Qt chiến lược bản word Đánh giá chiến lược doanh nghiệp Hòa Phát

Bước vào thực hiện Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 10 năm 2011 2020, tình hình thế giới, khu vực diễn biến phức tạp hơn dự báo. Khủng hoảng nợ công diễn ra trầm trọng hơn ở nhiều quốc gia, kinh tế thế giới phục hồi chậm hơn; rủi ro trên thị trường tài chính, tiền tệ quốc tế gia tăng; nhiều nước tăng cường bảo hộ thương mại trong những năm gần đây. Khoa học, công nghệ phát triển nhanh, Cách mạng công nghiệp lần thứ tư và kinh tế số trở thành một trong những xu hướng phát triển chủ yếu của thời đại. Ở trong nước, những năm đầu thời kỳ Chiến lược, nền kinh tế tiềm ẩn nhiều rủi ro, lạm phát cao, nợ công tăng nhanh, tỉ lệ nợ xấu cao; sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Tác động, ảnh hưởng từ bên ngoài tăng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, trong khi độ mở của nền kinh tế cao, sức chống chịu còn hạn chế. Biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh diễn biến phức tạp hơn. Với mọi nền kinh tế các doanh nghiệp đóng một vai trò vô cùng quan trọng để thúc đẩy sự phát triển bền vững. Tại Việt Nam, môi trường kinh doanh ngày càng được mở rộng từ khi nước ta gia nhập các tổ chức khu vực và thế giới. Đây luôn là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nâng cao vị thế trong nước và vươn ra thế giới. Để làm được điều đó, mỗi doanh nghiệp cần tích cực hơn nữa trong việc tìm ra hướng đi đúng đắn, tạo được sức mạnh trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, tạo được sự vững mạnh tài chính và đảm bảo đời sống cho người lao động cũng như đảm bảo nghĩa vụ kinh tế với Nhà nước. Trong giai đoạn 2016 – 2019 đó, Tập đoàn Hòa Phát lại rất thành công trong nhiều lĩnh vực, và trở thành tập đoàn phát triển nhất về ngành thép, bên cạnh đó các ngành kinh doanh khác đều rất thành công. Cùng với sự thành công đó, nhóm 3 đã và đang nghiên cứu lại những chiến lược mà Tập đoàn đã lựa chọn để triển khai và đưa doanh nghiệp đứng được vị thế ngày hôm nay. Từ đó đánh giá chiến lược mà Tập đoàn Hòa Phát đã áp dụng để làm nổi bật nên những thành tựu đó.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KHÁCH SẠN – DU LỊCH BÀI THẢO LUẬN BỘ MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài Tình 9: Đánh giá chiến lược Hịa Phát Mã lớp học phần: 2103SMGM0111 Nhóm thực hiện: 03 Giáo viên hướng dẫn: Đào Lê Đức Hà Nội – 2021 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM I: Thành phần tham dự - Thành viên nhóm: 03 Phạm Thái Hà Phạm Thị Ngân Hà Hồng Thị Thanh Hằng Ngơ Thị Bích Hạnh Cao Thị Thu Hiền Nguyễn Anh Hào Nguyên Thu Hà Hoàng Ngọc hà Từ Văn Hải 10 Tạ Quang Hậu - Vắng mặt: II: Nội dung họp - Thời gian: 15/04/2021 - Địa điểm: Họp online - Nhiệm vụ nhóm: Nhóm trưởng phân công công việc cho thành viên thống hạn nộp vào ngày 23/04/2021 III: Đánh giá: - Cả nhóm có mặt đầy đủ, tích cực cho ý kiến nội dung thảo luận Người lập (Nhóm trưởng) Ngơ Thị Bích Hạnh Bảng đánh giá thành viên nhóm 03 STT HỌ VÀ TÊN ĐÁNH GIÁ Phạm Thái Hà CÔNG VIỆC Chương III Phạm Thị Ngân Hà Chương II 8.5 Hoàng Thị Thanh Chương II 8.5 KẾT LUẬN GHI CHÚ 8.5 Hằng Ngơ Thị Bích Hạnh Tổng hợp, chỉnh sửa 10 Cao Thị Thu Hiền Chương II 8.5 Nguyễn Anh Hào Chương I Nguyễn Thu Hà Powerpoint 10 Hồng Ngọc Hà Thuyết trình 10 Từ Văn Hải Chương II 8.5 10 Tạ Quang Hậu Chương III 7.5 Nhóm trưởng Khơng tham gia thảo luận lớp, làm word chống đối Không tham gia thảo luận lớp Người lập Nhóm trưởng Ngơ Thị Bích Hạnh MỞ ĐẦU Bước vào thực Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm 2011 - 2020, tình hình giới, khu vực diễn biến phức tạp dự báo Khủng hoảng nợ công diễn trầm trọng nhiều quốc gia, kinh tế giới phục hồi chậm hơn; rủi ro thị trường tài chính, tiền tệ quốc tế gia tăng; nhiều nước tăng cường bảo hộ thương mại năm gần Khoa học, công nghệ phát triển nhanh, Cách mạng công nghiệp lần thứ tư kinh tế số trở thành xu hướng phát triển chủ yếu thời đại Ở nước, năm đầu thời kỳ Chiến lược, kinh tế tiềm ẩn nhiều rủi ro, lạm phát cao, nợ công tăng nhanh, tỉ lệ nợ xấu cao; sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Tác động, ảnh hưởng từ bên tăng, cạnh tranh ngày gay gắt, độ mở kinh tế cao, sức chống chịu hạn chế Biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh diễn biến phức tạp Với kinh tế doanh nghiệp đóng vai trị vơ quan trọng để thúc đẩy phát triển bền vững Tại Việt Nam, môi trường kinh doanh ngày mở rộng từ nước ta gia nhập tổ chức khu vực giới Đây hội lớn cho doanh nghiệp nâng cao vị nước vươn giới Để làm điều đó, doanh nghiệp cần tích cực việc tìm hướng đắn, tạo sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp khác, tạo vững mạnh tài đảm bảo đời sống cho người lao động đảm bảo nghĩa vụ kinh tế với Nhà nước Trong giai đoạn 2016 – 2019 đó, Tập đồn Hịa Phát lại thành cơng nhiều lĩnh vực, trở thành tập đoàn phát triển ngành thép, bên cạnh ngành kinh doanh khác thành công Cùng với thành công đó, nhóm nghiên cứu lại chiến lược mà Tập đoàn lựa chọn để triển khai đưa doanh nghiệp đứng vị ngày hơm Từ đánh giá chiến lược mà Tập đồn Hịa Phát áp dụng để làm bật nên thành tựu CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Một số khái niệm chung quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược  Khái niệm Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan ”  Các yếu tố cấu thành chiến lược doanh nghiệp Thông thường, chiến lược doanh nghiệp bao gồm yếu tố bản: - Chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn doanh nghiệp Các định hướng chiến lược doanh nghiệp định dài hạn việc triển khai định cần nhiều thời gian - Chiến lược liên quan đến việc xác định phạm vi hoạt động doanh nghiệp: Doanh nghiệp tập trung vào hoạt động ngành kinh doanh/một thị trường truyền thống) hay phát triển đa dạng hóa vào nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới? - Chiến lược có mục tiêu hướng tới việc mang lại lợi cạnh tranh hay “tính khác biệt” cho doanh nghiệp Nếu chiến lược khơng mang lại lợi cạnh tranh doanh nghiệp khơng phải chiến lược hiệu - Chiến lược doanh nghiệp hình thành từ biến động liên tục môi trường cạnh tranh Vì vậy, chiến lược phải cho phép xác lập vị doanh nghiệp mối quan hệ tương thích với mơi trường thị trường Đối với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, việc xác định vị đòi hỏi phải lựa chọn một vài đoạn thị trường ngách, nhiên tập đoàn đa quốc gia việc xác định vị chiến lược đến từ việc mua lại doanh nghiệp có vị mạnh lĩnh vực kinh doanh khác - Chiến lược hình thành từ nguồn lực lực bên doanh nghiệp Theo cách tiếp cận này, chiến lược khơng cần thích nghi với mơi trường bên ngồi, mà cịn phải cho phép khai thác tối đa lực bên doanh nghiệp để tạo lập lực cạnh tranh bền vững - Cuối cùng, thực thi chiến lược đòi hỏi phải có phương thức phân bố nguồn lực: Tài chính, nhân lực, sở hạ tầng, công nghệ, marketing, cách tối ưu Để thực thi chiến lược doanh nghiệp cần phải phân bổ nguồn lực cách tối ưu cho hoạt động kinh doanh nhiều tiềm 1.1.2 Quản trị chiến lược  Khái niệm: Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Từ đó, hoạch định – thực thi – đánh giá ba hoạt động trình quản trị chiến lược  Các cấp chiến lược doanh nghiệp + Chiến lược cấp công ty Hội đồng quản trị xây dựng Chiến lược doanh nghiệp liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng cổ đông Chiến lược doanh nghiệp lời công bố mục tiêu đài hạn, định hướng phát triển doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp trả lời câu hỏi then chốt: “Doanh nghiệp đã, hoạt động ngành ngành kinh doanh nào?” + Chiến lược cấp kinh doanh liên quan nhiều tới khía cạnh chiến thuật "tactical" hay việc làm để doanh nghiệp hay hoạt động kinh doanh cạnh tranh thành công thị trường (hoặc đoạn thị trường) cụ thể Chiến lược kinh doanh phải cách thức cạnh tranh ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu + Chiến lược cấp chức liên quan tới việc phận chức (sản xuất, R&D, marketing, tài chính, hệ thống thơng tin, ) doanh nghiệp tổ chức để thực phương hướng chiến lược cấp độ doanh nghiệp đơn vị kinh doanh (SBU) doanh nghiệp 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát Doanh nghiệp 1.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược 1.3.1 Các cơng cụ truyền thống - Mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter: Được xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan trọng mơ hình cung cấp chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp trì hay tăng lợi nhuận - Phân tích ma trận SWOT: Là cơng cụ phân tích truyền thống phổ biến thơng qua nhà quản trị cơng ty có cách nhìn tổng quan tình hình chiến lược cơng ty SWOT: bao gồm hai yếu tố nội điểm mạnh - điểm yếu công ty hội - thách thức đến từ mơi trường ngồi mà cơng ty đối mặt 1.3.2 Công cụ Delta Project đồ chiến lược - Mơ hình Delta Project: Điểm mơ hình Delta tam giác phản ánh định vị chiến lược doanh nghiệp nhằm tạo khác biệt theo hướng chủ yếu là: Sản phẩm tốt nhất, Giải pháp toàn diện cho khách hàng, Cơ cấu nội hệ thống Trên sở định vị mà Doanh nghiệp xác định sứ mệnh kinh doanh thơng qua mạnh khác biệt (cũng chiến lược dài hạn doanh nghiệp), làm tảng cho việc xây dựng chiến lược phát triển cạnh tranh toàn tổ chức Mục tiêu: Mở cách tiếp cận cho doanh nghiệp sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay khác biệt hóa) khơng phải đường dẫn đến thành công Điểm tiếp cận chiến lược theo chiến lược Delta xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiến lược thông qua gọi quy trình thích ứng Quy trình thể với nội dung bản: Hiệu hoạt động, Đổi mới, Định hướng khách hàng - Bản đồ chiến lược Bản đồ chiến lược phát triển sở Bảng điểm cân (Balanced Scorecard - công cụ chuẩn hóa chiến lược hoạt động doanh nghiệp, mô tả phương thức tổ chức tạo giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với mối quan hệ nhân – rõ ràng Đây hệ thống đo lường kết hoạt động cơng ty khơng xem xét thước đo tài chính, mà cịn thước đo khách hàng, nội bộ, đào tạo phát triển CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016 - 2019 2.1 Giới thiệu cơng ty Hịa Phát Tập đồn Hịa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ Công ty chuyên buôn bán loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực Nội thất (1995), Ống thép (1996), Thép (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001) Năm 2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát giữ vai trị Cơng ty mẹ Công ty thành viên Công ty liên kết Ngày 15/11/2007, Hịa Phát thức niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khốn HPG Tính đến tháng 3/2016, Tập đồn Hịa Phát có 11 Cơng ty thành viên Tập đồn Hịa Phát hoạt động chủ yếu tập trung vào lĩnh vực: Sắt thép xây dựng; Các ngành nghề điện lạnh, nội thất, máy móc thiết bị; Bất động sản, gồm Bất động sản Khu công nghiệp, Bất động sản nhà ở; Lĩnh vực nông nghiệp gồm sản xuất thức ăn chăn nuôi chăn nuôi Đến thời điểm tại, sản xuất sắt thép xây dựng lĩnh vực sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng gần 80% doanh thu lợi nhuận toàn Tập đoàn Đối với lĩnh vực sản xuất thép xây dựng, Tập đồn Hịa Phát chủ đầu tư Dự án Khu liên hợp sản xuất gang thép Hải Dương Giai đoạn Khu liên hợp đầu tư từ năm 2008 đến cuối 2009 vào hoạt động với tổng đầu tư 2.500 tỷ đồng Giai đoạn đầu tư từ cuối năm 2010 vào hoạt động cuối năm 2012 với tổng đầu tư 3.300 tỷ đồng Phát huy lợi từ hạ tầng sẵn có, lợi việc đầu tư sản xuất từ thượng nguồn nguyên liệu ( sản xuất sắt thép xây dựng từ quặng sắt) Tập đồn Hịa Phát triển khai giai đoạn khu liên hợp với tổng đầu tư 3.800 tỷ đồng, dự án dự kiến vào vận hành vào quý năm 2016 Hiện nay, Hòa Phát doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn Việt Nam với thị phần 22% Tập đồn Hịa Phát thức tham gia vào lĩnh vực nông nghiệp từ đầu năm 2015 việc thành lập công ty TNHH MTV thương mại sản xuất thức ăn chăn ni Hịa Phát với vốn điều lệ 300 tỷ đồng, công suất 300.000 tấn/ năm, Tập đoàn mở rộng mảng sản xuất thức ăn chăn ni vào khu vực phía Nam với việc thành lập cơng ty TNHH MTV Thức ăn chăn ni Hịa Phát Đồng Nai Cơng ty CP Phát triển chăn ni Hịa Phát cơng ty Tập đồn tập trung vào lĩnh vực nuôi lợn nái, lợn thịt số địa phương với Vốn điều lệ 300 tỷ đồng Trong nhiều năm liền, Hịa Phát cơng nhận Top doanh nghiệp lớn hiệu Việt Nam Năm 2015, Hòa Phát thuộc Top Công ty tư nhân lớn Việt Nam, Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất, Top 50 Công ty hiệu Việt Nam, Top 40 doanh nghiệp lớn Việt Nam… 2.2 Thực trạng chiến lược tập đồn Hịa Phát lĩnh vực gia đoạn 2016 – 2019 2.2.1 Lịch sử hình thành Hịa Phát giai đoạn 2016-2019  Tháng 2/2016 Thành lập Cơng ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát, quản lý, chi phối hoạt động tất công ty nhóm nơng nghiệp (gồm thức ăn chăn ni, chăn ni)  Tháng 2/2016 Hồn thành đầu tư Giai đoạn – Khu liên hợp gang thép Hòa Phát , nâng cơng suất thép xây dựng Hịa Phát lên triệu tấn/năm  Tháng 4/2016 Thành lập Công ty TNHH Tơn Hịa Phát, bắt đầu triển khai dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh loại công suất 400.000 tấn/năm  Tháng 2/2017 Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi, quy mô triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển Tập đồn Hịa Phát  Tháng 8/2017 Ngày 20/8/2017 mốc son vô đặc biệt Tập đồn Hịa Phát thức trịn 25 năm xây dựng phát triển Nhân dịp này, tập đoàn có nhiều hoạt động chào mừng Hội diễn văn nghệ mang tên " Tài tỏa sáng", giải bóng đá, thi ảnh  Tháng 4/2018 Cơng ty TNHH Tơn Hịa Phát thức cung cấp thị trường dịng sản phẩm tơn mạ màu chất lượng cao  Qúy III năm 2018 Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát định đầu tư xây dựng, lắp đặt dây chuyền sản xuất ống thép cỡ lớn Nhà máy Hưng Yên  Tháng 10/2018 Lần đầu tiên, sản lượng tiêu thụ Thép xây dựng đạt kỷ lục 250.000  Tháng 9/2019 Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát thức đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát  Tháng 11/2019 Thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tháng 11, thị phần thép vượt 26% 2.2.2 Chiến lược tập đoàn Trong giai đoạn Tập đồn Hịa Phát lấy sản phẩm làm cốt lõi, đa dạng hóa sản phẩm chiến lược Từ 2016, Tập đồn Hịa Phát xếp lại mơ hình hoạt động cơng ty thành viên, mảng thép nông nghiệp theo hướng tinh gọn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm chi phí quản lý Các cơng ty mảng nông nghiệp quản lý Công ty CP Phát triển nơng nghiệp Hịa Phát, bao gồm lĩnh vực: Sản xuất Thức ăn chăn nuôi, chăn ni heo, bị gia cầm Cịn mảng thép tiếp tục mở rộng có thêm cơng ty tơn, kim loại… (chiến lược đa dạng hóa) Đồng thời tập đồn cịn xác định vị trí cạnh tranh, thâm nhập thị trường mở rộng mạng lưới phân phối rộng khắp nước với tất ngành hàng, mở rộng thương hiệu Hòa Phát thị trường quốc tế khu vực với sách vĩ mô nhà nước “bảo trợ” cho ngành thép Tập đồn phát huy mạnh ngành hàng truyền thống phát triển ngành hàng nhiên lấy ngành thép làm trọng yếu lợi nhuận Tập đoàn thép chiếm tỷ trọng nhiều (chiến lược thị trường) Cụ thể:  Chiến lược năm 2017 - giới sách dịch vụ hậu độc đáo nhằm tiếp cận hàng triệu người tiêu dùng Việt Các tập đồn đa quốc gia ngành cơng nghệ nhận thấy rõ thị trường Việt Nam mảnh đất màu mỡ lĩnh vực công nghiệp điện tử Điều nhận thấy thơng qua hoạt động đầu tư Việt Nam hãng công nghệ lớn toàn cầu Samsung, Foxconn, LG, Panasonic, Intel… c) Chiến lược ngành Điện lạnh tập đồn Hịa Phát - Ngoài thị phần dẫn đầu ngành thép Việt Nam, hàng chục năm qua , Tập đồn Hịa Phát khẳng định vị hàng đầu lĩnh vực sản xuất điện lạnh Ngành điện lạnh sử dụng chiến lược khác biệt hóa với sản phẩm có nhiều đặc tính bật, thiết kế nhỏ gọn, tinh tế, sử dụng Gas R410a an tồn, thân thiện mơi trường, làm lạnh cực nhanh, tiết kiệm điện năng… mang lại khác biệt sản phẩm với đối thủ cạnh tranh - Sản phẩm điện lạnh tăng trưởng liên tục nhờ cải tiến công nghệ “Với kinh nghiệm 15 năm làm đại lý cho Điện lạnh Hịa Phát, tơi thấy có hãng mà sản phẩm: điều hịa, tủ đơng, tủ lạnh bán tốt, giữ phong độ tăng trưởng ổn định thị trường”, ông Đinh Thành Hưng, Giám đốc Công ty TNHH Huy Hùng cho biết Thành lập từ năm 2001, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát đến tên “lão làng” thị trường nội địa Càng ngày có nhiều tên tuổi xuất cạnh tranh, song sản phẩm Điện lạnh Hòa Phát tiêu thụ mạnh Dù vào hè 2019, từ đầu năm tới nay, Điện lạnh Hòa Phát xuất bán gần 200.000 sản phẩm Mọi dòng sản phẩm bán chạy, sản xuất tới đâu bán hết tới đó, từ điều hịa Funiki, tủ lạnh, tủ đơng, tủ mát trưng bày máy làm mát khơng khí Cái tên Hòa Phát ưa chuộng ngành sản phẩm điện lạnh gia dụng không ngừng đầu tư vào công nghệ mẫu mã Sản phẩm bật Điện lạnh Hòa Phát dòng điều hòa Funiki Từ năm 2019, Cơng ty cung cấp thêm dịng điều hịa khơng khí Funiki HSC series sử dụng mơi chất làm lạnh hệ R32 Gas R32 có tỷ số nén hiệu suất làm lạnh nhanh so với loại gas khác, tiết kiệm điện an tồn Điều hịa khơng khí sử dụng gas R32 có số COP (coefficient of peformance) cao, giúp điều hịa khơng khí Funiki HSC series trở thành máy lạnh tiết kiệm điện hàng đầu Ngoài dịng sản phẩm chủ lực, Cơng ty Điện lạnh Hòa Phát vừa đưa thị trường sản phẩm máy làm mát khơng khí với nhiều đặc tính cơng nghệ đại Sản phẩm áp dụng công nghệ làm mát tối ưu, tiết kiệm điện, không phun sương, không 26 ẩm ướt nhà, tăng đối lưu trao đổi khơng khí tươi mát, nhờ khơng làm khơ da có lợi cho sức khỏe người sử dụng Với nỗ lực không ngừng cải tiến nhằm cung cấp cho thị trường sản phẩm chất lượng, bền bỉ, siêu tiết kiệm an tồn, Điện lạnh Hịa Phát tự tin, thời gian khơng xa phủ sóng tới khơng gian nhà Việt 2.5.5 Chiến lược ngành Chế tạo kim loại a) Chiến lược ngành Chế tạo kim loại tập đồn Hịa Phát - Cũng ngành thép, ngành Chế tạo kim loại tập trung hóa sản xuất để đưa ngành nói riêng tập đồn nói chung có vị trí ngày hơm - Thành lập tháng 8/1992, Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hịa Phát có tiền thân Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát, thành viên tập đồn Hịa Phát Khởi đầu với lĩnh vực thiết bị xây dựng, khai thác mỏ, Công ty bắt đầu chuyển sang lĩnh vực kinh doanh thép từ năm 2017 Đây phần chiến lược đẩy mạnh chế biến sâu, tăng thêm chuỗi giá trị sản phẩm thép Tập đồn Hịa Phát, tập trung vào dòng sản phẩm thép dây, thép dự ứng lực bao gồm: PC Bar, PC Strand, PC Wire, mặt bích chất lượng cao, tiên phong sản xuất thay hàng nhập - - - Cho đến năm 2019, Công ty đầu tư, vận hành 03 nhà máy sản xuất Hưng Yên, Quảng Ngãi Bình Dương Nhà máy chế tạo khí rút dây thép Hòa Phát Hưng Yên tập trung sản xuất mặt hàng dây thép đen dây thép mạ kẽm nhúng nóng với cơng suất 60.000 tấn/năm Nhờ đầu tư dây chuyền thiết bị đại, sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn: TCVN 2053-1993, tiêu chuẩn Mỹ ASTM 641M-1998 Từ tháng 11/2017, Công ty bắt đầu sản xuất cung ứng cho thị trường nước xuất sản phẩm dây thép mạ kẽm, phục vụ cơng trình xây dựng, nhà sản xuất lưới thép, hàng rào, dây thép gai, lưới hàn chập rọ đá Với chất lượng vượt trội, sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết cơng trình lớn phạm vi nước xuất tới nhiều quốc gia Mỹ, Canada, Hàn Quốc, Lào, Malaysia, Campuchia, Đài Loan,… CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 20162019 27 3.1 Sự gắn kết sứ mệnh q trình thực thi chiến lược cơng ty Hịa Phát  Sứ mệnh cơng ty thể qua tên Hòa Phát: - Hòa phát triển xã hội, sản phẩm hướng tới lợi ích khách hàng - Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá tri lâu dài cho cổ đơng - Phát huy tài năng, trí tuệ đem đến sống tốt đẹp cho thành viên công ty - Triển vọng mở rộng đầu tư để góp phần to lớn hưng thịnh Việt Nam Có thể thấy tầm nhìn sứ mệnh trình thực thi chiến lược cơng ty Hịa Phát có gắn bó chặt chẽ với Nó thể đắn trình thực thi cơng việc ban lãnh đạo Nhờ mà cơng ty Hịa Phát đạt thành tựu to lớn đáng mơ ước: + Thứ khẳng định tầm vóc với nhiều dấu ấn quan trọng ¼ kỷ qua với xuất phát điểm từ Công ty chuyên kinh doanh loại máy xây dựng vào tháng 8/1992, đến nay, Tập đồn Hịa Phát có 12 cơng ty thành viên với khoảng 14.200 CBCNV hàng chục nhà máy nước Với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thép, Hòa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam, doanh nghiệp có vốn hóa 2,2 tỷ la Mỹ thị trường chứng khốn tổ chức uy tín nước, nước cộng đồng xã hội ghi nhận Tỷ trọng đóng góp lợi nhuận nhóm ngành năm 2016 Thép Hòa Phát lĩnh vực liên quan chiếm 80% doanh thu lợi nhuận toàn tập đồn Thép xây dựng, Ống thép Hịa Phát giữ vị trí số Việt Nam sản xuất thị phần, Nội thất Hòa Phát thương hiệu uy tín, giữ thị phần dẫn đầu hàng văn 28 phòng,….Hòa Phát trở thành doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, Top 50 DN hoạt động hiệu Việt Nam, Thương hiệu Quốc gia, Top 40 doanh nghiệp nộp thuế lớn nước nhiều chứng nhận, giải thưởng uy tín khác Ơng Trần Tuấn Dương, Tổng giám đốc Hịa Phát đánh giá, niêm yết cổ phiếu HOSE bước ngoặt lớn trình phát triển Tập đồn, khẳng định vị hàng đầu Hịa Phát lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đồng thời tạo thêm kênh huy động vốn quan trọng cho dự án phát triển Tập đoàn dài hạn, đặc biệt dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Hải Dương (công suất 1,7 triệu tấn), góp phần nâng tổng cơng suất thép xây dựng Hòa Phát lên triệu tấn/năm vươn lên dẫn đầu thị trường Sau tháng đầu năm 2019 , doanh thu HPG đạt 14.963 tỷ đồng, tăng 15.09% so với kỳ năm 2018 Bên cạnh doanh thu, giá vốn tăng đến 23% làm cho lợi nhuận gộp giảm 11.62%, đạt 2.620 tỷ đồng Chi phí hoạt động tăng so với kỳ năm ngối, cụ thể chi phí lãi vay tăng 56.92%, chi phí bán hàng tăng 33.87% chi phí quản lý tăng 6.24% Lợi nhuận sau thuế đạt 1.810 tỷ đồng, giảm 18.55 so với quý1/2018 Nhìn qua quý từ quý 2017 thấy doanh thu tăng tỷ lệ lợi nhuận gộp có xu hướng ngày giảm giá vốn tăng cao nên tăng trưởng không đánh giá cao Công ty thép Hịa Phát cơng bố báo cáo tài quý 3/2019 Theo đó, kết kinh doanh hợp quý 3/2019, doanh thu Hòa Phát đạt gần 15.350 tỷ, tăng 6,6% kỳ năm trước, lũy kế tháng đạt 46.396 tỷ đồng, tăng 10,5% Lợi nhuận sau thuế quý đạt 1.794 tỷ đồng, giảm 25,5% kỳ năm trước giá vốn hàng bán chi phí 29 tài tăng mạnh khoản vay để xây dựng Hòa Phát Dung Quất Lũy kế tháng Hòa Phát đạt 5.655 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 17,2% kỳ năm trước Một điểm đáng ý mảng nơng nghiệp Hịa Phát kỳ đạt 1.817 tỷ đồng doanh thu kỳ năm trước đạt 1.174 tỷ (tăng 54,8%), lợi nhuận sau thuế mảng nông nghiệp lãi gần 84 tỷ kỳ năm trước đạt 68,5 tỷ (tăng 22%) Thép sản phẩm chủ lực, chiếm gần 84% tổng doanh thu Cuối quý 3, tổng tài sản HPG đạt gần 97.500 tỷ đồng, tăng 25% so với thời điểm đầu năm chủ yếu gia tăng tài sản dở dang dài hạn, chiếm 51% tổng tài sản tăng 11.800 tỷ đồng, tương đương 31% quý vừa qua Để tập trung đầu tư vào dự án dở dang, đặc biệt dự án Dung Quất tiêu tốn thép Hịa Phát khơng vốn, bên cạnh Hịa Phát cịn phải vay thêm nợ dài hạn gần 12.000 tỷ đồng để trang trải cho khoản đầu tư Việc vay thêm nợ làm cho tỷ lệ nợ Hòa Phát vượt mức 50%, quý 3/2019 chiếm 53% tổng tài sản Điều làm cho khả tốn Hịa Phát suy giảm Nhìn chung, lợi nhuận Hòa phát tăng mạnh theo năm, có số biến động nhỏ vào năm 2019 không đáng kể + Thứ hai chặng đường kết nối giá trị “Hòa hợp phát triển” Để tạo nên thành tựu ngày hôm nay, hàng vạn thành viên toàn Tập đoàn khắp miền đất nước thực hành động tất nhiệt huyết 30 với tinh thần “Hòa hợp phát triển” Triết lý kinh doanh đề cao đồng hành, phát huy mạnh cá nhân đơn lẻ thành tập thể đầy sức mạnh, đưa chiến thuyền Hòa Phát vững bước vượt qua thử thách Sợi dây đoàn kết, tinh thần “Hòa hợp Phát triển” hun đúc thành giá trị ni dưỡng ý chí vươn tới đỉnh cao Ơng Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đồn Hịa Phát chia sẻ: “Hịa Phát có ngày hơm nhờ đóng góp hàng vạn cán nhân viên, nhà cung cấp, bạn hàng Hòa Phát thành viên đại gia đình” Việc đào tạo hệ lãnh đạo kế cận thứ 2, thứ 3,… quan tâm thực theo tinh thần Sự gần gũi, gắn kết hệ lãnh đạo CBCNV thể hoạt động Tập đồn Sự gắn bó thân tình người bạn hình thành từ hàng chục năm trước đến thể rõ qua lãnh đạo cao Tập đoàn chia sẻ, hoạch định chiến lược, hướng cho nhóm ngành hàng giải khó khăn vướng mắc cơng ty thành viên Với nhiều cán nhân viên nghỉ hưu hay chuyển công tác khác họ hướng Hòa Phát, coi nơi đáng tự hào khơng thể qn, Hịa Phát tạo cho họ mơi trường nói cần nói, làm cần làm để khẳng định giá trị Đó điều quan trọng góp phần dựng xây nên sắc văn hóa đồn kết đặc biệt Hòa Phát 31 Nhiều đối tác, nhà cung cấp đại lý Tập đoàn đánh giá cao phẩm chất người Hòa Phát Họ quan điểm rằng, mối quan hệ Hịa Phát đối tác khơng đơn quan hệ kinh doanh mà người bạn tâm giao đáng tin cậy Ông Phan Hải Cường – Chủ tịch HĐQT Cơng ty CP Cúc Phương, đại lí ống thép Hịa Phát cho biết ơng đánh giá cao tinh thần cầu tiến, trọng chữ tín, lắng nghe thực nhu cầu cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ Chính vậy, hàng hóa thương hiệu Hịa Phát ln người tiêu dùng tin yêu sử dụng Đó giá trị vơ hình mà khơng phải doanh nghiệp có Giá trị Hịa Phát cịn nằm hàng loạt chương trình, hoạt động xã hội thiện nguyện, thể trách nhiệm với cộng đồng Mỗi năm Hòa Phát thực chương trình từ nhỏ đến lớn nhằm cụ thể hóa trách nhiệm ấy, tiêu biểu như: tài trợ phẫu thuật tim bẩm sinh cho trẻ em nghèo, tặng quà tết cho người nghèo, hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam dioxin, trẻ em mồ cơi, ủng hộ quỹ người nghèo nhiều địa phương nước, cứu trợ đồng bào lũ lụt, tài trợ xây dựng cơng trình phúc lợi, học bổng cho sinh viên,… Chương trình cơm miễn phí cho bệnh nhân nghèo góp phần chia sẻ khó khăn cho hàng ngàn gia đình với 300.000 suất cơm suốt gần 10 năm qua + Thứ ba chinh phục “tầm vóc mới, sức mạnh mới” Những thành quả, giá trị tạo dựng tảng bước đệm vững để Tập đoàn vươn lên mạnh mẽ hơn, chinh phục đỉnh cao mới, tầm vóc tương lai Ngay đầu năm 2017 Hịa Phát bước sang tuổi 25, Thủ tướng Chính phủ đồng ý chủ trương cho triển khai dự án Khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát Dung Quất, Quảng Ngãi Đây dự án lớn, trọng điểm sau hoàn thành củng cố vững vị số Hòa Phát lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Việt Nam nhà sản xuất thép lớn khu vực giới Mục tiêu Tập đoàn triển khai dự án Dung Quất đưa doanh thu Tập đoàn đến cuối năm 2019 đạt 100.000 tỷ đồng, tăng trưởng gấp lần so với 2016, mảng thép đóng góp chủ lực với 80% Giới đầu tư cho rằng, việc đầu tư KLH gang thép Hòa Phát Dung Quất định đắn, mang tầm chiến lược cho phát triển trường tồn Hòa Phát Ngay từ nhìn thấy sản phẩm Dung Quất thị trường hấp thụ hết Công suất giai đoạn KLH triệu thép (thép xây dựng thép dài chất lượng cao phục vụ cơng nghiệp) nhanh chóng triển khai trước để đáp ứng nhu cầu thị trường, bước tăng thị phần miền Trung, miền Nam xuất Sản phẩm 32 giai đoạn KLH gang thép Dung Quất triệu thép cán nóng thực lợi hại, đưa Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép Việt Nam sở hữu chuỗi giá trị sản xuất khép kín từ quặng đến sản phẩm cuối thép xây dựng, thép rút dây, ống thép tơn mạ loại Ngồi ra, kể đến dự án lớn tiềm khác triển khai dự án Nhà máy tôn mạ màu Hịa Phát Hưng n, cơng suất 400.000 tấn/năm dự kiến vào hoạt động từ đầu năm 2018, đưa Hịa Phát vào Top nhà sản xuất tơn mạ lớn Trong mảng nơng nghiệp, Hịa Phát bước chiếm lĩnh thị trường thức ăn chăn nuôi, đầu tư trang trại chăn nuôi quy mô lớn, hình thành chuỗi sản xuất theo mơ hình 3F từ trang trại đến bàn ăn theo công nghệ cao, an toàn sinh học Mục tiêu Tập đoàn nằm Top 10 nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi vào cuối năm 2019 thương hiệu mạnh cung cấp thực phẩm sạch, chất lượng cao (thịt heo, bò, trứng gà) Cơ hội tương lai vô rộng mở trước mắt Với chiến lược đầu tư đắn ban lãnh đạo, đội ngũ cán công nhân viên thạo nghề tinh thần nỗ lực “khó khăn vượt qua, trở ngại tiến bước”, Tập đoàn Hòa Phát tiếp tục ghi thêm dấu ấn đỉnh cao mới, đem lại giá trị gia tăng cho xã hội với tinh thần “Hòa hợp phát triển” chặng đường tới 3.2 Kết thực thi chiến lược 3.2.1 Một số kết hoạt động kinh doanh Tập đồn Hịa Phát Thời điểm Hịa Phát bất ngờ công bố triển khai dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất vào năm 2017, nâng công suất gấp đôi lên 4,4 triệu tấn, nhiều nhà đầu tư nghi ngờ khả hấp thụ thị trường Nhưng đến nay, tăng trưởng thị phần, sản lượng cho thấy, toán đầu tư phát triển Hịa Phát tính tốn xác nên xe lu Hòa Phát thẳng tiến đường chọn Lợi trước tiên Hòa Phát chọn cơng nghệ sản xuất cơng nghệ lị cao đại, khép kín từ quặng sắt đến thép thành phẩm Nhờ làm từ quặng, thép Hòa Phát sâu tạp chất, sản xuất nhiều mác thép chất lượng cao, đảm bảo lý tính (sức bền kéo, độ giãn dài, chịu lực tốt ), phục vụ đa dạng mục đích khác xây dựng dân dụng, cơng trình, thép cho rút dây, thép dự ứng lực, thép làm lõi que hàn xuất 33 Với chất lượng sản phẩm vượt trội, hệ thống phân phối rộng khắp, thương hiệu tiếng uy tín, kinh nghiệm quản trị tốt, giá bán thép Hoà Phát thị thường chấp nhận mức tương đương cao mặt giá chung thị trường Thực tế giúp Hồ Phát ln đảm bảo hiệu kinh doanh Biểu đồ kết hoạt động kinh doanh 10 năm gần cho thấy sức tăng trưởng bền bỉ vững mạnh Hòa Phát, đặc biệt lợi nhuận năm vượt kế hoạch Gần đây, quý I/2020, giá | bán giảm 10 - 15% so với kỳ, biên lợi nhuận mảng thép ổn định, góp phần quan trọng vào kết lợi nhuận sau thuế đạt 2.300 tỷ đồng, tăng 27% so với kỳ 3.2.2 Một số kết bật năm 2019 a, Về Ngành Thép  Thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tháng 11, thị phần thép vượt 26% Tháng 11/2019, sản lượng sản xuất bán hàng thép xây dựng Hòa Phát đạt số kỉ lục từ trước đến Lượng thép cung cấp cho thị trường đạt 300.000 tấn, cao lịch sử gần 20 năm làm thép xây dựng Tập đoàn, tăng 36,4% so với tháng 11 năm 2018 Khu vực phía Nam sản lượng bán hàng lần đạt kỷ lục 80.000 tháng 11, gấp gần lần so với kỳ 2018 Lũy kế năm, thép Hòa Phát sản xuất cung cấp 2,77 triệu thép chất lượng cao cho thị trường, tăng 16,7% so với kỳ, có 265.000 xuất 34 tới thị trường Nhật Bản, Campuchia, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Úc, Mỹ thị phần đạt 26,2%, tiếp tục khẳng định vị số thị phần Việt Nam Mức sản lượng kỷ lục khẳng định thành công bước đầu Thép Hòa Phát việc đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng trọng chất lượng sản phẩm, không ngừng đa dạng hóa chủng loại, mác thép tối ưu hóa giá trị chuỗi sản phẩm từ thép Đây động lực để thép Hịa Phát hồn thành kế hoạch năm 2020 với mục tiêu đạt sản lượng triệu thép xây dựng, khu vực miền Trung - Tây Nguyên nhân đầu tăng trưởng 50% miền Nam tăng trưởng 100% so với sản lượng năm 2019  Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất vận hành thu nghiệm giai đoạn Sau gần năm, Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất hoàn thành giai đoạn vận hành thử nghiệm lò cao số hạng mục liên quan chuỗi sản xuất khép kín từ quặng sắt tới thép xây dựng Đối với giai đoạn 2, 80% hạng mục thiết bị hồn thành, dự kiến đưa vào hoạt động lò cao lại dây chuyền đúc cán thép dẹt (HRC) vào hoạt động quý II/2020 Song song với việc vận hành thử nghiệm giai đoạn 1, cảng biển Hịa Phát Dung Quất có khả đón tàu 200.000 hồn thành Với 11 bến, Cảng Hòa Phát Dung Quất xem hạng mục quan trọng Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất, lợi lớn riêng có Thép Hịa Phát Dung Quất, giúp tối ưu hóa tốn logistic, dễ dàng nhập nguyên liệu đầu vào, bốc dỡ hàng hóa xuất hàng thành phẩm từ Khu liên hợp tới thị trường nước Nhờ có cảng nước sấu, nguyên nhiên liệu giúp Hòa Phát Dung Quất giảm 3-5USD/tấn, lợi lớn nguyên liệu phải nhập hàng năm lên triệu  Thép Hịa Phát Hưng n hồn thành tổ hợp luyện đúc cán liên tục Sau 19 năm gắn bó với mảnh đất Như Quỳnh, ngày 17/6/2019, Nhà máy Cán thép, Cơng ty TNHH Thép Hịa Phát Hưng Yên chuyển KCN Phố Nối A tạo thành quy trình sản xuất thép khép kín từ phế liệu thép thành phẩm Trước đây, phối đúc xong phải để nguội, lưu kho vận chuyển sang nhà máy Cán, sau phối lại phải cho vào lò nung lên đưa vào cán nên bị gián đoạn tăng chi phí vận chuyển, lưu 35 kho, nguyên liệu đốt lò nung cháy hao phối cán Khi chuyển Nhà Cán KCN Phố Nối A hoàn thành tổ hợp luyện đúc cán liên tục, Thép Hịa Phát Hưng n tạo quy trình sản xuất khép kín, góp phần tiết giảm tiêu hao ngun liệu, chi phí, cơng đoạn sản xuất, tăng thu hồi thép thành phẩm Theo quy trình luyện thép từ phế, đúc thành phổi nóng chuyển thẳng sang cán, tạo sản phẩm thép cung cấp cho thị trường Ngồi việc tối ưu hóa chi phí, tổ hợp luyện đúc cán giúp cải tạo hạ tầng nhà máy, cảnh quan để nâng cao điều kiện, môi trường làm việc cho CBCNV, hạn chế khí thải, thân thiện với môi trường Bắt đầu vào vận hành từ tháng 9, tổ hợp luyện đúc cán liên tục chạy khoảng 90% công suất thiết kế, đạt 100% công suất, Công ty cung cấp cho thị trường khoảng gần 400.000 thép xây dựng/năm  Lĩnh vực ống thép, tôn mạ sản lượng bán hàng tăng trưởng mạnh Tháng 11/2019, không thép xây dựng đạt sản lượng bán hàng kỷ lục mà ống thép Hòa Phát đạt mức cao từ trước đến lịch sử bán hàng, đạt 72.500 tấn, tăng 27,6% so với kỳ năm 2018 Trong đó, thị trường miền Bắc có tốc độ tăng trưởng cao với 38,4% Với kết này, Hòa Phát giữ vững vị nhà sản xuất ống thép số Việt Nam với 31% thị phần.Lũy kế 12 tháng, Hòa Phát cung cấp cho thị trường 750.800 ống thép, tăng 14,83% so với kỳ năm 2018, xuất đạt 19.100 tăng 17% so với kỳ Bên cạnh vị số Việt Nam, Ống thép Hòa Phát xuất tới thị trường nước Bắc Mỹ, Đông Nam Á, Ấn Độ, Úc Mỹ La tinh Cùng với sách xuyên suốt, quán chất lượng sản phẩm vượt trội, ổn định, dịch vụ tốt, mẫu mã đa dạng, sản phẩm ống thép Hòa Phát khách hàng, đối tác tin tưởng đón nhận tích cực giúp Hịa Phát lập kỷ lục sản lượng bán hàng ống thép tháng 11 đạt sản lượng năm 750.800 Đây tiền đề cho Ống thép Hòa Phát hướng tới mục tiêu tăng trưởng 10% cho năm 2020 Trong tháng 12, Công ty đưa vào vận hành dây chuyền ống thép cỡ lớn Ống thép cỡ lớn Hịa Phát cung cấp cho cơng trình cầu đường, kết cấu thép cho cơng trình lớn quốc gia, hệ thống phòng cháy chữa cháy, tòa nhà cao tầng, chung cư, xây dựng sân bay, hệ thống ống dẫn khí, dẫn dầu Sự mắt ống thép cỡ lớn Hòa Phát thị trường giúp kỹ sư, nhà thầu chủ động lựa chọn nguồn cung uy tín chất lượng cho cơng trình Đây dự 36 án sản xuất ống thép cỡ lớn đầu tiên, khu vực phía Bắc, góp phần khẳng định vị số Việt Nam Ống thép Hòa Phát b, Lĩnh vực chăn nuôi Năm 2019 năm thành công lĩnh vực nơng nghiệp Hịa Phát với tăng trưởng mạnh mẽ mảng chăn nuôi thức ăn chăn nuôi Doanh thu lĩnh vực đạt 175% so với 2018, sản lượng cung cấp bò Úc, trứng gà Hòa Phát thuộc top đầu thị trường Năm 2019, Công ty TNHH Thương mại Hịa Phát (thuộc Cơng ty CP Phát triển nơng nghiệp Hịa Phát) có kết kinh doanh ấn tượng, sản lượng tiêu thụ bò Úc chiếm 50% thị phần toàn quốc Với việc nâng thị phần bò Úc từ 42% từ cuối 2018 lên 50% năm 2019, Hòa Phát tiếp tục khẳng định vị thế, giữ thị phần số cung cấp bò Úc nước Chỉ sau thời gian ngắn gia nhập thị trường, đến cuối 2019, sản lượng trứng gà Cơng ty TNHH Gia cầm Hịa Phát dẫn đầu số doanh nghiệp cung cấp trứng gà phía Bắc với sản lượng 450.000 quả/ngày.Trứng gà thương phẩm Hòa Phát xử lý qua dây chuyền đại đảm bảo trúng chất lượng cao – – an toàn đến tay người tiêu dùng Đối với lĩnh vực chăn nuôi heo, với hệ thống trại miển, giá heo thị trường tăng mạnh năm 2019 góp phần tăng trưởng doanh thu cho mảng chăn ni heo Hịa Phát c, Điện lạnh Hòa Phát Điện lạnh Hòa Phát lần đầu vượt mốc doanh thu 1.100 tỷ Với nhiệt mức cao nhiều tháng qua, nhu cầu sử dụng sản phẩm điện lạnh Việt Nam tăng cao, đặc biệt điều hịa khơng khí Đây nhân tố giúp sản lượng bán hàng Cơng ty Điện lạnh Hòa Phát tăng trưởng mạnh mẽ Lần 18 năm phát triển, Công ty “bon bon” vượt đích kế hoạch lợi nhuận năm 2019 trước thời hạn tháng Hết tháng 7, doanh thu Công ty đạt 79% kế hoạch, tăng 33% so với kỳ năm 2018 Đặc biệt, tiêu lợi nhuận sau thuế tăng tới 82% so với kỳ vượt 9% kế hoạch Tập đoàn giao cho năm 2019 Cả năm 2019, Công ty bán tổng cộng khoảng 260.000 sản phẩm thị trường 37 Điều hịa khơng khí Funiki MMC2 dịng điều hịa sản xuất Malaysia, Điện lạnh Hòa Phát nhập nguyên phân phối Việt Nam Sản phẩm có nhiều đặc tính bật, thiết kế nhỏ gọn, tinh tế; sử dụng Gas R410a an toàn, thân thiện với môi trường; làm lạnh cực nhanh, tiết kiệm điện Năm 2019 cơng ty cung cấp thêm dịng điều hịa khơng khí Funiki HSC series sử dụng mối chất làm lạnh hệ R32, hiệu suất làm lạnh nhanh hẳn so với loại gas khác, tiết kiệm điện an toàn Năm nay, điều hịa Funiki khơng tăng phân khúc dân dụng, gia đình, mà cịn vào nhiều Trường học, Bệnh viện, Dự án khu cơng nghiệp, cơng trình cơng cộng Ngồi chất lượng, giá thành chế độ bảo hành, hậu nhân tố thúc đẩy tăng trưởng bán hàng Ngồi mặt hàng Điều hịa, sản phẩm Tủ đơng Tủ lạnh Hịa Phát tăng trưởng tốt, ưa chuộng dịng sản phẩm Tủ đơng Hịa Phát dạng nằm truyền thống Được sản xuất dây chuyền đại, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, bền bỉ, tiết kiệm điện, bảo quản thực phẩm tươi ngon, tủ lạnh Funiki tủ đơng Hịa Phát ngày trở thành thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng d, Nội thất Hòa Phát - Dấu ấn mạnh mẽ với dòng hàng gia đình Là nhà sản xuất nội thất hàng đầu Việt Nam, liên tục dẫn đầu thị phần nội thất văn phòng với hàng loạt dự án lớn khắp miền đất nước, 2019 năm bùng nổ, đột phá dự án, bật thành cơng dự án hàng Gia đình - với triển lãm Vietbuild tổ chức thành công HN & TP HCM, mang lại tiếng vang lớn cho Nội thất Hịa Phát thị trường miền Nam sơi động Sự phát triển mạnh mẽ công nghệ ứng dụng công nghệ sản xuất mang tới mạnh tối đa cho Nội thất Hòa Phát việc phát triển hàng loạt sản phẩm mới, từ nội thất văn phịng tới nội thất gia đình đà tăng trưởng mạnh mẽ năm 2019 3.4 Khó khăn triển khai chiến lược Hiện giá than coke mức cao, giá quặng sắt có xu hướng tăng, dao động khoảng 85 - 90 USD/tấn kiện vỡ đập nhà sản xuất quặng lớn giới Vale SA Brazil, tập đoàn khai thác mỏ lớn giới, giá quặng thép tăng từ khoảng 63 - 65 USD/tấn lên 85 - 90 USD/tấn Để sản xuất thép, Hòa Phát cần 1,6 quặng, nên giá đầu vào tăng 800.000 đồng/tấn thép., điều khiến lượng cung thị trường sụt giảm ngắn hạn Ước tính khoảng 60-70% quặng sắt HPG hầu hết than nhiệt tiêu thụ nhập khẩu, biến động giá nguyên liệu thị trường quốc tế 38 ảnh hướng đáng kể đến kết kinh doanh HPG Hiện tại, giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất thép diễn biến khác so với trước, giá quặng tăng cao, giá thép phế liệu không tăng theo lịch sử giá từ trước đến Đó lý giá quặng tăng giá bán thép tăng không tương ứng Nhiều nhà máy cán thép không hoạt động hết công suất Giá quặng sắt chiếm 30 - 35% chi phí sản xuất thép nên tỷ suất lợi nhuận giảm Một khía cạnh khác phải xét tới ngành thép thâm dụng vốn lớn nên HPG có kiểm sốt chi phí với cơng nghệ tốt ngành để trì hoạt động kinh doanh vị dài hạn, hàng năm, công ty nhiều tiền vào đầu tư bản, sửa chữa nâng cấp Dự án Dung Quất HPG triển khai với tiến độ nhanh, tốc độ “ngốn” tiền lớn Theo tiến độ dự án, tính tới cuối năm 2018, HPG cần vay thêm khoảng 8.000 tỷ đồng nợ dài hạn 4.000 tỷ đồng nợ ngắn hạn Tại Đại hội đồng cổ đông năm 2019 vừa qua, Ban lãnh đạo Công ty chia sẻ, dự án bị đội vốn, tổng mức đầu tư tăng lên 65.000 tỷ đồng, nợ vay dài hạn tăng lên 10.000 tỷ đồng nợ vay ngắn tăng thêm 3.000 tỷ đồng Theo đó, số tiền cần vay thêm thời gian tới vào khoảng 25.000 tỷ đồng => lãi vay cao dự án Dung Quất vào hoạt động nên lãi vay vốn đầu tư dự án phải tính vào chi phí, thay vốn hóa trước Chi phí lãi vay ảnh hưởng đến lợi nhuận HPG Bên cạnh đó, trình vận hành tương đối phức tạp, tiềm ẩn rủi ro chưa lường trước được, thêm yếu tố liên quan đến môi trường vấp phải phản đối người dân, gây thông tin không tốt cho doanh nghiệp 39 KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu phân tích thấy giai đoạn 2016 - 2019, với chiến lược chung Tập đoàn chiến lược riêng ngành khác doanh nghiệp đưa Hòa Phát phát triển mạnh mẽ thị trường nội địa, đưa Hịa Phát giữ vị trí số nhiều lĩnh vực, bên cạnh đưa sản phẩm đến thị trường quốc tế Liên tục khẳng định mình, biết đến với tên “ vua thép” tên đủ biết ngành mà Tập đồn Hịa Phát lưu tâm đến phát triển Tiếp lĩnh vực nơng nghiệp có tỷ trọng đóng góp lớn thứ doanh thu lợi nhuận sau thuế toàn Tập đoàn, sau lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép.Hịa Phát ln ln khẳng định doanh nghiệp với chiến lược đắn phù hợp nhất, điều thể mạnh mẽ qua giai đoạn 2016-2019 mà nhóm phân tích đánh giá 40