Đang tải... (xem toàn văn)
61MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1: CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMO SÔNG ĐÀ21.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CỔ PHẦN SIMCO SễNG ĐÀ22. QUÁ TR̀NH H̀NH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ32.1 Lịch Sử h́nh thành32.2 Quá tŕnh phát triển33.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ43.1Chức Năng43.2 Nhiệm Vụ44. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LƯ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ55.SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ7CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ81. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2005-2009 CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ81.1. Doanh thu, lợi nhuận82. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG102.1 Đặc điểm về sản phẩm xây lắp102.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu102.3 Đặc điểm về máy múc thiết bị và công nghệ112.4 Đặc điểm về nguồn nhân lực122.5 Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanh153. THỰC TRẠNG QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ163.1 T́nh h́nh về chất lượng sảm phẩm của công ty đă hoàn thiện trong thời gian qua163.2Thực trạng công tác quản lư chất lượng công tŕnh xây dựng183.3 Thực trạng về quản lư chất lượng khảo sát193.4 Thực trạng về chất lượng thiết kế203.5. Thực trạng về khâu chất lượng thi công223.6 Thực trạng về khâu chất lượng nghiệm thu254. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG NGUYÊN VẬT LIỆU275. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LƯ BẢO DƯỠNG MÁY MÓC THIẾT BỊ296. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG ĐỐI VỚI NHÀ THẦU PHỤ307. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ317.1.Kết quả đạt được317.2 Những tồn tại và những hạn chế327.3 Nguyên nhân33CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ351. PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.352.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNGCÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ352.1 Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lư chất lượng iso 9001: 2008352.1.1 Cơ sở lư luận352.1.2 Cơ sở thực tiễn372.2 Tăng cường kiểm tra chất lượng công tŕnh xây dựng từ khâu thiết kế đến thi công452.2.1 Cơ sở lư luận452.2.2 Cơ sở thực tiễn462.3 Tăng cường công tác tuyển dụng và đào tạo cho cán bộ công nhân viên của công ty472.3.1 Cơ sở lư luận472.3.2 Cơ sở thực tiễn482.3.3 Nội dung và giải pháp482.4 Áp dụng các phương pháp đo lường chất lượng để nâng cao chất lượng công tŕnh xây dựng tại công ty492.4.1 Cơ sở lư luận492.4.2 Cơ sở thực tiễn502.4.3 Nội dung và giải pháp512.5 Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, đặc biệt lầ thông tin trong công tác quản lư chất lượng giữa các bộ phận và bộ phận thi công532.5.1 Cơ sở lư luận532.5.2 Cơ sở thực tiễn532.5.3 Nội dung và giải pháp542.6 Nâng cao chất lượng thi công552.6.1 đối với công tác chuẩn bị552.6.2 Biện pháp đảm báo chất lượng thi công :562.6.3 Công tác quản lư chất lượng thi công562.6.4 Đảm bảo tiến độ thi công57KẾT LUẬN58ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG CÔNG TR̀NH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ
Trong những năm gần đây nền kinh tế tăng trưởng nhanh, đã tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn cho xây dựng. Vì thế thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mang tính đột phá đã được mang vào Việt Nam tạo một bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mô công trình, về chất lượng, về tổ chức trong xây dựng, tạo một diện mạo mới của một đất nước đang phát triển vững chắc tiến vào những năm đầu của thiên niên kỷ thứ 3. Song chính thời điểm này cũng bộc lộ sự hẫng hụt về trình độ sơ hở về quản lý, buông lỏng về kiểm soát trong lĩnh vực chất lượng các công trình xây dựng. Nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững, thúc đẩy sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, quản lý chất lượng công trình đòi hỏi những chuyển biến mới, vững chắc nhưng cũng thực sự khẩn trương. Chúng ta đều có thể hiểu rằng, chất lượng không là điều xảy ra trong chốc lát. Sự theo đuổi chất lượng là một cuộc hành trình bền bỉ đòi hỏi sự đổi mới tự hoàn thiện nâng cao trình độ và phương pháp quản lý để theo kịp tiến độ và tập quán quốc tế. Công trình xây dựng với vốn đầu tư lớn không cho phép phế phẩm đã đặt ra một đòi hỏi đặc biệt cấp thiết với công tác quản lý chất lượng công trình. Trong những năm qua cũng như một số công ty xây dựng trong cả nước, xí nghiệp xây dựng Công ty cổ phần simco sông đà đã từng bước đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng.Tuy vậy, công tác này vẫn còn ở thế bị động trong ngành và còn nhiều tồn tại. Với những kiến thức đã học được và tích luỹ trong nhà trường kết hợp với những tài liệu đọc thêm, xuất phát từ thực trạng của xí nghịêp được tiếp xúc trong thời gian đi thực tế tôi chọn đề tài : “ !"#$ %"&'()*)+” 1 , /012,3/045,67/8,983/0:;:8< ,/4=47>9:/4?/,3/04@,A>/B,C4 -D/0,3/04EF/GH5I</04J,3/045,67/ 8983/0: 1.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Tên công ty : Công ty cổ phần simco sông đà Tên giao dịch quốc tế : SIMCO SONG DA JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt : SIMCO SDA Trụ sở chính : Nhà G10, Thanh Xuân Nam, Thanh Xuân, Hà Nội Giấy chứng nhận ĐK KINH DOANH số 0103002544 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp lần đầu vào ngày 21 tháng 7 năm 2003. Mã chứng khoán : sda-trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Điện thoại : (84-43) 5220402 fax : (84-430 5520401 Website : www.simco.vn Email : simco@hn.vnn.vn Công ty mẹ : Tổng công ty sông đà Tổng công ty Sông Đà là công ty mẹ, nắm giữ 51% vốn điều lệ của công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Tổng công ty Sông Đà là công ty nhà nước trực thuộc Bộ Xây Dựng, được thành lập từ năm 1961, tên giao dịch là Song Da corporation. Hoạt động kinh doanh chính của Tổng công ty thuộc các lĩnh vực: xây dựng công trình thủy điện, công trình cơ sở hạ tầng, công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, dân dụng, đường dây và trạm; sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất thép, xi măng; đầu tư xây dựng 2 các khu công nghiệp, khu đô thị, tư vấn xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ xây dựng và nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. KLA@4EF/F/4:/;:7@44EM/,NO,3/045 ,67/8,983/0: KL1P8Q ;R' - Ngày 31/ 10/ 1997 thành lập theo Quyết định số 19/TCT/TCLĐ của Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà với tên gọi là Trung tâm Hợp tác lao động nước ngoài Sông Đà. - Ngày 18/ 06/ 2007, Công ty chính thức đổi tên Công ty thành "Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà". ,"S+&)TU,"&'( - Ngày 09/ 5/ 2003, theo quyết định số 627/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng chuyển Công ty Cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại Sông Đà - doanh nghiệp Nhà nước thành viên Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần. - Ngày 21/ 07/ 2003 Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0103002544 /V*"WXT"+%Y - Ngày 29/ 11/ 2006, Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội có quyết định số 49/QĐ-TTGD chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu của Công ty cổ phần Cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại Sông Đà; - Ngày 29 tháng 06 năm 2007, Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà chính thức gửi hồ sơ đăng ký Công ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước. KLKA'S Trong điều kiện hội nhập kinh tế, để đảm bảo sự phát triển cân đối, ổn định và bền vững của Công ty trong những năm tới, Công ty đã thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm. Từ truyền thống là xuất khẩu lao động, Công ty đã mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác. Hiện nay công ty hoạt động trên những lĩnh vực chính sau: 3 Xuất khẩu lao động. Giáo dục đào tạo. Kinh doanh bất động sản. Đầu tư tài chính. Xây dựng . ZL,[,/\/0;:/?;],NO,3/045,67/8,9 83/0: ZL1,^/_ Công ty cổ phần Simco Sông Đà là một công ty có thể hoạt động đa ngành nhưng hiện tại công ty chỉ tập trung vào 5 lĩnh vực chính (Xuất khẩu lao động, giáo dục đào tạo, kinh doanh bất động sản, hoạt động đầu tư tài chính, xây dựng). Sau đây là một trong những chức năng chính của công ty: đưa người lao động và chuyên viên Việt Nam đi lao động và du học có thời hạn ở nước ngoài; Xuất nhập khẩu và kinh doanh các loại: Vật tư , máy móc thiết bị, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng; Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông; Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, giao thông; Kinh doanh vật liệu xây dựng; Dạy và đào tạo nghề ngắn hạn. ZLK/*;` Công ty cổ phần Simco Sông Đà được Tổng Công ty Sông Đà giao ủy quyền là đơn vị duy nhất của Tổng Công ty thực hiện chức năng chính là hoạt động xuất khẩu lao động và thực hiện kinh doanh đa ngành khác với những nhiệm vụ chính như sau: • Hoạt động xuất khẩu lao động (theo quy định của pháp luật và theo ủy quyền của Tổng Công ty Sông Đà); • Dịch vụ tư vấn du học; • Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông; • Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, đô thị; • Xây dựng và kinh doanh các công trình cơ sở hạ tầng; 4 • Đào tạo và cấp bằng tốt nghiệp Trung cấp nghề, chứng chỉ nghề cho các nghề thuộc lĩnh vực xây dựng (Doanh nghiệp chỉ được hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); • Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (không bao gồm thiết kế nội ngoại thất công trình); aL,.,C46,[,A>/B;:8>/GC4,NO,3/045,6 7/8,983/0: 5 8b+c128b+cb&^de"&'(8,98 ( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phần SIMCO Sông Đà) Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban: Đại Hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất một năm một lần. Đại Hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được luật pháp và Điều lệ công ty quy định. Hội đồng quản trị2fA4g là cơ quan quản trị công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty gồm 5 thành viên, trong đó có 2 người thuộc Tổng công ty là đại diện quản lý phần vốn nhà nước của Tổng công ty. Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội đồng quản trị bầu ra. Ban Tổng giám đốc2 gồm 5 thành viên ( 1 tổng giám đốc và 4 phó tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực khác nhau ). Tổng giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo nghị quyết của Đại Hội đồng cổ đông, quyết định của Hội đồng quản trị, điều lệ công ty. Tổng giám đốc là người đại diện của công ty trước pháp luật. Các phòng chức năng: Tiếp đó là 6 phòng chức năng ( phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng Quản lý xuất khẩu lao động, phòng Quản lý kỹ thuật, phòng Phát triển kinh doanh) thực hiện các công việc do Ban giám đốc giao, hoàn thành các công việc được giao theo đặc điểm nhiệm vụ riêng của từng phòng ban. Các ban quản lý dự án: Tuỳ từng giai đoạn sản xuất kinh doanh cụ thể mà số lượng các ban quản lý dự án cũng thay đổi theo cho phù hợp. Mỗi ban sẽ quản lý 1 dự án lớn mà công ty thực hiện. Hiện tại có 3 ban quản lý dự án tương ứng với 3 dự án lớn mà công ty đang thực hiện. Đó là ban quản lý dự án Vạn Phúc, Hà Tĩnh và khu công nghiệp Phụng Hiệp. 6 Trường cao đẳng nghề kỹ thuật – công nghệ - kinh tế SIMCO Sông Đà: nhiệm vụ của trường là: đào tạo nghề theo 3 cấp độ: cao đẳng nghề, trung cấp nghề và sơ cấp nghề theo quy định. Xí nghiệp xây dựng Sông Đà: có nhiệm vụ: Thực hiện xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông; Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, đô thị; Xây dựng và kinh doanh các công trình cơ sở hạ tầng; Xuất nhập khẩu và kinh doanh: vật tư, thiết bị công nghệ xây dựng, máy móc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng. hL8<,/4=47>9:/4?/,3/04@,A>/B,C4 -D/0,3/04EF/GH5I</04J,3/045,67/8,9 83/0: Trong những năm gần đây nền kinh tế tăng trưởng nhanh, đã tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn cho xây dựng. Vì thế thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mang tính đột phá đã được mang vào Việt Nam tạo một bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mô công trình, về chất lượng, về tổ chức trong xây dựng, tạo một diện mạo mới của một đất nước đang phát triển vững chắc tiến vào những năm đầu của thiên niên kỷ thứ 3. Song chính thời điểm này cũng bộc lộ sự hẫng hụt về trình độ sơ hở về quản lý, buông lỏng về kiểm soát trong lĩnh vực chất lượng các công trình xây dựng. Nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững, thúc đẩy sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, quản lý chất lượng công trình đòi hỏi những chuyển biến mới, vững chắc nhưng cũng thực sự khẩn trương. Xuất phát từ thực tế về thực trạng nghành xây dựng của đất nước, qua quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần SIMCO SÔNG ĐÀ kết hợp với kiến thức đã được đào tạo tại trường và tham khảo thêm các tài liệu trong những năm học tôi quyết định lựa chọn đề tài: “9:/4?/,3/04@,A>/B ,C4-D/0,3/04EF/GH5 I</0 4J ,3/0 45 ,6 7/ 8,983/0:i 7 Nhằm phân tích về thực trạng về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty công ty cổ phần SIMCÔ SÔNG ĐÀ. Những điều mà công ty đã làm tốt và những tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý của công ty. Qua đó đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại và hạn chế một cách hiệu quả nhất. , /0K24<,4EJ/0,3/04@,A>/B,C4 -D/0,3/04EF/GH5I</04J,3/045,6 7/8,983/0: 1L j=4 A> 8>/GC4 j/ I9O/KkkhlKkkm ,3/0 45 ,6 7/8,983/0: Trong những năm vừa qua, với sự nỗ lực không ngừng của công nhân viên cùng với sự lãnh đạo sáng suốt, tận tình của bộ máy quản lý. Công ty cổ phần Simco Sông Đà đã đạt được nhiều thành tựu to lớn. Năm 2009, trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, công ty đã đưa 1260 người lao động có chất lượng đi làm việc ở nước ngoài trên cơ sở duy trì các thị trường truyền thống cũng như khai thác các thị trường mới. Bên cạnh đó thì một số lĩnh vực kinh doanh khác cũng đạt được những thành tích tích cực đặc biệt là lĩnh vực xây dựng có mức tăng trưởng rất cao. 1L1LIenR Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để phán ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. o12jW%+p) q#ede"U_*(+!" Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu thuần 110.286 156 110 Lợi nhuận trước thuế 32.147 4 0 208 Lợi nhuận sau thuế 26.987 36 195 8 Tỉ lệ lợi nhuận trả cổ tức. 13,6% 31,27% 20% 20% 17% ( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty cổ phần SIMCO Sông Đà) 9 oK2oS+c#e(XRrn)e We_*L Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã và đang đạt được hiệu quả kinh tế rất tốt. Doanh thu hàng năm có xu hướng tăng (riêng năm 2008 giảm do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, tuy nhiên năm 2009 công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ và vượt qua khủng hoảng và đạt doang thu và lợi nhuận cao). Năm 2007 là năm mà công ty đã có những bước phát triển lớn mạnh, doanh thu lên tới 110,286 tỉ đồng, gấp 2,7 lần so với cùng kì năm 2006. Năm 2007 là một trong những năm đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của công ty cổ phần SimCo Sông Đà. Sang năm 2008 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên trong năm 2008 doanh thu của công ty cổ phần Simcô Sông Đà có xu hướng giảm mạnh chỉ còn 58,339 tỉ đồng. Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp có xu hướng tăng. Trong năm 2005 lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp đạt được 13,634 tỉ đồng. Đến năm 2006 lợi 10 [...]... qun lý cht lng cụng trỡnh c phn SIMCO SễNG Ban lónh o cng nh b phn qun lý cht lng ca cụng ty cn thy rừ v tỡm ra cỏc bin phỏp khc phc kp thi, m bo v nõng cao cht lng cỏc cụng trỡnh m cụng ty tin hnh thi cụng 35 CHNG 3: MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN Lí CHT LNG CễNG TRèNH XY DNG TI CễNG TY C PHN SIMCO SễNG 1 PHNG HNG CHIN LC PHT TRIN CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI - Xõy dng cụng ty c phn SIMCO. .. Lí CHT LNG CễNG TRèNH XY DNG TI CễNG TY C PHN SIMCO SễNG 7.1.Kt qu t c Xỏc nh qun lý cht lng cụng trỡnh l nhim v trng tõm trong qun lý hot ng xõy dng nờn trong nhng nm qua, c phn SIMCO SễNG ó to c s i mi v cht trong lnh vc qun lý cht lng cụng trỡnh xõy dng gúp phn vo s phỏt trin ca cụng ty núi riờng v th trng xõy dng núi chung Trong sut quỏ trỡnh hot ng, cụng ty luụn cao phng chõm nõng cao s tho... nghip c th hin hai bng sau: 13 Bng 3: Bng kờ khai cỏn b chuyờn mụn v k thut ca cụng ty SIMCO SễNG Thứ tự I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 II 1 III 1 2 3 Số lợng ngời 15 3 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 3 1 1 1 Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Đại học và trên đại học Kỹ s xây dựng Kỹ s kỹ thuật xây dựng Kiến trúc s Kỹ s máy xây dựng Kỹ s cơ khí chế tạo Kỹ s cấp thoát nớc Kỹ s thuỷ lợi Luật kinh tế Kỹ s động... tiền lơng Trung cp vt t Tổng cộng ( I+II+III) 20 Theo thâm niên công tác 1 4 8 năm năm năm 4 6 5 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 2 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 5 11 Ghi chú 10 Ngun : Bỏo cỏo tng kt ca cụng ty c phn SIMCO SễNG NM2009 14 Bng 4: bng kờ khai cụng nhõn k thut ca cụng ty c phn SIMCO SễNG TT Công nhân theo nghề A.Biên chế chuyển sang 1 Nghề mộc 2 Nghề... lng cụng tỏc ca cỏc khõu ph thuc vo cỏc yu t khỏch quan, do ú mun nõng cao cht lng vi c trng l qun lý cht lng ton din, tc l qun lý cht lng t khõu u n khõu cui cựng ca quỏ trỡnh to ra sn phm, nh qun lý cht lng ton din tc l qun lý cht lng trong kho sỏt, thit k, qun lý cht lng trong khõu thi cụng xõy lp, qun lý cht lng trong khõu nghim thu 2.2 c im v nguyờn vt liu Nguyờn vt liu l ton b phn trc tip to lờn... nh vy quỏ trỡnh qun lý cht lng sn phm cng nh trỡnh cht lng ca sn phm chu nh hng rt ln vo yu t lao ng Do ú trong cụng tỏc qun lý cht lng sn phm núi chung v cụng tỏc qun lý cht lng cụng trỡnh ty c phn Simcụ Sụng núi riờng, mun t kt qu cao thỡ cn chỳ ý n yu t lao ng, cn phi cú mt i ng lao ng thc s cú nng lc, cú trỡnh chuyờn mụn, trỡnh tay ngh cao Hin nay lnh vc xõy dng cụng ty SIMCO SễNG cú tng s... 8: Loi cụng trỡnh xõy dng Loại A Loại B Năm thi công Số Loại C lng Tỷ lệ % Tổng cộng 25 0 0 4 2 28.6 1 14.3 7 4 30.8 2 15.4 13 Số Tỷ lệ Số lng Tỷ lệ % lng % 2007 3 75 1 2008 4 57.1 2009 7 53.8 Nguồn : Báo cáo tổng kết của cụng ty c phn SIMCO Sụng nm 2008, 2009 3.2Thc trng cụng tỏc qun lý cht lng cụng trỡnh xõy dng cú cỏc cụng trỡnh t cht lng cao, cụng ty ó rt chỳ ý ti vic thc hin cht lng cụng trỡnh,... lng thi cụng cụng trỡnh xõy dng Trong nhng vn bn ny, cụng ty ó quy nh c th cỏc khon mc yờu cu i vi tng v trớ T nhng kt qu t c, cụng ty s cú cỏc hỡnh thc khen thng v k lut hp lý Nhỡn chung cỏc cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty thc hin cỏc quy nh ny mt cỏch khỏ nghiờm tỳc v t c kt qu cao Vớ d nh trỏch nhim ca mt i trng i xõy dng trong cụng tỏc qun lý cht lng nh sau: - T chc thi cụng v giỏm sỏt tin thi cụng... theo k hoch di hn, cụng ty liờn h vi nh cung ng ký hp ng cung cp cho c k, trc mi giai on ca cụng trỡnh, cụng ty s bỏo cho nh cung cp nh cung ng chuyn giao ỳng hn - Vt t dựng trong cụng trỡnh quy mụ nh thỡ c lờn danh sỏch d trự gi nh cung ng vn chuyn luụn Nu cú mt s vt t m cỏc nh cung ng khụng cung cp thỡ cú th ngh dựng vt liu thay th, nu vt liu thay th khụng phự hp thỡ cụng ty s phi liờn h vi cỏc... cụng ty, tt c cỏc hot ng mua v cung ng vt liu, vt t u cú k hoch v c kim soỏt cht ch hn ch sai sút Trong nhng nm gn õy, ti mt s cụng trỡnh, cỏc cụng nhõn s dng nguyờn vt liu cha hp lý, hiu qu thp Trong khi ú ph liu, ph phm trong vic sn xut cỏc cu kin bờ tụng khụng th s dng li c, cng gõy lóng phớ cho cụng ty õy l mt yu t chớnh lm tng s tht thoỏt, lóng phớ trong cỏc d ỏn thi cụng ca cụng ty, cụng ty cn . _*Kkkm 16 0P f +cg 4‚_ Tfƒg 0P f +cg 4‚_ Tfƒg 0P f+cg 4‚_ Tfƒg 317. 924 178,80 419.649 1 32, 00 429 .987 1 02, 46 27 0.3 02 194,97 307.931 113, 92 294.766 95, 72 47. 621 121 ,57 111.718 23 4,60 135 .22 1 121 ,04 317. 924 178,80 419.649 1 32, 00 429 .987 1 02, 46 22 0.464 158,68 29 3 .27 2. 178,80 419.649 1 32, 00 429 .987 1 02, 46 22 0.464 158,68 29 3 .27 2 133, 02 293.803 100,18 97 .27 9 25 1 ,27 126 .145 129 ,67 135.998 107,81 181 115 ,29 23 2 128 ,18 186 80,17 ( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công. 1 2 NghÒ nÒ 4 1 2 1 3 NghÒ s¾t 4 2 2 0 4 VËn hµnh m¸y 2 1 0 1 5 CÈu « t« 2 1 1 0 6 CÈu th¸p 1 1 0 0 7 L¸i xóc 1 1 0 0 8 èng níc 2 1 1 0 9 Hµn ®iÖn, hµn h¬i 3 2 0 1 10 Gß, ®iÖn 2 1 1 0 11 §iÖn 2