PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 12C Phương Pháp Khắc Phục các nhược điểm của những phương pháp trả lương hiện nay MỤC NỘI DUNG CHÍNH CHI TIẾT THỰC HIỆN GHI CHÚ CÁCH NHỚ C1 CHUẨN HÓA CÁCH NHÌN CHỦ DOANH NGHIỆP,[.]
PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 12C Phương Pháp Khắc Phục nhược điểm phương pháp trả lương MỤC C1 NỘI DUNG CHÍNH CHUẨN HĨA CÁCH NHÌN CHỦ DOANH NGHIỆP, LÃNH ĐẠO CẤP CAO & CÁN BỘ NHÂN VIÊN CHI TIẾT Thuyết phục chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp: tầm quan trọng nhân tố người; chất lượng nhân có tác động to lớn đến quy trình, máy móc thiết bị, lượng khách hàng, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thương hiệu doanh nghiệp… THỰC HIỆN Phịng HCNS (có thể nhờ hỗ trợ chuyên gia) GHI CHÚ CÁCH NHỚ Trong thời kỳ 4.0, Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức quốc tế, doanh nghiệp nước vào nước ta nhiều, phong trào khởi nghiệp việc cạnh Tháng tranh nhân khốc liệt chưa nói đến nhân tài Nêu gương thành công doanh nghiệp lớn tập trung cho nguồn nhân lực… Nghiên cứu kỹ lại sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị lõi, mục tiêu dài hạn, mục tiêu trung hạn, mục tiêu ngắn hạn, văn hóa cơng ty nguồn lực (mạnh, yếu, rủi ro, hội) Nên vẽ Rà soát, điều chỉnh, thống lại chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh chiến lược chức (nhân sự, marketing, tài chính, mua hàng, vận chuyển, sản xuất….) Nên vẽ HĐQT, Ban giám đốc, Phòng HCNS, quản lý cấp trung… Phương pháp hay mà lãnh đạo khơng cho thực thi thứ trở nên vô nghĩa Thuyết phục lãnh đạo doanh nghiệp việc tối quan trọng Điều giúp bước lại thực thi dễ dàng, hiệu Phòng Nhân Sự cần phải giúp lãnh đạo doanh nghiệp, CBNV thấy lợi ích KHỦNG việc thực LƯƠNG 12C tính cấp thiết bối cảnh (Thời kỳ 4.0) ) Tùy vấn đề, khơng phải vấn đề nói hội thảo cho chủ doanh nghiệp toàn thể CBNV Nếu người suất (cách trả lương tệ) chiến lượng, kế hoạch, cơng nghệ, quy trình, Rà sốt, điều quy định, máy chỉnh, thống móc có tốt cỡ lại hệ vơ dụng thống tiêu phận kinh doanh, nhân sự, marketing, tài chính, mua hàng, vận chuyển, sản xuất….để làm khung sườn nhằm bảo đảm doanh nghiệp hướng, thời gian Thuyết phục quản lý cấp trung & cán nhân viên: tương hỗ lợi ích Khi thay đổi người lao mà tất Phòng động chủ người thơng tư HCNS doanh nghiệp, tưởng 70% tầm quan thành công trọng nhân tố người, tính chủ động, làm thuê làm chủ, thăng tiến, chi phí gia đình, quan trọng việc trả lương… C2 Các sư tử đầu đàn Nâng cao kiến quan trọng Một thức, kỹ năng, người lo kho kinh nghiệm người làm cho lãnh Tất khóa học đạo cấp cao tầm cao nên Phòng quản lý lãnh đạo cấp trung, HCNS cấp trung cấp cao để tất khóa người học bên ngồi chung ngôn ngữ, mời bước dễ chuyên gia dàng, tránh mâu thuẫn Xây dựng, điều chỉnh HĐQT chiến lược & công ty BGĐ Chiến lược kinh Xây dựng, BGĐ & doanh phải phục vụ, điều chỉnh Phòng hỗ trợ chiến lược CỘNG chiến lược kinh công ty HƯỞNG Tháng kinh doanh doanh Chiến lược CHIẾN Xây dựng, phòng ban chức LƯỢC phải phục vụ, điều chỉnh BGĐ & hỗ trợ chiến lược chiến lược kinh doanh cấp chức phòng năng: ban marketing, nhân sự, tài chính, sản xuất, vận tải, mua hàng Đối sách, phương pháp Phòng HCNS hành động Phòng kinh doanh tất dự phải đầu mối án hay kiểm soát nhằm đảm phận, tổ Phịng bảo hoạt động nhóm ý HCNS phải hỗ trợ tưởng chiến lược kinh quản lý, CBNV doanh chiến lược phải phù hợp cơng ty với chiến lược Vị trí quan trọng, khơng có Phải có chiến Lương 12C vơ ích lược tuyển (rất nhiều cơng ty dụng đào xem nhẹ vị trí tạo giám nên lãnh hậu đốc/trưởng HĐQT nặng nề Họ tuyển phịng HCNS & BGĐ khơng (đủ tài đủ khơng Trưởng đức) phịng kinh doanh, đắn, khơng kế tốn, tài chính, ngoan marketing…khiến doanh nghiệp lao đao) C3 Hoàn thiện sơ đồ tổ chức, Phòng HCNS cần định biên, phối hợp với cấu chức phòng ban, phận danh, nhiệm khác sau cần vụ chức Phịng phê duyệt Ban phịng HCNS giám đốc ban, mơ tả Nên nhớ nhân tài cơng việc, lộ tìm nghiệm trình cơng khơng phải cơng danh cho việc vị trí… Đây sở để duyệt CBNV CHUẨN tự đưa CHỨC mức tổng thu nhập DANH, để từ phát triển Tháng CHUẨN dự án Vì Xây dựng NĂNG duyệt gây Tiêu Chuẩn LỰC! rối loạn hệ thống Thói Quen Phịng lương cơng ty Năng Lực cho HCNS Doanh nghiệp nên vị trí & ưu tiên cho "dự chức danh án/chỉ tiêu" mà (phải ý phòng người đứng đầu đến yếu tố: ban người có thái độ tốt, Kỹ năng, kiến khác lực cao, thức, thái độ, người yêu quý, thói quen) có kinh nghiệm, đạo đức tốt thơng qua tiêu chí, tiêu chuẩn mà phổ biến rộng rãi toàn thể CBNV .Việc đánh giá Tiêu Chuẩn Thói Quen Năng Lực phải cơng khai, minh bạch, hiệu trí tồn cơng ty Người có BGĐ, lực thực CBNV có lực Phịng cho tốt cần có chế giữ HCNS đứng đầu lại, CBNV có & nhận tiêu lực chưa tốt cho đề xuất thu đào tạo, CBNV có phịng nhập cho lực q ban phận có lộ trình sa thải, khác Nhưng trước tiên phải bổ nhiệm lại chức danh Dù người giám đốc chức năng, trưởng phận tốt C4 Khơi gợi, lắng nghe, nắm rõ người lao động muốn có cụ thể số tổng thu nhập tháng năm nay, năm sau, năm sau chức vụ mà họ muốn thăng tiến phúc lợi CẬU & khác CẤP BGĐ & kèm (Sẽ có DƯỚI Phịng người kê CẬU HCNS số khơng CẦN GÌ? hợp lý với cơng ty lực thực họ Tuy nhiên BGĐ & HCNS biết mong muốn họ để có chiến lược, chiến thuật nhân đắn tương Thu nhập phải số, nói chung chung Việc cần phải tìm hiểu nguyện vọng nhân viên cũ, nhân viên mới, nhân viên quản lý lẫn nhân viên thường, nhân viên khối kinh doanh lẫn khối hành văn phòng, sản xuất Số tiền tổng thu Tháng nhập mà CBNV đưa cần mang tính thử thách, tạo động lực phấn đấu, tuyệt đối không nên thấp gây nhàm chán, tự mãn cao so với lực dễ gây rối cho công ty phòng HCNS Hơn cần áp dụng từ CBNV cấp quản lý có lực cao trở xuống lai Con số viển vơng lại thực tế tương lai Biết cách để CBNV nói nhu cầu thực thu nhập họ làm 50% thành cơng Nếu NLĐ mà im lặng nguy hại cho cơng ty, cơng ty khó phát triển) Cho NLĐ chủ động đề mức thu nhập Tính chi phí mong muốn nhằm giúp họ chủ động, có sống (ăn động lực cao, uống, mặc ở, có kế hoạch học cái, du CBNV tập nâng cao lịch, số dư tự tính lực Khi NLĐ có mục tháng tiêu chắn họ so với tổng làm cách để thu nhập đạt Các cty thường sai lầm đặt mục tiêu cho NLĐ (như áp đặt) mà không để NLĐ tự đặt dựa lực Người lao động phải Phòng Nhân thấm nhuần Sự cần phải tiềm thức kế xây dựng hoạch/dự án có bảng nội quy, lợi cho họ, quy chế để công ty, đối tác, bảo vệ ý khách hàng; nghĩa tưởng sáng không thiệt tạo, kế hoạch thực thi việc trả hành động Phòng lương kiểu Hơn người lao HCNS nữa, bên BGĐ, Phòng động tránh Nhân Sự người NLĐ bị quấy lao động phải rối, cản trở nhắc lại việc có lợi hàng ngày, trình đạt nhằm trì động thu lực làm việc nhập bên Nó phải trở đóng góp cho thành nét văn hóa doanh nghiệp công ty Xây dựng, điều chỉnh hệ Phụ cấp không thống lương cao, gây cản Phòng bản, mức trở người có HCNS lương đóng lực hiệu BHXH, hệ suất tốt thống phụ có kỹ công ty Việc thực phải LƯƠNG 12C học bên ngồi cần theo lộ trình để nội bộ) tránh việc chồng Tổ chức đánh chéo gây "sốc" giá lực quy trình, cách làm CBNV lâu năm, theo lối nhận tiêu mịn đề xuất thu nhập: cơng khai, minh bạch, chuyên nghiệp, hiệu Tập trung đào tạo mindset để nâng cao ý thức thái độ CBNV tảng để Mọi phầm mềm phát triển chậm chạp thứ tảng internet Khơng Phịng Các chiến lược, kế giúp CBNV HCNS hoạch tốt bị hạn công chế mindset việc mà người sống gia đình, cho CBNV xem cơng ty gia đình thứ 2, đồng nghiệp anh chị em ruột, đối tác họ hàng Khác về: thâm niên hoạt động, ngành nghề, quy mô, Áp dụng số lượng nhân viên Lương 12C (người ngoài, người linh hoạt vào Phịng nhà, cơng thần, trẻ, thực tế doanh HCNS ngoại quốc…), địa nghiệp & BGĐ phương, triết ký doanh nghiệp kinh doanh, văn hóa, khác sơ đồ tổ chức, tầm nhiều nhìn Sếp, chất lượng NLĐ, quy chế lương thưởng Phân tích ưu nhược điểm "Nếu muốn có Phương pháp Phịng thứ chưa trả lương HCNS có phải làm thật & BGĐ việc chưa kỹ làm" đoán dùng 12C C6 Người lao động phải nói rõ số lượng người, chất lượng người, cách hợp tác cần để hỗ trợ hồn thành mục tiêu Người hợp tác có CẦN thể nhân CON viên NGƯỜI doanh NÀO? nghiệp CÔNG Cộng tác NGHỆ viên bên GÌ? ngồi .Người lao động cần liệt kê cụ thể máy móc, thiết bị, phần mềm cần để thực mục tiêu, tự lo, doanh nghiệp hỗ trợ BGĐ, Phòng HCNS, phịng ban liên quan NLĐ Ngồi cần phải tính phúc lợi đền đáp lại cộng tác đồng nghiệp, phòng ban phận khác, cộng tác viên Phòng Nhân cần hỗ trợ CBNV, Bộ phận, phòng ban xây dựng chuẩn lực Tháng ngành nghề để họ thuận tiện việc chọn người, tuyển người, loại bỏ, đề bạt Phòng HCNS cần làm rõ hạng mục biên bản, hợp đồng mượn, cho thuê hay mua máy móc thiết bị, phầm mềm C7 BGĐ, Phòng Nhân Sự CBNV phải thống cách tính thu nhập cho có lợi cho tất phía Khơng dùng văn tả cảnh mà phải số cụ thể rõ ràng: CHI PHÍ loại chi phí, CHI doanh thu, TIẾT & doanh số, hoa CON SỐ hồng, thời CỤ THỂ? gian BGĐ, HCNS CBNV (được phê duyệt C3) cần thống nhất, ký tá số lương bản, BHXH, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, quy định, quy trình, mức thưởng … BGĐ, Phòng HCNS, phòng KTTC, CBNV NLĐ cần liệt kê trung thực chi tiết chi phí cần thiết để hồn thành mục tiêu nâng cao thu nhập cho mình, tăng doanh thu, giảm chi phí cho cơng ty .Người sử dụng lao động người lao động cần phải thỏa thuận mức lương đóng bảo Tháng hiểm xã hội cho luật .Phòng TCKT cần kiểm sốt số cho hài hịa, tránh bị cần đối phụ thuộc tình hình tài cty giai đoạn Phịng Nhân cần làm đầu mối, quản lý bao quát tránh việc chồng chéo, dẫm chân lên Đồn kết đồng lịng hỗ trợ hoàn thành mục tiêu cụ thể công ty, mục tiêu thu nhập CBNV đứng lãnh trọng trách C8 BGĐ, Phòng HCNS, phòng ban & CBNV Người nhận tiêu CỘNG nên thường xuyên TÂM, Thường BGĐ, tạo động lực cho CỘNG xuyên giải cấp CBNV LỰC, thích cho quản nhóm/dự án/phịng Tháng CỘNG người hiểu lý nhằm hồn HƯỞNG, việc hợp tác & thành mục tiêu đề CỘNG có Phịng để tăng thu nhập cho THU lợi cho tất HCNS mình, người doanh thu cho cơng ty Đánh giá lực hàng tháng BGĐ, lực hợp tác, cấp lực quản quản lý, lực lý lắng nghe, & lực làm Phòng việc nhóm, HCNS lực triển khai…nhằm C9 có chiến lược, chiến thuật người Lãnh đạo cấp cao chia sẻ cho lãnh đạo cấp trung, CBNV ngược lại .Các phòng ban, phận chia sẻ dẫn qua lại cho giúp người có nhiều kiến Tồn thức bao cơng ty CHIA SẺ qt, thấu (Phịng CHÉO hiểu thơng HCNS cảm đầu nâng mối) tính hiệu việc thực thi LƯƠNG 12C .Doanh nghiệp cần phải có phụ cấp, tiền thưởng cho giảng viên nội Một người hay phận khơng thể có đủ kiến thức lĩnh vực Việc phận hiểu giúp việc thực LƯƠNG 12C tránh sai sót có kinh nghiệm quý Tháng báu cho năm Nên có KPI đào tạo cho người đào tạo học viên Nếu không nâng cao hàng ngày khó hồn thành mục tiêu hưởng thu nhập mong muốn C10 CẬP NHẬT BẢN THÂN Xây dựng thư viện sách online sách truyền thông để nâng cao tư kiến thức, kinh nghiệp cho tồn cơng ty Xây dựng, điều chỉnh văn hóa cơng ty để thúc đẩy CBNV phát triển Dựa bảng đánh giá lực, tổ chức khóa học nhằm phát huy lực tốt cải thiện lực hạn chế Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải đổi mới, cập nhật kiến thức ngày để đủ kiến Phịng HCNS Văn hóa cơng ty quan trọng, có Phịng thể thúc đẩy HCNS kìm hãm Phương pháp trả lương 12C Doanh nghiệp Phịng có nhiều chất HCNS xám dễ phát triển Việc tự động trước, NLĐ có động lực tài Phịng mạnh mẽ Tháng HCNS Tuy nhiên ý 10 tưởng đột phát tiêng phong ưu tiên CÂN BẰNG CẢM XÚC & CAM KẾT ĐẾN CÙNG? C11 thức thẩm định đề xuất cấp xu thị trường… QLCT, NLĐ phải tự học hàng ngày để đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu đề NLĐ cần biết làm chủ cảm xúc tình cân cơng việc gia đình thông qua việc đào tạo, tự đào tạo Người sử dụng lao động Phòng Nhân Sự phải cam kết hỗ trợ tối đa cho người lao động mặt tinh thần, cảm xúc để để lạc quan, cách làm cũ Cách làm cũ khơng thể cho kết Phòng HCNS CBNV Cân cảm xúc lý trí tránh bỏ Tháng chừng 11 Phải có chế phạt rõ ràng bên bỏ BGĐ & Phòng HCNS hồn thành tốt cơng việc Ban đào tạo cần có khóa học nhằm hỗ trợ CBNV mặt này… Cam kết hỗ trợ tối đa cho người lao động để họ phát huy hết khả mang doanh thu, thu nhập bên thỏa thuận ban BGĐ & đầu Phịng Cơng ty phải HCNS cam kết thực việc đánh giá kết công việc thống từ trước Đánh giá phải công khai, minh bạch & dựa số NLĐ cần biết làm chủ cảm xúc tình cân cơng việc gia đình thơng qua việc đào tạo, tự đào tạo Người sử dụng lao động Phòng Nhân hỗ trợ NLĐ mặt tinh thần, cảm xúc để họ hoàn thành mục tiêu Người lao động phải cam kết đến việc thực kế hoạch nhằm đạt C1, C3 lời hứa, văn bản, hợp đồng