Chuyên đề thực tập giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty xi măng bắc giang

Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Đỗ Bình Dương Mã sinh viên : CQ514183 Lớp : Kinh tế đầu tư 51G Em xin cam đoan toàn nội dung số liệu tác giả tự thu thập tự viết không chép từ chuyên đề, luận văn khác tài liệu tham khảo trích dẫn ghi danh mục tài liệu tham khảo Hà Nội, ngày tháng năm 2013 SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG GIAI ĐOẠN 2007-2012 1.1.Quá trình hình thành phát triển Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.1.1 Giới thiệu nhà máy xi măng Bắc Giang 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển nhà máy xi măng Bắc Giang .3 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý .4 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động .7 1.3.2 Hình thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.3 Kết cấu sản xuất Nhà máy 1.3.4 Qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm nhà máy 10 CHƯƠNG 2: THỰC THẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BẮC GIANG 13 2.1 Thực trạng đầu tư phát triển công ty xi măng Bắc Giang giai đoạn 2008-2012 13 2.1.1 Tình hình thực qui mơ vốn đầu tư .13 2.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển .15 2.1.3 Nội dung vốn đầu tư phát triển 17 2.1.3.1 Đầu tư vào tài sản cố định 19 SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân 2.1.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 20 2.1.3.3 Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý .27 2.1.3.4 Đầu tư phát triển khác 33 2.1.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư công ty 35 2.1.5.1 Vòng đời Dự án 35 2.1.5.2 Ban quản lý dự án 37 2.2 Đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển 40 2.2.1 Kết đạt : 40 2.2.2 Những tồn nguyên nhân 46 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG 50 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn tới 50 3.2 Cơ hội thách thức 52 3.2.1 Cơ hội thách thức công nghiệp xi măng Việt Nam .52 3.2.2 Cơ hội thách thức với công ty cổ phần xi măng Bắc Giang 56 3.3 Một số giải pháp cải thiện tình hình đầu tư phát triển công ty xi măng Bắc Giang 57 3.3.1 Đổi công tác lập kế hoạch đầu tư 57 3.3.2 Nâng cao trình độ cán quản lý 58 3.3.3 Giải pháp tăng cường khả huy động vốn 59 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư 62 3.3.4.1 Giải pháp cấu phân bổ vốn đầu tư .62 3.3.4.2 Giải pháp quản lý trình sử dụng vốn đầu tư .65 3.3.5 Giải pháp khác: Giải pháp nhằm hạn chế tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế .67 SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Trường Đại học Kinh tế quốc dân 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ I BẢNG Bảng 2.1 Vốn tốc độ gia tăng vốn đầu tư giai đoạn 2010-2012 14 Bảng 2.2 Vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nguồn vốn giai đoạn 2018-2012 16 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công tyError: Reference source not found giai đoạn 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.4 Vốn đầu tư công ty phân theo nội dung đầu tư giai đoạn2008 2012 19 Bảng 2.5.Tốc độ gia tăng vốn đầu tư vào tài sản cố định 21 giai đoạn 2008 – 2012 21 Bảng 2.6 Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2007-2012 23 Bảng 2.7 Vốn đầu tư cho việc xây dựng phát triển hệ thống quản lý 31 Bảng 2.7: Khối lượng vốn đầu tư thực công ty (2008- 2012) 45 45 Bảng 2.8 : Một số tiêu phản ánh hiệu đầu tư Công ty 49 Bảng 2.9: Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp giai đoạn 2008- 2012 46 II HÌNH Hình 1.1 Mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 32 SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hình 1.2 Vịng đời dự án gồm giai đoạn Error: Reference source not found Hình 2.3 Ban QLDA làm việc với đối tác trình thiết kế cơng trình 43 III SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ 1.2: Sơ đồ kết cấu sản xuất Nhà máy xi măng Bắc Giang 10 Sơ đồ 1.3: Quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng Nhà máy xi măng 12 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần KH-CN : Khoa học công nghệ DT : Doanh Thu TN : Thu nhập BLĐ : Ban lãnh đạo BGĐ : Ban giám đốc XDCB : Xây dựng THPT : trung học phổ thơng SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư ln giữ vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều đặc biệt điều kiện phát triển kinh tế nay, đặc biệt ngành sản xuất kinh doanh giới nói chung Việt Nam nói riêng, việc khai thác nguồn vốn đầu tư công ty, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Vấn đề đặt làm để khai thác triệt để nguồn vốn đầu tư sử dụng nguồn vốn cách có hiệu quả, địi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư có hiệu để phát huy tối đa nguồn lực mạnh mà có để đưa hoạt động đầu tư lên hàng đầu Cùng với đưa kinh tế phát triển cách toàn diện đặc biệt lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Công ty xi măng Bắc Giang đời với mục tiêu để đáp ứng nhu cầu xây dựng tỉnh Bắc Giang khu vực lân cận Bắc Ninh, Thái Nguyên, Lạng sơn… với xu hướng tự hóa thương mại kinh tế,Xi măng Bắc Giang phấn đấu không ngừng phương pháp hình thức quản lý nhằm củng cố nội lực đồng thời thực công tác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất, chất lượng sản phẩm Vì cơng tác đầu tư trú trọng triển khai từ ngày đầu thành lập đạt nhiều hiệu to lớn Tuy nhiên số yếu điểm hạn chế cần khắc phục Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Bắc Giang em thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty quan tâm đầu tư thích đáng Để làm rõ thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả cạnh trạnh Công ty, em sâu nghiên cứu tìm hiểu đề tài: “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG “ để làm chuyên đề tốt nghiệp với hy vọng tìm hướng đắn đầu tư phát triển nói chung Chuyên đề tốt nghiệp kết cấu gồm : CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG CHƯƠNG II: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến ThS.Trần Thị Mai Hoa anh chi công ty cổ phần xi măng Bắc Giang giúp em hồn thành chun đề SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG GIAI ĐOẠN 2007-2012 1.1.Quá trình hình thành phát triển Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.1.1 Giới thiệu nhà máy xi măng Bắc Giang Tên Nhà máy: Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển nhà máy xi măng Bắc Giang Tiền thân Xí nghiệp xi măng Hà Bắc Nhà máy địa bàn xã Bố Hạ huyện Yên tỉnh Hà Bắc cũ Công ty thành lập theo Quyết định số 1090/CT ngày 29/11/1994 Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc doanh nghiệp nhà nước : Công ty xi măng Hà Bắc, ngày 28/01/1997 theo Quyết định số 89 UBND tỉnh Bắc Giang lâm thời đổi tên thành Công ty xi măng Bắc Giang, Thực chủ trương Nhà Nước việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần.Năm 2004 Công ty tiến hành công SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân tác cổ phần hoá đến năm 2005 Cơng ty xi măng Bắc Giang thức chuyển thành Công ty Cổ phần xi măng Bắc Giang theo Quyết định số 28/QĐ-CT ngày 07/01/2005 chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang Công ty đầu tư Công nghệ sản xuất xi măng đại Châu Âu điều khiển tự động hoá cao, thân thiện với môi trường với sản phẩm tốt Trải qua 18 năm xây dựng phát triển với đội ngũ Kỹ sư, công nhân lành nghề động, sáng tạo, đầy nhiệt huyết Với sản phẩm Xi măng Bắc Giang trước sản phẩm Xi măng Bắc Giang PCB30, PCB40 phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260 – 2009 nay, ngày có uy tín khẳng định thị trường với chất lượng vượt trội, ổn định, đáp ứng nhu cầu Quý Khách hàng Mục tiêu công ty ‘‘ Chất lượng Quyết định tồn phát triển‘’ Công ty Cổ phần Xi măng  Bắc Giang khơng ngừng tạo dựng uy tín, niềm tin mang lại giá trị đích thực cho Khách hàng Với chất lượng phù hợp tiêu chuẩn ổn định, sản phẩm xi măng Bắc Giang trước sản phẩm xi măng Bắc Giang lựa chọn sử dụng cơng trình công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp nông thôn Công ty coi trọng công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, đủ lực để cạnh tranh thị trường Với giá hợp lý hệ thống phân phối phù hợp với lực sản xuất đem lại thuận tiện cho khách hàng có nhu cầu sử dụng 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Để phù hợp với hình thức kinh doanh đại, dễ quản lý, máy quản lý Nhà máy xây dựng theo kiểu trực tuyến chức Đứng đầu SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phòng KHKT Nhà máy giám đốc, trợ giúp cho giám đốc hai phó giám đốc, sau năm phòng chức đạo trực tiếp xuống năm phân xưởng Sơ đồ 2.1: Cơ cấu t chc b mỏy qun lý Giỏmc PGĐ sản xuất PGD kinh doanh Phòng Thị Phân xưởng nguyê n liệu Phân xưởng lò nung Phòng TC-HC Phòng TC-KT Phân xưởng thành phẩm Phân xưởng bao bì Phịng KTCN Phân xưởng Đồng Tiến 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý - Ban lãnh đạo: * Giám đốc: Là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cấp Nhà nước hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Là người điều hành sản xuất kinh doanh Nhà máy, đảm bảo hiệu pháp luật Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất, kỹ thuật lao động, đời SV: Đỗ Bình Dương Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G