MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON Error! Bookmark not defined 1.1 Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh mơ hình Cơng ty mẹ - cơng ty Error! Bookmark not defined 1.1.1 Mơ hình cơng ty mẹ - công ty Error! Bookmark not defined 1.1.2 Đặc điểm mơ hình cơng ty mẹ - công ty Error! Bookmark not defined 1.1.3 Khái niệm kinh doanh, đặc điểm kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh điều kiện vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty Error! Bookmark not defined 1.2.1 Nghiên cứu thị trường xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.2 Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) Error! Bookmark not defined 1.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.4 Tổ chức thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.5 Kiểm tra, giám sát đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) Error! Bookmark not defined 1.3 Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh điều kiện mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Error! Bookmark not defined 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.3.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.4 Các tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined 1.4.1 Tổng lợi nhuận thu kỳ Error! Bookmark not defined 1.4.2 Tình hình tốn với Ngân sách Nhà nước Error! Bookmark not defined 1.4.3 Các tiêu mức doanh lợi Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ Error! Bookmark not defined 2.1 Khái quát Công ty Error! Bookmark not defined 2.1.1 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích thực trạng kinh doanh Công ty Error! Bookmark not defined 2.2.1 Trước chuyển đổi Error! Bookmark not defined 2.2.2 Sau chuyển đổi Error! Bookmark not defined 2.3 Kết kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.3.1 Kết kinh doanh công ty mẹ Error! Bookmark not defined 2.3.2 Kết kinh doanh đơn vị thành viên Hapulico năm qua Error! Bookmark not defined 2.3.3 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Error! Bookmark not defined 2.4 Đánh giá chung kinh doanh Công ty Error! Bookmark not defined 2.4.1 Tồn Error! Bookmark not defined 2.4.2 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ Error! Bookmark not defined 3.1 Tác động việc chuyển đổi Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh Công ty Error! Bookmark not defined 3.2.1 Mở rộng quy mô, định hướng phát triển công ty đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 3.2.2 Nâng cao hoạt động nhằm giảm chi phí kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm Error! Bookmark not defined 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 Đổi cấu tổ chức quản lý Công ty Error! Bookmark not defined Nâng cao trình độ lao động Error! Bookmark not defined Nâng cao lực tài Error! Bookmark not defined Đầu tư đổi công nghệ Error! Bookmark not defined Mở rộng thị trường đa dạng hoá kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.2.9 Tăng cường hoạt động marketing Error! Bookmark not defined 3.2.10 Giải pháp tăng doanh thu lợi nhuận Error! Bookmark not defined 3.3 Các đề xuất kiến nghị phát triển kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đối với Nhà nước Error! Bookmark not defined 3.3.2 Một số kiến nghị khác Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined LỜI MỞ ĐẦU Tập đoàn kinh tế đời phát triển từ lâu nước giới, việc hình thành tập đoàn kinh tế xu khách quan q trình tích tụ tập trung tư nhằm tập trung hóa sức mạnh kinh tế tài mà bất ký quốc gia, cơng ty mong muốn Các tập đoàn kinh tế tạo điều kiện cho nước giành ưu cạnh tranh, vươn lên chiếm lĩnh khai thác thị trường toàn cầu, khả sáp nhập, hợp nhất, mua lại công ty nhỏ để phát huy sản xuất quy mô lớn nhằm giành quyền cung cấp sản phẩm chất lượng thu lợi nhuận khổng lồ Các tập đồn kinh tế khơng ngừng hồn thiện quản lý, đa dạng hóa ngành nghề tập trung hóa tài cao độ địi hỏi tiến trình kinh tế Tổng cơng ty Việt Nam đời bối cảnh Nhà nước đổi chế từ bao cấp sang chế thị trường Bước đầu Tổng công ty đem lại thành đáng ghi nhận Tổng công ty chưa phải tập đoàn kinh tế theo nghĩa nó, mơ hình Tổng cơng ty Nhà nước Việt Nam tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Nhằm thực tiến trình đổi xếp, tổ chức lại doanh nghiệp theo hướng tích cực, hiệu quả, làm cho doanh nghiệp nhà nước thích nghi cao với mơi trường kinh doanh hội nhập với tính cạnh tranh ngày gay gắt Do giải pháp chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty cho phù hợp giai đoạn Việt Nam yêu cầu khách quan cần thiết Là người công tác Công ty nên chọn đề tài “Kinh doanh điều kiện chuyển sang mơ hình Cơng ty mẹ - cơng ty Công ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị đô thị đến năm 2020” làm đề tài luận văn với mong muốn góp phần nhỏ đưa thương hiệu “Hapulico” giữ vững thương hiệu mạnh Việt Nam vươn tầm giới CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1 Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh mơ hình Cơng ty mẹ - cơng ty Khái niệm Công ty mẹ - công ty tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh vốn, công nghệ, thị trường đầu tư chi phối doanh nghiệp khách trở thành công ty mẹ; doanh nghiệp nhận vốn đầu tư bị doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty Việc chi phối kiểm sốt chủ yếu vốn, cơng nghệ, thị trường, thương hiệu Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty có số đặc điểm sau: - Thứ có quy mơ lớn vốn, lao động, doanh thu phạm vi hoạt động - Thứ hai là, công ty mẹ - công ty hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực - Thứ ba là, công ty mẹ - công ty đa dạng cấu tổ chức sở hữu, pháp nhân thể nhân Trong trình phát triển hình thái kinh tế xã hội từ xuất chế độ tư hữu tư liệu sản xuất người mong muốn tổ chức hoạt động cho mang lại nhiều cải cho Kinh doanh bắt đầu có từ Kinh doanh việc thực một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi 1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh điều kiện vận dụng mô hình cơng ty mẹ - cơng ty - Nghiên cứu thị trường xác định ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh - Lựa chọn đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) - Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Tổ chức thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh - Kiểm tra, giám sát đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) 1.3 Nhân tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh điều kiện mơ hình cơng ty mẹ cơng ty Bao gồm: - Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 1.4 Các tiêu đánh giá kinh doanh, hiệu kinh doanh công ty gồm tiêu: - Tổng lợi nhuận thu kỳ - Tình hình toán với Ngân sách Nhà nước - Các tiêu mức doanh lợi doanh lợi doanh số bán, doanh lợi vốn kinh doanh, doanh lợi chi phí kinh doanh CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐƠ THỊ 2.1 Khái qt chung Cơng ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị đô thị 2.2 Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty bao gồm: Trước chuyển đổi mơ hình kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị đô thị cịn số hạn chế sau: Có qui mơ nhỏ chưa đáp ứng yêu cầu thị trường Tổ chức Cơng ty cịn mang tính chất hành chính, chưa động tinh thần phấn đấu chưa cao Hạch tốn đơn vị cịn phụ thuộc nên khơng phát huy hết tính tự chịu trách nhiệm công việc khả linh hoạt sáng tạo đơn vị Hoạt động Công ty tập trung vào đầu mối nên khả xử lý thông tin bị hạn chế nhiều, không đáp ứng yêu cầu xử lý thông tin xác, kịp thời, nhanh chóng kinh tế thị trường đầy sôi động, cạnh tranh ngày liệt Trên số hạn chế Công ty trước kinh chuyển đổi, sau chuyển sang mô hình cơng ty mẹ - cơng ty Tác giả xin số ưu điểm sau: Cùng với phát triển lâu năm liên tục, Công ty có đội ngũ CBCNV đào tạo bản, có tay nghề cao, có kinh nghiệm đủ khả đáp ứng nhu cầu phát triển, tăng trưởng cao Đội ngũ cán lãnh đạo từ cấp sở đến cơng ty quy hoạch để có trình độ, sức khoẻ, tuổi tác nhằm tạo hệ tiếp nối đưa công ty phát triển liên tục, bền vững Với cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ngành, Công ty liên tục nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng kinh doanh Công tác lập chiến lược kế hoạch kinh doanh xây dựng cách cụ thể từ việc vào tiêu sản phẩm, giá cả, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh chế độ nhà nước có liên quan Huy động sử dụng nguồn lực vào kinh doanh Cơng ty tập chung sử dụng vốn tổ chức lao động 2.3 Kết kinh doanh công ty mẹ đơn vị thành viên Một số tiêu doanh thu, lợi nhuận, chi phí cơng ty mẹ qua 05 năm Ngồi ra, cịn số tiêu doanh thu, lợi nhuận 05 đơn vị thành viên để từ đâu đơn vị chiến lược kinh doanh Công ty mẹ Để đánh giá hiệu kinh doanh Công ty mẹ bao gồm: tiêu mức doanh lợi doanh thu, chi phí kinh doanh, sức sinh lợi lao động 2.4 Đánh giá chung kinh doanh Công ty mẹ Do chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Do vậy, cơng ty cịn lúng túng việc xây dựng chiến lược kinh doanh mình, CBCNV quan niệm trở thành biên chế Nhà nước nên ỷ lại vào Cơng ty, tính chủ động sáng tạo tinh thần phấn đấu vươn lên chưa cao Tiến độ cổ phần hóa đơn vị cịn q chậm đơn vị cịn hạch tốn phụ thuộc nên khơng phát huy hết tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm công việc khả linh hoạt sáng tạo đơn vị CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 3.1 Tác động việc chuyển đổi mơ hình kinh doanh phương hướng kinh doanh Việt Nam gia nhập WTO, với phát triển đất nước, chiếu sáng đô thị ngày trở thành lĩnh vực hoạt động chủ yếu quan trọng ngành xây dựng , đặt tảng sở vật chất kĩ thuật hạ tầng cho phát triển tương lai toàn xã hội Việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - công ty giúp công ty phát triển hệ thống chiếu sáng công cộng thành phố theo hướng văn minh, hiệu quả, tiết kiệm Sử dụng sản phẩm chất lượng cao, thân thiện môi trường Hình thành hệ thống điều khiển trung tâm đủ khả kiểm sốt tồn hệ thống chiếu sáng cơng cộng tồn thành phố mở rộng Cơng ty thu hút vốn cách chuyển đổi xí nghiệp trực thuộc công ty sang thành công ty cổ phần để từ đầu tư đưa vào khai thác có hiệu dự án 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh Công ty mẹ gồm: - Mở rộng quy mô, định hướng phát triển công ty đến năm 2020 - Nâng cao hoạt động nhằm giảm chi phí kinh doanh - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Đổi cấu tổ chức quản lý Cơng ty - Nâng cao trình độ lao động - Nâng cao lực tài - Đầu tư đổi công nghệ - Mở rộng thị trường đa dạng hoá kinh doanh - Tăng cường hoạt động Marketing - Giải pháp tăng doanh thu lợi nhuận 3.3 Các đề xuất kiến nghị kinh doanh Nhà nước cần có sách điều chỉnh kinh tế vĩ mơ hợp lí, tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, tạo hành lang pháp lí thơng thống, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, thu hút nguồn vốn đầu tư nước Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành, để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp điều chỉnh thích hợp Xác định rõ chế quản lý tài chính, cần chuyển đổi từ hành bao cấp sang đầu tư tài chính, áp dụng chế giao vốn đầu tư cho pháp nhân (không phải giao cho Giám đốc hay Chủ tich Hội đồng Quản trị), đồng thời với việc mở rộng quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước cần có sách hồn thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng thống doanh nghiệp Nhà nước, khuyến khích hưởng lương theo chất lượng công việc không theo thâm niên công tác KẾT LUẬN Trong năm qua, Công ty TNHH MTV chiếu sáng & thiết bị đô thị liên tục khen Thủ tướng phủ, Bộ xây dựng,Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Trong trình sản xuất kinh doanh Công ty trọng công tác Thi đua khen thưởng, kịp thời động viên khuyến khích vật chất tinh thần cho đơn vị cá nhân có thành tích cao, có đóng góp sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty Đó thành cơng mà cơng ty đạt thời gian qua, bên cạnh thành cơng nhiệm vụ đặt cho Cơng ty TNHH MTV chiếu sáng & thiết bị thị tiếp tục trì hiệu kinh doanh nay, đồng thời không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi nhuận cao góp phần nâng cao đời sống xã hội đất nước, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, giúp cho đất nước ta sánh vai với nước khu vực giới thời kỳ hội nhập Thông qua việc đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV chiếu sáng & thiết bị đô thị điếu kiện chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty thấy phần thực trạng công ty Đồng thời thấy cần thiết phải đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ, hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp, nhân tố thúc đẩy cạnh tranh, sở để doanh nghiệp nâng cao đời sống người lao động hiệu kinh doanh doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế xã hội ... VỀ KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON 1.1 Kinh doanh, đặc điểm kinh doanh mơ hình Cơng ty mẹ - công ty Khái niệm Công ty mẹ - công ty tổ hợp gồm nhiều doanh. .. MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Chiếu sáng & thiết bị thị 2.2 Phân tích thực trạng kinh doanh Công ty bao gồm: Trước chuyển đổi mơ hình kinh doanh Cơng ty. .. hoạt sáng tạo đơn vị CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG ĐIỀU KIỆN CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG & THIẾT BỊ ĐÔ THỊ 3.1 Tác động việc chuyển