111 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Phạm Minh Kiệm XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ XƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 105 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOA[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Phạm Minh Kiệm XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ XƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 105 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Phạm Minh Kiệm XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ XƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 105 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Trần Việt Hà HÀ NỘI, 2017 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh .4 1.1.2 Các cấp độ quản trị chiến lược .5 1.1.3.Các loại chiến lược 1.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh 13 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 15 1.2.1 Các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh 15 1.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 16 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh .20 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 20 1.3.2 Phân tích mơi trường ngành 22 1.3.3 Phân tích môi trường nội 25 1.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 31 1.4.1 Các phương pháp xây dựng chiến lược 31 1.4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 33 TÓM TẮT CHƯƠNG 35 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NGUN BÌNH .36 2.1 Giới thiệu chung về Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 36 2.1.1 Lịch sử phát triển 36 2.1.3 Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh 42 2.1.4 Kết kinh doanh 2014 – 2016 43 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 46 2.2.1 Môi trường kinh tế .46 2.2.2 Các yếu tố trị 47 2.2.3 Mơi trường văn hóa xã hội 48 2.2.4 Môi trường khoa học công nghệ 49 2.2.5 Mơi trường quốc tế, tồn cầu 49 2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 50 2.3 Phân tích mơi trường ngành 51 2.3.1 Khách hàng 52 2.3.2 Nhà cung ứng .53 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 53 2.3.4 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 54 2.4 Phân tích mơi trường nội 62 2.4.1 Tình hình tài .62 2.4.2 Nguồn nhân lực 68 2.4.3 Thương hiệu uy tín Cơng ty 70 2.4.4 Máy móc thiết bị thi công 71 2.4.5 Về kinh nghiệm thi công 72 2.4.6 Đánh giá yếu tố nội 73 2.5 Chiến lược kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 76 2.5.1 Chiến lược kinh doanh công ty .76 2.5.2 Tầm nhìn mục tiêu chiến lược cơng ty đến 2020 79 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ XƯỞNG CHO CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NGUYÊN BÌNH ĐẾN GIAI ĐOẠN NĂM 2020 84 3.1 Xây dựng lựa chọn chiến lược cho Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 84 3.2 Các phương án chiến lược cạnh tranh 88 3.2.1 Chiến lược mở rộng thị trường xây dựng nhà xưởng 88 3.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 90 3.2.3 Chiến lược mở rộng thị trường thông qua đấu thầu dự án xây dựng nhà xưởng 95 3.2.4 Lựa chọn phương án chiến lược dựa ma trận Great 98 3.2.5 Các chiến lược cấp chức 100 TÓM TẮT CHƯƠNG 106 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA BCG Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh EFE GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa GTGT Giá trị gia tăng HDI IFE NXB External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Human Development Index - Chỉ số phát triển người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Nhà xuất P–Political, E–Economical, S–Social, T–Technical: Các PEST yếu tố trị - luật pháp, Các yếu tố kinh tế mơi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật công nghệ SBU 10 SWOT 11 WTO Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các cấp chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh tồn diện .19 Hình 1.3 Mơ hình PESTN nghiên cứu môi trường vĩ mô 20 Hình 1.4 Mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter 23 Hình 1.5.: Mơ hình ma trận SWOT 32 Hình 1.6 Ma trận GE mơ hình McKinsey 33 Hình 2.1: Tăng trưởng GDP Việt Nam từ năm 2010 -2016 47 Hình 2.2: Biểu đồ nhu cầu cho xây dựng công nghiệp & xây dựng nhà xưởng Việt Nam 54 Hình 2.3 Biểu đồ cấu nhân 2016 70 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận theo tiêu chí GREAT 34 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 45 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 50 Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 59 Bảng 2.4 Kết cấu tài sản nguồn vốn 63 Bảng 2.5 Một số tiêu tài tổng quát 64 Bảng 2.6: Bảng phân tích số ROA 2014 -2016 65 Bảng 2.7 Bảng số lợi nhuận/vốn chủ sở hữu 2014 -2016 66 Bảng 2.8 Tình hình nhân Cơng ty 2014 – 2016 68 Bảng 2.6 Máy móc thiết bị Cơng ty năm 2016 71 Bảng 2.7 Kinh nghiệm thi cơng xây lắp cơng trình 73 Bảng 2.7: Ma trận IFE - Internal Factor Evaluation Matrix 75 Bảng 3.1: Ma trận SWOT Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình 85 Bảng 3.2 Kế hoạch tuyển dụng nhân giai đoạn 2017-2020 102 PHẦN MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hố đó, doanh nghiệp Việt nam thực tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập WTO TPP, điều làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp có nhiều thay đổi, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Môi trường kinh doanh ngày trở lên khốc liệt hơn, phải đối mặt với công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao phải cạnh tranh liệt điều kiện với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế Để tồn phát triển mơi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp để không ngừng nâng cao tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ Một giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn nâng cao lực cạnh tranh Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình doanh nghiệp xây dựng thi cơng cơng trình dân dụng chung cư giá rẻ, nhà xưởng công nghiệp Bên cạnh thành tựu đạt sản xuất kinh doanh mang lại, Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Ngun Bình gặp phải khơng khó khăn, hạn chế phải cạnh tranh với công ty lớn nước quốc tế công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, quản lý hệ thống, đội ngũ quản lý, tính chất pháp lý thương hiệu chưa đủ mạnh Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình” làm đề tài luận văn cao học Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý thuyết chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng nhà xưởng - Phân tích, đánh giá phân tích mơi trường kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Ngun Bình, yếu tố cịn hạn chế Công ty ảnh hưởng đến khả tăng trưởng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới - Đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình Phạm vi nghiên cứu: - Không gian nghiên cứu: Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình phạm vi thành phố Hà Nội - Thời gian nghiên cứu: Các số liệu lấy từ giai đoạn 2014 đến 2016 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu mô tả với phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, lập bảng so sánh sở tài liệu nội Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình đối thủ cạnh tranh Số liệu sử dụng luận văn thu thập từ Tổng cục thống kê, báo cáo xây dựng cơng trình giao thơng Bộ Cơng thương Các phân tích đưa dựa quan điểm có xét đến đặc tính ngành nghề đặc thù doanh nghiệp kinh doanh công trình giao thơng Từ đó, đánh giá xtơi xét tính hiệu quả, ưu nhược điểm đề xuất giải pháp nhằm nâng cao ... 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh .4 1.1.2 Các cấp độ quản trị chiến lược .5 1.1.3.Các loại chiến lược 1.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh 13 1.2... luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Nguyên Bình Chương 3: Xây dựngs chiến lược kinh doanh lĩnh... đổi nhỏ Vì để xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải có bước chuẩn bị kĩ Các yếu tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh gồm có: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi cạnh tranh,