Quản lý hoạt động chi tại cảng hàng không điện biên

Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân  TẠ THỊ HƢƠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG ĐIỆN BIÊN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRỊNH MAI VÂN Hµ Néi - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Tạ Thị Hƣơng LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực đề tài, tác giả nhận giúp đỡ quý báu tập thể cá nhân Trước hết,tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn người hướng dẫn khoa học: TS Trịnh Mai Vân tận tình hướng dẫn, bảo cho tác giả suốt thời gian thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn tới Ban giám hiệu Nhà trường, thầy cô giáo Khoa Khoa học Quản lý, Viện Đào tạo sau đại học trường Đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ, hướng dẫn tác giả trình học tập Mặc dù tác giả có nhiều cố gắng đề hồn thiện luận văn mình, nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận đóng góp q báu Thầy Cơ giáo bạn Hà Nội, tháng 07 năm 2017 Tác giả luận văn Tạ Thị Hƣơng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI TẠI DOANH NGHIỆP CẢNG HÀNG KHÔNG 1.1 Những vấn đề liên quan đến cảng hàng không (CHK) hoạt động chi cảng hàng không 1.1.1 Khái niệm CHK 1.1.2 Phân loại 1.1.3 Chức nhiệm vụ cảng hàng không 1.1.4 Vai trò cảng hàng không 10 1.1.5 Các khoản chi Cảng hàng không 11 1.2 Quản lý hoạt động chi Cảng hàng không 13 1.2.1 Khái niệm quản lý hoạt động chi cảng hàng không 13 1.2.2 Mục tiêu quản lý hoạt động chi cảng hàng không 14 1.2.3 Nội dung quản lý hoạt động chi doanh nghiệp 14 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý hoạt động chi CHK 19 1.3.1 Nhân tố bên 19 1.3.2 Nhân tố bên 20 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG ĐIỆN BIÊN 22 2.1 Giới thiệu Cảng Hàng không Điện Biên 22 2.1.1 Khái quát chung Cảng Hàng không Điện Biên 22 2.1.2 Hệ thống trang thiết bị, sở hạ tầng CHK Điện Biên 24 2.1.3 Hoạt động khai thác Cảng hàng không Điện Biên 26 2.1.4 Về cấu tổ chức 27 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Cảng Hàng không Điện Biên giai đoạn 2014 - 2016 33 2.3 Thực trạng hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên 36 2.4 Thực trạng hoạt động quản lý chi Cảng hàng không Điện Biên 39 2.4.1 Quy trình quản lý 39 2.4.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi qua kết điều tra 43 2.5 Đánh giá quản lý hoạt động chi Cảng HK Điện Biên 51 2.5.1 Về kết thực 51 2.5.2 Điểm mạnh 52 2.5.3 Điểm yếu 52 2.5.4 Nguyên nhân dẫn tới hạn chế: 55 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG ĐIỆN BIÊN 56 3.1 Định hƣớng phát triển Cảng Hàng không Điện Biên đổi quản lý chi thời gian tới 56 3.1.1 Định hướng phát triển Cảng Hàng không Điện Biên 56 3.1.2 Định hướng tăng cường công tác quản lý chi Cảng hàng không Điện Biên 61 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động chi Cảng Hàng không Điện Biên 62 3.2.1 Xây dựng hồn thiện mơ hình quản trị chi phí Cảng Hàng khơng Điện Biên để làm sơ cho việc lập dự toán tổ chức thực 62 3.2.2 Nâng cao chất lượng cơng tác kiểm sốt quản lý chi 68 3.3.3 Hoàn thiện máy, nâng cao lực, trình độ cán quản lý tài 69 3.3.4 Hoàn thiện tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Chi 72 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤC 78 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHK : Cảng hàng không CP : Chi phí CP : Cổ phần ĐB : Điện Biên DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp nhà nước IATA : Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (International Air Transport Association) ICAO : Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tế (International Civil Aviation Organization KH : Kế hoạch KTQD : Kinh tế Quốc dân NN : Nhà nước NS : Ngân sách NV : Nhân viên QH : Quốc hội QLTC : Quản lý tài TSCĐ : Tài sản cố đinh TSLĐ : Tài sản lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH HÌNH Hình 2.1: Doanh thu Cảng hàng không Điện Biên từ 2014-2016 33 Hình 2.2: Giá vốn hàng bán chi phí bán hàng quản lý Cảng 34 Hình 2.3: Lợi nhuận Cảng hàng khơng Điện Biên 35 Hình 2.4: Các loại chi phí Cảng hàng khơng Điện Biên 36 Hình 2.5: Các khoản chi phí cho nhân viên năm 2015 37 Hình 2.6: Các khoản chi phí cho nhân viên năm 2015 37 Hình 2.7: Các chi phí khác Cảng hàng khơng Điện Biên 39 Hình 2.8: Sự chủ động hoạt động chi 45 BẢNG Bảng 1.1: Phân loại cảng hàng không theo khối lượng vận chuyển Bảng 2.1: Các khoản chi sửa chữa tài sản 38 Bảng 2.2: Các chi phí Cảng hàng không Điện Biên từ 2014-2016 41 Bảng 2.3: Sự thay đổi khoản chi phí 42 Bảng 2.4: Tổng hợp tiêu chí lập kế hoạch chi Cảng hàng không ĐB 47 Bảng 2.5: Tổng hợp điều tra tổ chức thực hoạt động chi 49 Bảng 2.6: Tổng hợp điều tra giám sát hoạt động chi 50 Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân  TẠ THỊ HƢƠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG ĐIỆN BIÊN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRỊNH MAI VÂN Hµ Néi - 2017 i LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển cảng hàng không nước, Cảng hàng không Điện Biên ngày nâng cao chất lượng dịch vụ, phát huy vai trị quan trọng phát triển kinh tế khu vực Mặc dù vậy, hiệu hoạt động Cảng hàng không Điện Biên chưa phát triển tương xứng với quy mơ mình, việc sử dụng vốn tài sản công tác lập kế hoạch tài chính, quản lý hoạt động chi chưa hiệu mong muốn Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn, đề tài “Quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên” lựa chọn nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng việc lập kế hoạch hoạt động chi công tác giám sát, điều hành quản lý tài chính, đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên Tổng quan nghiên cứu Quản lý hoạt động chi bao gồm hoạt động quản lý liên quan tới quản lý vốn, quản lý đầu tư quản lý hoạt động ngắn hạn Tóm lại, cơng tác quản lý hoạt động chi cần thiết, tạo ổn định hoạt động chi thời gian ngắn hạn, mà tảng cho phát triển bền vững doanh nghiệp Cảng hàng không Điện Biên doanh nghiệp đặc thù Các hoạt động hoạt động chi tuân thủ theo quy định Nhà nước, công tác lập kế hoạch tài chính, điều hành giám sát chưa thực hiệu quả, chưa tương xứng với kỳ vọng Cơ quan cấp Ban lãnh đạo Cảng hàng không Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý hoạt động chi - Đánh giá thực trạng quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên - Đề xuất giải pháp để tăng cường quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên ii Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý hoạt động chi cảng hàng không Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu quản lý hoạt động chi doanh nghiệp theo cách tiếp cận trình quản lý - Về không gian: Cảng hàng không Điện Biên - Về thời gian: Từ năm 2014-2016 giải pháp tới năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Khung nghiên cứu Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động chi cảng hàng không - Chủ quan - Khách quan Nội dung quản lý hoạt động chi Đạt mục tiêu quản lý chi cảng hàng không - Lập dự toán - Đúng quy định -Tổ chức thực - Đúng mục đích - Sd tiết kiệm hiệu 5.2 Phương pháp thu thập xử lý số liệu Dữ liệu nghiên cứu thu thập qua nguồn liệu:  Dữ liệu thứ cấp:  Dữ liệu sơ cấp: Bố cục luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý hoạt động chi cảng hàng không Chương Thực trạng công tác quản lý hoạt động chi Cảng Hàng không Điện Biên Chương Phương hướng giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động chi Cảng Hàng không Điện Biên 71 * Về quy hoạch, bổ nhiệm cán lãnh đạo, quản lý - Làm tốt công tác quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý, vừa đáp ứng yêu cầu ngắn hạn vừa có tầm nhìn cho giai đoạn dài; hợp lý cấu, độ tuổi, tỷ lệ nữ, cán trẻ, người dân tộc thiểu số - Rà soát, sửa đổi, bổ sung ban hành quy định thuộc thẩm quyền Tỉnh bổ nhiệm cán bộ; tiêu chuẩn, điều kiện công chức, viên chức xem xét bổ nhiệm; quy trình, thủ tục tiến hành bổ nhiệm đảm bảo dân chủ, minh bạch, quy định - Thí điểm việc bổ nhiệm số vị trí lãnh đạo đơn vị nghiệp, cán cấp phịng sở, ban, ngành hình thức thi cạnh tranh - Thí điểm tập số vị trí lãnh đạo cấp phó để đào tạo, trẻ hóa đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý - Có quy hoạch, sách trọng dụng nhân tài để xây dựng đội ngũ cán đầu ngành lĩnh vực quản lý tài cơng ty để có kế hoạch bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển * Đổi công tác đánh giá công chức, viên chức - Thực đánh giá công chức, viên chức, lấy phiếu tín nhiệm hàng năm cán lãnh đạo theo quy định Tổng cơng ty - Thí điểm thực đánh giá cơng chức, viên chức, cán quản lý theo thẩm quyền cơng ty gắn với vị trí việc làm Kiên đưa khỏi vị trí cơng tác cán bộ, cơng chức, viên chức có lực chuyên môn yếu, thiếu tinh thần trách nhiệm, vi phạm đạo đức nghề nghiệp,… Để thực tốt giải pháp này, cơng ty cần kiên việc bố trí, phân cơng cán cơng chức Chỉ bố trí cán đào tạo lĩnh vực tài chính, kế tốn làm cơng tác quản lý chi Thường xuyên tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán làm công tác tài chính, kế 72 tốn Nói cách khác, để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài cơng ty thời gian tới, cơng ty phải thực đồng giải pháp nêu trên, cơng tác quản lý tài nói chung quản lý chi cơng ty nói riêng đạt hiệu cao 3.3.4 Hoàn thiện tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Chi Trong xu hội nhập nay, công nghệ thông tin coi giải pháp tối ưu để quản trị doanh nghiệp.Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải biết đầu tư hợp lý, vừa túi tiền để gói giải pháp cơng nghệ phát huy hiệu cao điều kiện nguồn lực cho phép Nền cơng nghệ thơng tin khơng ngừng phát triển để đưa hàng loạt sản phẩm trí tuệ phục vụ nhu cầu doanh nghiệp Chúng ta áp dụng cơng nghệ thơng tin mặt hoạt động doanh nghiệp: từ quản lý nhân sự, quản lý hàng tốn kho, đến quản lý doanh thu, chi phí…Dù vậy, thực tế, khơng phải tất doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp cách hiệu Cảng hàng không Điện Biên áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động Tuy nhiên, việc áp dụng cơng nghệ thơng tin việc quản lý Chi cịn nhiều hạn chế Chính vậy, để nâng cao hiệu quản lý chi phí, cảng hàng khơng Điện Biên cần hoàn thiện tăng cường ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lý chi Việc hồn thiện nâng cao ứng dụng tin học quản lý chi việc xây dựng phần mềm chuyên dụng để quản lý chi công ty cách thống nhất, liên tục từ khâu lập dự toán đến khâu toán chi Hiện nay, từ khâu lập dự tốn đến tốn chi cơng ty, ngồi phần mềm kế tốn hỗ trợ cơng tác hạch tốn kế toán, hoạt động kế toán 73 khác phải thực thủ công, theo dõi dời dạc khâu chu trình quản lý chi Vì vậy, cơng tác quản lý chi thiếu tính liên kết, nhiều thời gian, nhân lực hiệu đạt chưa cao, chưa đáp ứng yêu cầu quản lý, chưa khoa học Do vậy, để đảm bảo cho q trình lập dự tốn, thẩm định dự tốn, phân bổ, giao dự toán; kiểm tra, giám sát; toán hoạt động chi công ty thực theo quy trình thống nhất, khoa học, vừa hạn chế sai sót, tiết kiệm thời gian, nhân lực vừa thuận tiện cho cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, hạn chế tượng tiêu cực quản lý chi, thực cần thiết phải xây dựng phần mềm chuyên dùng áp dụng cho hoạt động đặc thù công ty Ngồi ra, Cảng hàng khơng áp dụng công nghệ thông tin việc xây dựng phần mềm phân tích biến động thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao thấp so với định mức ban đầu, điều tạo nên biến động chi phí so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi phí định mức có lợi chi phí thực tế thấp chi phí định mức Mục đích phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh Từ đó, đưa định thay đổi cấu chi phí, góp phần nâng cao hiệu hoạt động cơng ty Để kiểm sốt chi phí thơng qua trung tâm chi phí, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống mã số chi phí với hai loại mã chi phí sau: + Một mã đặc biệt cho trung tâm quản lý chi phí dùng để xác định khoản chi phí phát sinh trung tâm + Một mã đặc biệt cho loại chi phí hay nhóm chi phí chúng phát sinh nơi doanh nghiệp 74 Bằng cách kết hợp mã số trung tâm quản lý chi phí mã số loại chi phí giúp doanh nghiệp xác định chi hết cho khoản mục chi phí cụ thể trung tâm chi phí quản lý chi phí tồn doanh nghiệp Nhờ có ứng dụng cơng nghệ thơng tin, việc xây dựng trung tâm quản lý chi phí trở nên dễ dàng, đơn giản hiệu Tóm lại, việc hồn thiện nâng cao ứng dụng cơng nghệ thông tin giúp cho việc quản trị Chi đạt hiêụ cao hơn, góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 75 KẾT LUẬN Quản lý hoạt động chi nội dung quan trọng quản trị công ty Một doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng địi hịi có tảng hoạt động chi hệ thống quản lý hoạt động chi chặt chẽ Trong kinh tế thị trường nhu cầu lập kế hoach ngắn dài hạn, quản lý vốn tài sản hiệu doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng mang tính cấp thiết sở để doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng quy mô sản xuất Bên cạnh đó, việc điều hành giám sát công tác quản lý hoạt động chi trở nên quan trọng doanh nghiệp Đề tài “Quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên” lựa chọn nghiên cứu giải số nội dung sau: Một làm rõ vấn đề quản lý hoạt động chi, khái niệm quản lý quản lý tài chính, khái qt nội dung, quy trình quản lý tài chính, quy trình quản lý hoạt động chi CHK; nhân tố tác động bên bên ảnh hưởng đến hoạt động quản lý chi CHK Hai là, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chi Cảng hàng không Điện Biện đánh giá theo phương pháp định tính định lượng liên quan đến vấn đề lập kế hoạch hoạt động chi, tổ chức thực hiện, giám sát đánh giá hoạt động chi Từ điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu dẫn đến hoạt động quản lý chi CHK Điện Biên chưa thực hiệu Ba là, để khắc phục điểm yếu phân tích Chương Tác giả đề xuất giải pháp hồn thiện mơ hình kế tốn chi phí, nâng cao chất lượng cán quản lý tài phát triển cơng nghệ thơng tin để nâng cao hiệu quản lý hoạt động chi CHK Điện Biên giải đoạn tới Mặc dù có nhiều cố gắng nghiên cứu khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến Q Thầy/Cơ người đọc 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2009), “Nghị định 09/2009/NĐ-CP Ban hành quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác” Hà Nội, 05/02/2009 Báo cáo (2014 - 2016), Hoạt động kinh doanh cảng hàng không Điện Biên Báo cáo (2014- 2015), Hoạt động kinh doanh cảng hàng không Điện Biên Báo cáo (2014- 2016), Hoạt động kinh doanh cảng hàng không Điện Biên Bộ Giao thông vận tải (2006), Quyết định „”phê duyệt quy hoạch tổng thể Cảng hàng khong Điện Biên Phủ - Tỉnh Điện Biên (Giai đoạn đến 2015 định hướng đến 2025) Bùi Ngọc Mạnh (2007) đề tài: “Hồn thiện chế quản lý tài đơn vị chỉnh hình – phục hồi chức Bộ Lao động - Thương binh Xã hội” Luận văn Thạc sỹ Cấn Quang Tuấn (2009), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng tập trung từ ngân sách nhà nước thành phố Hà Nội quản lý” Luận văn Thạc sỹ Kiều hạnh Nga (2016),“Hoàn thiện quản lý tài Viện Đo lường Việt Nam” Luận văn Thạc sỹ Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2011) Giáo trình Tài doanh nghiệp, ĐH KTQD 10 Nguyễn Ánh Tuyết (2016), “Quản trị tài doanh nghiệp hệ cơng cụ quản trị tài chính” Tạp chí Kế tốn Kiểm tốn số T5/2016 11.Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), “Giáo trình Quản lý học” Giáo trình 77 12.Phạm Thùy Dương (2011), “Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Công ty Tài Bưu điện” Luận văn Thạc sỹ 13.Quản Thị Thu Huyền đề tài (2012): “Hoàn thiện chế tự chủ tài Trường cao đẳng Tài – Quản trị kinh doanh” Luận văn Thạc sỹ 14.Quốc hội (2014), Số: 61/2014/QH13 Sửa đổi, bổ sung số điều Luật Hàng không dân dụng Việt Nam Hà Nội ngày 21 tháng 11 năm 2014 15.Trần Thanh Hà (2007) đề tài: “Tăng cường quản lý tài Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 1” Luận văn Thạc sỹ 78 PHỤ LỤC KỊCH BẢN PHỎNG VẤN Kịch vấn sâu Ban lãnh đạo Cảng hàng không cán quản lý phận (Sử dụng kèm phiếu khảo sát) Giới thiệu: Tên là: Tạ Thị Hương, học Thạc sỹ, chuyên ngành Quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hiện tại, nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sỹ với đề tài “Quản lý hoạt động chi Cảng hàng không Điện Biên” Để thực tốt, muốn biết ý kiến Q Ơng/Bà cơng tác quản lý chi doanh nghiệp nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu, xây dựng mơ hình quản lý hoạt động chi doanh nghiệp Cuộc nói chuyện sử dụng với nguyên tắc khuyết danh phục vụ cho nghiên cứu Rất mong Quý Ông/Bà trả lời giúp câu hỏi: Thông tin chung doanh nghiệp 1.1 Loại hình doanh nghiệp? 1.2 Các hình thức quản lý doanh nghiệp nay? 1.3 Các định hoạt động kinh doanh, tài phụ thuộc hay độc lập? Các mục tiêu: 2.1 Các mục tiêu nghiên cứu dự báo trước hay theo kinh nghiệm? 79 2.2 Các khoản chi có gắn liền với mục tiêu? Quản lý hoạt động chi 3.1 Doanh nghiệp quản lý hoạt động chi theo hình thức phân tán hay tập trung? 3.2 Bộ phận thực công tác lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra giám sát? 3.3 Quan điểm Ơng (Bà) cơng tác Quản lý chi nay? 3.4 Doanh nghiệp có sử dụng kế tốn quản trị chi phí khơng? 3.4 Cơng tác quản lý chi doanh nghiệp có gắn liền với mục tiêu doanh nghiệp hay không? Cảm ơn hợp tác Ông/Bà! 80 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VẾ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHI Với mục tiêu tăng cường công tác quản lý hoạt động chi Cảng hàng khơng Điện Biên, xin q Ơng/Bà vui lịng điền vào phiếu khảo sát gửi lại cho thời gian sớm Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Ông/Bà Kinh nghiệm làm việc Ơng/Bà Cảng hàng khơng Điện Biên :  Ít năm  Trên năm  - năm  Khác  - năm Ông/Bà làm việc với phận Tài chính-Kế tốn:  Từ - lần  Nhiều lần  - lần  - lần Ơng/bà có đồng tình với tiêu chí tác động đến quản lý hoạt động chi HỒN TT Tiêu chí HỒN TỒN ĐỒNG ĐỒNG Ý BÌNH KHÔNG THƢỜNG ĐỒNG Ý Ý LẬP KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CHI Bộ phận VP có thơng báo u cầu phận lập kế hoạch chi theo định kỳ Các phận chuẩn bị thông tin dự tốn chi nộp dùng hạn cho văn phịng TỒN KHƠNG ĐỒNG Ý 81 HỒN TT Tiêu chí HỒN TỒN ĐỒNG ĐỒNG Ý BÌNH THƢỜNG ĐỒNG Ý Ý Kế hoạch chi gắn liền với mục tiêu Cảng hàng không Dữ liệu chi thường xuyên thu thập cách xác Quy chế chi tiêu nội phổ biến rộng tãi toàn đơn vị Quy trình tốn phổ biến rộng tãi cho phận TÔ CHỨC THỰC HIỆN Các khoản chi thường xuyên chi không thường xuyên phân loại hợp lý Dự toán chi phận thường duyệt Bộ phận duyệt chi văn phịng ln thực nhanh chóng KHƠNG TỒN KHƠNG ĐỒNG Ý 82 HỒN TT Tiêu chí HỒN TỒN ĐỒNG ĐỒNG Ý BÌNH KHƠNG THƢỜNG ĐỒNG Ý Ý 10 Bộ phận văn phòng thường xuyên phối hợp với đơn vị liên quan thực công tác kiểm kê tài sản, trang thiết bị, kiểm tra kế toán định kỳ theo quy định nhà nước 11 Các khoản chi thực tế không bị lệch so với dự toán chi KIỂM TRA VÀ GIÁM SÁT CÁC KHOẢN CHI 12 Các khoản chi thực theo quy trình văn phịng u cầu 13 Bộ phận văn phịng giám sát hoạt động chi phận 14 Bộ phận văn phòng điều chỉnh kịp thời thay đổi kế hoạch TỒN KHƠNG ĐỒNG Ý 83 HỒN TT Tiêu chí HỒN TỒN ĐỒNG ĐỒNG Ý BÌNH KHƠNG THƢỜNG ĐỒNG Ý Ý chi/dự tốn chi 15 Quy trình giám sát hoạt động chi hợp lý 16 Minh bạch hóa thơng tin việc giám sát hoạt động chi CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ÔNG/BÀ TOÀN KHÔNG ĐỒNG Ý PHỤ LỤC 3: KẾ HOẠCH VÀ THỰC TẾ CÁC KHOẢN CHI TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG ĐIỆN BIÊN 2016 2015 2014 Kế hoạch Thực tế Thay đổi Kế hoạch Thực tế Thay đổi Kế hoạch Thực tế Thay đổi Chi phí sản xuất kinh doanh 19,192,500,000.00 20,107,352,837.00 104.77% 13,398,000,000.00 18,064,542,903.00 134.83% 11,140,000,000.00 17,634,542,004.00 158.30% Chi phí nhân viên 10,523,000,000.00 5,675,295,123.00 53.93% 8,103,000,000.00 9,644,314,499.00 119.02% 7,103,000,000.00 8,644,315,467.00 121.70% Chi phí nguyên, vật liệu 385,000,000.00 329,775,089.00 85.66% 310,000,000.00 353,205,502.00 113.94% 323,000,000.00 343,605,503.00 106.38% Chi phí dụng cụ sản xuất 205,000,000.00 225,552,751.00 110.03% 170,000,000.00 109,804,969.00 64.59% 160,500,000.00 107,804,975.00 67.17% Chi phí mua sắm cơng cụ dụng cụ 135,000,000.00 157,502,347.00 116.67% 140,000,000.00 77,473,443.00 55.34% 134,043,000.00 87,473,465.00 65.26% Chi phí sửa chữa công cụ dụng cụ 70,000,000.00 68,050,404.00 97.21% 30,000,000.00 32,331,526.00 107.77% 41,000,000.00 12,331,546.00 30.08% 3,300,000,000.00 8,558,207,151.00 259.34% 3,010,396,416.00 3,210,396,416.00 106.64% 2,810,396,424.00 4,210,396,427.00 149.82% 67,000,000.00 752,169,874.00 1122.64% 66,000,000.00 120,842,800.00 183.10% 76,500,000.00 220,842,800.00 288.68% 1,531,500,000.00 1,433,622,161.00 93.61% 1,823,000,000.00 1,721,386,332.00 94.43% 2,823,000,000.00 3,721,386,334.00 131.82% 926,000,000.00 860,860,821.00 92.97% 892,300,000.00 839,261,985.00 94.06% 65,230,000.00 839,261,996.00 1286.62% 145600000 12168000 92.97% 825,794.00 865,794.00 104.84% 2,225,794.00 5,665,794.00 254.55% Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí, lệ phí Chi phí sửa chữa tài sản Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác