Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế giao thông vận tải 4 giai đoạn 2006 2020

m ĩm ẻ^ẩ m ^ié^íềầ K ẻtm ^m m sm iả Vnm auiam m m am m J&)gc) í ĩ ì GỔw HỒN THIỆN CƠNG T/ UTH ẠỊ CỔ PHẨN TƯVẤN THIẾT KÊ GIAO THÔNG ' " ■ GIAI ĐOẠN 2006 - 2020 LUẬN VÃN THẠC sĩ KINH TẾ HÀ NỘI, ♦ NĂM 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế QUỐC DÂN -8 D D Ê G C ĐẠI HỌC KTQD TT T H Ơ N G TIN T H Ư VIỆN PHỊNG LUẬN ÁN-Tư LIỆU NGUYỄN VĂN NGỌC HOÀN THIỆN CỒNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CỐNG TY c ể PHẦN Tư VÂN THIẾT KẾ GIAO THÔNG VẬN TẢI GIAI ĐOẠN 2006 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU Tư LUẬN VĂN THẠC Sĩ KINH TẾ 7TiS Người hướng dẫn khoa hoc: TS NGUYỄN HỒNG MINH HÀ NỘI, NĂM 2012 LỜI CẢM ƠN Đê hồn thành Luận văn tơt nghiệp này, tác giả nhận giúp đỡ lớn thầy cô giáo Bộ môn Kinh tế đầu tư, Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tê Quôc Dân, đặc biệt TS Nguyễn Hồng Minh - Trưởng khoa Đầu tư Vì vậy, qua Luận văn tác giả xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Hồng Minh thầy cô giáo Khoa Đầu tư hướng dẫn đóng góp ý kiến cho tác giả trình thực Luận văn tổt nghiệp Do điêu kiện vê thời gian hiêu biêt tác giả cịn có hạn chế định, nên tác giả rât mong nhận đóng góp q báu thầy giáo độc giả để luận văn hoàn thiện Xỉn chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TẮT DANH MỤC CÁC s ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN VÈ ĐẦU THẦU T VẤN L I Khái niệm, chất vai trò đấu th ầu 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò công tác đấu thầu 1.1.3 Phân loại đấu thầu 1.2 Các nội dung liên quan đến hoạt động đấu thầu tuyển chọn tư v ấn 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Nội dung dịch vụ tư vấn: 1.2.3 Các hình thức lựa chọn nhà thầu tư vấn: 1.2.4 Phương thức đấu thầu lựa chọn nhà thầu tư vấn 11 1.3 Quy trình lựa chọn nhà thầu tư vấn theo Luật Đấu thầu .11 1.3.1 Quy trình lựa chọn nhà thầu tư vấn theo Luật đấu thầu 11 1.3.2 Quy trình lập hồ sơ dự thầu nhà thầu tư vấn 14 1.3.3 Quy trình kiểm sốt q trình khảo sát thiết k ể .19 1.4 Các tiêu đánh giá chất lượng công tác đấu thầu tư v ấ n 26 1.4.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu 26 1.4.2 Chỉ tiêu giá trị cơng trình trúng thầu 26 1.4.3 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu 27 1.4.4 Chỉ tiêu uy tín doanh nghiệp tư vấn 27 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu tư v ấ n 27 1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 32 CHƯƠNG 2: T H ựC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN TƯ VẤN THIÉT KÉ GIAO THÔNG VẬN TẢI 37 2.1 Giới thiệu Công ty 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 37 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức: 39 2.1.4 Nguồn nhân lực 40 2.1.4 Nguồn nhân lực 40 2.1.5 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu 43 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu công ty thời gian q u a 45 2.2.1 Tình hình chung 45 2.2.2 Những kết đạt công tác đấu thầu cơng ty 46 2.2.3 Tình hình tham dự thầu trúng thầu năm qua .49 2.3 Phân tích ưu điểm hạn chế công tác đấu thầu công t y .50 2.3.1 Ưu điểm công tác đấu thầu công ty 50 2.3.2 Hạn chế công tác đấu thầu công t y 52 2.4 Phân tích gói thầu tư vấn mà Công ty tham gia đấu thầu 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẨU THẦU TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN THIÉT KÉ GIAO THÔNG VẬN TẢI 69 3.1 Phương hướng phát triển Công ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải đến năm 2020 .69 3.1.1 Chiến lược phát triển Công ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải đến năm 2020 69 3.1.2 Định hướng hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải đến năm 2020 70 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải .71 3.2.1 Hồn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu Quản lý cơng tác đấu thầu mang tính hệ thống: 71 3.2.2 Hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn, tiến tới chun nghiệp hố cán lập hồ sơ dự thầu 80 3.2.3 Hợp lý hóa giá dự thầu 81 3.2.4 Tăng cường lực thu thập nắm bắt thông tin liên quan đến dự án gói thầu: 85 3.2.5 Tăng cường liên kết kinh tế 87 3.3 Một số kiến nghị 89 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 89 3.3.2 Kiến nghị với Chủ đầu tư: 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM K H Ả O 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB Ngân hàng phát triển Châu Á BOT Xây dựng - vận hành - chuyển giao BT Xây dựng - chuyển giao BTO Xây dựng - chuyển giao - vận hành BMT Bên mời thầu CĐT Chủ đầu tư CTGT Cơng trình giao thơng CP Chính phủ CQNNCTQ Cơ quan nhà nước có thẩm quyền ĐXKT Đề xuất kỹ thuật ĐXTC Đề xuất tài GTVT Giao thơng vận tải HSMT Hồ sơ mời thầu HSQT Hồ sơ quan tâm HSDT Hồ sơ dự thầu JBIC Ngân hàng họp tác Quốc tế Nhật Bản JICA Tổ chức hợp tác Quốc tế Nhật Bản KH&ĐT Kế hoạch Đầu tư KSTK Khảo sát thiết kế LDA Lập dự án Luật Đấu thầu Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật sửa đổi Luật số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 sửa đổi, bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng Quốc hội nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam GTVT Giao thơng vận tải NĐ Nghị định NĐ85 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ v/v hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng; ODA Hỗ trợ phát triển thức PGS.TS Phó Giáo sư, Tiến sỹ PMU Ban Quản lý dự án TVTK Tư vấn thiết kế TVGS Tư vấn giám sát TK Thiết kể TS _ Ặ r 'T'» ^ Tiên sỹ QLDA Quản lý dự án QL QÙốc lộ XDCT Xây dựng cơng trình WB Ngân hàng giới DANH MỤC CÁC s ĐỒ, BẢNG BIỂU S đ 1.1: Q u y trìn h đ ấ u th ầ u tổ n g q u t lự a c h ọ n n h th ầ u tư v ấ n 12 S đ 1.2: Q u y trìn h đ ấ u th ầ u c h i tiế t lự a c h ọ n n h th ầ u tư v ấ n 13 S đ 1.3: Q u y tr ìn h lậ p h s d ự th ầ u c ủ a n h th ầ u tư v ấ n ( T E D I ) .16 S đ 1.4: Q u y trìn h k iể m s o t q u trìn h k h ả o s t th iế t k ế 21 B ả n g 1.5: T h ố n g k ê h o t đ ộ n g tr o n g lĩn h v ự c tư v ấ n tro n g c ả n c 31 S đ : S đ b ộ m y c ủ a C ô n g ty C P T v ấ n th iế t k ế G T V T B ả n g 2 : N g u n n h â n lự c c ủ a c ô n g t y 41 B ả n g : T ổ n g h ọ p số liệ u tà i c h ín h tr o n g c c n ă m 0 - 43 B ả n g : D o a n h th u tro n g c c n ă m 0 - 4 B iể u đ : B iể u đ tă n g trư n g d o a n h th u c c n ă m 0 - 45 B ả n g : M ộ t số g ó i th ầ u tiê u b iể u c ô n g ty k ý k ế t h ọ p đ n g B ả n g : K ế t q u ả th a m d ự th ầ u c ủ a c ô n g ty tr o n g n ă m (2 0 -2 ) B ả n g : K ế t q u ả đ n h g iá k ỹ th u ậ t g ó i th ầ u -2 , Q L 66 B ả n g : K ế t q u ả đ n h g iá tà i c h ín h g ó i th ầ u -2 , Q L 67 B ả n g : K ế t q u ả đ n h g iá tổ n g h ợ p g ó i th ầ u -2 , Q L 67 B ả n g K ế h o c h s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty n ă m 1 70 S đ : Q u y tr ìn h lậ p h s d ự th ầ u c ủ a n h th ầ u tư v ấ n ( T E D C ) .73 B ả n g 3 : M ụ c tiê u lợ i n h u ậ n k h i x â y d ự n g g iá d ự th ầ u c ủ a c ô n g t y 84 m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế QUỐC DÂN -BDSDtíloaGa NGUYỄN VĂN NGỌC HỒN THIỆN CỐNG TẬC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Tơ VÂN THIẾT KÊ GIAO THÔNG VẬN TẢI GIAI ĐOẠN 2006 - 2020 C H U Y Ê N N G À N H : K IN H T Ế Đ Ầ U T TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC Sĩ HÀ NỘI, NẢM 3013 TÓ M TẮ T LU ẬN VĂN TH ẠC SỸ C H Ư Ơ N G I: N H Ữ N G V Ấ N Đ È L Ý L U Ậ N V È Đ Ầ U T H Ầ U T V Ấ N K h i n iệ m , b ả n c h ấ t , v a i t r ò v p h â n lo i đ ấ u th ầ u 'íĐâu thâu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu sở bảo đảm tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu kinh tế” T ro n g đ ó , n h th ầ u tổ c h ứ c c T h e o L u ậ t Đ â u th â u th ì: n h â n c ó đ ủ tư c c h h ợ p lệ th e o q u y đ ịn h Đ ê đ t đ ợ c m ụ c đ íc h c ủ a đ ấ u th ầ u n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n th ì h o t đ ộ n g đ â u th â u c â n tu â n th ủ c c n g u y ê n tắ c đ ó là: c n h tra n h , c ô n g b ằ n g , m in h b c h v h iệ u q u ả k in h tế H o t đ ộ n g đ ấ u th ầ u k h ô n g n h ữ n g c ó v a i trị q u a n trọ n g đ ố i v i N h n c , C h ủ đ ầ u tư m c ị n c ó v a i trị rấ t q u a n trọ n g đ ố i v i c c n h th ầ u th a m g ia đ ấ u th ầ u Đ ố i v i n h n c , g ó p p h ầ n n â n g c a o h iệ u q u ả c ô n g tá c q u ả n lý n h n c v ề đ ầ u tư v x â y d ự n g , q u ả n lý v s d ụ n g v ố n m ộ t c c h c ó h iệ u q u ả Đ ố i v i c h ủ đ ầ u tư th ô n g q u a đ ấ u th ầ u s ẽ tiế p c ậ n đ ợ c v i c c n h c u n g c ấ p m i, tiề m n ă n g , lự a c h ọ n đ ợ c n h th ầ u c ó k h ả n ă n g đ p ứ n g đ ợ c tố t n h ấ t c c y ê u c ầ u v ề k in h tế , k ỹ th u ậ t tiế n đ ộ c n g trìn h Đ ố i v i n h th ầ u : c ó c h ộ i tiế p c ậ n v i k h c h h n g m i, đ ố i th ủ c n h tra n h đ ể tìm k iế m c h ộ i h ợ p tá c , n â n g c a o n ă n g lự c v ề m ọ i m ặ t g ó p p h ầ n n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g v h g iá th n h s ả n p h ẩ m T u ỳ th e ọ từ n g tiê u c h í đ ể p h â n lo i đ ấ u th ầ u : th e o p h m v i áp d ụ n g th ì đ ấ u th ầ u đ ợ c p h â n th n h đ ấ u th ầ u tro n g n c v đ ấ u th ầ u q u ố c tế , c ò n th e o s ả n p h ẩ m đ ợ c c u n g ứ n g th ì đ ấ u th ầ u đ ợ c p h â n th n h : đ ấ u th ầ u tự v ấ n , đ ấ u th ầ u c u n g c ấp h n g h o v đ ấ u th ầ u x â y lắp C c n ộ i d u n g liên q u a n đ ến h o t đ ộ n g đ ấ u th ầ u tu y ển ch ọ n tư v ấ n N h th ầ u tư v ấ n n h th ầ u th a m g ia đ ấ u th ầ u c u n g c ấ p c c s ả n p h ẩ m đ p ứ n g y ê u c ầ u v ề k iế n th ứ c v k in h n g h iệ m c h u y ê n m ô n Đ ấ u th ầ u tu y ể n c h ọ n tư v ấ n q u trìn h lự a c h ọ n c h u y ê n g ia h a y tổ c h ứ c tư v ấ n đ p ứ n g c c y ê u c ầ u tư v ấ n c ủ a b ê n m i th ầ u đ ể th ự c h iệ n g ó i th ầ u trê n c s đ ả m b ả o tín h c n h tra n h , c ô n g b ằ n g m in h b c h v h iệ u q u ả k in h tể T h e o L u ậ t đ â u th â u v lu ậ t s a đ ổ i, c ó h ìn h th ứ c lự a c h ọ n n h th ầ u b a o 82 - Giảm khoản chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm; - Xác định tỷ suất lợi nhuận họp lý 3.2.3.1 Giảm khoản chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm: chi phí nhà thầu dự kiến phải bỏ thực tế để thực gói thầu theo, hồ sơ mời thầu trường hợp trúng thầu Giá thành xác định dựa sở: nội dung công việc, khối lượng hạng mục cong viẹc, giải pháp kỹ thuật công nghệ tơ chức thi cơng gói thầu mà nhà thầu lựa chọn, đơn giá nội nhà thầu, định mức chi phí quản lý, chế độ sách Nhà nước (lãi vay, thuế) Xác định giá thành sản phẩm (Ggt): Để xác định giá dự thầu, trước hết cần xác định giá thành đơn vị khơi lượng giá thành gói thầu ' Ggt=LZj X Qi Trong : Zj: giá thành đơn vị khối lượng công tác i Qi : khối lượng công tác i Trong xây dựng nay, tính giá thành sản phẩm áp dụng theo phương pháp tính giá thàn theo yếu tố chi phí biểu qua cơng thức: Zi = Cvlì + CNCi+ CMi+ Cci Trong đó: C VL i : chi phí vật liệu trực tiếp; CNCi : chi phí nhân cơng trực tiếp; CMi: chi phí máy thi cơng; CCi : chi phí chung Để hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh giá dự thầu, cơng ty cần tìm biện pháp giảm khoản mục chi p h í: - Giảm chi p h í nguyên, nhiên vật liệu : + Giảm hao hụt vật liệu tất khâu: vận chuyển, thi công, bảo quản, giảm loại phê phâm, phế liệu Muốn cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng thi công để không xảy trường hợp chất lượng sản phẩm không tốt phải làm làm lại gây lãng phí + Tìm ngn cung cấp ngun vật liệu với giá họp lý: Muốn cơng ty cần có đội ngũ nhân viên động, thường xuyên tìm hiểu thị trường vật tư tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp 83 - Giảm chi p h í nhân công chi p h ỉ m áy thi công + Thương xuyên nghiên cứu, phát triên ứng dụng công nghệ nhằm tăng cường lợi cạnh tranh đấu thầu giảm giá thành sản phẩm + Bổ trí, sử dụng hợp lý số lượng lao động, bảo đảm phù hợp khả nhiệm vụ giao Khuyến khích, khen thưởng phong trào thi đua tăng suất lao động công trường + Bố trí, sử dụng điều phối máy móc hợp lý Cải tiến máy móc thiết bị trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn lao động - Giảm chi p h í chung: Bằng cách tổ chức máy quản lý doanh nghiệp quản lý công trường cách gọn nhẹ, đạt hiệu cao để giảm chi phí gián tiếp 3.2.3.2 Xác định tỷ suất lợi nhuận hợp lý Tỷ suất lợi nhuận gói thầu cho cơng ty biết với giá dự thầu công ty tham gia bỏ thầu tổng lợi nhuận mang lại Tỷ suất lợi nhuận tỷ lệ phần trăm lợi nhuận thu so với tổng giá thành sản phẩm, phản ánh hiệu kinh tế chi phí bỏ Cơng ty đưa cơng thức tính tỷ suất lợi nhuận cho gói thầu theo cấp độ mục tiêu như: Mục tiêu lợi nhuận tơi đa: Đơi với gói thầu cơng ty có nhiều ưu trường họp đối thủ cạnh tranh khơng có lực mạnh - Mục tiêu lợi nhuận trung bình: Đối với trường hợp đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực cơng ty đứng đầu số lĩnh vực trọng yếu - Mục tiêu lợi nhuận tối thiểu: Đối với trường hợp đối thủ cạnh tranh có trình độ kỹ thuật cơng nghệ tài ngang với cơng ty - Mục tiêu tạo công ăn việc làm, phát triển thị trường Công thức tính tỷ suất lợi nhuận: Pn = (Ln/ Ggt) xioo = (Gdt - Ggt)/Ggt xioo Trong đó: 84 - n: Mục tiêu dự thầu (n=T-4) - pn: Tỷ suất lợi nhuận theo mục tiêu n (%) - Ln: Lợi nhuận theo mục tiêu n - Ggt: Giá thành sản xuất (giá thành toàn bộ) - Gdt: Giá dự thầu nhà thầu Cơng ty chọn hệ số pn để xác định giá dự thầu so với giá thành sản phẩm theo công thức Tuy nhiên, tùy thuộc vào tính chất, đặc điểm gói thầu, mức độ cạnh tranh chiến luợc phát triển Công ty để xác định mục tiêu dự thầu đưa giá dự thầu có hiệu nhất, cụ thể: Bảng 3.3: Mục tiêu lọi nhuận xây dựng giá dự thầu công ty STT Mục tiêu Tỷ suất lợi nhuận (%) Lợi nhuận tối đa Lợi nhuận trung bình 5-8 Lợi nhuận tối thiểu 2-4 Tạo việc làm, phát triển thị trường 0-1 0- 15 (Nguồn: theo Quy chế quản lý hoạt động công ty) Đưa mức giá bỏ thầu họp lý vừa đảm bảo cạnh tranh với Công ty khác (đối thủ cạnh tranh) đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp công việc không dễ dàng Các phương pháp xác định giá dự thầu phải xây dựng sở khoa học thực tiễn vững chắc, phải tính toán đầy đủ yếu tố cấu thành nên giá dự thầu nhà thầu như: - Chi phí khảo sát trường; - Các khoản chi phí trực tiếp như: vật liệu, nhân công, máy thi công; - Các khoản chi phí gián tiếp như: chi phí văn phịng, chi phí điện, nước, lương cán quản lý khoản chi phí gián tiếp khác - Các khoản chi phí cho mua tài liệu, số liệu phục vụ công tác lập hồ sơ dự thầu 85 - Ngồi phải tính đến yểu tố phát sinh thị trường chi phí rủi ro, hệ sô trượt giá, làm tăng giá thành sản phẩm biện pháp thực tiết kiệm chi phí để giảm giá thành Trên sở xác định giá thành sản phẩm, tổ chuyên gia đấu thầu cơng ty phải tính tốn mức lợi nhuận dự kiến (tính rõ lợi nhuận tối đa, lợi nhuận trung bình, lợi nhuận tối thiểu) mà cơng ty thu Tùy theo cơng trình, thị trường, thời điểm cụ thể, mức độ cạnh tranh chiến lược phát triển giai đoạn Công ty mà đưa phương án giá dự thầu họp lý Ngoài ra, số trường họp đổi thủ cạnh tranh tham gia gói thầu mạnh, có nhiều điểm hẳn cơng ty cơng ty đấu thầu với mục đích tâm trì chiếm lĩnh thị trường tạo uy tín để thắng thầu gói thầu cơng ty phải lựa chọn giải pháp sau kết họp lúc nhiều giải pháp: Giảm bớt chi phí hao hụt, mát, hư hỏng nguyên vật liệu nguyên nhân chủ quan gây ra; Căt bỏ tính giảm bớt chi phí khấu hao máy móc thiết bị thi cơng (có thể bù từ cơng trình khác); cắt bỏ chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho gói thầu phải đảm bảo đủ trang trải để thực gói thầu Việc kết họp lúc nhiều phương án lựa chọn giá thầu giúp công ty đưa giá dự thầu họp lý gói thầu, nâng cao khả cạnh tranh điều kiện gay gắt 3.2.4 Tăng cường lực thu thập nắm bắt thơng tin liên quan đến dự án gói thầu: Cơng tác tìm kiếm thơng tin có liên quan đến dự án gói thầu có vai trị quan trọng trình nghiên cứu hội xây dựng kế hoạch đấu thầu đưa phương án thi công, phương án chọn giá gói thầu tham gia Vì cơng ty cần xây dựng hệ thống thông tin hữu hiệu đảm bảo có dự báo thơng tin gói thầu trước thơng báo rộng rãi Có hai nguồn thông tin chủ yếu gồm: 3.2.4.1 Nguồn thông tin mang tính chiến lược: Ngồi thơng tin thu thập qua tin đấu thầu hay trang web đấu thầu, cơng ty mở văn phòng đại diện hay chi nhánh khu vực để phục vụ mục đích tìm kiếm thơng tin tiếp cận với chủ đầu tư Nội dung thông tin 86 bao gồm quy hoạch phủ giai đoạn phát triển hạ tầng giao thông vận tải mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch bộ, ngành, địa phương việc xây dựng sở hạ tầng năm, giai đoạn để từ nắm bắt thơng tin liên quan đến dự án, gói thầu với liệu cụ thể như: điều kiện tự nhiên xã hội, sở hạ tầng giao thông, vật tư lao động vùng dự án làm sở cho việc xây dựng biện pháp tổ chức thi cơng tính tốn giá xây dựng cơng trình Hiện nay, việc thu thập thơng tin mang tính chiến lược cơng ty chủ yếu thông qua tin kế hoạch đấu thầu, qua phương tiện đại chúng, qua báo chí nguồn thơng tin quan trọng thông qua mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư mà công ty xây dựng thời gian qua mà chưa có phận chuyên biệt đảm nhiệm cơng tác Điều chứng tỏ cơng ty chưa thực trọng việc thu thập thông tin mang tính chiến lược nguồn thông tin vô quan trọng để công ty định hướng tham dự thầu vào cơng trình tương lai Chính vậy, để tăng cường tính hiệu cơng tác đấu thầu thời gian tới, cơng ty cần phải thành lập phịng Marketing riêng biệt, có tránh nhiệm thiết lập, tạo dựng mối quan hệ với chủ đầu tư, ban quản lý dự án sở ban ngành, tìm kiếm nguồn thông tin đối thủ cạnh tranh vá ngồi tỉnh, xây dựng quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty Hiện nay, theo quy hoạch chiến lược phát triển giao thông vận tải đường Việt Nam Chính phủ phê duyệt, giai đoạn tới việc phát triển giao thông vận tải đường Chính phủ, cấp, ngành địa phương quan tâm phát triển, vốn đầu tư cho phát triển sở hạ tầng giao thông đường lớn, có nhiều gói thầu lĩnh vực ngành nghề công ty, việc “đi tắt đón đầu” tiếp cận thông tin, quan hệ với khách hàng tạo cho công ty hội việc làm lớn mà công ty phải nắm bắt để xây dựng công ty ngày phát triển bền vững Bên cạnh thông tin mang tính chiến lược định hướng cho tồn hoạt động đấu thầu công ty, công ty cần quan tâm đến nguồn thông tin chi tiết dự án, gói thầu cụ thể 3.2.4.2 Nguồn thơng tin dự án (gói thầu) cụ thể: 87 Nội dung thông tin phần tiếp nhận từ nguồn thơng tin mang tính chiến lược trên, phần cịn lại tìm hiểu từ nguồn chủ đầu tư (thu thập qua hồ sơ mời thầu gồm: địa điểm thi cơng cơng trình, quy mơ gói thầu, nguồn vơn, thời gian thực hiện, u cầu kỹ thuật đặc biệt) thu thập từ thực tế mối quan hệ (địa chất, địa hình, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, điều kiện tự nhiên, điều kiện cung ứng nguyên, nhiên vật liệu, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ, điều kiện cung cấp thầu phụ chuyên nghiệp lao động phổ thông, khả cung ứng lương thực, thực phẩm giá cả, ) Tất thông tin làm sở cho việc lập giải pháp phương pháp luận thi cơng cơng trình, phương án cung cấp vật tư, máy móc thiết bị thi cơng giá dự thầu Việc nghiên cứu thông tin dự án, gói thầu cụ thể phải tiến hành cách chủ động trước tiến hành tham dự thầu Phòng Kế hoạch phòng đảm nhiệm trọng trách thu thập nguồn thông tin từ nguồn thông tin báo đài, Internet, phương tiện thơng tin đại chúng, mà cịn phải tích cực nghiên cứu đánh giá q trình tham dự gói thầu từ đối thủ cạnh tranh, phân tích chi tiết điểm mạnh, điểm yếu, để từ đưa phương án dự thầu hiệu 3.2.5 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế phạm trù phản ánh mối quan hệ phối họp hoạt động kinh tế chủ thể kinh tế với để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định, nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho bên tham gia Trong giai đoạn nay, liên kết kinh tế xu hướng tất yếu thị trường doanh nghiệp áp dụng nhiều hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động đấu thầu tư vấn nói riêng Các doanh nghiệp tư vấn phát triển quan hệ liên kết kinh tế để tăng cường sức mạnh, có hội phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu mình, tạo sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp sở bổ trợ lẫn nhau, mặt khác việc liên kết kinh tế tiết kiệm chi phí, thời gian chia rủi ro kinh doanh chủ thể tham gia Trong lĩnh vực tư vấn giao thơng, hình thức liên kết phổ biến hoạt động liên danh tham gia đấu thầu, cung cấp dịch vụ tư vấn, đơn vị 88 phân chia khối lượng thực sở lực kinh nghiệm mình, khả đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình theo u cầu chủ đầu tư việc liên danh dấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn cơng trình giao thơng, cơng ty liên kết tham gia đấu thầu trúng thầu số dự án như: - Khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình cải tạo nâng cấp QL8A đoạn Km37+00 - Km85+300 (Liên danh vớ i Công ty Tư vấn Trường Sơn); - Khảo sát, thiết kế kỹ thuật Dự án cải tạo nâng cấp QL49A, tỉnh Thừa Thiên Huế (Liên danh vớ i C ông ty C P Tư vẩn thiết kế c ầ u đường); - Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Quốc lộ 15A đoạn nối QL1A (TP Hà Tĩnh)- Đường Hồ Chí Minh (Phúc Đồng), tỉnh Hà Tĩnh (Liên danh vớ i Cơng ty Tư vấn g iao thơng H Tình) - Dự án đầu tư xây dựng đường Hồ Chí Minh đoạn Chơn Thành - Đức Hòa (Liên danh vớ i C ông ty C P Tư vấn 497) - Dự án nâng cấp, mở rộng QL1A đoạn Tp Thanh Hóa - Diễn Châu (Km330Km425+900) (Liên danh với Cơng ty Tư vấn thiết kế B ẳc Miền Trung) Tuy nhiên, so với tổng số lượng gói thầu cơng ty tham gia đấu thầu trúng thầu với tư cách nhà thầu độc lập, việc liên danh đấu thầu cơng trình chưa nhiều, hình thức liên kết kinh tế mang lại khả trúng thầu cơng trình lớn so với hình thức tham gia dự thầu với tư cách nhà thầu độc lập Trong thời gian tới, nguồn vốn nước dần nguồn lực Nhà nước dồn cho hạ tầng kỹ thuật, nên từ lúc cơng ty phải thối dần vốn Nhà nước , giảm bớt tỷ lệ phần trăm cổ phần nhà nước nắm giữ (Nhà nước nắm giữ 51% cổ phần) để đảm bảo điều kiện đấu thầu dự án có nguồn vốn nhà tài trợ Công ty cần có chiến lược dự báo đắn, để từ xây dựng kế hoạch mở rộng thị trường, dần thâm nhập vào dự án có vốn nước ngồi Với dự án lớn, cơng ty chấp nhận làm thầu phụ chịu lỗ thời gian đầu để lấy kinh nghiệm lực đấu thầu tư vấn cho cơng ty đấu thầu cơng trình sau 89 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.1.1 Tiếp tục hoàn thiện Luật đấu thầu Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 Quốc hội thơng qua ngày 29/11/2005 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/4/2006 Tiếp đó, Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng (Luật số 38/2009/QH12) Quốc hội thơng qua ngày 19/6/2009 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/8/2009, theo Điều sửa đổi, bổ sung số điều Luật Đấu thầu Hai đạo luật với số luật có liên quan văn hướng dẫn thi hành tạo thành hệ thống pháp luật đấu thầu tương đối đồng bộ, khả thi, tạo thuận lợi cho việc thống quản lý công tác đấu thầu phạm vi nước Tuy nhiên, qua năm thực hiện, Luật Đấu thầu bộc lộ số hạn chế, tồn như: - Phạm vi áp dụng Luật không rõ ràng, chưa tạo môi trường pháp lý thống để áp dụng vận dụng, Luật chưa có định nghĩa rõ ràng “dự án đầu tư phát triển”, “vốn nhà nước”, chưa quy định rõ cách xác định phần vốn nhà nước tham gia từ 30% trở lên Các quy định đấu thầu có liên quan đển sử dụng vốn nhà nước cịn tản mạn, khơng tập trung, thiếu thốhg Hiện Việt Nam, quy định đấu thầu nằm rải rác nhiều văn quy phạm pháp luật gây nên tình trạng chồng chéo, thiếu thống văn gây khó khăn cho đơn vị thực hiện, cụ thể: Đấu thầu lựa chọn nhà thầu: quy định Luật Đấu thầu, Luật Xây dựng Luật số 38/2009/QH12; Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư dự án có sử dụng đất; thực họp đồng BOT, BTO, BT: quy định Luật Đầu tư, Nghị định 108/2009/NĐ-CP, Nghị định 85/2009/NĐ-CP; Đấu thầu theo phương thức mua sắm tập trung: quy định Quyết định 179/2007/QĐTTg, Thông tư 22/2008/TT-BTC; Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư xây dựng sở giáo dục, dạy nghề, y tế, thể thao, môi trường: quy định Nghị định 69/2008/NĐ-CP; Đấu thầu cung cấp dịch vụ nghiệp công: quy định Quyết định 39/2008/QĐ-TTg; Đấu thầu cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng ích: quy định Quyết định 256/2006/QĐ-TTg 90 - Có nhiều văn quy định pháp luật lại hoàn toàn thiếu tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ Cùng với Luật Đấu thầu, vịng năm qua có lần ban hành Nghị định Chính phủ để hướng dẫn thực hiện, nhiều thông tư hướng dẫn mà người nhớ hết số lượng, nội dung Không thế, nghị định thông tư hướng dẫn Luật Xây dựng luật khác có liên quan đến đấu thầu có số lượng vơ lớn, khó khăn người thực thống kê xác, chưa nói đến việc nhớ để tuân thủ Trong năm qua Bộ KH&ĐT ban hành 30 Thông tư hướng dẫn thực hiện, có 12 thơng tư có hiệu lực, chưa kể thông tư Bộ Tài khác ban hành Các hướng dẫn nghiệp vụ đưa vào văn quy định pháp luật dạng nghị định, thông tư làm cho quy định trở nên cứng nhắc, cho trường họp mà khơng khả thi cho trường họp khác Ví dụ điển hình việc ban hành mẫu hồ sơ đấu thầu, mẫu hợp đồng hình thức thông tư, quy định cụ thể mà lại thiếu tính độc lập đối tượng tham gia trình thực dự án đấu thầu - Luật Đấu thầu có quy định rõ phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu Điều 29, bao gồm yêu cầu tiêu chí lực kinh nghiệm nhà thầu Tuy việc đưa tiêu chuẩn yêu cầu lực kinh nghiệm nhà thầu đòi hỏi phải cân nhắc phù họp nội dung gói thầu, điều kiện thị trường hồn cảnh tổ chức đấu thầu, tránh máy móc làm giảm tính cạnh tranh đưa yêu cầu cao ngược lại yêu tố giá thấp lấn át, làm tăng rủi ro thực họp đồng yêu cầu lực, kinh nghiệm thấp Nhiều nhà thầu Việt Nam than phiền tiêu chuẩn lực, kinh nghiệm yêu cầu hồ sơ mời thầu cao làm hội thắng thầu cạnh tranh với nhà thầu nước Các tiêu chuẩn có liên quan đến mức yêu cầu tối thiểu cao lực kinh nghiệm nhà thầu - Đối với giá đề nghị trúng thầu nhà thầu, Điều 37, Điều 38 khống chế giá đề nghị nhà thầu không vượt giá gói thầu duyệt Tuy nhiên, thực tế nay, có số gói thầu, từ thời điểm phê duyệt đến thời điểm tổ chức đấu thầu dài nên nhà thầu gặp khó khăn định mức giá chào thầu, đặc biệt gói thầu cung cấp hàng hóa, xây lắp (giá vật tư, thiết bị, nhân cơng, chi phí quản lý biến động thường xuyên với biên độ lớn) Nếu nhà thầu chào vượt giá gói thầu bị loại (hoặc phải vận dụng quy định xử lý tình đấu 91 thầu), cịn chào mức giá gói thầu duyệt khơng phù họp với thực tế Do đó, cần phải quy định chặt chẽ việc lập dự tốn xác định giá gói thầu làm trần để vừa quản lý hiệu đầu tư dự kiến ban đầu, vừa giảm thủ tục xử lý điều kiện thị trường biến động Vì vậy, việc sửa đổi, bổ sung Luật Đấu thầu, Luật số 38/2009/QH12 theo hướng ban hành Luật Đấu thầu (sửa đổi) cần thiết để: Khắc phục tồn tại, hạn chế, bất cập văn pháp luật đấu thầu hành; Tập trung văn Luật, tạo điều kiện cho người thực dễ vận dụng, giảm chồng chéo, mâu thuẫn; Bao quát đầy đủ phạm vi điều chỉnh, góp phần quản lý có hiệu vốn Nhà nước; Tăng tính khả thi mang lại hiệu cao hon việc áp dụng, thực thi quy định pháp luật; Đon giản hóa thủ tục hành đấu thầu; Tăng cường chế tài đủ mạnh để xử lý hành vi vi phạm pháp luật 3.3.1.2 Nghiên cứu triển khai áp dụng đấu thầu qua mạng: Đấu thầu qua mạng chủ trương đưa vào quy định điều 30 Luật Đấu thầu Bộ Kế hoạch Đầu tư triển khai qua dự án đấu thầu qua mạng thí điểm đơn vị Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, UBND Thành phố Hà Nội Kết thúc giai đoạn thí điểm nghiệm (giai đoạn 1: 2009- 2011: xây dựng hệ thống đấu thầu điện tử (e-bidding) triển khai thí điểm sổ đơn vị chọn), cơng tác triển khai thí điểm đấu thầu qua mạng hoàn thành theo yêu cầu đặt ra: mặt pháp lý: Bộ Kế hoạch Đầu tư hồn chỉnh ban hành Thơng tư số 17/2010/TT-BKH ngày 22/7/2010 Nội dung Thông tư bước hướng dẫn triển khai Điều 30 Luật Đấu thầu, nội dung liên quan đến việc công khai, minh bạch thông tin đấu thầu quy định cụ thể nhằm tạo điều kiện thuận lợi giảm thiểu rủi ro tối đa cho Nhà thầu, Chủ đầu tư tham gia đấu thầu qua mạng Thơng tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 15/9/2010 tạo điều kiện thuận lợi sở pháp lý cho cơng tác thí điểm đấu thầu qua mạng - hạ tầng kỹ thuật, quản lý vận hành: Trong giai đoạn thí điểm xây dựng máy vận hành để đáp ứng nhu cầu thí điểm Hiện tại, Bộ máy vận hành hiệu đáp ứng nhu cầu phạm vi tại, đáp ứng hồn tồn u cầu đăng tải thơng tin đấu thầu qua mạng quy định Điều Luật Đấu - 92 thầu áp dụng toàn quy trình đấu thầu qua mạng gói thầu có hình thức lựa chọn nhà thầu chào hàng cạnh tranh, đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế định thầu Tuy vậy, nhiều bất cập cần phải hoàn thiện liên quan đến sở hạ tầng kỹ thuật, phàn mềm xử lý, môi trường công cụ pháp lý hỗ trợ chữ ký điện tử, toán điện tử, máy vận hành chuyên biệt thiết bị pháp lý cần thiết phải xây dựng Trong giai đoạn tới (giai đoạn 2: 2011- 2015) cần mở rộng Hệ thống xây dựng, hoàn thiện bổ sung chức Hệ thống phát triển, bao gồm: mua sắm điện tử (e-shopping), hợp đồng điện tử (e-contracting), toán điện tử (e-payment) bước áp dụng với đơn vị có chức mua sắm (chủ đầu tư, bên mời thầu) sử dụng nguồn vốn nước Xu hướng thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ phổ cập sô lĩnh vực bán hàng Hệ thống đấu thầu điện tử hoạt động có tác dụng to lớn, cụ thể: Các thông tin quản lý mạng chung nên việc mua sắm thể tính minh bạch tối đa, thuận tiện cho công tác giám sát, kiểm tra, tránh can thiệp chủ quan cá nhân người Thủ tục đơn giản, xử lý nhanh tất có hệ thống máy tính điện tử thao tác Dữ liệu lưu trữ tập trung tài nguyên tiếp cận sử dụng chung nên thuận lợi hiệu sử dụng cao Vì phân cấp mạnh tạo chủ động cho đơn vị cấp đấu thầu, mua sắm thực chất tác dụng quản lý giống mua sắm tập trung, liệu ln dồn trung tâm quản lý thống Với sở hạ tầng kinh nghiệm quốc tế, cho thấy áp dụng hệ thống đấu thầu qua mạng hình thức chào hàng cạnh tranh phù họp để phát triển dần cho hình thức đấu thầu khác 3.3.2 Kiến nghị với Chủ đầu tư: Đối với cơng trình giao thơng ngày có nhiều dự án có quy mơ lớn, kỹ thuật cao phức tạp, nên việc lập hồ sơ mời thầu tổ chức đấu thầu, chấm thầu chủ đầu tư quan trọng, có tác động lớn đến việc thắng thầu nhà thầu Theo Điều củạ Luật đấu thầu quy định tổ chuyên gia đấu thầu, thành viên tổ chuyên gia đấu thầu phải am hiểu pháp luật đấu thầu; Có kiến thức quản lý dự án; Có trình độ chun mơn phù họp với u cầu gói thầu theo lĩnh vực kỹ thuật, tài chính, thương mại, hành pháp lý; Có trình độ ngoại 93 ngữ đáp ứng yêu cầu gói thầu tổ chức đấu thầu quốc tế, gói thầu thuộc dự án sử dụng vốn ODA Tuy nhiên, chất lượng công tác đấu thầu chưa đạt hiệu cao, nguyên nhân phần lực tổ chức, đơn vị giúp việc cho chủ đầu tư việc định đấu thầu chưa cao, chưa chuyên nghiệp, thực tế cán cử vào tổ chuyên gia đấu thầu chủ đầu tư cán trực tiếp làm việc lĩnh vực chun mơn nghiệp vụ nên có trình độ am hiểu nội dung gói thầu, việc tham gia vào tổ chuyên gia đấu thầu công việc kiêm nhiệm không am hiểu sâu sắc pháp luật đấu thầu nên dẫn đến lúng túng việc định, không lựa chọn nhà thầu, kéo dài thời gian đấu thầu, Do đó, để nâng cao chất lượng quản lý công tác đấu thầu gói thầu lớn, phức tạp, chủ đầu tư thuê tổ chức đấu thầu chuyên nghiệp có đủ lực kinh nghiệm thay làm bên mời thầu, việc thuê tổ chức đấu thầu chuyên nghiệp nhằm mục đích đảm bảo tính khách quan tính chuyên nghiệp việc xét thầu 94 KẾT LUẬN • Đấu thầu biện pháp quản lý hoạt động đầu tư xây dựng nhà nước nhằm tiết kiệm chi phí, đảm bảo minh bạch, công tăng hiệu đầu tư Ở Việt Nam, hoạt động đấu thầu dù triển khai rộng rãi từ lâu điều kiện cụ thể kinh tế nước ta phát triển hạn chế, giai đoạn đầu chế thị trường, vấn đề tổ chức quản lý thực đấu thầu cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện Do đó, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Tư vấn giao thông vận tải, nâng cao hiệu công tác đẩu thầu nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh thách thức lớn Qua trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế hoạt động tham dự thầu thực gói thầu trúng thầu Công ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4, Luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty cổ phần Tư vấn thiết kế Giao thơng vận tải 4” có đóng góp sau: - Hệ thống lý luận đấu thầu, quy trình thủ tục tham dự thầu theo pháp luật Việt nam - Phân tích thực trạng đấu thầu nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu Công ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải - Từ lý luận thực trạng trên, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty CP Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải Tác giả hy vọng Luận văn tốt nghiệp tài liệu tham khảo hữu ích khơng Công ty cổ phần Tư vấn thiết kể Giao thông vận tải mà cịn có giá trị doanh nghiệp tư vấn khác trình đấu thầu, nhằm nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIÉNG VIỆT: Nguyễn Văn Chọn (1999), Q uản lý N h nư c kỉnh tế quản trị kinh doanh x â y dựng, Hà Nội Nguyễn Đăng Hạc, Lê Tự Tiến, Đinh Đăng Quang Phân tích hoạt động kỉnh doanh doanh nghiệp x â y dựng Nguyễn Thị Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2004), Giáo trình K inh tế Đ ầu tư, NXB Thống kê, Hà nội Vũ Trọng Lâm (2006), N â n g cao sứ c cạnh tranh cuả doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Thắng (2005), G iáo trình quản trị kinh doanh doanh nghiệp xâ y dự ng theo hư ng hội nhập, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Đào Ánh Thuỷ (2010), B i g iả n g đẩu thầu, Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Khoa Đầu tư Nguyễn Văn Thông (2010), Đ ẩu thầu lựa chọn tư vẩn B an Q uản lý d ự án an tồn giao thơng - Uỷ ban A n tồn giao thông Q uốc gia: Thực trạng g iả i pháp, Luận văn thạc sỹ Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam, (2008), N g h ị định sổ 85/2009/N Đ -C P ngày 15 tháng 10 năm 2009 H n g dẫn thi hành L u ậ t đẩu thầu lựa chọn nhà thầu x â y d ự n g theo L u ậ t xâ y dựng, NXB Sự thật, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt nam,(2006), L u ậ t đấu thầu số 61/2005/Q H 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005, NXB GTVT, Hà nội 10 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt nam,(2006), L u ậ t x â y dựng số 16/2003/Q H 11 ngày 26 tháng 11 năm 2003, NXB GTVT, Hà Nội 11 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt nam, (2009), L u ậ t sử a đổi, bổ sung m ộ t s ổ điều L u ậ t liên quan đến đầu tư xâ y dự n g số 38/2009/Q H 12 ngày 19 thảng năm 2009, NXB GTVT, Hà nội 96 12 Thủ tướng Chính phủ, (2009), Q uy hoạch p h t triển giao thông vận tải đường Việt N am đến năm 2020 định hư ớng đến năm , NXB Lao động, Hà Nội 13 Gary D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell, Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê 14 Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế Giao thông vận tải 4, 2010, B áo cáo tổng kết năm 2010, Nghệ An 15 Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế Giao thơng vận tải 4, Báo cáo kiểm tốn năm 2006- 2010, Nghệ An 16 Công ty Cổ phần tư vấn thiết kể Giao thông vận tải 4, 2012, H sơ lực công ty, Nghệ An TRANG WEB: Website Bộ Kế hoạch Đầu tư: http://thongtindauthau.com.vn/: http://muasamcong.mpi.gov.vn/