Đầu tư trực tiếp của tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội việt nam sang châu phi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -  NGUYỄN THANH THỦY ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ Hà Nội, Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -  NGUYỄN THANH THỦY ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI Chuyên ngành: KINH TẾ QUỐC TẾ Mã ngành: 8310106 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THƯỜNG LẠNG Hà Nội, Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn mang đề tài “Đầu tư trực tiếp tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thông Quân đội Việt Nam sang châu Phi” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Mọi số liệu luận văn trung thực, tác giả trích dẫn tự tổng hợp từ nguồn có độ tin cậy cao Các ý kiến, nhận định, kết luận đưa kiến thức thân từ nghiên cứu thực tế, chưa công bố báo cáo trước Một lần tơi xin cam đoan tính độc lập, trung thực luận văn xin chịu trách nhiệm hoàn toàn với kết nghiên cứu phân tích từ luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Thủy LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu trường đại học Kinh tế Quốc dân, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu tập thể giáo viên, cán cơng nhân viên nhà trường nói chung thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Kinh tế K25G nói riêng nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức cho học tập nhà trường Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc chân thành tới PGS.TS Nguyễn Thường Lạng – thầy giáo thuộc Viện Thương mại Kinh tế quốc tế người trực tiếp hướng dẫn, truyền đạt kiến thức tận tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Do thời gian có hạn cịn thiếu kinh nghiệm nghiên cứu khoa học, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp bổ sung quý thầy để luận văn tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Thủy DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nghĩa đầy đủ Từ STT viết tắt Tiếng Anh ARPU Average Revenue Per User ASEAN Association of South East Asian Nations Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á BIT Bilateral Investment Treaty Hiệp định đầu tư song phương BOT Build-O1rate-Transfer Xây dựng-Vận hành-Chuyển giao BT Build- Transfer Xây dựng- Chuyển giao BTO Build- Transfer -Operate Xây dựng- Chuyển giao -Vận hành BTS Base Transceiver Station Trạm thu phát sóng di động CAGR Compounded Annual Growth rate Tốc độ tăng trưởng hàng năm kép EUR 10 FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước 11 GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội 12 GSM Global System for Mobile Communications Hệ thống thông tin di động toàn cầu Tiếng Việt Doanh thu trung bình khách hàng Đồng tiền chung châu Âu 13 IMF International Monetary Fund Quỹ tiền tệ quốc tế 14 KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá thực công việc 15 LIBOR London Inter-bank Offered Rate Lãi suất liên ngân hàng London 16 NICs 17 USD United States dollar Đồng đô la Mỹ 18 WB World Bank Ngân hàng giới 19 WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới Newly Industrialized Countries Các nước cơng nghiệp hóa DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các quốc gia Viettel đầu tư châu Phi 27 Bảng 2.1: Số lượng lao động Viettel Global tính đến hết ngày 31/12/2017 33 Bảng 2.2: Vị thương hiệu hạ tầng Viettel thị trường đầu tư .35 Bảng 2.3: Mức vốn Viettel đầu tư thị trường châu Phi 36 Bảng 2.4: Đầu tư hạ tầng Viettel thị trường châu Phi lũy hết năm 2017 37 Bảng 2.5: Hình thức đầu tư thị trường châu Phi 39 Bảng 2.6: Doanh thu từ đầu tư nước doanh thu từ châu Phi giai đoạn 2012-2017 40 Bảng 2.7: Biến động tỷ giá số thị trường châu Phi năm 2017 44 Bảng 2.8: Tỷ lệ phủ thoại châu Phi giai đoạn 2012-2017 46 Bảng 2.9: Tỷ lệ phủ data châu Phi giai đoạn 2012-2017 47 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Dân số số quốc gia châu Phi 2010-2016 .22 Hình 1.2: GDP bình quân đầu người số nước châu Phi 2010-2016 23 Hình 2.1: Vốn điều lệ Viettel Global giai đoạn 2012-2017 .30 Hình 2.2: Cơ cấu lao động Viettel theo trình độ chun mơn năm 2012 32 Hình 2.3: Số lượng nhân viên Viettel Global giai đoạn 2012-2015 33 Hình 2.4: Số Km cáp quang số trạm BTS Viettel đầu tư thị trường châu Phi lũy hết năm 2017 .38 Hình 2.5: Doanh thu từ thị trường châu Phi giai đoạn 2012-2017 40 Hình 2.6: Tỷ trọng doanh thu Viettel châu Phi giai đoạn 2012-2017 41 Hình 2.7: Lợi nhuận sau thuế từ đầu tư châu Phi giai đoạn 2012-2017 .42 Hình 2.8: Số thuê bao lũy kế thị trường Châu Phi giai đoạn 2012-2017 .45 Hình 2.9: Số thuê bao lũy kế thị trường Châu Phi lũy hết năm 2017 45 Hình 2.10: Thị phần Viettel thị trường châu Phi năm 2017 46 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN I LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGỒI CỦA MỘT DOANH NGHIỆP, ĐẶC ĐIỂM MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ CHÂU PHI VÀ KINH NGHIỆM, BÀI HỌC CỦA MỘT SỐ TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG NƯỚC NGỒI 1.1.MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGOÀI CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp 1.1.2 Các hình thức đầu tư trực tiếp nước 10 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đầu tư trực tiếp nước .14 1.2 ĐẶC ĐIỂM MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ CHÂU PHI .19 1.2.1 Thuận lợi 19 1.2.2 Khó khăn 23 1.3 KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC VỀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA MỘT SỐ TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG NƯỚC NGỒI 24 1.3.1 Kinh nghiệm đầu tư trực tiếp cho Viettel số tập đoàn viễn thơng nước ngồi 24 1.3.2 Bài học cho Viettel 26 CHƯƠNG 2: 28 THẾ MẠNH CỦA VIETTEL VÀ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2012-2017 29 2.1 Thế mạnh Viettel 29 2.1.1 Thế mạnh vốn .30 2.1.2 Thế mạnh công nghệ 31 2.1.3 Thế mạnh nhân lực .32 2.1.4 Thế mạnh thương hiệu hạ tầng viễn thông 34 2.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP – VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2012- 2017 36 2.2.1 Quy mô vốn đầu tư 36 2.2.2 Lĩnh vực đầu tư .37 2.2.3 Hình thức đầu tư 39 2.2.4 Kết kinh doanh 40 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI GIAI ĐOẠN 2012-2017 47 2.3.1 Thành công 47 2.3.2 Hạn chế 49 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 51 CHƯƠNG 3: 55 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIỆT NAM SANG CHÂU PHI ĐẾN NĂM 2021 55 62 đầu tư Doanh thu lợi nhuận dự án viễn thơng nhạy cảm với thay đổi sách Tại số nước châu Phi Viettel đầu tư, rủi ro sách cho viễn thơng đến từ việc thay đổi lãnh đạo theo nhiệm kỳ Vì vậy, cần nắm bắt kịp thời thay đổi sách đầu tư nước để có phương án đầu tư phù hợp Để thực điều này, Viettel cần chủ động phối hợp, tham gia với Bộ quản lý viễn thông nước đầu tư việc xây dựng sách mới, chủ động đề xuất đưa công nghệ vào phục vụ khách hàng, từ có tham vấn đề xuất có lợi cho Viettel, cho Chính phủ cho khách hàng từ thời điểm dự thảo sách Với việc chủ động đón đầu sách mới, Viettel ứng xử kịp thời giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh, biến sách thành lợi để cạnh tranh với đối thủ Công ty thị trường Bên cạnh đó, với quan điểm đại diện Việt Nam nước sở tại, từ xúc tiến đầu tư, Viettel Global cần phối hợp chặt chẽ với quan đại diện Chính phủ Việt Nam đặt nước châu Phi Từ đó, Viettel nhận nhiều hỗ trợ mặt luật pháp trị thỏa thuận bảo hộ đầu tư đưa dự án đầu tư trở thành dự án hợp tác quốc gia v.v Đối với thị trường châu Phi mà Viettel chưa thực đầu tư, để tìm kiếm hội đầu tư thị trường có khoản đầu tư thành công, Viettel trước hết cần phải tiến hành khảo sát, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng định tiến hành đầu tư vào thị trường tiềm có tiêu chí cụ thể Cần vào kết đánh giá khả tăng trưởng thị trường, khả chiếm lĩnh thị phần, dự phòng giá thành sản phẩm khả quan trước tiến hành đầu tư Trong đó, cần tập trung vào việc đánh giá sức mua thị trường nghiên cứu sách thuế, sách đầu tư phủ thị trường đầu tư 3.2.2.2 Phòng ngừa, hạn chế rủi ro biến động tỷ giá đầu tư châu Phi Tỷ giá yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động đầu tư nước Do có tính chất biến động nên doanh nghiệp cần phải phân tích dự báo rủi ro mặt tỷ giá tiến hành đầu tư nước ngồi Và thực tế q trình đầu tư châu Phi, Viettel gặp khó khăn tỷ 63 giá biến động, làm cho doanh thu lợi nhuận tính theo nội tệ giảm sút Do vốn đầu tư Viettel chuyển nước ngoại tệ (USD, EUR) doanh thu nước địa đồng nội tệ nên kết kinh doanh Viettel Global bị ảnh hưởng rủi ro tỷ giá quy đổi doanh thu sang USD rủi ro đánh giá lại tỷ giá khoản công nợ ngoại tệ cuối kỳ Thực tế, không dễ dàng để đo lường biến động lên xuống tỷ giá, đồng tiền nước đầu tư giá so với đồng USD Viettel ghi nhận lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện, trích lập sổ sách đánh giá lại khoản công nợ ngoại tệ Ngược lại, trường hợp đồng tiền nước đầu tư tăng giá, Viettel ghi nhận lãi chênh lệch tỷ giá chưa thực Để giảm rủi ro tỷ giá, Viettel cần thực nghiên cứu nhiều giải pháp trực tiếp gián tiếp khác Các giải pháp trực tiếp như: - Vay vốn đồng nội tệ để tránh tác động lãi suất LIBOR tỷ giá; - Tăng cường việc ký hợp đồng mua bán đồng tiền nội tệ; - Sử dụng hợp đồng phái sinh: forward, options…; - Hợp tác với Ngân hàng để ưu tiên mua USD chuyển Việt Nam, đặc biệt trọng nước khan USD Burundi,… - Đối với số thị trường biến động tỷ giá dự báo tiếp diễn dài hạn dẫn đến chênh lệch tỷ giá đánh giá lại công nợ gốc ngoại tệ lớn (do nợ vay cổ đông lớn), Viettel xem xét điều chỉnh lại tỷ lệ vốn điều lệ - nợ cổ đông hợp lý với điều kiện thị trường, có việc chuyển phần nợ cổ đơng thành vốn chủ sở hữu để giảm thiểu trích lập dự phòng đánh giá lại tỷ giá Các giải pháp gián tiếp Viettel sử dụng: thuê tư vấn cán bộ ngành phủ, cập nhật thường xuyên cho Viettel thay đổi sách để chủ động có giải pháp phịng ngừa, xem xét khả phối hợp với công ty xuất nhập hàng hóa thị trường để hốn đổi đồng tiền 3.2.2.3 Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ thị trường Để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, Viettel cần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp thị trường châu Phi Các thị trường chuyển dịch hướng tới khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm, chọn đối tượng khách hàng để có sách chăm sóc gìn giữ phù hợp Tôn trọng, hiểu đối thủ phân khúc khách hàng, khu vực 64 Tại hầu hết thị trường Viettel đầu tư, Viettel nhà mạng vào sau, mức độ cạnh tranh cao Các đối thủ Viettel thị trường hầu hết nhà mạng đứng đầu giới, có kinh nghiệm lâu năm làm viễn thơng, tiềm lực tài lớn Bài tốn cạnh tranh kinh doanh đa dạng gay gắt Vì vậy, Viettel cần ln chủ động nghiên cứu, phân tích kỹ đối thủ, tìm lợi cạnh tranh riêng biệt, cách làm khác việc ban hành sách chiến lược kinh doanh Cụ thể, Viettel biến bất lợi nhà mạng đến sau thành lợi cạnh tranh, là, ln tiên phong cung cấp cơng nghệ hàng đầu quốc gia tham gia đầu tư Tại nhiều thị trường, doanh nghiệp viễn thông hàng đầu giới khu vực Vodafone, Telefonica, Orange, Digicel không đầu tư nhiều cho hạ tầng băng rộng cáp quang, vùng phủ sóng tập trung thành phố lớn Vì vậy, Viettel cần tạo vùng phủ dịch vụ sâu rộng khắp vùng miền thị trường châu Phi, tiếp tục đầu tư hạ tầng viễn thông với đường truyền cáp quang băng thông rộng mà không sử dụng viba nhằm đảm bảo tốc độ đường truyền chất lượng dịch vụ cách lâu dài, ổn định Bên cạnh việc đầu tư hạ tầng mạng lưới vùng phủ sóng, Viettel cần xây dựng chiến lược kênh phân phối rộng khắp đất nước để cung cấp dịch vụ viễn thông tới người dân Thực gói dịch vụ tiện ích sách bán hàng tận nhà (door-to-door) góp phần giúp Cơng ty Viettel đạt hỗ trợ mạnh mẽ người dân địa phương, nhờ dịch vụ công ăn việc làm mà Viettel Global mang đến cho họ phổ biến dịch vụ Công ty cách nhanh chóng Mặt khác, làm quen với mơi trường đầu tư châu Phi, Viettel mở rộng đầu tư nhiều quốc gia châu lục Điều giúp Viettel dễ dàng mua thiết bị viễn thông với giá rẻ nhiều so với trước đặt mua với số lượng lớn để lắp đặt cho tất thị trường Điều trở thành lợi Viettel kinh doanh với chi phí đầu tư thấp doanh nghiệp khác Đồng thời, Viettel cần thực đẩy mạnh kinh doanh sản phẩm tốn điện tử, giải pháp Cơng nghệ thơng tin; Tập trung phát triển thuê bao data, lấy data làm lợi cạnh tranh thu hút thuê bao; Đẩy mạnh truyền thơng hình ảnh thương hiệu cơng ty thị trường phương tiện truyền thông quốc tế, 65 trang thơng tin uy tín ngành viễn thơng Bên cạnh đó, cần thiết xây dựng hệ thống Cơng nghệ thông tin quản lý tập trung cách đơn giản, thơng minh hiệu quả, giúp cho q trình điều hành giám sát dự án thực cách tồn trình, liên tục, giúp chuyển giao tri thức - tối ưu chi phí tăng suất lao động; Đẩy mạnh cung cấp dịch vụ viễn thơng cho tổ chức, Chính phủ, đặc biệt kinh doanh dịch vụ ví điện tử thị trường tiềm Burundi, Mozambique, Tanzania 3.2.2.4 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân làm việc thị trường Tối ưu máy theo hướng đạo trực tiếp, giảm trung gian, làm phẳng máy Viettel Thị trường đầu tư Đồng thời chuyển giao dần cho người sở tại, để có sáng tạo phù hợp kinh doanh Bên cạnh đó, Viettel cần đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân thị trường đặc biệt đào tạo ngoại ngữ Với vị Tập đồn mang tính tồn cầu, Viettel cần trọng đào tạo cho cán công nhân viên mặt ngoại ngữ (tiếng Anh, ngôn ngữ sở cán công nhân viên người Việt tiếng Việt cán công nhân viên người sở tại) để giúp họ dễ dàng tiếp cận, chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn trình làm việc Ngoài ra, Viettel cần thực biện pháp nhằm đào tạo chuyên sâu cho cán cơng nhân viên để nâng cao kỹ năng, trình độ chuyên môn, hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp cá nhân tăng hiệu công việc Khơng đào tạo người Việt, Viettel cịn cần trọng đến việc đào tạo, chuyển giao kiến thức cho cán công nhân viên người địa.; Tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn 3-6 tháng cho nhân nước ngồi học tập trải nghiệm cơng việc Việt Nam Có biện pháp, sách để tuyển dụng thu hút nhân tài, ưu tiên người lao động có kinh nghiệm, lực, đáp ứng u cầu cơng việc góp phần vào chiến lược phát triển lâu dài Tập đoàn Thành lập nhóm chun nghiệp để xây dựng cơng ty thị trường cách tổng thể từ tổ chức máy đến hệ thống kinh doanh Đưa công nghệ thông tin vào ngõ ngách, lĩnh vực thị trường, bao gồm quản lý, kinh doanh, đầu tư để phát huy tính sáng tạo, giảm chi phí, giảm nhân Tăng cường xây dựng tính hệ thống cho Viettel, tập trung vào quy trình 66 tiêu chuẩn quốc tế, thông qua việc sử dụng tư vấn nước ngồi, tăng cường ứng dụng Cơng nghệ thơng tin để quản lý đến lĩnh vực 3.2.2.5 Tăng cường liên kết, tìm hiểu văn hóa nước đầu tư Sự khác biệt thị trường, rào cản ngôn ngữ, khác biệt văn hóa, thủ tục pháp lý tư khách hàng nhân tố người, quy trình hệ thống gây nhiều khó khăn q trình thực dự án đầu tư nước châu Phi Tại thị trường đầu tư, Viettel cần tạo văn hóa doanh nghiệp riêng, truyền cho nhân viên người sở nhiệt huyết, niềm tin vào công việc nhằm xây dựng tập thể chung chí hướng, xố bỏ mâu thuẫn văn hoá; Tổ chức lớp đào tạo tiếng Việt nghiệp vụ cho nhân viên người nước Qua trình học tập làm với đồng nghiệp Việt Nam, nhân viên sở quen hiểu văn hóa tác phong làm việc Việt Nam Ngoài ra, Viettel cần đẩy mạnh triển khai với chương trình xã hội như: cung cấp Internet tới trường học, mổ tim miễn phí hay hỗ trợ người dân địa phương (phủ sóng vùng sâu, vùng xa) giúp xây dựng phủ điện tử, v.v Đây lĩnh vực mà Chính phủ cần hoạt động điều hành giúp an sinh xã hội, qua đó, giúp Viettel xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác Chính phủ Từ đó, tăng cường liên kết, hợp tác, tận dụng lợi đầu tư sang thị trường 3.2.2.6 Phát triển hình ảnh Viettel thị trường châu Phi Một hạn chế Viettel đầu tư thị trường châu Phi chưa phát triển hình ảnh thương hiệu Để nâng cao hiệu đầu tư, Viettel cần thực biện pháp xúc tiến đầu tư mà đặc biệt quảng bá, phát triển hình ảnh thương hiệu Viettel thị trường Trước hết, Viettel cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thị trường châu Phi Đây yếu tố quan trọng để đảm bảo uy tín thương hiệu Bên cạnh thương hiệu doanh nghiệp phát triển khơng có hoạt động tun truyền, quảng bá Thơng qua việc tuyên truyền quảng bá, hình ảnh Viettel thị trường châu Phi nhiều người tiêu dùng biết đến đặc biệt nhóm khách hàng mục tiêu Để công tác quảng bá thương 67 hiệu đạt hiệu quả, doanh nghiệp cần trọng đến việc lựa chọn phương tiện quảng bá phù hợp Việc lựa chọn phương tiện tuyên truyền, quảng bá đóng vai trị quan trọng định thành cơng chiến lược Tại thị trường châu Phi, trình độ dân trí cịn thấp, điều kiện tiếp cận thơng tin người dân nhiều hạn chế nên Viettel lựa chọn hình thức quảng bá website hệ thống thơng tin điện tử không đạt hiệu Đối với thị trường này, hình thức quảng cáo trực tiếp tờ rơi cử nhân viên quảng bá, giới thiệu sản phẩm phù hợp đạt hiệu cao Đồng thời, Viettel đẩy mạnh cơng tác hoạt động xã hội địa phương để từ phát triển, lan tỏa hình ảnh thương hiệu Viettel thị trường 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật đầu tư nước Hiện nay, hệ thống văn đầu tư nước bao gồm quy định cấp phép, quản lý hoạt động, chuyển vốn đầu tư, vấn đề tài bộ, ngành liên quan xây dựng cách tương đối đầy đủ Tuy nhiên, quy định quản lý đầu tư, kinh doanh vốn nhà nước nói chung đầu tư nước doanh nghiệp nhà nước nói riêng cịn nhiều vấn đề bất cập, gây khó khăn cho cơng tác quản lý nhà nước Khi ban hành văn pháp luật quy định việc đầu tư nước ngồi, Chính phủ nên ban hành kèm hướng dẫn thi hành chi tiết để việc thực quy định thống Bên cạnh đó, hoạt động đầu tư nước ngồi xảy ngồi biên giới lãnh thổ, cịn chịu tác động quốc gia khác, quốc tế khu vực, đó, việc quản lý chặt chẽ dự án này, đặc biệt dự án sử dụng vốn nhà nước cần có thêm quy định cụ thể phù hợp với thực tế, bảo đảm cho việc quản lý chặt chẽ sử dụng có hiệu dịng vốn đầu tư Từ đó, nhà nước cần hồn thiện sách quy định đầu tư nước để từ đo tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước đầu tư nước ngồi nói chung đầu tư sang nước thị trường châu Phi nói riêng 3.3.2 Đơn giản hóa thủ tục đăng ký cấp phép đầu tư nước ngồi Chính phủ cần đơn giản hóa thủ tục đăng ký cấp phép, cắt bớt thủ tục rườm rà, không cần thiết; tiếp tục phát huy vai trò chế cửa 68 quan cấp giấy chứng nhận đầu tư quản lý đầu tư 3.3.3 Đẩy mạnh xúc tiến đầu tư Hiện phối hợp quan chức Chính phủ (Bộ Kế hoạch Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ Tài chính) việc quản lý dự án đầu tư nước ngồi cịn hạn chế; chưa thành lập đoàn khảo sát chỗ để đánh giá sâu hiệu hoạt động đầu tư nước Mối quan hệ quan đại diện ngoại giao thương vụ Việt Nam nước với doanh nghiệp đầu tư nước ngồi cịn lỏng lẻo nên có vụ việc tranh chấp xảy không tranh thủ tối đa hỗ trợ nhà nước Do đó, Cơ quan quản lý hoạt động đầu tư nước cần liên tục tổ chức hoạt động xúc tiến đầu tư, hỗ trợ thu thập thông tin môi trường đầu tư châu Phi để cung cấp cho doanh nghiệp nước có ý định đầu tư sang châu lục như: Các sách thu hút đầu tư châu Phi, dự án kêu gọi đầu tư châu Phi, hệ thống luật pháp sách liên quan đến hoạt động đầu tư châu Phi; Tiềm hội số ngành, lĩnh vực cụ thể châu Phi 3.3.4 Tăng cường hợp tác Việt Nam - Châu Phi Mạng lưới quan đại diện ngoại giao, thương mại Việt Nam châu Phi mỏng Trên tổng số 55 nước châu Phi có Đại sứ quán quan Thương vụ, việc hỗ trợ cho doanh nghiệp thông tin thị trường triển khai hoạt động xúc tiến thương mại hạn chế, hoạt động quảng bá giao lưu văn hóa cịn Bên cạnh đó, việc làm thủ tục xin thị thực nhập cảnh cịn khó khăn thiếu quan ngoại giao thường trú thủ đô nước Các doanh nghiệp Việt Nam thường xin thị thực cửa sân bay nơi đến Ví dụ để nhập cảnh Gambia, Mali, Niger, Senegal, doanh nghiệp phải có thư mời đối tác thư chấp thuận Cục Xuất nhập cảnh nước này.… phải xin thị thực nước thứ ba nơi có đại sứ qn nước Vì vậy, Chính phủ Việt Nam cần đẩy mạnh quan hệ hợp tác với nước châu Phi, có biện pháp nhằm xúc tiến đầu tư cụ thể, hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang châu Phi Tổ chức nhiều diễn đàn kết nối doanh nghiệp, quảng bá hội thương mại đầu tư Diễn đàn Doanh nghiệp ASEAN-châu Phi 2017, diễn đàn doanh nghiệp có đồn địa phương sang thăm làm việc Nam Phi 69 Đẩy mạnh giao lưu Việt Nam – châu Phi tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, bóng đá buổi giao lưu văn hóa nhân chuyến thăm lãnh đạo cao cấp để từ doanh nghiệp Việt Nam có hội hiểu văn hóa châu Phi thúc đẩy quan hệ hợp tác Việt Nam – châu Phi 70 KẾT LUẬN Viettel trở thành doanh nghiệp có vai trị dẫn dắt ngành viễn thông công nghệ thông tin Việt Nam nước với số lượng thuê bao kỷ lục (gần 40 triệu thuê bao) Mục tiêu dài hạn Viettel tiếp tục mở rộng đầu tư nước trở thành Tập đoàn tồn cầu, nằm top doanh nghiệp viễn thơng lớn giới Thị trường trở nên bão hòa, tốc độ tăng trưởng thị trường viễn thông nước Viettel nhận định giảm Vì thế, tập đoàn định đẩy mạnh đầu tư nước ngồi để tìm kiếm thị trường tiềm giới Chiến lược mà tập đồn tính tốn kinh doanh thị trường có mật độ người sử dụng điện thoại di động thấp hơn, đầu tư xây dựng sở hạ tầng bước chiếm lĩnh thị trường Và châu Phi thị trường mà Viettel hướng đến mở rộng đầu tư Đây thị trường đầu tư mà Viettel hướng đến từ năm đầu vươn giới Với đề tài “Đầu tư trực tiếp tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Việt Nam sang châu Phi”, luận văn có phân tích đánh giá đầu tư trực tiếp tập đoàn Viettel thị trường châu Phi Chương luận văn trình bày vấn đề chung đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp: khái niệm, đặc điểm, vai trị, hình thức yếu tố ảnh hưởng đầu tư trực tiếp nước Trong chương luận văn khái quát kinh nghiệm đầu tư thị trường châu Phi số hãng viễn thông lớn MTN Vodacom, từ rút học kinh nghiệm đầu tư trực tiếp châu Phi cho tập đoàn Viettel Chương luận văn phân tích thực trạng đầu tư trực tiếp Viettel châu Phi giai đoạn 2012-2017 Trước hết, chương trình bày thuận lợi khó khăn mơi trường đầu tư châu Phi Châu lục ngày trở nên hấp dẫn công ty viễn thông tồn cầu muốn tìm kiếm hội tăng trưởng bên thuận lợi Nguồn tài nguyên tự nhiên phong phú, Thị trường có khả tiêu thụ lớn phủ nước châu lục ngày đưa sách thu hút, ưu đãi nhà đầu tư nước Bên cạnh thuận lợi thị trường tồn khơng khó khăn thách thức hệ thống hạ tầng phát triển, trình độ lao động địa cịn hạn chế…Trong chương này, luận văn phân tích mạnh Viettel đầu tư trực tiếp nước ngồi Sở hữu nguồn vốn lớn, cơng nghệ đại, lực lượng lao động dồi trình độ cao với thương 71 hiệu giá trị hạ tầng viễn thơng rộng khắp mạnh tập đồn đầu tư trực tiếp nước Chương luận văn phân tích thực trạng đầu tư trực tiếp Viettel thị trường châu Phi Năm 2012, Viettel bắt đầu hoạt động kinh doanh châu lục với việc thành lập công ty liên doanh Mozambique tiếp tục mở công ty Burundi, Cameroon, Tanzania vòng năm sau Trong giai đoạn 2012-2017, Viettel gặt hái thành công định thị trường châu Phi: doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng đóng góp tỷ trọng lớn cấu doanh thu đầu tư nước Viettel Bên cạnh đó, thương hiệu Viettel thị trường châu Phi nhanh chóng thu hút đơng đảo lượng khách hàng, 2/4 thị trường đứng số thị phần 3/4 thị trường đứng số hạ tầng viễn thông Tuy nhiên, hoạt động đầu tư thị trường châu Phi Viettel tồn số hạn chế như: doanh thu lợi nhuận chưa ổn định, lĩnh vực đầu tư tập đồn châu Phi cịn nhiều hạn chế, chưa phát triển đồng dịch vụ viễn thông, chủ yếu dịch vụ thoại tập trung vào nhóm khách hàng vùng nơng thơn khách hàng có thu nhập trung bình thấp Luận văn phân tích nguyên nhân hạn chế trên, ảnh hưởng biến động tỷ giá, cạnh tranh gay gắt từ đối thủ lớn Vodacom, Airtel, Tigo,…, khác biệt văn hóa, ngơn ngữ nước địa hạn chế việc tiếp cận thông tin thị trường…đã tạo khó khăn cho đầu tư Viettel thị trường Trên sở phân tích nguyên nhân hạn chế đầu tư trực tiếp Viettel châu Phi giai đoạn 2012-2017, chương luận văn đưa định hướng đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư tập đoàn nước ngồi nói chung biện pháp đẩy mạnh đầu tư sang châu Phi nói riêng Tại thị trường châu Phi, để đẩy mạnh đầu tư Viettel cần thực đồng nhiều giải pháp: nghiên cứu tìm hiểu thông tin thị trường đầu tư, thực giải pháp hạn chế rủi ro tỷ giá, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ thị trường, đẩy mạnh công tác đào tạo nhân làm việc thị trường, tăng cường liên kết, tìm hiểu văn hóa nước đầu tư phát triển hình ảnh thương hiệu Viettel thị trường châu Phi Để tập đoàn Viettel đẩy mạnh hoạt động đầu tư sang thị trường này, Chính phủ Việt Nam cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp thực đầu tư nước ngoài, đồng thời thúc đẩy quan hệ hợp tác hữu nghị Việt Nam - châu Phi để từ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước thực đầu tư sang thị trường 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính Phủ (2015), Nghị định số 118/2015/NĐ-CP ngày 12/11/2015 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật đầu tư Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai (2012), Kinh tế quốc tế, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội DVO/ WSJ (2014), “FDI vào châu Phi tăng mạnh năm 2014”, Nhịp cầu đầu tư, địa chỉ: http://nhipcaudautu.vn/the-gioi/fdi-vao-chau-phi-tang-manh-trong-nam2014-3126057/> [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] Đình Phương (2016), “Cách xây dựng thương hiệu chẳng giống Viettel nước ngoài”, Cafef, địa chỉ: http://cafef.vn/cach-xay-dung-thuong-hieu-chang-giong-ai-cuaviettel-o-nuoc-ngoai-20160928090604222.chn,[truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] Đức Trung (2017), “Tình hình đầu tư trực tiếp nước ngồi tháng đầu năm 2017”, Luật Trí Minh, địa chỉ: https://luattriminh.vn/tinh-hinh-dau-tu-truc-tiep-ra-nuocngoai-4-thang-dau-nam-2017.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] Hà Anh (2017), “Bài Toán tăng trưởng kinh tế châu Phi”, báo Nhân Dân, địa chỉ: http://www.nhandan.com.vn/thegioi/item/33144802-bai-toan-tang-truong-kinh-te-chauphi.html, [truy cập 20 tháng 07 năm 2018] Hà My (2017), “Sau năm "ngậm trái đắng" thị trường châu Phi, Viettel Global bắt đầu hái ngọt”, Cafebiz, địa chỉ: http://cafebiz.vn/sau-3-nam-ngam-trai-dang-o-thitruong-chau-phi-viettel-global-bat-dau-hai-qua-ngot-20170926143128695.chn, [truy cập 20 tháng 07 năm 2018] Mẫn Mạnh Tuấn (2013), “Đầu tư trực tiếp tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Mozambique”, Luận văn 123doc, địa chỉ: https://123doc.org//document/2884343dau-tu-truc-tiep-nuoc-ngoai-cua-tap-doan-vien-thong-quan-doi-viettel-taimozambique.htm, 73 Nguyễn Hải Đăng (2012), “Đầu tư doanh nghiệp Việt Nam nước ngồi q trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận án NLV, địa chỉ:, [truy cập 20 tháng 01 năm 2018] 10 Nguyễn Văn Đợi (2015), “Một số vấn đề đầu tư nước ngồi doanh nghiệp viễn thơng Việt Nam”, ICT Việt Namm, địa chỉ: http://ictvietnam.vn/mot-so-van-de-vedau-tu-ra-nuoc-ngoai-cua-doanh-nghiep-vien-thong-viet-nam-4781-bcvt.htm, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 11 Nguyễn Hạnh (2017), “Việt Nam có 1.188 dự án đầu tư nước ngồi”, báo Cơng Thương, địa chỉ: http://baocongthuong.com.vn/viet-nam-co-1188-du-an-dau-tu-ra-nuocngoai.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 12 Nguyễn Hương (2017), “Người Viettel châu Phi”, VNeconomy, địa chỉ: http://vneconomy.vn/nguoi-hung-moi-cua-viettel-o-chau-phi 20171108125418506.htm, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 13 Nguyễn Thị Kiều Oanh (2017), “Vốn đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Tài chính, địa chỉ: http://tapchitaichinh.vn/kinh-te-vimo/kinh-te-dau-tu/von-dau-tu-truc-tiep-ra-nuoc-ngoai-cua-doanh-nghiep-viet-nam117261.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 nă2018] 14 Nguyễn Minh Phong (2017), “Thu hút FDI đầu tư trực tiếp nước Việt Nam nay”, Lý luận trị, địa chỉ: http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/thuc-tien/item/2145-thu-hut-fdi-va-dau-tu-tructiep-ra-nuoc-ngoai-cua-viet-nam-hien-nay.html> [truy cập ngày 20 tháng 01 nă2018] 15 Nguyễn Mạnh Tùng, Nguyễn Tất Quang, Trần Thanh Tịnh, Vũ Anh Tú (2009), “Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel”, Luanvan.net, địa chỉ: http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-chien-luoc-thamnhap-thi-truong-quoc-te-cua-tong-cong-ty-vien-thong-quan-doi-viettel-19399/ [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 74 16 Phạm Thế Cường (2015), “Xu hướng đầu tư FDI vào châu Phi gia tăng”, Vietnemexport, địa chỉ: http://vietnamexport.com/xu-huong-dau-tu-fdi-vao-chau-phigia-tang/vn2512511.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 17 Phùng Anh Vũ (2017), “Đầu tư trực tiếp nước Việt Nam”, báo Vitamin365 Wordpress, địa chỉ: https://vitamin365.files.wordpress.com/2017/04/dau-tutruc-tiep-ra-nuoc-ngoai-cua-viet-nam.pdf, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 18 Quốc hội (2014),“Luật đầu tư 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014” 14 Trần Thị Lan Hương (2008), “Mơi trường đầu tư nước ngồi châu Phi năm 2008”, tạp chí Cộng sản, địa chỉ: http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/The-gioi-vande-su-kien/2009/1790/Moi-truong-dau-tu-nuoc-ngoai-o-chau-Phi-nam-2008.aspx, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 19 Trần Thị Thanh Lan (2013), “Hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi Tập đồn viễn thơng quân đội Viettel”, địa chỉ: http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/handle/DHKTHue_123456789/3008, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 20 Trịnh thị Chuyên (2017), “Chiến lược kinh doanh Tập đồn viễn thơng qn đội thị trường Campuchia”, Luận văn 123.Doc, địa chỉ: https://123doc.org/document/4304334-chien-luoc-kinh-doanh-cua-tap-doan-vien-thongquan-doi-tai-thi-truong-campuchia.htm [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 21 Viettel (2016), “Tổng quan Tập đồn viễn thơng qn đội”, Viettel, địa chỉ: http://viettel.com.vn/images/Viettel_Profile_2016_VN_20_06_2.pdf, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 22 Viettel (2016), “Viettel nhà mạng cung cấp dịch vụ 4G Burundi”, Viettel, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/viettel-la-nha-mang-dau-tien-cung-cap-dich-vu4g-tai-burundi.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 23 Viettel (2017), “3 tháng đạt triệu khách hàng, Viettel Tanzania vinh danh Stevie Awards 2017”, Viettel, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/3-thang-dat-1-trieu-khachhang-viettel-tanzania-duoc-vinh-danh-tai-stevie-awards-2017.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 75 24 Viettel (2017), “Mạng lưới Viettel”, Viettel, địa chỉ: http://viettel.com.vn/vi/mang-luoi, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 25 Viettel (2017), “Các thương hiệu Viettel”, Viettel, http://viettel.com.vn/vi/thuong-hieu, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 26 Viettel Global (2012), “Báo cáo thường niên năm 2012”, Viettel, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/bao-cao-thuong-nien-nam-2012.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 27 Viettel Global (2012), “Mozambique ”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/globals/mozambique-vi.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 28 Viettel Global (2013), “Báo cáo thường niên năm 2013”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/bao-cao-thuong-nien-nam-2013.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 29 Viettel Global (2014), “Cameroon”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/globals/cameroon-vi.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 30 Viettel Global (2014), “Báo cáo thường niên năm 2014”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/bao-cao-thuong-nien-nam-2014.html, [truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2018] 31 Viettel Global (2015), “Burundi”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/globals/burundi-vi.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 32 Viettel Global (2015), “Tanzania”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/globals/tanzania-vi.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 33 Viettel Global (2016), “Báo cáo thường niên năm 2016”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/dai-hoi-dong-co-dong/bao-cao-thuong-nien-2016-tong-cong-tyco-phan-dau-tu-quoc-te-viettel.htmlm, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 34 Viettel Global (2017), “Báo cáo thường niên năm 2017”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/bao-cao-thuong-nien-2017.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018] 76 35 Viettel Global (2018), “Bao cáo tài riêng năm 2017”, Viettel Global, địa chỉ: http://viettelglobal.vn/bao-cao-tai-chinh.html, [truy cập ngày 20 tháng 07 năm 2018]