phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần hương thủy giai đoạn 2010 – 2012

Lời Cảm ơn Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình về nhiều mặt Với tình cảm chân thành, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả các thầy cô giáo, đơn vị, bạn bè cùng tất cả những người thân đã tạo điều kiện giúp đở em suốt quá trình học tập và nghiên cứu đề tài Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt là các thầy cô khoa Hệ thống thông tin Kinh tế đã tận tình dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt khóa học Đặt biệt, cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo-Th.S Ngô Sỹ Hùng, người đã trực tiếp tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề này Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các cô, các chú, các anh chị Công ty Cổ phần Hương Thủy đã hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu, tài liệu cần thiết cho em suốt quá trình thực tập tại đơn vị Cuối cùng, em muốn bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình và bạn bè đã cổ vũ, động viên tinh thần cho em suốt thời gian qua Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song kiến thức và lực bản thân hạn chế, kinh nghiệm thực tiển chưa nhiều nên khó tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu của thầy cô và bạn bè để chuyên đề được hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2013 Sinh viên thực hiện Nguyễn Minh Tùng PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Đứng trước xu hướng khu vực hóa tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ giới, sau nước ta nỗ lực tham gia vào tổ chức kinh tế AFTA, ASEAN, ASEM, APEC, WTO… đặt Việt Nam trước thách thức phải mở cửa cho nước đầu tư vào số ngành định Trong trình hội nhập kinh tế đất nước với giới khu vực đầy khó khăn thách thức vậy, doanh nghiệp cạnh tranh với khốc liệt Trước thực trạng ngày có nhiều doanh nghiệp đời, câu hỏi đặt mà chắn không doanh nghiệp bước chân vào thị trường mà không suy nghĩ làm để đứng vững phát triển Câu hỏi trả lời thơng qua hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay không? Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không mối quan tâm ai, mà mối quan tâm hàng đầucủa xã hội nào, doanh nghiệp làm điều Đó điều thể chất lượng tồn cơng tác quản lý kinh tế Bởi quản lý kinh tế đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Những cải tiến, đổi nội dung, phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực mang lại ý nghĩa chúng làm tăng hiệu kinh doanh Nó khơng thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý mà cịn vấn đề sống doanh nghiệp Kể từ sau thành lập cổ phần hóa, Cơng ty Cổ phần Hương Thủy có chỗ đứng vững thị trường Các sản phẩm bán thị trường tín nhiệm khách hàng, sản phẩm cơng ty đạt nhiều giải thưởng Mặc dù vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gặp không khó khăn : chi phí cho sản phẩm tăng cao, lãi suất ngân hàng tăng khiến doanh nghiệp khó khăn việc vay vốn, xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Vì vậy, việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm thấy thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, sở tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty năm tới Đó vấn đề cần thiết quan trọng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Hương Thủy Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn đề tài : “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy giai đoạn 2010 – 2012 ” làm nội dung nghiên cứu cho chun đề tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa kiến thức lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích tiêu hiệu sản xuất kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương thủy - Đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, nêu lên hạn chế, đề xuất giải pháp góp ý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu - Các vấn đề liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy giai đoạn 2010 - 2012 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Hương Thủy Phạm vi thời gian: năm 2010, 2011, 2012 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: trực tiếp xin số liệu tài liệu liên quan Công ty Cổ phần Hương Thủy - Phương pháp phân tích xử lý số liệu + Các liệu sau thu thập xữ lý, phân tích phương pháp phân tích thống kê + Phương pháp thống kê mơ tả: dùng số tương đối, tuyệt đối để phân tích biến động tượng, phương pháp số, phương pháp dãy số thời gian Nội dung Trong phạm vi chuyên đề nghiên cứu chủ yếu tập trung vào nội dung: - Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hương Thủy giai đoạn 2010 – 2012 - Phân tích đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Cơ sở lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 1.1.1 Khái niệm kết hiệu sản xuất kinh doanh Kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh: Là thành hoạt động doanh nghiệp biểu sản phẩm vật chất dịch vụ, mang lại lợi ích tiêu dùng xã hội, phù hợp với lợi ích kinh tế, trình độ văn minh tiêu dùng xã hội người tiêu dùng chấp nhận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh: Là phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất thực theo mục tiêu kinh doanh Nói cách khác, hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, tài lực, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao q trình kinh doanh với chi phí bỏ thấp 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Qua khái niệm nêu trên, thấy chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh cua doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị việc phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng q trình hoạt động doanh nghiệp Đó cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước tới Tuy nhiên, chế bao cấp cũ, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh chưa phát huy đầy đủ tính tích cực doanh nghiệp hoạt động đùm bọc, che chở Nhà nước Từ khâu mua nguyên liệu, sản xuất, xác định giá đến việc lựa chọn địa điểm tiêu thụ sản phẩm Nhà nước lo Nếu hoạt động kinh doanh thua lỗ nhà nước gánh hết, cịn doanh nghiệp khơng phải chịu trách nhiệm mà ung dung tồn Ngày nay, kinh tế Việt Nam chuyển hướng sang chế thị trường, vấn đề đặt hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh tế, có hiệu kinh tế đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với đơn vị khác Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, xác diễn biến hoạt động mình: mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm biện pháp khơng ngừng nâng cao hiệu kinh tế Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp đạo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích mặt hoạt động doanh nghiệp công tác đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, cơng tác quản lý, cơng tác tài chính… giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoat động cụ thể với tham gia cụ thể phòng ban chức năng, phận đơn vị trực thuộc doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh - Thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần chiếm lĩnh thị trường Đó yếu tố định yếu tố phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thị trường đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến khả cung ứng cho thị trường đầu doanh nghiệp Thị trường đầu định trình tái sản xuất mở rộng hiệu kinh doanh Muốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu thăm dò thị trường - Nhân tố người Nhân tố người sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng người chủ thể trình sản xuất kinh doanh, trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới kết xuất kinh doanh Do nhân tố người có tầm quan trọng nên doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo tay nghề lao động, đảm bảo quyền làm chủ cá nhân, chăm lo tới đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên đồng thời có hình thức thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động sẵn sàng làm việc hết khả - Nhân tố quản lý Bộ máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu cao giúp cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý tiết kiệm vật chất trình sản xuất kinh doanh giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề định đạo kinh doanh xác, kịp thời nắm bắt thời Để quản lý tốt doanh nghiệp cần có đội ngũ cán nhanh nhạy, nhiệt tình có kinh nghiệm quản lý - Nhân tố kỹ thuật công nghệ Kỹ thuật công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nó cho phép doanh nghiệp nâng cao suất chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường 1.1.5 Ý nghĩa việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điều cần thiết đới với doanh nghiệp, sở nhiều định quan trọng hướng phát triển doanh nghiệp Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tận dụng tiết kiệm nguồn lực có Với nguồn lực khan việc sử dụng có hiệu mang lại cho doanh nghiệp hội Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho việc thúc đẩy áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ đại nhằm thực tốt cơng cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, nhanh chóng hịa nhập với kinh tế khu vực giới, đưa kinh tế phát triển với tốc độ nhanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có điều kiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 1.1.6 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để tăng hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: - Tăng giá bán sản phẩm - Giảm chi phí sản xuất - Vừa tăng giá bán sản phẩm đồng thời giảm chi phí sản xuất Qua đóthấy giá thành sản phẩm đóng vai trị trọng yếu hiệu kinh tế doanh nghiệp Song song điều kiện thị trường biến động thị việc tăng giá bán việc khó khăn, đường để tăng hiệu kinh tế doanh nghiệp “ phấn đấu giảm chi phí sản xuất ” “ nâng cao hiệu quản trị chi phí khai thác, bán hàng, quản lý… ” “ nâng cao sản lượng tiêu thụ, giảm giá thành sản phẩm ” Để có giải pháp tốt công tác quản trị chi phí kinh doanh, dự đốn chi phí thời gian tới thơng qua để tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất Thơng qua việc phân tích chi phí, yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, doanh thu để thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Hệ thống tiêu đánh giá phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Doanh thu: Doanh thu tiêu tổng hợp tính tiền bao gồm tồn giá trị sản phẩm mà doanh nghiệp tiêu thụ thu tiền thời kì dạng tiền mặt hay thông qua chuyển khoản ngân hàng Chỉ tiêu dùng để đánh giá quan hệ tài chính, xác định lãi lỗ kinh doanh, đồng thời đánh hiệu sử dụng vốn xác định số vốn thu hồi Chỉ tiêu có tác dụng khuyến khích doanh nghiệp khâu sản xuất tăng số lượng chất lượng mà khâu tiêu thụ sản phẩm - Chi phí: Chi phí biểu tiền tồn hao phí ma doanh nghiệp dùng kỳ để thực trình san xuất, tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thường phát sinh nhiều loại chi phí - Lợi nhuận: Lợi nhuận tiêu phản ánh kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau trừ chi phí sản xuất hay giá thành sản phẩm Chỉ tiêu phản ánh mục tiêu quan trọng kinh doanh dùng để tính tiêu kinh tế như: mức lợi nhuận bình quân lao động, mức doanh lợi… Lợi nhuận định đến tồn phát triển doanh nghiệp 2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh - Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động + Năng suất lao động Năng suất lao động bq = Doanh thu Số lao động bình quân kỳ Đây tiêu để đánh giá hiệu lao động Chỉ tiêu phản ánh số sản phẩm mà người lao động tạo đơn vị thời gian Tăng suất lao động mục tiêu doanh nghiệp Tăng suất lao động làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Từ làm tăng mức sống cho người lao động khả tích lũy cho doanh nghiệp + Lợi nhuận bình qn tính cho lao động Lợi nhuận kỳ Số lao động bình qn Lợi nhuận bình qn tính cho lao động tỷ lệ tổng số lợi nhuận Lợi nhuận bình qn tính cho lao động = trướcthuế thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh năm doanh nghiệp chia cho tổng lao động bình quân năm doanh nghiệp Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận lao động phản ánh: kết lao động tham gia sản xuất kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận + Thu nhập bình quân lao động Thu nhập bình quân lao động = Tổng quỹ phân phối Số lượng lao đông bình quân Thu nhập bình quân lao động: nâng cao thu nhập cho người lao động tiêu đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tuy nhiên tốc độ tăng thu nhập bình quân phải nhỏ tốc độ tăng suất lao động đảm bảo tái sản xuất mở rộng việc nâng cao thu nhập cho người lao động thực bền vững - Các tiêu tổng hợp + Tỷ suất lợi nhuận vốn bình quân Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận Vốn bình quân Là tỷ lệ tổng số lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh năm doanh nghiệp chia cho tổng nguồn vốn bình quân năm doanh nghiệp Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn phản ánh: đồng vốn bỏ năm sinh lời đồng lợi nhuận? + Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Lợi nhuận trước thuế Tổng doanh thu = Là tỷ lệ tổng số lợi nhuận trước thuế thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh năm doanh nghiệp chia cho tổng doanh thu doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, cung cấp dịch vụ thu nhập khác Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh: kết tiêu thụ đồng doanh thu đồng lợi nhuận + Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Tổng chi phí = Chỉ tiêu phản ánh binh quân đồng chi phí bỏ tạo đồng chi phí lợi nhuận Đây tiêu tổng hợp để phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty Thể trình độ suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao chứng tỏ hiệu cao, khả tích lũy lớn, lợi ích dành cho người lao động nhiều Nhóm tiêu hiệu sử dụng tài sản công ty - Các tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định + Hiệu suất sử dụng vốn cố định Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu VCĐ bình qn Bảng 8: Khả tốn Công ty Cổ phần hương Thủy qua năm 2010 - 2012 Chỉ tiêu 1.Tài sản lưu động 2.Hàng tồn kho 3.Nợ ngắn hạn ĐVT Tỷ Đồng Tỷ Đồng Tỷ Đồng 2010 2011 2012 57.46 101.7 13.41 15.07 15.72 2011/2010 +/% 87.5 44.24 176.99 1.66 112.38 63.88 110.89 98.92 47.01 173.59 2012/2011 +/% 86.04 14.20 0.65 104.31 11.97 89.21 4.Khả toán Lần 0.90 0.92 0.88 0.02 101.96 -0.03 96.45 Lần 0.69 0.78 0.73 0.09 113.29 -0.06 92.88 thời (1/3) 5.Khả toán nhanh [(1-2)/3] ( Nguồn: Phịng kế tốn ) - Đánh giá khả tốn Cơng ty Thứ tiêu toán thời, tiêu phản ánh khả tốn cơng ty kỳ sản xuất kinh doanh Ở năm 2010, 2011, 2012 tiêu khả toán nhỏ biến động tương đối qua năm, điều thể yếu cơng ty, nói lên cơng ty có khả chi trả nợ q trình kinh doanh khơng cao Qua năm ta thấy khả tốn thời khơng có nhiều thay đổi, cụ thể khả toán năn 2011 0.92 lần, tăng 0.02 lần, tương ứng tăng 1,96% so với năm 2010 Khả toán thời năm 2012 0,88 lần, giảm 0,03 lần, tương ứng giảm 3,55% so với năm 2011 Nguyên nhân khả tốn thời cơng ty khơng biến động nhiều qua năm giá trị tài sản lưu động nợ ngắn hạn có su hướng biến đổi năm Thứ hai, tiêu khả toán nhanh, tiêu phản ánh khả huy động Khả tốn nhanh cơng ty tương đối thấp biến động tương đối ổn định qua năm Điều khiến cơng ty khó đảm bảo uy tín vay vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Năm 2010 khả tốn nhanh cơng ty 0,69 lần, năm 2011 0,78 lần, tăng 0,09 lần, tương ứng tăng 13,29% so với năm 2010, qua năm 2012, khả tốn cơng ty 0,73 lần, giảm 0,06 lần, tương ứng giảm 7,12% so với năm 2011 Nguyên nhân giá trị khả tốn nhanh cơng ty thấp năm giá trị hàng tồn kho lớn, chiếm tỷ trọng cao tài sản lưu động III Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy Phương hướng, mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty năm 2013 1.1 Phương hướng phát triển sản xuất năm Trên sở nhận thức rõ khó khăn thuận lợi mơi trường kinh doanh xũng nguồn lực nội bộ, công ty Cổ phần Hương Thủy đề chiến lược phát triển năm 2013 sau: - Xây dựng biện pháp giảm chi phí, sử dụng có hiệu nguồn lực, tăng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh công ty - Đẩy mạnh áp dụng hệ thống chất lượng ISO 9002, nâng cao chất lượng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính động, nhạy bén kinh doanh - Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, trang bị tin học đại đáp ứng nhu cầu kinh doanh, tạ lợi cạnh tranh - Coi trọng thị trường trọng điểm, thị trường truyền thống kết hợp với mở rộng thị trường nước 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ Trong năm 2013 cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu số tiêu sau: - Tập trung cao độ mặt, nguồn lực có để tăng quy mơ, sản lượng, chất lượng nhằm phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng > 10% so với thực năm 2012 tiêu: doanh thu, nộp ngân sách, thu cán công nhân viên, vốn tăng trưởng nâng cao chất lượng sản phẩm… - Tạo việc làm ổn định cho công nhân tuyển từ 100-150 lao động, chấp hành pháp luật, quốc phòng an ninh, đảm bảo hiệu cao sử dụng tài sản - Khoog ngừng nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản trị doanh nghiệp để đưa công ty ngày phát triển vững nhằm tạo đà phát triển cho năm - Sản lượng tiêu thụ tăng cao, tăng khoản thu, giảm chi phấn đấu tăng thu nhập cho người lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng: đạt triệu đồng/ người/ tháng Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 2.1 Phát huy hiệu sử dụng lao động Lao động lực lượng nòng cốt trinh kinh doanh phản ánh qua yếu tố: quy mô lao động chất lượng lao động Vì cơng ty phải khơng ngừng nâng cao đội ngũ cán công nhân viên Đối với công ty Cổ phần Hương Thủy đơn vị sản xuất kinh doanh nên cần quan tâm đến việc nâng cao trình độ lao động cho lao động trực tiếp lao động gián tiếp nhằm mang lại hiệu kinh tế Khuyến khích tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ chun mơn huấn luyện nghiệp vụ bán hàng nhằm cung cấp thông tin phục vụ tốt yêu cầu khách hàng, giúp cho q trình phân phối cơng ty nhanh chóng thuận lợi Kích thích phát huy sáng tạo của nhân viên, tạo điều kiện thoải mái trình lam việc, gần gũi cơng nhân viên để lắng nghe kiến nghị giải pháp nhằm cải thiện q trình kinh doanh Có sách tăng, thuongwrluongw hợp lý lao động hoạt động tốt, hoàn thành vượt mức mục tiêu, đề bạt người có ý tưởng kinh doanh tốt nâng cao hiệu kinh doanh công ty, nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên 2.2 Giải pháp vốn Vốn điều kiện cần thiết cho trình sản xuất doanh nghiệp Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiệt bị cho q trình sản xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh vốn sản xuất quan trọng Cũng nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định nguồn vốn lưu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình kinh doanh doanh nghiệp hoạt động liên tục, khơng bị đứt đoạn, cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn không hiệu quả… Một số biện pháp nhằm tăng hiệu sử dụng vốn lưu động: - Có biện pháp, sách sử dụng vốn lưu động cách hợp lý - Cần phải thúc đẩy nhanh vòng quay vốn cách hạn chế sản phẩm phẩm chất, chất lượng, vừa gây thời gian tiền vào việc bảo quản, vừa gây lãng phí vốn lưu động - Hàng tháng, định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lượng vốn lưu động nhiều biện pháp khác như: kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm, vốn cần phải thu; đối chiếu, so sánh với tháng, q trước - Cần có tính toán, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tượng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao 2.3 Thỏa mãn kịp thời nhu cầu tiêu dùng công tác tạo nguồn nguyên nhiên liệu Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải ln cần tầm nhìn xa tiêu dùng, phải biết nhu cầu khách hàng thỏa mãn nhu cầu trước doanh nghiệp khác Mặt khác với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khác nên việc tìm khai thác tót nguồn hàng vấn đề quan trọng công ty, phải tạo nguồn hàng ổn định, giá phải chăng, chất lượng tốt, thuận lợi việc vận chuyển nhằm hạ thấp giá bán, tăng vị kinh doanh công ty thị trường Để đảm bảo cơng tác tạo nguồn hàng cơng ty cần thực sách sau: - Cơng ty phải nhanh nhạy việc nắm bắt thị trường giới nước để có phương án chủ động đặt mua nguyên vật liệu - Nghiên cứu nhu cầu mặt hàng thời kỳ để từ có biện pháp chuẩn bị hàng hóa cung cấp cho thị trường, chuẩn bị hệ thống kho hàng thực tế để đảm bảo nguồn hàng nhập đủ - Nâng cao cơng tác quản lý danh mục hàng hóa, phải thường xun theo dõi phân tích quy mơ, tốc độ tăng trưởng mặt doanh số, lợi nhuận loại mặt hàng, từ sếp mặt hàng theo lợi ích mà mang lại, làm sở cho việc phân bổ nguồn lực cho việc kinh doanh mặt hàng 2.4 Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Để giảm chi phí sản xuất kinh doanh trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng công nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu cần phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học.phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng cơng việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động nhằm đem lại hiệu sản xuất lớn cho công ty 2.5 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Cần xác định rõ thị trường chủ yếu mà công ty hướng đến thị trường nước Nước ta la nước có dân số đơng, tốc độ phát triển khoa học coogn nghệ đà phát triển nhanh Nhu cầu hàng hóa thị trường lớn, địi hỏi cơng ty cần xác định cho thị trường mục tiêu để sản phẩm tiêu thụ đạt hiệu cao, từ mở rộng thị trường tiêu thu khu vực khác quốc tế 2.6 Nâng cao hiệu marketing Marketing đóng vai trị quan trọng cơng tác nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng, nhiên công ty Cổ phần Hương thủy công tác marketing chưa trọng cách có hiệu quả, cơng ty có hoạt động mang tinh chất marketing mức độ đơn giản Các biện pháp nhằm tổ chức nghiên cứu thị trường, hoạch định chiến lược quản trị marketing chưa tổ chức bản, nề nếp hệ thống marketing hạn chế Hiện nhiều doanh nghiệp cạnh tranh làm lượng bán công ty giảm sút nên cần phải nắm bắt thị trường thường xuyên, phải có chinh sách thu hút khách hàng Trong tương lai diễn biến thị trường diễn phức tạp đầy biến động, xuất nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, khơng có biện pháp kịp thời khách hàng cơng ty bị thu hẹp thị phần, cơng ty nên coi trọng hoạt động marketing để nghiên cứu tốt thị trường, nhu cầu tiêu dùng, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phần III: Kết luận kiến nghị I.Kết luận Hiện với yêu cầu khắc nghiệt chế thị trường đặt cho doanh nghiệp nước ta tiến trình đổi đất nước trước hai đường: tự lên khẳng định phát triển không ngừng thua lỗ đến phá sản Việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp điều kiên giúp cho cấp lãnh đạo, nhà quản lý hiểu rõ thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ đưa giải pháp kịp thời nhằm giúp cho doanh nghiệp khác phục tồn tại, phát huy mặt mạnh để từ doanh nghiệp đứng vững phát triển Đề tài: “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Hương Thủy ” giải mục tiêu đề ra, trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đồng thời nêu lên thực trạng hoạt động kinh doanh công ty ba năm 2010 – 2012; tồn tại, thành tích đạt sở phân tích tiêu kết hiệu kinh doanh công ty Cụ thể: Thứ nhất, nguồn lực công ty: năm 2012 tổng tài sản công ty đạt 164 tỷ đồng; nguồn vốn chủ sở hữu liên tục tăng qua năm cịn chiếm tỷ lệ khơng cao tổng nguồn vốn, cho thấy khả tự chủ công ty cịn thấp Lực lượng lao động cơng ty tương đối ổn định tạo tảng vững cho công ty phát triển mở rộng sản xuất Thứ hai, tiêu kết quả: tổng doanh thu công ty đạt 333,4 tỷ đồng vào năm 2012 Cơng ty ln làm ăn có lãi, lợi nhuận sau thuế đạt tỷ đồng Sự phát triển công ty đảm bảo đời sống cho lực lượng lao động mà mang lại cho Ngân sách Nhà nước nguồn thu nhập tương đối lớn ổn định Thứ ba, hiệu sản xuất kinh doanh công ty: Năng suất lao động theo doanh thu năm đạt mức cao vào năm 2011, đời sống cán nhân viên ngày nâng cao, thu nhập bình quân tăng lên Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng qua năm, năm 2012 100 tỷ đồng doanh thu mang lại 2,41 tỷ đồng lợi nhuận Đây kết khả qua công ty việc sản xuất kinh doanh Đề tài đưa số giải pháp nhằm mang lại hiệu qảu cao cho công ty năm tới như: Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tỉnh thành nước khu vực; Hoàn thiện cấu máy tổ chức, có sách phát triển nguồn lực cách hợp lý mang lại suất lao động cao; Xây dựng quỹ lương cách hợp lý, phù hợp với tốc độ phát triển ngành công ty nhằm giảm thiểu chi phí , tối đa hóa lợi nhuận; Quan tâm đến công tác sử dụng vốn cách tiết kiệm, phù hợp nhằm mang lại hiệu cao… Nhìn cách khách quan qua tiêu phân tích cơng ty ta phủ nhận thành công mà công ty đạt thời gian qua chịu ảnh hưởng với nhiều biến động kinh tế, tình hình kinh doanh cơng ty gặp phải số khó khăn định Tuy nhiên với thành tích đạt thấy công ty đứng vững phát triển điều kiện khó khăn Điều chưng tỏ cơng ty Cổ phần Hương Thủy doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Trong năm gần đây, công ty đạt kết đáng khích lệ, đời sống người lao động không ngừng cải thiện, quy mô hoạt động công ty không ngừng mở rộng Tuy nhiên để đảm bảo hiệu lâu dài Công ty không củng cố nâng ca lực sản xuất mình, có biện pháp đắn để phát huy mạnh, khắc phục nhữn khó khăn, hạn chế cịn tồn cơng ty; tìm tịi biện pháp, quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu qảu hoạt động sản xuất Công ty cho phù hợp với tình hình II Kiến nghị • Đối với nhà nước: Để hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Hương Thủy có nhiều thuận lợi phát triển vững mạnh thời gian tới Nhà nước đóng vai trị quan trọng Nhà nước nên đưa sách để tạo điều kiện thuận lợi đảm bảo cạnh tranh công thị trương tiêu thụ Nhà nước nên thông tin thường xuyên thay đổi đường lối sách mình, biến động kinh tế, xu hướng phát triển tương lai… để doanh nghiệp có đủ thời gian điều chỉnh chiến lược kế hoạch phát triển Ưu tiên vốn khoản thuế đặc biệt tình hinh cơng ty tổ chức cải tạo lực sản xuất kinh doanh Tăng cường đạo hoạt động, trọng công tác tổ chức chăm lo đến đời sống công nhân viên công ty vật chất tinh thần Nhà nước cần đảm bảo thi hành pháp luật nghiêm minh, làm tốt công tác chống trốn thuế buôn lậu, gian lận thương mại để đảm bảo hoạt động cạnh tranh cơng bằng, trung thực • Đối với cơng ty - Về chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm vấn đề quan trọng hàng đầu cần phải trì, quan tâm chăm lo thường xuyên nhằm giữ vững uy tính cơng ty thị trường - Về công tác quản lý: Cần tiếp tục đổi phương thức quản lý, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa Sản xuất sản phẩm ngày đảm bảo chất lượng để phục vụ tốt cho tiêu thụ xuất sản phẩm - Về công tác thu hồi nợ: Tăng cường công tác thu hồi nợ, coi trọng khâu từ ký hợp đồng, toán hợp đồng đến khâu tiếp cận khách hàng đòi nợ Để làm điều địi hỏi phịng kinh doanh chủ động cơng việc phối hợp tốt với - Về cơng tác thống kê: cần thành lập tổ chức thống kê nghiên cứu phân tích dự báo nhu cầu thị trường thời gian tới nhằm phản ánh thực trạng hoạt động công ty giúp cho lãnh đạo cơng ty có định đắn, kịp thời TÀI LIỆU THAM KHẢO “ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy ” năm 2010, 2011, 2012 “ Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Hương Thủy ” năm 2010, 2011, 2012 Giáo trình Lý thuyết thống kê, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2006 Giáo trình Thống kê kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2004 Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, năm 2008 Giáo trình quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế, Đại học Huế năm 2007 Các khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Huế Một số trang web tài liệu liên quan khác… DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LĐ Lao động ĐH Đại Học ĐVT Đơn vị tính BQ Bình quân VCĐ Vốn cố Định VLĐ Vốn lưu động TNDN Thu nhập doanh nghiệp QLDN Quản lý doanh nghiệp Tỷđ Tỷ đồng GT Giá trị SL Số lượng DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tình hình lao động Công ty qua năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 2: Tình hình biến động vốn Công ty giai đoạn 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 3: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy qua năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 4: Tình hình thực chi phí Cơng ty Cổ phần Hương thủy qua năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 5: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ Phần Hương Thủy qua năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 6: Các tiêu tỷ suất lợi nhuận Công ty Cổ phần Hương Thủy qua năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 7: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Hương thủy qua năm 2010 – 2012 34 Bảng 8: Khả tốn Cơng ty Cổ phần hương Thủy qua năm 2010 2012 Error: Reference source not found ... hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Thủy giai đoạn 2010 – 2012 - Phân tích đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh. .. chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Hương Thủy Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn đề tài : “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hương Thủy giai đoạn 2010 – 2012 ” làm nội dung... tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đồng thời nêu lên thực trạng hoạt động kinh doanh công ty ba năm 2010 – 2012; tồn tại, thành tích đạt sở phân tích tiêu kết hiệu kinh doanh công ty Cụ thể: