Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư ở xí nghiệp liên doanh vietsovpetro

767 "" ’T T7 — ,T7 ■a B Ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ê Q ố c DÂN Tác g iả : T R Ầ N T H Ị K IM LA N MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU T XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH VIETSOVPETRO LUẬN VÃN THẠC SỸ Chuyên ngành : Q U Ả N T R Ị K IN H D O A N H T ổ N G H Ợ P Người hướng dẫn : T S Nguyễn T h ị T h u 7V/S- w HÀ NỘI - 2003 L Ờ I C Ả M ƠN • T i xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Thu, người tận tình hướng dẫn tơi q trình làm Luận văn tốt nghiệp • X in chân thành cảm ơn G S-T S Nguyễn V ăn Thường, cá c thầy, c c tồn thể cán khoa Đ tạo sau đại học, m ơn Q T K D tồn thể cá c thầy, cá c cô trường Đ ại học Kinh t ế qucíc dân Hà N ội, có nhiều công lao dạy dỗ giúp đỡ suốt khóa họ c lớp C ao học Q T K D Vũng Tàu 0 -2 0 • T i xin chân thành cảm ơn lãnh đạo X N L D V ietsovpetro, Phòng Kinh tế K ế hoạch, tất bạn b è , đồng nghiệp người thân gia đình giúp đỡ, động viên, đóng góp ý k iến q báu giúp tơi hồn thành Luận văn V ũ n g Tàu, n g ày t h n g n ă m 0 T r ầ n T h ị K im L a n M Ụ C LỤ C Trang s ố MỞ ĐẦU Chương 1.1 Nâng cao Hiệu đầu tư - Điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn phát triển Hiệu - Khái niệm, chất 1 Khái niệm chất hiệu 1 Phân biệt số loại hiệu Hiệu đầu tư 10 1.2 Khái niệm 11 1.2 Tiêu chuẩn tiêu đánh giá hiệu đầu tư 13 1.2.3 Những nhân tô" ảnh hưởng đến hiệu đầu tư 17 1.2.4 Nâng cao hiệu đầu tư yêu cầu quan trọng hoạt động đầu tư doanh nghiệp 27 1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu đầu tư sơ" Xí 1.3 32 nghiệp liên doanh dầu khí khác giởi Chương Thực trạng họat động đầu tư Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro 36 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro (XNLD) 36 1 Lịch sử hình thành 36 Quá trình phát triển Cơ câu tổ chức XNLD 37 2.1.3 2 42 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu đầu tư 45 Đặc điểm hoạt động ngành dầu khí 45 2 Điều kiện tài nguyên phạm vi kinh doanh 49 2.2.3 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ sản xuâ"t 52 2.2.4 Đặc điểm chê" hoạt động liên doanh 56 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư hiệu hoạt động XNLD Vietsovpetro 59 2.3.1 Khái quát hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro 2.3.2 Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro 60 2.3.2.1 Đầu tư thăm dò, nghiên cứu 60 59 2.3.2.2 Đầu tư xây dựng phát triển mỏ 62 3.2.3 Đầu tư đổi công nghệ, thiết bị Các lĩnh vực khác 64 2.3.2.4 65 Đánh giá giải pháp XNLD Vietsovpetro áp dụng nhằm nâng cao hiệu đầu tư 66 Những thành tích, hạn chế hoạt động đầu tư hiệu đầu tư 72 2.3.4.1 Những thành tích chủ yếu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro 72 Những hạn chế nguyên nhân chủ yếu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro 73 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư 77 Định hướng hoạt động XNLD đến năm 2010 77 3.1.1 Định hướng phát triển XNLD 77 3.1.2 Các tiêu kế hoạch giai đoạn 2003 - 2010 78 Các giải pháp 81 Tăng cường đầu tư lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò Tiếp tục đầu tư vào việc áp dụng giải pháp công nghệ - kỹ thuật chủ yếu 81 Đầu tư tiếp tục hoàn thiện mạng lưới phân bổ giếng khai thác Tiếp tục đầu tư áp dụng mạnh phương pháp khai thác thứ cấp Tăng cường đầu tư áp dụng biện pháp tổng hợp xử lý vùng lân cận đáy giếng 85 Chương 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 81 85 86 87 3.2.7 Tăng cưòng đầu tư thực biện pháp xử lý lắng đọng paraphin cần ống khai thác Đầu tư hoàn thiện hệ thống xây dựng mỏ 3.2.8 Tăng cường đầu tư cho hoạt động dịch vụ bên ngồi 88 3.2.9 Đầu tư khơng ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 91 3.2.10 Đầu tư ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin hoạt động sản xuất, ưu tiên lĩnh vực quản lý vật tư Đầu tư đổi máy móc thiết bị 3.2.11 87 94 97 K Ế T LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 BẢ N G C Á C K Ý H IỆ U , CH Ữ V IE T T A T STT V iết tắ t C hữ đầy đủ C BC N V C án công nhân viên BK G iàn nhẹ M SP G iàn khai th c c ố định RP Giàn khai th ác cô định mỏ Rồng XN LD X í nghiệp liên doanh UBN T rạ m r ó t dầu khơng bến UPOG T rạ m sử lý khí sơ DANH M Ụ C BẢN G B IÊ U Đ THỊ Chu trình xây dựng dự án đầu tư 26 Số lượng CBCNV XNLD Vietsovpetro (Giai đoạn 1981 - 1990) 39 Các tiêu chủ yếu giai đoạn 1981 - 2002 XNLD Vietsovpetro 41 Sơ đồ tổ chức Bộ máy điều hành XNLD Vietsovpetro 43 Sơ đồ tổ chức XNLD Vietsovpetro 44 Các hợp đồng dầu khí thực Việt Nam (Chia sản phẩm/liên doanh) 49 Sản lượng khai thác doanh thu bán dầu giai đoạn 1991 - 2002 63 Các hợp đồng dầu khí thực Việt Nam (Chia sản phẩm/liên doanh) 49 Chỉ tiêu suẩt lao động bình quân 66 Chỉ lợi nhuận bình quân lao động 67 Chỉ tiêu sức sản xuất vốn pháp định 67 Chỉ tiêu sức sinh lợi vô"n pháp định 68 Chỉ tiêu sức sản xuất tài sản cô" định 68 Chỉ tiêu sức sinh lợi tài sản cơ" định 69 Số vịng quay vốn lưu động 69 Chỉ tiêu sức sinh lợi tài sản lưu động 70 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn đầu tư - ROI 70 Chỉ tiêu lợi nhuận doanh thu 70 Chỉ tiêu nộp ngân sách doanh thu 71 Tỷ trọng giá trị xuất dầu mỏ XNLD Vietsovpetro so với giá trị xuất nước 72 Các tiêu chủ yếu giai đoạn 2003 - 2010 XNLD Vietsovpetro 78 Biểu đồ sản lựơng dầu khai thác, doanh thu chi phí 2003 - 2010 80 Qui trình tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí 82 Sơ" liệu sơ" tàu nhỏ XNLD 99 Chi phí thuê tàu dịch vụ giai đoạn 1998-2002 99 MỞ ĐẦU Lý d o c h ọ n đ ề tài: Nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp lớn vấn đề hên quan đến đầu tư như: đầu tư ? đầu tư ? để đảm bảo hiệu số vốn đầu tư bỏ coi trở nên cấp bách, đặc biệt ưong xu hội nhập khu vực quốc tế XNLD Vietsovpetro xí nghiệp lớn thuộc Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam Đây doanh nghiệp có vai trị quan trọng kinh tê nước ta Hàng năm lượng vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp lớn (khoảng 0,5 tỷ USD) Trong năm qua đầu tư XNLD đem lại hiệu định, hiệu thể thơng qua kết sản xuất kinh doanh, đặc biệt mức trích nộp ngân sách nhà nước Tuy nhiên hoạt động đầu tư XNLD bộc lộ nhươc điểm, lựa chọn giải pháp hữu hiệu hiệu đầu tư XNLD cịn cao Xuat phat từ thực trạng trên, lựa chọn đê tài “Một sô giải p h áp nâng ca o hiệu hoạt động đâu tư Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro ” với mong muốn từ nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư XNLD đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động M ụ c đ ích n g h iên cứu củ a Lu ận văn: Mục đích nghiên cứu luận văn hệ thống hóa sở lý luận đầu tư hiệu hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh, sở đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư hiệu hoạt động Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro, từ đề xuât s ố giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Phạm vi đôi tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu luận văn hoạt động đầu tư chủ yếu XNLD tập ưung nhiều vào nghiên cứu hoạt động đầu tư xây dựng Đối tượng nghiên cứu dự án đâu tư XNLD, đặc biệt dự án có số vốn đầu tư xây dựng lớn khoan tìm kiếm thăm dị, xây dựng cơng trình biển phục vụ khai thác d ầ u , Phương pháp nghiên cứu: Luận văn dựa sở phương pháp luận vật biện chứng, phương phap thong ke học, tong hợp, phân tích, so sánh đê xử lý scí liệu trình bày nội dung Đóng góp khoa học luận văn: Hẹ thong hoa cac luạn khoa hoc mang tính lý luận hiệu hiệu đầu tư - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư hiệu hoạt động XNLD Vietsovpetro - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư XNLD Tên kết câu luận văn: 6.1 Tên luận văn: Một s ố giải ph áp nâng ca o hiệu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro 6.2 Kết câu: phần mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu thám khảo nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Nâng cao hiệu đầu tư - Điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn phát triển Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro C hương N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả Đ A U t - đ i ê u k i ệ n t i ê n Q U Y Ê T đ ể d o a n h n g h iệ p TồN t i v p h t t r iỂ n 1.1 Hiệu kinh doanh - Khái niệm, chat 1.1.1 K h i n iệm c h ấ t hiệu M ặc dù cịn có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh song khẳng định kinh tế thị trường nước ta doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh' phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực ln kiểm tra q trình diễn có hiệu hay khơng Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động san xuât kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận Có thê nói có thơng nhât quan điểm cho phạm trù hiệu qua kinh doanh phản ánh mặt chât lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thây thống quan niệm hiệu kinh doanh Có quan điểm cho rằng: ’’Hiệu sản xuất diễn xã hội không thê tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tê có hiệu nằm giới hạn khả sản xuâ't nó” Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Trên giác độ rõ ràng phân bô nguồn lực kinh tê cho đạt việc sử dụng nguồn lực đường giới hạn khả sản xuât làm cho kinh tế có hiệu xét 90 thầu - Ngoài việc tận dụng nguồn nhân lực, lực thiết bị để thực dịch vụ cho bên ngoài, hướng nâng cao hiệu đầu tư xí nghiệp giai đoạn sản lượng dầu khai thác giảm lâncận liênkếtvớicácmỏnhỏ (Sư Tử Đen, Sư Tử Vàng, Cá Ngừ, ) để hợp tác thu gom, vận chuyển xử lý dầu khí nhằm sử dụng đến mức tối đa công suất hệ thống công nghệ lắp đặt vùng hoạt động XNLD Hướng công tác mang lại hiệu trước mắt, cần lắp đặt hệ thống đường ống ngầm để vận chuyển sản phẩm từ mỏ khác hệ thống công nghệ sẩn có XNLD thu tiền dịch vụ Đối vđi mỏ nhỏ lân cận, trữ lượng thấp, đầu tư xây dựng hệ thống cơng nghệ để khai thác chi phí đầu tư lớn không hiệu Tận dụng hệ thông công nghệ XNLD, nhà đầu tư khai thác ngay, khơng tốn thời gian chi phí cho xây dựng lắp đặt hệ thống cơng nghệ xử lý dầu Đây hướng có lợi: - XNLD tận dụng hết công ẩuất máy móc thiết bị - Nhà nước Việt Nam ổn định tiềm phát triển ngành - Khuyếnkhíchngườilaođộngthamgialàmdịchvụbênngồi Đặc điểm lao động làm dịch vụ cho hãng bên cường độ làm việc tương đối cao Những người tham gia làm dịch vụ râ't vất vả, họ phải làm thêm giờ, trí ngày chủ nhật, thu nhập nhận khơng tương xứng Đối với loại dịch vụ mang tính thường xun, XNLD có chế khuyến khích vật chất Nhưng dịch vụ khơng mang tính thường xun, dịch vụ cho bên ngồi chưa khuyến khích thoả đáng Cho nên, để người lao động hăng hái tham gia dịch vụ cho bên ngồi, cần phải có chế khuyến khích vật 91 chât tinh thần phù hợp với kêt đóng góp người lao động 3.2.9.Đầutưđểkhôngngừngnângcaochấtlượngnguồnnhânlực Doanh nghiệp hay bât kỳ tổ chức câu tạo người hay nguồn nhân lực Với thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt, vai trò yêu tố người doanh nghiệp ngày nhấn mạnh Quản lý, khai thác phát huy tiềm nguồn nhân lực trở nên vô quan trọng Trước đây, công ty hay quốc gia thường đánh giá giàu có hay có khả trở thành giàu có có nhiều tài nguyên thiên nhiên, có khả tài mạnh, có cơng nghệ kỹ thuật phát triển cao, có vị trí địa lý chiếm ưu Ngày quan niệm trở nên lỗi thời sản xuất đại tiết kiệm nguyên vật liệu đạt hiệu kinh tế cao Sức mạnh tài tiền ngày khơng cịn nhiều ý nghĩa phát triển quốc gia hay công ty trước Với hệ thống thông tin đại, hệ thống vi tính liên mạng thị trường chứng khoán với hoạt động suốt ngày đêm hệ thống ngân hàng việc chuyển hàng tỷ USD từ nước đến nước khác thực vài phút Với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, cơng nghệ, việc du nhập công nghệ vào phục vụ hoạt động sản xuất công ty hay quốc gia thực nhanh chóng Như vậy, điều định cho tồn phát triển quốc gia hay công ty người mà quốc gia hay cơng ty có Con người nhân tơ" qut định thành cơng hay thât bại doanh nghiệp Đó phải người có học vân cao, đào tạo bản, có đạo đức biết cách làm việc có hiệu Nhận rõ tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực, từ ngày 92 đầu thành lập, XNLD trọng đến việc tuyển chọn đào tạo để nhanh chóng xây dựng đội ngũ CBCNV nắm vững làm chủ cơng nghệ kỹ thuật dầu khí Xí nghiệp đề chiến lược biện pháp đào tạo cụ thể, thiết thực Đôi tượng đào tạo cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật cơng nhân lành nghề với hình thức đào tạo phong phú đào tạo chỗ, đào tạo theo khóa học, Xí nghiệp cịn thành lập Trường nghiệp vụ kỹ thuật để đào tạo chỗ cho CBCNV với giáo viên kỹ sư, cán giỏi Xí nghiệp Tuổi đời trung bình CBCNV XNLD 40 tuổi Hiện số CBCNV lớn tuổi khơng cịn đủ điều kiện làm việc cơng trình biển cần bố trí cơng việc thích hợp bờ lớn Trong năm tới, sản lượng dầu giảm, khối lượng công việc đơn vị thuộc khối dịch vụ giảm theo, nhâ't đội ngũ CBCNV làm việc biển (chiếm tới 50% tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp) chuyển làm bờ, tốn khó cho người làm cơng tác cán XNLD Giảipháp: TỔchứcđàotạolại - I (nếu thây cần thiết) khoá đào tạo ngắn hạn đào tạo chô cho lực lượng lao động này, xêp vào vị trí cịn thiếu biểu biên chế Xí nghiệp - Lậpchươngtrìnhđàotạođónđầu để đảm bảo ổn định công ăn việc làm cho CBCNV Chúng ta biết rằng, để tổ chức đào tạo có hiệu phải có chiến lược đào tạo cụ thể dựa chiến lược phát triển chung tồn xí nghiệp Đầu tiên phải đánh giá nhu cầu đào tạo xí nghiệp; Bước chuyển nhu cầu đào tạo thành mục tiêu đào tạo; 93 Lựa chọn người đào tạo; Xác định nội dung phương pháp đào tạo;Xác định ngân sách cho đào tạo; Lựa chọn người đào tạo cuối phải đánh giá kết đào tạo xem khóa đào tạo có đạt mục tiêu đề hay khơng, xác định điểm mạnh điểm yếu khóa đào tạo, rút kinh nghiệm có điều chỉnh cần thiết cho khóa đào tạo sau Tổ chức khố học đón đầu đảm bảo tính kịp thời luân chuyển CBCNV sang vị trí cơng tác mđi Việc đào tạo đón đầu đào tạo ngành nghề thứ hai cho CBCNV, cơsở dự kiên trước công việc, dịch vụ phát sinh tương lai Đây loại hình đào tạo cân thiêt đê tạo dựng đội quân tinh nhuệ sau làm dịch vụ bên Chức đào tạo nâng bậc cho CBCNV XNLD giao cho phòng Cán Hiện nay, thực chất phòng Cán XNLD làm nhiệm vụ nhận người phân bổ nhu cầu cho đơn vị theo biểu biên chế phê duyệt, giải chế độ cho CBCNV, mảng đào tạo chưa quan tâm mức, triển khai công tác đào tạo sở tập hợp nhu cầu phòng ban đơn vị sở đưa lên Để đưa chiến lược đào tạo trước tiên phải hoạch định chiến lược phát triển người, nhiệm vụ phòng Tổ chức lao động tiền lương XNLD thực Thực chất tồn cơng việc chức nhà Quản trị nhân lực Để việc hoạch định chiến lược đào tạo gắn liền với chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chức đào tạo nên chuyển phòng Tổ chức lao động tiền lương xí nghiệp - Liên kết đào tạo XNLD với Trung tâm trường Đại học ngồi nước để đảm bảo ổn định sơ' lượng CBCNV tương lai 94 Ngành cơng nghiệp dầu khí nước ta coi ngành cơng nghiệp cịn “non trẻ“, XNLD 20 năm thành lập, số CBCNV từ ngày đầu phục vụ cho ngành dầu khí chưa có thay nhiều Mặt khác số lao động XNLD nhiều người chưa đến tuổi nghỉ hưu ốm đau, bệnh tật không đáp ứng nhu cầu cơng việc, chưa có sách “khơi thơng đầu ra” nên lưc lượng ngày tích tụ tăng lên, làm cho XNLD ln tình trạng thừa người không đủ nhân lực làm việc Trong năm gần đây, XNLD hạn chế việc nhận thêm người Trong thời gian tới, số người đồng loạt nghỉ hưu thuyên chuyển cơng tác, khơng có sách đào tạo nhân lực XNLD khơng tránh khỏi tình trạng “hụt hẫng” cán tương lai số ngành khác gặp phải Kiếnnghị: - Nhà nước xem xét có sách ưu đãi số CBCNV làm việc môi trường biển, độc hại, không đảm bảo sức khoẻ làm việc tiếp, hưởng chế độ nghỉ hưu sớm khoản trợ cấp khác 3.2.10 Đầutưứngdụngthànhtựucơngnghệthơngtintronghoạtđộngsản xuất,ưutiêntronglĩnhvựcquảnlývậttưcủaXNLD Hiện nay, tồn XNLD trang bị 1000 máy vi tính loại, có nhiều loại máy đại có khả phân tích số liệu chuyên ngành phức tạp địa chất, địa vật lý, Xí nghiệp xây dựng 10 mạng máy tính cục bộ, liên kết thành mạng diện rộng, cho phép lưu chuyển, xử lý thơng tin từ cơng trình biển nối với ban Tổng giám đốc, quan điều hành đơn vị trực thuộc; hệ thông Internet đảm bảo cho cán quản trị máy điều hành để truy nhập vào hệ thơng Internet khai thác, thu thập thông tin Nhờ hệ thống mà việc thu thập thơng tin từ hãng nước ngồi nhanh chóng kịp thời Đã ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lý văn phịng , hình thành 95 báo cáo điện tử theo định kỳ ngày, tuần, tháng trợ giúp cho ban lãnh đạo nắm vững hoạt động tất lĩnh vực hoạt động XNLD, nhờ theo dõi tiến độ thực kế hoạch, đạo cách kịp thời sát Hiện XNLD xây dựng sở liệu: - Quản lý cơng trình biển, hồ sơ giàn khoan, hệ thống làm việc biển để theo dõi kịp thời bảo trì sửa chữa - Quản lý hồ sơ cán mạng máy tính - Chương trình quản lý tài chính, thu chi xí nghiệp - Thẩm định thiết kế dự toán cho cơng tác khảo sát, sửa chữa đại hố cơng trình biển - Tổng hợp thơng tin nhanh theo hướng hoạt động sản xuất kinh doanh XNLD Ngoài XNLD xây dựng chương trình máy tính theo dõi q trình khai thác dầu khí từ giàn khoan ngồi biển, phần mềm máy tính để thiết kế cải hốn cơng trình khai thác dầu khí, chương trình quản lý tiền lương, phân bổ quỹ tiền thưởng, chương trình quản lý đơn hàng hợp đồng nội, ngoại thương nhiên toàn XNLD chưa xây dựng chương trình quản lý vật tư thống XNLD hàng năm sử dụng 60.000 chủng loại vật tư thiết bị khác Do khơng có chương trình quản lý thơng nhất, để thuận lợi cho cơng việc, xí nghiệp thành viên tự viết chương trình quản lý riêng cho đơn vị Việc sử dụng chương trình tự viết, cục đơn vị chưa có hệ thống quản lý chung thể tính chủ động, sáng tạo cán làm công tác quản lý vật tư đơn vị, khơng có phối hợp nên hệ thống mã (code) vật tư đa dạng, lãnh đạo khơng có thơng tin tổng hợp chuẩn xác giá trị tồn kho hay xuất, nhập vật tư kỳ tồn xí nghiệp để đưa định có 96 thật cần thiết mua loại vật tư thiết bị hay khơng ? khối lượng cần thêm ? Nhiều trường hợp mặt hàng, chủng loại vật tư cac XI nghiẹp khac quan lý tên gọi khác đơn vị thừa, đơn vị khác thiếu để điều tiết Giá trị vật tư tồn kho có vai trò quan trọng lập duyệt kế hoạch mua sam vạt tư cho năm tiêp theo Trên sở scí liệu xác đưa ra scí ke hoạch sat thực hơn, tranh tình trang thiêu thiêt bi, phải mua gâp với giá cao, ngược lại sơ vật tư cịn tồn kho chưa sử dụng tiếp tục mua thêm Mỗi năm, lượng vật tư tồn kho XNLD lên đến 150 triệu USD làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng vốn xí nghiệp Giải pháp : Xây dựng chương trình quản lý vật tư chung, thống cho tất xí nghiệp thành viên XNLD Có thể sử dụng hệ thống quản lý Oracle giới, sửa đổi cho phù hợp với mô hình quản lý Xí nghiệp Việc xây dựng áp dụng chương trình giúp cho nhà quản trị có thơng tin xác: - Số lượng vật tư, thiết bị tồn kho; - Tinh hình ln chuyển vật tư hàng tháng, q; - Tinh hình triển khai thực đơn hảng mua sắm vật tư, thiết bị; - Nắm vững giá mua bán loại vật tư, biến động theo thời kỳ; - Cân đối số lượng vật tư thiết bị cần mua với số lượng hàng tồn kho từ đưa định xác số lượng, chủng loại cần mua thời gian tiếp theo, giảm lượng hàng tồn kho, ứ đọng, tạo nguồn vốn nhàn rỗi cho hoạt động khác Xí nghiệp Để giải pháp thực hiện, XNLD cần: - Trang bị hệ thơng máy tính phần mềm chung cho tât phận trực tiếp tham gia quản lý vật tư (phòng quản lý vật tư phịng kế tốn) 97 xí nghiệp thành viên - Tổ chức hướng dẫn, đào tạo người quản lý vật tư sử dụng hệ thống máy tính phần mềm quản lý Do co nhieu loại vật tư, thiêt bị, đê cập nhật lại từ đầu theo mã chung số lượng, nên khối lượng cơng việc khơng nhỏ, địi hỏi cán chun trách phải nỗ lực thời gian dài sau đưa chương trình vào sử dụng Để nhanh chóng ứng dụng vào thực tế đề nghị chế độ phụ cấp làm thêm cho số CBCNV làm việc trực tiếp 3.2.11.Đầutưđổimớimáymócthiếtbị XNLD có số tài sản cố định tỷ USD, nhóm là: - Hệ thống cơng nghệ ngồi biển (cơng trình biển) 2,5 tỷ USD - Nhà xưởng, cơng trình, vật kiến trúc - 230 ngàn USD - Các phương tiện vận tải - 231 ngàn USD Trong năm qua, hệ thống phương tiện vận tải đóng góp phần khơng nhỏ việc hoàn thành kế hoạch sản xuất xí nghiệp Dịch vụ vận tải biển (hay dịch vụ tàu thuyền) đóng vai trị quan trọng vừa cầu nối dịch vụ đất liền với cơng trình biển vừa tham gia vào tất công đoạn từ xây dựng, sửa chữa cơng trỉnh dầu khí biển phục vụ cơng tác khoan thăm dị, khoan khai thác dầu khí (cung ứng vật tư thiết bị) công đoạn cuối xuất dầu thô (đảm bảo cập tàu dầu để xuất dầu thô) Đồng thời trực tiếp cứu hộ, cứu hỏa, chống cố dầu tràn vết dầu loang phạm vi mỏ Đội ngũ thợ lặn 30 người có chứng quốc tế thực tất công việc kỹ thuật ngầm nước, từ công tác khảo sát, lắp ráp sửa chữa chân đế giàn khoan, đường ống, hệ thống thiết bị ngầm trạm chứa - rót dầu khơng bến biển đến độ sâu 60m nứơc XNLD có đội tàu gồm 19 chiếc, quan trọng tàu cẩu đại: tàu Hồng Sa có sức nâng 1.200 tấn, tàu Trường Sa có sức nâng 600 98 tàu rải ống Cơn Sơn có sức nâng 547 tấn, tàu dịch vụ loại lớn nhỏ chuyên chở 1.000 loại vật tư, nước kỹ thuật, nước sinh hoạt bồn chứa xi măng, dầu diezel, hóa chất; tàu dịch vụ lặn với thiết bị phục vụ công tác lặn; ponton vận chuyển chân đế giàn khoan; tàu kéo đẩy, tàu cứu hộ VỚI sơ vật chât trên, hàng năm Xí nghiệp vận chuyển hàng trăm ngàn hàng biển, thực hàng trăm chuyến cặp tàu mua dầu phục vụ việc xuất bán dầu thô với khối lượng năm sau tăng năm trước Việc sử dụng đội tàu xí nghiệp nhìn tổng thể đánh giá hoạt động có hiệu Các tàu cẩu chuyên dụng XNLD có giá thành từ 15.00025.000 USD/ ngày giá thuê tàu tương tự khu vực từ 45.00060.000 USD/ ngày Các tàu phần lớn đóng từ năm 1980, tính đến ưên 20 năm Nếu tính khấu hao giá trị lại tàu 10-20% giá trị ban đầu Trong số tàu dịch vụ, số tàu có cơng suất nhỏ Long Sơn, Phú Quí, Long Hải (dưới 500 mã lực) giá trị lại chưa đến triệu USD Hàng năm chi phí cho hoạt động sửa chữa tàu lớn giá trị lại tàu Do thời tiết biển vùng mỏ XNLD thay đổi phức tạp, với mức sóng 1,5 mét tàu khơng thể làm việc, trung bình năm tàu làm 30-40% ngày lịch Giá thành ngày tàu tàu từ 3.000-4.000 USD 3.2) (xembảngsố tàu loại XNLD thường thuê với giá 2.000-2.600 USD/ ngày, thuê năm chi phí là: 2.600 USD/ ngày * 365 ngày = 949 ng.USD/ tàu Chi phí th bên ngồi thấp chi phí hì hoạt động tàu, thuê bên ngoài, XNLD giảm bớt nhiều khoản chi phí quản lý không cần thiết, chủ động tiết kiệm chi phí th tàu khơng có nhu cầu sử dụng 99 S ô' l iệ u m ộ t sô' t u n h ỏ c ủ a X N L D Bảng s ố 3.2 STT Tên tàu Giá trị (ng.USD) ban đầu lại Chi phí hoạt động (ng.USD) 2000 2001 2002 Giá thành (USD/ ngày) 2000 2001 2002 Long Sơn 4,646 1,049 940 1,279 1,460 4,577 3,642 4,915 Long Hải 1,400 171 401 811 454 3,100 6,230 3,300 986 1,352 1,093 3,244 6,973 3,282 4,770 255 Phú Quý Nguồn: Phòng Kinh tế-K ế hoạch XNLD Thực tế năm gần đây, ngồi việc sử dụng đội tàu XNLD, xí nghiệp phải thuê thêm tàu dịch vụ bên với chi phí hàng triệu USD năm {bảng 3.3) ( l i ( í í thúè tàucỊch vụ gịá đoạn 1998-2002 Bảng3.3 Loại tàu Đchvị 1998 1999 2000 2001 2002 3,200 7,649 9,742 9,272 8,843 tính Taudịchvụ USD Ngiérv Báo cáo rùm1998-2002XNLD Các tàu thuê với công suất lớn từ 8.000 - 13.000 mã lực, đảm bảo phục vụ cho XNLD ngày biển động Các tàu loại giá thị trường từ 15-25 triệu USD Nếu lấy lợi nhuận trung bình triệu USD/ năm giá mua tàu cao 25 triệu USD, thời gian thu hồi vôn là: 25.000 tr.USD/ tr USD = 3, (năm) Như vậy, công ty cho XNLD thuê tàu, sau năm thu hồi vốn đầu tư 25 triệu USD Từ phân tích trên, đề nghị: - Hai Phía tham gia XNLD - kinhtếđốingoạiNga, TổngcơngtydầukhíViệtNamvàLiênđồn cho phép XNLD bán tàu cũ để nâng cao hiệu 100 sử dụng vốn xí nghiệp - Mua tàu dịch vụ cơng st lớn hoạt động điều kiện thời tiêt khó khăn (sóng lớn) Việc mua tàu giúp XNLD chủ động việc sử dụng tàu thu hồi vốn từ việc giảm bớt chi phí thuê tàu hàng năm - Khi bán tàu cũ, thuyền viên đội tàu (15-20 người/ tàu) chuyển làm việc “Nhóm thay thế” xếp vào biên chế tàu thiếu (Hiện biên chế đội tàu thiếu tổng cộng 41 chức danh loại số ngày nghỉ bù thuyền viên chưa bố trí -do thiếu người làm việc 45.000 người ngày) 101 K Ế T LU Ậ N Hoạt động đầu tư nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp hàng loạt vân đề cần đặt lý luận thực tiễn Trên sở nghiên cứu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro, đối chiếu với mục đích nghiên cứu, Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro” đạt kết sau: Đã khái quát vấn đề lý luận đầu tư, hiệu đầu tư tiêu để đánh giá hiệu đầu tư Đã phân tích thực trạng hoạt động đầu tư XNLD Vietsovpetro, từ thành cơng hoạt động đầu tư: - Đầu tư mục đích, mang lại hiệu cao, thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp ngày tăng - Đầu tư áp dụng giải pháp công nghệ, kỹ thuật giúp cho xí nghiệp tăng suâ't lao động, nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, đạt mức thấp giá thành nước khu vực giới - Đầu tư hiệu khơng giúp xí nghiệp phát triển mà tạo nên ổn định kinh tế nước nhà với tỷ trọng đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước (tới 20%) góp phần thay đổi cán cân xuất nhập thương mại quốc tẽ Đồng thời tồn hoạt động đầu tư XNLD: - Trong số lĩnh vực, đầu tư khơng kịp thời nên xí nghiệp khơng 102 hồn thành nhiệm vụ kế hoạch đưộc giao - Trong việc cung ứng vật tư thiết bị, cịn tình trạng đầu tư q mức cần thiết dẫn đến hàng tồn kho lớn, gây ứ đọng vốn Luân văn nguyên nhân tồn trên: - Đầu tư không kịp thời qui chế ký kết hợp đồng XNLD rườm rà qua nhiều tầng nhiều lớp xem xét, phê duyệt; văn pháp lý nhà nước chưa tính đến đặc thù hoạt động ngành cơng nghiệp dầu khí Trên sở tồn hoạt động đầu tư XN LD Vietsovpetro luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư XN LD Vietsovpetro - Tăng cường đầu tư lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò - Tiêp tục đầu tư vào việc áp dụng giải pháp công nghệ - kỹ thuật chủ yếu nhằm nâng cao sản lượng giếng dầu hệ số thu hồi sản phẩm mỏ thuộc XNLD Vietsovpetro - Đầu tư tiếp tục hoàn thiện mạng lưới phân bổ giếng khai thác việc khoan bổ sung giếng dự phịng từ giàn nhẹ BK (đóng hoán cải) khai thác giếng qua thân thứ hai - Tăng cường đầu tư áp dụng biện pháp tổng hợp xử lý vùng lân cận đáy giếng ■ Tăng cưòng đâu tư thực biện pháp xử lý lắng đọng paraphin ưong cần ống khai thác - Tăng cường đầu tư cho hoạt động dịch vụ bên ngồi - Đầu tư để khơng ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 103 - Đầu tư ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin hoạt động sản xuất, ưu tiên lĩnh vực quản lý vật tư XNLD - Đầu tư đổi máy móc thiết bị có Hoạt động đầu tư hoạt động phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực, tính phức tạp thể mặt lý luận lẫn thực tiễn Tuy nhiên luận văn tác giả khái quát lý luận thực tiễn đầu tư hiệu hoạt động đầu tư XNLD Những giải pháp đề xuâ't phù hợp vđi thực trạng xí nghiệp Nếu giải pháp áp dụng, hiệu đầu tư xí nghiệp cải thiện, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp liên doanh nói riêng tồn ngành dầu khí nói chung 104 DANH M Ụ C T À I L I Ệ U TH A M KHẢO Báo cáohàngnăm củaXNLD Vietsovpetro(1981-2002) GiáotrìnhQuản trịkinhdoanhtổnghợp(2001),Tập 2, NXB Thống kê, Hà Nội, 2001 Kinhtếvàdựbáo,tháng 1/2003 (357 ); tháng 3/2003 (359 ) Trung tâm kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương (VAPEC), Thời báo Kinh tế Sài Gịn (2000), Hiệuquảđầu tưtạithànhphốHồ ChíMinh, NXB TP.HỒ Chí Minh, 2000 PGS TS Bùi Tường Trí (1987), Quản trịtàichính,Tập 2, NXB Thống kê, 1997 Phùng Đình Thực, Dương Danh Lam, Lê Bá Tuân, Nguyễn Văn Cảnh (1999), Cơngnghệvàkỹthuậtkhaithácdầukhí,NXB Giáo dục, Hà Nội, Tạp chí Thơngtindầukhíthếgiới, tháng 8/2001, tháng 6/2002, 1999 tháng 2/2003, tháng 6/2003, tháng 9/2003 TạpchíThươngmại,số 12 tháng 3/2003; số 16 tháng 4/2003 TS Nguyễn Năng Phúc - Nguyễn Văn Công - Trần Qúy Liên (2002), Lập, đọc,kiểmtravàphân tíchbáocáotàichính,NXB Tài chính, Hà Nội, 2002 10 ThờibáokinhtếViệtNam, Kinhtế2002-2003 11 ThờibáokinhtếSàiGòn, ngày 21/12/2000 12 Thông tinkinhtế-thươngmại,Ngoạithươngsố6 , từ đến 28/02/2003 13 Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam, 14 TạpchíDầu khí, Số’ 2, 5, 6/2003 Vietsovpetro20nămxâydựngvàpháttriển(2001),NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2001