Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi Những[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng Những số liệu sử dụng rõ nguồn trích dẫn danh mục tài liệu tham khảo kết điều tra cá nhân Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Vũ Huy Hoàng LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, với giúp đỡ nhiệt tình q Thầy Cơ, người viết hoàn thành luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020” Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy Cô trường Đại học Thủy Lợi cung cấp cho nhiều kiến thức học tập nghiên cứu Cảm ơn Ban lãnh đạo phòng ban Cơng ty Cổ phần than Hà LầmVinacomin đóng góp ý kiến quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình thu thập số liệu phục vụ cho nghiên cứu đề tài Đặc biệt, xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Bá Uân, người đã, giúp đỡ tác giả nhiều nghiên cứu thực đề tài Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, đồng nghiệp, bạn bè đồng lịng ủng hộ, động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu đề tài Trân trọng! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Vũ Huy Hồng DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ chiến lược kinh doanh tổng hợp Hình 1.2: Các loại chiến lược kinh doanh cấp cơng ty 10 Hình 1.3: Sơ đồ phương pháp xây dựng chiến lược từ xuống 15 Hình 1.4: Sơ đồ phương pháp xây dựng chiến lược từ lên 16 Hình 1.5: Sơ đồ phương pháp xây dựng chiến lược hỗn hộp 17 Hình 2.1: Sơ đồ máy điều hành 34 Hình 2.2 Sơ đồ máy quản lý công ty 41 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức hoạt động giám định chất lượng 59 Hình 2.4: Sơ đồ quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa 61 Hình 3.1- Kết tiêu thụ than phân chia theo khách hàng giai đoạn năm 2013 101 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố tiềm doanh nghiệp: mạnh, điểm yếu 19 Bảng 1.2 : Ma trận SWOT 23 Bảng 2.1: Một số tiêu SXKD chủ yếu Công ty CP than Hà Lầm – Vinacomin giai đoạn 2009-2013 36 Bảng 2.2: Tỉ lệ lao động Công ty Cổ phần than Hà Lầm 38 Bảng 2.3: Bảng thu nhập bình quân ngành nghề chủ yếu 39 Bảng 2.4: Cơ cấu CBNV theo độ tuổi Công ty CP than Hà lầm – Vinacomin đến 31/12/2013 48 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp số lượng máy móc thiết bị phục vụ SXKD năm 2013 Công ty CP than Hà Lầm Vinacomin 56 Bảng 2.6: Ma trận IFE công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin 70 Bảng 2.7: Ma trận EFE công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin 71 Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch sản xuất công ty đến năm 2020 77 Bảng 3.2: Mơ hình phân tích SWOT Công ty cổ phần than Hà lầm – Vinacomin 80 Bảng 3.3: Ma trận QSPM Công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin Nhóm chiến lược S-O 86 Bảng 3.4: Ma trận QSPM Công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin Nhóm chiến lược S-T 88 Bảng 3.5: Ma trận QSPM Công ty cổ phần than Hà lầm Vinacomin Nhóm chiến lược W-O 91 Bảng 3.6: Ma trận QSPM Công ty CP than Hà lầm Vinacomin - Nhóm chiến lược W-T 93 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định CPSX Chi phí sản xuất NVL Nguyên vật liệu CBCNV Cán công nhân viên PX Phân xưởng CHSX Chỉ huy sản xuất XDCB Xây dựng CĐVT Cơ điện vận tải AT An Toàn KT Khai trường PGĐ Phó Giám đốc KTT Kế tốn trưởng TKKT-TC Thống kê kế tốn tài MT Mơi trường QLDA Quản lý dự án MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 1.1 Khái niệm kinh doanh 1.2 Khái niệm, vai trò phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.2.4 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.3 Yêu cầu nội dung chiến lược kinh doanh 1.3.1 Yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.3.2 Nội dung chiến lược kinh doanh 1.4 Các loại chiến lược kinh doanh cấp công ty (doanh nghiệp) 10 1.4.1 Khái niệm 10 1.4.2 Chiến lược tập trung 10 1.4.3 Chiến lược xâm nhập thị trường 12 1.5 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 14 1.5.1 Phân tích mơi trường bên bên 18 1.5.2 Xây dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh .21 1.5.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh .26 1.5.4 Tổ chức thực 27 1.5.5 Đánh giá hiệu chiến lược lập 28 1.6 Vai trò đặc điểm doanh nghiệp sản xuất khai thác than 29 1.6.1 Vai trò doanh nghiệp sản xuất khai thác than 29 1.6.2 Đặc điểm doanh nghiệp khai thác than 29 Kết luận chương .31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM -VINACOMIN 32 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Than Hà Lầm 32 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty 32 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 34 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 35 2.1.4 Giới thiệu sản phẩm Công ty .36 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 36 2.2.1 Một số tiêu chủ yếu .36 2.2.2 Tình hình tổ chức sản xuất thu nhập .37 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh Cơng ty 40 2.3.1 Phân tích mơi trương bên công ty .40 2.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty 63 2.4 Các ma trận lựa chọn chiến lược .70 2.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 70 2.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 71 Kết luận chương .73 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM –VINACOMIN ĐẾN NĂM 2020 74 3.1 Mục tiêu Công ty Cổ phần Than Hà Lầm-Vinacomin đến năm 2020 74 3.1.1 Căn xây dựng mục tiêu 74 3.1.2 Mục tiêu tổng quát Công ty 75 3.1.3 Mục tiêu cụ thể 77 3.2 Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược kinh doanh Công ty 78 3.2.1 Sứ mạng Công ty 78 3.2.2 Tầm nhìn chiến lược kinh doanh Công ty 78 3.3 Đề xuất chiến lược kinh doanh đến năm 2020 79 3.3.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 79 3.3.2 Chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2020 85 3.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh đến năm 2020 .95 3.4.1 Nhóm giải pháp quản trị sản xuất 95 3.4.2 Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 95 3.4.3 Nhóm giải pháp quản trị tài 96 3.5 Một số giải pháp hỗ trợ 97 3.6 Một số kiến nghị 98 3.6.1 Đối với Nhà nước 98 3.6.2 Về phía công ty: 103 Kết luận chương 104 KẾT LUẬN .105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với vai trị cung ứng gần tồn than cho ngành kinh tế quốc dân, góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia, tham gia chương trình xóa đói giảm nghèo, đảm bảo an sinh xã hội chuyển đổi cấu kinh tế vùng miền,… năm qua Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam (Vinacomin) làm tốt nhiệm vụ Sau 17 năm hoạt động, Vinacomin bước hình thành, tạo lập mơ hình kinh doanh, cấu tổ chức, chế quản lý chiến lược phát triển phù hợp với đặc thù Ngành than Tuy nhiên, với mức tăng sản lượng than ngày cao (năm 1994 sản lượng than triệu tấn/năm sản lượng than thương phẩm sản xuất toàn ngành năm 2012 lên tới 45-47 triệu tấn; dự kiến năm 2015 đạt 55-58 triệu tấn; năm 2020 đạt 60-65 triệu tấn; năm 2025 đạt 66-70 triệu tấn; năm 2030 đạt 75 triệu Đây đòi hỏi thách thức lớn Ngành than trình phát triển Một đặc điểm kinh tế thị trường trình hoạt động doanh nghiệp phải gặp yếu tố rủi ro mang tính chủ quan khách quan, gây ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh Tính gay gắt q trình cạnh tranh vốn có kinh tế thị trường với đặc thù ngành khai thác than loại sản phẩm tái tạo lại, đồng thời đối tượng khai thác ngành ln có biến động theo hướng ngày khó khăn (như xa hơn, xuống sâu hơn, kỹ khai thác trình độ kỹ thuật địi hỏi cao hơn, vốn đầu tư để trì phát triển sản xuất lớn vv ) khiến cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày khó khăn, phức tạp, chứa đựng nhiều rủi ro Điều địi hỏi doanh nghiệp phải ln trọng đến xu biến động môi trường kinh doanh thị trường rộng lớn để định hướng tương lai Chiến lược kinh doanh công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trình sản xuất kinh doanh Thực tế có doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, triển khai lại có nhiều vấn đề Mà xuất phát điểm chưa thực nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xây dựng cho định hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp sở nghiên cứu phân tích khơng mơi trường bên ngồi mà mơi trường bên doanh nghiệp để tận dụng tối đa hội giảm thiểu rủi ro phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp Mỏ Than Hà Lầm, Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin, mỏ hầm lò lớn Vinacomin, thành lập từ ngày 01 tháng 08 năm 1960 dựa sở sản xuất khoáng sàng khu vực Hà Lầm, tách từ Xí nghiệp quốc doanh than Hòn Gai, tiếp quản từ thời Pháp để lại Hơn năm mươi ba năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ Phần Than Hà Lầm -Vinacomin không ngừng phát triển quy mô tổ chức, chức nhiệm vụ, cấu ngành nghề, tổng giá trị sản xuất kinh doanh Hiện nay, Công ty cổ phần than Hà Lầm -Vinacomin đơn vị kinh tế sở sản xuất hàng hố (sản phẩm than sửa chữa máy móc thiết bị mỏ) trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam Cơng ty cổ phần than Hà Lầm -Vinacomin thực khai thác than Hầm Lị có quy mơ sản xuất lớn, cơng nghệ đại Đội ngũ cơng nhân đơng đảo, có trình độ chun mơn kỹ thuật, tay nghề ngày cao Cùng với doanh nghiệp khác Vinacomin,Công ty tham gia sản xuất than phục vụ cung cấp lượng cho ngành công nghiệp khác đảm bảo phát triển cho kinh tế quốc dân Hiện Công ty cổ phần Than Hà Lầm khai thác tầng từ mức -50 lên lộ vỉa Tầng kết thúc trước năm 2012 Chính vậy, Cơng ty tiến hành đầu tư dự án khai thác trữ lượng mức -50 (cụ