QLDA - BAI DO XE THONG MINH (Repaired)

o Thành viên ban quản lý dự án o Thành viên ban cố vấn o Các phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án o Các phương tiện sử dụng trong khi thực hiện dự án  Thời gian thực hiện ước tính củ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG BỘ MÔN KINH TẾ – KHOA QUẢN LÝ

DỰ ÁN : BÃI ĐỖ XE

THÔNG MINH

NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 5

LỚP : THỨ 2 (G3-5)

GIẢNG VIÊN : PGS.TS PHẠM VĂN HÙNG

HÀ NỘI, THÁNG 04 NĂM 2012

DANH SÁCH NHÓM 5

Mục Lục

PHẦN MỘT: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 4

1 Tổng quan về dự án 4

2 Ý tưởng, mục đích và mục tiêu của dự án 4

3 Các căn cứ pháp lý 5

4 Các nội dung đầu tư và các hạng mục thiết kế chính 6

4.2 Phối cảnh 3D của dự án 6

4.3 Hạng mục thiết kế chính 10

PHẦN HAI: QUẢN LÝ DỰ ÁN 12

1 Quản trị phạm vi 12

2 Quản trị thời gian 13

2.1 Xác định công việc : 13

2.3 Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc Error: Reference source not found 2.4 Kiểm soát tiến độ dự án 14

3 Quản trị chi phí 17

3.1 Lập kế hoạch chi phí 18

3.2 Kiểm soát chi phí 20

4 Quản trị nhân lực của dự án 21

4.1 Lập kế hoạch quản lý nhân sự 21

4.2 Chính sách quản lý nhân lực của dự án 23

4.4 Kiểm soát thay đổi nhân sự 28

4.5 Phát triển nhóm dự án 28

5.Quản trị chất lượng dự án 21

5.1 Lập kế hoạch quản trị chất lượng Error: Reference source not found 5.2 Đảm bảo chất lượng Error: Reference source not found 5.3 Kiểm soát chất lượng Error: Reference source not found 6 Quản trị thông tin dự án 29

6.1 Lập kế hoạch thông tin Error: Reference source not found 6.2 Quản lý các luồng thông tin Error: Reference source not found 6.3 Phân phối thông tin Error: Reference source not found 6.4 Báo cáo tình hình hoạt động Error: Reference source not found 6.5.Tổng kết hoạt động: Error: Reference source not found 7.Quản trị rủi ro 32

7.1 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 37

7.2 Phân tích rủi ro 37

7.3 Kế hoạch đối phó với rủi ro 37

7.4Kiểm soát và giám sát rủi ro 38

7.5 Những rủi ro cần kiểm soát nhất 38

7.6 Thủ tục kiểm soát thay đổi và rủi ro 39

7.7 Phương pháp kiểm soát rủi ro 39

8 Quản trị đấu thầu 40

8.1 Lập kế hoạch đấu thầu 40

8.2 Quản lý đấu thầu 41

8.3 Giám sát thực hiện, nghiệm thu và thanh lý hợp đồng 43

9.Tài liệu tham khảo……… 45

10.Lời kết……… 45

PHẦN MỘT: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN

1 Tổng quan về dự án

 Tên dự án: Dự án thiết kế và xây dựng bãi đỗ xe thông minh

 Ban quản lý dự án: Nhóm 5

 Chủ đầu tư : ông Phạm Văn Hùng

 Các bên liên quan khác:

o Công ty DRS – Văn phòng Hồ Chí Minh – 9B Thái Văn Lung,Phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

o Công ty xây dựng trúng thầu

 Quy mô dự án: tháp cao 15 tầng, diện tích sàn khoảng 260m2, có sức chứa

tổng cộng 82 ô tô

 Địa điểm lựa chọn: Hà Nội

 Tài nguyên của dự án

o Thành viên ban quản lý dự án

o Thành viên ban cố vấn

o Các phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án

o Các phương tiện sử dụng trong khi thực hiện dự án

 Thời gian thực hiện ước tính của dự án: 568 ngày, tương đương với 1 năm 6tháng 20 ngày

đỗ, bãi trông giữ xe không phép, thu quá giá quy định Ở nhiều nơi, lòng đường,vỉa hè bị "hô biến" thành bãi đỗ xe gây mất trật tự giao thông cũng như mất mĩquan thành phố Nắm bắt được điều này ý tưởng về một bãi đỗ xe thông minh

đã ra đời

Bãi đỗ xe thông minh là sự kết hợp giữa một bãi trông giữ xe thủ công thôngthường với công nghệ thông minh và hiện đại thông qua qui trình làm việc hiệu

 Hiện trạng:

Thiếu bãi đỗ xe đã trở thành nỗi ám ảnh của rất nhiều người dân Hà Nội Đâycũng là bài toán nan giải đối với ngành giao thông Tại hầu hết các khu đô thị, khu nhà tập thể cũ, do chưa tính đến điều này nên bãi đỗ xe ô tô bị thiếu trầm trọng, trong khi các khu thương mại, khu chung cư hiện đại mới xây dựng thì việc quy hoạch bãi đỗ xe lại chưa được thực hiện triệt để Giao thông tĩnh, được hiểu là các bến bãi, các điểm đỗ xe công cộng Trong những năm qua, luôn trong tình trạng thiếu và đã trở thành bài toán gây nhức nhối cho ngành giao thông Theo thống kê, Hà Nội hiện có khoảng hơn 320.000 ôtô trong khi các điểm đỗ xe chỉ đáp ứng 20% nhu cầu Điều đó đã khiến người dân vô cùng cơ cực mỗi khi tìm một chỗ gửi xe Đặc biệt khi Nghị định 34/NĐ-CP quy định về

xử phạt hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ được triển khai thực hiện quyết liệt, những vi phạm về dừng, đỗ xe sai quy định bị xử lý nặng khiến người trong cuộc luôn khóc dở mếu dở bởi đi đâu hỏi cũng hết chỗ gửi xe, trong

khi để xe dưới lòng đường thì bị phạt Điểm đỗ thiếu, nhưng nhu cầu của người

dân lại ngày một tăng Có cầu ắt có cung, hàng loạt bãi trông giữ xe tự phát mọclên, thu phí vô tội vạ Trên khắp các tuyến phố Hà Nội, rất hiếm nơi nào khách được gửi xe với giá đúng theo quy định Đặc biệt tại nhiều khu chung cư, chi phí hàng tháng cho dịch vụ trông giữ xe khá cao Mới đây, chủ đầu tư tòa tháp cao nhất Việt Nam Keangnam quyết định giảm phí trông xe theo tháng còn 1,25triệu đồng thay vì 1,462 triệu đồng như trước đó Tuy nhiên, người dân nơi đây vẫn chưa hài lòng vì cho rằng mức giá đưa ra còn quá cao

 Mục đích :

o Bãi đỗ xe thông minh phục vụ đối tượng khách hàng là những người đang sử dụng phương tiện giao thông là ôtô và có nhu cầu trông giữ xe tiện lợi, an toàn, nhanh chóng

o Bãi đỗ xe thông minh đáp ứng nhu cầu cao trong việc trông giữ xe và thểhiện phong cách làm việc mới hết sức thông minh và hiện đại

o Bãi đỗ xe thông minh là sự lựa chọn sáng suốt của những khách hàng có nhu cầu, thể hiện đẳng cấp trong tư duy

o Bãi đỗ xe thông minh sẽ là mái nhà hoàn hảo cho chiếc xe yêu quí củabạn

 Mục tiêu :

Bãi đỗ xe thông minh đáp ứng nhu cầu về trông giữ xe ngày và đêm an toàn, tiện lơi và nhanh chóng của các chủ xe hiện đại và phong cách

3 Các căn cứ pháp lý

 Thông tư 07/2008/TT-BXD của Bộ Xây dựng về việc hướng dẫn lập, thẩmđịnh, phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.

 Quyết định 04/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành "Quy chuẩn

kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng"

 Quyết định 03/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành quy định nộidung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với Nhiệm vụ và Đồ án Quy hoạch Xâydựng

 Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấuthầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng

 Luật Xây dựng số 55/2005/QH11

 Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11

 Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500

 Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch

 Các số liệu kinh tế - xã hội khu vực quy hoạch

 Các tiêu chuẩn, quy phạm liên quan hiện hành của nhà nước

4 Các nội dung đầu tư và các hạng mục thiết kế chính

4.1 Nội dung đầu tư

 Khảo sát địa hình

 Xây dựng

 Thiết kế và lắp đặt hệ thống

4.2 Phối cảnh 3D của dự án

Phối cảnh tổng thể

Phối cảnh ngoại thất

Lối vào

Phối cảnh nội thất

4.3 Hạng mục thiết kế chính

 Vị trí lắp đặt: Tháp thép độc lập : Được lắp đặt bên ngoài và sau đó được hoàn

thiện với tấm nâng kẹp

 Phòng đậu xe nằm trên lối vào

 Cơ cấu bên trong

 Nhiều cấp độ phòng bãi đậu xe được bố trí theo chiều ngang, trong khithang máy di chuyển lên và xuống để giữ và rút xe

 Thang máy được lắp đặt trên cùng của cấu trúc

 Hai máy thở thường được cung cấp trong phòng M/C

 Một hố thang máy được cung cấp ở dưới cùng của cấu trúc

 Thoát nước và bê tong chống thấm dày 100mm phải được cài đặt trong

hố thang máy Sắp xếp như vậy cung cấp chỗ đậu xe trong một khu vựchạn chế Ngoài ra, hệ thống này cho phép đỗ và lấy xe rất nhanh khithang máy có thể được cài đặt

 Quy trình lắp đặt bàn xoay

 Thực hiện đào hố và các công trình đường thoát nước

 Kiểm tra chiều cao hoàn thành và sửa chữa các vị trí và mức độ của khunghình tròn

 Lắp đặt neo chính của hệ thống bàn xoay

Thực hiện các công trình chống thấm đối với cấp dưới cùng của hố và

 Cài đặt hệ thống bàn xoay.

 Sau khi hoàn thành các hoạt động kiểm tra, sơn phết cho các tấm bàn xoay

 Thông số kỹ thuật

Hệ thống giám sát để hoạt động an toàn

Phần nâng

Loại dùng dây cápĐộng cơ : 15~37kwTốc độ : 35~90M/minPhần di chuyển Bệ đỡ di chuyển

Động cơ : 1.5kw x 4p DC BrakeTốc độ : 20~45M/min

Bàn xoay Động cơ : 1.5kw x 4p DC Brake Tốc độ : 2.5 r.p.m /min

Nguồn điện AC 3Ø 415V 50Hz

PHẦN HAI: QUẢN LÝ DỰ ÁN

1 Quản trị phạm vi

Quản trị phạm vi dự án bao gồm :

 Lập kế hoạch phạm vi

 Xác định phạm vi

 Kiểm tra phạm vi

 Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án

Bản mô tả sản phẩm

Bãi đỗ xe thông minh đc xây dựng cao tầng với công nghệ hiện đại Lối vào của bãi đỗ xe được cung cấp thang đứng Xe ô tô được lái vào thang đứng và được xếp gọngàng bằng dây đai vận chuyển và những bàn trượt con thoi Để lấy xe ra , một hệ thống tương tự như dây đai vận chuyển và bàn trượt được sử dụng để mang ô tô từ tầng trên xuống

Hệ thống có rất nhiều sự kiểm tra an ninh và an toàn trong suốt quá trình vào ra của xe Điều này bao gồm hệ thống đọc thẻ tín hiệu và kiểm tra dữ liệu đăng ký của người sử dụng trước khi mở cửa thang đứng Đi ô tô được lái vào trong thang,người lái

xe được cung cấp tín hiệu để chắc chắn vị trí đỗ xe.Trước khi nâng xe lên tầng

trên ,thang đứng được quét để đảm bảo không có người trong đó

Việc vận hành hệ thống được khởi động mọi lúc khi một chiếc ô tô được đưa vào

vị trí trong thang đứng hoặc khi nhận được một đề nghị lấy xe.Thang đứng có thể ở 1 trong 3 vị trí :vị trí hàng ,vị trí quay hoặc vị trí các tầng Ở vị trí quay ,thang đứng có thể quay ngang 180độ Sàn của thang đứng có các dây đai vận chuyển.Khi thang đứng

ở các tầng, dây đai vận chuyển này có thể di chuyển về các phía

 Phạm vi dự án:

o Khảo sát địa hình, địa điểm

o Thuê thiết kế mô hình sản phẩm của dự án

o Tổ chức đấu thầu xây dựng

o Tổ chức thi công và nghiệm thu công trình

 Phạm vi sản phẩm

 Sản phầm của dự án không chỉ dừng lại là bản thiết kế bãi đỗ xe thông minhhoàn chỉnh mà còn là xây dựng một bãi đỗ xe mang phong cách hiện đại ,ápdụng các kỹ thuật cộng nghệ mới nhất về 1 bãi đỗ xe thông minh ở Việt Nam.

 Trách nhiệm của Ban Quản lý

Điều hành, tổ chức thực hiện và giám sát các công việc của dự án

 Cơ cấu phân tách công việc và WBS (Work Breakdown Structure)

1 1 1 Tiếp nhận mặt bằng Ban giám sát, ban thông tin,

ban tư vấn

1 2 Khảo sát địa hình

2

2.1 Thuê đơn vị thiết kế lập bản thiết kế xây

2.2 Thẩm định và phê duyệt bản thiết kế xây

3

3 1 Thuê đơn vị thiết kế lập bản thiết kế nội thất

3 2 Thẩm định và phê duyệt bản thiết kế nội thất

5 2 Tổ chức đấu thầu

6 6 1 Đánh giá hồ sơ dự thầu Ban điều hành dự án, phòng

thiết kế, phòng hành chính,phòng thông tin

6 2 Xét duyệt trúng thầu

7 7.17 2 Phê duyệt kết quả trúng thầuThông báo kết quả trúng thầu

8 8 Báo cáo kết quả trúng thầu cho chủ đầu tư Phòng thông tin

9 9 1 Thương thảo với đơn vị trúng thầu Bam điều hành, phòng hành

chính

9 2 Kí hợp đồng với đơn vị trúng thầu

10 10 Đơn vị trúng thầu tổ chức thi công các hạng

11 11 1 Hoàn thiện xây dựng Ban điều hành, ban thanh tra

giám sát

11 2 Trình chủ đầu tư bản báo cáo

12 12 Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt Ban thông tin

13 13 Hoàn thiện và bàn giao công trình Ban giám sát

các phòng ban

2 Quản trị thời gian

2.1Xác định công việc:

Các công việc trong giai đoạn khởi đầu, thực hiện và kết thúc

Các giai

Kế hoạch thời gian

Khởi đầu 1 Tiếp nhận mặt bằng Tháng 5/2012

6 Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu Tháng 7 /2012

7 Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu Tháng 7/2012

8 Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu Tháng 7/2012

9 Báo cáo kết quả đấu thầu cho chủ đầu tư Tháng 8/2012

10 Thương thảo, kí hợp đồng với đơn vị trúng thầu Tháng 8/2012

11 Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện côngviệc

Tháng 9/2013

9/2012-Kết thúc

12 Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản thiết kế xây

14 Sửa chữa và hoàn thiện và bàn giao công trình Tháng 12/2013

2.2 Sắp xếp công việc

 Giai đoạn khởi đầu :

Chỉ sau khi tiếp nhận mặt bằng của dự án, ban quản lý dự án mới có thể tiến hành ngaycông tác khảo sát địa hình mặt bằng

 Giai đoạn thực hiện

Dựa trên kết quả của quá trình khảo sát địa hình, ban quản lý dự án lựa chọn đơn vịthiết kế phù hợp để lập bản thiết kế xây dựng trên mặt bằng đã tiếp nhận Sau khi đơn

vị thiết kế hoàn thành xong bản thiết kế xây dựng, bản thiết kế xây dựng được thẩmđịnh và phê duyệt Sau khi xác định rõ diện tích và vị trí của bãi đỗ xe trong bản thiết

kế, ban quản lý dự án sẽ lựa chọn và thuê công ty thiết kế có khả năng để lập bản thiết

kế chi tiết và kế hoạch mua sắm các thiết bị, máy móc và các vật liệu khác Bản thiết

kế cũng được thẩm định và phê duyệt sau khi hoàn thành Bản thiết kế xây dựng hoànchỉnh là cơ sở để lập dự toán chi phí toàn dự án Sau khi đã lập dự toán chi phí rõ ràng,ban quản lý dự án tổ chức đấu thầu, đánh giá tính hợp lệ của các hồ sơ dự thầu, xétduyệt trúng thầu từ đó lựa chọn nhà thầu thích hợp và hông báo kết quả trúng thầu cho

cả đơn vị trúng thầu và chủ đầu tư của dự án.Việc thông báo cho cả hai bên có thểđược tiến hành đồng thời Sau khi đơn vị trúng thầu và chủ đầu tư nhận được thôngbáo, nếu không có vấn đề gì, ban quản lý dự án sẽ tiến hành thương thảo với đơn vịtrúng thầu về các điều kiện của hợp đồng Khi đã thống nhất các điều kiện trong hợp

đồng, tiến hành ký hợp đồng với đơn vị trúng thầu Ngay sau khi hợp đồng được ký,đơn vị trúng thầu cũng đơn vị thiết kế tiến hành thực hiện công việc xây dựng.

 Giai đoạn kết thúc :

Đơn vị nhận thầu hoàn thiện các hạng mục công trình, ban quản lý dự án sẽ trình lênchủ đầu tư bản báo cáo Chủ đầu tư xem xét báo cáo, nhận xét và phê duyệt Sau đó,đơn vị thiết kế và ban quản lý dự án mới có thể hòan thiện nốt công trình trong hoạtđộng mua sắm thiết bị để có thể bàn giao công trình cho chủ đầu tư Khi đó, dự ánkết thúc

2.3 Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc

STT STT Chi tiết TÊN CÔNG VIỆC gian bi Thời

quan

Thời gian lạc quan

Thời gian thông thường

Thời gian dự tính

L1 Thương thảo với đơn vị trúng thầu 15 12 13 13.2

đơn vị thiết kế thực hiện công việcN

H1H2

PQ

11.819.8

9,717.0

11.08.3

16320

2.8

2.22,2

Kết thúc

dự án

2.4 Kiểm soát tiến độ dự án

Sơ đồ quản lí tiến độ kế hoạch

3 Quản trị chi phí

Ban quản lý dự án lập dự toán chi phí trên cơ sở nội dung công việc quy hoạch phảithực hiện, sản phẩm đồ án quy hoạch các chế độ chính sách có liên quan Khi lập dự

Điều chỉnh khác có liên quan đến kế hoạch

Hình thành kế hoạch tiến

độ thực hiện dự án mới.

Tìm hiểu tình hình tiến

triển hoạt động

Đề xuất biện pháp thay đổi

Phân tích nguyên nhân sinh

ra sai lệch và ảnh hưởng đối với việc tiếp tục công việc của dự án.

Thực hiện kế hoạch tiến độ dự án

toán chi phí, ban quản lý dự án đã tham khảo mức chi phí của các dự án tương tự về

quy mô, tính chất, sản phẩm… , đồng thời cũng đã tham khảo thêm giá cả thị trường

Cơ sở lập dự toán dựa theo Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009, công văn

số 15/2008/BXD ngày 17-11-2008

Khối lượng theo bản vẽ thiết kế

Đơn giá thiết kế được lập theo định mức dự toán do BXD ban hành

Nội dung chi phí dự án:

+ Chi phí lập dự án xây dựng gồm: chi phí điều tra thu thập tài liệu, số liệu hiện trạng

và dự báo liên quan đến dự án xây dựng

+ Chi phí thực hiện dự án xây dựng gồm: chi phí khảo sát, thiết kế xây dựng, chi phí

công nhân, nhân viên dự án…

+ Chi phí thẩm định và phê duyệt dự án xây dựng

3.1 Lập kế hoạch chi phí

3.1.2 Chi phí chi tiết

 Chi tiết lương

Đơn vị tính: VNĐ

1 tháng

Số lượng

Tổng chi phí

1 tháng

Tổng chi phí lương toàn

Kế toán trưởng (Trưởng

Nhân viên 3.500.000 2 7.000.000 127.400.000

Điện thoại bàn 685.000

3.2 Kiểm soát chi phí

3.2.1 Quản lý tổng mức đầu tư

Khi lập dự án chúng tôi đã xác định tổng mức đầu tư để tính toán hiệu quả đầu tư, từ

đó đưa ra số vốn dự trù yêu cầu chủ đầu tư

Nếu có sự thay đổi từ phía chủ đầu tư chúng tôi sẽ có thông báo kịp thời đến nhà thầu

để có kế hoạch điều chỉnh phù hợp

3.2.2 Quản lý tổng dự toán, dự toán công trình

Tổng dự toán, dự toán công trình được chuyển qua Hội đồng thẩm định để thẩm định

Trong đó đội đồng thẩm định sẽ thực hiện:

 Kiểm tra sự phù hợp và tính đúng đắn giữa khối lượng thiết kế và khối lượng

dự toán, các định mức kĩ thuật, đơn giá, các chế độ chính sách

 Lên kế hoạch lập dự phòng chi phí cho dự án với 5% tổng chi phí:

273.844.700VNĐ Khoản dự phòng này sẽ được sử dụng trong trường hợp chi

phí có sự thiếu hụt cần bổ sung do những yếu tố khách quan, lạm phát…

Sau đó, bản dự toán đã được thẩm định chuyển cho giám đốc dự án phê duyệt tổng dự

toán, dự toán công trình và giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật trước quyết

định phê duyệt của mình

3.2.3 Quản lý định mức dự toán

- Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật, biện pháp thi công, tiến độ chúng tôi sẽ có định mức

tương tự đã sử dụng ở các công trình khác làm cơ sở xác định gói thầu

Chúng tôi sẽ rót vốn theo tiến độ công trình Cụ thể như sau:

Thiết kế nhận thầu

Phòng thanh tra giám sát

Phòng kỹ

thuật – bảo trì

Phòng hành chính – nhân sự

Phòng thông tin

Phòng tài chính – kế

toán

Ban điều hành dự án

4 Quản trị nhân lực của dự án

4.1 Lập kế hoạch quản lý nhân sự

Sau khi hình thành ý tưởng và xác định mục đích chung của toàn dự án, chúngtôi đã thiết lập mô hình ban quản lý dự án như sau:

MÔ HÌNH BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

4.1.1 Quá trình lựa chọn nhân lực

Quá trình lựa chọn nhân lực trải qua 5 bước (từ giữa tháng 09/2011- tháng03/2012)

Bước 1: Đăng tin tuyển dụng nhân sự trên các phương tiện thông tin đại chúng (1tháng):

Qua website: vietnamwork.com.vn, jobvietnam.com

Qua báo: Lao động, Tiền Phong, Mua và Bán….

Đăng trực tiếp trên bảng tin của phòng thông tin

Bước 2: Tìm kiếm Hồ sơ ứng viên (1 tuần):

Tìm kiếm những hồ sơ ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu.Xem chi tiết trực tuyến từng hồ sơ ứng viên

Lưu lại những hồ sơ ứng viên quan tâm sử dụng sau

Liên lạc trực tiếp với các ứng viên để phỏng vấn: qua email hoặc gọi điện trực tiếp

Bước 5: Phỏng vấn lần cuối (1 tuần) :

Do Giám đốc dự án hoặc Phó giám đốc dự án và các Trưởng phòng Có thể mời một

số người liên quan tham gia buổi phỏng vấn để có thể đánh giá khách quan và thấu đáohơn về ứng viên Ngoài cấp quản lí và đại diện phòng nhân sự ra có thể mời thêm mộtnhân viên khác làm việc chung bộ phận với ứng viên sau này

4.1.2 Yêu cầu cụ thể đối với từng vị trí tuyển dụng

 Giám đốc: tốt nghiệp đại học chuyên ngành Kiến trúc hoặc xây dựng (ưu tiênngười có bằng trên đại học), có bằng hoặc chứng chỉ Quản trị Kinh Doanh, có ítnhất 5 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương, có trình độ quản lý, có khả năngkiểm soát

 Phó giám đốc phụ trách chuyên môn: tốt nghiệp đại học chuyên ngành Kiếntrúc hoặc xây dựng, (ưu tiên người có bằng trên đại học), có ít nhất 3 năm kinhnghiệm ở vị trí tương đương, có tinh thần trách nhiệm

 Phó giám đốc phụ trách tài chính: tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế, tàichính, (ưu tiên người có bằng trên đại học), có ít nhất 3 năm kinh nghiệm ở vịtrí tương đương, có tinh thần trách nhiệm