Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thủy Lợi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Doãn Hoàng Đức XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 GIAI[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - Dỗn Hồng Đức XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐỀN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản lý TN Môi trường Mã Số: 60.85.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Ngọc Lan TS Trần Quốc Hưng Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Sau hai năm theo học chương trình đào tạo sau đại học Trường Đại học Thủy Lợi, tác giả đúc kết kiến thức bổ ích cho chun mơn Với đề tài nghiên cứu hình thức luận văn thạc sĩ, tác giả vận dụng kiến thức mà trang bị để tiến hành giải tốn thực tiễn Với tận tình dẫn Ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Sông Đà giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Ngoài ra, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến: Ban giám hiệu Trường Đại học Thủy lợi Phòng Đào tạo sau đại học phòng khoa Trường Đại học Thủy lợi Bằng lòng chân thành nhất, tác giả xin gủi lời cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ngọc Lan TS Trần Quốc Hưngđã tận tâm dạy bảo, hướng dẫn tác giả suốt trình làm đề tài Cảm ơn Trường Đại học Thủy lợi, phòng Đào tạo Sau Đại học, khoa Kinh tế Quản lý môn Quản lý xây dựng tạo điều kiện cho tác giả suốt trình học tập Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tất người Xin trân trọng cảm ơn Trong khuôn khổ luận văn thạc sĩ, có nhiều cố gắng, thời gian trình độ cịn có hạn, đề tài khơng khỏi có thiếu sót, kính mong thầy, bạn đồng nghiệp góp ý Hà Nội, 30tháng 11 năm 2015 Tác giả luận văn Dỗn Hồng Đức LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Ngọc Lan - Khoa Kế tốn, trường Đại học Cơng đồn TS Trần Quốc Hưng - Khoa Kinh tế Quản lý, trường Đại học Thủy lợi Các số liệu kết có Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, 30 tháng 11 năm 2015 Tác giả luận văn Dỗn Hồng Đức MỤC LỤC - Lời cảm ơn - Lời cam đoan - Mục lục - Danh mục chữ viết tắt - Danh mục bảng biểu sơ đồ, hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2.2 Chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3.2 Yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3.3 Nội dung chiến lược kinh doanh 1.2.Các loại chiến lược kinh doanh cấp Công ty 1.3 Các bước chiến lược kinh doanh 1.3.1 Xác định chức nhiệm vụ 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi, bên mơi trường Marketing 11 1.3.3 Phân tích nhân tố khác doanh nghiệp 13 1.3.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh ma trận 14 1.3.5 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh 16 1.3.6 So sánh chọn lựa chiến lược tối ưu 17 1.4 Sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh 20 1.5 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 20 Kết luận chương 22 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 23 2.1 Giới thiệu khái quát công ty CP Sông Đà 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP Sơng Đà 23 2.1.2 Mơ hình tổ chức công ty 25 2.1.3 Nguồn nhân lực công ty 25 2.1.4 Chất lượng đội ngũ cán quản lý, chủ chốt 26 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP Sông Đà 28 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 30 2.3.1 Phân tích mơi trường 30 2.3.1.1 Phân tích mơi trườngbên ngồi 30 2.3.1.2 Phân tích mơi trường ngành, cạnh tranh ngành 36 2.3.2 Phân tích nội 52 2.3.2.1 Đánh giá vị Công ty thị trường xây dựng ngành 52 2.3.2.2 Đánh giá mô hình tổ chức hoạt động Cơng ty 54 2.3.2.3 Đánh giá lực thực ngành nghề kinh doanh 55 2.3.2.4 Đánh giá lực xe máy, thiết bị, công nghệ thiết bị 57 2.3.2.5 Đánh giá trình độ nhân lực 59 2.3.2.6 Đánh giá lực quản trị cấp điều hành công ty 62 2.3.2.7 Đánh giá lực tiếp thị đấu thầu đấu thầu 64 2.3.2.8 Đánh giá khả mua sắm, tìm nguồn vật tư, vật liệu 64 2.3.2.9 Đánh giá tình hình tài 65 2.3.3 Ma trận SWOT Sơng Đà 67 2.3.4 Sử dụng ma trận IFE EFE để đánh giá tác động môi trường kinh doanh tới Công ty Kết luận chương 69 73 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020 74 3.1 Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 74 3.1.1 Nhận thức vị Việt Nam kinh tế toàn cầu 74 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn từ đến 2020 76 3.2 Các phương án chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà 77 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà từ năm 2015 đến năm 2020 79 3.3.1 Tầm nhìn sứ mệnh 79 3.3.2 Mục tiêu chiến lược 79 3.3.3 Sáng kiến chiến lược 81 3.3.4 Các phương án chiến lược kinh doanh 82 3.3.5 Đánh giá phương án chiến lược kinh doanh 82 3.3.6 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 83 3.4 Lộ trình giải pháp thực chiến lược kinh doanh đến năm 2020 84 3.5 Điều kiện thực chiến lược kinh doanh 95 Kết luận chương 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ APEC Diễn đàn hợp tác Châu Thái bình dương ASIAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á XDCT Xây dựng cơng trình TSCĐ Tài sản cố định WTO Tổ chức thương mại Thế giới AFTA Tổ chức mậu dịch tự Đông Nam Á GDP Tổng sản phẩm quốc nội TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCT Tổng công ty TGĐ Tổng giám đốc SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats IFE Internal Factor Evaluation EFE External Factor Evaluation SXKD Sản xuất kinh doanh BDSC Bảo dưởng sửa chữa HĐQT Hội đồng quản trị CBCNV Cán công nhân viên CLKD Chiến lược kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng ma trận SWOT 14 Bảng 1.2: Bảng so sánh định giá lựa chọn phương án chiến lược 18 Bảng 1.3: Bảng ma trận theo mức độ hấp dẫn phương án 19 Bảng 2.1: Bảng thống kê nhân 26 Bảng 2.2: Báo cáo kết kinh doanh Công ty Sông Đà năm 2013 - 2014 29 Bảng 2.3: Tóm tắt mức độ xu 52 Bảng 2.4: Một số cơng trình thủy điện, thủy lợi 56 Bảng 2.5: Một số công trình dân dụng, hạ tầng cơng nghiệp 56 Bảng 2.6: Thiết bị thi cơng cơng trình thủy điện, thủy lợi 57 Bảng 2.7: Năng lực thực khối lượng thi cơng 58 Bảng 2.8: Nguồn nhân lực cơng ty năm 2012 - 2013 59 Bảng 2.9: Hiệu lao động, thu nhập CBCNV 61 Bảng 2.10: Tổng hợp tình hình SXKD năm 2009-2013 65 Bảng 2.11: Mơ hình ma trận SWOT Sông Đà 67 Bảng 2.12: Ma trận EFE Công ty CP Sông Đà 70 Bảng 2.13: Ma trận IFE Công ty CP Sông Đà 71 Bảng 3.1: Cơ cấu, xếp lại đơn vị trực thuộc 85 Bảng 3.2: Mơ hình dự kiến tổ chức máy công ty tên phận 86 Bảng 3.3: Giải pháp ứng dụng công nghệ 89 Bảng 3.4: Các dự án gói thầu Sông Đà 93 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ Hình 1.1: Ma trận Porter 15 Hình 1.2: Sơ đồ xác định mục tiêu chiến lược 17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty CP Sơng Đà 25 Hình 2.2: Sơ đồ cấu nguồn điện năm 2013 53 Hình 2.3: Sơ đồ cấu nguồn điện năm 2020 53 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, để thích ứng đương đầu với môi trường thay đổi, tổ chức kinh doanh hay doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả ứng phó với tình Điều đòi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt xu thay đổi, tìm yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác ưu tương đối, hiểu điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh, hiểu mong muốn khách hàng khả đáp ứng công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm hội kinh doanh từ tạo bước sáng tạo cho tổ chức Đó lực cần thiết nhà hoạch định chiến lược việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty, doanh nghiệp lại quan trọng hết Doanh nghiệp cần phải xây dựng cho Chiến lược kinh doanh xác định cho hướng đắn giai đoạn đồng thời đánh giá xác vị tiềm năng, lực có, nhận thức rõ hội thách thức tương lai để vượt qua thử thách để phát triển doanh nghiệp thời kỳ Với yêu cầu đó, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh để phát triển phù hợp với sách kinh tế vĩ mô Nhà Nước, đáp ứng xu hội nhập chuẩn mực giới Trên thực tế có nhiều doanh nghiệp khơng xây dựng cho hướng đi, chiến lược kinh doanh đắn, không tuân thủ nguyên tắc mang tính khoa học nên thất bại kinh doanh Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Sơng Đà nói riêng không ngoại lệ Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Sông Đà, thành lập theo Quyết định số 447/Q Đ- BXD ngày 18/5/1989 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo định số 1329/Q Đ-