Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Cta.pdf

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Marketing cơ bản 2 Website www marketingvietnam net 3 Website http //itf dut edu vn 4 Giáo trình Quản trị Marketing – NXB Tài Chính 5 Báo cáo tài chính và các[.]

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Marketing Website: www.marketingvietnam.net Website: http://itf.dut.edu.vn Giáo trình Quản trị Marketing – NXB Tài Chính Báo cáo tài tài liệu khác CTCP Công Nghệ CTA Website: www.google.com.vn Một số tài liệu tham khảo khác -1- Lời mở đầu Cùng với thời gian phát triển đất nước, kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý vĩ mơ nhà nước.Tồn cầu hóa năm 1990 làm xuất khuynh hướng xã hội quan trọng chuyển trạng thái xã hội cơng nghiệp sang xã hội kiến thức thơng tin giữ vai trị trọng yếu Sự phát triển công nghệ thông tin ( CNTT ) ngày công nghệ chung xâm nhập vào lĩnh vực kinh tế xã hội, ứng dụng CNTT vào đời sống đem lại nhiều hiệu quả, đặc biệt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Các doanh nghiệp nước nước áp dụng CNTT cách tối đa vào hoạt động doanh nghiệp mình.Trong đó, vấn đề quản lý nhân sự, vấn đề an ninh điện tử ln trọng.Vì việc thành lập công ty chuyên cung cấp thiết bị viễn thông, tự động hóa, an ninh điện tử thời điểm có hội phát triển tốt nắm bắt xu thị trường Việt Nam Công ty Cổ phần Công nghệ CTA công ty đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội.Mặc dù thành lập cách năm, từ ngày đầu khó khăn với đội ngũ cán công nhân viên trẻ, động nhiệt tình cơng việc nhanh chóng khẳng định thương hiệu ngành cung cấp giải pháp phần mềm, an ninh điện tử có bước vững mặt hoạt động công ty Với kiến thức học trường thực tế có thời gian đầu thực tập Cơng ty, em xin trình bày đánh giá, nhận định ý kiến riêng tình hình Cơng ty qua báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo phần mở đầu kết luận, chia làm phần: Phần I : Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty Phần II : Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Phần III : Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Phần IV: Đánh giá kết hoạt động Công ty Phần V : Phương hướng phát triển Công ty -2- PHẦN I - LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.1 Thơng tin chung : - Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần Công nghệ CTA - Hình thức pháp lý : Cơng ty Cổ phần - Trụ sở : Tầng 5, P501, Số 1/120, Trường Chinh, phường Phương Mai, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội - Website: WWW.CTA.VN - Email: sales@cta.vn - Điện thoại : (04) 6275.3068 - Fax : (04) 6275.3069 1.2 Lịch sử hình thành phát triển : - Giai đoạn 2005 – 2008: o Vốn điều lệ ban đầu Công ty 600.000.000 VND o Trụ sở Công ty đặt tại: Số – Ngõ 117 – Thái Hà – Đống Đa – Hà Nội o Tổng số nhân viên 10 người, : - Giám đốc: Nguyễn Trí Thanh - Giám đốc kỹ thuật: Phạm Văn Sơn - Kế toán trưởng: Lê Thị Dịu Đây thành viên góp vốn lập nên Cơng ty Cổ phần cơng nghệ CTA Số cịn lại nhân viên gồm nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật Lúc đầu thành lập Cơng ty gặp nhiều khó khăn mặt tài nguồn hàng từ đối tác Bằng nỗ lực khả lãnh đạo Giám đốc Nguyễn Trí Thanh, ơng dẫn dắt cơng ty lên gặt hái thành công ban đầu thiết lập mối quan hệ với đối tác từ nước như: Hundure – Đài Loan, Granding – Trung Quốc, KCA – Đài