìm xem liệu rút ngắn thời gian công việc mà đảm bảo đƣợc yêu cầu chung dự án hay không Những công đoạn khơng thật cần thiết bỏ qua rút ngắn đến mức tối đa thời gian dành cho cơng việc - Để quản lý cụ thể công việc thực dự án, Cơng ty cần bổ trí cho độ ngũ ghi chép cẩn thận nhƣng hạng mục cơng trình cơng trƣờng tiến độ loại (hay cịn gọi nhật ký thi cơng cơng trình) Nhật ký thực theo tháng, quý, chí tuần, đảm bảo cho công việc đƣợc quản lý sát - Tiến hành bàn giao cơng việc nhanh chóng Dự án bao hàm chuỗi công việc đƣợc thực liên tiếp Nhƣng tất hạng mục cơng trình đơn vị thi công thực Giữa công đoạn dự án thƣờng tốn khoảng thời gian để bàn giao Chính để dự án đƣợc hồn thành tiến độ thời gian bàn giao cần phải đƣợc diễn nhanh chóng, tránh ì ạch kéo dài làm ảnh hƣởng tới công đoạn Mặt khác, Ban quản lý nên xem xét bố trí cơng đoạn có 91 thể tiến hành lúc mà khơng ảnh hƣởng tới chất lƣợng cơng trình Viêc bố trí khơng đảm bảo tiến độ mà chí đẩy nhanh thời gian hoàn thành dự án - Giám sát nhà thầu chặt chẽ thực dự án Việc nhà thầu cố tình kéo dài thời gian thực khơng làm tăng thêm chi phí mà cịn ảnh hƣởng tới tiến độ chung Ban quản lý cần phải có biện pháp để phịng ngừa ngăn chặn tình trạng Cần phải có phận giám sát công tác thực nhà thầu, tránh để mặc cho nhà thầu hoàn toàn tự hoàn thành cơng việc theo ý riêng họ Ngồi ra, ban lãnh đạo Tổng Cơng ty nói chung nhƣ Ban quản lý dự án nói riêng cần thƣờng xuyên đơn đốc động viên kịp thời tồn thể đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất, đảm bảo cho tiến độ dự án đƣợc hoàn thành theo mục tiêu đề 4.2.4 Giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án Trong q trình thực dự án có nhiều hạng mục, công việc đƣợc thực đồng thời, nối tiếp với chi phí thƣờng lớn, nên việc quản lý chi phí cần có biện pháp kịp thời : - Hồn thiện dự tốn cơng trình Bản dự tốn dự án đƣợc lập dựa định mức, báo giá theo quy định Nhà nƣớc đồng thời xem xét điều chỉnh, thông tƣ hƣớng dẫn Bộ Xây dựng, cơng văn Văn phịng phủ tính chi phí xây dựng, đơn giá vật liệu xây dựng lĩnh vực xây dựng, nhƣng có dự án thời điểm thực dự án thời điểm lập dự toán bị chênh lệch lớn thời gian nên thƣờng xuất khác biệt giá cả, nên việc điều chỉnh dự toán cần thiết để tránh sai sót q trình phân bổ vốn Do cần linh hoạt chế quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng phù hợp với thời điểm, chế thị trƣờng Cụ thể: - Giá xây dựng: 92 Giá xây dựng cần đƣợc xác định cho cơng trình cụ thể thay cho việc xác định giá theo khu vực quy định cũ Giá xây dựng cơng trình đƣợc xác định phù hợp với giai đoạn đầu tƣ, thời điểm xây dựng độ dài thời gian thi công xây dựng cơng trình Giá xây dựng cơng trình khơng đƣợc vƣợt Tổng mức đầu tƣ đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt - Trong tính tốn tổng mức đầu tƣ xác định chi phí dự phịng yếu tố trƣợt giá vào độ dài thời gian xây dựng cơng trình số giá xây dựng đƣợc đƣa vào tính hiệu đầu tƣ xây dựng Điều giúp Ban quản lý dự án chủ động kế hoạch vốn kể giá thị trƣờng biến động - Ban quản lí dự án cần có quản lý chặt chẽ danh mục tài nguyên, danh mục công việc dựa tiên lƣợng dự tốn Cơng việc cần đƣợc kiểm tra xuyên suốt trình thực dự án, việc quản lí danh sách cơng việc khơng tốt gây lãng phí, thất nghiêm trọng đặc biệt - Ban quản lý dự án cần kiểm sốt nghiêm ngặt nhà thầu Trong dự án có nhiều hạng mục phải thuê nhà thầu, việc quản lí nhà thầu cần thiết, để tránh tình trạng nhà thầu cấu kết Ban tổ chức để gian lận phá giá, đẩy giá lên hay tình trạng nhà thầu làm ẩu, khơng làm theo yêu cầu hợp đồng làm chất lƣợng công trình xuống cấp - Lập kế hoạch chi phí chi tiết cho hạng mục gói thầu thay kế hoạch chi phí gói thầu - Th đơn vị định giá xây dựng để lập kế hoạch chi phí đào tạo kỹ sƣ định giá xây dựng - Đa dạng nguồn vốn huy động khác (vốn góp, vốn vay NH) thay sử dụng đến 80% vốn tự có - Kiểm sốt chi phí thƣờng xun, có báo cáo quản lý chi phí theo tuần, theo tháng 93 Đồng thời nhận thấy chi phí dự án có mối quan hệ chặt chẽ với tiến độ, chất lƣợng dự án Nếu mức tiến độ kéo dài so với kế hoạch thƣờng mức chi phí đầu tƣ tăng lên, ảnh hƣởng đến tổng mức đầu tƣ dự án đƣợc dự toán ban đầu, q trình quản lý chi phí cần có kết hợp song song với quản lý tiến độ chất lƣợng dự án 4.2.5 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án Trách nhiệm tồn diện cơng tác quản lý chất lƣợng thuộc Ban quản lý dự án Vicem chế phải đƣợc đảm bảo chế tài thực hiện, ý giám sát nhà thầu thực đầy đủ trách nhiệm Ban quản lý dự án bắt buộc phải thực việc thông qua kế hoạch, tiến độ, điều kiện đảm bảo thực hợp đồng nhà thầu trƣớc triển khai thi cơng xây lắp, ý biện pháp thi công tiến độ cung ứng thiết bị máy móc Ban quản lý có trách nhiệm giám sát nhà thầu thực đầy đủ kế hoạch thi công đƣợc thông qua: đƣa đúng, đủ, kịp thời vật tƣ, thiết bị, nhân công để thi công theo hợp đồng ký kết Trƣờng hợp phát có gian lận so với cam kết phải bồi thƣờng, chịu phạt theo hợp đồng Đổi chế quản lý chất lƣợng cơng trình theo hƣớng gắn chặt trách nhiệm ngƣời tƣ vấn giám sát thi công Xác lập rõ mối quan hệ Ban quản lý tƣ vấn giám sát (ngƣời giám sát) theo chế hợp đồng đảm bảo tính chất độc lập hoạt động công tác giám sát Ngƣời giám sát phải đƣợc hƣởng phụ cấp trách nhiệm cao Tiêu chuẩn hoá cán giám sát trình độ, phẩm chất đạo đức, ngƣời giám sát phải có khoản tiền ký cƣợc đảm bảo trách nhiệm Quán triệt thực nghiêm quy trình quản lý chất lƣợng Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 phủ Trong trƣờng hợp thủ tục không đảm bảo theo Nghị định số 46 quy định kiên khơng cho ứng vốn nhƣ toán vốn theo hạng mục cơng việc Ban quản lý dự án cần phải có kiểm tra trƣờng cách thƣờng xuyên, liên tục để sớm phát sai sót, nhƣ yếu tố nảy sinh trình thi công để đề biện pháp xử lý kịp thời mang lại hiệu cao 94 Mặt khác, với bám sát trƣờng cách thƣờng xuyên làm cho công tác xây dựng đƣợc thực theo trình tự, quy trình, quy phạm hạn chế việc thoả thuận giá, khống khối lƣợng ngƣời giám sát nhà thầu nhƣ cắt bớt công đoạn thi công ảnh hƣởng đến chất lƣợng công trình xây dựng Nhƣ vậy, với nhu cầu đầu tƣ xây dựng cơng trình ngày gia tăng, để nâng cao chất lƣợng công tác quản lý chất lƣợng công trình, cần thiết phải thực số cơng việc sau: + Cơ quan quản lý ngành cử cán có chun mơn tham gia giám sát trƣờng với Ban quản lý, nhà thầu tƣ vấn giám sát Cán tham gia giám sát phải ngƣời có phẩm chất đạo đức tâm huyết nghề nghiệp tốt, có kinh nghiệm quản lý trƣờng có chứng hành nghề theo quy định + Cần thiết phải trang bị máy móc kỹ thuật hỗ trợ cho ngƣời việc kiểm tra giám sát chất lƣợng cơng trình + Có chế độ đãi ngộ thích đáng với trách nhiệm đƣợc giao để họ yên tâm thực tốt chức trách nhiệm vụ + Có kế hoạch kiểm tra hàng tuần, hàng quý quan quản lý cấp tổ chức họp công trƣờng để nhận đƣợc ý kiến đóng góp từ cơng nhân ngƣời ngƣời lao động trực tiếp để có biện pháp xử lý kịp thời + Hàng ngày, cán giám sát có trách nhiệm báo cáo với Gám đốc ban QLDA tiến độ tình hình triển khai cơng việc, có nhận xét sơ việc áp dụng quy trình, quy phạm trình tổ chức thực hiện, đồng thời lên kế hoạch cơng việc triển khai + Trích kinh phí quản lý dự án kinh phí tiết kiệm đƣợc công tác đấu thầu để trả lƣơng phụ thêm lƣơng cho cán giám sát kỹ thuật trƣờng + Cần thiết thiết lập nên hệ thống quy trình quản lý chất lƣợng phù hợp với đặc điểm, tính chất cơng trình cao ớ c văn phòng , sở nhà thầu tập trung làm theo 4.2.6 Chú trọng công tác xử lý rủi ro quản lý dự án Xây dựng lĩnh vực phức tạp, chi phí cao, nhiều rủi ro hình thành 95 yêu cầu pháp lý, vấn đề liên quan tới tài sản, đất quy hoạch, cấp phép, tuyển dụng lao động, khả thực dự án, môi trƣờng quản lý điều hành, hoạch định nhà nƣớc, tính an tồn xây dựng Nhận biết rõ điều này, Ban quản lý phải trọng quản lý rủi ro - Chỉ định ngƣời chịu trách nhiệm cho rủi ro mối đe dọa định xảy trình thực dự án Theo đó, Ban quản lý dự án cần định dấu hiệu rủi ro mà họ cần giám sát biện pháp đối phó mà họ cần thực hiện, giúp dự án sẵn sàng đối phó với rủi ro xảy có cách giải kịp thời - Ban quản lý dự án cần phải trọng phòng tránh liên quan đến rủi ro hợp đồng pháp lý - Nỗ lực sử dụng biện pháp phịng tránh thơng qua việc sử dụng hiệu cơng cụ pháp lý nhƣ tịa án, trọng tài phân xử, hay phƣơng tiện phòng tránh khác yếu tố quan trọng nhằm giảm thiểu thất chi phí, thời gian tránh nghĩa vụ pháp lý không cần thiết - Để hạn chế rủi ro hình thành quản lý chi phí dự án, cần có biện pháp phù hợp để xác đinh chi phí đầu tƣ xây dựng Nếu thực tế cơng trình có yếu tố đầu vào khác với yếu tố cầu thành thành lập, cần phải làm việc với chuyên gia tƣ vấn, nhà thầu để xác định xác, phù hợp cơng khai thay đổi cho bên liên quan biết Đối với công việc chƣa có định mức, cơng việc q quen thuộc lặp lại nhiều lần mang tính phổ biến xác đinh theo đơn giá thị trƣờng thẳng từ công nghệ để xác định đơn giá 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nƣớc việc đổi công tác quản lý dự án đầu tƣ nƣớc ta 4.3.1 Đối với Bộ xây dựng 4.3.1.1 Chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ đến việc quản lý nguồn vốn đầu tƣ Cần chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ đến việc quản lý nguồn vốn đầu tƣ Thực đầy đủ, quy trình bƣớc dự án 96 từ việc lựa chọn dự án, đầu thầu, thẩm định, thực dự án Cơng khai quy trình thủ tục, thời hạn , trách nhiệm khâu trình triển khai dự án Nâng cao lực hiệu quản lý nhà nƣớc, thẩm quyền, trách nhiệm phối hợp quan tổng hợp, chủ quản việc quản lý dự án đầu tƣ Kịp thời xử lý vi phạm, thực tốt chức giám sát dự án, đánh giá hiệu thực hiệu đầu tƣ dự án 4.3.1.2 Ban hành văn quy định chống lãng phí, thất đầu tƣ dự án Ban hành văn chống lãng phí, thất đầu tƣ xây dựng Nhà nƣớc cần sớm ban hành văn pháp quy chống lãng phí, thất đầu tƣ dự án làm tiến hành chống lãng phí, thất nói chung đầu tƣ dự án nói riêng; tổ chức tuyên truyền, phổ biến đến phận, cán bộ, nhân viên, làm công tác quản lý nhà nƣớc dự án đầu tƣ thi hành nghiêm luật phòng chống tham nhũng Các ngành địa phƣơng cần lập lại kỉ cƣơng đầu tƣ dự án thơng qua q trình triể n khai thực tổng kết rút kinh nghiệm; thành lập quan chun trách lãng phí, thất đầu tƣ dự án 4.3.1.3 Hồn thiện chế, sách quản lý dự án đầu tƣ Hoàn thiện chế sách việc quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Xây dựng đồng sách liên quan đến việc quản lý nhà nƣớc dự án đầu tƣ nhƣ: sách thuế, lãi suất, đất đai…tổ chức lại ban quản lý dự án, tổ chức tƣ vấn theo quy định điều kiện lực luật xây dựng Xây dựng mạng kiểm định xây dựng để quản lý chất lƣợng công trình xây dựng tồn quốc Cải cách thủ tục hành theo hƣớng phân cấp mạnh, rõ trách nhiệm, giảm thời gian khâu trình đầu tƣ xây dựng Cụ thể, quy định có liên quan đến trình tự, thủ tục đầu tƣ cần đƣợc sử đổi theo hƣớng phù hợp thực tế kinh tế thị trƣờng việc định đầu tƣ, điều chỉnh dự án công tác quản lý chi phí Đồng thời giảm thời gian thẩm định, phê duyệt dự án, tăng cƣờng công tác 97 giám sát, đánh giá để đảm bảo tính hiệu quả, khả thi dự án Các sách đầu tƣ nên đơn giản bƣớc khâu thủ tục đăng kí, cấp Giấy chứng nhận, ƣu đãi, thẩm tra dự án thuộc lĩnh vực đầu tƣ có điều kiện Trong lĩnh vực đấu thầu, điều kiện đấu thầu, hợp đồng tốn 4.3.1.4 Hồn thiện sách, văn pháp luật cho phù hợp, kịp thời với thay đổi thị trƣờng tạo điều kiện thuận lợi cho danh nghiệp, tổ chức, cá nhân thi hành Luật đời chậm, cộng thêm việc Nghị định, Thông tƣ hƣớng dẫn thƣờng lùi lại sau vài năm làm cho Luật chậm vào sống Điều gây khó khăn cho việc áp dụng vào thực tiễn Vì thế, cần thiết phải lập tổ chức liên ngành Chính phủ chủ trì, gồm nhiều chuyên gia giỏi có kinh nghiệm Tổ chức rà sốt tồn Luật, Nghị định, Thơng tƣ hƣớng dẫn ban hành để trình Chính phủ, Quốc hội xử lý kịp thời mâu thuẫn tồn khơng phù hợp Bên cạnh đó, cơng trình lớn sử dụng nguồn vốn ngân sách quốc gia Nhà nƣớc cần có biện pháp giám sát chặt chẽ q trình thực dự án, tránh thi cơng dàn trải tiêu cực xây dựng Nhà nƣớc cần phối hợp với quan có thẩm quyền Trung ƣơng địa phƣơng để phòng chống mạnh mẽ sai phạm, tệ nạn tham ơ, tham nhũng gây thất nguồn kinh phí quốc gia, đồng thời ảnh hƣởng nghiêm trọng tới chất lƣợng cơng trình an tồn xã hội Ngồi ra, nên học hỏi kinh nghiệm nƣớc bạn nhƣ Singapore, Thái Lan, Trung Quốc… trình xây dựng, phát triển sở hạ tầng để tiếp thu phát huy cho phù hợp với hoàn cảnh đất nƣớc 4.3.2 Đối với Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM) 4.3.2.1 Tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán quản lý dự án Tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán quản lý dự án Tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng lực nghề nghiệp cho cán quản lý phù hợp với phát triển kinh tế Quản lý dự án phải trở thành nghề mang tính chuyên 98 nghiệp, quản lý rủi ro nội dung quan trọng hàng đầu quản lý dự án Đào tạo kiến thức tạo điều kiện cho cán quản lý nghiên cứu kinh tế thị trƣờng kiến thức liên quan nhƣ thị trƣờng vốn, thị trƣờng xây dựng, thị trƣờng bất động sản….bồi dƣỡng nâng cao tính tự trọng tính tự hào nghề nghiệp, trả lƣơng thỏa đáng cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ đƣợc giao dựa chất lựợng, kết đạt đƣợc 4.2.2.2 Tăng cƣờng công tác kiểm tra tra hoạt động đầu tƣ dự án Cần phối hợp chặt chẽ với Ban quản lý dự án tăng cƣờng công tác kiểm tra, tra hoạt động đầu tƣ dự án Thực thƣờng xuyên công tác tra, kiểm tra hoạt động đầu tƣ dự án nhằm phát hiện, ngăn chặn kịp thời hành vi gây lãng phí, thất thoát tiền vốn dự án Thực chặt chẽ khâu lập, thẩm định trƣớc trình phê duyệt đầu tƣ dự án Sử dụng chế thuê chun gia tƣ vấn có đủ trình độ chun mơn, lực kiểm tra thẩm định chất lƣợng sản phẩm tất trình đầu tƣ dự án Thành lập mạng lƣới kiểm tra chất lƣợng dự án phạm vi nƣớc để quản lý, kiểm tra nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ dự án trách nhiệm chủ thể tham gia hoạt động dự án 99 KẾT LUẬN Hoạt động đầu tƣ xây dựng kênh đầu tƣ hấp dẫn đƣợc nhiều Tổng cơng ty, Tập đồn nhà nƣớc nhƣ nhà nƣớc khai thác Tuy nhiên, kênh đầu tƣ khó rủi ro cao Do vậy, để đƣa đƣợc dự án đầu tƣ xây dựng vào vận hành tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, thu lợi nhuận cho chủ đầu tƣ địi hỏi cơng tác quản lý dự án phải đƣợc quan tâm, trọng từ khâu xây dựng ý tƣởng đến lúc kết thúc dự án Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Ban quản lý dự án Vicem Tổ ng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam”, luận văn khái quát đặc điểm chung dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, đặc điểm cơng tác quản lý dự án Trên sở lý luận chung, với mục đích tìm hiểu sâu công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án đƣờng sắt, góp phần bƣớc hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Luận văn tiến hành thu thập số liệu, tài liệu tình hình thực tế cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án Vicem năm qua; tập trung phân tích ƣu nhƣợc điểm, bất cập làm ảnh hƣởng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Luận văn đạt đƣợc số kết đến nghiên cứu sau đây: - Hệ thống hóa lý luận quản lý dự án đầu tƣ xây dựng - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án Vicem, cụ thể phản ánh dự án “Trung tâm điều hành – giao dịch Vicem - Đề xuất đƣợc số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Ban quản lý dự án Vicem Các giải pháp bao gồm: + Hoàn thiện máy quản lý nguồn nhân lực Ban QLDA + Nâng cao chất lƣợng đấu thầu + Các giải pháp hòan thiện công tác quản lý tiến độ dự án + Các giải pháp hịan thiện cơng tác quản lý chi phí dự án + Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng dự án + Chú trọng công tác xử lý rủi ro công tác quản lý dự án Em xin trân trọng cảm ơn 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hƣơng Giang (2012), Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án huyện Sóc Sơn, Trƣờng Đ ại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Mạnh Hà (2012), Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng, Trƣờng Đ ại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Khánh Ly (2012), Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thông đường Ban quản lý dự án Hạ tầng Tả Ngạn, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Hữu Vinh (2011), Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng 5, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Thái Bá Cẩn (2011), Giáo trình phân tích quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Giáo dục Tổ ng công ty Công nghiê ̣p xi măng Viê ̣t Nam (2010-2014), Báo cáo thường niên Tổ ng công ty Tƣ vấ n xây dƣ̣ng Viê ̣t Nam(2010), Thuyế t minh dự án đầ u tư xây dựng Trung tâm điề u hành và Giao di ̣ch Vicem Tổ ng công ty Tƣ vấ n xây dƣ̣ng Viê ̣t Nam (2012), Dự án đầ u tư xây dựng cơng trình: Khu Tở ng hợp Viñ h Tuy Trần Huy Tồn (2012), Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Công ty nước Hà Nội, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân , Hà Nô ̣i 10 Từ Quang Phƣơng (2014), Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội