Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word Bia trong doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGÔ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngà[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH W X NGƠ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THANH HỘI Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 L I CAM OAN hoàn thành m t tài Lu n v n Th c s kinh t , tác gi ph i tìm hi u, nghiên c u nhi u tài li u t nhi u ngu n khác nhau, sách, giáo trình, t p chí, internet,… ng th i thu th p s li u th c t , qua ó th ng kê, phân tích xây d ng thành m t Tôi xin cam oan tài nghiên c u hoàn ch nh tài lu n v n t t nghi p công trình nghiên c u c a tơi T t c n i dung s li u tài tơi t tìm hi u, nghiên c u xây d ng, s li u thu th p úng trung th c Các chi n lư c gi i pháp rút t trình nghiên c u lý lu n th c ti n ho t ng t i Công ty C ph n Cơ i n Th c, th c ti n th trư ng mà b n thân c ti p xúc Tác gi Ngô Anh Tu n M CL C N i dung M Trang U Lý ch n tài nghiên c u 01 M c tiêu ph m vi nghiên c u 01 Phư ng pháp nghiên c u 03 Ý ngh a khoa h c th c ti n c a CH ƠNG I: CƠ S tài nghiên c u LÝ LU N CƠ B N C A 1.1 Khái ni m phân lo i v chi n l 03 TÀI NGHIÊN C U c kinh doanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinh doanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinh doanh 06 1.1.3 Các chi n lư c 07 n v kinh doanh 1.2 Qui trình xây d ng chi n l 1.2.1 Xác c kinh doanh 09 nh m c tiêu kinh doanh 09 1.2.2 Phân tích mơi trư ng bên bên ngồi 10 1.2.2.1 Phân tích mơi tr ng bên 11 1.2.2.2 Phân tích mơi tr ng bên ngịai 12 1.2.3 Thi t l p chi n lư c kinh doanh 14 1.2.4 Các gi i pháp th c hi n chi n lư c kinh doanh 15 1.2.5 15 ánh giá hi u qu chi n lư c kinh doanh 1.3 M t s ma tr n kinh nghi m l a ch n chi n l c kinh doanh 16 1.3.1 Ma tr n y u t bên 16 1.3.2 Ma tr n y u t bên 17 1.3.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 18 1.3.4 Ma tr n SWOT 18 1.3.5 M t s kinh nghi m l a ch n chi n lư c kinh doanh 20 K t lu n ch ơng I CH ƠNG II: TH C TR NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N CƠ I N TH 21 C 2.1 Gi i thi u t ng quan v Công ty C ph!n Cơ i n Th" #c 21 2.1.1 S i phát tri n c a Công ty C ph n C i n Th c 21 2.1.2 Ngu n nhân l c c c u t ch c c a Công ty 22 2.1.3 Gi i thi u v máy bi n áp, s n ph m c a Cơng ty 23 2.2 Tình hình s$n xu%t kinh doanh c"a Công ty 25 2.2.1 K t qu kinh doanh 25 2.2.2 Tình hình tài 26 2.2.3 Th ph n kinh doanh máy bi n áp c a Công ty 31 2.2.4 Công ngh qui mô s n xu t 32 2.2.5 N ng l c qu n lý 22 2.3 Tình hình xây d ng chi n l c kinh doanh c"a Cơng ty 33 2.3.1 Tình hình xây d ng Chi n lư c kinh doanh 33 2.3.2 Các gi i pháp th c hi n Chi n lư c kinh doanh 33 K t lu n ch ơng II 34 CH ƠNG III: XÂY D NG CHI&N L 'C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N CƠ I N TH C &N N(M 2020 3.1 M)c tiêu c"a Công ty C ph!n Cơ i n Th" #c 3.1.1 Các c n c n n*m 2020 36 36 37 38 xây d ng m c tiêu n n m 2020 38 3.2 Phân tích mơi tr +ng bên mơi tr +ng bên ngồi Công ty 39 3.1.2 M c tiêu c a Công ty C ph n C i n Th c 3.2.1 Phân tích mơi trư ng bên 39 3.2.2 Phân tích mơi trư ng bên ngồi 41 3.2.2.1 Phân tích mơi tr ng V mơ 41 3.2.2.2 Phân tích mơi tr ng Vi mô 42 3.3 Các Ma tr n l a ch n chi n l c kinh doanh cho Công ty 45 3.2.3 Ma tr n y u t bên 45 3.2.4 Ma tr n y u t bên 47 3.2.5 Ma tr n hình nh c nh tranh 48 3.2.6 Ma tr n SWOT 49 3.4 Chi n l c kinh doanh cho Công ty n n*m 2020 54 3.4.1 Chi n lư c c p Công ty (chi n lư c chung) 54 3.4.2 Các chi n lư c Marketing mix 55 3.4.3 Các chi n lư c khác 58 3.5 M t s gi$i pháp th c hi n chi n l ph!n Cơ i n Th" #c c kinh doanh c"a Cơng ty C n n*m 2020 3.5.1 Nhóm gi i pháp nh m nâng cao ch t lư ng s n ph m, rút ng n th i gian giao hàng 59 59 50 51 3.5.2 Nhóm gi i pháp c i thi n tình hình tài 62 3.5.3 Nhóm gi i pháp nh m m! r ng th trư ng kinh doanh MBA 64 3.5.4 Nhóm gi i pháp v ngu n nhân l c 66 3.6 M t s ki n ngh, 58 3.6.1 Ki n ngh i v i c quan qu n lý c p 58 3.6.2 Ki n ngh i v i c quan qu n lý Nhà nư c 58 K t lu n 70 Tài li u tham kh$o 71 Ph) l)c 72 DANH M C CÁC KÝ HI U, T S TT Ch vi t y 01 B c u chì r i cho tr m bi n áp 02 Cán b công nhân viên 03 Công ty VI T T T Ký hi u, vi t t t FCO CBCNV Cty 04 Công ty Thi t b i n4 05 Công ty Thi t b i n Than khoáng s n 06 C ph n 07 Electric Mechanical Company THIBIDI TKV CP EMC 08 Khoa h c k thu t KHKT 09 Máy bi n áp i n l c MBA 10 Qu c t QT 11 S n xu t kinh doanh SXKD 12 Trách nhi m h u h n TNHH DANH M C S , B NG TRONG LU N V N DANH M C S Th t Tên s qui trình ho ch Trang S 1.1 S nh chi n lư c kinh doanh 09 S 1.2 Môi trư ng ho t S 1.3 S mơ hình n m c nh tranh c a Porter 13 S 2.1 S c c u t ch c c a Công ty 22 S 3.1 Th ph n n i ng c a doanh nghi p 10 a kinh doanh máy bi n áp n m 2008 43 DANH M C B NG Th t Tên b ng Trang B ng 1.1 Ma tr n y u t bên 16 B ng 1.2 Ma tr n y u t bên 17 B ng 1.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 18 B ng 1.4 Ma tr n SWOT 18 B ng 2.1 B ng thông s k thu t c b n c a máy bi n áp 24 B ng 2.2 K t qu kinh doanh c a Công ty C ph n C c ba n m 2005, 2006 2007 25 B ng 2.3 B ng cân i k tốn c a Cơng ty CP C ba n m 2005, 2006 2007 B ng 2.4 Các ch s tài tính t b ng cân qu kinh doanh B ng 2.5 i n Th i n Th c 27 i k toán k t 37 Th ph n kinh doanh máy bi n áp c a Công ty C ph n C i n Th c t 1998 n 2007 31 B ng 2.6 B ng th ng kê s n lư ng máy bi n áp c a Công ty CP C i n Th B ng 3.1 c t 1998 T c 36 n 2006 t ng trư ng doanh thu kinh doanh máy bi n áp c a B ng 3.3 n 2007 Giá tr s n xu t phân ph i i n n ng c a Vi t Nam t n m 2000 B ng 3.2 32 37 n v m t s n m g n ây B ng th ng kê ánh giá ch t lư ng máy bi n áp c a 40 n v s n xu t kinh doanh máy bi n áp ch y u t i Vi t Nam B ng 3.4 Ma tr n y u t bên ngồi c a Cơng ty CP C Th B ng 3.5 i n 46 c Ma tr n y u t bên c a Công ty CP C i n Th 47 c B ng 3.6 Ma tr n hình nh c nh tranh c a Cty CP C B ng 3.7 Ma tr n SWOT c a Công ty CP C B ng 3.8 B ng ví d v nhu c u vay v n thay c a v n lưu ng i n Th i n Th it c c c 48 50 quay 63 -1- M Lý ch n tài nghiên c u Công ty C ph n C m t U i n Th c ti n thân Công ty C i n Th c n v tr c thu c ngành i n chuyên s n xu t s a ch a máy bi n áp, m t t c nhi u thành thi t b quan tr ng lư i i n Trong nh ng n m qua ã tích s n xu t kinh doanh, óng góp k cho s phát tri n c a ngành i n c ng s nghi p công nghi p hóa, hi n Tuy nhiên hi n i hóa t nư c phù h p v i n n kinh t th trư ng h i nh p kinh t qu c t mà Vi t Nam ang xây d ng phát tri n, Ngành i n Vi t Nam nói chung Cơng ty C ph n C i cho phù h p i n th c nói riêng c ng c n ph i có nh ng thay ây c ng lý Công ty C thành Công ty C ph n C i n Th c vào i n Th c chuy n sang u n m 2008 v a qua, t c chuy n t doanh nhi p Nhà nư c sang doanh nghi p i chúng ho t ng hoàn toàn theo c ch th trư ng Khi chưa chuy n sang c ph n hóa Cơng ty C k ho ch T p oàn i n Th c ho t ng theo i n l c Vi t Nam giao nhi m v , ó chi n lư c kinh doanh chưa th hi n rõ ràng, ch y u v n ho t ng nh m m b o s n lư ng doanh thu theo k ho ch c giao hi u qu kinh doanh chưa c xem tr ng Khi chuy n sang thành công ty C ph n, Công ty ph i t xây d ng chi n lư c kinh doanh hi u qu kinh doanh ph i c !t lên hàng u t"n t i phát tri n n n kinh t th trư ng v i nhi u áp l c c nh tranh Cơng ty c n ph i xây d ng cho m t chi n lư c kinh doanh hi u qu , ây c ng tình hình chung c a t t c doanh nghi p Nhà nư c chuy n sang c ph n hóa Xu t phát t nh ng òi h#i c a th c t nêu tác gi ã ch n kinh doanh c a Công ty C ph n Cơ i n Th c tài: “Xây d ng chi n lư c n n m 2020” M c tiêu ph m vi nghiên c u: M c tiêu: M c tiêu nghiên c u c a di n v th c tr ng ho t tài ánh giá m t cách toàn ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n C i n -2- Th c, tìm nh ng l i th , nh ng y u kém, nh ng c h i nh ng e d a, t ó xây d ng chi n lư c phát tri n Công ty S$ d% ch n th i i m n n m 2020 n n m 2020 ây m c th i gian mà Nhà nư c ã !t chuy n Vi t Nam thành nư c công nghi p, i v i ngành i n ó c ng th i i m hoàn thi n h th ng lư i i n i v i tác gi th c hi n tài, ây vi c áp d ng lý thuy t qu n tr kinh doanh vào m t tình hu ng c th c a cu c s ng, qua ó v a ki m nghi m nâng cao ki n th c, v a giúp ích cho cơng vi c kinh doanh hi n t i c b n h n, hi u q a h n Ph m vi nghiên c u: Ph m vi nghiên c u c a tài xây d ng c s$ lý lu n v xây d ng chi n lư c kinh doanh m t cách c b n nh t cho m t doanh nghi p i v i Công ty CP C b n nh t có nh hư$ng i n Th c ch& t p trung phân tích m t y u t c n vi c xây d ng chi n lư c kinh doanh, t chi n lư c kinh doanh cho Công ty C ph n C dung c a i n Th c ó xây d ng n n m 2020 N i tài g"m ph n sau: Chư ng 1: C s$ lý lu n v chi n lư c xây d ng chi n lư c kinh doanh: Ph n nêu m t cách c b n nh t khái ni m v chi n lư c kinh doanh qui trình ho ch nh m t chi n lư c kinh doanh "ng th i c ng nêu m t s ma tr n giúp l a ch n chi n lư c kinh doanh m t s kinh rút t vi c nghiên c u lý lu n v xây d ng chi n lư c kinh doanh Chư ng 2: Th c tr ng kinh doanh c a Công ty C ph n C th i gian v a qua: Ph n gi i thi u s i n Th c i phát tri n c a Công ty, lo i s n ph'm kinh doanh chính, ánh giá tóm t(t tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n C i n Th c th i gian g n ây T ó tìm nh ng c h i, nh ng i m m nh i m y u c a Công ty làm c s$ cho vi c ho ch nh chi n lư c c a Công ty $ ph n sau c a Chư ng 3: ph n C i n Th tài nh hư ng chi n lư c phát tri n kinh doanh c a Công ty C c n n m 2020: Ph n nêu m c tiêu; phân tích mơi trư ng bên trong, bên ngồi, xây d ng ma tr n l a ch n chi n lư c, t ó thi t