năng lực cạnh tranh của ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông cửu long chi nhánh lâm đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THẾ CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH LÂM ĐỔNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Đà Lạt – 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THẾ CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH LÂM ĐỔNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Tài chính và ngân hang Mã số: 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ THƯ Đà Lạt – 2012 Mục lục Trang Danh mục các ký hiệu viết tắt i Danh mục các bảng và sơ đồ ii LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 4 1.1 Một số vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam trong điệu kiện hội nhập kinh tế quốc tế và những ảnh hưởng 4 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 4 1.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng thương mại 7 1.1.3 Những đặc điểm của cạnh tranh đối với hoạt động ngân hàng thương mại 10 1.2 Tác động của việc gia nhập WTO đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam 15 1.2.1 Những cam kết của Việt Nam liên quan đến lĩnh vực ngân hàng trong đàm phán gia nhập WTO 15 1.2.2 Những tác động của việc gia nhập WTO đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam 18 1.3 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng Trung Quốc 20 Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long trên địa bàn Lâm Đồng 25 2.1 Thực trạng hoạt động của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 25 2.1.1 Giới thiệu sơ lược về ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3 Hiệu quả kinh doanh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng trong 5 năm qua 27 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 31 2.2.1 Các chỉ tiêu 31 2.2.2 So sánh các chỉ tiêu với một số ngân hàng thương mại khác trên địa bàn 44 2.3 Đánh giá chung về thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 47 2.3.1 Những kết quả đạt được 47 2.3.2 Những thuận lợi 47 2.3.3 Những khó khăn, tồn tại 48 Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Lâm Đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 55 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng đến 2015 55 3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế Lâm Đồng đến năm 2015 55 3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long phục vụ phát triển kinh tế Lâm Đồng 58 3.2 Nhóm giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 59 3.2.1 Các giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả kinh doanh 59 3.2.2 Các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng 70 3.3 Hạn chế sử dụng các biện pháp quản lý hành chính vào hoạt động ngân hàng 78 3.4 Một số giải pháp hỗ trợ khác 79 3.4.1 Mở rộng chức năng hoạt động của ngân hàngở lĩnh vực đầu tư khai thác bất động sản nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn khi xử lý tài sản đảm bảo 79 3.4.2 Nâng cao hiệu quả công tác xử lý tài sản bảo đảm của các cơ quan chức năng có liên quan 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 PHỤ LỤC 1 Chương 1: Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.1 Một số vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam trong điệu kiện hội nhập kinh tế quốc tế và những ảnh hưởng 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, năng lực cạnh tranh  Khái niệm về cạnh tranh Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, theo từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là "Sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình". Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là các mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.  Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần của đồng nghiệp. 1.1.1.2 Những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại Do hoạt động ngân hàng mang tính hệ thống rất cao, nếu năng lực cạnh tranh của một ngân hàng yếu dẫn đến khó khăn, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường tiền tệ, và có thể ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế. Vì vậy, hoạt động cạnh tranh của các ngân hàng phải tuân thủ theo pháp luật. Hoạt động ngân hàng có liên quan đến nhiều tổ chức kinh tế, chính trị, xã hội và các cá nhân. Nếu một ngân hàng bị đỗ vỡ sẽ ảnh hưởng đến các ngân hàng khác. Vì thế trong hoạt động của các ngân hàng (NH), đi liền với cạnh tranh lẫn nhau là sự hợp tác với nhau nhằm hướng đến một môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn. 1.1.1.3 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại  Năng lực tài chính  Khả năng sinh lời  Chất lượng tín dụng  Chỉ tiêu quản trị rủi ro 1.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng thương mại  Ảnh hưởng của quá trình hội nhập.  Ảnh hưởng của quá trình tiến bộ khoa học công nghệ.  Ảnh hưởng từ nhu cầu đòi hỏi từ phía khách hàng  Ảnh hưởng từ nhu cầu tăng trưởng của nền kinh tế 1.1.3 Những nội dung của cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng thương mại  Thương hiệu  Về công nghệ  Kinh nghiệm quản lý và trình độ nhân lực  Giá cả và sự đa dạng hóa dịch vụ sản phẩm  Năng lực tài chính của các đối thủ cạnh tranh  Hạ tầng cơ sở và quy mô mạng lưới hoạt động 1.2 Tác động của việc gia nhập Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) đến năng lực cạnh tranh của 2 ngân hàng thương mại Việt Nam 1.2.1 Những cam kết của Việt Nam liên quan đến lĩnh vực ngân hàng trong đàm phán gia nhập WTO 1.2.1.1 Đối với giao dịch vãng lai 1.2.1.2 Đối với các giao dịch vốn 1.2.1.3 Những sản phẩm và dịch vụ ngân hàng được cam kết 1.2.1.4 Về lộ trình cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng 1.2.2 Những tác động của việc gia nhập WTO đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam a) Công nghệ ngân hàng b) Về sản phẩm dịch vụ c) Về năng lực tài chính 1.3 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng Trung Quốc a) Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM Trung Quốc Trung Quốc đưa ra một số cải cách khu vực ngân hàng như phát hành trái phiếu đặc biệt để tăng cường vốn cho những ngân hàng lớn nhằm nâng tỉ lệ an toàn vốn tối thiểu trung bình từ 4,4% lên 8% đúng theo Luật Ngân hàng Thương mại. Ngoài ra, Trung Quốc thành lập các công ty quản lý tài sản để xử lý nợ xấu của những NHTM lớn. Sự giám sát tài chính các ngân hàng cũng đã được củng cố. Cuối năm 1998 Trung Quốc đã đưa ra các tiêu chuẩn kế toán quốc tế cho các ngân hàng. Một phần trong chương trình cải cách hệ thống ngân hàng là cải cách lãi suất nhằm đưa các mức lãi suất về sát với cung cầu thị trường để tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng tài sản của các ngân hàng. Các hạn chế đối với việc cho vay bằng ngoại tệ đã được loại bỏ ngay lập tức và tỉ lệ tiền gửi ngoại tệ đã tăng lên. Theo kế hoạch bước tiếp theo là tự do hoá lãi suất cho vay bằng bản tệ. Sự nới lỏng các hạn chế về lãi suất tiền gửi bằng bản tệ là bước cuối cùng.  Mở cửa cho thị trường tài chính:  Thiết lập quy chế bảo đảm an toàn để hội nhập quốc tế và mở cửa dịch vụ ngân hàng:  Tôn trọng theo những quy luật mang tính phổ biến: b) Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam • Phải xây dựng một môi trường pháp lý ngân hàng trong nước hấp dẫn trong đó cơ chế chính sách nhất quán, công tác thanh tra giám sát an toàn, chế độ báo cáo kiểm toán minh bạch, tạo sân chơi bình đẵng cho tất cả các ngân hàng. • Phải nâng cao năng lực cạnh tranh các ngân hàng. Do đó, sở hữu nhà nước chi phối trong các ngân hàng cần được nắm giữ ở mức độ phù hợp sao cho không ảnh hưởng tới mức độ canh tranh của hệ thống ngân hàng. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long trên địa bàn Lâm Đồng 2.1 Thực trạng hoạt động của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 2.1.1 Giới thiệu sơ lược về ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng Chi nhánh Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL tỉnh Lâm Đồng đi vào hoạt động từ cuối năm 2003 theo 3 Quyết định số 56/2003/QĐ-NHN-HĐQT ngày 23/07/2003 của Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL. Chi nhánh đã đầu tư trên 320 tỷ đồng, trong đó trên 45% đầu tư vào lĩnh vực xây dựng, sửa chữa nhà ở, khách sạn theo quy hoạch chỉnh trang kiến trúc của thành phố; Cho vay mua nhà thuộc sở hữu nhà nước; cho vay mua nhà thuộc các dự án tái định cư. Chi nhánh Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL tỉnh Lâm Đồng đã mở rộng mạng lưới họat động: thành lập PGD Đà Lạt (năm 2003); PGD Đức Trọng (năm 2004); PGD Bảo Lộc (năm 2008); PGD Phan Chu Trinh (năm 2010). 2.1.2 Cơ cấu tổ chức MHB Lâm Đồng - tên giao dịch quốc tế là MEKONG HOUSING BANK LAM DONG BRANCH Với chức năng và nhiệm vụ của từng phòng, sau gần 10 năm hoạt động đã góp phần đưa MHB Lâm Đồng luôn phát triển đúng hướng. Dưới sự quản lý của HĐQT và điều hành của Tổng giám đốc, từ 01 chi nhánh ban đầu (với 23 nhân sự, 04 phòng) đến nay mạng lưới đã được mở rộng thêm 03 PGD, lực lượng lao động hiện nay là 56 người, có tuổi đời bình quân còn khá trẻ (30 tuổi), tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn (cử nhân) khá cao trên 75%/tổng số lao động. 2.1.3 Hiệu quả kinh doanh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng trong 5 năm qua - Huy động vốn - Cho vay - Góp vốn liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để đầu tư cho các dự án phát triển kinh tế xã hội. - Thực hiện nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ và vàng bạc. - Thực hiện các dịch vụ thanh toán, chuyển tiền trong và ngoài hệ thống. - Thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh và tái bảo lãnh vay vốn đầu tư phát triển. 2.1.3.1 Hoạt động nguồn vốn - Tổng nguồn vốn năm 2011 đạt 409.734 triệu đồng, tăng 18.000 triệu đồng so với năm 2010. Trong đó: Nhận vốn điều hòa 64.750 triệu đồng , chiếm tỷ trọng 15,8% trên tổng nguồn vốn. - Nguồn vốn huy động: 333.702 triệu đồng, tăng 20.000 triệu đồng so với năm 2010, chiếm tỷ trọng 81,4% trên tổng nguồn vốn. Trong đó: + Tiền gửi không kỳ hạn là 43.200 triệu đồng chiếm 13%/ tổng vốn huy động. + Tiền gửi có kỳ hạn là 249.733 triệu đồng chiếm 74,83%/ tổng vốn huy động (Trong đó: Tiền gởi kỳ hạn từ 12 tháng trở lên là 14.516 triệu đồng, chỉ chiếm 4,3%/ tổng vốn huy động). + Giấy tờ có giá: 40.160 triệu đồng chiếm 12,2% Tỷ lệ vốn tự lực toàn tỉnh chiếm 95%. Đánh giá tình huy động vốn MHB Lâm Đồng đã có những biện pháp kịp thời triển khai nhiều chương trình, sản phẩm tiền gửi nhằm thu hut khách hang, giao chi tiêu đến từng CBNV, phối kết hợp với các phòng để mang lại hiệu quả trong công tác huy động vốn, tạo niềm tin với khách hàng, đảm bảo giữ vững và phát triển nguồn vốn. Song kết quả đạt được rất thấp. 2.1.3.2 Hoạt động sử dụng vốn - Tổng dư nợ của toàn Chi nhánh đến 31/12/2011 là 352.301 triệu đồng/350.000 triệu đồng , tăng 41.6 triệu đồng so với năm 2010, tăng trưởng 13%. 4 - Dư nợ cam kết ngoại bảng 463 triệu đồng, giảm 1.007 triệu đồng so với đầu năm. - Về cơ cấu nợ: + Cho vay ngắn hạn 231.826 triệu đồng, chiếm 65,8%/Tổng dư nợ. Tăng 75.250 triệu đồng so năm 2010. + Cho vay trung, dài hạn 120.475 triệu đồng, chiếm 34,2%/Tổng dư nợ. Giảm 33.737 triệu đồng so với năm 2010. - Dư nợ Phi sản xuất đến 31/12/2011 là 40.161 triệu đồng, chiếm tỉ lệ 11,6%. - Về chất lượng tín dụng: Nợ xấu toàn Chi nhánh là 2.047 triệu đồng, tăng 946 triệu đồng chiếm tỷ lệ 0,58%/ dư nợ. - Về lãi suất cho vay: Trong năm 2011 thực hiện nhiều lần điều chỉnh lãi suất cho vay để phù hợp với thực tế. Lãi suất bình quân thấp nhất là 16.8%/năm, cao nhất là 21%/năm. 2.1.3.3 Kết quả hoạt động Tổng thu nhập đến 31/12/2011 là 77.780 triệu đồng. Thu nhập từ hoạt động tín dụng chiếm 98% trong tổng thu nhập. Thu nhập từ hoạt động dịch vụ còn rất thấp chỉ chiếm 0,7% trong tổng thu nhập. Tổng chi phí đến 31/12/2011 là 66.872 triệu đồng. Trong đó: chi cho hoạt động nguồn vốn chiếm gần 85%, chi cho CBNV chiếm trên 7%. Chêch lệch thu nhập trừ chi phí: 10.908 triệu đồng/10.950 triệu đồng, tăng 3.520 triệu đồng so với cùng kỳ năm trước, đạt 99,6% so với kế hoạch ñöôïc giao. 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 2.2.1 Các chỉ tiêu 2.2.1.1 Về quy mô của ngân hàng Tại MHB Lâm Đồng tổng tài sản có tăng qua các năm. Chất lượng tài sản có hiện nay đang thay đổi theo chiều hướng tốt, tỷ lệ nợ xấu (nợ thuộc nhóm 3,4,5) có khuynh hướng giảm đi và luôn ở mức rất thấp, chiếm dưới 1% trên tổng dư nợ. Tuy nhiên tốc độ tăng trưởng của MHB Lâm Đồng chưa cao và còn rất thấp nếu so sanh với các ngân hàng khác trên địa bàn. 2.2.1.2 Năng lực quản lý và điều hành a) Về cơ cấu tổ chức, xây dựng các chiến lược, chính sách: Tổ chức triển khai mô hình hoạt động tín dụng theo mô hình hiện đại hoá cho phép phân định rõ chức năng giữa các bộ phận : bộ phận kinh doanh; bộ phận quản lý rủi ro và bộ phận hỗ trợ kinh doanh đã phát huy tác dụng hạn chế rủi ro tín dụng. Xây dựng và hoàn thiện kế hoạch phát triển thể chế, ban hành cơ bản đầy đủ hệ thống văn bản nghiệp vụ, tạo dựng khung pháp lý đồng bộ cho hoạt động ngân hàng theo luật pháp, phù hợp với chuẩn mực và thông lệ quốc tế. b) Về hiệu quả kinh doanh  Khả năng sinh lời Tổng thu nhập từ các hoạt động đạt 11,7 tỷ tăng 3,2 tỷ ~ 37%, trong đó thu lãi ròng đạt 19,3 tỷ, thu phi lãi là 1,3 tỷ. Chi phi hoạt động và quản lý kinh doanh là 8,9 tỷ. Lợi nhuận trước thuế đạt 10,9 tỷ, tăng 3,5 5 tỷ.  Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời: chỉ số ROA năm 2010 là 2,67%, cho thấy có sự cải thiện đáng kể so với năm 2009.  Cơ cấu thu nhập của MHB Lâm Đồng chưa thực sự phù hợp với xu hướng chung của các Ngân hàng hiện đại, tiên tiến trên thể giới - đa dạng nguồn thu nhập. c) Kiểm soát và quản trị rủi ro  Rủi ro tín dụng Việc đánh giá đúng thực trạng chất lượng tín dụng của MHB Lâm Đồng, hướng tới phân loại nợ theo chuẩn mực quốc tế và giảm tỷ lệ nợ xấu cũng là vấn đề trọng tâm của MHB nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập. Bảng 2.4: TÌNH HÌNH NỢ XẤU NỢ QUÁ HẠN MHB LÂM ĐỒNG 2009 - 2011 Đơn vị: tỷ Đồng STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So với năm 2010 1 Dư nợ 291,227 310,788 352,301 41,513 2 Nợ xấu 3,990 1,101 2,047 946 3 Nợ quá hạn 3,715 3,555 5,645 2,090 4 Số lượng khách hàng 1.187 1.124 991 -133 5 Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ (%) 1,37 0,35 0,58 0,23 (Nguồn: Báo cáo tình hình tín dụng 2009 - 2011)  Về tỷ lệ dự trữ Năm 2011, tỷ lệ dự trữ tiền mặt và tiền gửi không kỳ hạn/tổng nguồn vốn huy động ở mức 7%.  Về kỳ hạn huy động vốn và cho vay Năm 2011 tỷ trọng tiền gửi có kỳ hạn đạt 84% tổng tiền gửi khách hàng. Tương đối phù hợp với tỷ trọng dư nợ trung dài hạn là 34%. Do vậy MHB Lâm Đồng cần phải có những biện pháp duy trì sự cân đối giữa huy động và cho vay để đảm bảo khả năng thanh khoản, đem lại được lợi nhuận cao và giảm thiểu được rủi ro ở mức thấp nhất. 2.2.1.3 Trình độ công nghệ và nhân lực trong ngân hàng a) Trình độ công nghệ Với mục tiêu công nghệ là trợ thủ đắc lực trong việc mở rộng và tăng cường đáng kể giá trị khách hàng, do đó công nghệ có vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ mới. Nhằm mục đích hệ thống Công nghệ thông tin (CNTT) phù hợp với chiến lược phát triển, MHB đang trong quá trình xây dựng một Trung tâm Dữ liệu chính và một Trung tâm dữ liệu dự phòng xứng tầm với quy mô, sẵn sàng cho việc phục vụ hệ thống CoreBanking và nhu cầu phát triển b) Nguồn nhân lực Với 1 Chi nhánh và 4 phòng giao dịch, cùng yêu cầu của việc cơ cấu lại tổ chức hệ thống, MHB Lâm Đồng đã chú trọng bố trí, bổ sung đủ cán bộ ở các vị trí, các bộ phận. Tổng số cán bộ của MHB Lâm Đồng đến ngày 31/12/2011 là 56 người. [...]... cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Lâm Đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng đến 2015 3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế Lâm Đồng đến năm 2015 Bước vào giai đoạn mới, cùng cả nước phấn đấu thực hiện Chi n lược phát triển kinh tế xã hội. .. tăng cao nhưng thị phần của MHB Lâm Đồng vẫn chưa mở rộng Đây là vấn đề rất quan trọng cho thấy sự yếu kém trong năng lực cạnh tranh của MHB Lâm Đồng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển về mặt lâu dài của MHB Lâm Đồng 2.3 Đánh giá chung về thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 2.3.1 Những kết quả đạt được - Từ một chi nhánh ban đầu, sau gần... trong đó vùng đồng bào dân tộc thiểu số dưới 8%, đến năm 2015 có trên 40% xã, phường, thị trấn, 75% thôn, buôn, khu phố đạt danh hiệu văn hóa và 80% số hộ gia đình đạt gia đình văn hóa; Về môi trường: cải thiện chất lượng môi trường 3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu 8 Long phục vụ phát triển kinh tế Lâm Đồng Kế hoạch đến năm 2015 của MHB Lâm. .. năm 2011-2015, tỉnh Lâm Đồng quyết tâm đẩy mạnh phát triển kinh tế xã hội theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá gắn với phát triển kinh tế tri thức và phát triển bền vững Mục tiêu phát triển của tỉnh Lâm Đồng đến năm 2015 Về kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) bình quân hàng năm giai đoạn 2011-2015 tăng 15,016,0%/năm, đến năm 2015 bình quân đầu người đạt 44,5 - 46,2 triệu đồng (khoảng 2.200... phân đấu phát huy nguồn nội lực sẵn có và tuân thủ các nguyên tắc sau đây: - Tập trung huy động vốn từ các cá nhân và tổ chức kinh tế - Thực hiện tăng trưởng tín dụng trên nguyên tắc củng cố chất lượng tín dụng, trên cơ sở huy động vốn để cho vay 3.2 Nâng cao công tác Marketing Nhóm giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng 3.2.1... rộng chức năng hoạt động của ngân hàng ở lĩnh vực đầu tư khai thác bất động sản nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn khi xử lý tài sản đảm bảo 3.4.2 Nâng cao hiệu quả công tác xử lý tài sản bảo đảm của các cơ quan chức năng có liên quan KẾT LUẬN MHB là một thành viên trẻ nhất trong khối hệ thống NHTM nhà nước, những tác động của quá trình hội nhập có thể chưa biểu hiện cụ thể với MHB Lâm Đồng trong mối... giải pháp với mong muốn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm thực hiện thành công mục tiêu đề ra của MHB Lâm Đồng trong thời gian tới cũng như cho sự phát triển bền vững của MHB trước thềm hội nhập 10 Do thời gian nghiên cứu ngắn và khả năng hạn hẹp của người viết nên luận văn không thể tránh khỏi những sai sót Rất mong nhận được sự góp ý chân thành của Quý Thầy Cô và bạn đọc để luận văn hoàn... Để giải quyết vấn đề này, từ những lý luận về cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng được đề cập ở chương 1, chương 2 của đề tài đã phân tích từ thực trạng hoạt động kinh doanh tại MHB Lâm Đồng, tập trung phân tích những điểm yếu, những hạn chế trong năng lực cạnh tranh, nêu lên những vấn đề còn tồn tại và xác định nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan của những tồn tại đó K ết hợp giữa cơ sở lý luận... cho vay đi chăng nữa, không có nhiều khách hàng vay có khả năng trả nợ trong vòng 12 tháng và các đối tượng có nhu cầu vay sản xuất kinh doanh thường là kiếm đến một NHTM khác Phần nào do hạn chế về vốn huy động, trong khi năng lực tài chính của MHB cũng chưa đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu vốn điều hòa cho các chi nhánh trong sử dụng vốn, vì thế chi nhánh bị động trong tăng trưởng vốn tín dụng là một tất... hưởng không nhỏ đến nguồn lực của MHB Lâm Đồng Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay lĩnh vực này MHB Lâm Đồng chưa so kịp với một số NHTM khác trên địa bàn vì các sản phẩm dịch vụ còn đơn điệu, kém đa dạng, tính tiện ích chưa cao, nên việc tăng trưởng tỷ lệ thu dịch vụ rất khó 2.3.3.3 Những khó khăn, tồn tại từ phía các cơ quan quản lý nhà nước Liên quan đến nợ xấu tại MHB Lâm Đồng, là vấn đề xử lý . năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Lâm Đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà. lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Lâm Đồng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 55 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triển. quả kinh doanh của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Lâm Đồng trong 5 năm qua 27 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long