Luận văn xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm ở công ty bóng đèn phích nước rạng đông đế năm 2005

BỘ GIÁC DỤC VÀ DÁO TẠO ÍRUỜNG b a*i h o• c k i n h TH ã u o c D A N ■** * NGUYEN ĐOAN KÊT > m r a XLT Ị T * C ^ ■T'N TT **" Y V-y ô.n->ã i , rrU nX X.l lV .1 t C M I •- E N w -I^xàJềLí i'~^y f o L ^ ,|— ^ x» 'íiitềứ *— ■ ^ * % , -' > T I I f # ^ m r s ^ r r t ; ' ! o A V? T v r ? Ả R f p H XA, XH Ấ r \ V ■*,rJai &N\iJ jA.: ' H AJ5 iJV I 4* A A - U—**x \ă v * COMG TY B ỎNự ĐỀK PHÍCH N ữ J c HẠĨ-.; ĐEN NAM 0 NGÀNH: GIIẰN T E IX IK H DQANẸ LIIẠH m AN mTEAS SY QUÁN T 2ỊmKINH DOẪNH HA"NỘĩ “ ISiSB rfj % BỘ GIRO DỤC VA d AO t o TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUỐC DÂN NGUYỄN ĐOÀN KÊT X Â Y n ự N G CH IÊN LIÍỌC P IIÁ T T lt lỂ V SẢ N P H Ẩ M CÔNG TY BĨNG ĐÈN PHÍCH Nước RẠNG ĐỒNG s _ »ẾI\ MM 2005 NGÀNH : QUẢN T R Ị KINH DOANH NẺIMìHl NU 0NỌH1 Đ Ạ I HỌC KTQ D WV1 9.NJUI1 \ T R U N G TÂM iSríSỈ ylAWiva LUẠn ẵ n THÔNG TIN THƯ VIỀN TỳỉỊC ỖỸ m k n TRJ KinTt DQMlTi HẢ NỘỈ 1998 Trang -110 mục cụ c T ran g PHẦN MỞ ĐẦU C lu ro m g : N h ữ n g l u ậ n c ứ k h o a h ọ c c ủ a v iệ c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c s ả n p h ẩ m 1.1 Tổng quan chiến lược doanh nghiệp 1.2 Qua tiình hoạch định chiến lược doanh nghiệp 1.3- Vai trò cua chiến lược sản phẩm thực chiến lươc kinh doanh Công ty Chương : l ình hình xây dựng thực kê hoạch sản phẩm 3 11 19 35 cơng ty Hóng đèn Phích nước Rạng đơng năm qua 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng năm qua 35 2.2 - Phán tích thực trạng xAy dựng chiến lược sản phẩm công ty thời gian qua 50 2.3 Đánh giá thành công, tồn trình xây dựng chiến lược sản phẩm kế hoach công ty Chương :Xây dựng chiến lược sản phẩm Cơng ty Hóng đèn Phích nước Rạng đông đến năm 2005 - Lựa chọn xây dựng chiến lược sản phẩm 3.1.1 - Năm vững đặc điểm ngành sản xuất kinh doanh Bóng đèn Phích nước xAy đựng chiến lược 3.1.2 - Lựa chọn để xây dựng chiến lược sản phẩm 52 60 60 60 60 3.2- Các bước xAy dựng chiến lược sản phẩm 62 3.2.1 - PhAn tích mơi trường kinh doanh làm cho việc X cìy dựng chiến lược sản phẩm khả thi Công ty 3.2.2 - Xac đinh nhiêm vu muc tiêu Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đông đến năm 2005 3.3 - Các biện pháp thực chiến lược sản phẩm đến năm 2005 Cơng ty Bóng địn Phích nước Rạng dong 3.3.1 - Các phương án sản phẩm Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng dơng 3.3.1.1 - Phương án sản xuất đèn Compact 62 3.3.1.2 - Phương án sản xuất đèn Huỳnh quang 3.3.1.3 - Phương án sản xuất ống thuỷ tinh chì 76 77 77 77 82 3.3.2 -Lựa chọn phương án sản phẩm Công ty 87 91 3.3.3 -Những biện pháp vi mô để thực phương án sản phẩm 99 3.3.4 - Một vài kiến nghị sách quản lý mơ dối với hoạt dộng sản xuAt kinh doanh ngành sành sứ thủy tinh 101 PHẤN KẾT LUẬN 104 PHẦN PHỤ LỤC ior> 1*11 v \ MỎ B Ấ U 1- TintI cíỉp illicit CẩỈít rĩc tài Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đông