Ôn tập môn phân tích hoạt động kinh doanh

*Nhận xét : Kết quả tính toán cho thấy DN không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng chủ yếu Nguyên nhân: Do DN không hoàn thành chất lượng sản xuất mặt hàng B.. Xét về tổng số lượng

ÔN TẬP MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Chương I: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KD TRONG DN

1/- Phương pháp thay thế liên hoàn

- Bước 1: Xác định phương trình kinh tế

- Bước 2: Sắp xếp thứ tự các nhân tố theo trình tự nhất định: nhân tố số lượng xếp trước,

nhân tố chất lượng xếp sau

- Bước 3: lần lượt thay thế từng nhân tố theo trình tự đã sắp xếp

VD 1: Có số liệu về thời gian làm việc của 01 DN trong kỳ như sau:

Thứ tự các chỉ tiêu Đvt Số Kế

hoạch

Số thực hiện

Số chênh lệch

Số tuyệt đối

Số tương đối

- Số công nhân bình quân

trong kỳ

- Số ngày 1 công nhân làm

việc trong kỳ

- Số giờ làm việc bình quân

của 1 công nhân trong ngày

- Tổng số giờ làm việc của

công nhân toàn DN trong kỳ

Giờ 2.000.000 1.826.2000,0 -174.800,0 -8,74%

Yêu cầu: căn cứ vào số liệu giả định trên, ta sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn như

sau:

* Phương trình kinh tế: A = a x b x c

- Số kế hoạch (số 0): 0 a0xb0xc0

- Số thực tế (số 1):  1 a1xb1xc1

* Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố liên quan

- Ảnh hưởng của nhân tố số công nhân sử dụng bình quân trong kỳ thay thế lần 1

) (

) (a1xb0xc0 a0xb0xc0





- Ảnh hưởng của số ngày làm việc bình quân của 1 công nhân trong kỳ

) (

) (a1xb1xc0 a1xb0xc0





- Ảnh hưởng của số giờ làm việc bình quân của 1 công nhân trong ngày

) (

) (a1xb1xc1 a1xb1xc0





- Tổng hợp:  A1 A0  a b c

Thay số vào phương trình:

0 0

0

0 a xb xc

 = 1.000 CN x 250 ngày x 8 giờ = 2.000.000 giờ công

1 1

1

1 a xb xc

 = 900 CN x 260 ngày x 7,8 giờ = 1.825.200 giờcông

∆A = A1 – A0 = 1.825.200 – 2.000.000 = -174.800 giờ công

* Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sau:

- Ảnh hưởng của số công nhân:

) (

) (a1xb0xc0 a0xb0xc0



= (900CN x 250 ngày x 8 giờ) – (900CN x 250 ngày x 8 giờ) = -200.000 giờ công

- Ảnh hưởng của nhân tố số ngày làm việc của 1 công nhân trong kỳ

) (

) (a1xb1xc0 a1xb0xc0



= (900CN x 250 ngày x 8 giờ) – 1.000CN x 250 ngày x 8 giờ) = 72.000 giờ công

- Ảnh hưởng do số giờ làm việc của 1 công nhân trong kỳ

) (

) (a1xb1xc0 a1xb0xc0



= (900CN x 250 ngày x 8 giờ) – 1.000CN x 250 ngày x 8 giờ) = -46.800 giờ công

Tổng hợp:  A1 A0  a b c

↔ -174.800 = -2.000.000 + 72.000 + (-46.800)

2/- Phương pháp tính số chênh lệch

- Xem VD1:

- Ảnh hưởng của số công nhân làm việc bình quân trong kỳ ta có:

0 0 0

(a a xb xc

a  



- Ảnh hưởng của số ngày làm việc bình quân của 1 công nhân trong kỳ ta có:

0 1 0

(b b xa xc

b 



- Ảnh hưởng của số giờ làm việc của 1 ngày ta có:

1 1 0

(c c xa xb

c 



- Tổng hợp ta có:  A1 A0  a b c

Thay số ta có :