Loan… - Giai đoạn 2008 đến nay: Đến cuối năm 2008 Công ty nâng số vốn lên 1,5 tỷ đồng, số nhân viên lên đến 20 người Cơng ty hồn thiện lắp đặt hệ thống chấm công cho số Công ty lớn địa bàn Hà Nội như: CTCP VINCOM, CTCP Du lịch Thương mại VINPEARL, Công ty liên doanh TOYOTA Giải Phóng,…………… Cuối năm 2009, Cơng ty chuyển về: Tầng - P501 - Số - Ngõ 120 Trường Chinh - Phương Mai - Đống Đa - Hà Nội -3- Tính đến thời điểm tổng số cán công nhân viên công ty 45 người với vốn điều lệ 4,5 tỷ đồng Công ty đẩy mạnh vào phát triển kênh phân phối phát triển hệ thống chấm công thẻ vân tay đưa hệ thống đến tay người tiêu dung cánh nhanh chóng hiệu Bằng việc tích hợp giải pháp phần mềm dịch vụ CTA với hệ thống thiết bị hãng này, khách hàng hồn tồn yên tâm chất lượng hệ thống, thời gian hoàn thành chi phí đầu tư CTA cam kết chất lượng toàn diện hệ thống CTA cung cấp triển khai Công ty đã, khơng ngừng hồn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để mắt khách hàng, CTA luôn người bạn đối tác tin cậy.  1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh : Công ty Cổ phần Công nghệ CTA công ty nhập trực tiếp phân phối thiết bị viễn thơng, tự động hóa, an ninh điện tử tích hợp với giải pháp phần mềm đội ngũ kỹ thuật nhiều kinh nghiệm CTA thiết kế, xây dựng triển khai. Các sản phẩm bao gồm: Hệ thống quản lý nhân - chấm công - tiền lương, Hệ thống truy cập cửa - quản lý vào ra, Hệ thống camera giám sát, Hệ thống báo động - báo cháy,… 1.4 Chức năng, nhiệm vụ: - Công ty cổ phần công nghệ CTA cung cấp dịch vụ CNTT cho nhiều quan, xí nghiệp Việt Nam Cơng ty đem đến cơng nghệ tiên tiến, giải pháp quy trình tối ưu nhằm hỗ trợ khách hàng thực nhiệm vụ quan trọng trước đòi hỏi kỷ nguyên - kỷ nguyên thương mại điện tử, cách giúp khách hàng:  Vượt qua khoảng cách – tiến tới tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế công nghệ dịch vụ điện tử, thương mại điện tử (B2C), doanh nghiệp điện tử (B2B), lúc, nơi, phương tiện  Xây dựng tin cậy – thông qua việc làm chủ công nghệ, đảm bảo an ninh bảo mật thông tin  Tạo lợi cạnh tranh – phát huy tối đa tính sáng tạo; nâng cao tốc độ, hiệu sản xuất điều hành  Phát triển hợp tác có lợi với khách hàng, đối tác kênh phân phối - Công ty hỗ trợ khách hàng việc ứng dụng cách hiệu giải pháp CNTT nhằm đạt giá trị thực xứng đáng với đầu tư họ, giúp cho khách hàng phát triển mạnh mẽ mặt, vượt trội đối thủ cạnh tranh Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp công cụ để hồn thiện, nâng cao chất lượng cơng tác quản lý, giảm tối đa thời gian xử lý nghiệp vụ Công ty thiết kế hệ -4- thống phần mềm đáp ứng tiêu chuẩn quan nhà nước ban hành yêu cầu quản trị doanh nghiệp   1.5 Giá trị cốt lõi: - Chính trực – Cam kết: Đây giá trị quan trọng hình thành phong cách CTA, thể hình ảnh doanh nghiệp đáng tin cậy, ln giữ vững uy tín thơng qua cam kết lâu dài với khách hàng, đối tác bạn bè   - Tận tụy với khách hàng: CTA thành công thiếu giá trị tất yếu lĩnh vực cung cấp dịch vụ CTA ln đặt mục tiêu lợi ích khách hàng lên hàng đầu nỗ lực thực cam kết với khách hàng mục tiêu phát triển khách hàng CTA   - Chuyên nghiệp: Thể doanh nghiệp phấn đấu khơng ngừng mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên gia giỏi, nhà quản lý có lực thực Bên cạnh đó, quy trình quản lý chất lượng hoạt động công ty phải xây dựng theo chuẩn mực thống nhất, hiệu liên tục cải tiến Đây chiến lược phát triển lâu dài, xuyên suốt liên tục mà CTA ln nỗ lực hồn thiện   - Tinh thần đồng đội: Giá trị lớn người CTA Tinh thần đồng đội thể chia sẻ, kết nối, hoàn thành mục tiêu phát triển chung tổ chức, xã hội, sống chân thành người với người   - Nhân – hài hịa: Nét văn hóa mà Cơng ty CTA xây dựng, trì phát triển năm qua CTA đảm bảo sách ưu đãi chăm lo cho tất cán nhân viên thơng qua sách ưu đãi, hỗ trợ, tạo điều kiện, đồng thời khích lệ CBNV phát huy hết lực thân Bên cạnh đó, đặc tính hài hồi cơng ty CTA thể việc xây dựng môi trường làm việc, vui chơi lành mạnh, nếp sống yêu thương, tôn trọng giúp đỡ lẫn nhau, nét văn hóa đậm đà sắc riêng phát huy giá trị truyền thống người Việt Nam PHẦN II - CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý : Để thực tốt mục tiêu chiến lược giai đoạn, công ty xây dựng máy tổ chức theo cấu trực tuyến chức Cơ cấu tạo quản lý chặt chẽ việc sử dụng máy chức thực hành đơn vị sở Vì hạch tốn kinh doanh độc lập nên cơng ty có đầy đủ phịng -5- ban phận có liên kết chặt chẽ, bổ trợ cho hoạt động, vừa đảm bảo liên kết tương hỗ vừa đảm bảo tính độc lập Sơ đồ cấu tổ chức : Ban giám đốc P Kế tốn tài P Kinh doanh Đội phần mềm P Kỹ thuật Đội triển khai P.HC-NS P Vật tư Đội dự án (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính- CTCP Công Nghệ CTA) 2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban chức : - Giám đốc cơng ty : người chịu trách trước Nhà nước tồn hoạt động Cơng ty, đồng thời người đại diện quyền lợi cán công nhân viên Công ty theo luật định, giám đốc người phụ trách chung trực tiếp đạo việc sau: + Tổ chức nhân sự, để bạt cán bộ, định tiền lương tiền thưởng sử dụng quỹ công ty + Định hướng kinh doanh định chủ trương lớn phát triển kinh doanh công ty + Quản lý xây dựng đổi điều kiện làm việc, điều kiện kinh doanh + Ký kết hợp đồng kinh doanh + Ký duyệt phiếu thu, chi theo quy định kế tốn + Ký văn - cơng văn + Chỉ đạo hoạt động kinh doanh phòng ban - Phịng hành – nhân : + Tham mưa cho giám đốc lĩnh vực tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động tiền lương, chế độ sách, quản lý hành + Nghiên cứu, đề xuất biện pháp giúp giám đốc công ty đạo, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị công ty thực tốt chủ trương giám đốc lĩnh vực phòng quản lý + Tổng hợp, phân tích, báo cáo thống kê hoạt động thược lĩnh vực phòng -6- quản lý để phục vụ cơng tác chung cơng ty - Phịng kế tốn tài : Phịng kế tốn – tài có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc cơng tác kế tốn, tài cơng ty nhằm sử dụng đồng vốn hợp lú, mục đích, chế độ, đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh cơng ty trì liên tục có hiệu kinh tế cao Nhiệm vụ chính: + Ghi chép, tính tốn , phản ánh số liệu có tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn cơng ty, tình hình sử dụng ngồn vốn, phản ánh chi phí q trình kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Kiểm tra tình hình thực kết sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kiểm tra việc giữ sử dụng loại tài sản, vật tư, tiền vốn, nguồn kinh phí - Phịng kinh doanh : + Thực công việc kinh doanh theo đường lối ban Giám đốc + Tổng hợp phân tích số liệu thống kê, nghiên cứu, theo dõi diễn biến thị trường báo cáo ban Giám đốc để kịp thời có phương hướng thích hợp + Tổ chức phân phối, tìm kiếm khách hàng, thực chế độ ghi chép ban đầu, thực chế độ thông tin báo cáo, tiếp thị cung ứng trực tiếp hàng hoá cho đối tượng khách hàng + Lập kế hoạch kinh doanh tiêu thụ sản phẩm cơng ty theo q, năm - Phịng kỹ thuật : + Nghiên cứu công nghệ mới, công nghệ chuyên dụng + Tích hợp hệ thống, thiết kế giải pháp + Lập trình + Đào tạo, nâng cao kiến thức cho cán bộ, nhân viên + Tư vấn, giải đáp cho khách hàng + Cài đặt hệ thống + Lắp đặt thiết bị - Phòng vật tư : + Tham mưu cho ban Giám đốc công tác quản lý, mua sắm cung cấp vật tư, trang thiết bị + Lập kế hoạch dự trù hàng năm, hàng quý, liên hệ mua sắm vật tư + Nhập kho, xếp kho tàng, bảo quản đảm bảo chất lượng PHẦN III : ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ : -7- CHÊNH LỆCH CHỈ TIÊU NĂM 2007 NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 Hệ thống quản lý nhân sự,chấm,công,tiền lương 215.327.465 537.205.108 1.368.236.145 3.637.315.638 321.877.643 150 831.031.037 155 2.269.079.493 166 Hệ thông truy cập cửaquản lý vào 156.450.007 376.254.150 1.065.234.876 2.210.025.387 219.804.143 140 688.980.726 183 1.144.790.511 107 Hệ thông camera giám sát 125.827.905 809.198.753 2.005.311.954 176.826.466 140 506.544.382 167 1.196.113.201 148 Hệ thống báo động-báo cháy 105.915.152 275.849.036 729.361.621 1.931.358.642 169.933.884 160 453.512.585 164 1.201.997.021 165 Các sản phẩm dịch vụ khác 801.230 82.710.598 95.107.614 1.061.692.583 819.093.368 10222 123.97016 15 966.584.969 101 Tổng 604.321.759 1.574.673.263 4.067.139.009 10.845.704.204 970.351.504 161 2.492.465.746 158 6.778.565.195 167 302.654.371 2008/2007 +/% 2009/2008 +/% 2010/2009 +/% Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Cơng ty (2007 – 2010) Đơn vị tính: đồng (Nguồn: Phịng kế tốn tài – CTCP Cơng Nghệ CTA) -8- (Nguồn: Phịng kế tốn tài – CTCP Công Nghệ CTA) -9- Qua bảng số liệu biểu đồ so sánh ta thấy: - Tổng doanh thu tiêu thụ công ty tăng dần qua năm: năm 2008 tăng 160,56 % so với năm 2007, năm 2009 tăng 158,28% so với năm 2008, năm 2010 tăng 166,67 so với năm 2009 Điều chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh tốt Mặc dù chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, gặp nhiều khó khăn song Công ty Cổ phần Công nghệ CTA tăng mức doanh thu qua năm - Doanh thu từ sản phẩm hệ thống quản lý-nhân sự-chấm công-tiền lương tăng qua năm tử 2007 đến 2010, mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty, năm 2008 tăng 149,42%, năm 2009 tăng 154,69% năm 2010 tăng 165,83% Có điều kinh tế Việt Nam phát triển nhanh mạnh dẫn đến nguồn nhân lực không theo kịp nhu cầu doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp hướng tới chuyên nghiệp quản lý nhân sự, quản lý thời gian làm việc nhân viên để từ đưa môi trường làm việc chuyên nghiệp công cho tất nhân viên công ty Để thực mục tiêu hệ thống chấm công tự động cần thiết cho doanh nghiệp Các sản phẩm cơng ty : - Hệ thống quản lý nhân -chấm công-tiền lương ( CTA>HRM+ ) :  là phần mềm có bản quyền thuộc sở hữu của Công ty Cổ phần Công nghệ CTA, cung cấp cho doanh nghiệp giải pháp đồng bộ quản lý nguồn lực – một những yêu cầu quản lý khó khăn nhất hoạt động của các doanh nghiệp CTA.HRM+ bao gồm modul lớn: Quản lý nhân sự - Quản lý chấm công - Quản lý lương và Quản lý bảo hiểm Các modul có thể chạy độc lập riêng biệt hoặc kết hợp với nhau, Quý khách hàng có thể chọn mua một bô phần mềm trọn gói với đầy đủ các modul hoặc mua từng modul nhỏ tùy vào yêu cầu quản lý của doanh nghiệp.CTA.HRM+ có đầy đủ hệ thống báo cáo từ tổng hợp đến chi tiết phục vụ tối đa nhu cầu sử dụng của các doanh nghiệp Người sử dụng có thể dễ dàng tùy chỉnh theo đặc thù riêng của từng doanh nghiệp Hệ thống được cập nhật các mẫu biểu báo cáo mới nhất Nhà nước ban hành.CTA.HRM+ có thể chạy máy đơn, mạng cục (LAN) mạng Internet không giới hạn số lượng máy trạm.CTA.HRM+ được bảo hành 12 tháng kể từ ngày nghiệm thu sản phẩm - Hệ thống truy cập cửa-quản lý vào : Hệ thống sử dụng loại thẻ khơng tiếp xúc (thẻ proximity, thẻ Mifare…) sử dụng mã số nhân vào phòng làm việc Đơn giản, dễ triển khai sử dụng,hoạt động độc lập cho cửa riêng biệt,Ứng dụng hiệu văn phòng quản lý vào mà không thiết phải thống kê số liệu - Hệ thống camera giám sát : camera giáp sát trở nên phố biến nhu cầu đảm bảo anh ninh doanh nghiệp hộ gia đình Tuy nhiên để chọn giải pháp camera cho phù hợp với nhu cầu quản lý cụ thể chi phí hợp lý nhất thì khơng phải đơn giản Tùy thuộc vào điều kiện sử dụng mà nhà cung cấp tư vấn nên sử dụng loại camera nào, cụ thể camera thương, camera hồng ngoại, camera có dây, camera khơng dây, camera IP … -10- Sự hiểu biết đối thu cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào mối tương tác yếu tố như: số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng ngành, cấu chi phí… Sự hữu yêu tố có xu hướng làm tăng nhu cầu nguyện vọng Doanh nghiệp muốn đạt bảo vệ thị phần Vì cạnh tranh trở nên gay gắt Một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty : + Công ty cổ phần Phần mềm Xanh ( Greensoft ) với lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh phần mềm tin học tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực tin học, thông tin Greensoft đơn vị chuyên cung cấp giải pháp phần mềm quản lý toàn diện cho doanh nghiệp theo nhiều ngành nghề khác Được phát triển đội ngũ chuyên gia phần mềm chuyên gia lĩnh vực kế toán, kiểm toán quản lý doanh nghiệp + Công ty Cổ phần Dich vụ Công nghệ Tin học HPT , cung cấp giải pháp ứng dụng vào quản lý 3.5 Thị trường khách hàng : Không Tập đồn hay Doanh nghiệp lớn có nhu cầu thiết bị chấm công, thiết bị truy cập cửa hệ thống camera giám sát…mà doanh nghiệp vừa nhỏ khách hàng mặt hàng Ngoài ra, Hệ thống camera giám sát thiết bị truy cập cửa sử dụng nhiều hộ gia đình, điều mang lại cho Cơng ty khách hàng tiềm nguồn lợi lớn với tương lai Đối với CTCP Công nghệ CTA, thị trường kinh doanh công ty sau: + Thị phần cơng ty có Hà Nội số tỉnh quanh Hà Nội Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Bắc Ninh Hải Dương… Cơng ty kinh doanh theo hình thức bán trực tiếp qua đại lý công ty Hiện cơng ty có trụ sở đại lý + Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty: Công ty chuyên kinh doanh chủ yếu tập trung vào mặt hàng công nghệ phần mềm Đặc biệt bật sản phẩm máy chấm công thẻ quẹt vân tay Nguồn cung ứng hàng hóa cơng ty: Nguồn hàng hóa cơng ty chủ yếu nhập từ đối tác nước như: Hundure – Đài Loan, Granding – Trung Quốc, KCA – Đài Loan… -13- + Đối với nhu cầu thị trường: Tại khu công nghiệp sản phậm hệ thống chấm cơng thật cần thiết Đây coi thị trường béo bở cơng ty nhu cầu lớn Vì cơng ty phải thực nhiều phương pháp để tiếp cận với thị trường Đã có nhiều cơng ty lớn trở thành khách hàng CTA như: + Công ty CP VINCOM + Công ty CP Du lịch Thương mại VINPEARL + Cơng ty liên doanh TOYOTA Giải phóng + Cơng ty Giải trí FPT MEDIA + Cơng ty may mặc VITGARMENT + Tập đồn Bảo Việt + Hiệp hội nhà đầu tư tài Việt Nam  + Hệ thống Metro Hà nội + Công ty phần mềm MISA + Siêu thị tin học DTIC + Cơng ty máy tính Trần Anh + Công ty Dệt may Hà nội …… 3.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh : Với năm hoạt động kinh doanh lĩnh vực máy chấm công, công ty đạt kết kinh doanh quan trọng, đời sống cán công nhân viên công ty không ngừng cải thiện, doanh thu lợi nhuận tăng qua năm Kết kinh doanh công ty thể bảng đây: (Nguồn : Phòng kế tốn tài – Cơng ty cổ phần Cơng nghệ CTA) -14- Kết kinh doanh công ty năm ( 2007 – 2010 ) Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Trong Chi phí lãi vay 8.Chi phí quản lý kinh doanh 9.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12.Lợi nhuận khác 13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp MS Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 856634876 1574673263 4067139009 10845704024 - - 11254404 30011744 10 856634876 1574673263 4055884605 10815692280 11 356875166 712992033 1973203922 5261877124 20 499759710 861681230 2082680683 5553815156 21 426531 881060 2628650 7009732 22 10657234 16375348 48189483 128505288 23 10657234 16375348 4818948 12850528 24 436843612 728498493 1804179072 4163490165 30 52685395 117688450 232940778 1268829435 31 12 36071 96188 32 - - 13777182 36739152 40 12 -13741111 -36642964 50 52685403 117688462 219199667 1305472399 51 - - - - 60 52685403 117688462 219199667 1305472399 -15- -16- Bảng phân tích kết kinh doanh cơng ty Đơn vị tính: đồng Năm 2008/2007 CHỈ TIÊU 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Trong Chi phí lãi vay 8.Chi phí quản lý kinh doanh 9.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2009/2008 Năm 2010/2009 Số tiền Số tiền Số tiền % % % 718038387 83,82 2492465746 158,28 6778565015 166,67 - - 11254404 - 18757340 166,67 718038387 83,82 2481211342 157,57 6759807675 166,67 356116867 99,78 1260211889 176,75 3288673202 166,67 361921520 72,42 1220999453 141,7 3471134473 166,67 454529 106,56 1747590 198,35 4381082 166,67 5718114 53,65 31814135 194,28 80315805 166,67 5718114 53,65 (11556400) (70,57) 8031580 166,67 291654881 66,76 1075680579 147,66 2359311093 130,77 65003055 123,38 115252328 97,93 1035888657 444,7 50 36059 300492 60117 166,67 - - 13777182 - 22961970 166,67 50 - 13741123 - -22901853 166,67 65003059 123,38 101511205 86,25 1086272732 495,56 - - - - - - 65003059 123,38 101511205 86,25 1086272732 495,56 -17- -18- Nhận xét chung: - Các tiêu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác, lợi nhuận kế tốn trước thuế, lợi nhuận sau thuế tăng qua năm Điều cho thấy kết kinh doanh công ty năm sau tốt năm trước Công ty có cố gắng định q trình tìm kiếm lợi nhuận nỗ lực phát triển hoạt động kinh doanh Phân tích chi tiết: - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ 2007 đến 2010 tăng lên số tiền tốc độ tăng: 718038387đ ( tương đương 83,82%), 2492465746đ (158,28%), 6778565015 đ (166,67%) Có thể thấy cố gắng cơng ty việc tiêu thụ sản phẩm Từ đó: tăng doanh thu, tăng lợi nhuận kinh doanh, giúp công ty thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần tiêu thụ, sức cạnh tranh thị trường - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ 2007 đến 2010 tăng lên số tiền tốc độ tăng: năm 2008 so với 2007 tăng 718038387đ (83,82%), năm 2009 so với 2008 tăng 2481211342đ (157,57%), năm 2010 so với 2009 tăng 6759807675đ (166,67%) Đó doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng mạnh, khoản giảm trừ doanh thu từ 2009 có tốc độ tăng ngang với tốc độ tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - Doanh thu hoạt động tài từ 2007 đến 2010 tăng : năm 2008 so với 2007 tăng 5718114đ (106,56%), năm 2009 so với 2008 tăng 1747590đ (198,35%), năm 2010 so với 2009 tăng 4381082đ (166,67%) Điều cho thấy cơng ty mở rộng hoạt động tài Tuy nhiên công ty cần phải đánh giá, dự báo rủi ro gặp đầu tư Vì thị trường tài có nhiều biến động rủi ro - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đặc biệt tăng cao vào năm 2010 so với 2009 Cụ thể: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 1035888657đ (tương ứng 444,7%), lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng 1086272732đ (tương ứng 495,56%) Đó doanh thu chi phí tăng tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu Đây dấu hiệu đáng mừng cho thấy cơng ty có cố gắng tổ chức, quản lý, sử dụng vốn, tiết kiệm khoản chi phí Tuy nhiên riêng khoản chi phí khác doanh nghiệp tăng cao đột biến: năm 2010 so với 2009 tăng 22961970đ (tương ứng 166,67), khiến cho lợi nhuận khác giảm 22901853đ Công ty cần ý đến khoản chi phí để có điều chỉnh phù hợp cho năm Tóm lại: Có thể thấy qua năm từ 2007 đến 2010, công ty đẩy mạnh tiêu -19- thụ sản phẩm để tăng doanh thu Trong điều kiện tình hình thị trường khó khăn nay: lạm phát leo thang, biến động giá cả, tỷ giá, mặt lãi suất cao,… việc tăng doanh thu cơng ty có ý nghĩa quan trọng Điều góp phần tăng lợi nhuận, tạo điều kiện tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn Khi khối lượng tiêu thụ tăng trị giá vốn hàng bán tăng Do khơng thể coi khuyết điểm quản lý mà cố gắng tiêu thụ sản phẩm kỳ PHẦN IV- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 4.1 Thuận lợi : - Năm 2010 tiếp tục năm xem hậu khủng hoảng kinh tế giới với tốc độ phục hồi chậm kinh tế lớn Với tình hình nước, năm 2010 Việt Nam đánh giá có tỷ lệ tăng trưởng GDP thuộc nhóm cao (khoảng 6.7%) phủ có nhiều biện pháp để ổn định kinh tế vĩ mô Việc đầu tư phát triển nước có tăng trưởng cao, vốn đầu tư nước ngồi (FDI) có giảm so với năm 2009 tỷ lệ vốn thực vốn đăng ký lại tăng trưởng Xuất tăng trưởng khoảng gần 25% - Ban lãnh đạo tồn thể CBCNV có đồn kết trí cao, tâm huyến phát triển chung Cơng ty 4.2 Khó khăn : Bên cạnh yếu tố tḥn lợi trên, cịn khó khăn lớn, đặc biệt lạm phát tỷ giá Lạm phát vượt mục tiêu kỳ vọng Quốc hội (dưới 8%), nhiều mặt hàng quan trọng biến động giá lớn Với sách điều hành tỷ giá linh hoạt, sát với thị trường, tỷ giá USD/VND tăng cao năm 2010, tạo áp lực lớn lên lĩnh vực kinh doanh kinh doanh nhập Bối cảnh chung có ảnh hưởng định đến hoạt động công ty CTA năm 2010 Những thách thức lớn là: + Tình hình kinh tế thị trường diễn biến phức tạp khó lường, lạm phát tăng cao cùng giáthành dịch vụ, giá tiêu dùng tăng, tỷ giá hối đoái biến động, lãi suất cho vay cao, việc thực thi sách quan quản lý Nhà nước nhiều bất cập + Sự thiếu hụt nguồn lực, thiếu kỹ để đáp ứng với đòi hỏi ngày cao thịtrường yêu cầu phát triển bền vững doanh nghiệp + Sự cạnh tranh gay gắt để tồn lúc khó khăn, nhiều lĩnh vực hoạt động khơng cịn lợi nḥn cao -20-