đơn vị nhiều năm liền dẫn đáu Bộ Công nghiệp ngành hàng sản xuất kinh doanh sành sứ thuỷ tinh Việt nam, dược Chủ lịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam tặng thưởng Huân chương lao dộng hạng cho tập thể CBCNVC Công ty Huân chương lao động hạng Ba cho cá nhân Giám dốc Công ty Để giữ vững gia tăng vị trí điều kiện kinh doạnh cạnh tranh gay gắt, Công ty cần phải xây dựng biện pháp kinh doanh hữu hiệu, mà đó, việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh biện pháp quan trọng nước ta, việc nghiên cứu vấn đề lý luận phương pháp luận xây dựng chiến lược kinh doanh mà chiến lược sản phẩm phận quan trọng mẻ nhiều vấn đề cần dược nghiên cứu Do đó, vấn đề xây dựng chiến lược phcát triển sản phẩm Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng lấy làm đề tài án thạc sỹ Jfĩụ c iĩíc lt ritftiic n c íit i Luận án hệ thống hoá vấn đề lý luận phương pháp chủ yếu xây dung chiến luợc phát triển sản phẩm doanh nghiệp kinh tế thị trường v;1n dụng vào việc xAy dưng chiến lược sản phẩm Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng 'f- t*tunn l i r/ ì iĩr ìi ttiỌnỊÍ n í/ h ĩc ii c ứ n Bản luận án tập trung nghiên cứu vấn dề xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm mối quan hệ chặt chẽ với phận khác chiến lược kinh doanh Đối tượng nghiên cứu luận án Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng dơng y • ầ*ỉtiẩtfttỊf ỊPĨiiíp Itifhicn c It’ll Đề tài nghiên cứu sử dụng phương pháp vật biện chứng phương pháp cụ thể khác : Điều tra phAn tích kinh tế, tiếp cân hệ thống, mơ hình hố; so sánh Trang - lổng hợp, khái quát hoá; cơng cụ phân tích tài để phục vụ mục đích nghiên cứu N h fin g nỉ> ựĨỊt c r ía h tậ n ỉín Hệ thống hố vín đề lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh cũn doanh nghiệp co chế lhj trường, dó phan tích chi tiết chiến lược sàn phẩm Đánh giá thực trạng, phân tích cách khách quan tổn nguyên nhan cùa hạn chế công tác xay dựng chiến lược phát triển sản phẩm cùa Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đông giai đoạn phát triển vừa qua x a y dựng hệ thống quan điểm định hướng biện pháp đồng nhàm xay dựng phát triển chiến lược phát triển sàn phẩm cùa Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng ; lựa chọn phương án sàn phẩm để triển khai chiên lược sàn pliảm , mở rộng quy mô, nang vị cạnh tranh Cơng ty (ì l ỉ ẻ i tĩíìn ítríìrt n Tên luỏĩl ển '■" Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng đến năm 2005" + ^ Ì1í ưnnị [ : Những ,u •n khoa học việc xây dựng chiến lược sản phẩm + _hìr h XAy dựng vA ,hưc chiên lược sản phẩm cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đông năm qua + CJ!!?Tg3, : Xây dựng chiến l,r9c phát triển sản phẩm Công ty Bổng đèn Phích nước Rạng đơng đến năm 2005 Trang - CTị CTƠRG NIIÍÍNC; U Ậ A c ứ K H O A HỌC CUA V I Ệ C X Â V » Ị f |\ c ; O I I Í A IAÍỌC S / i [ \ P H Ẩ M 1.1 T Ổ N GQ U A NV ÊC H IÊ NL ượcC Ủ AD O A N HN G H IỆ P 1*1-1- Quan niệm cliíến lược - 1 -Phạm trù chiến lược Cả lổ chức kinh doanh cố sử dụng điểm mạnh để khai thác điểm yếu đối thủ; yếu tố bất ngờ tạo nhiều lợi cạnh tranh to lờn hong kinh doanh, cung hệ thống thông tin cung cấp liệu nguồn lực địch thủ cạnh tranh vô quan trọng Chiến lược kinh doanh hình thành, thực thi đánh giá với giả thiết có cạnh tranh cạnh tranh thương trường Những năm nửa sau kỷ XX, khái niệm " Chiến lược kinh doanh" dược mở rộng, thể theo số quan niệm chủ yếu : - Chiến lược kế hoạch : Chiến lược doanh nghiệp thể chuỗi hành độn8 nối tiếP nhiu' định hướng cách thức định sẵn để đương dẩu với hồn cảnh xẩy theo dự đoán trước - Chiến lược mơ hình : Chiến lược doanh nghiệp phản ánh cấu trúc khuynh hướng mà người la cần dạt đến tương lai, tức muốn đề cập đến mơ hình hành động trở thành chiến lược hành động cùa doanh nghiệp - Chiến lược mục tiêu triển vọng : Chiến lược có liên quan đến việc phác hoạ triển vọng mục tiêu lớn, hàn Nó thể vị trí, quy mỏ hình rảnh doanh nghiệp tương lai (') Theo quan niệm xuất nhiều quan niệm " chiến lược kinh doanh vãn chưa có khái niệm chuẩn cho thuật ngữ chiến lược kinh doanh, từ có nghĩa mục đích lẫn phương tiện, mục đích hay có thổ diỗn đạt cấp khác tổ chức (' ) Tài liộu Tham khảo 12 Ị Trang - Tuy nhiên tổng hợp quan niệm khác tltíy : "Chiến hrợc nghệ thuật thiết kế (tường tói hoạt dơng tổ chức, phổi họp nguồn lực cùa doanh nghiệp phù hợp với biến động cùa mơi trng để tạo lọi thê canh tranh nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn kinh doanh ,"(2) Tuy tiếp cập khác phạm trù chiến lược song đặc trưng chiến lược lại quan niệm gần đồng với nhau, : - Chiên lược kinh doanh phác thảo mục tiêu phương hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ dài ( năm, 10 năm ) nhằm định hướng cho hoạt dộng doanh nghiệpltrong môi trường kinh doanh biến động - Chiến lược liầơn nhằm mục đích tiến cơng, giành thắng lợi cạnh tranh thương trường Do chiến lược phải hoạch định thực thi dựa phát tạn dụng hội kinh doanh, phát huy lợi so sánh doanh nghiệp nhăm dạt hiộu kinh doanh cao - Tạp trang định chiến lược quan trọng cấp lãnh đạo doanh nghiệp Điêu đàm bào tinh chuẩn xác cùa định dài hạn bí mạt vẻ thông tin cạnh tranh thương trường 1.1.1.2 - Các quan niệm có liên quan đến chiến lược Khái niệm chiến lược dời lỉlm phong phá thêm lý luận quản lý vỉt k í hoạch hotí doanh nghiệp Theo quan niệm cùa phần lớn nhu kinh tế mrớc phát triển họ cho : chiến lược kinh doanh, kế hoạch, phương án kinh doanh thuộc phạm trù kế hoạch cùa doanh nghiệp K í hoạch hố phương lln-rc huy dộng ctíc ngurtn lực đổ thực có kết q ctíc mục liêu cùa quản lý vứi quy trình : Sơ so - I rình tự hình thành chiến lược (2 ) T ài liệu tliam k h ả o Trang - Xét theo trình tự chiến lược hình thành sở phân tích, dự bấo mơi ting chiến lược lại làm sở cho kế hoạch, chương trình triển khai thực chiến lược Vồ mặt cơng dụng chiến lược, kế hoạch chương trình hộ phạn cấu thành công cụ quản lý theo kế hoạch phạm vi tính chất nội dung văn hình thức, kết cấu chúng có khác Đặc trưng chiến lược tính định hướng xác định giải pháp sách lớn, mục tiêu chủ yếu Cịn kế hoạch, tính cân dối định lượng chủ đcạo, mục tiêu Cụ thể lượng hoá liên kết thành hệ thống tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xét mặt thòi gian, chiến lược thường xây dựng thời gian dài cịn kế hoạch thường cho hàng năm ngắn " (3) Theo tác giả " Chiến lược sách lược kinh doanh " khác giưa chiến lược kô hoạch dài hạn ỏr phương pháp xAy dựng Trong kế hoạch dài hạn dựa chủ yếu sở phân tích nguồn lực có dự đốn tương lai để dề giải pháp sử dụng nguồn lực đạt tới mục tiêu xác định chiến lược, ngược lại trước hêt trọng đến việc xác định mục tiêu mong muốn sau tiến hành xử lý nguồn lực cẩn thiết để đạt mục tiêu Chiên lược kế hoạch có khác mục đích sử dụng theo nhà kinh tế Nhạt Kenechi Ohmae : " Chiến lược kinh doanh quan tâm tới điều nhất, phan biệt với loại kế hoạch kinh doanh khác ? Câu trả lời là: Lợi cạnh tranh ' ( ) Như vậy, chiến lược nhằm vào việc nâng cao vị thế, tăng sức cạnh tranh cịn kơ hoạch nhằm vào việc tác nghiệp triển khai phương án chiến lược độ dài thời gian thích hợp 1.1.1.3 - Q u tr ìn h h iế n (ĨỔÌ c ủ a h r tư n g c h iế n lư ợ c Cung với phát triển sản xuất, đổi hoàn thiện quản lý tư tưỏng chiến lược có thay dổi, vận dộng tiên phạm vi không gian thòi gian c ) T i l i ệ u t h a m k h ả o 13 ( J ) T h i l i ệ u t h a m k h ả o 14 Trana, - Theo tác giả F.J Gouillart tổng kết trình biến đổi xu hướng chiến lược cho thấy tư tưởng chiến lược khởi đầu đời Mỹ Khi tư tường chiến lược cịn đơn giản, tập trung vào việc phân tích điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp để định chiến lược kinh doanh đắn Vào năm 60 xuất loại mơ hình ma trận phan tích chiến lược mơ hình: BCG Mc.KinSey Đay bước vện dụng mơ hình tốn học quản lý Tiếp đến vào năm đẩu thập niên 70 tư tưởng chiến lược bạt lên vai trò sản xuất, chất lượng cơng nghệ với mơ hình " thời điểm’’ ( J.A.T) Nhật Bản Nhằm khắc phục hạn chế ứng dụng mơ hình phân tích bảng ma trận trước đó, M.Porter đứa mơ hình " năm lực lượng’’( FIVE FORCES) để phân tích mơi trường nhằm xác định vị trí cạnh tranh chiến lược doanh nghiệp vào năm 1980 Vào năm 90 kỷ XX tư tưởng chiến lược có nhiều biến đổi tiêp tục dược nâng cao, yếu tố thời gian quan tftm đặc biệt, thêm vào phát triển yếu tố tư vấn, dịch vụ cho chiến lược Đặc biệt thời đại ngày việc hoạch địch chiến lược đắn chưa đủ mà điều quan trọng điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp trình quản lý chiến lược nhằm bảo đảm động, sáng tạo, linh hoạt trình thực chiến lược Việt Nam, thuật ngữ chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xuất Trong kinh tế theo chế tập trung bao cấp, giám đốc doanh nghiệp không cÀn phải quan tâm đến chiến lược kinh doanh theo nghĩa Nhưng từ thực dường lối đổi kinh tế, chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước, vấn đề xẩy dựng, phân tích quản lý chiến lược bắt đáu xuất vào trình quản lý kinh doanh doanh nghiệp với du nhập, kế thừa có chọn lọc xu hương phân tích, mơ hình chiến lược có giới vào mơi trường kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Việt Nam Từ thực tiễn kinh nghiệm lịch sử nêu trên, kết luận : Ngày xây dựng thực chiến lược kinh doanh thực trở thành nhiệm vụ hàng đầu nội dung quan trọng quản lý doanh nghiệp, áp dụng rộng rãi hầu hết nước có kinh tế thị trường phát triển Trang - Như vây, kinh tế thị trường hoạch định thực chiến lược kinh doanh cổ ý nghĩa đặc biệt quan trọng tổn phát triển cùa doanh nghiệp Cụ thể : - Chiến lược giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục tiên, hướng tộp trung ý doanh nghiệp vào thực mục tiêu đề - Chiến lược tạo khả ứng phó với bất định kinh doanh sở nắm bắt hội lường trước nguy xảy kinh doanh tương lai Từ đó, đề định phù hợp với diễn biên thị trường, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng thực chiến lược góp phần tăng cường vị canh tranh, đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp Măc dù chiên lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng nêu trên, quản lý chiến lược có nhược điểm sau : - Đ ổ th iê t lạ p q u trìn h q u ả n lý c h iế n lư ợ c c ẩ n n h iề u th i g ia n n ỗ lự c - Các kê hoạch chiến lược bị coi tựa lập cách cứng nhắc cân định thành văn diều dễ dãn đến sai lầm việc vận dụng quản lý chiến lược kế hoạch chiến lược phải đảm bảo yêu cầu dộng phái , •A7 m e n - Giới hạn sai sót việc dự háo mơi trưítng dài hạn dơi rít lớn làm ảnh hưcmg đến chất lượng xây dựng chiến lược kinh doanh - Việc lập chiến lược kinh doanh đòi hòi dán tư lớn cùa doanh nghiệp nên nhiều doanh nghiệp vãn dừng giai đoạn kế hoạch hố rít ý đến vín đề thục làm giảm hiệu chiến lược quản lý Dĩ nhiên nhược điểm nêu khflng phải nhược điểm cùa chiến lược nià nhược điểm người vận dụng Tóm lại , có cách lớn tiếp cân quan điểm chiến lược , thời thể bước phát triển tư tưởng chiến lược kinh doanh Đó • - Chiến lược kinh doanh : + Các mục tiêu lớn , định hướng lớn Trang - 98 - Lăp đặt thief bị, đào tạo công nghệ : từ tháng đến tháng năm 1999 - Chạy thử, xúc liến chuẩn bị bán hàng : từ tháng đến tháng 11 năm 1999 - Sàn xuất thức tìr tháng 12 năm 1999 với kế hoạc dự kiến sau : ( xem Biểu SỐ 10) Hiểu số 12 - D ự k iến k ế h o ch sả n x u ấ t k in h d o a n h đ èn C o m p a c t C Á C CHỈ T I Ê U ong Doanlì thu l Tđó l N Ă M 2001 N Ă M 2002 3 96 0 56 4 0 31 543 000 thu Đèn đon 000 16 000 7 000 I) thu Đèn kép 606 684 000 13 439 525 000 26 000 21 434 948 79 59 9 9 839 899 7 201 034 281 360 604 16 : 1) : N Ă M 2000 chi phí sản xuất Lợi nhuận gộp : \ĩl ' (Nguồn : tác giả tính Nhóm đẩu tư - Văn phịng Giám đốc Cơng ty j ( NoilÁtì ■ t/lr ' n i n t í n h Sư xuất sản phẩm đèn Compact làm phong phú thêm tập hợp sản phẩm Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đông , phù hợp với phát triển nguồn lực có cơng ty người , sở hạ tầng , lực quản lý đẩy Công ty phát triển lên trình độ cao chất lượng số lượng Sản phẩm đèn Compact có tác động hỗ trợ cho trình sản xuất kinh doanh sản phẩm tmyén thống , tạo thành th ế " kiổng ba chAn " vững cho sản phẩm Rạng đông thị trường , làm tăng vị cạnh tranh Công ty Trong chiến lược phát triển Công ty đến năm 2005 , sản phẩm truyền thống giữ nhịp độ sản xuât , có chiến lược điều chỉnh tăng việc xuất thị trường nước có hiệu *3 ,3 •> l n l!tlí :> 1>ll i l * V l M * » l1 TIIỊÍC HIỆN IM K d M , i \ S À \ P ilẨ n i C c p h p vê tô ch ứ c sả n x u ấ t ĐỔ tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô , đưa sản phẩm vào sản xuât , mặt Công ty phải giữ vững lợi từ việc sản xuất sản phẩm truyền llirtng, nâng cao sản lượng, chất lượng, giá thành dể chiếm lĩnh chiến, lĩnh thị trưởng , nâng cao vị sẵn có Công ly Mặt khác, tổ chức lại sản xuất, bố trí lại Trang - 99 lao động , thay đổi máy cho phù hợp với tình hình thực tế hoạt động có hiệu quả, động ; tạo động lực thúc đẩy phát triển Công ty Đổi chế quản lý phương thức điều hành, xây dựng phong cách kinh doanh , nhấn mạnh tính động sáng tạo , phát huy nhân tố người,đối với nguoi lieu dùng phan dấu chất lượng đảm bảo giá phải chăng, phục vụ tận tình nâng cao uy tín cơng ty cạnh tranh Các biên pháp cụ thể đẫ trình bày phần dự án sản phẩm C c b iệ n p h p v ề tà i ch ín h Xây dựng chiến lược tài phù hợp với giai đoạn phát triển công ty , tăng cường khả quản lý khai thác vốn Công ty tích cực tạo ngu ơn vốn để đầu tư cho sản xuất từ : + Vốn từ lợi nhuận đ ể lạ i: Chủ yếu phần trích lại từ lợi nhuận Công ty : sau thuế lợi tức 35% phần lợi nhuận cịn lại trích thành quỹ, quỹ phát triển sản xuất chiếm 50%, phần tương đối lớn với biện pháp khấu hao TSCDD hợp lý + Vốn từ huy động CNVC + Vốn vay nước :từ ngân hàng chuyên doanh khác nước Nguổn nên tập trung cho phương án đầu tư phát triển theo hướng có mục đích chọn lựa, dễ kiểm sốt mục đích hiệu dầu tư theo hình thưc tín dụng dùng vào vốn lưu động + Vốn vay nước n goài: cố gắng khả có thể, tận dụng nguồn vay ưu đãi ODA, WB, IMF tổ chức phi phù khác C c b iệ n p h p v ề n gu ồn n h ân lực : Xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực hỗ trợ tích cực cho việc triển khai chiến lược kinh doanh tổn thể Cơng ty , phục vụ đắc lục cho chiên lược phát triên sản phẩm Trang -100 Tổ chức đào tạo cơng nhân có tay nghề cao chỗ theo phương thức dạy nghề công ty , truyền nghề từ công nhân lâu năm sang hệ công nhân trẻ sau đào tạo kiến thức từ Nhà trường Cử chuyên gia kỹ thuật sang tiếp thu công nghệ nước phát triển ■ học tập chuyên gia sang lắp đặt thiết bị Công ty ; mời chuyên gia kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm Hungary , Hàn quốc, Đài loan sang đào tạo cho kỹ sư công nhân Công ty Phối hợp với hỗ trợ doanh nghiệp tiong cung nganh đe chu ân bị tôt cho trình tiếp nhân cơng nghê l ổ chức nâng cao trình độ cán quản lý , xây dựng máy quản lý có đủ lực ngang tẩm với sản xuất đại C c biện p h p m a rk e tin g Xây dựng chiến lược marketing đồng với chiến lược sản phẩm đẩy mạnh việc quảng cáo xúc tiến bán hàng , mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm truyền thống gắn bó từ lâu với Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng đơng , phát huy ưy tín Cơng ty thị trưịng ; tích cực đẩy mạnh q trình xuất sản phàm thị trường ngồi nước :ỉ ;ỉ 1-MỘT VÀI KIÍÍỈM N G H Ị Vll C IIÍN II SÁCH ị ị V À ĩ S LÝ v i ỉ tl HƠI V Ó I H O Ạ T HỌNG S/VN X C Â T l i INH HO/YNII CỦA NGÀNH SÀNH s ứ T H Ủ Y T IN H Xuâl phát từ tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, từ thực trạng quán lý cùa Nhà nước Bộ Cơng nghiệp, Bộ tài hoạt động cùa ngành, luận an xin đê xuất, số kiến nghi sau ' 3.3.4.1 -Vê sách : - Tăng cường đầu tư vốn cho ngành SSTT, để nâng doanh nghiệp làm ăn có hiệu nước lên ngang tầm giới loại sản phẩm - Giảm mức thuế nhập vật tư sản xuất bóng đèn phích nước để Cơng ty tiong nước có điều kiện hạ giá thành, tăng lợi nhuận tăng nộp ngân sách với Nhà nươc Đơn gian hoá cấu thuế giảm thuế suất Nhanh chóng triổn khai áp dụng thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập công ty thay cho thuế doanh thu thuế lợi tức Cải thiện thuế đất đ a i Trang -101 - Hồn thiện loại phí lệ p h í - Để thi hành tốt sách thuế , điều kiện cần áp đụng chế độ kế tốn phù hợp với u cầu thị trưịng theo chuẩn mực kế tốn quốc tế • xây dựng chế độ báo cáo định kỳ chung cho loại doanh nghiệp cách hợp lý thực rộng rãi việc tốn khơng tiền m ặ t - Cho phép doanh nghiệp phát hành trái phiếu để huy động vốn dài hạn tạo nguôn vôn đau tư đê phát triển sản x u ất Hoàn thiện quy chế vay vốn ngân hàng - Cho vay vốn cho Công ty giữ lại vốn khấu hao để tái đầu tư, mua sắm trang thiết bị, mở rộng sản xuất, tăng cường lợi cạnh tranh Công ty - Nhà nước có sách hỗ trợ thuế cho sản phẩm sản xuất nước giảm thuế doanh thu, thuế lợi tức, cho phép dùng lợi nhuận để tái đầu tư Cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng hành mạnh - Trong điều kiện sản xuất nước ta yếu kém, chưa đủ sức cạnh tranh vươn thị trường nước ngồi, Nhà nước cần trì bảo hộ sản xuất mặt hàng cần có thời gian để củng cố sản xuất nước ; bảo hộ cơng cụ tín dụng, thuế xuất nhập - Xây dựng sách thương mại gắn liền với chiến lược phát triển số ngành sản xuất thay hàng nhập khẩu, khai thác lợi thị trưòng nguồn lao động dổi - Đầu tư sở sản xuất cũ khuyến khích đầu tư đầu tư sở - Nghiên cứu cụ thể, sát thực tế số vật tư nước chưa sản xuất sản xuất chất lượng phải cho phép nhập miến th u ế Ilo tiợ von dâu tư VƠI lãi suất ưu đãi, thời gian cho vay dài - Hocàn thiện chế phân bổ cô-ta 3.3.4.2- Vê cấu trúc tổ chức : - Đẩy mạnh q trình cố phần hố Cơng ty cách hồn thiện sở pháp lý cho q trình : luật văn luật làm cho trình cổ Trang -102 phẩn hố DNNN Thúc đẩy q trình thành lập thị trưịng chứng khốn sở giao dịch chứng khốn - Nhà nu óc cần có quy định cụ thể rõ ràng vấn đề liên quan đến khoán doanh nghiệp : đối tượng giao khoán, nội dung khoán, quyền hạn, quyền lơỊ hách nhiệm giám đốc nhận khoán thời hạn khốn - Xây dưng mơ hình Tổng cơng ty với hệ thống quy chế quản lý tài phù hợp với tình hình thực tế nhằm hỗ trợ cho q trình cạnh tranh cơng ty thành viên Tổng Công ty phải xây dựng chiến lược tổng thể định hướng phát triển cho tồn ngành có tác dụng khuyến khích Cơng ty thành viên hoạt dộng có hiệu Tổng cơng ty phải có thực lực vồ kinh tế - tài Miện nay, hoạt dộng Tổng Cơng ty 90 có nhiều vấn đề bất cập, gây nhung trở ngại không nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thành viên ' Hồn lhiện ^ thđn8 đánh giá khuyến khích hoạt động doanh nghiệp • hệ thống phải bảo đám nguyên tắc : có tiêu chuẩn đánh gía thích hợp với loại doanh nghiệp , xếp loại thang điểm rõ ràng quy định tần số đánh giá Trên co- sơ đó, xây dựng chế độ thường phạt công khách quan dối với doanh nghiệp Sự đổi hệ thống thể chế sách cấu trúc lại doanh nghiệp Nhà nước , bảo đàm quyền tự chủ cho doanh nghiệp tăng cubng kiểm soát cùa Nhà nước tạo vị cạnh tranh thương trường cho công ty Trang 103 I* IIẨ Ỉ\ l i i í r ÍXIẶĨX m (-X>ày (h ú t (Ị ()('( Ịtu fa tu'ệ/1 ch iên t(('ọ'c s n p h ẩ m t m ộ t côn (Ị o ỉệ c c ầ n ih ìê í o có ý n g h ĩ a th iế t th ự c (Tối n ó i cúc d o a n h n g h iệ p h o i (Tận(Ị Iron ,) co' c h ê 't h ị tr u ò n g d )d i n ó i V â n g t q g ió n g (ten rf)h íc h ((((óc (Q n q đ o n g , m ộ / d o a n h n g h iệ p h ìn h d o a n h (c o n g m ộ t tĩn h n ự c m tr o n g (tó, co h ộ i o n g u y co’ (ta n x e n n h a n , q u tr ìn h c n h tr a n h (h en r a q a q g ắ t o g n g ê ĩ tiệ t t h ì n iệe x â y d ự n g ch iên tu ọ c h ỉn h d o a n h t i c n g tró n ê n c ầ n th iế t, o t m ộ t tr o n g n h ã n g n h n t ố q u y ế t (tịn h (ten ((( t h n h h ! cù a d ỏ n g tq tr o n g t((’o ’n g t((ì rO ó ỉ m o n g m u ố n x â y d ự n g m ộ t ch iến tư ự c s ả n p h ẩ m p h ù h ọ p o â i (tặ c (tỉếm cú n n g n h o n ó i tìn h h ìn h th ự c lê 'c ủ a V ô n g tg g ió n g (ten r p h íe h n u ó c (.Q n g (tô n g tu â n n (tã t ậ p t r u n g t m s n g tò n h ũ n g c ă n c hy t u â n o th ụ c tiễ n tr o n g o iệc x â y d ự n g c h iê n tu n c s ả n p h ẩ m , o tự a c h ọ n p h u o n g n s ả n p h ẩ m , o trê n co sò (Tò triể n U h a i c h iê n tư ợ c k ỉn h d o a n h ch o V n g t y g ió n g (te n r p tú e h n c (Q n g (tò n g (tên n ă m 2005 ■theo d o , f((ậ n n (tã (tỉ o o g iả ! (/(((/(■/ n h a n (Ị o n (tề * XỈ,tVt án sản p h m O iệt "" H S (((C ht>á n h ũ n g o a n (tề l ý l u ậ n n ề c h iê n h ự c o p h u o n g trê n co sỏ' n h ũ n g (tặ c đ iểm , k in h d o a n h c ù a c c d o a n h n g h iệ p 557777 u n til rf ) h â n tíc h (tú n g th ự c tr n g p h t triể n c ù a (Tỏng ig g ió n g (ten rp t ( ỉ c h n ú ó c (Q anfl