Luận văn hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần vận tải dầu khí đông dương

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn tính xác trung thực thông tin luận văn Các số liệu kết nghiên cứu luận văn chƣa đƣợc công bố Đây đề tài nghiên cứu thực dƣới hƣớng dẫn PGS.TS Vũ Thị Mai Tác giả Tạ Ngọc Ánh LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Qúy Thầy Cơ, ngƣời tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi suốt khóa học vừa qua, cảm ơn thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn Nhân lực, Viện Sau Đại học- Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian học nhƣng làm luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng Những lời cảm ơn sau xin trân thành cảm ơn Phó giáo sƣ, Tiến sĩ Vũ Thị Mai tận tâm, nhiệt tình hƣớng dẫn góp ý kiến cho tơi suốt q trình thực văn tốt nghiệp Do điều kiện thời gian nghiên cứu đề tài không nhiều nên nội dung luận văn không tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong nhận đƣợc góp ý thầy cô giáo, bạn bè ngƣời quan tâm Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, tháng 11 năm 2015 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG 1.1 Khái niệm, chất chức tiền lƣơng 1.1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.1.2 Bản chất tiền lƣơng .6 1.1.3 Chức tiền lƣơng 1.2 Công tác trả lƣơng 1.2.1 Khái niệm công tác trả lƣơng 1.2.2 Nội dung công tác trả lƣơng doanh nghiệp .9 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác trả lƣơng doanh nghiệp .20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐƠNG DƢƠNG 24 2.1 Giới thiệu khái quát công ty .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .24 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 26 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .29 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác trả lƣơng công ty .30 2.2.1 Các nhân tố bên .30 2.2.2 Các nhân tố bên 31 2.3 Xây dựng quỹ lƣơng kế hoạch 39 2.3.1 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lƣơng 39 2.3.2 Phƣơng pháp xây dựng quỹ lƣơng kế hoạch .40 2.3.3 Xác định đơn giá tiền lƣơng 44 2.4 Các hình thức trả lƣơng 45 2.4.1 Trả lƣơng văn phịng cơng ty 46 2.4.2 Trả lƣơng lái xe bồn xe hạng sang 50 2.4.3 Trả lƣơng Trung tâm điều hành taxi dầu khí 53 2.5 Đánh giá chung .56 2.5.1 Ƣu điểm .56 2.5.2 Nhƣợc điểm .58 2.5.3 Nguyên nhân 59 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐƠNG DƢƠNG 61 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển cơng ty thời gian tới 61 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng 63 3.2.1 Xây dựng bảng đánh giá thực công việc để làm trả lƣơng 63 3.2.2 Hoàn thiện trả lƣơng văn phịng cơng ty .66 3.2.3 Hoàn thiện trả lƣơng Lái xe Hạng sang 69 3.2.4 Hoàn thiện trả lƣơng Trung tâm điều hành Taxi dầu khí 71 3.2.5 Một số hoàn thiện khác .72 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2012 đến 2014 32 Bảng 2.2: Tình hình biến động tiền lƣơng từ năm 2012 đến 2014 33 Bảng 2.3: Cơ cấu số lƣợng chất lƣợng lao động công ty từ năm 2012 đến năm 2014 34 Bảng 2.4: Tổng hợp cán công nhân viên công ty từ năm 2012 đến năm 2014 36 Bảng 2.5: Hệ số lƣơng phận văn phòng năm 2014 41 Bảng 2.6: Tình hình sử dụng quỹ lƣơng từ năm 2012 đến năm 2014 44 Bảng 2.7: Bảng đánh giá xếp loại hệ số hoàn thành công việc (Hcvi) ngƣời lao động 48 Bảng 2.8: Bảng lƣơng Lái xe Bồn xe hạng sang 51 Bảng 2.9 Bảng số km vận doanh tháng vƣợt định mức cho xe bồn xe xăng dầu năm 2014 52 Bảng 2.10 Bảng lƣơng doanh thu tháng lái xe hạng sang 53 Bảng 2.11 Bảng lƣơng chức danh công việc trung tâm điều hành Taxi Dầu khí Đơng Dƣơng 54 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 62 Bảng 3.2 Thang lƣơng lái xe Đội xe Hạng sang 70 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ từ năm 2012 đến năm 2014 35 LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nền kinh tế nƣớc ta chuyển cho bƣớc phát triển kỷ XXI Cùng với phát triển đó, nhân tố ngƣời đƣợc đặt lên vị trí hàng đầu Vì vậy, việc tận dụng khả năng, hiệu làm việc ngƣời lao động vấn đề quan trọng mà nhà quản lý phải quan tâm Một động lực thúc đẩy ngƣời lao động làm việc lợi ích mà họ đƣợc hƣởng thơng qua mức lƣơng, thƣởng, phúc lợi Cho nên nói giai đoạn này, doanh nghiệp vấn đề tiền lƣơng, tiền công luôn vấn đề đƣợc quan tâm lớn ngƣời lao động, định sống doanh nghiệp vấn đề cần quan tâm ngƣời làm cơng tác quản lý Hiện nay, tình hình kinh tế nƣớc đối mặt với nhiều thách thức đà tăng trƣởng kinh tế chậm Việc sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp nƣớc bị ảnh hƣởng nhiều tình hình lạm phát, sức mua giảm, cạnh tranh thị trƣờng gay gắt… Mặt khác, biến động liên tục giá xăng dầu, giá LPG có tác động định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh vận tải, vận chuyển nói riêng Bên cạnh khó khăn chung kinh tế nƣớc, Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng cịn có nhiều khó khăn xử lý vấn đề tồn đọng năm trƣớc nhƣ: chất lƣợng phƣơng tiện, dịch vụ giảm sút; chất lƣợng nguồn nhân lực hạn chế… Một vấn đề đƣợc Hội đồng quản trị Ban giám đốc công ty đề xây dựng nguồn nhân lực có chất lƣợng tốt sản xuất quản lý Trong xây dựng sách lƣơng, thu nhập gắn liền thực tiễn sản xuất đòn bẩy cho sản xuất thu hút nhân lực trình độ cao Công tác tiền lƣơng đƣợc Ban giám đốc công ty nghiên cứu để phù hợp với tình hình thực tế Hiện nay, cơng tác tiền lƣơng cịn nhiều bất cập Việc tính tốn trả lƣơng cho ngƣời lao động cịn phức tạp, gây khó khăn cho phận chuyên trách nguồn nhân lực Xuất phát từ thực tiễn vấn đề nêu trên, tác giả thấy cần thiết phải nghiên cứu, hồn thiện cơng tác trả lƣơng để nâng cao hiệu công việc công ty, tạo động lực lao động thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao Vì đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng” đƣợc tác giả lựa chọn làm luận văn thạc sĩ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Trong trình nghiên cứu, tác giả tham khảo nhiều đề tài, luận văn thạc sĩ viết công tác trả lƣơng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh khác nhau, thực tế doanh nghiệp khác nên viết công tác trả lƣơng luận văn có điểm khác Với chủ đề hồn thiện cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động có nhiều đề tài nghiên cứu nhƣ: “Hồn thiện công tác trả lƣơng Công ty Điện lực Bình Định” tác giả Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh - Đại học Đà Nẵng năm 2012) Luận văn đề cập đến sở lý luận công tác tiền lƣơng doanh nghiệp Tuy nhiên, luận văn này, tác giả chƣa thực điều tra cụ thể cán công nhân viên công tác trả lƣơng, kết nghiên cứu đánh giá bán thân tác giả Luận văn “Hoàn thiện phân phối tiền lƣơng Bƣu điện Thành phố Hà Nội” tác giả Nguyễn Thị Hải Yến (2010) đề cập đến vấn đề phân phối tiền lƣơng doanh nghiệp, phân tích khái niệm, chất chức tiền lƣơng; nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng hình thức trả lƣơng, yếu tố định ảnh hƣởng tới tiền lƣơng… Khi phân tích theo hệ thống sở lý thuyết áp dụng vào Bƣu điện Thành phố Hà Nội, tác giả tồn sách lƣơng đây, chế khen thƣởng không phát huy hiệu quả, đơn giá tiền lƣơng khơng khuyến khích đơn vị vƣợt kế hoạch tác giả xây dựng đƣợc giải pháp cụ thể để doanh nghiệp bắt tay vào thực nhằm xây dựng chế tiền lƣơng hợp lý Luận văn “Hồn thiện cơng tác tiền lƣơng Công ty Cổ phần Sông Đà 4” tác giả Trƣơng Thị Tâm (2012) đề cập đến công tác tổ chức tiền lƣơng doanh nghiệp, phân tích khái niệm, chất tiền lƣơng, nội dung công tác trả lƣơng doanh nghiệp… Tác giả nhiều điểm hạn chế xây dựng tiền lƣơng tối thiểu, nâng lƣơng cho ngƣời lao động, đánh giá kết thực công việc ngƣời lao động… đề xuất giải pháp hoàn thiện Tuy nhiên cách thức phân phối tiền lƣơng thơng qua hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động nhiều hạn chế chƣa đƣợc tác giả đề cập đề xuất giải pháp hoàn thiện MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống sở lý luận công tác trả lƣơng để xác định khung nghiên cứu - Phân tích ƣu điểm, nhƣợc điểm nguyên nhân nhƣợc điểm công tác trả lƣơng công ty - Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng cơng ty ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tƣợng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác trả lƣơng doanh nghiệp, tổ chức Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng - Phạm vi thời gian: Từ năm 2010 - 2015 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để thực nghiên cứu đề tài, trƣớc hết xác định quy trình nghiên cứu nhƣ sau: - Xác định sở lý thuyết liên quan đến vấn đề cần nghiên cứu; - Thu thập liệu; - Xử lý liệu; - Phát vấn đề; - Đề xuất giải pháp Cơ sở lý thuyết liên quan đến vấn đề cần nghiên cứu Luận văn sử dụng sở lý thuyết tiền công, tiền lƣơng hình thức trả lƣơng Tác giả sử dụng lý thuyết giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân nhƣ: khái niệm tiền công, tiền lƣơng; yếu tố ảnh hƣởng đến hình thức trả lƣơng… Nguồn liệu Luận văn sử dụng nguồn liệu sơ cấp thứ cấp - Nguồn liệu thứ cấp Luận văn sử dụng tài liệu, thông tin nội công ty Phịng Hành chính– Tổng hợp, phịng Tài kế tốn, phịng Kế hoạch Ngồi luận văn cịn sử dụng văn pháp luật Bộ lao động tiền lƣơng, tiền công, văn liên quan đến công tác trả lƣơng - Nguồn liệu sơ cấp Luận văn sử dụng liệu thu thập đƣợc từ ngƣời lao động công ty thông qua điều tra bảng hỏi Kết thu thập liệu sơ cấp thƣớc đo quan trọng đánh giá thỏa mãn ngƣời lao động công tác trả lƣơng, hạn chế tồn quan trọng để đƣa giải pháp hoàn thiện Phƣơng pháp thu thập, xử lý liệu Tác giả thực phƣơng pháp định lƣợng thực luận văn Điều tra bảng hỏi phƣơng pháp thƣờng đƣợc thực nghiên cứu Qua đó, tác giả biết đƣợc vấn đề hạn chế nảy sinh cách khách quan, biết đƣợc ý kiến ngƣời lao động, mong đợi họ sách trả công Tác giả tiến hành điều tra đối tƣợng: lao động làm việc văn phịng cơng ty (30 ngƣời), lái xe bồn xe hạng sang (40 ngƣời), lao động khối trung tâm điều hành taxi (30 ngƣời) Bảng hỏi đƣợc thiết kế với câu hỏi đóng câu hỏi mở Trong câu hỏi đóng, đối tƣợng lựa chọn phƣơng án, mức độ đƣa theo kiến Cịn câu hỏi mở cho đối tƣợng tự đƣa ý kiến, đánh giá Xử lý liệu - Dữ liệu thứ cấp: tác giả tiến hành phân tích, tổng hợp, sử dụng sơ đồ, bảng biểu - Dữ liệu sơ cấp: tổng hợp phiếu điều tra khảo sát Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU a Ý nghĩa khoa học Luận văn nghiên cứu, tổng hợp, đƣa sở lý luận tiền lƣơng, hình thức trả lƣơng b Ý nghĩa thực tiễn Luận văn đƣa giải pháp giải vấn đề xúc doanh nghiệp, tạo sở để Ban giám đốc cơng ty có định xác trả lƣơng cho ngƣời lao động công ty KẾT CẤU LUẬN VĂN Chƣơng 1: Cơ sở lý luận tiền lƣơng công tác trả lƣơng Chƣơng 2: Phân tích thực trạng cơng tác trả lƣơng Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng Chƣơng 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng Phụ lục 06 CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM DẦU KHÍ ĐƠNG DƢƠNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc ===o0o=== Hà Nội, ngày… tháng… năm 2012 QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG (Ban hành kèm theo Quyết định số /QĐ-HĐQT ngày tháng năm 2012 Hội đồng Quản trị Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng) CHƢƠNG I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1: Những xây dựng Quy chế trả lƣơng: Bộ luật lao động Nƣớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam đƣợc sửa đổi bổ xung ngày 02/04/2002 Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng chế độ phụ cấp công ty Nhà nƣớc Công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 Bộ Lao động – Thƣơng binh xã hội việc hƣớng dẫn xây dựng quy chế trả lƣơng doanh nghiệp nhà nƣớc Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 Chính phủ quy định chi tiết hƣớng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động tiền lƣơng Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quản lý lao động, tiền lƣơng thu nhập công ty Nhà nƣớc Nghị định số 207/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng chế độ trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, giám đốc công ty Nhà nƣớc Thông tƣ 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động Thƣơng bình Xã hội hƣớng dẫn tực Nghị định số 206/2004/NĐCP ngày 14/12/của Chính phủ quy định quản lý tiền lƣơng Nghị định số 31/2012/NĐ-CP ban hành ngày quy định mức lƣơng tối thiểu chung Căn vào Nghị định 70/2011/NĐ-CP ngày 22/8/2011 quy định mức lƣơng tối thiểu vùng ngƣời lao động làm việc công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mƣớn lao động 10 Căn vào thang bảng lƣơng công ty đƣợc xây dựng để xếp lƣơng, nâng lƣơng điều chỉnh lƣơng Điều 2: Những nguyên tắc phân phối tiền lƣơng: - Việc trả lƣơng, trả thƣởng cho ngƣời lao động Công ty dựa nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn liền với suất, chất lƣợng hiệu công việc đƣợc thể thông qua chế độ tiền luowng chức danh công việc/lƣơng trả theo km vận doanh/doanh thu đạt đƣợc tháng lƣơng chức danh công việc vào tính chất cơng việc đặc thù loại hình kinh doanh vận tải hành khách cơng cộng Taxi theo công việc đƣợc giao/tháng làm việc (08 tiếng/ngày) với mức lƣơng theo thang bảng lƣơng quy định Cơng ty mức lƣơng khốn theo doanh thu đạt đƣợc - Công ty đảm bảo thực quy định Nhà nƣớc chế độ Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội (Ốm đau, Thai sản, Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, Hƣu trí, Tử tuất), Bảo hiểm thất nghiệp, nâng bậc, chuyển ngạch chế độ phụ cấp theo quy định cho ngƣời lao động - Các khoản toán chế độ cho ngƣời lao động (khi việc, chấm dứt hợp đồng lao động, nghỉ phép, nghỉ chế độ theo quy định BHXH, nghỉ ngừng việc…) áp dụng theo mức lƣơng đóng BHXH (Nghị định 205/2004/NĐ-CP) hàng tháng cho ngƣời lao động Thỏa ƣớc lao động tập thể quy định Điều 3: Mục đích điều kiện áp dụng: * Mục đích: - Nhằm khuyến khích ngƣời lao động phát huy lực hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Công ty - Khuyến khích cá nhân nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ có nhiều đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, gắn bó lâu dài với cơng ty * Điều kiện áp dụng: - Áp dụng theo Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty CP Vận tải Dầu khí Đông Dƣơng đƣợc thông qua Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty họp ngày 28/06/2007; - Căn áp dụng theo Quyết định số 11/QĐ-HĐQT; ngày 17/09/2007 Hội đồng Quản trị ban hành quy chế tạm thời tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng; - Căn Nghị số 07/NQ-HĐQT; ngày 04/11/2011 Hội đồng Quản trị Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng việc họp thƣờng kỳ quý IV/2011 Điều 4: Đối tƣợng phạm vi áp dụng: Quy chế áp dụng NLĐ làm việc Cơng ty bao gồm: - Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế tốn trƣởng Cơng ty; - Cán chủ chốt Văn phịng Cơng ty; đơn vị thành viên thuộc Công ty; - Ngƣời lao động ký Hợp đồng lao động không xác định thời hạn, Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng, thời gian thử việc để ký hợp đồng xác định thời hạn Ngƣời lao động ký Hợp đồng lao động mùa vụ Hợp đồng theo cơng việc định có thời hạn dƣới 12 tháng việc trả lƣơng, trả thƣởng đƣợc thỏa thuận giƣã ngƣời sử dụng lao động với ngƣời lao động đƣợc thể cụ thể Hợp đồng lao động Quy chế không áp dụng Lái xe Taxi Ngƣời lao động đƣợc Công ty giới thiệu làm việc cho Công ty liên doanh Công ty với Công ty khác nhƣ ngƣời lao động ngƣời nƣớc ngồi CHƢƠNG II: NGUỒN HÌNH THÀNH VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƢƠNG Điều 5: Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng: Qũy tiền lƣơng Cơng ty đƣợc hình thành từ nguồn sau: - Qũy tiền lƣơng trích từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Qũy lƣơng trích theo kế hoạt động SXKD hàng năm đƣợc Hội đồng quản trị phêt duyệt tƣơng đƣơng từ 12 đến 17% giá trị gia tăng Công ty dự kiến đạt đƣợc Tỷ lệ QLKD GTGT đƣợc điều chỉnh theo thời kỳ dựa chiến lƣợc phát triển sách đãi ngộ đƣợc phê duyệt Hội đồng Quản trị Công ty - Qũy tiền lƣơng dự phòng năm trƣớc chuyển sang - Qũy tiền lƣơng khác theo quy định Nhà nƣớc Công thức xác định quỹ tiền lƣơng: Fnguồn = FSXKD + Fdp + Fkhác Trong đó: - Fnguồn : tổng nguồn để trả lƣơng Công ty - FSXKD : quỹ tiền lƣơng trích theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm đƣợc Hội đồng quản trị phê duyệt - Fdp: quỹ tiền lƣơng dự phòng năm trƣớc chuyển sang: + Qũy tiền lƣơng dự phịng dùng để giảm trừ quỹ tiền lƣơng khơng đạt tiêu lợi nhuận kế hoạch loại hình sản xuất kinh doanh dịch vụ + Khen thƣởng đột xuất cho tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc năm kế hoạch + Điều tiết đơn vị yếu tố khách quan khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao + Chi cho Cán công nhân viên nghỉ lễ, tết Chi lƣơng cịn lại thƣởng hồn thành kế hoạch cuối năm - Fkhác : quỹ tiền lƣơng thu đƣợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ngồi hoạt động Điều 6: Sử dụng quỹ tiền lƣơng: Qũy tiền lƣơng Công ty nên đƣợc phân phối nhƣ sau: Trả trực tiếp cho NLĐ 80% tổng quỹ tiền lƣơng; Trích tối đa đến 10% tổng quỹ tiền lƣơng để thƣởng cho NLĐ theo quy chế thi đua khen thƣởng Cơng ty Trích tối đa đến 02% quỹ tiền lƣơng để trả lƣơng khuyến khích cho NLĐ có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi; Trích tối đa khơng q 8% quỹ tiền lƣơng để lập quỹ tiền lƣơng dự phòng CHƢƠNG III: PHÂN PHỐI QUỸ TIỀN LƢƠNG MỤC I: PHƢƠNG PHÁP VÀ CÁCH TRẢ LƢƠNG Tiền lƣơng trả trực tiếp hàng tháng cho ngƣời lao động làm việc phòng ban thuộc máy văn phịng Cơng ty, đơn vị, chi nhánh cụ thể nhƣ sau: Điều 7: Trả lƣơng văn phịng Cơng ty: 7.1 Ngun tắc trả lương: Thực việc trả lƣơng cho ngƣời lao động gồm hai hệ thống: + Lƣơng theo Nghị định 205/2004 + Lƣơng theo chức danh công việc theo hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng Công ty quy định 7.2 Phương pháp cách tính lương: Tiền lƣơng NLĐ gồm 02 phần: TLi = TLcbi + TLcdcvi Trong đó: -TLi: Là tiền lƣơng thực lĩnh ngƣời lao động nhận đƣợc tháng * Lƣơng (Lƣơng theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP): TLcbi = (Hi+Pi)xNttxMc Ncđ TLcbi: Tiền lƣơng ngƣời i Hi: Hệ số lƣơng ngƣời i theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP Pi: Các hệ số phụ cấp đƣợc hƣởng theo chế độ ngƣời i Mc: Mức lƣơng tối thiểu Nhà nƣớc quy định Ncđ: Số ngày công chế độ làm việc tháng Ntt: Số ngày công làm việc thực tế tháng ngƣời i Lƣơng chức danh công việc: TLcdcvi = McxHMixNtt x Hcvi Ncđ TLcdcvi : Tiền lƣơng chức danh công việc theo ngày làm việc thực tế ngƣời i tháng Mc: Mức lƣơng tối thiểu Nhà nƣớc quy định HMi: Hệ số lƣơng chức danh công việc ngƣời i Tổng Giám đốc Công ty hay ngƣời đƣợc Tổng Giám đốc Công ty ủy quyền định sở hệ thống thang bảng lƣơng quy định Ntt: Ngày công thực tế làm việc ngƣời i tháng Ncđ: Ngày cơng chế độ làm việc tháng Hcvi: Hệ số hoàn thành công việc ngƣời thứ i Tổng Giám đốc ngƣời đƣợc Tổng Giám đốc ủy quyền định vào ngày công làm việc thực tế hiệu suất ngày làm việc cá nhân tháng cho tiêu chí xếp loại (Quy định Phụ lục số 04 kèm theo quy chế này) - Thẩm quyền xét duyệt xếp loại hệ số hoàn thành cơng việc: + Các chức danh: Phó Tổng giám đốc; Trƣởng/phó phụ trách phịng ban thuộc Cơng ty Tổng giám đốc định đánh giá hệ số Hcvi + Các chức danh lại lãnh đạo phịng ban chun mơn tổ chức họp đánh giá, trình Tổng giám đốc Cơng ty phê duyệt Điều 8: Trả lƣơng nhân viên lái xe Bồn: 8.1 Nguyên tắc trả lương: Thực việc trả lƣơng cho ngƣời lao động gồm hai hệ thống: + Lƣơng theo hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng Công ty quy định + Lƣơng theo km vận doanh, doanh thu đạt đƣợc theo tháng 8.2 Phương pháp cách tính trả lương: Tiền lƣơng thực lĩnh ngƣời lao động nhận đƣợc tháng: TLi = TLcbi + TLkmvd/dt Trong đó: - TLi: Là tiền lƣơng thực lĩnh ngƣời lao động nhận đƣợc tháng - TLcbi: Tiền lƣơng ngƣời lao động i nhận đƣợc hàng tháng Lƣơng theo thang bảng lƣơng Công ty quy định: MLixNtt TLcbi = Ncđ - MLi: Mức lƣơng ngƣời lao động đƣợc xếp theo bậc lƣơng - Ntt: Ngày công làm việc thực tế ngƣời lao động - Ncđ: Ngày công làm việc chế độ theo quy định Công ty Lƣơng km vận doanh/doanh thu: TLkmvd/dt = ĐGkmvd/Tỷ lệ % Doanh thu x DT đạt đƣợc/ Kmvdi Trong đó: - ĐGkmvd: Đơn giá tiền lƣơng/01km vận doanh vận chuyển xe (Theo quy định thời điềm Tổng Giám đốc phê duyệt vào hiệu kinh doanh đội xe) - Tỷ lệ % Doanh thu loại xe đƣợc hƣởng ( Theo quy định thời điềm Tổng Giám đốc phê duyệt vào hiệu kinh doanh đội xe) - Kmvdi: Số km vận doanh tháng theo xác nhận khách hàng Kmvdi = Kmvdthực tế + Kmvdvƣợt định mức + Kmvdthực tế: Số km vận doanh tháng thực tế theo thống kê hàng tháng đội xe bồn LPG xe bồn vận chuyển xăng dầu + Kmvdvƣợt định mức: Số km vận doanh tháng vƣợt định mức, hệ số tăng suất cho xe bồn vận chuyển LPG xe bồn vận chuyển xăng dầu Tổng Giám đốc ngƣời đƣợc ủy quyền quy định theo thời điểm cụ thể Trên sở, mức doanh thu tƣơng ứng thời điểm Điều 9: Trả lƣơng máy điều hành loại hình kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách công cộng Taxi: Nguyên tắc: Trả lƣơng gồm 02 hệ thống thực chế độ trả lƣơng chức danh cơng việc theo tính chất cơng việc đặc thù loại hình kinh doanh Taxi the công việc đƣợc giao/tháng làm việc (08 tiếng) với mức lƣơng theo tháng, bảng lƣơng quy định Cơng ty Mức lƣơng khốn theo kết hoạt dộng sản xuất kinh doanh (Doanh thu đạt đƣợc) Phương pháp trả lương: Tiền lƣơng thực lĩnh ngƣời lao động nhận đƣợc tháng (TLi): TLi = TLcdcvi + TLkdti Trong đó: TLi: Là tiền lƣơng thực lĩnh ngƣời lao động i nhận đƣợc tháng Tiền lƣơng chức danh cơng việc: theo tính chất đặc thù loại hình kinh doanh vận tải hành khách công cộng Taxi: MLixNtt TLcdcvi = Ncđ - TLcbcvi: Là tiền lƣơng chức danh công việc thực lĩnh theo ngày làm việc thực tế ngƣời “i” tháng - MLi: Mức lƣơng chức danh công việc ngƣời “i” thỏa thuận theo hành và/hoặc cơng việc đƣợc giao theo tính chất đặc thù cơng việc loại hình kinh doanh vận tải hành khách cơng cộng Taxi Tổng Giám đốc Công ty hay ngƣời đƣợc Tổng Giám đốc Công ty ủy quyền định sở hệ thống thang bảng lƣơng quy định - Ntt: Ngày công làm việc thực tế ngƣời “i” tháng - Ncđ: Ngày cơng chế độ (ngày cơng chuẩn) tháng Tiền lƣơng khốn theo doanh thu đạt đƣợc: TLkhoán doanh thu: Đƣợc trả sở kết sản xuất kinh doanh tháng… x doanh thu (tƣơng ứng với tình hình sản xuất kinh doanh tháng gần theo phƣơng pháp bình qn gia quyền)/1 đồng tiền lƣơng Lƣơng khốn doanh thu thực lĩnh tháng đƣợc tính sở tăng giảm doanh thu đạt đƣợc tháng, cụ thể: MLixDTtt TLkdti = - MLi DTct Trong đó: - TLkdti: Tiền lƣơng khốn doanh thu ngƣời lao động “ i ” đạt đƣợc tháng - MLi: Mức lƣơng chức danh công việc ngƣời “i” thỏa thuận theo hành và/hoặc cơng việc đƣợc giao theo tính chất đặc thù cơng việc loại hình kinh doanh vận tải hành khách cơng cộng Taxi Tổng Giám đốc Công ty hay ngƣời đƣợc Tổng Giám đốc Công ty ủy quyền định sở hệ thống thang bảng lƣơng quy định - DTtt: Doanh thu thực tế đạt đƣợc ca xe (xe đầu tƣ ) đơn vị - DTct: Doanh thu tiêu đạt đƣợc ca xe (xe đầu tƣ) đơn vị MỤC II: CÁC KHOẢN PHỤ CẤP THEO LƢƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ TRẢ LƢƠNG KHÁC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG Điều 11: Các khoản phụ cấp theo lƣơng: Các khoản Phụ cấp theo lƣơng: Đây phần lƣơng bổ sung cho lƣơng cấp bậc, chức vụ, lƣơng chức danh điều kiện lao động, mức độ phức tạp cơng việc điều kiện sinh hoạt có yếu tố không ổn định Công ty áp dụng loại phụ cấp sau: a Phụ cấp chức vụ (PCV): trả theo quy định Nhà nƣớc PCV đƣợc cộng vào lƣơng để đóng Bảo hiểm xã hội Đối với ngƣời lao động đảm nhận kiêm nhiệm từ 02 chức danh trở lên đƣợc áp dụng hệ số phụ cấp chức vụ cao chức danh đảm nhận, kiêm nhiệm b Phụ cấp độc hại, nguy hiểm (PDH): Áp dụng cho cơng việc có điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm mà chƣa xác định mức lƣơng PDH đƣợc cộng vào Lƣơng để đóng Bảo hiểm xã hội c Phụ cấp trách nhiệm (PTN): Áp dụng cho chức danh vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh vừa làm công tác chuyên môn, vừa kiêm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ đƣợc bổ nhiệm, ngƣời làm cơng tác địi hỏi trách nhiệm cao chƣa đƣợc xác định mức lƣơng Phụ cấp trách nhiệm đƣợc trả trực tiếp, hàng tháng cho ngƣời lao động Mức Phụ cấp trách nhiệm Tổng giám đốc ngƣời đƣợc Tổng giám đốc ủy quyền phê duyệt áp dụng sở trách nhiệm đƣợc giao, phòng ban, đơn vị sở xem xét đề xuất Phòng Tổ chức - Hành d Phụ cấp cơng việc khơng ổn định: Áp dụng cho nhân viên lái xe nhằm thay cho tiền làm thêm vào ngày làm việc bình thƣờng ngày nghỉ hàng tuần Có mức theo định Tổng giám đốc Công ty: áp dụng cho nhân viên lái xe thƣờng xuyên phải làm ngồi quy định, khơng ổn định giấc cho nhân viên lái xe có thời gian làm việc tƣơng đối ổn định Trả trực tiếp, hàng tháng cho ngƣời lao động e Phụ cấp thu hút: Áp dụng cho cán bộ, công nhân viên ngƣời lao động đƣợc điều động biệt phái đến làm việc vùng/địa bàn xa trụ sở Công ty cần phải khuyến khích cán cơng nhân viên thời gian định Mức hƣởng phụ cấp thu hút gồm 04 mức: 20%; 30%; 50% 70% mức lƣơng ngƣời lao động nhận đƣợc tháng theo quy định f Các khoản phụ cấp khác thực theo quy định Nhà nƣớc g Các khoản phụ cấp theo lƣơng hệ số khoản phụ cấp theo lƣơng đƣợc quy định mục a, b, c, d, e điều 11 quy chế thay đổi theo định Tổng giám đốc Công ty sau đƣợc Hội đồng quản trị chấp nhận h Phần trích nộp Bảo hiềm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp: Cơng ty đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp theo quy định hành Luật BHXH, BHYT, BHTN cho ngƣời lao động theo hệ số lƣơng khoản phụ cấp lƣơng (quy định Nghị định 205/2004/NĐ-CP) ngƣời lao động Mọi chế độ BHXH, BHYT, BHTN ngƣời lao động đƣợc hƣởng đƣợc Công ty làm thủ tục với Cơ quan BHXH để toán đầy đủ cho ngƣời lao động Điều 12: Trả lƣơng làm thêm giờ, ngày nghỉ lễ tết: Tổng Giám đốc Công ty (hoặc ngƣời đƣợc Tổng Giám đốc Công ty ủy quyền) đƣợc quyền huy động NLĐ làm thêm nhƣng phải đảm bảo quy định không vƣợt 04 ngày 200 năm Sau làm thêm giờ, NLĐ đƣợc bố trí nghỉ bù không chậm 03 ngày để phục hồi sức khỏe Tỷ lệ trả lƣơng làm thêm ban ngày Ngày Ngày thƣờng Tỷ lệ trả lƣơng làm thêm ban đêm = tiền lƣơng thực = tiền lƣơng thực trả × 150% × số làm trả × 130% × 150% × số thêm làm thêm Ngày nghỉ thứ 7, chủ = tiền lƣơng thực = tiền lƣơng thực nhật trả × 200% × số làm trả × 130% × 200% × số thêm làm thêm Ngày nghỉ lễ, ngày = tiền lƣơng thực = tiền lƣơng thực nghỉ có hƣởng lƣơng trả × 300% × số làm trả × 130% × 300% × số thêm làm thêm (trong mức (trong mức 300% 300% bao gồm tiền lƣơng trả cho thời bao gồm tiền lƣơng trả cho thời gian nghỉ hƣởng gian nghỉ hƣởng nguyên lƣơng theo điều 73, 74, nguyên lƣơng theo điều 75 78 Bộ luật lao 73, 74, 75 78 Bộ động) luật lao động) Trƣờng hợp làm thêm đƣợc bố trí nghỉ bù làm thêm cơng ty phải trả phần chênh lệch nhƣ sau: Ngày Tỷ lệ trả lƣơng làm thêm có nghỉ bù Ngày thƣờng = tiền lƣơng thực trả × 50% × số làm thêm Ngày nghỉ thứ 7, chủ nhật = tiền lƣơng thực trả × 100% × số làm thêm Ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hƣởng = tiền lƣơng thực trả × 200% × lƣơng số làm thêm (trong mức 200% bao gồm tiền lƣơng trả cho thời gian nghỉ hƣởng nguyên lƣơng theo điều 73, 74, 75 78 Bộ luật lao động) Điều 13: Trả lƣơng trực cố/giải tai nạn: Trả lƣơng trực số/giải tai nạn: NLĐ trực cố (ngoài chế độ) trƣờng đƣợc hƣởng tiền lƣơng làm thêm theo quy định Điều 12 Quy chế lƣơng cho làm thêm Điều 14: Trả lƣơng NLĐ đƣợc Công ty cử học, công tác đƣợc trả lƣơng nhƣ sau: - Đi công tác tham quan khảo sát nƣớc đƣợc trả 100% tiền lƣơng nhƣ làm việc - Đi học nƣớc ngoài: Thời gian học 03 tháng đầu đƣợc trả 100% tiền lƣơng làm việc Từ tháng thứ đến hết tháng thứ 06 đƣợc trả 40% tiền lƣơng làm việc Từ tháng thứ trở đƣợc trả 40% tiền lƣơng - Đi học nƣớc: khóa học ngắn hạn Tập đồn, Cơng ty quan ngồi tổ chức có đài thọ Thời gian học 03 tháng đầu đƣợc trả 100% tiền lƣơng làm việc, từ tháng thứ 04 đến hết tháng thứ 06 đƣợc trả 80% tiền lƣơng làm việc, từ tháng thứ 07 trở đƣợc trả 40% tiền lƣơng làm việc Trƣờng hợp học tập trung dài hạn 01 năm đƣợc trả theo quy định hành Nhà nƣớc Điều 15: Trả lƣơng thời gian nghỉ chờ giải chế độ hƣu trí, ngừng việc: Trong thời gian chờ giải chế độ hƣu trí: - Từ 04 tháng đầu đƣợc trả 100% tiền lƣơng nhƣ làm việc (khơng có thƣởng) - Nếu chƣa hồn thành thủ tục nghỉ hƣu từ tháng thứ 05 trở NLĐ đƣợc hƣởng 70% tiền lƣơng nhƣ làm việc (khơng có thƣởng) nhƣng khơng q tháng thứ 12 Các trƣờng hợp ngừng việc:ngừng việc lỗi ngƣời sử dụng lao động NLĐ đƣợc trả đủ tiền lƣơng nhƣ làm việc (khơng có thƣởng) - NLĐ làm việc Công ty đƣợc nghỉ phép hàng năm hƣởng nguyên lƣơng theo quy định Nhà nƣớc NLĐ đƣợc toán tiền lƣơng cho ngày chƣa nghỉ hàng năm ngày chƣa nghỉ hết số ngày nghỉ hàng năm theo quy định Điều 10 Nghị định 195/CP ngày 31/12/1994 Chính phủ - NLĐ nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động trƣờng hợp đặc biệt khác đƣợc hƣởng chế độ sách theo quy định hành Nhà nƣớc Điều 16: Nghỉ phép nghỉ hƣởng BHXH: Ngƣời lao động làm việc Công ty đƣợc nghỉ phép hàng năm hƣởng nguyên lƣơng theo quy định Nhà nƣớc Ngƣời lao động đƣợc toán tiền lƣơng cho ngày chƣa nghỉ hàng năm ngày chƣa nghỉ hết số ngày nghỉ hàng năm theo quy định Điều 10 Nghị định 195/CP ngày 31/12/1994 Chính Phủ, cụ thể nhƣ sau: - Tạm hoãn thực Hợp đồng lao động để làm nghĩa vụ quân sự: - Hết hạn Hợp đồng lao động; đơn phƣơng chấm dứt Hợp đồng lao động: bị việc làm thay đổi cấu công nghệ, bị sa thải; nghỉ hƣu, chết Ngƣời lao động nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động trƣờng hợp đặc biệt khác đƣợc hƣởng chế độ sách theo quy định hành Nhà nƣớc Điều 17: Tiền thƣởng Phúc lợi cho ngƣời lao động: - Qũy khen thƣởng đƣợc thƣởng cho ngƣời lao động có suất, chất lƣợng cao, có thành tích cơng tác, hồn thành khối lƣợng nhiệm vụ vƣợt mức kế hoạch - Khen thƣởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm dựa đánh giá thực cơng việc dành cho nhóm chức danh Công ty - Qũy phúc lợi công ty đƣợc trích lập từ lợi nhuận sau thuế Công ty Việc lập sử dụng quỹ phúc lợi nhằm chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên thực trách nhiệm xã hội Công ty Quỹ phúc lợi chi trả cho ngƣời lao động khoản nhƣ sau: Các khoản chi Đơn vị tính Mức chi Ngày quốc tế phụ nữ, Phụ nữ Việt Nam Đồng/Ngƣời 500.000 Ngày 30/4, 1/5 Đồng/Ngƣời 1000.000 Ngày 10/3 (Âm lịch) Đồng/Ngƣời 1000.000 Ngày 1/6, Tết Trung thu Đồng/ngƣời 500.000 Tết Dƣơng lịch Đồng/Ngƣời 500.000-1.500.000 Tết Âm lịch Đồng/ngƣời Tháng lƣơng thứ 13 Thƣởng cho em học tập Đồng/ngƣời 200.000 Stt Hiếu, Hỉ Đồng/ngƣời 3000.000-4000000 Nghỉ mát Đồng/ngƣời Tùy ngân sách 10 Qùa cho cán nghỉ hƣu Đồng/ngƣời/n 5000.000 ăm MỤC III: XẾP LƢƠNG VÀ NÂNG LƢƠNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG Điều 18: Thẩm quyền phụ trách nâng lƣơng cho NLĐ: Về việc xếp lƣơng nâng lƣơng cho NLĐ Hội đồng quản trị, định mức lƣơng việc nâng lƣơng chức danh quản lý Công ty - Hội đồng quản trị định mức lƣơng thành viên Ban Tổng Giám đốc Công ty sở thảo thuận định việc nâng lƣơng cho thành viên - Tổng Giám đốc Cơng ty đề xuất trình Hội đồng Quản trị việc định mức lƣơng nâng lƣơng chức danh Hội đồng Quản trị bổ nhiệm - Căn vào việc xét nâng lƣơng hàng năm Hội đồng lƣơng Công ty, Tổng Giám đốc Công ty định mức lƣơng nâng lƣơng tồn thể NLĐ Cơng ty trừ chức danh Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Trong trƣờng hợp đặc biệt, Tổng Giám đốc Cơng ty định thăng bậc vƣợt cấp nâng lƣơng sớm thời gian tối thiểu theo quy định Luật lao động cho NLĐ theo đề xuất Phụ trách đơn vị - Hội đồng lƣơng Công ty thực việc xét nâng lƣơng cho tất cấp bậc chức vụ tồn Cơng ty trừ Ban Tổng Giám đốc Công ty xét nâng lƣơng vào tháng 12 hàng năm Điều 19: Căn thời gian nâng lƣơng: - Việc xét nâng lƣơng đƣợc vào yếu tố: Thời gian tối thiểu lần nâng lƣơng chức danh theo quy định Bộ Luật lao động Thành tích cơng tác đóng góp NLĐ Cơng ty Năng lực kết công tác NLĐ Áp lực thị trƣờng lao động, sách, quy định Nhà nƣớc - Quy định thời gian nâng bậc lƣơng: + Thời gian nâng bậc lƣơng Lƣơng theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP (lƣơng bản) cho ngƣời lao động áp dụng theo quy định Nhà nƣớc Bộ Luật Lao động + Thời gian nâng bậc lƣơng Lƣơng chức danh theo hệ số thang, bậc lƣơng Công ty quy định 12 tháng 01 lần kể từ ngày đƣợc xếp thức lƣơng chức danh, lƣơng Trƣờng hợp ngƣời lao động đến lần nâng lƣơng cuối bậc lƣơng cuối lƣơng chức danh cơng việc Cơng ty có quy định riêng chuyển xếp lƣơng Ngƣời lao động có thành tích xuất sắc đƣợc nâng lƣơng chức danh đột xuất Tổng Giám đốc Công ty định - NLĐ thời gian thử việc đƣợc trả 75% theo mức lƣơng khởi điểm ngạch/mức lƣơng chức danh cơng việc - NLĐ chuyển cơng tác từ nơi khác đến có năm kinh nghiệm làm việc chức danh dự kiến đảm nhiệm đƣợc hƣởng 100% mức lƣơng bậc khởi điểm ngạch/mức lƣơng chức danh tháng đầu Sau tháng,Trƣởng đơn vị quản lý trực tiếp Phịng TC - HC có trách nhiệm đề xuất mức lƣơng phù hợp với khả năng, trình độ hiệu cơng việc đảm nhiệm CHƢƠNG IV: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 20: Trách nhiệm Phòng, Ban, đơn vị: Phòng Tổ chức - Hành chính, kết hợp với Phịng, đơn vị rà soát lại định biên lao động, xây dựng lại mô tả công việc báo cáo Tổng giám đốc Công ty trình Hội đồng Quản trị phê duyệt Đối với máy điều hành Văn phịng Cơng ty, sở định biên lao động đƣợc duyệt, mô tả công việc Trƣởng đơn vị ký giao cho ngƣời lao động, tiến hành xếp hệ số hoàn thành cơng việc cho ngƣời Hàng tháng, Phịng Tổ chức - Hành duyệt bảng chấm cơng phối hợp với Phịng Tài - Kế tốn kiểm tra tính tốn báo cáo Tổng giám đốc phê duyệt thực chi trả tiền lƣơng cho ngƣời lao động Đối với đơn vị thành viên có tƣ cách pháp nhân khơng đầy đỉ, có dấu tài khoản riêng thực việc tính trả lƣơng cho ngƣời lao động theo phê duyệt Công ty Hàng tháng, q, năm Cơng ty thực tốn quỹ lƣơng sở quỹ lƣơng kế hoạch giao hàng năm vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, định biên lao động đơn vị đƣợc phê duyệt Điểu 21: Tùy theo tình hình thực tế, phát triền cơng ty, quy chế đƣợc bổ sung điều chỉnh cho phù hợp Quy chế điều chỉnh đƣợc Tổng giám đốc định ban hành sau trình Hội đồng quản trị phê duyệt Điều 22: Quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dƣơng có hiệu lực từ ngày ký định ban hành Nơi nhận: - Thành viên HĐQT, BKS (để biết); CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - Ban TGĐ; Phòng ban, đơn vị (để thực hiện); - BCH CĐ Công ty, ngƣời lao động (để thực hiện); - CBCNV Công ty, ngƣời lao động (để thực hiện); - Lƣu Thƣ ký HĐQT; VT, TCHC Nguyễn Chí Dũng