1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN TƯỜNG VINH KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NG[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN TƯỜNG VINH KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỪA LỘC HÀ NỘI - 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn công trình nghiên cứu độc lập, thân tơi tự nghiên cứu, không chép từ tài liệu sẵn có Các số liệu thu thập hồn tồn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Tơi tự chịu trách nhiệm vấn đề nêu nội dung luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Tường Vinh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1 Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh mơ hình Cơng ty mẹ - công ty 1.1.1 Mô hình cơng ty mẹ - cơng ty 1.1.2 Đặc điểm mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 10 1.1.3 Khái niệm kinh doanh, đặc điểm kinh doanh 13 1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh điều kiện vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty 14 1.2.1 Nghiên cứu thị trường xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh 14 1.2.2 Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) 17 1.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh 18 1.2.4 Tổ chức thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh 22 1.2.5 Kiểm tra, giám sát đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) 25 1.3 Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh điều kiện mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 26 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô doanh nghiệp 26 1.3.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 31 1.4 Các tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu kinh doanh công ty 37 1.4.1 Tổng lợi nhuận thu kỳ 37 1.4.2 Tình hình tốn với Ngân sách Nhà nước 38 1.4.3 Các tiêu mức doanh lợi 38 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 40 2.1 Khái quát Công ty 40 2.1.1 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh 42 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 44 Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty 47 Trước chuyển đổi 47 Sau chuyển đổi 48 Kết kinh doanh 57 Kết kinh doanh công ty mẹ 57 Kết kinh doanh đơn vị thành viên Hapulico năm qua 59 2.3.3 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty 60 2.4 Đánh giá chung kinh doanh Công ty 63 2.4.1 Tồn 63 2.4.2 Nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 65 3.1 Tác động việc chuyển đổi 65 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh Công ty 66 3.2.1 Mở rộng quy mô, định hướng phát triển công ty đến năm 2020 66 3.2.2 Nâng cao hoạt động nhằm giảm chi phí kinh doanh 67 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm 69 3.2.4 Đổi cấu tổ chức quản lý Công ty 70 3.2.5 Nâng cao trình độ lao động 72 3.2.6 Nâng cao lực tài 74 3.2.7 Đầu tư đổi công nghệ 75 3.2.8 Mở rộng thị trường đa dạng hoá kinh doanh 77 3.2.9 Tăng cường hoạt động marketing 78 3.2.10 Giải pháp tăng doanh thu lợi nhuận 79 3.3 Các đề xuất kiến nghị phát triển kinh doanh 80 3.3.1 Đối với Nhà nước 80 3.3.2 Một số kiến nghị khác 81 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Diễn giải CBCNV Cán công nhân viên CLKD Chiến lược kinh doanh CNC Cơng nghệ cao CPKD Chi phí kinh doanh GDP Tổng sản phẩm nước GNP Tổng sản phẩm quốc gia HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên NSNN Ngân sách nhà nước 10 MIS Hệ thống thông tin quản trị 11 MTKD Môi trường kinh doanh 12 SXKD Sản xuất kinh doanh 13 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên 14 VNĐ Việt Nam đồng DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1 Một số thiết bị thi công chủ yếu 45 Bảng 2.2 Một số máy móc thiết bị kiểm tra, đo lường, thử nghiệm 46 Bảng 2.3 Một số cơng trình – dự án tiêu biểu 51 Bảng 2.4 Nguồn vốn Công ty năm qua 54 Bảng 2.5 Một số kinh nghiệm Công ty 56 Bảng 2.6 Báo cáo kết kinh doanh công ty từ năm 2007 – 2011 57 Bảng 2.7: Doanh thu đơn vị thành viên 59 Bảng 2.8: Lợi nhuận 05 đơn vị Hapulico 60 Bảng 2.9 : Mức doanh lợi doanh thu chi phí kinh doanh 60 Bảng 2.10: Năng suất lao động bình quân khả sinh lợi lao động 62 Bảng 3.1 Một số máy móc thiết bị cần mua thêm năm tới 76 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Sơ đồ 1.2: Mơ hình tiến trình triển khai thực chiến lược kinh doanh 22 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy quản lý công ty 43 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển lao động 74 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN TƯỜNG VINH KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ - CễNG TY CON CỦA CƠNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỪA LỘC HÀ NỘI - 2012 i LỜI MỞ ĐẦU Tập đoàn kinh tế đời phát triển từ lâu nước giới, việc hình thành tập đồn kinh tế xu khách quan q trình tích tụ tập trung tư nhằm tập trung hóa sức mạnh kinh tế tài mà bất ký quốc gia, công ty mong muốn Các tập đoàn kinh tế tạo điều kiện cho nước giành ưu cạnh tranh, vươn lên chiếm lĩnh khai thác thị trường toàn cầu, khả sáp nhập, hợp nhất, mua lại công ty nhỏ để phát huy sản xuất quy mô lớn nhằm giành quyền cung cấp sản phẩm chất lượng thu lợi nhuận khổng lồ Các tập đoàn kinh tế khơng ngừng hồn thiện quản lý, đa dạng hóa ngành nghề tập trung hóa tài cao độ địi hỏi tiến trình kinh tế Tổng cơng ty Việt Nam đời bối cảnh Nhà nước đổi chế từ bao cấp sang chế thị trường Bước đầu Tổng công ty đem lại thành đáng ghi nhận Tổng cơng ty chưa phải tập đồn kinh tế theo nghĩa nó, mơ hình Tổng cơng ty Nhà nước Việt Nam tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Nhằm thực tiến trình đổi xếp, tổ chức lại doanh nghiệp theo hướng tích cực, hiệu quả, làm cho doanh nghiệp nhà nước thích nghi cao với mơi trường kinh doanh hội nhập với tính cạnh tranh ngày gay gắt Do giải pháp chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ - công ty cho phù hợp giai đoạn Việt Nam yêu cầu khách quan cần thiết Là người công tác Công ty nên chọn đề tài “Kinh doanh điều kiện chuyển sang mơ hình Cơng ty mẹ - công ty Công ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị đô thị đến năm 2020” làm đề tài luận văn với mong muốn góp phần nhỏ đưa thương hiệu “Hapulico” ln giữ vững thương hiệu mạnh Việt Nam vươn tầm giới ii CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON 1.1 Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh mơ hình Cơng ty mẹ - công ty Khái niệm Công ty mẹ - công ty tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh vốn, công nghệ, thị trường đầu tư chi phối doanh nghiệp khách trở thành công ty mẹ; doanh nghiệp nhận vốn đầu tư bị doanh nghiệp khác chi phối trở thành cơng ty Việc chi phối kiểm sốt chủ yếu vốn, công nghệ, thị trường, thương hiệu Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty có số đặc điểm sau: - Thứ có quy mô lớn vốn, lao động, doanh thu phạm vi hoạt động - Thứ hai là, công ty mẹ - công ty hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực - Thứ ba là, công ty mẹ - công ty đa dạng cấu tổ chức sở hữu, pháp nhân thể nhân Trong trình phát triển hình thái kinh tế xã hội từ xuất chế độ tư hữu tư liệu sản xuất người mong muốn tổ chức hoạt động cho mang lại nhiều cải cho Kinh doanh bắt đầu có từ Kinh doanh việc thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi 1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh điều kiện vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty - Nghiên cứu thị trường xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh - Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) iii - Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Tổ chức thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh - Kiểm tra, giám sát đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) 1.3 Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh điều kiện mơ hình cơng ty mẹ - công ty Bao gồm: - Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 1.4 Các tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu kinh doanh công ty gồm tiêu: - Tổng lợi nhuận thu kỳ - Tình hình tốn với Ngân sách Nhà nước - Các tiêu mức doanh lợi doanh lợi doanh số bán, doanh lợi vốn kinh doanh, doanh lợi chi phí kinh doanh CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị thị 2.2 Phân tích thực trạng kinh doanh Công ty bao gồm: Trước chuyển đổi mơ hình kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị thị cịn số hạn chế sau: Có qui mơ nhỏ chưa đáp ứng yêu cầu thị trường Tổ chức Cơng ty cịn mang tính chất hành chính, chưa động tinh thần phấn đấu chưa cao Hạch toán đơn vị cịn phụ thuộc nên khơng phát huy hết tính tự chịu trách nhiệm cơng việc khả linh hoạt sáng tạo đơn vị Hoạt động Công ty tập trung vào đầu mối nên khả xử lý thông tin bị hạn chế nhiều, không đáp ứng yêu cầu xử lý thông