Bản sao của Ebook Cẩm nang tuyển dụng cho CEO và HR ĐỌC VỊ ỨNG VIÊN TRONG VÒNG 3 PHÚT Ebook Cẩm nang tuyển dụng cho CEO và HR ĐỌC VỊ ỨNG VIÊN TRONG VÒNG 3 PHÚT Lời giới thiệu Các hình thức phỏng vấn ứ[.]
MỤC LỤC Lời giới thiệu Mẹo hay giúp nhà tuyển dụng sàng lọc ứng viên tiềm để vấn 13 Các hình thức vấn ứng viên Ưu điểm & Nhược điểm 16 Nghệ thuật "đọc vị" ứng viên tiềm vấn 20 Quy trình vấn tuyển dụng hiệu 29 Case study - Những câu hỏi vấn tỷ phú hàng đầu giới 34 Muốn thành công nghề tuyển dụng, HR cần chuẩn bị gì? 39 Tổng hợp câu hỏi vấn cho mọ ngành nghề 41 Kết luận LỜI GIỚI THIỆU LỜI GIỚI THIỆU Có thể thấy, quy trình tuyển dụng, vấn coi mắt xích quan trọng, có ý nghĩa định tới việc thành công hay thất bại nhiệm vụ tìm kiếm nhân Hơn nữa, buổi vấn hội doanh nghiệp thể hình ảnh, mức độ chuyên nghiệp thương hiệu tuyển dụng với ứng viên Đặc biệt ứng viên chất lượng hay hệ Gen Z, ứng viên coi trọng văn hóa cơng ty, mơi trường làm việc nên qua buổi vấn giúp họ ấn tượng ban đầu chuyên nghiệp, tổ chức, yếu tố giúp họ đưa định có nên gia nhập với doanh nghiệp hay khơng Vì vậy, nhà tuyển dụng cần chuẩn bị thật chi tiết kỹ lưỡng việc TRƯỚC TRONG - SAU buổi vấn ứng viên để tuyển người - việc, kể ứng viên không trúng tuyển, họ có nhìn thiện cảm doanh nghiệp Thấu hiểu điều đó, HRM tâm huyết soạn thảo Ebook: “Cẩm nang tuyển dụng - Đọc vị ứng viên vịng phút” gửi tặng bạn đọc Trong khn khổ Ebook này, MA cung cấp cho nhà tuyển dụng phương pháp, kỹ thiết thực toàn quy trình vấn: Hướng dẫn xây dựng chân dung ứng viên Mẹo hay giúp nhà tuyển dụng sàng lọc ứng viên tiềm Phân tích ưu điểm - nhược điểm hình vấn - Giúp nhà tuyển dụng dễ dàng đưa định việc lựa chọn hình thức phù hợp với nhu cầu Cung cấp phương pháp giúp nhà vấn "đọc vị" ứng viên vấn Case study - Những câu hỏi vấn tỷ phú hàng đầu giới Cung cấp 100++ câu hỏi vấn cho nhà tuyển dụng Cung cấp 30++ mẫu thư gửi ứng viên Cung cấp 368++ tài liệu cho CEO/ HR Để Ebook hồn thiện hơn, chúng tơi mong nhận ý kiến đóng góp chia sẻ Quý độc giả MA xin cảm ơn Quý độc giả chung tay MA xây dựng kho tàng kiến thức miễn phí phục vụ cộng đồng Trân trọng mời Quý độc giả đón đọc Ebook! MẸO HAY GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG SÀNG LỌC HỒ SƠ ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG ĐỂ PHỎNG VẤN MẸO HAY GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG SÀNG LỌC HỒ SƠ ỨNG VIÊN NHANH VÀ HIỆU QUẢ VÀO VÒNG PHỎNG VẤN QUA HỒ SƠ NHÀ TUYỂN DỤNG CÓ THỂ ĐÁNH GIÁ ĐƯỢC VỀ ỨNG VIÊN 40% Sàng lọc hồ sơ ứng viên cơng việc khó khăn quy trình tuyển dụng Đặc biệt doanh nghiệp có số lượng hồ sơ lớn, việc “chắt lọc” CVs phù hợp điều không dễ dàng Sàng lọc hồ sơ ứng viên việc xác định ứng viên có đáp ứng đủ điều kiện cho vị trí mà doanh nghiệp tuyển dụng hay khơng Mục đích việc sàng lọc hồ sơ: Loại bỏ bớt hồ sơ không phù hợp, không đáp ứng tiêu chuẩn Chọn lọc hồ sơ có tiềm để thực bước trình tuyển dụng là: Phỏng vấn 3.1 Quy trình sàng lọc hồ sơ ứng viên vấn Bước 1: Xác định chân dung ứng viên Chân dung ứng viên: Là ứng viên tiềm hiểu nhân bạn muốn tuyển từ JD bạn tạo Ứng viên mẫu người lý tưởng vị trí mặt ngồi cơng việc Đây để nhà tuyển dụng xây dựng thông báo tuyển dụng để đăng tuyển kênh tiêu chí để sàng lọc ứng viên tiềm cho vòng Tầm quan trọng xác định chân dung ứng viên: Thu hút người cho doanh nghiệp Giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc (turnover rate), đặc biệt nghỉ việc sớm Tuyển người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Nâng cao chất lượng nội dung tuyển dụng Tiếp cận ứng viên theo hướng cá nhân hóa - xu hướng thập niên tới Cải thiện trải nghiệm ứng viên Cải thiện hiệu truyền thông tuyển dụng Tăng hài lòng ứng viên họ trở thành nhân viên thức 3.1 Quy trình sàng lọc hồ sơ ứng viên vấn Bước 1: Xác định chân dung ứng viên Chân dung ứng viên bao gồm nội dung sau: Vị trí ứng tuyển Cơng việc, vị trí Trình độ Số năm kinh nghiệm Kế hoạch đào tạo Kỹ Phần mềm, ứng dụng, Kỹ mềm Mục tiêu nghiệp Tính cách Sở thích Ngoại hình Động lực Ví dụ Bảng xác định chân dung ứng viên cho vị trí Telesales Team Lead bước xây dụng chân dung ứng viên Xác định yêu cầu lực Nhà tuyển dụng cần trao đổi với phận có nhu cầu đào tạo để xác định yêu cầu lực dành cho ứng viên: Vị trí cần có kỹ cụ thể nào? Cần kinh nghiệm làm việc năm? Cần kỹ mềm nào? Một ngày làm việc họ diễn nào? Họ đóng vai trị chuỗi quy trình công ty? Việc xác định rõ ràng yêu cầu lực vị trí tuyển dụng giúp bạn có mơ tả cơng việc xác nhất, từ dễ dàng tìm ứng viên có hồ sơ phù hợp Xác định kế hoạch đào tạo Công ty cần ứng viên làm việc hay có kế hoạch đào tạo vài tháng? Cần ứng viên có kinh nghiệm làm việc nào? Vị trí mà ứng viên đảm nhận sao, thuộc ngành nghề nào? Quy mô công ty cũ lớn hay nhỏ? Ví dụ: Cơng ty bạn muốn tuyển kế toán thay cho nhân viên kế toán cũ nghỉ hưu ứng viên cần người có kinh nghiệm làm việc ngay, nắm vững nghiệp vụ kế toán Bởi nhân viên - tuần để làm quen với phần mềm quy trình làm việc cơng ty bạn mà không nhiều thời gian đào tạo nghiệp vụ hay chuyên môn bước xây dụng chân dung ứng viên Xác định tương thích văn hố Xác định điểm cộng ứng viên Giá trị cốt lõi: Ứng viên xem trọng giá trị sống? Xem xét tương thích tính cách ứng viên với đối tượng sau: người quản lý trực tiếp, đội nhóm làm việc, văn hố cơng ty, tình hình phát triển cơng ty Ví dụ: Người quản lý ứng viên người có tính cách vui vẻ, sáng tạo, linh hoạt ứng viên tiềm người nên có tính cách Hoặc cơng ty bạn có chiến dịch cụ thể, cần đánh nhanh, thắng nhanh chiếm lĩnh thị trường cần nhân viên nổ, hướng ngoại, có tư đột phá, Ứng viên kỹ năng, kinh nghiệm, mối quan hệ, liên quan đến vị trí tuyển dụng cịn có nhiều "điểm cộng" như: Trình độ ngoại ngữ Kinh nghiệm làm việc công ty lớn cơng ty nước ngồi Các mối quan hệ rộng, giới chuyên gia Chuyên môn kỹ thuật cao ngành nghề mang tính đặc thù Tổng hợp thông tin chân dung ứng viên Cần tổng hợp thông tin chân dung ứng viên cách khoa học, logic Chân dung ứng viên rõ ràng, chi tiết khả tìm người, việc lại hiệu nhiêu a Thông tin đối tượng (Demographics): c Mục tiêu sở thích (Goals & interests): Độ tuổi trung bình Nơi sinh sống Mức thu nhập Tình trạng hôn nhân b Thông tin lực (Qualifications): Trình độ học vấn Các kỹ Số năm kinh nghiệm Chức vụ Mục tiêu nghề nghiệp Sở thích cá nhân d Các kênh truyền thơng mà họ thường dùng (channels): Website, trang tin tức sử dụng Mạng xã hội, diễn đàn Event, workshop, webinar, 3.1 Quy trình sàng lọc hồ sơ ứng viên vấn Bước 2: Lựa chọn loại bỏ hồ sơ không đáp ứng tiêu chí tối thiểu Tiêu chí tối thiểu tiêu chí bắt buộc mà ứng viên phải đáp ứng để đảm nhiệm vị trí cơng việc mà ứng tuyển Ví dụ hồ sơ khơng ghi rõ vị trí ứng tuyển, trình bày khơng rõ ràng, nội dung sai sót nhiều, mắc nhiều lỗi tả, Bởi hồ sơ cho thấy ứng viên người cẩn thận, không trọng, đầu tư cho hồ sơ xin việc Bước 3: Lựa chọn loại bỏ hồ sơ khơng đáp ứng tiêu chí ưu tiên Ứng viên đáp ứng tiêu chí ưu tiên thường có chất lượng phù hợp với chân dung ứng viên nhà tuyển dụng tuyển Tiêu chí ưu tiên là: Kinh nghiệm làm việc Có liên quan với vị trí tuyển dụng khơng Mục tiêu nghề nghiệp: Qua bạn biết ứng viên có phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty khơng Hình thức trình bày hồ sơ: Ngắn gọn, súc tích hấp dẫn thể ứng viên chu có trách nhiệm với cơng việc ứng tuyển Thành tích thăng tiến nghề nghiệp bật: Đây tiêu chí giúp bạn nhận điểm “hơn nhau” ứng viên Bước 4: Shortlist ứng viên tham gia vấn Việc định lựa chọn ứng viên vào shortlist tham gia vòng vấn phụ thuộc hoàn toàn vào nhu cầu tuyển dụng Nhà tuyển dụng xác định số lượng ứng viên vào vòng vấn cách sử dụng tỉ lệ chuyển đổi ứng viên qua vịng, ví dụ như: Chuyển đổi từ hồ sơ sang vấn: 12% Chuyển đổi từ vấn sang thông báo trúng tuyển: 17% Chuyển đổi từ thơng báo trúng tuyển sang thức nhận việc: 89% 3.1 QUY TRÌNH SÀNG LỌC HỒ SƠ ỨNG VIÊN PHỎNG VẤN Bước 1: Xác định chân dung ứng viên Bước 2: Bước 3: Bước 4: Chọn loại bỏ hồ sơ không đáp ứng tiêu chí tối thiểu Chọn loại bỏ hồ sơ khơng đáp ứng tiêu chí ưu tiên Shortlist ứng viên tham gia vấn 3.2 Mẹo hay giúp nhà tuyển dụng sàng lọc hồ sơ ứng viên nhanh hiệu để vấn Dành thời gian để sàng lọc ứng viên không phù hợp (bước 2), dành nhiều thời gian đánh giá ứng viên có nhiều khả thành cơng (bước 3) Nhà tuyển dụng cần hiểu rõ đặc thù tính cách, sở trường, sở đoản ứng viên qua ngành nghề, chuyên mơn Ví dụ: Ứng viên khối kỹ thuật trình bày hồ sơ không "hoa mỹ" ứng viên ngành xã hội Người lọc hồ sơ ứng viên cần “note” lại mục mà ứng viên đáp ứng tiêu chí đặt có liên quan đến tiêu chí tuyển dụng Nắm bắt lý ứng viên ứng tuyển hay mật độ chuyển việc ứng viên để đánh giá ổn định ứng viên công việc Nhà tuyển dụng cần loại bỏ tư sàng lọc chủ quan bị thu hút cảm xúc ví dụ ấn tượng màu sắc hồ sơ, tuổi tác ứng viên, quê quán hay trường đào tạo ứng viên… Tư dễ khiến khả sàng lọc người tuyển dụng bị tác động mà ảnh hưởng đến yếu tố quan trọng khác Áp dụng cơng cụ phần mềm q trình sàng lọc ứng viên Thách thức lớn công việc sàng lọc hồ sơ ứng viên số lượng hồ sơ ứng tuyến nhiều làm gia tăng thời gian tuyển dụng Mỗi vị trí tuyển dụng trung bình nhận 250 hồ sơ 88% số coi khơng đủ tiêu chuẩn Điều có nghĩa nhà tuyển dụng dành tới 23 để chọn tuyển dụng người vào vị trí cơng việc trống Ngoài ra, làm để lọc số lượng lớn hồ sơ ứng tuyển mà đảm bảo chất lượng tuyển dụng vấn đề quan tâm Một giải pháp cho vấn đề áp dụng phần mềm tuyển dụng tự động giúp sàng lọc ứng viên nhanh chóng, tiết kiệm vô hiệu CASE STUDY - NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CỦA CÁC TỶ PHÚ HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Jeff Zwelling - CEO ZipRecruiter Một búa đinh có giá 1,1 la Giá búa cao đinh đô la Hỏi đinh có giá tiền? Ơng cho biết: "Một số ứng viên trả lời 0,1 đô la, hiển nhiên câu trả lời sai Cái đinh có giá 0,05 đô la Họ không cần trả lời xác, tơi muốn thấy q trình tư họ trước đưa câu trả lời" Tesla, Elon Musk - CEO Tesla SpaceX Bạn đứng bề mặt Trái Đất Bạn dặm phía Nam, dặm phía Tây dặm phía Bắc quay nơi bắt đầu Hỏi bạn đứng đâu? Elon Musk, thích hỏi ứng viên câu hỏi "hack não" kiểu để thử thách trí thơng minh họ Một câu trả lời cho câu hỏi Bắc Cực Larry Ellison - CEO Oracle Bạn có phải người thơng minh mà bạn biết khơng? Nếu ứng viên trả lời "Có", họ tuyển Nếu ứng viên trả lời "Không", nhà tuyển dụng hỏi lại "Vậy bạn biết thông minh bạn?" công ty thuê người nhắc đến câu trả lời Stormy Simon - Cựu CEO Overstock Nếu loài động vật, bạn gì? Cựu chủ tịch cho biết câu hỏi thể tính cách cá tính riêng ứng viên thơng qua vật mà họ lựa chọn CASE STUDY - NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CỦA CÁC TỶ PHÚ HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Tony Hsieh - CEO Zappos Trên thang điểm từ đến 10, tự đánh giá mức độ quái đản thân bạn? Zappos trang bán giày dép qua mạng, CEO chia sẻ: "Một giá trị cốt lõi Zappos "tạo niềm vui chút lập dị" Chính câu hỏi đặt cho ứng viên tham gia vấn Dựa câu trả lời ứng viên mà Zappos tìm người phù hợp với văn hố cơng ty Richard Branson - CEO Virgin Có điều bạn khơng có hội viết CV khơng? Richard Branson, nhà sáng lập tập đồn Virgin cho biết: "Một CV chuẩn bị tốt quan trọng, bạn định thuê người họ viết giấy việc vấn phí phạm thời gian" Dara Richardson-Heron - cựu CEO YWCA Hãy miêu tả thân từ Ứng viên giỏi người biết rõ Dara RichardsonHeron, cựu CEO hiệp hội phụ nữ YWCA giám đốc điều hành chương trình nghiên cứu Viện Y tế Quốc gia cho biết, câu hỏi giúp bà có nhìn sâu sắc cách ứng viên tự miêu tả thân Brad Jefferson - CEO Animoto Động lực để bạn khỏi giường sáng gì? Brad Jefferson, CEO Animoto - dịch vụ cung cấp slideshow dạng video trực tuyến cho biết câu hỏi giúp ông biết niểm đam mê ứng viên CASE STUDY - NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CỦA CÁC TỶ PHÚ HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Kat Cole - CEO Cinnabon Tính cách bạn khiến người ta phát điên? Kat Cole, chủ tịch Cinnabon, hỏi để biết ứng viên tương tác với người xung quanh Bà "sắp đặt" việc đưa nước cho ứng viên phòng chờ, làm rơi giấy tờ sàn để xem ứng viên có ý đến tiểu tiết khơng Lonne Jaffe - CEO Syncsort Kể nghe thành công, thách thức trọng trách trước bạn Câu để xem ứng viên có khả kể chuyện không "Những lãnh đạo cấp cao thành công người giỏi kể chuyện, biết cách tận dụng lực từ sớm nghiệp - Jaffe nói - Nhất lĩnh vực cơng nghệ mà nhiều lúc buồn tẻ" Jack Dorsey - CEO Twitter Tại bạn lại đây? CEO trang mạng xã hội Twitter, Jack Dorsey, giải thích cho câu hỏi rằng: "Nếu bạn có đam mê mục tiêu làm việc xây dựng nên nhiều thứ tuyệt vời nhau" Scott Dorsey - CEO ExactTarget Bạn có câu hỏi cho không? Scott Dorsey, nhà đồng sáng lập kiêm CEO công ty công nghệ ExactTarget cho biết: "Câu hỏi cho thấy khả tư nhanh nhạy ứng viên mức độ chuẩn bị tư chiến lược họ" CASE STUDY - NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CỦA CÁC TỶ PHÚ HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI BÀI HỌC ĐÚC KẾT LẠI 01 Đơn giản Câu hỏi đơn giản - tập trung vào nội dung mang tới hiệu tuyển dụng cao 02 03 Sáng tạo Sáng tạo yếu tố đánh giá cao nhiều ngành nghề, lĩnh vực tuyển dụng Có tương tác Các câu hỏi nên khơi gợi tương tác ứng viên nhà tuyển dụng 04 Khai thác tư Nhiều câu hỏi khơng có sai mà tập trung vào khai thác tư ứng viên MUỐN THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ TUYỂN DỤNG, HR CẦN CHUẨN BỊ GÌ? MUỐN THÀNH CƠNG TRONG NGHỀ TUYỂN DỤNG, HR CẦN CHUẨN BỊ GÌ? Có tố chất nghề Carol Schultz ERE nói “Những nhà tuyển dụng thành cơng người có phần nhân viên bán hàng, người tư vấn nghề nghiệp, nhà cố vấn, người phân tích, nhà khảo cổ bác sĩ tâm lý” Nói cách khác, họ làm đủ thứ, dành hết thời gian cần thiết để khám phá mong muốn, nhu cầu mối quan tâm ứng viên lẫn khách hàng Kết sau vị trí tuyển trình trải nghiệm học hỏi giúp nhà tuyển dụng khơng hiểu rõ vị trí công việc, sản phẩm, dịch vụ công ty mà cịn nắm bắt thơng tin thị trường lĩnh vực Có khả tổ chức Để tuyển dụng đào tạo hiệu bạn cần tiếp xúc với số lượng người lớn với nhiều phong cách khác Nếu khơng có khả tổ chức, bạn dễ bị bỏ sót chi tiết nhỏ Tổ chức xếp giúp bạn điều phối tình xảy cách hiệu Bạn không bị chồng chất nhiều thứ lên đầu óc khiến căng thẳng mệt mỏi "Có tâm" tuyển dụng Để thành công ngành nghề nào, bạn cần nghiêm túc với làm lĩnh vực tuyển dụng, tâm huyết thể qua nhiều điều Cơ việc bạn chuyên nghiệp tuyển dụng - với doanh nghiệp với ứng viên Khi bước chân vào ngành này, bạn tự nhủ bạn chủ động, sáng tạo, tận tâm để kết nối người việc Có kỹ năng giao tiếp Khả giao tiếp hiệu bao gồm giao tiếp trực tiếp (đối thoại, vấn) gián tiếp (email, điện thoại, chat) Thử thách lớn vấn đề giao tiếp trao đổi ngơn ngữ với nhóm ứng viên Giao tiếp với anh làm Kỹ thuật phải khác với chị làm Marketing, giao tiếp với bạn trường phải thật khác với anh Giám đốc chuyên môn Để có kỹ địi hỏi nhà tuyển dụng phải thực hành thường xuyên với nhiều người thuộc nhiều nhóm ngành nghề khác Đồng thời cần hiểu rõ tính chất cơng việc, thuật ngữ chun mơn ngành nghề Có kỹ lắng nghe Lắng nghe yếu tố quan trọng nhà tuyển dụng Không lắng nghe đơn mong muốn ứng viên, mà thấu hiểu tâm tư nguyện vọng nhân nội Một thấu hiểu điều này, bạn dễ dàng dành tôn trọng yêu mến từ nhân khác doanh nghiệp MUỐN THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ TUYỂN DỤNG, HR CẦN CHUẨN BỊ GÌ? Tạo dựng mối quan hệ Nghề tuyển dụng, nhân xoay quanh mối quan hệ người với người, kết nối nhu cầu nhân lực doanh nghiệp với nhu cầu tìm việc người lao động Do đó, cho dù vào nghề bạn cần hiểu tầm quan trọng mối quan hệ cách để khai thác mối quan hệ Một gợi ý cho bạn tham gia tích cực vào hội nhóm tuyển dụng, cộng đồng nghề nghiệp mạng xã hội kiện có hội Đừng ngại giao tiếp, giữ liên lạc với người xung quanh bạn hợp tác với họ tương lai Chịu áp lực tốt Người làm tuyển dụng phải chịu áp lực từ phía: Bộ phận có nhu cầu tuyển dụng, Cấp trực tiếp bạn Ứng viên Bạn phải thường xuyên giao tiếp, ứng xử khéo léo để “được lòng” bên câu chuyện khơng đơn giản Bộ phận có ngân sách hạn hẹp địi người thật giỏi, Ứng viên lúc muốn tăng lương 20% nhảy việc cịn sếp KPI, deadline,… Khơng ngừng học hỏi Khi nói tới ngành nghề tuyển dụng, có nhiều thứ phải học nên đâu, bạn nên tìm người trước sẵn sàng dẫn dắt, chia sẻ kinh nghiệm để giúp bạn vượt qua khó khăn ban đầu Quan sát học hỏi từ cách họ làm việc, bạn tiến nhanh Tận dụng tiến công nghệ Thời đại 4.0 bùng nổ, việc tiếp cận công nghệ giúp nhà tuyển dụng bắt kịp thay đổi xã hội Việc hiểu biết tận dụng tốt công nghệ hỗ trợ nhà tuyển dụng nhiều quy trình tìm kiếm nhân tài Ví dụ phần mềm tuyển dụng trợ thủ đắc lực cơng tác việc tìm kiếm ứng viên Thấu hiểu xu hướng đó, MISA phát triển giải pháp AMIS Tuyển dụng, giúp HR tiết kiệm nhiều công sức, thời gian lãnh đạo có nhìn tổng quan tình hình thị trường lao động, hiệu tuyển dụng đưa định kịp thời Để thành công nghề tuyển dụng, HR không cần nắm vững kiến thức chun mơn, nghiệp vụ mà cịn phải trau dồi nhiều kỹ mềm giao tiếp, ứng xử, đọc vị nhân tài Bên cạnh đó, HR cần có tư cởi mở, sáng tạo, sẵn sàng học hỏi, tiếp thu mới, áp dụng tiến công nghệ để tăng hiệu tuyển dụng "Nguồn nhân lực giống tài nguyên thiên nhiên - thường bị chơn sâu, vùi kín Bạn phải tìm tài ngun khơng có bề mặt" - Ken Robinson MUỐN THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ TUYỂN DỤNG, HR CẦN CHUẨN BỊ GÌ? AMIS Tuyển dụng ứng dụng xây dựng tảng MISA AMIS, hỗ trợ HR khắc phục tình trạng lãng phí thao tác (MOTION) q trình tuyển dụng nói riêng cơng tác hành nhân nói chung Tiếp nhận tìm kiếm hồ sơ nhân tài khắp nơi Bằng cách kết nối với mạng xã hội, website tuyển dụng phổ biến để đăng tin tuyển dụng tự động tổng hợp hồ sơ ứng viên từ kênh truyền thông chung hệ thống, giúp doanh nghiệp quản lý tập trung, khơng sợ bỏ sót hồ sơ ứng viên Tự động hóa quy trình Chưa đầy phút nhân đăng tin lên website tuyển dụng mạng xã hội để thu hút ứng viên Chương trình tự động trích xuất thơng tin ứng viên để cập nhật vào AMIS Tuyển dụng, đồng thời tự động sơ loại ứng viên, xếp lịch gửi email thư mời vấn cho hàng trăm ứng viên lúc, giúp tiết kiệm thời gian nâng cao suất Ngoài ra, nhân hội đồng tuyển dụng dễ dàng đánh giá ứng viên lúc, nơi ứng viên Nâng cao thương hiệu tuyển dụng AMIS Tuyển dụng cung cấp mẫu website tuyển dụng hồn tồn miễn phí, với phút, bạn có website tuyển dụng thu hút, chuyên nghiệp riêng cho doanh nghiệp, giúp nâng cao thương hiệu tuyển dụng thu hút ứng viên tiềm Tối ưu chi phí tuyển dụng Với AMIS Tuyển dụng, lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt hiệu kênh, giúp lựa chọn kênh phù hợp, từ tiết kiệm chi phí tuyển dụng MUỐN THÀNH CÔNG TRONG NGHỀ TUYỂN DỤNG, HR CẦN CHUẨN BỊ GÌ? AMIS Tuyển dụng đem đến cho doanh nghiệp giải pháp quản lý công tác tuyển dụng tảng, tìm kiếm ứng viên từ nhiều nguồn theo dõi tiến độ, đánh giá hiệu tuyển dụng cách chi tiết khoa học Nắm bắt tức thời báo cáo tuyển dụng giúp nhà tuyển dụng phân bổ nguồn lực hợp lý cho bước tuyển dụng TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐƠN GIẢN HIỆU QUẢ - CHUYÊN NGHIÊP HƠN VỚI PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ TỔNG HỢP CÁC CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHO MỌI NGÀNH NGHỀ TỔNG HỢP CÁC CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHO MỌI NGÀNH NGHỀ Mục đích vấn tìm tố chất, kỹ quan trọng ứng viên câu hỏi thường thiên việc kiểm tra trình độ chun mơn, câu hỏi tình huống, câu hỏi hành vi kỹ mềm Mỗi vị trí tuyển dụng lại có cách xây dựng câu hỏi khác nhằm khai thác tối đa tiềm ứng viên Câu hỏi dành cho vị trí nhân viên marketing hồn tồn khác với câu hỏi dành cho nhân viên kế toán nhân viên sale, Trong khuôn khổ Ebook này, MA cung cấp cho Anh/Chị Bộ cẩm nang 200+ câu hỏi vấn ứng viên cho ngành nghề năm 2023 nhằm đến gợi ý hữu ích cho nhà tuyển dụng trình vấn ứng viên, giúp đa dạng hóa nội dung trao đổi có chủ động, chuẩn bị trước Tuy nhiên nhà tuyển dụng cần tránh áp dụng máy móc, rập khn, cần sáng tạo linh hoạt theo tình cụ thể dựa vào vị trí tuyển dụng, đặc thù ứng viên, hoàn cảnh vấn MY TẠI ĐÂY KẾT LUẬN KẾT LUẬN Thông qua chia sẻ Ebook “Cẩm nang thực hành vấn tuyển dụng hiệu cho mọi doanh nghiệp”, hy vọng Quý độc giả hình dung đầy đủ nội dung, cơng việc mà nhà tuyển dụng cần chuẩn bị thực để có buổi vấn thành cơng MISA AMIS HRM tin áp dụng điều này, doanh nghiệp bạn tạo ấn tượng mạnh mẽ mắt ứng viên, chọn nhân tài gắn bó dài lâu Chúng tơi khơng muốn lan tỏa tri thức mà quan trọng Quý độc giả xây dựng văn hoá tuyển dụng doanh nghiệp Trong đó, ứng dụng cơng nghệ coi giải pháp hiệu hàng đầu Là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp công nghệ giúp chuyển đổi số, tự động hố q trình vận hành quản lý doanh nghiệp MISA AMIS HRM - Phần mềm quản lý nhân 250.000 doanh nghiệp tin tưởng lựa chọn sử dụng MISA AMIS HRM mong muốn trở thành đơn vị đồng hành doanh nghiệp Quý độc giả quy trình tuyển dụng quản lý nhân Q trình biên tập khơng thể tránh khỏi sai sót, đội ngũ MISA AMIS mong nhận phản hồi Quý độc giả để Ebook “Cẩm nang tuyển dụng - Đọc vị ứng viên vịng phút” ngày hồn thiện Mời Q độc giả theo dõi website MISA để không bỏ lỡ kiến thức chuyên ngành hấp dẫn Xin chân thành cảm ơn hẹn gặp lại Quý độc giả Ebook tiếp theo! Ban biên tập MISA AMIS HRM TỔNG HỢP TÀI LIỆU MIỄN PHÍ CHO CÁC NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ STT Nội dung Link download Ebook: 10 sai lầm quản trị nhân doanh nghiệp chuỗi thương mại – dịch vụ Tại Ebook: Hướng dẫn thực quy trình Onboarding – Công cụ giữ chân nhân tài năm 2023 Tại Ebook: case study ứng dụng Total Rewards thành công Tại Ebook: Xây dựng hệ thống Lương 3P – Theo phương pháp Mercer Tại Mẫu báo cáo phân tích quỹ lương doanh nghiệp Tại Báo cáo nhân gì? Tải miễn phí mẫu báo cáo Tại [Inforgraphic] 15 xu hướng quản trị nhân bật năm 2023 Tại Tổng hợp 368+ tài liệu cho CEO/ HR Tại NGUỒN THAM KHẢO STT Nội dung Kênh Podcast Nhân Sự Sách: Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài - Brian Tracy Sách: Đọc vị - David J Lieberman Website: Vietnamworks.com Website: vn.joboko.com Website: tamly.com.vn Website: cloudoffice.com.vn Website: leanhhr.com Website: glints.com 10 Báo Trí thức trẻ