Đầu tư phát triển tại công ty tnhh mây tre ngọc sơn giai đoạn 2010 2025

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đo ̣c và hiể u về các hành vi vi pha ̣m sự trung thực ho ̣c thuâ ̣t Tôi cam kế t bằ ng danh dự cá nhân rằ ng nghiên cứu này tự thực hiê ̣n và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực học thuật LỜI CẢM ƠN Do thời gian hạn chế hiểu biết cịn hạn hẹp, ḷn văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót định nên em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy cô bạn bè.Em xin cảm ơn T.S Nguyễn Hồng Minh giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MUC ̣ BẢNG DANH MUC ̣ BẢNG BIỀU ĐỒ DANH MUC ̣ CHƢ̃ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U 11 1.1 Mục đích nghiên cứu đề tài 11 1.2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 11 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 11 1.4 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 12 1.5 Kết cấu luận văn 15 CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT MÂY TRE ĐAN 16 2.1 Khái quát đầu tƣ phát triển doanh nghiêp̣ mây tre đan; 16 2.1.1 Đặc trưng công ty mây tre đan ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 16 2.1.2 Đầu tư phát triển công ty mây tre đan: 19 2.2 Nội dung đầu tƣ phát triển công ty mây tre đan: 21 2.3 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiêpmây tre đan 25 ̣ 2.3.1 Vai trò nguồn vốn đầu tư công ty mây tre đan 25 2.3.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiê ̣pmây tre đan 26 2.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiêp̣ mây tre đan 27 2.4.1 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư 27 2.4.2 Hiệu đầu tư phát triển tại doanh nghiê ̣pmây tre đan 29 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ phát triển doanh nghiêp̣ mây tre đan 31 2.5.1 Nhóm nhân tố khách quan 31 2.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 32 CHƢƠNG 3: THƢ̣C TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁ T TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MÂY TRE NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN 2010- 2015 34 3.1 Tổ ng quan công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn 34 3.1.2 Khái quát tình hình hoạt động doanh nghiê ̣p 35 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: 36 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát tiển doanh nghiêpTNHH Mây Tre Ngo ̣c Sơn ̣ giai đoa ̣n 2010 – 2015 39 3.2.1 Các mục tiêu đầu tư phát triển doanh nghiê ̣p giai đo ạn 2010 – 2015 39 3.2.2 Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngo ̣c Sơn 41 3.2.3 Phân tích thực trạng đầu tư theo nội dung đầu tư: 46 3.2.4 Thực trạng quản lý đầu tư phát triển tại công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2015: 59 3.3 Đánh giá thực trạng đầu tƣ phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010 – 2015 62 3.3.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển : 62 3.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển: 68 3.4 Hạn chế đầu tƣ phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010 – 2015 71 3.4.1 Hạn chế: 71 3.4.2 Nguyên nhân hạn chế : 72 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI MÂY TRE NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN 2016 – 2025 75 4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đo ạn 2016 - 2025 75 4.1.1 Định hướng phát triển tại Mây Tre Ngo ̣c Sơn 75 4.1.2 Phân tích SWOT công ty TNHH Mây tre Ngọc Sơn đầu tư phát triển 77 4.2 Một số giải pháp đề xuất 81 4.2.1 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển 81 4.2.2 Điều chỉnh cấu vốn, quản lý phân bổ vốn linh hoạt, hợp lý, hiệu 83 4.2.3 Giải pháp về đầ u tư phát triể n nguồn nhân lực 85 4.2.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu tại chỗ: 87 4.2.5 Giải pháp đầu tư phát triển hoạt động marketing 90 4.2.6 Giải pháp đầu tư phát triển khoa học, công nghệ 91 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Vốn đầu tư phát triển công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai ạnđo 2010-2015 41 Bảng 3.2: Nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triểncủa công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 43 Bảng 3.3: Đầu tư phát triển theo nội dung Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai ạnđo 2010 – 2015 47 Bảng 3.4: Cơ cấ u nô ̣i dung đầ u tư phát triể n vào tài sản cố đinh ̣ của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 49 Bảng 3.5: Số liệu đầu tư nhân lực của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai 2010-2015 đoa ̣n 54 Bảng 3.6: Cơ cấu đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 55 Bảng3.7: Đầu tư vào hoạt động marketing công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 59 Bảng 3.8: Kế t quả ho ̣at đô ̣ng đầ u tư TSCĐ của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 62 Bảng 3.9: Giá trị tăng TSCĐ của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa2009-2015 63 ̣n Bảng 3.10 : Cơ cấ u đầ u tư của nô ̣i dung đầ u tư hàng tồ n trữ của công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2015 64 Bảng 3.11: Số liệu thay đổi nhân sự công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai 2010-2015 đoạn 65 Bảng 3.12: Khóa học quản lý vào cuối tuần số buổi tối của công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2015 66 Bảng 3.13: Số lượng lao động tăng thêm đồng vốn đầu từ công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2015 67 Bảng 3.14: Tỷ lệ khách hàng thông qua kênh công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 67 Bảng 3.15: Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 68 Bảng 3.16: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai2010-2015 đoa ̣n 69 Bảng 3.17: Mức đóng góp của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 70 Bảng 3.18: Mức thu nhâ ̣p cuả người lao đô ̣ng ta ̣i công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 70 Bảng 4.1: Các nước xuất mây tre 81 DANH MỤC BẢNG BI ỀU ĐỒ Biể u đồ 3.1: Nguồn vốn đầu tư phát triển nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015: 45 Biể u đồ 3.2: Thực tra ̣ng đầ u tư TSCĐ ta ̣i công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 50 Biể u đồ 3.3: Biể u đồ thể hiê ̣n giá tri tồ ̣ n kho và tổ ng vố n đầ u tư cho hàng tồ n kho công ty Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2015 52 Biểu đồ 3.4: Biể u đồ thể hiê ̣n chi phí khen thưởng phúc lơ ̣i bình quân của công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn giai đoa ̣n 2010-2015 56 DANH MỤC CHƢ̃ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiêm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định VĐT : Vố n đầ u tư 4.BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội XDCB : Xây dựng bản LỜI MỞ ĐẦU “Thế giới ngày giới công nghệ, công nghệ có mặt khắp mọi nơi thay đởi giây phút Tuy nhiên, dù xã hội có thay đởi đến đâu, mọi thứ có trở nên tân tiến đai tới đâu thì có sản phẩm ln giữ chỗ đứng lịng người tiêu dùng, sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ , có sản phẩm mây tre đan Theo khảo sát chuyên gia về nhu cầu thị trường, sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phâm mây tre đan nằm top sản phẩm tiêu dùng ưa chuộng Khách hàng yêu thích sản phẩm thủ công mỹ nghệ sự tinh tế sản phẩm, chất liệu thân thiện với môi trường nét đẹp truyền thống, tinh hoa kết tinh sản phẩm đó.” Sản phẩm mây tre đan Việt Nam bao gồm hai dịng sản phẩm chính: “Các mặt hàng mây tre truyền thống cải tiến cho phù hợp với sống đại và thị trường xuất khẩu.” Các sản phẩm liên quan đến chế biến tăm tre “Sản phẩm mây tre Việt Nam có mặt 129 quốc gia chiếm gần 17% tởng kim ngạch xuất nước, mặt hàng đồ nội thất mây tre, trúc ưa chuộng thị trường xuất Tuy nhiên, theo thống kê Trademap, thị phần sản phẩm mây tre Việt Nam thị trường giới đạt khoảng 4% thị phần nhỏ chưa xứng tầm với tiềm phát triển ngành mây tre Việt Nam, lý doanh nghiê ̣p thu ộc ngành mây tre Việt Nam phát triển quy mô nhỏ, chủ yếu lên từ hợp tác xã hộ cá thể vốn đầu tư để đổi công nghệ mở rộng quy mơ khơng đủ Bên cạnh đó, doanh nghiê ̣p mây tre Vi ệt Nam chưa có ý thức đầu tư phát triển mẫu mã sản phẩm để làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế.” “Công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn công ty mây tre đan tiêu biểu Việt Nam Doanh nghiê ̣p g ặp khó khăn về nguồn nguyên liệu, về vấn đề cơng nghệ về nguồn nhân lực, tốn đầu tư phát triển vấn đề cấp thiết thường niên doanh nghiê ̣p Nhất điều kiện cạnh tranh ngày 10 gay gắt ngày xuất nhiều đối thủ cạnh trạnh không từ doanh nghiê ̣p Việt Nam, mà từ doanh nghiê ̣p Trung Qu ốc, Myanma, Nhật Bản, từ doanh nghiê ̣p truy ền thống đến doanh nghiê ̣p thi ết kế Với mong muốn đưa giải pháp giúp ích cho sự phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn doanh nghiê ̣p xuất sản phẩm mây tre Việt Nam, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “ Đầu tư phát triển công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn giai đoạn 2010-2025”.” 80 nhà tre lắp ghép, bàn ghế ép….)” 81 (Nguồn: Phịng kế tốn tài vụ tính tốn tác giả) Bảng 4.1: Các nƣớc xuất mây tre - Nguyên liệu ngày khan - Cạnh tranh lao động với làng nghề khác khu công nghiệp 4.2 Một số giải pháp đề xuất 4.2.1 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển “Vốn yếu tố quan trọng mọi doanh nghiê ̣p q trình hoạt động phát triển Tuy có thời gian hoạt động dài, vốn tích lũy không nhỏ bối cảnh thị trường nền kinh tế có nhiều biến đởi khơng ngừng thì để hoạt động đầu tư phát triển có hiệu để khẳng định vị Mây tre Ngọc Sơn cần nỗ lực đa dạng phương thức huy động vốn để có nguồn lực đầu tư phát triển cho tương lai, nâng cao lực tài doanh nghiê ̣p Năng lực tài dồi động lực thúc đẩy việc đầu tư tài sản cố định, sở hạ tầng kỹ thuật – công nghệ, đầu tư nhân lực, đầu tư marketing Một số biện pháp huy động vốn mà với tình hình thực trạng tại Mây tre Ngọc Sơn áp dụng như:” “-Tìm cách tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ phủ cho dự án 82 dự án nghiên cứu phát triển sản phẩm mây tre đan mới, dự án phát triển nguồn nguyên liệu tại chỗ Chính phủ nhận tầm quan trọng việc phát triển doanh nghiê ̣p mây tre đan xuất khẩu, theo nghị định phủ 38/2013/NĐ - CP ban hành ngày 23/04/2013 về quản lý sử dụng nguồn hỗ trợ phát triển thức (ODA) nguồn vốn vay ưu đãi nhà tài trợ, cho phép khu vực tư nhân tiếp cập nguồn vốn này, hội lớn để công ty Mây Tre Ngo ̣c Sơn việc tìm kiếm nguồn vốn thực đầu tư giai đoạn 2016 – 2025.” “-Cần đa dạng hóa phương thức huy động vốn, nguồn vốn tự có, vốn tiếp cận từ hỗ trợ Chính Phủ cho doanh nghiệp mây tre đan, doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn từ nguồn khác để đa dạng nguồn vốn, giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn vốn cụ thể, giảm sự rủi ro có biến động về kinh tế Có thể áp dụng huy động vốn từ nguồn đối tác Bởi có quan hệ kinh doanh, thương mại Mây tre Ngọc Sơn đối tác hiểu tiềm lực khả bên Lựa chọn đối tác đầu tư phát triển phương thức giúp Mây tre Ngọc Sơn vừa mở rộng đầu tư phát triển, vừa quảng bá sản phẩm đến đông đảo người dùng thông qua việc hợp tác với hay nhiề u đ ối tác, doanh nghiê ̣p có uy tín.” “-Đa dạng loại sản phẩm để thu hút nhiều khách hàng Lập kế hoạch kinh doanh từ việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để thu hút nhiều vốn đầu tư cho phát triển doanh nghiê ̣p Tăng cường quảng bá, xúc tiến đầu tư thu hút vốn, khuyến khích nhà đầu tư, doanh nghiệp nước đầu tư phát triển kết cấu sở hạ tầng, dịch vụ doanh nghiê ̣p.” “-Trong tương lai, tùy tình hình hoạt động phát triển cơng ty Mây Tre Ngọc Sơn chuyển từ hình thức doanh nghiê ̣p trách nhi ệm hữu hạn sang doanh nghiê ̣p cở phần Điều giúp Mây tre Ngọc Sơn có thêm nhiều kênh để huy động vốn như: phát hành trái phiếu huy động vốn từ cán công nhân viên,phát hành trái phiếu có khả chuyển đởi, cở phiếu huy động vốn thị trường thơng qua thị trường chứng khốn tăng cường khuyến khích cán cơng nhân viên doanh nghiê ̣p bỏ vốn để mua cổ phần doanh nghiê ̣p.” 83 “-Đẩy mạnh việc sử dụng vốn tự có cho việc đầu tư phát triển tại doanh nghiê ̣p giúp gi ảm chi phí sử dụng vốn, từ có để dành nhiều vốn cho việc đầu tư phát triển Tăng cường công tác quản lý nguồn thu cho doanh nghiê ̣p , có chế điều tiết hợp lý, tăng chi cho đầu tư phát triển để khai thác khỏan thu nhiều tiềm năng.” “-Sử dụng vốn đầu tư cách hợp lý, đầu tư theo chiều sâu máy móc thiết bị nguồn nhân lực, có sách khai thác hiệu nguồn lực có sẵn để nâng cao hiệu công việc, tăng việc làm thu nhập cho người lao động doanh nghiê ̣p.” “- Thực giám sát việc sử dụng vốn đầu tư phát triển cách sát sao, tránh thất thốt, lãng phí vốn đầu tư Các công đoạn đầu tư đều cần có kế hoạch, dự tốn cụ thể, rõ ràng.” 4.2.2 Điều chỉnh cấu vốn, quản lý phân bổ vốn linh hoạt, hợp lý, hiệu “Huy động vốn khó, sử dụng vốn đầu tư phát triển cho hợp lý, hiệu cịn khó hơn.Điều phụ thuộc vào việc đánh giá thị trường, đánh giá tiềm lực doanh nghiê ̣p lên k ế hoạch đầu tư phát triển hợp lý Xác định cấu đầu tư hợp lý góp phần giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, hạn chế thất lãng phí q trình đầu tư Bên cạnh đó, doanh nghiê ̣p ph ải xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng để từ xác định rõ nhu cầu đầu tư, giúp cho việc lập kế hoạch đầu tư nhanh chóng, thuận tiện Do vậy, việc lập kế hoạch đầu tư quan trọng, giúp xác định rõ cấu đầu tư tương lai doanh nghiê ̣p nh ằm sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư Một số giải pháp cụ thể như:” “-Thành lập đội ngũ lập kế hoạch khảo sát thị trường tiêu thu ̣ nư ớc, thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến EU, Mỹ, Nhật Bản, từ đưa dự báo cho tương lai, thơng qua có phương án thực khác theo nguồn lực có vào giai đoạn.Việc giúp doanh 84 nghiê ̣p chủ động ứng phó với tình các giai đo ạn thị trường khác nhau.” “-Dựa nghiên cứu về tình hình hoạt động phát triển tại doanh nghiê ̣p, dự báo về nguồn vốn tương lai, sự phát triển thị trường tiêu thu ̣ định hướng người tiêu dùng để lập kế hoạch về vốn.” “-Trong giai đoạn 2010 – 2015 doanh nghiê ̣p trọng đầu tư vào tài sản cố định (máy móc thiết bị), thời gian tới nên chuyển hướng sang đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực họat động marketing hai hoạt động mục định hướng doanh nghiệp mây tre đan Ngọc Sơn hướng đến Trong giai đoạn trước, vốn đầu tư chủ yếu tập trung vào đầu tư họat động khác, hoạt động marketing đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực trọng chiếm tỷ trọng tổng vốn đầu tư (