Đầu tư kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hud 4

L V T hs TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - ô^rbđÊQ'ộ>o'ộ* IN H S Ơ N I Ù N G DẠI HỌC KTQD ị TT THÔNG TIN THƯ VIỆN PHỊNG LUẬNÁN • Tư LIỆU ĐẦU Tư KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẦU T XÂY DỤNG HUD4 CHUYÊNNGÀNH: KINHTẾĐẦUTư LUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾ m / NGƯỜIHƯỚNGDẪNKHOAHỌC:TS TRANmai hương HÀ NÔI-2011 MỤC LỤC D a n h m ụ c b ả n g b iể u , s đ , h ìn h v ẽ T ó m t ắ t lu ậ• n v ă n L Ờ I M Ở Đ Ầ U C H Ư Ơ N G I: C O S Ở L Ý L U Ậ N V È H O Ạ T Đ Ộ N G Đ Ầ U T Ư K I N H D O A N H B Ấ T Đ Ộ N G S Ả N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 1 N h ữ n g v ấ n đ ề c b ản v ề b ấ t đ ộ n g s ả n 1.1.1 Bất động sả n .4 1.1.2 Thị trường bất động s ả n H o t đ ộ n g đ ầ u t k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n củ a d o a n h n g h iệ p 12 1.2.1 Khái niệm đặc điểm 12 1.2.2 Nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản 16 1.2.3 Nội dung đầu tư kinh doanh bất động sản doanh nghiệp 18 1.2.4 Quy trình đầu tư kinh doanh bất động sản doanh nghiệp 20 1.2.5 Một số tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư kinh doanh bất động sản doanh n ghiệp 22 C c y ếu tố ả n h h n g đ ến h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sản c ủ a d o a n h n g h iệ p 1.3.1 Các yếu tố chủ q u an 26 1.3.2 Các yếu tố khách quan 27 CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ K IN H D O A N H BẤ T Đ Ộ N G SẢN TẠ I C Ô N G TY CỎ PH Ầ N Đ Ầ U T Ư VÀ X  Y D ự N G H U D G ió i th iệ u v ề C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u tư v x â y d ự n g H U D 2.1.1 Quá trình hình thành phát triên 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 r 2.1.3 Đặc điêm hoạt động kinh doanh công ty ảnh hưởng đên hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản 32 2 T h ự c tr n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n tạ i C ô n g ty cổ p h ầ n Đ ầ u tư v X â y d ự n g H U D g ia i đ o n 0 - 3 2.2.1 Quy mô vốn đầu tư kinh doanh bất động sản 33 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản 38 2.2.3 Nội dung hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản 41 2.2.3.1 Đầu tư kinh doanh nhà liền kề/biệt th ự 43 2.2.3.2 Đầu tư kinh doanh Nhà chung c 48 2.2.3.3 Đầu tư kinh doanh bất động sản công nghiệp 49 2.2.4 Công tác quản lý dự án đầu tư kinh doanh bất động sả n 50 Đ n h g iá th ự c t r n g 2.3.1 Kết hiệu đầu tư kinh doanh bất động sản 57 2.3.2 Một số thành tựu đạt 61 2.3.3 Hạn chế đầu tư kinh doanh bất động sản nguyên nhân: 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DƯNG HUD4 66 Đ ịn h h n g p h t triển h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sản c ủ a H U D th ò i g ia n t ó i 66 3.1.1 Định hướng phát triển chung công t y 66 3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản 66 3.1.3 Phân tích SWOT hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản H U D 68 M ộ t số g iả i p h p đ ẩ y m ạn h h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n H U D 71 3.2.1 Tiếp tục xây dựng chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản phù h ợ p 71 3.2.2 Tăng cường huy động vổn cho đầu tư kinh doanh bất động sả n 72 3.2.3 Phát huy nội dung đầu tư mạnh, nghiên cứu mở rộng họp lý nội dung đầu tư 74 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý dự án đầu t 75 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 76 3.2.6 Tăng cường đầu tư cho công tác Marketing phục vụ hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản 77 3 K iế n n g h ị đ ố i v ó i CO’ q u a n q u ả n lý N h n c KÉT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU, s o ĐỊ, HÌNH VẼ BẢNG: Bảng 2.1: vốn đầu tư kinh doanh bất động sản HƯD4 giai đoạn 2006 2010 34 Bảng 2.2: Tổng mức đầu tư dự án kinh doanh bất động sản HUD4 giai đoạn 2006 - 2010 36 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản HƯD4 giai đoạn 2006 - 2010 39 Bảng 2.4: vốn đầu tư kinh doanh bất động sản HƯD4 theo nội dung đầu tư 41 Bảng 2.5: vốn đầu tư kinh doanh Nhà liền kề/biệt thự HUD4 giai đoạn 2006-2010 43 Bảng 2.6: So sánh tổng mức đầu tư vốn đầu tư thực dự án Nhà liền kề/biệt thự HƯD4 giai đoạn 2006 - 2010 45 Bảng 2.7: Địa bàn đầu tư dự án Nhà liền kề/biệt thự HUD4 giai đoạn 2006-2010 47 Bảng 2.8: Vốn đầu tư kinh doanh Nhà chung cư HUD4 giai đoạn 2006 2010 48 Bảng 2.9: vốn đầu tư kinh doanh Bất động sản công nghiệp HƯD4 giai đoạn 2006 - 2010 49 Bảng 2.10: Kết đầu tư kinh doanh bất động sản HUD4 giai đoạn 2006 -2 57 Bảng 2.11: Các tiêu hiệu tài hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản HƯD4 giai đoạn 2006 - 2010 59 BIỂU ĐÒ: Biêu đồ 2.1: Vốn đầu từ kinh doanh bất động sản vốn đầu tư khác Cône ty HƯD4 giai đoạn 2006 - 2010 35 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản HUD4 giai đoạn 2006 - 2010 40 SO ĐÒ: Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 32 Sơ đồ 2.2: Mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư kinh doanh BĐS HUD4 51 HÌNH VẼ: Hình 1.1: Cân cung cầu thị trường bất động sản ị I Hình 2.1: Tỷ trọng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản theo nội dung đầu tư 42 Hình 2.2: Biến động tiêu hiệu tài đầu tư bất động sản HUD4 60 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - Đ IN H S Ơ N T Ù N G ĐẦU Tư KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẦU T XÂY DỰNG HUD4 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU Tư TĨM TẮT LUẬN VÃN THẠC Sĩ HÀ N Ơ I-2 1 LỜI MỎ ĐẦU Ở Việt Nam năm gần đây, thị trường bất động sản thu hút ngày nhiều nguồn vốn xã hội đóng góp nhiều cho tăng trưởng kinh tế Đi với phát triển mạnh mẽ thị trường bất động sản đời hình thức đầu tư kinh doanh bất động sản Trong bối cảnh kinh tế nay, bất động sản kênh đầu tư an toàn hấp dẫn nhà đầu tư tổ chức cá nhân Khơng nằm ngồi xu trên, Công ty cổ phẩn Đầu tư Xây dựng HUD4 thuộc Tập đồn Phát triển Nhà Đơ thị đóng địa bàn thành phố Thanh Hóa nhanh chóng nắm bắt tham gia vào thị trường bất động sản với vai trò nhà đầu tư Với thành đạt được, Công ty nâng cao vị mình, trở thành Cơng ty có uy tín, thương hiệu hội tụ đầy đủ ưu thế, tiềm lực để thực dự án đầu tư phát triển khu đô thị, khu công nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty phải đối mặt với yếu tố rủi ro tiềm ẩn như: Rủi ro liên quan đến sách đầu tư, xây dựng, tiền tệ Cơ quan nhà nước; rủi ro nội lực quản lý dự án Chủ đầu tư; rủi ro xuất phát từ yếu tố thị trường gây ảnh hưởng đến hiệu Dự án đầu tư Cơng ty Do đó, việc nghiên cứu đánh giá thực trạng đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty HUD4 năm qua cần thiết để đưa giải pháp, kiến nghị, nhằm nâng cao hiệu đầu tư vào Dự án bất động sản Cơng ty Chính vậy, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài “Đ ầu tư kinh doanh bất động sản C ông ty c ổ phần Đ ầu tư Xây dựng H Ư D 4” làm đề tài nahiên cứu khóa luận thạc sỹ 11 CHƯƠNG CO SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG ĐÀU TU KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1 N h ữ n g v ấ n đ ề c b ản v ề b ấ t đ ộ n g sản 1.1.1 Bất động sản Bất động sản hiểu đất đai, vật kiến trúc phận tách rời khỏi đất đai vật kiến trúc, với thứ dùng để nâng cao giá trị sử dụng bất động sản hàng rào, cối trang thiết bị cấp thoát nước, cấp điện, vệ sinh, thơng gió, thang máy, phịng cháy, thơng tin Bất động sản có số đặc tính sau: Có vị trí cố định, khơng di chuyển được; có tính lâu bền, tính thích ứng, tính dị biệt tính ảnh hưởng lẫn 1.1.2 Thị trường bất động sản 1.1.2.1 Khái niệm đặc điểm Thị trường bất động sản trình giao dịch hàng hố bất động sản bên có liên quan, “nơi” diễn hoạt động mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, chấp dịch vụ có liên quan trung gian, mơi giới, tư vấn liên quan đến bất động sản chủ thể thị trường mà vai trị quản lý nhà nước cỏ tác động định đến thúc đẩy phát triển hay kìm hãm hoạt động kinh doanh thị trường bất động sản Thị trường bất động sản có số đặc điểm sau: Mang tính vùng, tính khu vực sâu sắc thị trường khơng hồn hảo; có mối liên hệ mật thiết với thị trường vốn tài chính; chịu chi phối yếu tố pháp luật sách' hình thành phát triển qua cấp độ: sơ khởi, tập trung hoá, tiền tệ hoá tài hố 1.2 H o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n c ủ a d o a n h n g h iệ p 1.2.1 Khải niệm đặc điểm 68 - P h t triể n h ệ th ố n g d ịc h v ụ c h ă m s ó c k h c h h n g , b ả o trì v b ả o d ỡ n g c c sả n p h ẩ m x â y d ự n g s o n g s o n g v i c c s ả n p h ẩ m đ ầ u tư c c k h u đ ô th ị, k h u d â n cư - C h ú tr ọ n g tớ i c ô n g tá c đ o tạ o , đ o tạ o lại, x â y d ự n g đ ộ i n g ũ q u ả n lý tà i c h ín h , k ỹ sư , c n g n h â n n h n g h ề p h ụ c v ụ h o t đ ộ n g đ ầ u tư c ủ a C ô n g ty v p h ù h ọ p v i x u th ế p h t triể n c ủ a x ã h ộ i 3.1.3 Phân tích SW OT hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản HUD4 S a u k h i p h â n tíc h v đ n h g iá th ự c tr n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a H U D , c h ú n g ta đ ã x c đ ịn h đ ợ c n h ữ n g đ iể m m n h , đ iể m y ể u , n h ữ n g c h ộ i c ũ n s n h th c h th ứ c c ủ a c ô n g ty K ế t h ợ p v i đ ịn h h n g p h t triể n c ủ a H U D tro n g th i g ia n tớ i, ta x â y d ự n g đ ợ c m a tr ậ n S W O T n h sau : Điểm yếu Điểm mạnh - - H U D đ n vị th n h v iê n u tú c ủ a H Ư D c h a đ n h g iá v p h t h u y T ậ p đ o n p h t triể n N h v đ ô th ị đ ú n g v a i trò c ủ a c ô n g tá c n g h iê n c ứ u , n ê n n g o i c c d ự n m C ô n g ty c h ủ p h â n tíc h c h ộ i đ ầ u tư , đ n g th i đ ộ n g th a m g ia th ì C n g ty c ò n đ ợ c c h a th ự c c h ủ đ ộ n g tro n g v iệ c tìm tậ p đ o n tin c ậ y g ia o c h o n h iề u d ự n k iế m c h ộ i đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t v i v a i trò c h ủ đ ầ u tư th ứ p h t đ ộ n g sả n tạ i c c th ị tr n g m i n ằ m V ới bề dầy h n 30 năm h o ạt động, n g o i s ự c ấ p p h t c ủ a T ậ p đ o n m ẹ h iệ n HUD4 m ột tro n g - N g u n v ố n đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t d o a n h n g h iệ p đ ứ n g đ ầ u v ề lĩn h v ự c đ ộ n g sả n c ủ a H Ư D c h a đ a d n g , th i c ô n g x â y lắ p tạ i k h u v ự c tỉn h v ẫ n c ò n p h ụ th u ộ c n h iề u v o v ố n v a y T h a n h H ó a , v ì v ậ y c ó rấ t n h iề u lợ i n g ân hàng th ế tr o n g v iệ c x in c ấ p p h é p đ ầ u tư - - - H ầ u h ế t c c d ự án b ấ t đ ộ n g sả n c ủ a c c d ự n b ấ t đ ộ n g s ả n tạ i k h u v ự c H U D đ ã v đ a n g b ị c h ậ m so v i C ô n g ty c ó s h ữ u c c đ n v ị th n h tiế n đ ộ k ế h o c h , g â y th ấ t th o t lã n g 69 - - v iê n tro n g lĩn h v ự c tư v â n đ â u tư x â y phí đáng kê, d ự n g , th i c ô n g x â y lắ p , k in h d o a n h k h ô n g tổ t đ ế n h ìn h ả n h c ủ a c ô n g ty b ấ t đ ộ n g s ả n , h ọ p th n h m ộ t h ệ tro n g m ắ t k h c h h n g th ố n g c ó đ ầ y đ ủ k h ả n ă n g đ p ứ n g P h â n k h ú c d ự n đ ầ u tư c ủ a H U D đ ợ c y ê u c ầ u đ ặ t c ủ a c c d ự án b ấ t c h ủ y ế u g iớ i h n v o m ả n g N h b iệ t đ ộ n g sản th ự v liề n k ề tạ i c c k h u đ ô th ị m i H Ư D có nhà cu n g cấp n g u n v k h u d â n c , c h a tạ o đ ợ c d ấ u ấn n g u y ê n v ậ t liệ u đ ầ u v o n h ữ n g b n v i c c d ự n q u y m ô lớ n , d ự án h n g lâ u n ă m c ủ a c ô n g ty tr o n g lĩn h trọ n g đ iể m h o ặ c y ê u c ầ u p h ứ c tạ p v ề v ự c k in h d o a n h v ậ t liệ u x â y d ự n g , v ì m ặ t th i c ô n g v ậ y c ô n g ty c ó th ể c h ủ đ ộ n g đ ợ c T ro n g q u trìn h m n h th ầ u th ự c p h ầ n lớ n lư ợ n g v ậ t tư v c c c h i p h í h iệ n th i c ô n g x â y lắ p c c c ô n g trìn h đ ầ u v o trê n c s c h o g iá c n h k h ô n g p h ả i d o c ô n g ty m c h ủ đ ầ u tr a n h c ủ a c c đ ố i tá c c u n g c ấ p m tư , H U D g iả m g iá th n h sả n p h ả m đ ầ u tư c h iế m H U D c ó đ ộ i n g ũ lã n h đ o c ó tâ m h n g k h lớ n đ ế n n g u n v ố n d n h h u y ế t, c ù n g v i đ ó đ ộ i n g ũ n h â n c h o h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t v iê n đ ộ n g sả n không ngừng củng cố, dụng th i tá c th n g vốn k h iế n động xuyên m bị ảnh n â n g c a o c ả v ề số lư ợ n g v c h ấ t B ộ m y q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u tư c ò n lư ợ n g , n h ằ m đ ả m b ả o c ó đ ủ trìn h đ ộ tư n g đ ố i c n g k ề n h , c h a g ọ n n h ẹ c h u y ê n m n , trìn h đ ộ q u ả n lý d ự án - đông T h iể u n g u n n h â n lự c c h ấ t lư ợ n g c a o S ự c h ỉ đ o v đ ề c c g iả i p h p đ ể đ p ứ n g n h u c ầ u p h t triể n v th ự c th o g ỡ k ịp th i n h ữ n g k h ó k h ă n h iệ n tr o n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n tro n g n h ữ n g n ă m c ủ a c c c ấ p lã n h đ o T ậ p đ o n p h t tớ i triể n n h v đ ô th ị v b ả n th â n c n g ty n ó i riê n g n h â n tố m n ê n th ắ n g lợ i c ủ a C ô n g ty n h ữ n g n ă m q u a c h iế n lư ợ c đ ầ u tư k in h 70 - H U D lu ô n n h ậ n đ ợ c s ự q u a n tâ m c h ỉ đ o g iú p đ ỡ c ủ a c c c q u a n h ữ u quan T ru n g ương đ ịa phương tr o n g q u trìn h p h t triể n Thách thức Co hội - T ổ c đ ộ tă n g tr n g c ủ a n ề n k in h tế V iệ t N a m tro n g n h ữ n g n ă m tớ i d ự - - - X u th ể to n c ầ u h ó a n ề n k in h tế , h ộ i b o m ứ c k h c a o , k é o th e o tố c n h ậ p v i k h u v ự c v q u ố c tế m tă n g đ ộ đ ô th ị h o tă n g n h a n h , m r a c c sứ c ép c n h tra n h tro n g h o t đ ộ n g c h ộ i lớ n c h o n g n h x â y lắ p v k in h đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n H U D T ìn h tr n g th iế u h ụ t v ề n h , đ ặ c - Đ ịa b n đ ầ u tư c h iế n lư ợ c c ủ a H U D b iệ t tạ i c c đ ô th ị v ẫ n tiế p tụ c k h u v ự c T h a n h H ó a v b ắ c T ru n g d iễ n d o tá c đ ộ n g c ủ a v iệ c g ia tă n g b ộ k h u v ự c th ị tr n g m C ô n g ty d â n số T h e o b o c o m i đ â y c ủ a B ộ đ ã c h iế m lĩn h tố t tro n g n h ữ n g n ă m xây dự ng, dự báo nhu cầu nhà trư c , tu y n h iê n đ â y k h ô n g p h ả i n c ta đ ế n n ă m 6 ,6 đ ịa b n c ó x u th ế p h t triể n m n h v ề triệ u m v đ ế n n ă m 2 tă n g lê n b ấ t đ ộ n g sả n n h H N ộ i h a y th n h đ ế n ,3 triệ u m p h ố H C h í M in h 2015 N ề n k in h tế V iệ t N a m n g y c n g v ậ n - V iệ c m rộ n g đ ịa b n đ ầ u tư b ấ t h n h đ ầ y đ ủ th e o c c h ế th ị trư n g , đ ộ n g s ả n c ũ n g g â y n ê n k h ó k h ă n c c th ị tr n g n g y c n g liê n th ô n g , c h o c ô n g tá c q u ả n lý v đ iề u h n h , lu n g tiề n , lu n g tà i c h ín h v ậ n k é o th e o b ộ m y m rộ n g m p h t h n h n g y c n g th ô n g s u ố t, từ đ ó m s in h c h i p h í q u ả n lý c ủ a C ô n g ty c c k ê n h , c c p h n g th ứ c h u y đ ộ n g v ố n m i v i ch i p h í h ợ p lý h n c h o c c d o a n h n g h iệ p b ấ t đ ộ n g sả n 71 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản HUD4 3.2.1 Tiếp tục xây dựng chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản phù họp C h iế n lư ợ c k in h d o a n h g iú p d o a n h n g h iệ p th ấ y rõ m ụ c đ íc h v h n g c ủ a m ìn h C h iế n lư ợ c k in h d o a n h c ũ n g g iú p d o a n h n g h iệ p s d ụ n g v p h â n b ổ c c n g u n lự c m ộ t c c h tố i u n h ằ m đ t đ ợ c m ụ c tiê u đ ề V i m ụ c tiê u p h t triể n th n h m ộ t d o a n h n g h iệ p b ấ t đ ộ n g sả n h n g đ ầ u tro n g tậ p đ o n H U D c ũ n g n h trê n đ ịa b n tỉn h T h a n h H ó a v k h u v ự c B ắ c T r u n g B ộ , H U D c ầ n p h ả i x c đ ịn h rõ c h iế n lư ợ c đ ầ u tư đ ú n g đ ắ n c ủ a m ìn h G iả i p h p v ề x â y d ự n g c h iế n lư ợ c đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n c ủ a H Ư D tr o n g th i g ia n tớ i c ầ n tậ p tr u n g v o m ộ t sổ v ấ n đ ề sau : H U D c ầ n h o n th iệ n h n n ữ a c ô n g tá c lậ p k ế h o c h đ ầ u tư , tr o n g đ ó p h ả i d ự a tr ê n q u y h o c h , c h iế n lư ợ c p h t triể n k in h tế x ã h ộ i c ủ a q u ố c g ia , n g n h , đ ịa p h n g v c ủ a C ô n g ty , c ầ n p h ả i c o i tro n g c ô n g tá c d ự b o k h i lập k ế h o c h đ ầ u tư tro n g c c h ế th ị tr n g , b m s t tìn h h ìn h c u n g c ầ u c ũ n g n h c c x u th ế , d iễ n b iế n k h c c ủ a th ị tr n g b ấ t đ ộ n g sả n V iệ c đ ẩ y m n h c ô n g tá c k ế h o c h h ó a đ ầ u tư th e o c c c h n g trìn h , d ự n v g ắ n v i k ế h o c h đ ầ u tư h n g n ă m c ủ a c ô n g ty c ó th ể g iú p c ô n g ty p h t triể n đ ú n g th e o c h iế n lư ợ c đ ã đ ề c h o m ỗ i g ia i đ o n Đ ố i v i c c d ự n đ a n g v tr iể n k h a i, H U D c ầ n tậ p tru n g đ ẩ y n h a n h v iệ c th ự c h iệ n c c d ự án đ a n g g ia i đ o n c u ố i c h u ẩ n bị v o h o t đ ộ n g n h d ự n tạ i V iệ t H n g , V â n C a n h h a y d ự n K h u B K h u c ô n g n g h iệ p B ỉm S n đ ể m a u c h ó n g th u h i v ố n , tạ o n g u n tà i c h ín h q u a y v ò n g n h a n h đ ể th ự c h iệ n tiế p c c d ự án m i b ắ t đ ầ u h o ặ c c ò n đ a n g d d a n g C h iế n lư ợ c tậ p tru n g đ ầ u tư n g o i v iệ c g iú p c ô n g ty th u h i v ố n n h a n h c ị n c ó tá c đ ộ n g tíc h c ự c rú t n g ắ n th i g ia n triể n k h a i d ự án, từ n â n g c a o u y tín c h o c ô n g ty tr ê n th ị trư n g Đ ố i v i c h iế n lư ợ c p h â n p h ố i s ả n p h ẩ m , H U D c ầ n đ ẩ y m n h h o t đ ộ n g c ủ a S n b ẩ t đ ộ n g sản H U D , k h ô n g c h ỉ g iớ i h n v i c h ứ c n ă n g đ n th u ầ n n iê m y ế t 72 th ô n g tin b ấ t đ ộ n g sả n th e o q u y đ ịn h c ủ a lu ậ t p h p m c ò n p h ả i p h t h u y v a i trị tíc h c ự c m ộ t đ ầ u m ố i x â y d ự n g k ế h o c h b n h n g c h i tiế t v th ự c h iệ n p h â n p h ố i sản p h ẩ m đ ế n tậ n ta y k h c h h n g c h o từ n g d ự n b ấ t đ ộ n g s ả n c ụ th ể c ủ a c ô n g ty c h iế n lư ợ c liê n d o a n h liê n k ế t, H U D c ó th ể tìm k iế m n h ữ n g đ ố i tá c có n ă n g lự c , k in h n g h iệ m v ề h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c ả tro n g v n g o i n c đ ể th ự c h iệ n liê n d o a n h liê n k ế t, q u a đ ó H Ư D k h ô n g n h ữ n g v a g iả m đ ợ c g n h n ặ n g v ề v ố n m c ò n v a b t đ ợ c n ỗ i lo c n h tra n h đ a n g n g y m ộ t gay sắ t 3.2.2 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư kinh doanh bất động sản Đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n m ộ t lĩn h v ự c đ ặ c th ù v i đ ặ c đ iể m đ ò i h ỏ i lư ợ n g v ố n đ ầ u tư r ấ t lớ n L m ộ t c ô n g ty đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n có tiề m lự c tà i c h ín h m ứ c tr u n s b ìn h n ê n n g u n v ố n đ ầ u tư m ộ t tro n g n h ữ n g v ẩ n đ ề h n g đ ầ u tạ i H U D , đ ị i h ỏ i c n g ty p h ả i c ó n h ữ n g g iả i p h p k h a i th c h iệ u q u ả n h ấ t từ n g n g u n v ố n k h ả th i, đ n g th i k h ô n g n g n g n g h iê n c ứ u đ ể đ a v o k h a i th c c c n g u n v ố n , c c k ê n h h u y đ ộ n g m i tr ê n th ị trư n g Đ ố i v i n g u n v ố n tự có , H Ư D c ầ n k h a i th c lợ i th ế m ô h ìn h d o a n h n g h iệ p c ô n g ty c ổ p h ầ n đ ể n g h iê n c ứ u v lự a c h ọ n c c th i đ iể m th íc h h ợ p c ủ a n ề n k in h tế V iệ t N a m n ó i c h u n g , th ị tr n g c h ứ n g k h o n V iệ t N a m n ó i riê n g đ ể x â y d ự n g v th ự c h iệ n v iệ c c h o b n , p h t h n h c ổ p h iế u n h ằ m m ụ c đ íc h tă n g v ố n đ iề u lệ v b ổ s u n g n g u n v ố n đ ầ u tư c h o c c d ự n b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a c ô n g ty C ô n g ty c ũ n g c ầ n tậ p tru n g đ ô n đ ố c c ô n g tá c th u h i v ố n , c ô n g n ợ tồ n đ ọ n g tro n g c c c ô n g trìn h , d ự án n h ằ m c ó n h ữ n g p h n g án th u h i v ố n h ọ p lý đ ể th ự c h iệ n tá i đ ầ u tư N g o i , c ầ n th ự c h iệ n c h ín h s c h c h i tr ả c ổ tứ c h n g n ă m h ợ p lý n h ằ m m ụ c đ íc h đ ả m b ả o đ ợ c tỷ lệ tíc h lũ y n g u n v ố n c h ủ s h ữ u ổ n đ ịn h , tr n h trả c ổ tứ c q u c a o d ẫ n đ ế n tìn h tr n g th iể u h ụ t tiề n đ ầ u tư n h n g đ n g th i c ũ n g k h ô n g th a n h to n q u th ấ p b i n h v ậ y m g iả m tín h h ấ p d ẫ n c ủ a c ô n g ty , g â y k h ó k h ă n tro n g v iệ c p h t h n h b ổ s u n g c ổ p h iế u tă n g v o n đ iề u lệ 73 Đ ố i v i n g u n v ố n v a y n g â n h n s , c ô n g ty c ầ n x c đ ịn h m ộ t tỷ lệ v a y v ố n h ợ p lý đ ể c h i p h í v a y th ấ p n h ấ t, đ n g th i c h ú trọ n g v o v iệ c tr ả đ ú n g h n c c k h o ả n n ợ đ ể n â n g c a o u y tín tín d ụ n g đ ố i v i h ệ th ố n g n g â n h n g C c k h o ả n v a y n g ẩ n h n , tru n g h n , d i h n p h ả i đ ợ c c â n đ ổ i h ọ p lý , tro n g đ ó đ ặ c b iệ t c h ú tr ọ n g tớ i v iệ c tiế p c ậ n n g u n v ố n tru n g d i h n b ằ n g c c h tậ n d ụ n g s ự b ả o lã n h c ủ a Đ n v ị m ẹ T ậ p đ o n p h t triể n n h v đ ô th ị N g o i v iệ c d u y trì c c m ố i q u a n h ệ b ê n v ữ n g v i c c N g â n h n g tru y ề n th ố n g đ ể đ ả m b ả o n g u n c u n g c ấ p v ố n ổ n đ ịn h , liê n tụ c v đ n g tin c ậ y , H Ư D c ũ n g c ầ n p h ả i tíc h c ự c m rộ n g c c q u a n h ệ đ ố i v i c c tổ c h ứ c c u n g c ấ p tín d ụ n g m i b a o g m c c n g â n h n g th n g m i c ổ p h ầ n tro n g n c , n g â n h n g n c n g o i h o ặ c c c c ô n g ty tà i c h ín h n h ằ m đ a d n g n g u n v ố n v a y Đ ổ i v i n g u n v ố n h u y đ ộ n g từ k h c h h n g , H U D c ầ n đ ẩ y m n h h n n ữ a h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g v ố n từ k ê n h n y n h ằ m k h a i th c đ ợ c m ộ t lư ợ n g tiề n n h n lớ n Đ â y n g u n v ố n ch i p h í th ấ p h n so v i v ố n v a y n g â n h n g , tu y n h iê n đ ể tiế p c ậ n đ ợ c n g u n v ố n n y đ ò i h ỏ i H Ư D p h ả i triể n k h a i đ ọ n g b ộ c c g iả i p h p v ề p h t tr iể n th n g h iệ u c ô n g ty , q u ả n g c o m a rk e tin g c ụ th ể từ n g d ự án , k iể m s o t tiế n độ th ự c h iệ n d ự án đ ú n g k ế h o c h đ ể tạ o đ ợ c s ự c h ú ý v n iề m tin c ủ a k h c h h n g v ề g iá trị th n g h iệ u s ả n p h ẩ m b ấ t đ ộ n g sả n H U D , từ đ ó th u h ú t k h c h h n g g ó p v ố n đ ầ u tư c ù n g c ô n g ty n g a y tr o n g g ia i đ o n d ự n b ắ t đ ầ u triể n k h a i N g o i 03 n g u n v ố n q u a n tr ọ n g trê n , H Ư D c ũ n g c ầ n lin h h o t tro n g v iệ c h u y đ ộ n g c c n g u n v ố n k h c đ ể th ự c h iệ n c c d ự án C c d ự án d o H Ư D triể n k h a i th ự c h iệ n c ó q u y m ô n g y c n g lớ n d ầ n N ế u n h trư c đ â y , H U D c h ỉ sử d ụ n g b a n g u n v ố n v ố n tự c ó , v ổ n v a y n g â n h n g th n g m i v v ố n h u y đ ộ n g từ k h c h h n g th ì tro n th i g ia n tớ i c ầ n n g h iê n c ứ u p d ụ n g th ê m c c k ê n h h u y đ ộ n g v ố n k h c n h p h t h n h tr i p h iế u , p h t h n h cổ p h iế u b ấ t đ ộ n g sả n c ủ a d ự án H ìn h th ứ c liê n d o a n h , liê n k ế t h ọ p tá c v i c c đ ố i tá c tr o n g n c h o ặ c c c tậ p đ o n , c ô n g ty tà i c h ín h q u ố c tế đ ể c ù n g đ ầ u tư c ũ n g n ê n đ ợ c x é t đ ế n đ ố i v i 74 c c d ự n c ó q u y m ô lớ n n h ằ m m ụ c đ íc h tr a n h th ủ k in h n g h iệ m th ự c h iệ n q u ả n lý d ự n , c ô n g n g h ệ c ũ n g n h n g u n lự c tà i c h ín h m n h c ủ a c c đ ố i tá c n y 3.2.3 Phát huy nội dung đầu tù’ mạnh, nghiên cứu m rộng hợp ỉỷ nội dung đầu tư T ro n g tư n g lai, c ả n g ắ n v d i h n , H U D c ầ n p h ả i tiế p tụ c đ ẩ y m n h h n n ữ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n tạ i n ộ i d u n g đ ầ u tư th ế m n h n h b iệ t th ự /liề n k ề v n h c h u n g c b i đ â y c h ín h h a i n ộ i d u n g đ ầ u tư h ấ p d ẫ n n h ấ t k h i m n h u c ầ u v ề n h c ủ a n c ta v ẫ n tiế p tụ c tă n g c a o tro n g n h ữ n g n ă m tớ i H U D n ê n tậ p tru n g v o c c d ự n n h tạ i c c K h u đ ô th ị m i d o T ậ p đ o n p h t triể n N h v Đ ô th ị m c h ủ đ ầ u tư c ấ p I đ ể tậ n d ụ n g đ ợ c c s h tầ n g d o c ô n g ty m ẹ đ ã th ự c h iệ n T u y n h iê n , v iệ c tìm k iế m c c c h ộ i đ ầ u tư k h ô n g c h ỉ g iớ i h n tr o n g c c d ự n th u ộ c tậ p đ o n p h t triể n n h v đ ô th ị m p h ả i đ ợ c m r ộ n g tìm k iế m c c c h ộ i đ ầ u tư k h c b ê n n g o i tậ p đ o n n ế u n h c c d ự n đ ó có tín h k h ả th i, c ó h iệ u q u ả k in h tế v x ã h ộ i c a o Đ ịa b n đ ầ u tư c ầ n đ ợ c n g h iê n c ứ u m rộ n g c c k h u v ự c sô i đ ộ n g v ề n h u c ầ u n h n h H N ộ i, th n h p h ố H C h í M in h , Đ N ằ n g T u y n h iê n , v iệ c m r ộ n g số lư ợ n g v q u y m ô c c d ự n đ ầ u tư p h ả i đ ợ c n g h iê n c ứ u , x e m x é t c ẩ n th ậ n trê n c s p h â n tíc h v n ắ m rõ k h ả n ă n g tà i c h ín h c ũ n g n h k h ả n ă n g q u ả n lý c ủ a c ô n g ty , trá n h tìn h trạ n g c h ậ m tiế n đ ộ g iố n g n h m ộ t số d ự n đ a n g triể n k h a i g â y ả n h h n g x ấ u đ ế n u y tín th n g h iệ u c ủ a C ô n g tyĐ ố i v i b ấ t đ ộ n g sả n c ô n g n g h iệ p , tr o n g n h ữ n g n ă m tớ i n h u c ầ u c ò n tiế p tụ c tă n e c a o , tu y n h iê n k h ô n g đ n g đ ề u c c v ù n g , c c đ ịa p h n g k h c n h a u đ ịn h h n g p h t triể n đ ặ c th ù c ủ a từ n g v ù n g K h i đ ầ u tư v o n ộ i d u n g n y , H U D c ầ n p h ả i n g h iê n c ứ u k ỹ c h ín h s c h p h t tr iể n c ủ a đ ịa p h n g , c c u đ ã i c ủ a đ ịa p h n g đ ố i v i n h đ ầ u tư , m ứ c đ ộ th u h ú t v ổ n đ ầ u tư c ủ a đ ịa p h n g , từ đ ó x c đ ịn h c ó n ê n đ ầ u tư h a y k h ô n g , q u y m ô đ ầ u tư b a o n h iê u h ọ p lý, n ế u đ ầ u tư th i g ia n th u h i v ố n b a o n h iê u D o n ộ i d u n g n y k h ô n g p h ả i th ế m n h c ủ a H Ư D v c ô n g ty c ầ n tậ p tr u n g v ố n v o c c d ự n đ ầ u tư k in h d o a n h nhcà n ê n tro n g th i g ia n tớ i, H U D k h ô n g n ê n tă n g c n g đ ầ u tư m n h v o n ộ i d u n g n y , n ế u có , ch ỉ 75 n ê n th ự c h iệ n từ đ ế n d ự n v o c ù n g m ộ t th i đ iể m v p h ả i lự a c h ọ n đ ịa b n đ ầ u tư h ợ p lý tạ i c c k h u v ự c c ó tiề m n ă n g p h t tr iể n n g n h c ô n g n g h iệ p , có n h iề u c h ín h s c h u đ ã i h ấ p d ẫ n v th u h ú t đ ợ c lư ợ n g v ố n đ ầ u tư c a o N g o i c c n ộ i d u n g đ ầ u tư đ ã v đ a n g triể n k h a i, H Ư D c ầ n n g h iê n c ứ u tìm k iế m c h ộ i đ ể m rộ n g n ộ i d u n g đ ầ u tư , tro n g đ ó c h ú trọ n g đ ế n n ộ i d u n g m i đ ầ u tư v ă n p h ò n g c h o th u ê v b ấ t đ ộ n g sả n n g h ỉ d ỡ n g b i đ ịa b n th ể m n h c ủ a H Ư D tỉn h T h a n h H ó a s h ữ u n h iề u k h u v ự c tiề m n ă n g k h a i th c d ịc h v ụ d u lịc h , đ n g th i th n h p h ổ T h a n h H ó a c ũ n g m ộ t đ ịa đ iể m c ó tiề m n ă n g đ ể đ ầ u tư k h a i th c p h â n k h ú c tò a n h v ă n p h ò n g q u y m ô v a d o p h â n k h ú c th ị trư n g n y h ầ u n h c h a đ ọ c k h a i th c 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Đ ố i v i m h ìn h q u ả n lý , H Ư D c ầ n p h ả i x â y d ự n g b ộ m y q u ả n lý đ n g , h iệ n đ ại từ tr ê n x u ố n g d i, tiế n h n h c ắ t g iả m b t b ộ m y q u ả n lý h n h c h ín h c ũ n g n h c h ứ c n ă n g h iệ n đ a n g rấ t c n g k ề n h tạ i c ô n g ty đ ể đ t h iệ u q u ả tro n g c ô n g tá c q u ả n lý N g o i ra, H U D c ó th ể x e m x é t n â n g c a o q u y ề n c h ủ đ ộ n g c ủ a c c B a n Q u ả n lý d ự n k h i r a q u y ế t đ ịn h , trá n h v iệ c p h ụ th u ộ c n h iề u v o c c P h ò n g b a n k h c d ẫ n tìn h tr n g th iế u tự c h ủ , th iế u trá c h n h iệ m tr o n g c ô n g v iệ c h o ặ c g â y c h ậ m trễ tro n g q u trìn h x lý th ô n g tin q u y trìn h q u ả n lý, c ầ n đ ổ i m i c ô n g tá c tổ c h ứ c q u ả n lý k ế h o c h đ ầ u tư c ủ a C ô n g ty th e o h n g tậ p tr u n g đ ầ u tư v i n h ữ n g c ô n g trìn h q u a n trọ n g c ó h iệ u q u ả c a o , s ắ p x ế p c c c n g trìn h trọ n g đ iể m u tiê n đ ầ u tư đ ể c u n g c ấ p đ ủ v ố n đ ả m b ả o đ ầ u tư đ n g b ộ v to n d iệ n , d ứ t đ iể m , n h v ậ y , v a k h ô n g m p h â n tá n v ố n lạ i v a s m c ó đ ợ c n g u n th u đ n g k ể từ v iệ c đ a n h ữ n g d ự n m i h o n th n h v o v ậ n h n h k h a i th c V iệ c p h â n b ổ v ố n đ ầ u tư c ầ n đ ả m b ả o s t v i th ự c tế , trá n h b ố trí d n trả i, k iê n q u y ế t lo i b ỏ k h ỏ i d a n h m ụ c k ể h o c h v ố n h n g n ă m đ ố i v i c c d ự n c h a đ ủ th ủ tụ c x â y d ự n g c b ả n , h iệ u q u ả k in h tế v h iệ u q u ả x ã h ộ i c h a rõ rà n g Ư u tiê n b ố trí c h o c c d ự n h o n th n h tro n g n ă m k ế h o c h h o ặ c th i c ô n g đ ú n g tiế n đ ộ th e o q u y ế t đ ịn h đ ầ u tư 76 C ô n g ty c ầ n x â y d ự n g tá c p h o n g m v iệ c c h u y ê n n g h iệ p tro n g từ n g P h ò n g , B a n , Đ ộ i , k ế t h ợ p tin h th ầ n c ù n g m , c ù n g c h ia sẻ, g iú p đ ỡ n h a u đ n g th i tă n g c n g v a i trò , trá c h n h iệ m c ủ a từ n g c n h â n tro n g m ỗ i d ự n th a m g iá , trá n h tìn h tr n g q u tả i, th ụ đ ộ n g k h i th a m g ia m n h iệ m v ụ Đ ố i v i c c n h th ầ u (k ể c ả c c đ n v ị th n h v iê n c ủ a tậ p đ o n m ẹ h o ặ c c h ín h c c đ n v ị th n h v iê n c ủ a H Ư D ) c ầ n p h ả i y ê u c ầ u n h ữ n g c a m k ế t th ậ t đ ầ y đ ủ c ả v ề c h ấ t lư ợ n g v tiế n đ ộ v c h ỉ th ự c h iệ n th a n h q u y ế t to n k h i n h th ầ u th ự c h iệ n đ ú n g n h ữ n g c a m k ế t đ ã đ ề trư c k h i th ự c h iệ n d ự án N g o i , c ô n g ty c ầ n n g h iê n c ứ u , tìm tị i đ ể tr iể n k h a i ứ n g d ụ n g n h ữ n g p h n g p h p q u ả n lý m i: Đ a v o s d ụ n g p h ầ n m ê m M ic ro s o ft P ro je c t, h n g d ẫ n đ o tạ o c n b ộ liê n q u a n c ó th ể s d ụ n g th n h th o p h ầ n m ề m q u ả n lý d ự án trê n ; tă n g c n g đ ầ u tư tra n g bị c ô n g n g h ệ p h ụ c v ụ c h o c ô n g tá c q u ả n lý n h tra n g b ị m y tín h c ấ u h ìn h c a o p h ụ c v ụ v iệ c q u ả n lý, tín h to n th iế t k ế , lậ p b o c o , v ẽ sơ đ , tiế n h n h m u a h o ặ c p h ố i h ợ p v i c c c ô n g ty p h ầ n m ề m x â y d ự n g cá c p h ầ n m ề m q u ả n lý d ự án c h u y ê n n g h iệ p p h ù h ọ p v i c ô n g ty 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhăn lực Đ ố i v i lĩn h v ự c k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n , đ ặ c b iệ t v i v a i trò c ủ a c h ủ đ ầ u tư th ì n g u n n h â n lự c đ ó n g v a i tr ị r ấ t q u a n trọ n g tro n g v iệ c h ìn h th n h g iá trị c ô n g ty D o đ ó , b ê n c n h c c n h ó m g iả i p h p tr ê n th ì H U D c ầ n c ó k ế h o c h x â y d ự n g , đ o tạ o v p h t tr iể n n g u n n h â n lự c đ ể đ ả m b ả o s ự p h t tr iể n b ề n v ữ n g c ủ a m ìn h tro n g lĩn h v ự c đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sản H Ư D c ầ n tiế n h n h c c ấ u lại b ộ m y h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty th e o h n g n g y c n g g ọ n n h ẹ v lin h h o t, c ụ th ể : x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c n b ộ n ò n g c ố t c ó trìn h đ ộ c a o n h ằ m đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầ u r ấ t lớ n h iệ n tạ i v tr o n g tư n g la i c ủ a c ô n g ty ; c h ủ đ ộ n g c ấ p h ọ c b ổ n g , tìm k iế m tà i n ă n g tạ i c c tr n g đ i h ọ c , c a o đ ẳ n g h a y c h ín h n h ữ n g tr n g đ o tạ o n g h ề m tổ n g c ô n g ty đ ã v sắ p th n h lậ p , đ n g th i th n g x u y ê n tổ c h ứ c n h ữ n g c u ộ c th i s t h c h n h m k iể m tr a trìn h đ ộ c ủ a c n b ộ c ô n g n h â n v iê n đ ể n h ằ m lo i b ỏ b t n h ữ n g th n h p h ầ n k h ô n g đ ủ n ă n g lự c 77 B ê n c n h đ ó , c n s ty c ầ n th ự c h iệ n c h ín h s c h đ ãi n g ộ th ỏ a đ n g đ ố i v i c c lã n h đ o c ấ p c a o c ũ n g n h đ ố i v i c n b ộ c ô n g n h â n v iê n c ó n ă n g lự c n h ằ m k h ô n g c h ỉ g iữ c h â n m c ò n tạ o đ iề u k iệ n tố i đ a c h o h ọ y ê n tâ m m v iệ c , x ó a b ỏ h iệ n tư ợ n g c o b n g tro n g lư n g , th n g b ằ n g v iệ c th ự c h iệ n m n h m ẽ c h ín h s c h m th e o n ă n s lự c - h n g th e o la o đ ộ n g , trả c ô n g x ứ n g đ n g c h o n h ữ n g m c c lã n h đ o c ũ n g n h c n b ộ c ô n g n h â n v iê n đ ã đ ó n g g ó p c h o c ô n g ty , c ó th ể x e m x é t th n g trự c tiế p b ằ n g tiề n m ặ t h o ặ c h iệ n v ậ t đ ố i v i n h ữ n g đ ó n g g ó p đ ặ c b iệ t c h o c ô n g ty n h : n g h iê n c ứ u n h ữ n g p h n g p h p th i c ô n g m i, c ó n h iề u ý tư n g k in h d o a n h k h ả th i h a y lã n h đ o c c đ n vị th n h v iê n đ t n h iề u th n h tíc h c a o , th n g x u y ê n tổ c h ứ c c h o c n b ộ c ô n g n h â n v iê n th a m q u a n d u lịc h c ả tro n g v n g o i n c đ ể n g h ỉ n g i, th g iã n n h ằ m tá i tạ o n h a n h c h ó n g sứ c la o đ ộ n g C ô n g ty c ũ n g c ầ n th n g x u y ê n tạ o đ iề u k iệ n c h o c ả lã n h đ o c ũ n g n h c n b ộ c ô n g n h â n v iê n c ủ a c n g ty c ó th ê m n g y c n g n h iê u c h ộ i đ ê tíc h lũ y k in h n e h iệ m , n â n g c a o tr ìn h đ ộ th n g q u a v iệ c tổ c h ứ c c c ló p h ọ c n g ă n h n , c c c h n g trìn h tu n e h iệ p tr o n g n c h o ặ c n c n g o i c h o c n b ộ , c ô n g n h â n v iê n tro n g c ô n g ty đ ể b i d ỡ n g , n â n g c a o h n n ữ a trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n v ta y n g h ề c ủ a m ìn h , tổ c h ứ c c c b u ổ i n ó i c h u y ệ n , h ộ i th ả o (đ ặ c b iệ t c c h ộ i th ả o v ề tìn h h ìn h đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n tạ i V iệ t N a m c ũ n g n h trê n T h ế G iớ i) v i th a m g ia c ủ a c c c h u y ê n g ia đ ầ u n g n h Đ ộ i n g ũ n h â n v iê n m i đ ợ c tu y ể n c ầ n p h ả i c ó trìn h đ ộ p h ù h ợ p , đ p ứ n g đ ợ c tín h c h ấ t c ô n g v iệ c C ô n g tá c tu y ể n c h ọ n đ ầ u v o p h ả i đ ợ c tiế n h n h m ộ t c c h tỉ m ỉ th ô n g q u a h s v c c v ò n g th i tu y ể n đ ể lự a c h ọ n đ ợ c n h ữ n g ứ n g v iê n c ó n ă n g lự c c a o n h ấ t 3.2.6 Tăng cường đầu tư cho công tác Marketing phục vụ hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Đ ố i v i lĩn h v ự c đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n th ì h o t đ ộ n g m a rk e tin g r ấ t c ầ n th iế t n h m n â n g c a o k h ả n ă n g tiê u th ụ s ả n p h ẩ m H iệ n tạ i, tro n g b ộ m y h o t đ ộ n g c ủ a H U D c h a c ó P h ò n g M a rk e tin g c h u y ê n b iệ t D o v ậ y , tro n g th i g ia n tớ i, 78 HƯD4 cần thành lập Phịng Marketing chun biệt cơng ty nhóm marketing nhỏ thuộc biên chế ban quản lý dự án đê triên khai hoạt động marketing phục vụ đầu tư kinh doanh bất động sản P h ố i h ợ p b ộ p h ậ n m a rk e tin g v P h ò n g p h t triể n d ự án đ ể n g h iê n c ứ u th ị h iế u , n h u c ầ u c ủ a k h c h h n g n h ằ m đ a c c sả n p h ẩ m b ấ t đ ộ n g sả n p h ù h ợ p H iệ n n a y , v iệ c n g h iê n c ứ u th ị tr n g b ấ t đ ộ n g sả n đ a n g đ ợ c n g h iê n c ứ u b i m ộ t sổ c ô n g ty n c n g o i c ó k in h n g h iệ m lâ u n ă m tro n g lĩn h v ự c n y n h C B R E , C h e s te rto n P e tty , C lif to n C o n e y , H U D c ó th ể h ọ p tá c , m u a lạ i th ô n g tin n y đ ể p h ụ c v ụ c h o y ê u c ầ u c ủ a m ìn h T ro n g th i g ia n v a q u a , v ấ n đ ề n g h iê n c ứ u th ị tr n g h ầ u n h k h n g c ó d o V iệ t N a m đ a n g trê n đ tă n g trư n g n h a n h , n h u c ầ u b ấ t đ ộ n g s ả n tă n g n h a n h c h ó n g m n g u n c u n g c h a đ p ứ n g đ ợ c V ì v ậ y , c c sả n p h ẩ m b ấ t đ ộ n g s ả n m r a đ ế n đ â u b n h ế t đ ế n đ ó , k h c h h n g k h n g c ó lự a c h ọ n n o k h c m ặ c d ù c ó m ộ t số sả n p h ẩ m v ẫ n c h a đ p ứ n g h ế t đ ợ c n h u c ầ u c ủ a họ N h n g tr o n g th i g ia n tớ i, k ể từ n ă m , k h i th ị trư n g b ấ t đ ộ n g s ả n đ ã tư n g đ ố i ổ n đ ịn h th ì v iệ c n g h iê n c ứ u th ị tr n g , đ n h g iá k h c h h n g r ấ t q u a n trọ n g C ó đ ợ c n h ữ n g n g h iê n c u tố t v ề n h u c ầ u k h c h h n g tạ o n ê n th u ậ n lợ i râ t lớ n c h o b ộ p h ậ n k h c n h p h t tr iể n d ự án , th iế t k ế , q u ả n lý đ a c c sả n p h ẩ m p h ù h ợ p v i n h u c ầ u c ủ a k h c h h n g , trá n h tìn h tr n g sa u k h i x â y d ự n g rồ i p h ả i đ iề u c h ỉn h , b ổ s u n g d o c ô n g tá c n y tố n rấ t n h iề u th i g ia n v c h i p h í M ặ t k h c , v iệ c đ p ứ n g tố t n h u c ầ u c ủ a k h c h h n g tạ o n ê n g iá trị s ả n p h ẩ m , g iá tr ị th n g h iệ u H U D , g iú p c ô n g ty g ia tă n g lợ i n h u ậ n c ủ a m ìn h H U D c ầ n tậ p tr u n g h n n ữ a v o c ô n g tá c tiế p th ị sả n p h ẩ m c c d ự án c ủ a c ô n g ty th ô n g q u a c c p h n g tiệ n th ô n g tin đ i c h ú n g p h ổ b iế n n h : tiv i, b o , đài, in te r n e t C ô n g tá c c h ă m s ó c k h c h h n g v d ịc h v ụ h ậ u m ã i đ ố i v i c c k h c h h n g m u a s ả n p h ẩ m b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a H U D c ũ n g c ầ n p h ả i đ ợ c c h ú trọ n g L ậ p p h iế u th e o d õ i, th u th ậ p đ ầ y đ ủ th ô n g tin v ề k h c h h n g , c ó th ể đ ịn h đ ịn h k ỳ h n g q u ý tổ c h ứ c v iệ c k h ả o s t m ứ c đ ộ h i lò n g c ủ a k h c h h n g , k ịp th i k h ắ c p h ụ c n h ữ n g 79 khiếu nại, thắc mắc khách hàng Làm tốt công việc việc nâne cao giá trị cho HUD4 C ù n g v i v iệ c q u a n tâ m đ ế n c ô n g tá c b n h n g , b ộ p h ậ n m a rk e tin g c ủ a c ô n g ty c ũ n g c ầ n c ó n h ữ n g g iả i p h p n â n g c a o g iá trị th n g h iệ u c h o c ô n g ty N g y n a y , Ĩá trị th n g h iệ u c ó ý n g h ĩa r ấ t q u a n tr ọ n g đ ố i v i s ự tồ n tạ i v p h t triể n c ủ a d o a n h n a h iệ p H Ư D m i ch ỉ th a m g ia đ ầ u tư b ấ t đ ộ n g s ả n đ ợ c h n 05 n ă m , m ộ t k h o ả n th i g ia n q u n s ắ n đ ể h ìn h th n h v x â y d ự n g th n g h iệ u tro n g lò n g k h c h h n g T u y th i g ia n h o t đ ộ n g tro n g lĩn h v ự c n h n g n g a y từ n h ữ n g n g y đ ầ u , H Ư D đ ã th ự c h iệ n m ộ t số b iệ n p h p đ ể k h ẳ n g đ ịn h g iá trị th n g h iệ u c ủ a m ìn h B a n L ã n h đ o c ô n g ty đ ã có tầ m n h ìn v ề v iệ c x â y d ự n g v q u ả n g b th n g h iệ u c ủ a m ìn h n h th n h lậ p w e b s ite h u d c o m v n , th ự c h iệ n c c c h n g trìn h P R q u ả n g b h ìn h ả n h c ủ a c ô n g ty , tà i tr ợ c h o c c s ự k iệ n n h : tặ n g n h tìn h n g h ĩa tìn h th n g , tà i trợ c h o c c c h n g trìn h c a n h c T u y n h iê n , tr o n g g ia i đ o n h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c tế n h h iệ n n a y th ì n h v ậ y c h a đ ủ T r o n g th i g ia n tớ i, H Ư D c ầ n triể n k h a i m ộ t số g iả i p h p s a u đ ể th ú c đ ẩ y p h t tr iể n th n g h iệ u c ủ a m ìn h h n nữa: - X â y d ự n g h ìn h ả n h H U D trê n th ị tr n g b ấ t đ ộ n g s ả n b ằ n g c c h đ ả m b ả o c h ấ t lư ợ n g tố t n h ấ t c h o c c sả n p h ẩ m b ấ t đ ộ n g s ả n d o c ô n g ty th ự c h iệ n , đ ả m b ả o tiế n đ ộ x â y d ự n g v b n g ia o s ả n p h ẩ m c h o k h c h h n g , th a n h to n đ â y đủ v đ ú n g h ạn cho n h cu n g cấp T h n g x u y ê n c ả i tiế n g ia o d iệ n v c ậ p n h ậ t m i th ô n g tin v ê h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty tr ê n w e b s ite C ô n g v iệ c n y d o b ộ p h ậ n M a rk e tin g c h u y ê n b iệ t đ ả m n h ậ n C c th ô n g tin , c c b i v iế t c ầ n c ậ p n h ậ t c c d ự án , c c s ự k iệ n d o c ô n g ty th ự c h iệ n , th ể h iệ n s ự p h t tr iể n n g y c n g lớ n m n h c ủ a c ô n g ty X â y d ự n g m ố i q u a n h ệ tố t v i c q u a n b o đ i n h m g iả i q u y ê t k ịp th i c c p h ả n n h , n h ậ n th ứ c v ề c ô n g ty n ế u x u ấ t h iệ n 80 3.3 Kiến nghị đối vói quan quản lý Nhà nước N h n c x â y d ự n g đ n g b ộ v h o n c h ỉn h h ệ th ố n g c c v ă n b ả n q u y p h m p h p lu ậ t v ề q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n , đ ầ u tư x â y d ự n g , tr n h tìn h tr n g v ă n b ả n lu ậ t c h n g c h é o , k h ô n g rõ rà n g h o ặ c th a y đ ổ i liê n tụ c g â y k h ó k h ă n c h o c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n h iệ n n a y B ê n c n h đ ó , c ầ n đ n g iả n h ó a c c th ủ tụ c h n h c h ín h tro n g c n g tá c c ấ p p h é p đ ầ u tư , q u ả n lý đ ầ u tư x â y d ự n g h iệ n n a y Đ ố i v i m ỗ i b c trìn h tự q u ả n lý d ự n n h h iệ n n a y , đ ô i k h i c ầ n m ấ t r ấ t n h iề u th i g ia n đ ể c h đ ợ i ý k iế n , q u y ế t đ ịn h từ c ấ p tr ê n b a n x u ố n g C ô n g tá c q u ả n lý lu ô n đ ò i h ỏ i s ự c h ặ t c h ẽ n h n g c ũ n g c ầ n n h a n h g ọ n v tr n h rư m rà N g o i , N h n c c ó th ể n g h iê n c ứ u đ ổ i m i c h o p h é p áp d ụ n g h ìn h th ứ c th ế c h ấ p b n g b ấ t đ ộ n g s ả n tạ i c c n g â n h n g th n g m i n c n g o i P h p lu ậ t n c ta h iệ n n a y c h a c h o p h é p th ự c h iệ n c c h ế th ể c h ấ p n y v ì c h a th ê c ô n g n h ậ n q u y ề n s d ụ n g đ ấ t c ủ a tổ c h ứ c , c n h â n n c n g o i k h ô n g p h ả i n h đ ầ u tư v o V iệ t N a m V iệ c th ế c h ấ p th ì d ễ n h n g q u a n trọ n g h n g iả i q u y ế t b ấ t đ ộ n g sả n th ế c h ấ p k h i b ê n v a y tiề n k h ô n g có k h ả n ă n g trả đ ợ c n ợ đ ã v a y V iệ c đ ổ i m i p h p lu ậ t n y c ầ n th iế t n h ằ m tạ o v ố n m n h h n c h o c c d o a n h n g h iệ p b ấ t đ ộ n g sản Đ ố i v i c h ín h q u y ề n đ ịa p h n g , c ầ n c ô n g b ố c ô n g k h a i, đ ầ y đ ủ v c h ín h x c th ô n g tin q u y h o c h c h ín h s c h k in h tế x ã h ộ i, th ô n g tin q u y h o c h x â y d ự n g v p h t triể n s d ụ n g đ ấ t đ ể c c d o a n h n g h iệ p c ó th ể c h ủ đ ộ n g th ự c h iệ n c c h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n p h ù h ọ p v i c h iế n lư ợ c p h t tr iể n c h u n g c ủ a đ ịa phương 81 KÉT LUẬN C ù n g v i s ự p h t triể n c ủ a n ề n k in h tế , th ị tr n g b ấ t đ ộ n g sả n n g y c n g sô i đ ộ n g v p h t triể n N g y n a y th ị tr n g b ấ t đ ộ n g sả n đ ã tr th n h m ộ t b ộ p h ậ n k h ô n g th ể th iế u tr o n g h ệ th ố n g c c lo i th ị tr n g c ủ a n ề n k in h tế q u ố c d â n , n ó có n h ữ n g đ ó n g g ó p đ n g k ể v o v iệ c ổ n đ ịn h x ã h ộ i v th ú c đ ẩ y n ề n k in h tế đ ấ t n c tr o n g th i g ia n q u a v tr o n g tư n g lai T r o n g s u ố t n h ữ n g n ă m v a q u a , c ù n g v i s ự p h t triể n n h a n h v m n h c ủ a th ị tr n g b ấ t đ ộ n g s ả n tr o n g n c , C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u tư v x â y d ự n g H U D đ ã c ó n h ữ n g b c p h t tr iể n v ợ t b ậ c , đ ặ c b iệ t tro n g lĩn h v ự c đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n N h ữ n g d ự n đ ầ u tư b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a c n g ty n h ìn c h u n g đ t đ ợ c h iệ u q u ả tố t, tạ o n h ữ n g b c p h t tr iể n m n h m ẽ c h o s ự p h t triể n c ủ a c ô n g ty n ó i riê n g c ũ n g n h ữ n g g iá trị đ ó n g g ó p c h o x ã h ộ i n ó i c h u n g T u y n h iê n , c ó th ể th ấ y rằ n g , tr o n g q u trìn h th ự c h iệ n đ ầ u tư c ủ a m ìn h C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u tư v x â y d ự n g H Ư D v ẫ n c ị n tồ n tạ i đ ó k h n g n h ữ n g h n c h ế c ầ n đ ợ c sớ m k h ắ c p h ụ c b ằ n g n h ữ n g g iả i p h p c ụ th ể c h o từ n g lĩn h v ự c liê n q u a n đ ế n h o t đ ộ n g đ ầ u tư b ấ t đ ộ n g sả n c ủ a c ô n g ty X u ấ t p h t từ y ê u c ầ u th ự c tế , q u a b i lu ậ n v ă n đ ề tà i “ Đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n Đ ầ u tư v X â y d ự n g H Ư D ” , tô i đ ã đ ề x u ấ t m ộ t số g iả i p h p m a n g tín h k h ả th i v ề v iệ c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c k in h d o a n h , h u y đ ộ n g n g u n v ố n , q u ả n lý đ ầ u tư , m a rk e tin g , tổ c h ứ c n h â n s ự v i h y v ọ n g c ó th ể g ó p th ê m n h ữ n g k iế n th ứ c c ũ n g n h lý lu ậ n n h m đ t m ụ c tiê u đ ẩ y m n h h o t đ ộ n g đ ầ u tư k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c h o d o a n h n g h iệ p D o th i g ia n n g h iê n c ứ u c ò n h n c h ế v s ự h iể u b iế t c ủ a b ả n th â n v ề v ấ n đề c h a đ ợ c s â u rộ n g , tô i r ấ t m o n g n h ậ n đ ợ c n h ữ n g ý k iế n đ ó n g g ó p q u ý b u từ c c th ầ y , c ô đ ể lu ậ n v ă n đ ợ c h o n th iệ n h n 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO A T À I L IỆ U V À G IÁ O T R ÌN H P G S T S N g u y ễ n T h a n h T rà - T S N g u y ễ n Đ ìn h B n g , g iá o trìn h T h ị trư n g b ấ t đ ộ n g s ả n (2 0 ), N X B G iá o d ụ c P G S T S P h a n T h ị C ú c - P G S T S N g u y ễ n V ă n X a , Đ ầ u T K in h D o a n h B ấ t Đ ộ n g S ả n (2 0 ), N x b Đ i h ọ c Q u ố c g ia T P H C M P G S T S N g u y ễ n B c h N g u y ệ t, T S T Q u a n g P h n g (2 0 ), g iá o trìn h K in h tế đ ầ u tư , N X B Đ i h ọ c k in h tế q u ố c d â n , H N ộ i P G S T S N g u y ễ n B c h N g u y ệ t (2 0 ), g iá o trìn h lậ p d ự n đ ầ u tư , N X B T h ố n g k ê , H N ộ i P G S T S N g u y ễ n H n g M in h , g iá o trìn h Q u ả n trị rủ i ro tro n g đ ầ u tư B ộ lu ậ t d â n s ự n ă m 0 L u ậ t k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n 0 N g h ị Đ ịn h /2 /N Đ -C P n g y /6 /2 B o c o th n e n iê n h n g n ă m - C ô n g ty C P Đ ầ u tư v X â y d ự n g H U D 10 H s g iớ i th iệ u n ă n g lự c C ô n g ty C P Đ ầ u tư v X â y d ự n g H U D B IN T E R N E T w w w h u d c o m v n w w w v n e c o n o m y v n w w w la n d to d a y n e t w w w c b r e v ie tn a m c o m w w w s a g a c o m v n w w w ta ilie u v n