Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 91 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
91
Dung lượng
2,14 MB
Nội dung
Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tạiCôngtyCổphầnThươngmạiDịchvụSảnxuấtViệt Thương, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 7 năm 2013 NGUYỄN PHẠM THIÊN KIM Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 LỜI CẢM ƠN Tr ước tiên em xin cảm ơn các thầy côtại trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, khoa quản trị kinh doanh đã giảng dạy và truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích trong quá trình em học tập tại trường. Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Ngọc Dương, người đã trực tiếp hướng dẫn, dẫn dắt em trong quá trình hòan thành khóa luận tốt nghiệp này. Sau cùng em xin cảm ơn quý côngtyCổphần TM-DV-SX Việt Thương, ban lãnh đạo công ty, đã tạo điều kiện giúp em trong thời gian em thực tập tạicông ty. Trong quá trình thực tập em đã được quan sát thực tế và học hỏi được nhiều kinh nghiệm hữu ích cho công việc của em sau này. Đặc biệt cảm ơn các anh chị phòng Hành chính-Nhân sự, Phòng Kế Tó an-Tài chính đã tận tình hướng dẫn, truyền đạt những kinh nghiệm và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tạicông ty. Em xin kính chúc thầy cô, các cô,chú,anh chị luôn khỏe mạnh và thành công trong sự nghiệp của mình. Kính chúc quý côngtyCổphần TM-DV-SX ViệtThương ngày càng phát triển lớn mạnh hơn nữa. Xin chân thành cám ơn. Nguyễn Phạm Thiên Kim Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim i Lớp: 09DQD2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG 4 1.1 Khái niệm tuyển dụng: 4 1.2 Tầm quan trọng của việc tuyểndụng nhân sự: 4 1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến côngtáctuyển dụng: 4 1.3.1 Môi trường bên trong: 5 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngòai: 6 1.4 Các nguồn tuyểndụng nhân sự: 7 1.4.1 Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp: 7 1.4.2 Nguồn tuyển bên ngòai doanh nghiệp: 9 1.5 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên: 10 1.6 Quy trình tuyểndụng nhân sự trong doanh nghiệp: 10 1.6.1 Chuẩn bị tuyển dụng: 11 1.6.2 Thông báo tuyển dụng: 13 1.6.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: 14 1.6.4 Kiểm tra trắc nghiệm: 15 1.6.5 Phỏng vấn sơ bộ: 17 1.6.6 Phỏng vấn sâu: 17 1.6.7 Xác minh điều tra: 19 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim ii Lớp: 09DQD2 1.6.8 Khám sức khỏe: 19 1.6.9 Quyết định tuyển dụng: 20 1.7 Đánh giá hiệuquảcôngtáctuyển dụng: 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIDỊCHVỤSẢNXUẤTVIỆTTHƯƠNG 22 2.1 Quá trình hình thành và phát triển: 22 2.2 Bộ máy tổ chức của công ty: 23 2.3 Chức năng và lĩnh vực sảnxuất kinh doanh của công ty: 29 2.4 Tình hình họat động của côngty trong những năm qua: 31 2.5 Tình hình nhân sự của côngtyViệt Thương: 34 2.5.1 Số lượng lao động của công ty: 34 2.5.2 Trình độ học vấn: 35 2.5.3 Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi: 37 2.6 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngtạicôngtyViệt Thương: 39 2.6.1 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụng của công ty: 39 2.6.2 Nguồn tuyểndụng của công ty: 41 2.6.3 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên: 45 2.6.4 Quy trình tuyểndụng của côngtyViệt Thương: 46 2.7 Đánh giá hiệuquảcôngtáctuyểndụng của công ty: 50 2.7.1 Ưu điểm: 50 2.7.2 Nhược điểm: 51 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim iii Lớp: 09DQD2 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIDỊCHVỤSẢNXUẤTVIỆTTHƯƠNG 53 3.1 Phương hướng kinh doanh và sự cần thiết phải nângcaohiệuquảcôngtáctuyểndụng nhân sự của côngty trong thời gian tới: 53 3.1.1 Phương hướng kinh doanh: 53 3.1.2 Sự cần thiết phải nângcaohiệuquảcôngtáctuyển dụngcủa công ty: 54 3.2 Một số biện pháp nângcaohiệuquảcôngtáctuyểndụngtạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệt Thương: 55 3.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty: 55 3.2.2 Thực hiện côngtácphân tích công việc của công ty: 59 3.2.3 Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng: 62 3.2.4 Hoàn thiện quy trình tuyểndụng của côngtyViệt Thương: 67 3.2.5 Các giải pháp khác: 76 3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước: 77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 81 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim iv Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TM-DV-SX : ThươngMạiDịchVụSảnXuất TSNH : Tàisản ngắn hạn TSDH : Tàisản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu LĐ : Lao động Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim v Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tiêu chuẩn thuộc về kỹ năng 10 Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập 24 Bảng 2.2 Kết quả họat động kinh doanh của côngty 2009-2012 31 Bảng 2.3: Bảng báo cáo tình hình tài sản, nguồn vốn 32 Bảng 2.4 Tổng hợp số lượng lao động qua các năm 34 Bảng 2.5 Trình độ học vấn của nhân viên công ty(năm 2012) 35 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo giới tính của côngty 37 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên công ty(Năm 2012) 38 Bảng 2.8 Nguồn tuyểndụng của côngtyqua các năm 2009-2012 41 Bảng 2.9 Các nguồn tuyểndụng bên ngòai của côngty 43 Bảng 3.1 Bảng mẫu đánh giá nhân viên 56 Bảng 3.2 Mẫu bảng mô tả cô ng việc 62 Bảng 3.3 Mẫu bảng thông tin ứng viê n 70 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim vi Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Biểu đồ: Biểu đồ 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2012 31 Biểu đồ 2.2 Tình hình lao động của côngtyqua các năm 35 Biểu đồ 2.3 Trì nh độ học vấn của nhân viên côngty 36 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính từ 2009-2012 37 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lao độngcủa côngty theo độ tuổi 38 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyểndụng nhân sự 11 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của côngty 23 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyểndụng 46 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyểndụng mới 68 Hình ảnh: Hình 2.1 Một số hình ảnh sản phẩm của côngty 30 Hình 2.2 Mẫu tuyểndụng trên trang web của côngty 47 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 1 Lớp: 09DQD2 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Tro ng một bài phỏng vấn khi được hỏi về bí quyết thành công để giúp doanh nghiệp vượt qua cơn “bão” kinh tế trong năm 2012, đạt doanh thu và lợi nhuận cao trong khi nền kinh tế của châu lục vẫn còn gặp khó khăn, bà Mai Kiều Liên – Tổng Giám Đốc côngty Vinamilk đã chia sẻ rằng “Tôi cho rằng bí quyết chính ở đây là yếu tố con người. Tại Vinamilk, chúng tôi có một đội ngũ nhân lực mà tôi cho rằng sẽ ít doanh nghiệp nào có được…”. Đúng như vậy, thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đầy biến động như hiện nay, cùng xu hướng hội nhập với nền kinh tế thế giới, tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng diễn ra gay gắt, các doanh nghiệp phải tạo cho mình một vị thế riêng, một đội ngũ nhân lực giỏi mới có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác. Vậy làm thế nào để có một đội ngũ nhân lực chất lượng phù hợp với yêu cầu của công việc, điều này phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyểndụng đầu vào của doanh nghiệp. Côngtáctuyểndụngcóhiệuquả sẽ giảm bớt chi phí đào tạo,tuyển được đúng người, đúng việc, giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được ổn định và đạt hiệuquả cao. Tuy nhiên, côngtáctuyểndụng ở các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn nhiều bất cập ở một số vấn đề.Đa số các doanh nghiệp hiện nay chưa quan tâm đến các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến tuyển dụng.Các yếu tố môi trường ở đây bao gồm môi trường bên ngòai và môi trường bên trong. Môi trường bên ngòai gồm các yếu tố như lượng cung cầu lao động hiện tại của thị trường, tình hình kinh tế, nguồn nhân lực của các đối thủ cạnh tranh hiện tại ra sao… từ việc phân tích những yếu tố này doanh nghiệp có thể hoạch định, dự báo nhu cầu nhân sự và đưa ra các hình thức tuyểndụng phù hợp. Bên cạnh đó cũng phải quan tâm đến các yếu tố môi trường bên trong như uy tín của doanh nghiệp, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, thái độ của [...]... ThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương Chương 3: Một số biện pháp nângcaohiệuquả công táctuyểndụngtạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 3 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng: Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn người phù hợp với công. .. về côngtáctuyểndụng Đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngtạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương nhằm tìm ra những ưu điểm và nhược điểm để có những giải pháp giải quyết các vấn đề tồn tại Đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh côngtáctuyểndụngtạicôngty để giúp côngtynângcao chất lượng đội ngũ nhân lực và đồng thời nâng cao hiệu. .. quảsảnxuất kinh doanh của côngty 3.Phạm vi đối tượng nghiên cứu: Quản trị nhân sự là một phạm vi rộng lớn gồm nhiều họat động khác nhau như: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nên trong đề tài này em chỉ tập trung nghiên cứu về vấn đề tuyểndụngtạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương Đề tài nghiên cứu sử dụng dữ liệu tạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụ Sản. .. trên Đây là một vấn đề cấp thiết cần có những biện pháp để giải quyết và nâng caohiệuquả công táctuyểndụng cho các doanh nghiệp Vì vậy với hy vọng góp phần đẩy mạnh hiệuquảcôngtáctuyểndụng em đã chọn đề tài: Nâng caohiệuquả công táctuyểndụngtạicôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương làm đề tài khóa luận tốt nghiệp S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 2 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn... Phạm Thiên Kim 21 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIDỊCHVỤSẢNXUẤTVIỆTTHƯƠNG 2.1 Quá trình hình thành và phát triển: -Tên công ty: CÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIDỊCHVỤSẢNXUẤTVIỆTTHƯƠNG -Tên giao dịch quốc tế: VIETHUONG TRADING-SERVICE-MANUFACTURING CORPORATION -Tên viết tắt:VITH CORP -Trụ sở... giới thiệu…) từ đó không đáp ứng đủ số lượng cần tuyển cũng như bỏ lỡ một số lượng nhân tàicó ích cho doanh nghiệp do không mở rộng các nguồn tuyểndụngQua thời gian thực tập ở CôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệt Thương, em nhận thấy côngtáctuyểndụng của côngty cũng còn tồn tại những bất cập nêu trên Đây là một vấn đề cấp thiết cần có những biện pháp để giải quyết và nâng caohiệu quả. .. giai đoạn 1996-1999 trường Suối nhạc và côngtyViệtThương đã được thành lập Thông qua quyết định số 588/GP-UB ngày 5/3/1996 của UBND TPHCM và giấy phép kinh doanh số 05203GP- cấp ngày 16/3/1996 côngty bắt đầu hoạt động dưới tên gọi là CôngtyCổPhầnThươngMạiDịchVụSảnXuấtViệtThương (Công tyViệt Thương) Trong giai đọan này côngty đã trực tiếp giao thương với các nhà cung cấp, mở rộng S VTH:... SảnXuấtViệtThương trong khoảng thời gian 4 năm gần đây (2009-2012) để so sánh, đối chiếu nghiên cứu tình hình tuyểndụng nhân sự của côngty 4.Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu Phương pháp phân tích 5.Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về côngtáctuyểndụng nhân sự Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngtạicôngtyCổPhần Thương. .. ba lọai sản phẩm: nhạc cụ, âm thanh ánh sáng và thiết bị sảnxuất chương trình nghe nhìn Với khẩu hiệuViệt Thương, Có âm nhạc cuộc sống tươi đẹp hơn” từ năm 2006 đến nay côngtyViệtThương đang xây dựng hệ thống quản lý, tái cấu trúc để trở thành côngty đại chúng, mang tính phổ biến rộng rãi tại thị trường Việt Nam 2.2 Bộ máy tổ chức của công ty: Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của côngty S VTH:... Nghiệp Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập STT 1 2 3 4 TỶ LỆ TÊN CỔ LỌAI CỔ SỐ CỔ GIÁ TRỊ ĐÔNG PHẦNPHẦNCỔPHẦN Nguyễn Cổphần Thái phổ thông 900.000 9.000.000 25.71 Phạm Văn Cổphần Kim phổ thông 100.000 1.000.000 2.86 Vũ Đức Cổphần Thịnh phổ thông 60.000 600.000 1.71 40.000 400.000 1.14 Phan Hùng Cổphần phổ thông GÓP VỐN (%) Lao động: hiện nay côngtycó 85 nhân viên làm việc tại trụ sở chính, showroom, . cứu về vấn đề tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương. Đề tài nghiên cứu sử dụng dữ liệu tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương trong khoảng. PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG 53 3.1 Phương hướng kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển. về công tác tuyển dụng nhân sự. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương. Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác