Luận văn một số vấn đề tổ chức lao động khoa học trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu( thuộc tổng công ty xăng dầu việt nam)

M * Av BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠĨ HỌC KINH TẾ Q u ốc DÂN N guyễn V ăn T hảo “ M Ộ T K H O A S Ố V Â \ Đ Ể T ổ H Ọ C T R O N G I v lM I D O A N H C H Ứ C C Á C L A O D O A N H X Ă N G H Ộ N G N G H IỆ P D A C ” (THUỘC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM) Chuyên ngành Mã số : K in h t ế q u ả n lý v k ế h o c h h o k in h t ế q u ố c d â n : 5 LUẬN ÁN THẠC SỸ KHOA HỌC KỈNH TÊ Cán hộ hướng dẫn khoa học : • P G S - P T S Đ ặ n g Đ ìn h Đ o C h ủ n h iệ m b ộ m ô n K in h t ế t h n g m i ■ Ị ! ỉ T R U N G TÂM H ĩflj?Á ĩG- VIỀN LỜI CAM ĐOAN T ò i x in c a m đ o a n đ â y lu ậ n n n g h iê n u c ú a l i ê n g to i, c ó h n g d ẫ n c ủ a P G S P T S Đ ặ n g Đ ìn h Đ o - C h ủ n h iệ m b ộ m ô n K in h t ế T h o n g m i K h o a T h o n g m i - T rư n g Đ i h ọ c K in h t ế Q u ố c d â n C c s ố liệ u , k ế t q u ả tr o n g lu ậ n án tru n g th ự c v c h a tù n g a i c ô n g b ố tr o n g b ấ t k ỳ lu ậ n n n g h iê n u n o k h c T Á C CTẢ CỦA LĨĨẬN ÁN Q ĩự u ụ ễ n < )ă n & l tâ o M ỤC LỤ C MỞ ĐẨU NỘI DUNG C IltííIVG I : \IIl~\G VẤI\ » Ể L Ý LUẬN CHUNG VỂ T ổ CIIỨC LAO ĐỘNG K H O A HỌC TRONG KIN H DOANII XĂNG DÂU K IN H D O A N H X Ă N G D Ầ U V À N H Ữ N G Đ Ặ C T R U N G C H Ủ Y Ế U C Ủ A LAO ĐỘNG TRONG CÁC D O A N H N G H I Ệ P K IN H D O A N H X Ă N G D Ầ U 1 - K in h d o a n h x ă n g d ầ u - 004 004 N h ữ n g đ ặ c tr u n g c h ủ y ế u c ủ a la o đ ộ n g th n g m i n ó i c h u n g v la o đ ộ n g k in h d o a n h x ă n g d ầ u n ó i r iê n g 011 N H Ũ N G N Ộ I D U N G C H Ủ Y Ế U V IỆ C T ổ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G K H O A H Ọ C D O A N H N G H IỆ P K IN H D O A N H X Ă N G D A U 014 - V a i trò c ủ a tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u 014 2 - N ộ i d u n g c h ủ y ế u c ủ a tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u 015 H I Ệ U Q U Ả V À H Ì N H T H Ứ C B lỂ U H I Ệ N C Ủ A H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G L A O ĐỘNG T R O N G 024 THƯƠNG MẠI 3.1 - Hiệu lao động thương mại 024 - H ìn h th ứ c b iể u h iệ n c ủ a c c c h ỉ tiê u 027 3 - P h n g p h p x c đ ịn h h iệ u q u ả la o đ ộ n g 027 N H Ũ N G N H Â N T ố C H Ủ Y Ế U Ả N H H Ư Ở N G Đ Ế N T ổ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G 030 KHOA HỌC CIĨƯONG II s PIIÂN TÍCII T llự c TRẠNG T ổ CIIỨC LAO ĐƠNG kh o a học tro ng doanh NGHIỆP KINII DOANII XĂNG DẦU - TIIUỘC TỔNG CÔNG T Y XÃNG DẨU VIỆT NAM k h i q u t v ể q u t r ìn h h ìn h th nh ph át t r iể n tổ ng C Ô N G T Y X Ă N G D Ầ U V IỆ T N A M V À N H Ũ N G V Ấ N Đ Ể Đ Ặ T R A T R O N G V IỆ C Tổ 035 CHỨC LAO ĐỘNG 1 - Q u tr ìn h h ìn h th n h v p h t tr iể n c ủ a T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m 035 - H ệ th ô h g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u th u ộ c tổ n g c ô n g ty x ă n g d ầ u V iệ t N a m ' 043 - N h ũ n g v ấ n đ ề đ ặ t tr o n g v iệ c tổ c h ứ c la o đ ộ n g đ ố i v i T ổ n g C ô n g ty x ă n g d ầ u h o t đ ộ n g tr o n g n ề n k in h t ế th ị trư n g 044 P H Â N T ÍC H T H Ự C T R Ạ N G T ổ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G V À H IỆ U Q U Ả s DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH N G H IỆ P TRựC THUỘC 046 P E T R O L IM E X - C c ấ u la o đ ộ n g c ủ a P E T R O L I M E X 047 2 - c h ấ t lư ọ n g la o đ ộ n g c ủ a P E T R O L I M E X 053 - T h ự c tr n g tổ c h ứ c la o đ ộ n g tr o n g c c c a h n g b n lẻ x ă n g d ầu củ a P E T R O L IM E X 060 - Đ n h g iá h iệ u q u ả sử d ụ n g ’th i g ia n la o đ ộ n g v n ă n g su ấ t la o động 081 N H Ữ N G K Ế T L U Ậ N R Ú T R A T Ừ T H ự C T IÊ N N G H IÊ N c ứ u C Ô N G T Á C TỔ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G K H O A H Ọ C V À H IỆ U Q U Ả s DỤNG LAO 086 Đ Ộ N G C Ủ A P E T R O L IM E X CHƯƠNG III - BIỆN P H Á P IIOÀN THIỆN T ổ CHỨC LAO ĐỘNG K H O A HỌC TRONG CÁC DOANH NGIIBỆP KIN H DOANH XANG DẨU CỦA PETRO LIM EX M Ộ T S Ố Q U A N Đ I Ể M V Ể T ổ C H Ứ C Q U Ả N L Ý L A O Đ Ộ N G V À IIIỆ U Q U Ả S Ử D Ụ N G L A O Đ Ộ N G T R O N G C Á C D O A N H N G H IỆ P T H U O N G MẠI NÓI CHUNG VÀ KINH DOANH XĂNG DÂU NÓI RIÊNG 1 - Q u a n đ iể m v ề tổ c h ứ c q u ả n lý la o đ ộ n g 087 090 - Q u a n đ iể m v ề h iệ u q u ả s d ụ n g la o đ ộ n g tr o n g k in h d o a n h th n g m i 092 CÁC MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC Tổ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG KINH DOANH XĂNG DÂU CỦA PETROLIMEX 094 NHŨNG BIỆN PHÁP NHAM HOÀN THIỆN Tổ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC, NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG sức LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG I)ẦU CỦA PETROLIMEX 094 - G iả i p h p m r ộ n g m n g lư i b n l ẻ - G iả m tố c đ ộ tă n g la o đ ộ n g - đ ể tă n g n ă n g su ấ t la o đ ộ n g 097 - C c g iả i p h p tá c đ ộ n g trực tiế p tr o n g c ô n g tá c tổ c h ứ c la o động khoa học 111 3 - C c b iệ n p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g la o đ ộ n g 113 - H iệ n đ i h o c c tra n g th iế t b ị g ắ n liề n v i v ấ n đ ề đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n h ộ k in h d o a n h v m ô i trư n g s in h th i 115 - Á p d ụ n g tiế n b ộ k h o a h ọ c k ỹ th u ậ t, c ô n g n g h ệ th ô n g tin v i tín h v o c n g tác tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p 116 - H o n th iệ n p h n g p h p tín h h iệ u q u ả la o đ ộ n g tr o n g k in h d o a n h x ă n g d ầ u b ằ n g c h ỉ tiê u n ă n g su ấ t la o đ ộ n g K Ế T L U Ậ j\ X À I L IỆ U T H A M K H Ả O 117 MỎ ĐẨU - T ÍN H C Ấ P T H IẾ T C Ủ A Đ Ể T À I : T r o n g n ề n s ả n x u ấ t x ã h ộ i, v iệ c tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c k h â u q u a n tr ọ n g , c ó tín h tấ t y ế u c ủ a q u trìn h s ả n x u ấ t v lư u th ô n g h n g h o V ì tro n g q u tr ìn h s ả n x u ấ t v lu u th ô n g , k h â u tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c c ó c ă n c ứ k ỹ th u ậ t s ẽ c ó tá c d ụ n g tr o n g v iệ c n â n g c a o n ă n g su ấ t la o đ ộ n g v tố i u h o cá c y ếu tố đầu vào K h o a h ọ c q u ả n l ý v ề c ô n g tá c tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c nước ta đ ợ c áp d ụ n g tr o n g tất c ả c c n g n h k in h tế , x u y ê n s u ố t tr o n g c c th i k ỳ k h n g c h iế n , x â y d ự n g đ ấ t n c v b ả o v ệ T ổ q u ố c , th ự c s ự đ ã c ó tá c d ụ n g n â n g c a o n ă n g s u ấ t la o đ ộ n g x ã h ộ i M ụ c tiê u p h ấ n đ ấ u đ ế n n ă m 0 , Đ i h ộ i V IH c ủ a Đ ả n g C ộ n g s ả n V iệ t N a m đ ã v c h rõ : “P h ả i tập tr u n g p h t triển n ô n g n g h iệ p , c ô n g n g h iệ p , c c n g n h tr ọ n g y ế u , m ỏ' r ộ n g p h t tr iể n k in h t ế th n g m i v d ịc h v ụ T h ự c h iệ n đ a đ ấ t n c V iệ t N a m v o th i k ỳ c ô n g n g h iệ p h o v h iệ n đ i h o ” T h ự c t ế đ ó đ ặ t c h o v iệ c tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c n g y cà n g phải ca o h o n , chặt ch ẽ T ổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c nước ta đ ã v đ a n g áp d ụ n g c ó h iệ u q u ả tr o n g c c n g n h n h : c ô n g n g h iệ p v n ô n g n g h iệ p N h u n g tr o n g n g n h T h n g m i d ịc h v ụ , đ ặ c b iệ t tr o n g k in h d o a n h x ă n g d ầ u v iệ c tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c c h a th ự c s ự đ ợ c n g h iê n c ú n v q u a n tâ m đ ú n g m ứ c , th iế u k in h n g h iệ m T h ự c t ế c h o th ấ y v iệ c h a o p h í sứ c la o đ ộ n g c b iệ t c ũ n g n h h a o p h í s ứ c la o đ ộ n g c ủ a to n x ã h ộ i c h o m ộ t đ o n v ị s ả n p h ẩ m c ò n c a o T h ò i g ia n m v iệ c k h ô n g c ó h iệ u q u ả c ò n tổ n đ ọ n g q u n h iề u Đ iề u đ ó d â n đ ô n v iệ c s d ụ n g la o d ộ n g tr o n g n g n h T h n g m i h iê u q u ả c ò n thấp X u ấ t p h t từ tìn h h ìn h đ ó , tơ i c h ọ n đ ề t i : “M Ộ T S Ố V Ấ N Đ Ể T ổ C H Ứ C L A O Đ Ộ N G K H O A H Ọ C T R O N G C ÁC D O A N H N G H IỆ P K IN H D O A N H X Ă N G D A U T H U Ộ C T Ổ N G C Ô N G T Y X Ă N G D A U V IỆ T N A M ” - MỤC ĐÍCH NGHIÊN c ứ u CỦA LUẬN ÁN : M ụ c đ íc h n g h iê n c ứ u c ủ a L u ậ n n tập tr u n g v o n h ữ n g v ấ n đ ề s a u : - H ệ th ố n g h o c sỏ ’ lý lu ậ n , tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g k in h d o a n h th n g m i n ó i c h u n g v k in h d o a n h x ă n g d ầ u n ó i r iê n g - P h â n t íc h th ự c tr n g tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ẫ u h iệ n n a y nước ta - N g h iê n c ứ u c c p h n g p h p x c đ ịn h n ă n g sư ấ t la o đ ộ n g v c c c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g la o đ ộ n g tr o n g lĩn h v ự c k in h d o a n h x ă n g d ầu - T ìm c c b iộ n p h p c ả i tiế n tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c n /tn g c a o n ă n g s u ấ t la o đ ộ n g tr o n g k in h d o a n h x ă n g d ầ u , n h ằ m h n g v o m ụ c tiê u : N ă n g s u ấ t - c h ấ t lư ợ n g - h iệ u q u ả tr o n g k in h d o a n h - ĐƠÌ TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN c ứ u 3.1 - ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN c ứ u CỦA LUẬN ÁN : N h ữ n g v ấ n đ ề c b ả n v ề tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u th u ộ c T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m v v ấ n đ ề h iệ u q u ả s d ụ n g la o đ ộ n g tr o n g k in h d o a n h 3.2 - PHẠM VI NGHIÊN c ứ u C Ủ A LUẬN ÁN : L u ậ n n n g h iê n c ứ u , tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g p h m v i c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u th u ộ c T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u CỦA LUẬN ÁN : L u ậ n n s d ụ n g tổ n g h ọ p c c p h n g p h p n g h iê n u c ủ a p h é p b iệ n c h ú n g d u y v ậ t d ự a q u a n đ iể m to n d iệ n , lịc h sử v p h t tr iể n Đ n g th i s d ụ n g p h n g p h p th ố n g k ê , k ế t hợp v i phương p h p v i p h n g p h p p h â n tíc h đ in h lư ợ n g p h â n tíc h đ ịn h tín h , - B ố CỤC CỦA LUẬN ÁN : N g o i p h ẩ n m ỏ ’ đ ầ u v p h ầ n k ế t lu ậ n , lu ậ n n đ ợ c k ế t c ấ u th n h chuông: Chương I : N h ũ n g v ấ h đ ề lý lu ậ n c h u n g v ề tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g k in h d o a n h x ă n g d ầ u Chương I I : P h â n tíc h th ự c tr n g tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u th u ộ c T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m Chương I I I : B iệ n p h p v ề tổ c h ứ c la o đ ộ n g k h o a h ọ c n h ằ m n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h tr o n g c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h x ă n g d ầ u NỒI m M G c irư N G I rvỉíỮ N G V Ấ N đ ể l ỷ l u ậ n V Ể t ổ c i i ứ c l a o đ ộ n g EUIOA HỌ C TRO N G K IN H DOAỈVII X Ã N G O/VU - KINH DOANH XĂNG DẦư VÀ NHỮNG ĐẶC CHUNG CHỦ YẾU CỦA LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU 1.1 - KINH DOANH XĂNG DÂU : X ă n g d ầ u m ộ t m ặ t h n g đ ợ c s d ụ n g r ộ n g rãi tr o n g tất c ả c c lĩn h v ự c c ủ a n ề n k in h t ế q u ố c d â n T h ự c c h ấ t k in h d o a n h x ă n g d ầ u v iệ c đ ầu tư t iề n v ố n v s ứ c la o đ ộ n g v o lĩn h v ự c m u a b n x ă n g d ầ u đ ể k iế m lờ i X ă n g d ầ u v ậ t tư c h iế n lư ợ c c ủ a N h n c ta, đ n g th ò i k in h d o a n h x ă n g d ầ u c ò n n h ằ m đ p ứ n g c c n h u c ầ u c ủ a s ả n x u ấ t v đ i s ố n g , g iả i q u y ế t c ô n g ăn v iệ c m c h o n g i la o đ ộ n g , tạ o lợ i n h u ậ n đ ể p h t tr iể n s ả n x u ấ t c ủ a d o a n h n g h iệ p v tă n g th u n ộ p n g â n s c h c h o N h n c T h ự c t ế tr o n g n h ũ n g n ă m q u a , T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m c ù n g v i m ộ t s ố h ã n g x ă n g d ầ u k h c đ p ú n g đ ầ y đ ủ n g u n h n g x ă n g d ầu c h o s ả n x u ấ t v tiê u d ù n g c ủ a n h â n d â n N ă m 9 , to n q u ố c tiê u th ụ g ầ n tr iệ u tấ n x ă n g d ầ u v đ ế n n ă m 9 c o n s ố n y đ ã lê n tớ i g ầ n ,5 triệu T ín h v ề la o đ ộ n g n ă m 9 , T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m c ó 0 la o đ ộ n g , đ ế n n ă m 9 c ó 0 la o đ ộ n g , n h v ậ y c h ỉ s a u n ă m T ổ n g C ô n g ty X ă n g d ầ u V iệ t N a m đ ã g iả i q u y ế t đ ợ c 0 la o đ ộ n g c h o x ã h ộ i c ó v i ệ c m v i m ứ c th u n h ậ p b ìn h q u â n triệu đ ổ n g /th n g M ứ c n ộ p n g â n s c h c h o N h n c c ũ n g tă n g lê n : N ă m 9 , n ộ p n g â n s c h h o n n g h ìn tỷ đ n g v n ă m 9 c o n s ố n y lê n tớ i g ầ n n g h ìn tỷ đ ổ n g 1 - N Ộ I D U N G C Ủ A Q U Á T R ÌN H K IN H D O A N H X Ă N G D Ầ U : Tính tiền lương trả phần cứng cho người lao động Cơng thức tính tiền lương (cúng) cho người lao động (Ki + K2) X 120.000 TLi (cứng) = Kj X 120.000 X 40% XN + 26 Trong : X Nd 26 + K ị hệ số lương nghị định 26 + K2 hệ SỐ phụ cấp độc hại phụ cấp cửa hàng trưởng (nếu có) + N số ngày lain việc thực tế người lao động + Nd số ngày làm việc ca người lao động Tính tiền lương phần cứng cho tùng ngư ời: 2,74 X 120.000 2,34 X 120.000 X40% TLCH trưởng = -X 26 + X = 363.300đ 26 26 2,54 X 120.000 2,34 X 120.000 X40% TLC.nh.1n A = -X 26 + - X 12 = 356.600đ 26 26 2,04 X 120.000 1,84 X 120.000 X 40% TLC.nhân B = -X 27 + X 10 = 288.100đ 26 26 1,84 X 120.000 1,64 X 120.000 X 40% TLC.nhân c = -X 28 + - X 12 = 274.100đ 26 26 3,05 X 120.000 2,85 X 120.000 X40% TLC.nhân D = -X 23 + X 10 = 376.300đ 26 26 1,67 X 120.000 1,47 X 120.000 X40% TLC.nhân E = -X 28 + - X = 237.500đ 26 26 Vậy tổng quỹ tiền lương ưả cho người lao động (phần cứng) = 1.895.900 đ 108 Tổng quỹ tiền lương mềm l i : 4.200.000 đ - 1.895.900 đ = 2.304.100 Tính tiền lương mềm trả cho người lao động 2.304.100 Tiổn lương mồm Irỉi cho cửa hìtng trưởng = X 120% = 460 800 d Quỹ lương mềm lại để phân phối cho nhân viên trực tiếp bán hàng : 2.304.100 - 460.800 = 1.843.300 đ Cơng thức tính tiền lương trả cho nhân viên trực tiếp bán hàng : QL (mềm) TLi (mềm) = X Qi Q 1.843.300 TL c.nhân A = -120.000 X 23.000 = 353.200 đ X 24.500 = 376.500 đ X 25.000 = 384.000 đ X 22.500 = 345.600 đ X 25.000 = 384.000 đ 1.843.300 TL c.nhân B = 120.000 TL c.nhân c 1.843.300 = -120.000 1.843.300 TL c.nhân D = -120.0Ỏ0 1.843.300 TL c.nhân E = -120.000 Tính tổng tiền lương tháng cho tùng người cửa hàng : 109 Ị Cửa hàng trưởng = 363.300 + 460.800 = 824.100 đ Công nhân A = 356.600 + 353.200 = 709.800 đ Công nhân B = 288.100 + 376.500 = 664.600 đ Công nhân c = 274.100 + 384.000 = 658.100 đ Công nhân D = 376.300 + 345.600 = 721.900 đ Công nhân E = 237.500 + 384.000 = 621.000 đ Qua phương pháp phân phối tiền lương này, tiền lương tháng người lao động phụ thuộc vào hệ số lương nghị định 26, ngày làm việc sản lượng thực tế bán tùng người Ta thấy : Hệ số lương nghị định 26, ngày làm việc sản lượng thực tế bán người lao động ngày cao thu nhập người lao động lón ngược lại 3.2.5 - Bố TRÍ VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ L ực LƯỢNG LAO ĐỘNG CHUYÊN MÔN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINII DOANH XĂNG DÂU Hiện PETROLIMEX có 2.122 lao động có trình độ Đại học trở lên, chiếm 15% tổng số lao động tồn ngành có Trong đó, lao động có trình độ đại học đào tạo hệ quy chủ yếu, số đào tạo qua hệ chức Vói lực lượng lao động chất xám, tiềm sẵn có ngành, vấn đề mấu chốt sử dụng, khai thác triệt để nhũng tiềm lao động chất xám để đạt hiệu kinh tế cao việc tổ chức lao động sử dụng lao động chất xám Thực tế nhũng năm qua, PETROLIMEX mạnh dạn đổi đội ngũ cán then chốt, đội ngũ lao động làm công tác khoa học quản lý, xây dụng tiêu thức, tiêu chuẩn hố cán để bố trí, xếp cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn, ngành nghề đào tạo Đồng thời để sử dụng lao động chất xám có hiệu quả, yếu tố cơng nhũng người lao động với chế độ tiền lương, tiền thưởng khoản phân phối 110 khác, PETROLEMEX làm phần đáp ứng mong muốn người lao động Để sử dụng có hiệu lao động chuyên môn, PETROLIMEX cần phải tiến hành biện pháp sau : Thứ : Trong tồn mơ hình sản xuất lực lượng lao động chất xám có, PETROLIMEX phải xây dụng chọn đội ngũ cán đánh giá cách mức, phù họp vói tùng chức danh cơng việc, tùng vị trí cơng tác Thứ hai : Nhất thiết phải có quan điểm đồng vấn đề sử dụng lao động chất xám, người lao động có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chun mơn giỏi phải xếp vào vị trí then chốt doanh nghiệp Ngưịi lao động có chất xám mức trung bình nên bố trí, xếp vị trí nghiệp vụ chun mơn Tuyệt đối khơng sử dụng lao động chất xám vào vị trí không cần thiết Thứ ba : Tiếp tục đổi sách tiền lương, tiền thưởng lao động chất xám lao động bắp Hai dạng lao động phải có phân biệt chế độ sách, xét tuổi đời, tuổi nghề người lao động chất xám phải có thu nhập cao người lao động bắp Có kinh doanh lĩnh vực thương mại mói có hiệu Thực tế cho thấy giá trị sức lao động lao động chất xám chứa đụng sản phẩm lớn, tổng số lao động chất xám có nhỏ hon tổng số lao động bắp nhiều 3.3 - CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA s DỤNG LAO ĐỘNG : 3.3.1 - BỔ TÚC ĐÀO TẠO, NÂNG CAO NGHIỆP vụ, NÂNG BẬC THỢ BANG HÌNH THỨC ĐÀO TẠO TỪ XA I Hình thức đào tạo từ xa : Là hình thức chuyển tồn tài liệu cho người lao động, người lao động tự học nghiên cứu Đon vị ấn định thời gian tổ chức tiến hành giải đáp bổ sung mới, phụ trợ cũ tổ chức thi kiểm tra đánh giá kết Kết thi, kiểm tra xem xét coi kết ngày lao động thực tế Thòi gian nghiên cứu tài liệu, tự học : Chính thịi gian nhàn rỗi người lao động ca làm việc Những tiến giải pháp : Bằng giải pháp này, người lao động thường xuyên nắm bắt nghiệp vụ chuyên môn, sử dụng triệt để thời gian nhàn rỗi người lao động Bằng giải pháp này, đon vị tiết kiệm khoản chi phí lớn cơng tác đào tạo, tiền lưong số khoản chi phí khác Hình thức đào tạo số Cơng ty PETROLIMEX thực song cịn nhiều Cơng ty cịn áp dụng hình thức đào tạo tập trung PETROLIMEX nên có văn đạo cụ thể để đon vị thực nghiêm túc 3.3.2 - TẠO THÊM NHlỂU VIỆC LÀM, s DỤNG TRIỆT ĐỂ t h i g ia n nhàn RỖI, NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ THU NHẬP CHO NGUỜI LAO ĐỘNG Trong phẩn phân tích thực trạng tổ chức lao động thấy : Thời gian nhàn rỗi lao động, trọng tâm công tác bán hàng tồn đọng lượng thời gian lớn Vì vậy, để sử dụng triệt để thời gian nhàn rỗi người lao động vấn đề tạo thêm việc làm cho người lao động tất yếu ngành kinh tế thưong mại nói chung kinh doanh xăng dầu nói riêng Những năm qua, PETROLIMEX giải vấn đề biện pháp : Mở rộng mặt hàng kinh doanh cửa hàng : sắt, thép, 112 xi măng, phụ tùng ô tô, gas loại vật tư khác Đổng thời 111Ỏ' thêm dịch vụ chỗ rửa xe, thay dẩu mỡ Các biện pháp thực trung tâm số thành phố lớn Công ty Xăng dầu khu vực n (Thành phố Hổ Chí Minh);Cơng ty Xăng dầu khu vực I (Thành phố Hà Nội); Công ty Xăng dầu khu vực m (Thành phố Hải Phòng) Giải pháp đặt vấn đề tạo thêm việc làm, sử dụng triệt để thời ~ / gian nhàn lôi, nâng cao xuất lao động đơi vói PETROLIMEX là: + Tiếp tục mở rộng mặt hàng kinh doanh cho tất cửa hàng mạng lưới bán lẻ, lấy mục tiêu kinh doanh xăng dầu làm trọng tâm + Mở thêm dịch vụ rửa xe, thay dầu mỡ cho cửa hàng xét thấy cho phép kinh doanh + Tận dụng nguồn nhân lực chỗ để làm nhiệm vụ bảo dưỡng trang thiết bị, máy móc cửa hàng, giảm khoản chi phí th làm tăng thu nhập cho người lao động + Sử dụng triệt để thời gian nhàn rỗi người lao động vào công tác chào hàng, quảng cáo để thu hút khách hàng, nâng cao sản lượng bán 3.4 - HIỆN ĐẠI HOÁ CÁC TRANG THIẾT BỊ GẮN LlỂN VỚI VẤN ĐỂ ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ KINH DOANH VÀ MƠI TRƯỜNG SINH THÁI Hiện đại hố trang thiết bị, không nhũng nâng cao suất lao động mà vấn đề quan trọng vói đại hố, PETROLIMEX giữ vị tó then chốt doanh nghiệp Nhà nước, đủ sức để cạnh tranh với hãng xăng dầu khác tham gia hoạt động kinh tế thị trưòng PETROLĨMEX công cụ để điều tiết thị trường quan trọng nước ta 113 3.4.1 - VỂ CÔNG TÁC GIÁO DỤC - ĐÀO TẠO : Mặc dù PETROLIMEX có lực lượng lao động mạnh chất lượng: 15% lao động có trình độ Đại học trở lên, 20% lao động có trình độ trung cấp, 57,3% lao động có trình độ CNKT 7,2% lao động có trình độ sơ cấp Đây đội ngũ lao động mà doanh nghiệp khác có, để phát triển vươn lên chế thị trường với nghiệp cơng nghiệp hố đại hố cơng tác giáo dục đào tạo thường xuyên phải quan tâm Trước m ắ t: - Hồn thiện cơng tác bổ túc văn hố từ bậc phổ thông sở lên bậc phổ thông trung học nhũng lao động trẻ có lực trình độ với độ tuổi khơng q 35 Iloan thiện cơng Lác bơ túc, nítiig cao nghiơp VII dối với lao động có trình độ sơ cấp chưa qua đào tạo Tuyệt đối không sử dụng lao động có trình độ sơ cấp vào vị trí then chốt - Thường xuyên bổ túc, nâng cao nghiệp vụ đối vói nhũng lao động chất xám, nhằm đáp úng cho người lao động thường xuyên nâng cao chuyên môn, đồng thời nắm bắt nhũng mà kinh tế thị trường nảy sinh Kết người lao động đáp úng lúc, nơi, thời điểm - Tiếp tục đào tạo bậc Đại học cho nhũng cán đương chức có phẩm chất lực giai đoạn từ đến năm 2000, nhằm hồn thiện Đại học hố cấu tổ chức cán 3.4.2 - VỀ MÔI TRƯỜNG SINH THÁI: Cơng nghiệp hố đại hố cao tạo suất lao động cao, thu nhập đời sống công nhân ngày nâng lên Vấn đề sức khoẻ, tuổi thọ người lao động lại vấn đề mấu chốt, với môi trường xăng dầu môi trường độc hại ảnh hưởng lớn đến thể người Vì : 114 người có sức khoẻ tốt, ngày cơng lao động đảm bảo cho doanh nghiệp mơi trường sinh thái phải quan tâm mức Giải pháp đưa để giải tốt công tác môi trường : - Tất khu xăng dầu, cửa hàng bán lẻ phải tăng cường trổng cAy xanh, tạo thơm nhiều bóng mát - Xây dụng hệ thống cấp nước thải phải đảm bảo ngun tắc, có khoa học - Vệ sinh công nghiệp nơi làm việc nơi bán hàng phải thường xuyên, - Coi công tác vệ sinh môi trường sinh thái nhiêm vu kinh doanh đon vị 3.5 - ÁP DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC KỸ THUẬT, CÔNG NGHỆ THƠNG TIN VI TÍNH VÀO CƠNG TÁC T ổ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Sự tổn phát triển doanh nghiệp gắn liền với phát triển lực lượng sản xuất mà người yếu tố trung tâm Việc phát huy tồn nhân tốt tích cực người yếu tố định thành bại doanh nghiệp Muốn phát huy sử dụng tất nhũng nhân tố tích cực người vào q trình lao động cơng tác tổ chức lao động khoa học cơng nghệ thơng tin vi tính thực có ý nghĩa cần thiết Những năm gần đây, với phát triển khoa học kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin vi tính úng dụng rộng rãi hũcạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhung xét riêng công tác tổ chức lao động khoa học quản lý công nghệ thông tin vi tính doanh nghiệp cịn chưa quan tâm Vấn đề muốn đưa để doanh nghiệp phải lưu ý đầu tư công nghệ thơng tin vi tính cơng tác tổ chức quản lý lao 115 động, nhằm quản lý sử dụng tốt nguồn lao động có doanh nghiệp Đây nhân tố quan trọng để làm tăng suất lao động hiệu để sử dụng lao động 3.6 - HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TÍNH HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG TRONG KINH DOANH XĂNG DẦU BANG CHỈ TIÊU NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Như ta b iế t: Năng suất lao động đon vị sản xuất hàng hố tính số lưọng sản phẩm sản xuất đon vị thời gian lao động số lượng thời gian hao phí để sản xuất đon vị sản phẩm Nhưng kinh doanh thương mại nói chung kinh doanh xăng dầu nói riêng tính chất, đặc điểm lao động chức ngành nên tính tốn suất lao động có phức tạp hon Phản ánh suất lao động tùng người cịn mang tính chất tương đối, cách tính tốn khó nên số doanh nghiệp không quan tâm mức, chủ yếu đánh giá hiệu kinh doanh thông qua lợi nhuận thực tế hàng năm Vậy lợi nhuận doanh nghiệp suất lao động tăng hay tiết kiệm chi phí thời hai Doanh nghiệp khơng phân tích cụ thể, dẫn đến phương hướng giải pháp cho năm sau hồn tồn mang tính chất ước lượng, thiếu sở khoa học Việc tìm nguyên nhân khắc phục nguyên nhân chậm ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh đon vị Để giải vấn đề này, luận án đưa số phương pháp tính suất lao động kinh doanh thương mại nói chung kinh doanh xăng dầu nói riêng 3.6.1 - TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BANG HIỆN VẬT : Năng suất lao động tính vật khối lượng hàng hoá lao động đảm nhiệm thời gian định (tháng, q, năm) Q Cơng thức tính : Wh = — T 116 ị Trong đó: + Wh suất lao động tính vật + Q khối lượng hàng hoá bán cho khách hàng + T số lượng lao động trực tiếp kinh doanh Chỉ tiêu suất lao động tính vật áp dụng cho cửa hàng chun kinh doanh mặt hàng có tính chất hàng khối chủng loại hàng hố ít, chênh lệch giá loại hàng hố với khơng đán°kể mặt hàng xăng dầu 3.6.2 - TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BẰNG GIÁ TRỊ : Năng suất lao động tính giá trị giá trị sản lượng loại hang hoá, dich vụ thực bưửi quân công nhân đảm nhiệm tronomột đơn vị thời gian định G Cơng thức tính Wg = -T Trong đó: + Wg suất lao động tính giá trị + G giá trị tổng sản lượng hàng hoá (doanh số bán ra) Chỉ tiêu tính suất lao động giá trị áp dụng đon vị, cửa hàng kinh doanh nhiều mặt hàng, chênh lệch giá mặt hànc lán 3.6.3 - TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BANG TổNG THU NHẬP CỦA NGUỜI LAO ĐỘNG Đây tiêu phản ánh đầy đủ khách quan thực tế đóng góp người lao động thương mại Cơng thức tính : Tj + T2 + T3 Wtn = — T 117 X I Trong : + w tn suất lao động tính thu nhập (đồng) + Tj tổng thu nhập đon vị hoạt động kinh doanh chúih + T2 tổng thu nhập hoạt động dịch vụ khác đon vị + T3 thu nhập khác thưong mại phạt hơp đồng kinh tế, lãi tiền gửi Ngân hàng (nếu có) + Iq SỐ trượt giá hàng hố sinh hoạt tháng quý năm thực so với tháng, quý, năm trước Như : Chỉ tiêu tính suất lao động thu nhập phản ánh cách tưong đối cho lao động trí óc lao động chân tay, thông qua số trượt giá hàng hoá cho phép so sánh suất lao động năm với í 118 K Ế T LUẬN Từ nhũng nội dung trình bày đây, thấy việc tổ chức lao động khoa học vấn đề cần phải quan tâm tất doanh nghiệp thương mại nói chung doanh nghiệp kinh doanh xăn