(Tiểu luận) dự án tái chế khẩu trang y tế thành tấm nhựa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ BÀI THI CUỐI KỲ DỰ ÁN TÁI CHẾ KHẨU TRANG Y TẾ THÀNH TẤM NHỰA Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Dung Nhóm sinh viên thực hiện: RMPS Tên học phần: Khởi kinh doanh Lớp học phần: 62.Markt-2 Khánh Hòa – 2022 h THÀNH VIÊN: Lê Thị Như Quỳnh 62131724 Trầần Thị Ngọc Trầm 62132295 Bùi Thùy Diêễm 62130245 Võ Đ ng ặ Nh ưTuyêần 62133448 Lê Trầần Khánh Trần 62132309 Phan Thị Thanh Tầm 62134200 Phạm Lê Khánh Linh 62130983 h MỤC LỤC I Tên ý tưởng khởi nghiệp I Mơ hình BMC dự án II Giá trị cốt lõi dự án - Giá trị khác biệt dự án - Lợi cạnh tranh dự án …………………………………………………………………………………………4 III Hoạt động dự án IV Nguồn lực dự án: Tổng nhu cầu vốn cần đầu tư Nhu cầu nhân ………………………………………………………………………………… 11 V Khách hàng mục tiêu dự án 13 VII Kênh phân phối dự án 14 VIII Chương trình Marketing 15 IX Đối thủ cạnh tranh dự án .18 X Cấu trúc chi phi - doanh thu dự kiến dự án 22 XI Nhân - phân chia công việc dự án .23 XII Hưởng phát triển mở rộng dự án tương lai .24 h I Tên ý tưởng khởi nghiệp RMPS - Recycle Masks into Plastic Sheets Có nghĩa tái chế trang thành nhựa Ý tưởng xuất phát sau khoảng thời gian phải cách ly dịch Covid-19 Sau đại dịch, hàng loạt vấn đề xuất hiện, vấn đề gây nhức nhối cho giới vấn đề rác thải y tế, đặc biệt rác thải từ trang y tế Dự án tái chế trang y tế thành nhựa hình thành với mong muốn giảm bớt lượng rác thải độc hại từ trang y tế qua sử dụng, đem đến cho khách hàng nhựa phục vụ cho sống Với suy nghĩ, khách hàng sử dụng sản phẩm góp phần bảo vệ mơi trường h I Mơ hình BMC dự án Đối tác Đối tác chính: Nhà cung cấp chính: công ty sản xuất trang nước Hoạt động Mục tiêu giá trị Quan hệ khách hàng Phân khúc khách hàng Hoạt động mà tuyên bố giá trị hướng tới hoạt động liên quan đến quy trình cơng nghệ quản lý kênh phân phối để sản phẩm đến tay người tiêu dùng -Sản phẩm cốt lõi: nhựa PP -Thu hút KH: -Dự án tạo giá trị cho cộng đồng Quan hệ khách hàng: -Thông qua hỗ trợ nhân viên -Những giá trị mang lại cho khách hàng: nhựa ứng dụng đời sống làm vách ngăn văn phòng, trần nhựa, dùng làm đệm, kệ, giá đỡ, sản phẩm rẻ đa công dụng -Những nhu cầu khách hàng thỏa -Từ cá mãn: có nhân có chuyên sản phẩm môn đa với giá thành thấp, -Phát triển thỏa mãn mong công nghệ số muốn sống thông qua ứng xanh, bảo vệ dụng cụ thể để môi trường… khách hàng đánh giá, phản hồi liên lạc với phận dễ dàng h +Nhận phản hồi, đóng góp thường xuyên KH +Giữ cho sản phẩm dịch vụ quán +Luôn tạo khuyến khích cho KH +Chủ động tìm kiếm KH trước họ cần đến -Mở rộng mối quan hệ KH: +Tiếp cận chăm sóc KH tiềm thay chăm sóc tất người +Mở rộng tệp KH từ khách hàng cũ +Tăng cường hoạt động tảng social -Khách hàng quan trọng +Các doanh nghiệp chuyên nội thất +Khách hàng yêu thích sản phẩm “xanh”, sản phẩm tái chế góp phần bào vệ mơi trường +Các sở bán vật liệu xây dựng -Hình mẫu điển hình khách hàng: +Mẫu khách hàng thân thiện, phóng khống +Mẫu khách hàng tình cảm Nguồn doanh thu media, xây dựng, phát triển cộng đồng -Trả phí mua sản phẩm +Tổ chức kiện thu hút khách hàng -Thuế GTGT -Các loại phí khác Nguồn lực Các kênh truyền thông Với mong muốn đem lại cho khách hàng nhựa tái chế phục vụ nhu cầu sử dụng, nguồn lực dự án vốn (bao gồm tiền, máy móc, cơng cụ dụng cụ…) lao động - Tiếp cận khách hàng cách truyền thống phát tờ rơi hay thuê dịch vụ quảng cáo tivi, truyền hình cáp -Bên cạnh mơ hình truyền thống, cịn tiếp cận KH cách chạy quảng cáo Facebook, review qua kênh YouTube có tầm ảnh hưởng người có nhu cầu sử dụng sản phẩm, ví dụ kênh chuyên thiết kế h nhà cửa, nội thất, Cơ cấu chi phí Dịng doanh thu -Chi phí quan trọng gắn liền với mơ hình kinh doanh chi phí máy móc thiết bị phục vụ sản xuất trực tiếp -Sử dụng mơ hình doanh thu bán hàng, doanh thu doanh nghiệp đến từ việc bán nhựa làm từ trang y tế cho khách hàng - Nguồn lực tốn nhiều chi phí trang thiết bị phục vụ sản xuất, hoạt động kinh doanh - Hoạt động tốn nhiều chi phí chi phí nghiên cứu phát triển h II Giá trị cốt lõi dự án - Giá trị khác biệt dự án - Lợi cạnh tranh dự án  GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA DỰ ÁN: - Giá phải Ngun liệu dễ tìm, giá thành rẻ, cơng nghệ đơn giản nên sản phẩm đưa đến khách hàng có giá cạnh tranh -Tập trung vào khách hàng thực điều để đạt mục tiêu Khách hàng trung tâm hoạt động RMPS Chúng sử dụng nguồn nguyên liệu tái chế để khách hàng thay đổi nhận thức bảo vệ môi trường Giá mà mang đến khơng phải rẻ phù hợp với khả khách hàng - Hoạt động xuyên suốt Với mục tiêu mang sản phẩm tốt đến với khách hàng thời gian nhanh nhất, RMPS đẩy nhanh tiến độ sản xuất, cố gắng đưa sản phẩm tiếp cận với người tiêu dùng nhanh phải đảm bảo yêu cầu chất lượng - Nhân viên vui vẻ, thân thiện Với đội ngũ nhân trẻ trung, động, nhiệt tình, RMPS tạo thoải mái nội bộ, người thẳng thắn chia sẻ đóng góp ý kiến cho Khách hàng đến với tiếp đón, tư vấn nhiệt tình để tìm sản phẩm phù hợp với nhu cầu - Không ngừng học hỏi Đội ngũ RMPS khơng ngừng nâng cao trình độ, từ kĩ thuật chuyên môn khả chăm sóc khách hàng Chúng tơi học hỏi cơng nghệ mới, hi vọng cải tiến sản phẩm, mang đến sản phẩm tốt nhất, rẻ mà khách hàng tin tưởng lựa chọn Con người h RMPS mang tinh thần cầu tiến, khát vọng vươn xa trái tim hướng cộng đồng  GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT CỦA DỰ ÁN: Khách hàng chúng tơi nhận gì? Khách hàng đến với không để nhận lại nhựa vô tri mà sâu bên giá trị sâu xa mà mang lại Khơng nghĩ đến trang y tế rẻ tiền sử dụng hàng ngày tạo sản phẩm nhựa chắn, bắt mắt Lợi ích mơi trường mà sản phẩm đem lại vô to lớn có ý nghĩa lâu dài Tại khách hàng lựa chọn chúng tơi Chúng tơi có ngun liệu đặc biệt (khẩu trang y tế), giá cạnh tranh Khách hàng sử dụng sản phẩm góp phần giảm thiểu rác thải nhựa, bảo vệ màu xanh mẹ thiên nhiên Đồng thời, đến với chúng tơi, khách hàng tư vấn nhiệt tình, có nhiều phương án để lựa chọn, hỗ trợ lắp đặt… Đặc biệt, hỗ trợ cắt giảm khâu khơng cần thiết để giảm chi phí cho khách hàng  LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DỰ ÁN: - Sản phẩm khác biệt - Giải rác thải nhựa, vấn đề nóng - Các nhà đầu tư quan tâm đến dự án vừa sinh lời vừa bền vững, RMPS dự án vậy- dự án theo hướng kinh tế tuần hoàn “Mọi thứ đầu vào thứ khác” - Sản phẩm vừa giảm thiểu rác thải nhựa, vừa mở nhiều ứng dụng đời sống h III Hoạt động dự án Hoạt động dự án sản xuất nhựa từ trang y tế qua sử dụng Vừa góp phần bảo vệ mơi trường, vừa tạo sản phẩm phục vụ cho nhiều nhu cầu sống  Thu gom trang y tế qua sử dụng trang hỏng bị bỏ  Xử lý trang y tế  Biến trang y tế thành nhựa phục vụ cho nhiều nhu cầu khác Quy trình cơng nghệ sản xuất nhựa từ trang y tế: Hạt nhựa PP -> Khẩu trang y tế-> cồn >70º -> sấy khô-> cắt nhỏ -> ép nhiệt -> làm nguội -> ứng dụng PP có khả chống tia cực tím kém, chất phụ gia amin cản trở giúp ổn định ánh sáng nâng cao tuổi thọ so với polypropylene khơng biến tính Thêm nữa, chất độn (đất sét, bột talc, canxi cacbonat…) chất gia cường (sợi thủy tinh, sợi cacbon…) thêm vào để đạt đặc tính đáng kể liên quan đến trình xử lý ứng dụng cuối Giá thành: 200-250 nghìn Giá bán: 300– Ép  Nhiệt độ nóng chảy:170 °C  Thời gian: 15-20 phút  Sấy trước: 105-110 ° C (221-230 ° F) để làm khô lại Nguyên liệu – phụ gia h 14 h V Khách hàng mục tiêu dự án Đối với sản phẩm nhựa tái chế từ trang, khách hàng mục tiêu mà dự án hướng đến xác định sau: - Bán sỉ ác doanh nghiệp chuyên nội thất - Bán lẻ khách hàng yêu thích sản phẩm “xanh”, sản phẩm tái chế góp phần bảo vệ môi trường 15 h VII Kênh phân phối dự án Tập trung vào thị trường bán lẻ: Tạo thị trường  Vì sản phẩm chưa nhiều người tiêu dùng biết nên tập trung vào bán lẻ trước để tạo doanh số để khách hàng đón nhận sản phẩm, xem thử phản hồi khách hàng, thị trường sản phẩm  Lúc doanh số từ thị trường bán lẻ xem sản phẩm bán đâu, khách hàng ai? Thị trường bán lẻ ta tập trung vào:  Đẩy mạnh bán hàng online xây dựng Website, fanpage, sản xuất video Tiktok  Đối với xây dựng Website: thường xuyên viết bài, chăm sóc Web làm SEO để giúp tăng thứ hạng tìm kiếm cơng cụ trực tuyến, điển Google → Giúp sớm tiếp cận lượng khách hàng tiềm  Đối với Fanpage: nước ta có 2/3 dân số sử dụng mạng xã hội Facebook Đây mảnh đất màu mỡ để bán hàng Cách bán hàng online hiệu Facebook tạo fanpage, giúp thu hút tương tác với người mua hàng Khi trang fanpage tạo nội dung có giá trị đồng nghĩa với việc xây dựng niềm tin với khách hàng Sau đó, sản phẩm bán có tỷ lệ ủng hộ mua hàng cao từ khách hàng  Tập trung vào trang thương mại điện tủ có sẵn: Tiki, Shopee, Sendo, Lazada  Làm hình ảnh đẹp sản xuất video giới thiệu sản phẩm ấn tượng  Bán hàng online khơng có hình ảnh, video khơng thể thành cơng Nó yếu tố quan trọng định đến hành vi mua khách hàng  Hình ảnh đại diện sản phẩm, hình ảnh đẹp, thu hút gây ấn tượng khiến khách hàng quan tâm đến sản phẩm Ai mà không bị thu hút đẹp không? 16 h 17 h VIII Chương trình Marketing Sản phẩm dù có tuyệt vời đến đâu không đem lại lợi nhuận tiếp cận thị trường Đưa sản phẩm thị trường, tiếp cận khách hàng, chiến lược cần triển khai chiến lược phát triển sản phẩm Triển khai chiến lược thơng qua trình tự bước:  Xác định mục tiêu truyền thông ( nhận biết; doanh số; ) Mục tiêu dự án xác định sau: Giảm thiểu lượng rác thải nhựa trang y tế thả môi trường Thu lợi nhuận theo hướng kinh tế tuần hoàn, cụ thể, đạt lợi nhuận tỷ vòng năm 2023 – 2026  Xác định khách hàng mục tiêu Đối với sản phẩm nhựa tái chế từ trang, khách hàng mục tiêu mà dự án hướng đến xác định sau: - Bán sỉ ác doanh nghiệp chuyên nội thất - Bán lẻ khách hàng yêu thích sản phẩm “xanh”, sản phẩm tái chế góp phần bảo vệ mơi trường  Phát triển sản phẩm thông qua công cụ truyền thông Giai đoạn 1: Dùng kênh truyền thông youtube, fb group/ fanpage để seeding, đăng lễ mắt nhựa làm từ trang y tế Đưa ưu điểm sản phẩm giá bán tốt, sản phẩm thân thiện với môi trường (kết hợp với KOL) Giai đoạn 2: Nêu điểm mạnh nhựa từ trang y tế => Bắt đầu review sâu sản phẩm, nói chi tiết đặc điểm bật nhựa tái chế từ trang y tế 18 h => Có viết so sánh sản phẩm đối thủ/ chứng thực chuyên gia ngành Giai đoạn 3: Thuyết phục khách hàng Thuyết phục gì? Bằng trải nghiệm khách hàng / chứng thực từ người sử dụng thực tế Sẽ đưa số sản phẩm mẫu để nhóm đối tượng khách hàng trải nghiệm thử, sau tổng hợp nhận xét, đánh giá từ phía người dùng để chứng thực tính nhựa từ trang y tế Bất thương hiệu đến giai đoạn cần đẩy mạnh truyền thông báo online để tăng độ phủ với người dùng CHỌN TUYẾN BÁO Đối với sản phẩm nhựa làm từ trang y tế tuyến báo phù hợp để đăng quảng cáo báo xây dựng (https://baoxaydung.com.vn/), báo dân trí (https://dantri.com.vn/) CHỌN BÀI PHÙ HỢP TỪNG TUYẾN BÁO Sau xác định tuyến báo để book bài, bước chọn chủ đề phù hợp với báo Một số nội dung cần thiết nên đưa vào để quảng cáo nhựa tái chế từ trang y tế sau:  Nội dung dự án: thông tin lễ mở bán, ưu đãi, sách mua, pháp lý  Nội dung tiềm đầu tư, sinh lời dự án  Nội dung xoay quanh ưu điểm nhựa từ trang y tế  Nội dung khả giảm thiểu rác thải nhựa nhằm góp phần bảo mơi trường  … LÊN TIMELINE CHO TỪNG TUYẾN BÀI Để chiến dịch quảng cáo sản phẩm trở nên hiệu cần tăng độ nhận diện cho khách hàng cách lên liên tục, / tuần tuyến báo 19 h Bên cạnh việc quảng cáo nhựa tái chế từ trang thơng qua bên thứ báo chí tự quảng cáo cho sản phẩm cách sử dụng fanpage, website riêng dự án Đối với nội dung đăng bài:  Hiện vấn đề mơi trường ngày trọng nên khách hàng dễ dàng tìm đến nội dung đăng tải trọng đến vấn đề tái chế, bảo vệ môi trường để tạo nên sản phẩm Đặc biệt, content dạng video thường ngắn khoảng từ đến phút để tránh không bị nhàm chán Một số clip chí cịn ngắn khoảng từ đến phút Dạng content ngắn, hấp dẫn níu chân người xem  Đối với content website, yêu cầu hình thức cần trình bày khoa học Nội dung khơng chất lượng mà cịn phải chuẩn SEO hay cịn gọi tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm Đối với thời gian đăng bài:  Trên facebook, lên vào khoảng 8h30, 5h chiều, 7h đến 9h tối  Đăng thường xuyên cố định vào khung quen thuộc để Google “quen nhịp” index nội dung trang tốt LÊN KPI CỤ THỂ Cần lên KPI cụ thể cho chiến dịch PR Một số KPI cần ý đến là: Lượt tiếp cận: Số lượng người xem viết tuyến báo Lượt nhắc đến: Số lần nhắc đến thương hiệu trong, sau chiến dịch Doanh thu: % tỉ lệ doanh thu có gia tăng sau PR chạy khắp mặt báo hay không? Tương tác: Sau PR, người dùng tương tác với thương hiệu nào? 20 h IX Đối thủ cạnh tranh dự án Công Ty TNHH Sản Xuất Nhựa Sơn Quân - Ưu điểm: + Sơn Quân thành lập từ năm 1999 có tiếng thị trường Việt xuất sang Hàn Quốc; Nhật Bản +Chuyên sản xuất cung cấp: - Tấm nhựa PP (danpla), thùng nhựa danpla - Tấm nhựa PS, ABS - Vách ngăn nhựa cao cấp PVC ứng dụng cho văn phòng, trần nhựa UPVC chống cháy - Thanh nhựa uPVC (để sản xuất cửa nhựa lõi thép) + Trải qua thời gian hoạt động Công ty Sơn Quân khẳng định thích hợp tính ưu việt sản phẩm thị trường nước, nước khu vực thị trường Châu Á đạt Chứng Quản Lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 + Tấm Carton nhựa PP phát minh công nghệ in ấn bao bì cao cấp đóng gói - sản phẩm nhựa siêu Carton thích nghi mơi trường ẩm ướt, khơng thấm, hút nước luân chuyển nhiều lần - Nhược điểm: + Vách ngăn nhựa cho khả chịu lưc kém, cần hạn chế tác động mạnh lên bề mặt vách ngăn treo, móc vật nặng lên + Trong trình sản xuất nhựa gây số vấn đề môi trường làm ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên Vách Ngăn Thiên Tường Phúc - Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thiên Tường Phúc - Ưu điểm: 21 h + Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thiên Tường Phúc đơn vị chuyên sản xuất, thi công, lắp đặt cung cấp sản phẩm vách văn phòng, vách vệ sinh, vách ngăn di động hàng đầu Việt Nam, lắp đặt vách ngăn vệ sinh, vách ngăn văn phòng cho nhiều Công ty, Chủ đầu tư khắp nước, bệnh viện, trường học, khách sạn, khách hàng tin tưởng, đánh giá cao chất lượng sản phẩm dịch vụ + Vách ngăn Compact: Compact sử dụng xây dựng, cơng trình nhà vệ sinh chủ yếu Tấm compact sản xuất nhiều độ dày, kích thước màu sắc khác Điều nhằm phục vụ đa dạng nhu cầu người dùng, phù hợp hài hòa với tổng thiết kế chung cơng trình nhà vệ sinh + Vách ngăn phịng vệ sinh compact có độ bền cao nhờ chống ẩm tốt, xử lý để không bị ảnh hưởng môi trường thời tiết - Nhược điểm: Do làm vật liệu compact nhập từ nước như: Hnà Quốc, Malaysia, Trung Quốc nên giá thành loại vách ngăn cao Vách Ngăn Nam Á - Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Và Xây Dựng Nam Á - Ưu điểm: +Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Và Xây Dựng Nam Á đơn vị chuyên lĩnh vực cung cấp thi công: ❋ Vách ngăn vệ sinh, văn phòng, nhà ❋ Vách ngăn tiêu âm, di động ❋ Hệ thống cửa gỗ công nghiệp, nội thất gỗ, + NAM Á nhận đánh giá cao khách hàng chất lượng, tiến độ thẩm mỹ Sau gần 10 năm thành lập, không ngừng mở rộng quy mô Với văn phòng Hà Nội TP HCM 22 h + Vách ngăn tiêu âm, giảm âm, cách âm tốt so với loại vách ngăn khác.Vì lẽ đó, loại vách ngăn lí tưởng cho phịng cần n tĩnh, khơng gian riêng tư phòng làm việc, phòng ăn cao cấp + Đa dạng màu sắc kích cỡ, phù hợp với sở thích, phong thủy, khơng gian riêng khác - Nhược điểm: Không trơn nhẵn kháng nước bề mặt vách ngăn gỗ phủ sơn nên vách ngăn tiêu âm không dễ lau chùi vết bụi, bẩn Vách ngăn bám bụi nhiều ẩm ướt bị mốc nên sử dụng vách ngăn mơi trường ráo, thống Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nội Thất Đông Nam Á - Ưu điểm: + Công Ty CP Đầu Tư Xây Dựng Nội Thất Đông Nam Á đơn vị chuyên sản xuất thi công vách ngăn hàng đầu HCM Sản phẩm chính: Vách ngăn di động kính, vách ngăn di động tự động, bán tự động, vách ngăn di động siêu cao, Vách kính cong, vách ngăn vệ sinh, vách kính di động, + Với quy mô xưởng 4.000 m2 trang bị đầy đủ máy móc đại với đội ngũ cơng nhân lành nghề có nhiều năm kinh nghiệm lâu năm Đồng thời cịn có đội ngũ tư vấn thiết kế chun nghiệp đem lại cho doanh nghiệp đối tác giải pháp không gian làm việc hiệu quả, chất lượng + Cách nhiệt, cách âm vượt trội + Tạo không gian mở: Hệ thống vách ngăn kính giúp cho khơng gian văn phịng thêm rộng rãi, tiết kiệm nhiều diện tích so với tường gạch + Có độ bền cao tuổi thọ trung bình 20 năm + Dễ bảo trì vệ sinh, có tính thẩm mỹ cao - Nhược điểm: + Kính làm cản trở tản nhiệt văn phòng + Thiếu riêng tư 23 h So với đối thủ cạnh tranh vách ngăn làm từ trang y tế qua sử dụng có số ưu điểm bật nhược điểm riêng - Ưu điểm: + Đây phương pháp đơn giản q trình tạo sản phẩm, chi phí sử dụng trang thiết bị máy móc khơng q cao thao tác đơn giản dễ thực + Vách ngăn mỏng, nhẹ dễ dàng lắp đặt + Tiết kiệm diện tích, dễ dàng gấp gọn, tháo lắp di chuyển nên mẫu vách ngăn giúp tối ưu khơng gian làm việc bạn cách hồn hảo + Biến rác thải từ KTYT thành sản phẩm mang tính ứng dụng, giảm nguồn nguyên liệu, làm nguyên liệu đầu vào cho ngành khác, giảm chi phí xử lý rác thải, mang lại giá trị kinh tế hướng đến bền vững mơi trường + Gía thành sản phẩm rẻ so với loại vách ngăn khác + Điều quan trọng nghiên cứu giảm thiểu lượng rác thải môi trường, giảm mầm bệnh lây nhiễm cộng đồng - Nhược điểm: + Vách ngăn nhựa cho khả chịu lưc kém, cần hạn chế tác động mạnh lên bề mặt vách ngăn treo, móc vật nặng lên + Vì khả chịu lực nên cần sử dụng khung xương, không tác động mạnh lên vách nhựa gây lõm, cong, vênh thẩm mỹ 24 h X Cấu trúc chi phi - doanh thu dự kiến dự án Sản lượng tiêu thụ ước tính khoảng 8650 tấm/ năm Với giá bán ước tính ước tính là: 300mm x 3000mm với độ dày 6mm: 180.000 đồng/ 400mm x 3000mm với độ dày 9mm: 210.000 đồng/tấm 600mm x 3000mm với độ dày 9mm: 260.000đồng/tấm Với sản lượng tiêu thụ trên, mức sản xuất trung bình dự tính 52,8 kg trang nguyên liệu ngày, số ngày hoạt động năm 240 ngày tổng chi phí sản xuất năm khoảng 1.624.000.000đồng 300mm x 3000mm với độ dày 6mm: sản xuất 1200 tấm/năm 400mm x 3000mm với độ dày 9mm: sản xuất 6050 tấm/năm 600mm x 3000mm với độ dày 9mm: sản xuất 1400 tấm/năm Các chi phí cấu thành nên giá thành: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: khoảng 496.000.000đồng/năm - Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất: 504.000.000đồng/năm ( 21.000.000đồng/ tháng) - chi phí bán hàng: 624.000.000 đồng/năm ( 26.000.000đồng/tháng) - Doanh thu dự kiến khoảng : 1.850.500.000đồng/ năm - Chi phí sản xuất 1.624.000.000đồng/năm - Lợi nhuận chưa thuế: 226.500.000đồng/năm 25 h XI Nhân - phân chia công việc dự án Trần Thị Ngọc Trâm – quản lý nhân Lê Trần Khánh Trân – quản lý nhà xưởng Lê Thị Như Quỳnh – phụ trách quy trình cơng nghệ dự án Võ Đặng Như Tuyền – quản lý máy móc, thiết bị Phan Thị Thanh Tâm – xử lý việc thu gom trang y tế Bùi Thùy Diễm – phụ trách chiến lược Marketing Phạm Lê Khánh Linh – phụ trách mảng sale cho dự án 26 h XII Hưởng phát triển mở rộng dự án tương lai Chúng mong muốn phát triển dự án bên giới Những nước mà quan tâm đến trước tiên nước lớn trrong khu vực lân cận: nước Đông Nam Á chẳng hạn Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, - Đăng bán sản phẩm web taobao.com, Tmall.com JD.com (Trung Quốc) - Đăng trang thương mại điện tử Hàn Quốc trang Global Gmarket, Street, Aution (Hàn Quốc) - Đăng bán Amazon Nhật, Karuten Nhật, KaKaKu Nhật (Nhật Bản), nước nhỏ khu vực xung quanh Khi sản phẩm nhiều người biết đến, thuê youtuber nước ngồi, người có ảnh hưởng mạng xã hội mà nhắm đến, với mục đích đưa sản phẩm chúng tơi đến gần với người tiêu dùng khắp toàn cầu Bên cạnh điều này, đôi với phương pháp mở rộng thị trường, thương hiệu cách nhượng quyền thương hiệu, cách vừa giúp tiết kiệm thời gian cơng sức để tập trung vào hoạt động bán hàng Khi sản phẩm nhiều người biết đến việc phát triển sở hạ tầng, máy móc cơng nhân, quy trình tạo sản phẩm, cách thức bán hàng, marketing, … mở rộng nâng cấp để thuận lợi cho việc tạo thêm nhiều sản phẩm Đồng thời mẫu mã nâng cấp để tạo khác biệt mà giữ ngun cơng dụng sản phẩm Với mong muốn khiến cho người tiêu dùng toàn cầu có nhìn khác Việt Nam, đem đến sản phẩm từ thứ mà họ sử dụng hàng ngày trang y tế, giúp kinh tế phát triển với mục đích cao hạn chế rác thải, bảo vệ môi trường 27 h 28 h