∆a = (900 – 1.000) x 250x8 = -200.000

∆b = (260 – 250) x 900x8 = 72.000

∆c = (7,8 – 8) x 9.000x260 = - 46.800

↔  A1 A0  a b c

↔ -174.800 = -200.000 +72.000 + (-46.800)

Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SX SẢN PHẨM

CỦA DN (phân tích kết quả SX) 1/- Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu SX sản phẩm

1.1/ Phân tích chỉ tiêu giá trị SX trong DN SX (quy mô SX)

a) Giá trị SX (G s )

*G S G t G v G c G đ G L G F( 1 )

- Gt: Giá trị thành phẩm, bán thành phẩm sx chế biến bằng NVL của DN

- Gv: Giá trị thành phẩm làm bằng NVL của khách hàng

- Gc: Giá trị công việc có tính chất CN đã hoàn thành

- Gđ: Giá trị sản phẩm tự chế tính theo quy định đặc biệt

- GL: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dỡ dang, công cụ mô hình tự chế

- GF: Giá trị phế liệu phát sinh trong sx mà DN tận dụng bán được

* Chỉ tiêu số tuyệt đối, tương đối:

- Số tuyệt đối: G s G s1  G s0

- Số tương đối:% % x100 %

G

G

s s









 b) Giá trị SX hàng hóa

Giá trị Giá trị Giá trị sx Giá trị sx hàng hóa

Sản xuất = sản xuất x hàng hòa x thực hiện

Hàng hóa Giá trị sx Giá trị sx hàng hóa

1.2/ Phân tích chỉ tiêu mặt hàng chủ yếu hoặc sản phẩm theo đơn đặt hàng

- Xác định sản lượng tương đưong:

qĐ I

SL   (SLI: số lượng đạt tiêu chuẩn loại I

SLqĐ: số lượng các thứ hạng phẩm cấp quy đổi về loại I)

SL  (HqĐ: Hệ số quy đổi)

oI

oi qĐ

g

g

H 

- Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sx theo đơn đặt hàng (Tm) 100 %

1

1

0

x xg Sl

xg Sl

i

oi oi

n n

oi li m











SLo

li: Sản lượng thực tế từng mặt hàng chủ yếu trong kế hoạch

SLoi:Sản lượng kế hoạch của từng mặt hàng chủ yếu

goi : Đơn giá kế hoạch của từng mặt hàng chủ yếu

T m = 100%: DN đã hoàn thành kế hoạch SX theo đơn đặt hàng.

T m ˂ 100%: DN không hoàn thành kế hoạch SX theo đơn đặt hàng → gây ảnh hưởng

xấu đến uy tín của DN → cần tìm ra nguyên nhân để có giải pháp khắc phục Thông thường, gồm các nguyên nhân:

→ Tình hình trang thiết bị, tình trạng máy móc thiết bị

→ Việc bố trí, sắp xếp lao động, tay nghề công nhân

→ Về thiết kế mẫu mã sản phẩm, chi phí thiết kế

→ Khâu cung cấp nguyên, nhiên vật liệu, động lực

→ Khâu tổ chức quản lý SX

→ Nguyên nhân khách quan: khách hàng hủy bỏ hoặc thay đổi hợp đồng, đơn đặt hàng, nhu cầu của thị trường, giá cả (nguyên vật liệu )

Ví dụ: Giả định số liệu của 01 DN trong kỳ như sau:

Mặt hàng

chủ yếu Phẩm cấp

Số lượng SX trong kỳ Đơn giá (1.000đ)

Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế

A

Yêu cầu: Phân tích tình hình SX mặt hàng chủ yếu của DN

* Xác định sản lượng tương đương: SL TĐ SL I SL qĐ

Mặt hàng A:

+ Kế hoạch: TĐ

oA

SL = 11.200 + 3.200 x 320288 + 1.600 x 320256 = 15.360

+ Thực tế: TĐ

A

SL1 = 12.800 + 1.600 x 320288 + 1.600 x 320256 = 15.520

Mặt hàng B:

+ Kế hoạch: TĐ

oB

SL = 6.400 + 1.600 x 160144 = 7.840

+ Thực tế: TĐ

B

SL1 = 4.800 + 3.200 x 160144 = 7.680

*Tình hình sản suất theo đơn đặt hàng T m : Tm = 100 %

1

1

0

x xg Sl

xg Sl n i

oi oi

n n

oi li









) 160 840 7 ( ) 320 360 15 (

) 160 680 7 ( ) 320 360 15 (

x x x

x x





= 99,5%

*Nhận xét :

Kết quả tính toán cho thấy DN không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng chủ yếu

Nguyên nhân:

Do DN không hoàn thành chất lượng sản xuất mặt hàng B

Xét về tổng số lượng sản xuất của mặt hàng B thì thực tế bằng kế hoạch đều là 8.000 sp Thực tế sản phẩm loại II tăng, loại I giảm =>sản lượng qui đổi thực tế thấp hơn kế hoạch => DN cần tìm ra nguyên nhân tại sao chất lượng sản phẩm B lại giảm so với kế hoạch?

2 Phân tích đánh giá chất lượng SX sản phẩm

2.1/ Đối với DN mà sản phẩm có phân thành thứ hạng phẩm cấp

2.1.1/ Hệ số phẩm cấp bình quân (Hệ số phẩm cấp sản phẩm)-H

H =









n

i

oI i

n

i

oi i

xg

Sl

xg

Sl

1

1

; H = H1 - H0

i

Sl : Sản lượng tường loại (số lượng SX của thứ hạng phẩm cấp i)

oi

g : Đơn giá kế hoạch của thứ hạng phẩm cấp i (giá cả từng loại sản phẩm)

oI

g : Đơn giá kế hoạch của thứ hạng phẩm cấp loại I (giá cả loại I)

* G s( )H = (H 1 H0)x 



n

i

I

i xg Sl

1

2.1.2/ Giá cả bình quân- g

g =









n

i

i

n

i

oi i

Sl

xg

Sl

1

1

; g= g1 - g0

* G s( )g = (g 1 g0) x 



n

i i

Sl

1

Ví dụ:

Tên SF 2 chủ yếu

theo đơn đặt

hàng

Thứ hạng phẩm cấp

Số lượng SF 2 (cái) Giá cả đơn vị (1.000đ)

Theo KH đơn đặt hàng

Theo thực tế

Theo Kế hoạch

Theo thực tế

A

B

C

Yêu cầu: Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm của DN.

1 Phân tích tình hình sản xuất theo đơn đặt hàng

* Xác định sản lượng tương đương SL TĐ SL I SL qĐ

Mặt hàng A:

+ Kế hoạch: TĐ

oA

SL = 7.000 + 2.000 x

200

180

+ 1.000 x

200

160

= 9.600

+ Thực tế: TĐ

A

SL1 = 8.000 + 1.000 x 180200 + 1.000 x 160200 = 9.700

Mặt hàng B:

+ Kế hoạch: TĐ

oB

SL = 4.000 + 1.000 x

100

90

= 4.900

+ Thực tế: TĐ

B

SL1 = 3.000 + 2.000 x 10090 = 4.800

Mặt hàng C:

+ Kế hoạch: TĐ

oC

SL = 3.000 + 2.000 x

50

40

= 4.600

+ Thực tế: TĐ

C

SL1 = 3.000 + 2.000 x 5040 = 4.600

*Tình hình sản suất theo đơn đặt hàng T m : Tm = 100 %

1

1

0

x xg Sl

xg Sl n i

oi oi

n n

oi li









) 50 600 4 ( ) 100 900 4 ( ) 200 600 9 (

) 50 600 4 ( ) 100 800 4 ( ) 200 600 9 (

x x x

x

x x

x









= 99,6%

*Nhận xét :

Kết quả tính toán cho thấy DN không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng chủ yếu

Nguyên nhân:

Nguyên nhân chủ yếu là do chất lượng mặt hàng B đã giảm so dự kiến Cụ thể theo hợp

đồng mặt hàng B phải là 4.900 sp, thực tế chỉ có 4.800 sp Trong khi đó mặt hàng A dự kiến là 9.600, thực tế là 9.700 (vượt 100 cái)

Đây là vấn đề cần quan tâm của DN để không có tình trạng chạy theo lợi nhuận quá mức mà ít chú ý đến các hợp đồng đã ký

Mặt khác, sản phẩm A không thể thay thế sản phẩm B và ngược lại Cần căn cứ thực tế

để kết luận khách quan

2 Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm của DN (theo hệ số phẩm cấp bình quân)

- Hệ số quy đổi của sản phẩm A

Loại II => loại I: 180200 = 0,9

Loại III => loại I:

200

160

= 0,8

- Hệ số quy đổi của sản phẩm B

Loại II => loại I: 10090 = 0,9

- Hệ số quy đổi sản phẩm C

Loại II => loại I: 5040 = 0,8

* Xác định hệ số phẩm cấp bình quân: H =









n i

oI i

n i

oi i xg Sl

xg Sl

1 1

* Xác định mức độ ảnh hưởng của sự tăng giảm chất lượng sản phẩm thực tế so với

kế hoạch.

H

s

G ( ) = (H 1 H0)x 



n

i

I

i xg Sl

1

- Mặt hàng A:

96 , 0 200

000 10

) 160 000 1 ( ) 180 000 2 ( ) 200

0

3

1

3

1 (7.00

g SL

g SL

H

:

0I 0i

0A 0A















 

 









i i

97 ,

0 200

000 10

) 160 000 1 ( ) 180 000 1 ( ) 200 000 8

(

3

1

3















 

 







0I

SL

g SL H

:

TH 1A 1A 0A

i i

Mặt hàng B:

98 , 0 100

000 5

) 90 000 1 ( ) 100 000 4

(

2 2

1

1

g SL

g SL H

:

0I 0i

0B 0B



















i i

96 , 0 100

000 5

) 90 000 2 ( ) 100 000 3

(

2

1

2











 

 







0I

SL

g SL H

:

TH 1B 1B 0B

i i

Mặt hàng C:

92 , 0 50

000 5

) 40 000 2 ( ) 50 000 3

(

2 2

1

1

g SL

g SL H

:

0I 0i

0C 0C











 

 









i i

92 ,

0 50

000 5

) 40 000 2 ( ) 50 000 3

(

2

1

2











 

 







0I

SL

g SL H

:

TH 1C 1C 0C

i i

Đối tượng phân tích: Δ H  H1 H0

- Đối với mặt hàng A:

Tăng, giảm hệ số phẩm cấp:

0A 1A H

H

HA  

- Đối với mặt hàng B:

Tăng, giảm hệ số phẩm cấp:

0B 1B H

H

HB 

Δ = 0,96 – 0,98 =- 0,02

- Đối với mặt hàng C:

Tăng, giảm hệ số phẩm cấp:

0C 1C H

H

H c  

Từ tính toán trên, ta có nhận xét:

- Đối với mặt hàng A: Trong thực tế hệ số phẩm cấp đều tăng, chứng tỏ mặt hàng này

đạt tiêu chuẩn loại I, loại II giảm còn loại III không thay đổi

- Đối với mặt hàng B: Hệ số phẩm cấp thực tế đều giảm so với kế hoạch, nghĩa là sản phẩm loại I giảm, loại II lại tăng

- Đối với mặt hàng C: Thực tế bằng kế hoạch đặt ra

Xác định mức độ ảnh hưởng của sự tăng giảm chất lượng sản phẩm thực tế so với kế hoạch.













1 i

g SL

I i

) H H

(

)

Gs(

o 1 H

Mặt hàng A

20.000 200

x 10.000

x



 )

Gs(

HA

Mặt hàng B

10.000

-100

x 5.000

x



 )

Gs(

HB

Tóm lại toàn DN: do phẩm cấp bình quân tăng => tổng giá trị sản xuất (của mặt hàng A,B,C) sẽ tăng chung là:

Gs()GsA()GsB()GsC()20.000(10.000)010.000

Với kết quả tính trên, có thể đánh giá chung là doanh nghiệp có nhiều cố gắng trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm hàng hoá, đặc biệt là những mặt hàng chủ yếu theo đơn đặt hàng

Điều đó cho thấy, nâng cao chất lượng sản phẩm là con đường cơ bản, là biện pháp chủ yếu để tăng sản lượng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

3 Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm của DN (theo giá cả bình quân)

g =









n

i

i

n

i

oi i

Sl

xg

Sl

1

- Mặt hàng A:

192 000

10

) 160 000 1 ( ) 180 000 2 ( ) 200 000 7 (

g

KH A

194 000

10

) 160 000 1 ( ) 180 000 1 ( ) 200 000 8 (

g

TH A

- Mặt hàng B:

98 000

5

) 90 000 1 ( ) 100 000 4 (

B

96 000

5

) 90 000 2 ( ) 100 000 3 (

B

- Mặt hàng C:

46 000

5

) 40 000 2 ( ) 50 000 3 (

g

KH C

46 000

5

) 40 000 2 ( ) 50 000 3 (

g

TH C

Đối tượng phân tích: Δg g 1  g0

- Đối với mặt hàng A:

Tăng, giảm hệ số giá cả: Δ gA g1A  g0A= 194 – 192 = 2

- Đối với mặt hàng B:

Tăng, giảm hệ số giá cả:ΔgB g1B g0B= 96 – 98 =- 2

- Đối với mặt hàng C:

Tăng, giảm hệ số giá cả:ΔgC g1C  g0C= 46 – 46 = 0

Từ tính toán trên, ta có nhận xét:

- Đối với mặt hàng A: Trong thực tế hệ số giá cả đều tăng, chứng tỏ mặt hàng này đạt

tiêu chuẩn loại I, loại II, III giảm

- Đối với mặt hàng B: Hệ số giá cả thực tế đều tăng so với kế hoạch, nghĩa là sản phẩm loại I tăng, loại II lại giảm

- Đối với mặt hàng C: Hệ số giá cả thực tế đều tăng so với kế hoạch, nghĩa là sản phẩm loại I tăng, loại II không đổi

Xác định mức độ ảnh hưởng của sự tăng giảm giá cả sản phẩm thực tế so với kế hoạch.











1 i

SL

i

) g g

(

)

Gs(

o 1

g

Mặt hàng A Gs(  )  2x10.000  20.000

A g

Mặt hàng B Gs(  )  (-2) x 5.000  - 10.000

gB

Tóm lại toàn DN: do giá cả bình quân tăng => tổng giá trị sản xuất (của mặt hàng A,B,C)

sẽ tăng chung là:

Gs()GsA()GsB()GsC()20.000(10.000)010.000

Với kết quả tính trên, có thể đánh giá chung là doanh nghiệp có nhiều cố gắng trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm hàng hoá, đặc biệt là những mặt hàng chủ yếu theo đơn đặt hàng

Điều đó cho thấy, nâng cao chất lượng sản phẩm là con đường cơ bản, là biện pháp chủ yếu để tăng sản lượng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

BÀI TẬP 1: Gi nh công ty B có t i li u sau:ả định công ty B có tài liệu sau: định công ty B có tài liệu sau: ài liệu sau: ệu sau:

Tên sản

phẩm

Thứ hạng phẩm cấp

Sản lượng sản xuất (cái) Giá bán đơn vị (đồng)

Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế

A

B

C

Tài liệu bổ sung: NVL chính trong kỳ dùng vào SX sản phẩm B không đạt tiêu chuẩn về chất lượng do công tác bảo quản kém; Cấp bậc công nhân thực tế là 3,6, kế hoạch là bậc 3; TSCĐ dùng sản xuất sản phẩm C lạc hậu Trong phân xưởng sản xuất sản

phẩm C đã có sáng kiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Sản phẩm A, B được sản xuất theo đơn đặt hàng

Yêu cầu: 1 Phân tích tình hình sản xuất theo đơn đặt hàng.

2 Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm của công ty B (theo hệ số phẩm cấp bình quân)

1/- Phân tích tình hình SX theo đơn đặt hàng

* Xác định sản lượng tương đương SL TĐ SL I SL qĐ

Mặt hàng A:

+ Kế hoạch: TĐ

oA

SL = 26.880 + 7.680 x 320288..000000 + 3.840 x 320256..000000 = 36.864

+ Thực tế: TĐ

A

SL1 = 30.720 + 3.840 x 320288..000000 + 3.840 x 320256..000000 = 37.248

Mặt hàng B:

+ Kế hoạch: TĐ

oB

SL = 15.360 + 3.840 x 160144..000000 = 18.816

+ Thực tế: TĐ

B

SL1 = 11.520 + 7.680 x 160144..000000 = 18.432

Mặt hàng C:

+ Kế hoạch: TĐ

oC

SL = 11.520 + 7.680 x 192240..000000 = 17.664

+ Thực tế: TĐ

C

SL1 = 17.664

*Tình hình sản suất theo đơn đặt hàng T m : Tm = 100 %

1

1

0

x xg Sl

xg Sl n i

oi oi

n n

oi li









) 000 24 664 17 ( ) 000 160 816 18 ( ) 000 320 864 36 (

) 000 240 664 17 ( ) 000 160 432 18 ( ) 000 320 864 36 (

x x

x x

x x

x









= 99,56%

*Nhận xét :

Kết quả tính toán cho thấy DN không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng chủ yếu

Nguyên nhân:

Nguyên nhân chủ yếu là do chất lượng mặt hàng B đã giảm so dự kiến Cụ thể theo hợp

đồng mặt hàng B phải là 18.816 sp, thực tế chỉ có 18.432 sp Trong khi đó mặt hàng A dự kiến là 36.864, thực tế là 37.248 (vượt 384 cái)

Đây là vấn đề cần quan tâm của DN để không có tình trạng chạy theo lợi nhuận quá mức mà ít chú ý đến các hợp đồng đã ký

Mặt khác, sản phẩm A không thể thay thế sản phẩm B và ngược lại Cần căn cứ thực tế

để kết luận khách quan

2/- Phân tích chất lượng SX sản phẩm của DN theo hệ số phẩm cấp

- Hệ số quy đổi của sản phẩm A

Loại II => loại I: 320288..000000 = 0,9

Loại III => loại I: 320256..000000 = 0,8

- Hệ số quy đổi của sản phẩm B

Loại II => loại I: 160144..000000 = 0,9

- Hệ số quy đổi sản phẩm C

Loại II => loại I: 192240..000000 = 0,8

* Xác định hệ số phẩm cấp bình quân: H =









n i

oI i

n i

oi i xg Sl

xg Sl

1 1

* Xác định mức độ ảnh hưởng của sự tăng giảm chất lượng sản phẩm thực tế so với

kế hoạch.

H

s

G ( ) = (H 1 H0)x 



n

i

I

i xg Sl

1

- Mặt hàng A:

96 ,

0 000

320 )

840 3 680 7 880 26 (

) 000 256 840 3 ( ) 000 288 680 7 ( ) 000

320

3

1

3

1 (26.880

g SL

g SL

H

:

0I 0i

0A 0A



















 

 









i i

97 ,

0 000

320 )

840 3 840 3 720 30 (

) 000 256 840

3 ( ) 000 288 840

3 ( ) 000 320 720 30

(

3

1

3



















 

 









0I

SL

g SL

H

:

TH 1A 1A 0A

i i

Mặt hàng B:

98 , 0 000

160 ) 840 3 360 15 (

) 000 144 840 3 ( ) 000 160 360 15

(

2 2

1

1

g SL

g SL H

:

0I 0i

0B 0B





















i i

96 ,

0 000

160 ) 680 7 520 11 (

) 000 144 680 7 ( ) 000 160 520 11

(

2

1

2













 

 







0I

SL

g SL H

:

TH 1B 1B 0B

i i

Mặt hàng C:

92 , 0 000

240 )

680 7 520 11 (

) 000 192 680 7 ( ) 000 240 520 11

(

2 2

1

1

g SL

g SL H

:

0I 0i

0C 0C













 

 









i i

92 , 0

2

1

2

 

 









0I

SL

g SL H

:

TH 1C 1C 0C

i i

Đối tượng phân tích: Δ H  H1 H0

- Đối với mặt hàng A:

Tăng, giảm hệ số phẩm cấp: