TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại DAG Việt Nam Giáo viên hướng dẫn Họ và tên ThS Đặng Hoàng Anh Bộ môn Quản[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên:ThS Đặng Hoàng Anh - Họ tên: Phạm Ngọc Diệp - Bộ môn : Quản lý kinh tế - Mã sinh viên: 19D160287 - Lớp: K55F5 HÀ NỘI, 2023 1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP - Tên quốc tế: DAG VIETNAM TRADING AND CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY - Mã số thuế: 0108841329 - Địa chỉ: Thôn Bạch Trữ, Xã Tiến Thắng, Huyện Mê Linh, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Đại diện pháp lý: Dương Trường Giang - Ngày hoạt động: 26/07/2019 - Quản lý bởi: Chi cục Thuế khu vực Sóc Sơn - Mê Linh - Loại hình DN: Cơng ty cổ phần NN - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh kim loại (chủ yếu thép) 1.1.Chức Chức công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam bao gồm hai chức chính: - Chức sản xuất: công ty thực sản xuất sắt, thép, gang số kim loại màu kim loại quý, bao gồm công đoạn đúc, gia công, xử lý, tráng phủ Ngồi mặt hàng sắt, thép, gang cơng ty cịn sản xuất cấu kiện kim loại, thùng, bể chứa, dụng cụ chứa đựng kim loại, nồi hơi,… - Chức kinh doanh: công ty thực sản xuất theo đơn đặt hàng đối tác bán buôn mặt hàng sản xuất, tiến hành lưu kho bãi, vận chuyển, bốc xếp hàng hóa thực dịch vụ khác liên quan đến vận tải,… 1.2.Nhiệm vụ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam thực nhiệm vụ sau: - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Thực hoạt động có liên quan đến nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ phù hợp với thị hiếu nhu cầu ngày khắt khe khách hàng - Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, động lành nghề Ngoài ngày nâng cao chất lượng đời sống cán nhân viên công ty - Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước nộp thuế quy định Luật lao động, Luật thương mại - Góp phần phát triển ngành sản xuất kinh doanh mặt hàng sắt thép kinh tế khu vực địa phương 1.3.Cơ cấu tổ chức máy GIÁM ĐỐC PGD Sản xuất PGD Kinh doanh Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Phịng Kế tốn Phịng vật tư - kho vận Phịng hành – nhân Bộ phận thu mua nguyên, vật liệu Phân xưởng chế biến Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam (Nguồn: Bộ phận hành chính-nhân sự) Giám đốc: Người đứng đầu cơng ty, có quyền định chịu trách nhiệm vấn đề công ty PGD Kế hoạch - Kinh doanh: phụ trách vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty, tiếp nhận thị giám đốc bao quát, giám sát, đôn đốc phận thuộc quyền quản lý PGD Sản xuất: Phụ trách vấn đề liên quan khâu sản xuất, bao quát đưa định liên quan đến thu mua, chế biến kiếm soát chất lượng sản phẩm Phòng kế hoạch- kinh doanh: trực tiếp nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, thỏa thuận hợp đồng đưa kế hoạch, định hướng kinh doanh cho công ty nhằm thực mục tiêu cơng ty Phịng Kế tốn: thực cơng việc xử lý tài cơng ty, hạch tốn đầy đủ, nhanh chóng thường xun khoản nợ vốn cách hiệu Phòng vật tư - kho vận: đảm bảo chất lượng hàng hóa trình lưu kho, vận chuyển xếp, quản lý đơn hàng vận chuyển cho hợp lý, nhanh chóng Bộ phận vật tư có trách nhiệm kiểm kê thường xuyên chịu trách nhiệm chất lượng trang thiết bị, máy móc văn phịng cơng xưởng Bộ phận thu mua nguyên vật liệu: có chức lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, theo dõi kế hoạch mua hàng đồng thời phối hợp với Bộ phận kiểm soát chất lượng phận khác công ty để lựa chọn nguồn hàng uy tín mức giá mua phù hợp Phân xưởng chế biến: trực tiếp thiết kế tiến hành sản xuất, gia công mặt hàng sắt, thép, gang sản phẩm khác công ty Bộ phận kiểm soát chất lượng: phận lên kế hoạch quy chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm có phù hợp với yêu cầu đơn hàng tiêu chuẩn chất lượng mà doanh nghiệp đưa không 1.4.Cơ sở kỹ thuật vật chất kỹ thuật mạng lưới thương mại công ty 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ Phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam bước sang năm hoạt động thứ 5nên ngày nâng cao lực sản xuất phạm vi kinh doanh Hiện công ty thực giới hóa đến 75% q trình sản xuất gia cơng kim khí theo dây chuyền đại Hiện cơng ty có xưởng sản xuất rộng 2000m2 trụ sở văn phòng rộng 200m2 Thôn Bạch Trữ, Xã Tiến Thắng, Huyện Mê Linh, Thành phố Hà Nội Các máy móc thiết bị phân xưởng công ty đầu tư nhập trực tiếp từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc Về khối văn phịng, cơng ty thực trang bị đầy đủ với hệ thống 18 máy tính, thiết bị tin học nối mạng nội bộ, thời điểm dịch Covid-19 vừa qua, công ty thực ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý hoạt động kinh doanh từ xa để đảm bảo công ty hoạt động ổn định Bảng 1.1: Danh sách máy móc phân xưởng cơng ty Cổ Phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam (Đơn vị: chiếc) STT Tên thiết bị Số lượng Máy cắt CNC Plasma Máy cưa NCC-250S 3 Máy dập trục khuỷu AAA Máy hàn gia công kết cấu thép Máy phun bi Máy hàn Pana-Tic WP300 Máy tiện CNC Mistsubishi MALC-8 Tổng 31 (Nguồn: Phòng vật tư – kho vận) 1.4.2 Mạng lưới thương mại Công ty Cổ Phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng kim loại, chủ yếu sắt, thép, gang mở rộng hoạt động kinh doanh sang đầu tư xây dựng Khách hàng chủ yếu công ty đơn vị, nhà thầu vừa nhỏ nằm phía Bắc thủ phần tỉnh Vĩnh Phúc khu vực lân cận Hà Nội Ngồi cơng ty cịn nhiều đối tác tin tưởng khắp tỉnh thành tổ quốc Mỗi năm công ty nhận hàng chục đơn đặt hàng lớn với số lượng bán khoảng 10.000 sản phẩm sắt, thép, gang, sản phẩm nồi, bể chứa kim loại 2.CHẾ ĐỘ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI DAG VIỆT NAM 2.1 Chế độ, sách quản lí nguồn lực 2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài Nguồn lực tài phần quan trọng hoạt động kinh doanh sản xuất công ty Với số vốn ban đầu tỷ đồng Đến sau năm hình thành phát triển, để công ty hoạt động hiệu tăng lợi nhuận sau năm đòi hỏi sách quản lý nguồn vốn chặt chẽ, đắn tránh thất ngân sách cơng ty Các kế hoạch dài hạn theo năm (1 năm, năm) ngắn hạn (theo quý, tháng) đưa nhằm dễ dàng hoạch định quản lý việc sử dụng hiệu nguồn lực tài Giám đốc thường xuyên kiểm tra, quản lý chặt chẽ hoạt động phận, phòng ban, đặc biệt phận kế toán, kinh doanh thu mua nguyên, vật liệu 2.1.2 Chính sách quản lí nguồn nhân lực Đối với tất doanh nghiệp, tầm quan trọng đội ngũ nhân lực vô quan trọng Công ty Cổ Phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam ban đầu có nhân lực vào năm 2019, đến cuối năm 2022 mở rộng quy mô thành 33 nhân lực Sự phân bổ nguồn lực công ty định hướng theo chế phân bổ rõ ràng nhiệm vụ chức vụ, phận có cơng việc trọng tâm, đầy đủ theo yêu cầu đặt hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam (Đơn vị: người) STT Vị trí Số lượng Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận kinh doanh 4 Bộ phận kế toán Bộ phận kho vận Bộ phận hành - nhân Bộ phận thu mua nguyên vật liệu Bộ phận kiểm soát chất lượng Quản đốc phân xưởng 10 Cơng nhân 11 11 Tổng 33 (Nguồn: Phịng hành – nhân sự) Nhận xét: Nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam phân bổ cho phòng ban, phận phân nhiệm vụ rõ ràng có phối kết hợp chặt chẽ khâu sản xuất kinh doanh Tính đến tháng 12/2022, tổng số lao động công ty 33 người Lao động trực tiếp 11 người, chiếm 33% tổng số lao động; lao động gián tiếp lực lượng nhân viên gồm 22 người, chiếm 67% tổng lực lượng lao động Lý giải nguyên nhân lực lượng lao động trực tiếp so với lượng lao động gián tiếp, lẽ công ty sử dụng lượng lớn thiết bị, máy móc đại hỗ trợ nhiều cho người công nhân, số công đoạn nhỏ cần thủ công công nhân giám sát máy móc làm việc Tuy số lượng khơng nhiều (33 nhân lực) nhiên phận nhân tuyển dụng chọn lọc ứng viên phù hợp có tố chất với cơng việc Trong q trình làm việc cơng ty, nhân việc thường xuyên tham gia buổi đào tạo kĩ năng, nghiệp vụ góp ý, dẫn sát Các cán thuộc cấp quản lý giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng quản đốc phân xưởng có trình độ từ cao đẳng đến Đại học, đảm bảo yếu tố kĩ trình độ phù hợp với công việc giao Đặc biệt, khối văn phịng cơng ty từ tuyển đầu vào yêu cầu thông thạo kĩ văn phịng, hiểu biết cơng việc kinh doanh nghiệp vụ liên quan Ngoài ra, vấn đề trung thực, chăm chỉ, ham học hỏi tinh thần làm việc chung môi trường công sở Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam Về chế độ thu nhập, tiền thưởng, công ty thực theo quy chế rõ ràng nghiêm chỉnh tuân thủ quy định Luật Lao động 2015 2.1.3 Chính sách quản lí nguồn sở vật chất Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam xác định yếu tố sở vật chất quan trọng công ty chuyên tự sản xuất Việc trang bị thiết bị kỹ thuật đại, đổi mới, sáng tạo cách làm, kiểu dáng, mẫu mã đa dạng trọng kế hoạch ngắn hạn dài hạn cơng ty Một số sách quản lý CSVC cơng ty kể đến như: Chính sách bảo dưỡng: Cơng ty phân cơng cho số công nhân lành nghề kĩ thuật thường xuyên kiểm tra chất lượng bảo dưỡng thường xuyên, định kỳ lần/tuần để đảm bảo trang thiết bị hoạt động trơn tru lâu dài Máy móc lau chùi, tự bảo dưỡng, tránh tình hỏng hóc q trình sản xuất làm gián đoạn cơng việc Công ty soạn thảo thống đưa giấy tờ văn quy phạm pháp luật với mức xử phạt nặng nhẹ (bao gồm kỷ luật, xử phạt hành chính) thiệt hại mà nhân viên gây Cấp bậc quản lý công ty thường xuyên giám sát, nhắc nhở, động viên cơng nhân sử dụng máy móc phân xưởng nhân viên sử dụng sở vật chất khối văn phịng nói chung cách cẩn thận hiệu Chính sách kiểm kê: Tính chất hoạt động công ty ngành sản xuất sắt, thép, gang, kim loại nên sở vật chất có số lượng lớn đa dạng trang thiết bị nên thời gian quy định kiểm kê lần/tháng để đảm bảo tránh thất thoát CSVC chung cơng ty Ngồi q trình kiểm kê nhận thấy CSVC có dấu hiệu hỏng hóc, cơng ty đưa phương án sửa chữa, mua kịp thời Chính sách mua mới: Cơng ty có sách mua CSVC bị mất, hỏng sửa chữa Hàng năm, ngân sách cơng ty có phần chi phí dành cho khấu hao trang thiết bị kỹ thuật cơng ty 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.2.1 Chính sách kinh doanh CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam công ty sản xuất kinh doanh chủ yếu mặt hàng sắt, thép nên thời gian đầu trọng đến việc thâm nhập thị trường khu vực, đối tượng khách hàng doanh nghiệp nhỏ vừa, đối tác bán hàng trung gian số hộ gia đình kinh doanh,… Chiến lược phát triển giai đoạn đầu tập trung vào việc thâm nhập thị trường sơi động cịn trọng đến việc phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường giữ chân khách hàng Chiến lược thâm nhập thị trường Ngay từ thành lập công ty, ban lãnh đạo xác định nhắm đến khách hàng vừa nhỏ khu vực huyện Mê Linh khu vực lân cận huyện Sóc Sơn, huyện Đan Phượng thuộc TP.Hà Nội địa phương lân cận: huyện Phúc Thọ, Yên Lạc, Bình Xuyên thuộc tỉnh Vĩnh Phúc Chiến lược mở rộng thị trường Sau năm hoạt động, công ty mở rộng thị trường đến quận, huyện khác TP Hà Nội đến nhiều tỉnh lân cận Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Phòng,… Trong kế hoạch năm tới, công ty dự kiến mở rộng thị trường đến khắp tỉnh thành miền Bắc Bắc Trung Bộ Chiến lược phát triển sản phẩm Hiện tại, công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh sản phẩm gang, sắt, thép, nồi hơi, thùng chứa Công ty nghiên cứu thị trường phát triển sản phẩm có tính phù hợp với nhu cầu thị trường Trong thời điểm tình hình kinh tế năm tới dự kiến nhiều khó khăn, việc cơng ty cần làm ứng phó với thay đổi giữ chất lượng sản phẩm, dịch vụ để đối tác khách hàng tin tưởng lựa chọn 2.2.2 Chính sách cạnh tranh Hiện thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn công ty Cổ phần Thép miền Bắc, Tổng công ty thép Việt Nam, tập đồn Hịa Phát, cơng ty thép Pomina,… chiếm thị phần lớn, ngồi cịn nhiều đối thủ cạnh tranh lớn nhỏ khu vực Để tiến vào thị trường có nhiều ơng lớn đối thủ cạnh tranh, cơng ty cần thực sách cạnh tranh cách hiệu để có vị trí đứng thị trường, số sách cạnh tranh cơng ty đưa ra: Chính sách cạnh tranh giá Gía yếu tố đưa lên hàng đầu không người bán mà cịn với người mua Cơng ty thực sách giá linh hoạt, mức giá sản phẩm khác khách hàng khác khu vực khác số lượng sản phẩm khác Tùy thuộc vào mặt hàng kinh doanh, độ cồng kềnh vận chuyển số lượng mà khách hàng lấy nhiều hay ít, hai bên đưa mức thỏa thuận giá thích hợp Chính sách chiết khấu Cơng ty thực sách chiết khấu “2/10 Net 60” tức khách hàng có 60 ngày để tốn hóa đơn, khách hàng tốn sớm vịng 10 ngày kể từ ngày giao hàng hưởng chiết khấu 2% Các đại lý trung gian mua hàng bán lại cần trả trước 50% giá trị đơn hàng, 50% lại công ty gia hạn đến đại lý bán hết số hàng (thời gian gia hạn quy định hợp lý đại lý) THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI DAG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2020 – 2022 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Trong năm hoạt động, công ty đạt số thành tựu phương hướng kế hoạch đề Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam giai đoạn 2020-2022 (Đơn vị: triệu đồng) STT Chỉ tiêu Tổng doanh thu 19.012 24.124 28.168 So sánh 2020/2021 Tuyệt Tỷ lệ đối (%) 5.112 26,88 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Giá vốn nhập hàng bán Chi phí tài Lợi nhuận trước thuế 408 506 601 98 24,01 95 18,77 3.606 3.405 3.021 201 -5,90 384 -12,71 6.043 7.034 7.212 991 16,39 178 2,53 404 406 423 0,49 17 4,18 8.551 12.773 16.911 4.222 49,37 4138 32,81 Năm hoạt động 2020 2021 2022 2021/2022 Tuyệt Tỷ lệ đối (%) 4.044 16,76 Thuế 1.710.2 2453.6 3281.2 743.4 43,46 827.6 33,73 Lợi nhuận sau thuế 6840.8 10.319,4 13.692 3478.6 50,85 3.372,6 32,68 (Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kinh doanh) 10 Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam có xu hướng tăng trưởng dần qua năm 2020-2022, cụ thể sau: Giai đoạn 2020-2021, giai đoạn tình hình Covid-19 diễn phức tạp, nhiên tổng doanh thu công ty tăng 26,88%, lợi nhuận tăng 50,85% Bởi lẽ tình hình giá mặt hàng thép toàn quốc – sản phẩm chủ lực cơng ty tăng 20% so với trung bình năm 2020 dẫn đến việc lợi nhuận lớn Trong giai đoạn ta thấy điểm đáng ý chi phí quản lý doanh nghiệp giảm số thời điểm phủ ban hành lệnh cấm vận, cơng ty cho ½ số nhân viên khối văn phịng làm việc từ xa số công nhân nghỉ việc tạm thời khơng lương vịng 14-16 ngày phí cho sở vật chất điện, nước tiền lương nhân viên giảm so với năm 2020 Giai đoạn 2021-2022, giai đoạn hồi phục ngành vật liệu xây dựng nói chung, nên nhìn chung số tăng trưởng mức tốt Doanh thu năm 2022 tăng 16,76% so với năm 2021 Chỉ số tăng trưởng doanh thu năm 2022 không tốt giai đoạn trước thị trường VLXD khởi sắc, hàng loạt doanh nghiệp sản xuất bán VLXD phục hồi sau khó khăn, xử lý hàng tồn kho ứ đọng dịch cạnh tranh thị phần Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 12,71% sách tiết kiệm, cắt giảm chi phí khơng cần thiết để tăng lợi nhuận, gom vốn trả ngân hàng Kết luận chung: Nhìn chung tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty mức ổn định tăng dần qua năm Các số doanh thu, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế tăng trưởng từ 32-50%/năm số cần giữ vững năm tới – 2023 dự đoán tình hình kinh tế- xã hội nói chung khơng khả quan Cơng ty cần đưa sách, biện pháp ứng phó kịp thời, nhanh chóng để doanh thu khơng bị giảm tác động tình hình kinh tế chung 3.2 Thực trạng thị trường Xét thực trạng thị trường giai đoạn từ năm cuối năm 2019-62022 có nhiều biến động đáng kể không ngành thép mà toàn kinh tế Việt Nam Thế giới Theo phân tích cơng ty cổ phần chứng khoán SSI, sản lượng thép tiêu thụ nửa đầu năm 2019 tăng 11% so với kì năm 2018 Tuy nhiên vào nửa cuối năm 2019, nhu cầu thị trường giảm, giá thép xây dựng điều chỉnh giảm 10% tháng cuối năm nhu cầu giá ngun liệu thơ giảm, điều ảnh hưởng đến doanh số lợi nhuận 11 công ty năm 2019 Trong năm 2020, ngành vật liệu xây dựng nói chung ngành sản xuất thép, sắt, gang nói chung đạt nhiều bứt phá tình hình dịch Covid-19 diễn phức tạp Các doanh nghiệp vật liệu xây dựng năm 2020 ngày nâng cao khả thích ứng với công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam đầu tư loạt trang thiết bị, máy móc đại phục vụ cho việc sản xuất 3.2.1 Người mua Do ảnh hưởng dịch Covid-19 nên nhu cầu xây dựng nhà cơng trình máy móc sụt giảm thời gian từ năm 2020 đến đầu năm 2022 Ngành bất động sản thời điểm khơng ổn định, ngừng trệ thời gian giãn cách xã hội Nhiều dự báo mang tính tích cực cho dịch bệnh kiểm soát, kinh tế phục hồi ngành bất động sản phát triển ổn định trở lại Sự phục hồi ngành bất động sản kéo theo phát triển ngành nghề có liên quan, đặc biệt sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Khi người dân có nhu cầu mua bất động sản kéo theo nhiều nhu cầu sửa sang xây nhà cửa Đối tượng mua hàng Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam chủ yếu khách hàng vừa nhỏ, đại lý bán hàng thuộc huyện Mê Linh quận, huyện lân cận Điều giúp làm giảm chi phí vận chuyển, giảm giá thành sản phẩm tạo điều kiện dễ dàng việc tư vấn, chăm sóc khách hàng trước, sau bán 3.2.2 Người bán Tình hình doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng từ đầu năm 2020 đến hết năm 2022 chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực đại dịch Covid-19 Nhiều doanh nghiệp gặp khó, số phá sản, doanh nghiệp có tình hình kinh doanh thuận lợi thời điểm Theo số liệu thống kê Tổ chức Lao động Quốc tế năm 2021, 46,15% doanh nghiệp ngành xây dựng gặp khó khăn dịch Covid19; 41,76% doanh nghiệp ngành xây dựng khơng ảnh hưởng có 12,09% doanh nghiệp thuận lợi hoạt động kinh doanh Trong đó, có 42,65% doanh nghiệp có quy mơ nhỏ 56,52% doanh nghiệp xây dựng có quy mơ vừa thơng báo họ gặp khó khăn dịch Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng khó khăn doanh nghiệp sụt giảm mạnh nhu cầu đại đa số người dân việc xây dựng nhà cửa cơng trình xây dựng khác Hơn nữa, nhiều thời điểm dịch diễn căng thẳng, tình trạng phong tỏa khiến đứt gãy 12 chuỗi cung ứng, khâu vận tải tắc nghẽn, xe chở hàng ùn tắc không thông hành qua địa phương có dịch dẫn đến nguồn cung nguyên liệu gián đoạn Chi phí sản xuất tăng cao, nhiều doanh nghiệp phải trả chi phí quản lý cơng ty, lương cho nhân viên hay chi phí thuê mặt bằng, lãi ngân hàng dù cơng ty tạm đóng cửa dẫn đến tình trạng nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, chí nhiều công ty xây dựng phá sản 3.2.3 Giá Đến năm 2021, năm thắng lớn ngành thép xây dựng giá liên tục tăng lập nhiều kỷ lục Giá thép xây dựng từ ngày đầu năm 2021 tăng từ 13.000đ/kg lên đến 15.000đ/kg, thời điểm cao nhất, giá thép tăng đến 17.200đ/kg So với mức giá trung bình năm 2020, mức giá năm 2021 tăng gần 20%, dấu hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp vật liệu xây dựng Ngồi ra, nhóm mặt hàng khác cơng ty tăng giá nhiều năm 2021 Hiệp hội Thép Việt Nam hồi tháng 4,5/2021 gửi công văn đến doanh nghiệp hội viên khuyến khích nâng cao lực sản xuất, tổ chức hệ thống phân phối hàng hóa hợp lý nhằm ổn định nguồn cung nước, đáp ứng nhu cầu tăng cao thị trường 3.2.4 Đối thủ cạnh tranh Nhìn chung thị trường mặt hàng vật liệu xây dựng, sắt thép giai đoạn 2019-2022 tương đối ổn định khả quan khó cho nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ Về lực cạnh tranh, thị trường ngành thép có phát triển vượt bậc nhiều ông lớn Công ty CP Gang thép Nghi Sơn, Tổng công ty thép miền Bắc, Khu liên hợp gang thép Hịa Phát Dung Quất,…thì doanh nghiệp có quy mô nhỏ phải thường xuyên đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, có chiến lược cạnh tranh giá hay sách marketing, bán hàng phù hợp, hiệu để có chỗ đứng thị trường Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp khu vực huyện Mê Linh là: Công ty cổ phần Thương mại xây dựng vật liệu xây dựng Hoàng Hải, Công ty cổ phần xây dựng vật liệu xây dựng Mê Linh có quy mơ vừa nhỏ, trực tiếp cạnh tranh thị phần với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam Để chiếm thị phần đạt hiệu kinh doanh tốt, công ty cần đầu tư phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, có nhiều ưu đãi giá thành, sách chiết khấu, tạo uy tín thương hiệu niềm tin khách hàng Xu hướng tốc độ thị hóa nhanh Thành phố lớn Thủ đô Hà Nội – thị trường CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt 13 Nam kéo theo nhu cầu nhà ở, xây nhà tiếp tục tăng cao dù tình hình dịch Covid-19 hay qua dịch Theo báo cáo Bộ Xây dựng, tỷ lệ dân số đô thị 40% đạt mức 45% năm 2030 Điều làm gia tăng nhu cầu thêm 70 triệu mét vuông nhà đô thị dẫn đến nhu cầu vật liệu xây dựng khu vực thị hóa ngày cao Tại miền Bắc tập trung thành phố vệ tinh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hải Phòng, Hải Dương Đây miền đất hứa, thị trường tiềm tương lai mà cơng ty cần đưa sách mở rộng quy mô, thu hút khách hàng 14 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Chính phủ ban hành đạo Quyết định Quyết định số 225/QĐ-TTg ngày tháng năm 2016 phê duyệt kế hoạch cải cách hành nhà nước giai đoạn 2016-2020 Điều góp phần nâng cao lực pháp lý, đẩy mạnh việc hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Tại Kỳ họp thứ khóa XIV năm 2017, Quốc hội thông qua Luật hỗ trợ Doanh nghiệp vừa nhỏ Văn luật thực thi 01/01/2018 với nhiều sách hỗ trợ dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ như: phát triển nguồn nhân lực, tư vấn, đổi cơng nghệ, hỗ trợ tiếp cận tín dụng, thơng tin thống,… Ngồi cịn có Qũy phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập vào ngày 10 tháng năm 2019 qua nghị định số 39/2019/NĐ-CP phủ Tác động tích cực: Các sách, ưu đãi Nhà nước dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ giúp cơng ty có hội lập hồ sơ vay vốn hỗ trợ trình mở rộng quy mô sản xuất, đặc biệt giai đoạn dịch Covid-19 diễn cuối năm 2021, công ty duyệt hồ sơ vay vốn tỷ đồng Đây nguồn vay quan trọng hỗ trợ cho công ty vào thời điểm khó khăn Tác động tiêu cực: Tuy duyệt vay vốn vào cuối năm 2021, nhiên có nhiều doanh nghiệp làm hồ sơ để hỗ trợ vay vốn nên thời gian xét duyệt ban ngành tương đối lâu, công ty cần tự chủ có nguồn lực,nguồn vay uy tín khác 4.2 Chính sách tiền tệ Ngân hàng nhà nước (NHNN) chủ động, liệt đạo tổ chức tín dụng để triển khai hiệu giải pháp điều hành sách tiền tệ (CSTT), phối hợp chặt chẽ với sách tài khóa (CSTK) nhằm ổn định kinh tế, tháo gỡ khó khăn NHNN đảm bảo tính khoản thị trường tiền tệ, tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng giảm lãi suất cho vay, sẵn sàng nguồn vốn hỗ trợ cho tổ chức tín dụng đẩy mạnh việc hỗ trợ TCTD đẩy mạnh hỗ trợ cho vay Điển hình, lãi suất vay mượn lẫn kì hạn ngắn TCTD mức 0,5%/năm đến 0,9%/năm cuối tháng 9/2021 NHNN ổn định lãi suất điều hành mức thấp, lãi suất cho vay bình quân cho doanh nghiệp vừa nhỏ 4,4%/năm Ngồi cịn có chương trình vay vốn lãi suất 0% cho người sử 15 dụng lao động vay để trả lường ngừng việc cho người lao động, khôi phục sản xuất, kinh doanh 16 Tác động tích cực: CSTT nhà nước giúp CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG cõ thể tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất thấp, chí có giai đoạn xét duyệt hồ sơ vay vốn 0% để trả lương cho nhân viên nghỉ việc Tác động tiêu cực: sách tiền tệ Nhà nước phù hợp với tình hình kinh tế, nhiên việc sử dụng mức gói hỗ trợ tiền tệ làm tăng rủi ro nợ xấu Qúa trình xét duyệt hồ sơ nhiều thời gian, sau dịch, doanh nghiệp phải thời gian huy động vốn lâu thực sách tối thiểu hóa chi phí, cắt giảm khoản chi không cần thiết để trả nợ cho ngân hàng hạn 4.3 Chính sách tài khóa Chính phủ bộ, ban, ngành thuộc cấp ban hành nhiều sách tài khóa hỗ trợ doanh nghiệp năm 2020 2021 Nhiều sách thuế, phí, lệ phí tiền thuê đất gia hạn thêm, miễn giảm giúp nhiều doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng, cố gắng hoạt động qua mùa dịch Một số sách kể đến như: Gia hạn nộp thuế tiền thuê đất cho đối tượng chịu ảnh hưởng dịch COVID-19 Chính phủ ban hành theo Nghị định số 41/2020/NĐ-CP ngày 8/4/2020 Quyết định giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2020 cho doanh nghiệp, hợp tác xã tổ chức khác có tổng doanh thu khơng q 200 tỷ đồng Quyết định giảm 15% tiền thuê đất phải nộp năm 2020 Chính phủ ban hành theo Quyết định số 22/2020/QĐ-TTg ngày 10/8/2020 Tác động tích cực: Nhìn từ góc độ khách quan, phủ kịp thời đưa sách tài khóa có tính hợp lý, triệt để Kết khảo sát VCCI(năm 2020) cho biết số doanh nghiệp tiếp cận gói hỗ trợ, có đến 70% doanh nghiệp đánh giá sách hỗ trợ tài khóa hữu ích, cao so với mức độ hài lòng hiệu gói hỗ trợ tiền tệ an sinh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam gia hạn tiền thuế tiền thuê đất năm 2020 năm 2021 giảm tiền thuế nhập năm 2020 17 Tác động tiêu cực: Trong thực tiễn, sách tài khóa cịn nhiều điểm hạn chế số lượng đối tượng hỗ trợ nhiều so với tổng số đối tượng nộp đơn xét duyệt, quy mô hỗ trợ sách cịn khiêm tốn Thêm vào đó, thời gian xét duyệt hồ sơ hỗ trợ nhiều bước thời gian nên nhiều cơng ty khó tiếp cận với sách hỗ trợ Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam nộp đơn xin giảm thuế TNDN năm 2021 hồ sơ không xét duyệt có nhiều hồ sơ thời gian xử lý lâu bị ảnh hưởng dịch Covid-19 4.2 Chính sách liên quan đến người lao động Chính sách ảnh hưởng lao động cơng ty sách hỗ trợ người lao động nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động giai đoạn dịch Covid-19 diễn phức tạp: Chính phủ ban hành Nghị 126/NQ-CP sửa đổi Nghị 68/NQCP ngày 1/7/2021 hỗ trợ người lao động người sử dụng lao động gặp khó khăn Covid -19 Chính sách hỗ trợ người lao động tạm hỗn hợp đồng lao động, nghỉ việc khơng hưởng lương tại khoản Mục II, người lao động thuộc trường hợp quy định nghỉ việc không lương hỗ trợ 1.855.000 đồng/người nghỉ 15 ngày liên tục trở lên đến tháng, 3.710.000 đồng/người nghỉ tháng CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG có cơng nhân nhân viên văn phòng bị nhiễm Covid-19 phải nghỉ nhà 20 ngày, xét theo mức hỗ trợ phủ, người hưởng hỗ trợ 1.855.000 đồng Mức hỗ trợ không lớn ý nghĩa góp phần trang trải sống cho người lao động thời điểm đặc biệt khó khăn Ngồi gói hỗ trợ phủ , tơng ty có hỗ trợ tài để giúp người lao động trang trải khoản chi phí sống tiền ăn trưa, phí gửi xe, phí xăng xe Trong đợt dịch Covid-19 diễn vào tháng 8/2021, có nhân viên công ty hỗ trợ chỗ khơng thể q lệnh giãn cách xã hội Tác động tích cực: Các sách hỗ trợ phủ nói chung cơng ty nói riêng khơng lớn mặt vật chất nhiên nguồn động lực tinh thần cho người lao động, hỗ trợ nhỏ thời điểm khó khăn vơ đáng q khó khăn người lao động người sử dụng lao động Tác động tiêu cực: nguồn hỗ trợ Chính phủ có giới hạn có quy định riêng, số nhân viên công ty nghỉ việc 14 ngày, hơn1 ngày so với yêu 18 cầu hỗ trợ Chính phủ nên khơng nhận tiền hỗ trợ nghỉ việc NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Từ thời điểm thành lập vào tháng 7/2019, thời điểm bùng dịch vào năm 2020 kéo dài hết giai đoạn đầu năm 2022, CTCP đầu tư xây dựng thương mại DAG Việt Nam gặp nhiều khó khăn thách thức Thời gian hoạt động chưa đầy năm điều kiện bình thường vướng phải dịch, sau lệnh giãn cách xã hội, phong tỏa, nhu cầu vật liệu xây dựng giảm, hệ thống chuỗi cung ứng vận chuyển bị tê liệt Mặc dù công ty vượt qua khó khăn đại dịch, số tăng trưởng mức dương công ty nhiều vấn đề phải giải như: Thứ nhất, lực cạnh tranh thị phần, giá thành, giá trị thương hiệu cịn thấp Tính đến thời điểm tại, công ty thành lập năm, quy mô công ty tương đối nhỏ với doanh thu năm 2021 mức 28 tỷ Xét khả cạnh trang doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng khác thấp nên thị phần nhỏ, chủ yếu tập trung khu vực lân cận công ty, huyện, quận Thành phố Hà Nội chưa thể mở rộng nhiều tỉnh thành miền Bắc Thứ hai, chủ yếu hợp đồng kinh doanh công ty với đối tác vừa nhỏ nên giá trị thu không lớn Gía ngun liệu đầu vào mà cơng ty đàm phán với bên cung cấp nguyên liệu mức tương đối cao so với nhiều doanh nghiệp có quy mơ lớn lân cận Chi phí đầu vào lớn nên lợi nhuận cơng ty cịn chưa cao Trong thời gian tới cơng ty cần có giải pháp để giảm giá nhập ngun liệu, tối ưu hóa q trình sản xuất, giảm chi phí quản lý cơng ty, … để tăng mức lợi nhuận tỷ trọng lợi nhuận/doanh thu Thứ ba, công tác quản lý đào tạo nguồn nhân lực chưa thực tốt Quy mô nhân lực công ty nhỏ, quỹ lương chưa cao nên chưa thu hút nhiều nhân viên có thực lực giỏi, tay nghề cao công ty Khả phối hợp công việc nhân viên phòng ban khác rời rạc thiếu tính thống Thứ tư áp lực nguồn vốn công ty Đặc điểm giao dịch ngành xây dựng nói chung thời gian tốn chậm, kéo dài Các đối tác thường có thời gian tốn từ 1-3 tháng, chí nhiều đơn hàng yêu cầu trả trước 50%, số lại sau đại lý bán hết hàng toán cho công ty Điều đem lại rủi ro lớn vốn, khả xoay vòng vốn hoạt động công ty ảnh hưởng đến kế hoạch mở rộng thị trường, đầu tư CSVC,… Thứ năm, lĩnh vực đầu tư xây dựng công ty bắt đầu thành lập chiến lược kinh doanh, uy tín lĩnh vực so với đối thủ cạnh tranh 19