LỜI MỞ ĐẦU Đề án môn học GVHD PGS TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2 1 Các khái niệm 2 1 1 Nhân lực 2 1 2 Quản trị nhân lực 2 2 Các nộ[.]
Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN : LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các khái niệm 1.1 Nhân lực 1.2 Quản trị nhân lực 2 Các nội dung chủ yếu quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.1 Công tác tuyển dụng lao động 2.2 Công tác sử dụng lao động 2.3 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.3.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 2.3.2 Phát triển đội ngũ lao động PHẦN2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Giới thiệu khái quát doanh nghiệp dệt may Việt Nam .5 Vị vai trò doanh nghiệp dệt may kinh tế Cơ cấu dệt may Việt Nam .6 Thực trạng quản trị nhân lực số doanh nghiệp dệt may điển hình .8 2.1 Tổng cơng ty May 10 .8 3.2 Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân 12 3.Đánh giá chung quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt nam 24 PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 27 Kiến nghị với Nhà nước 27 KẾT LUẬN 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Dệt may coi ngành trọng điểm cơng nghiệp nước ta Trong thời kì đẩy mạnh cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, ngành dệt may xem ngành sản xuất mũi nhọn, có tiềm lực phát triển mạnh Hiện nay, ngành dệt may thu hút gần triệu lao động mục tiêu phát triển ngành đến năm 2010 số lao động tăng lên 2.5 triệu, dự kiến đạt triệu vào năm 2020.Tuy nhiên, nguồn nhân lực thiếu chất lượng vấn đề nhức nhối doanh nghiệp dệt may nước ta nay.Vốn ngành gia công sử dụng công nghệ thấp, thâm dụng lao động cao nên nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng Vì quản trị nguồn nhân lực cho hiệu đặt cho ngành kinh tế nói chung ngành dệt may nói riêng nhiều trăn trở Sự phát triển ngày mạnh ngành dệt may đòi hỏi nguồn nhân lực số lượng chất lượng cao, quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng Bài tốn nguồn nhân lực mà hầu hết ngành dệt may gặp phải giải vấn đề thiếu hụt số lượng lao động làm để nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Nếu tốn nguồn nhân lực khơng giải cách hiệu doanh nghiệp dệt may Việt Nam khó lịng cạnh tranh thị trường khốc liệt, đặc biệt Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Vì em đề tài em “ Quản trị nhân lực ngành dệt may Việt Nam nay”.Trong đề tài, em cố gắng làm rõ nội dung đề tài, nhiên tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý thầy Em xin chân thành cảm ơn SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm PHẦN : LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các khái niệm 1.1 Nhân lực Nhân lực hiểu nguồn nhân lực người gồm lực trí lực Trong trình sản xuất kinh doanh việc bồi dưỡng phát huy hai mặt người cách có hiệu cần thiết doanh nghiệp 1.2 Quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu quản trị nhân lực, khái niệm quản trị nhân lực trình bày nhiều giác độ khác : Với tư cách chức xơ quản trị tổ chức quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy, kiểm soát hoạt động nhắm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Đi sâu vào việc làm quản trị nhân lực, người ta cịn hiểu quản trị nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức Song dù giác độ quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Các nội dung chủ yếu quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.1 Công tác tuyển dụng lao động Tìm tuyển chọn người lao động có chất lượng tốt ln thách thức lâu dài doanh nghiệp Số cầu lao động phải tuyển dụng từ bên bên ngồi doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có nhiệm vụ tìm người cần, đánh giá xác ứng cử viên để tuyển việc, biết rõ khả SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm người tuyển dụng để sử dụng người có hiệu Quy trình tổ chức tuyển dụng bao gồm công việc: Nhận hồ sơ xin việc, sơ tuyển qua hồ sơ, kiểm tra, vấn, thẩm tra hồ sơ, khám sức khoẻ định tuyển dụng 2.2 Công tác sử dụng lao động Các nội dung chủ yếu phân công hiệp tác lao động, xây dựng hoàn thiện định mức lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, công tác trả công lao động thực chế độ cần thiết người lao động, đảm bảo điều kiện lao động an toàn, tăng cường kỷ luật lao động trì phong trào thi đua lao động 2.3 Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.3.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực Ngày nay, mà kinh tế hội nhập giới biến động mạnh nhu cầu học tập để cập nhật nâng cao kiến thức nghề nghiệp ngày lớn Vì vậy, việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cần thực thường xuyên Mặt khác, đào tạo bồi dưỡng để người lao động "tài", "tinh thơng" nghề nghiệp lại vũ khí chiến lược nhiều đối thủ cạnh tranh Vì vậy, chi phí cho đào tạo bồi dưỡng bổ sung kiến thức ngày lớn song không chịu bỏ chi phí này, thiệt hại Doanh nghiệp lớn gây hậu lâu dài Doanh nghiệp cần nhận thức vai trị cơng tác để tổ chức phù hợp Tuỳ theo đối tượng điều kiện cụ thể mà tổ chức đào tạo hình thức cụ thể Ngày nay, lực lượng lao động tuyển dụng lao động phổ thơng chiếm tỷ trọng q cao (bình qn nước ta 80%), trình độ đội ngũ lao động đào tạo (số lại) đánh giá chưa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp sử dụng khối lượng cơng việc đào tạo đào tạo lại từ lúc chuẩn bị sử dụng lớn Các doanh nghiệp nước thường tuyển chọn cho đào tạo lại từ 06 tháng trở lên trước sử dụng họ Để tổ chức đào tạo, bồi dưỡng có hiệu quả, hàng năm cần xây dựng kế hoạch đào tạo sở kế hoạch nguồn nhân lực 2.3.2 Phát triển đội ngũ lao động SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Phát triển trình lâu dài nhằm nâng cao lực động người lao động, biến họ thành thành viên có giá trị ngày lớn cho doanh nghiệp Phát triển gắn khơng với đào tạo mà cịn nghiệp thân người lao động phát triển lâu dài doanh nghiệp Theo quan niệm truyền thống, doanh nghiệp phát triển đội ngũ lao động chủ yếu phương pháp kinh nghiệm, thơng qua làm việc thực tế Vì vậy, người lao động phát triển từ vị trí thấp Sau thời gian làm việc, mà họ tích luỹ kinh nghiệm có thành tích, họ thường "thưởng" vị trí làm việc cao Nếu vị trí cao cần có kiến thức cao hơn, doanh nghiệp tổ chức đào tạo, bồi dưỡng hình thức thích hợp Cách làm hiệu quả, dẫn đến đội ngũ cán quản trị có độ tuổi cao, động, kiến thức bất cập nên gây hậu quản lâu dài cho doanh nghiệp Quan điểm đại phân biệt rõ ràng "thưởng" phát triển Người lao động thưởng vị trí cơng tác cao Mỗi người làm việc phù hợp với lực thân họ Theo quan điểm này, việc phát "tiềm năng" phát triển người nhân cách họ để chủ động đào tạo, bồi dưỡng kiến thức phù hợp với vị trí mà họ đảm nhiệm tương lai trọng mức SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm PHẦN : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Giới thiệu khái quát doanh nghiệp dệt may Việt Nam Vị vai trò doanh nghiệp dệt may kinh tế Ngành dệt may ngành cơng nghiệp mũi nhọn Nó chiếm vị lớn tổng kim ngạch xuất nước ta Bên cạnh việc cung cấp mặt hàng thiết yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt nước mà cịn với số ngành khác dầu thơ, than đá, giày dép … xuất giới Sản phẩm ngành dệt may Việt Nam ngày khẳng định vị trí giới Hiện Việt Nam đứng tốp 10 sản xuất xuất nhiều mặt hàng này, phấn đấu để hồn tồn lọt vào nhóm nước sản xuất xuất dệt may lớn giới từ đến năm 2015 Đây ngành kinh tế chủ chốt, thu hút lực lượng lao động đáng kể, mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho ngân sách nhà nước từ xuất Trong năm qua, công nghiệp dệt may đạt thành tựu đáng kể, ngành có kim ngạch xuất nhập lớn nước Dưới số tiêu ngành dệt may Bảng xuất hàng dệt may giai đoạn 2006 -2009 Chỉ số Năm 2006 Trị giá xuất 5,9 _ khẩu( Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 7,8 9,1 9,1 31 17 tỷ USD) Tăng trưởng(%) SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án mơn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Dệt may cịn ngành sử dụng nhiều lao động với gần triệu lao động công nghiệp Theo chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may, đến năm 2020 lực lượng lao động ngành dệt may tăng lên triệu Mặc dù có nguồn nhân cơng dồi dào, giá rẻ tạo lợi so sánh cho ngành dệt may song lại bị phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập (90% bông, 100% xơ sợi tổng hợp, thuốc nhuộm, hóa chất, hầu hết thiết bị phụ tùng) dẫn đến tình trạng dệt nên may phải gia cơng Điều cho thấy tỷ lệ nội địa hóa ngành dệt cịn thấp, phần gia cơng cịn cao (65%) Do vậy, sản phẩm may xuất Việt Nam có tới 70% xuất theo hình thức gia cơng 30% theo hình thức bán gia cơng Hình thức gia cơng theo hợp đồng phụ phù hợp với giai đoạn đầu nhà sản xuất xuất hàng dệt may Việt Nam thiếu kiến thức thị trường quốc tế đem lại giá trị gia tăng thấp khiến cho nhà sản xuất trở nên thụ động sản xuất kinh doanh Để khắc phục tình trạng đảm bảo tăng trưởng xuất cách bền vững, không phụ thuộc vào dịch chuyển túy thị trường, ngành dệt may thực chiến lược tăng tốc mà mục tiêu trước mắt năm 2010 đạt 10 tỷ USD, tăng khoảng 12% so với năm 2009 Ngành dệt may ngành trọng điểm nên phát triển ngành ảnh hưởng lớn đến kinh tế nước ta Vì với ưu nhân công, nguồn vốn Việt Nam cần đẩy mạnh hoạt động ngành dệt để vừa thu giá trị xuất lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, vừa giải việc làm cho phần lớn người lao động Cơ cấu dệt may Việt Nam Theo thống kê Hiệp hội dệt may Việt Nam thống kê số lượng doanh nghiệp dệt may số lượng lao động Việt Nam năm 2008 sau: SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Số lượng doanh nghiệp 2000 doanh nghiệp Số Tỷ lệ lượng (%) Nhà nước 10 0,5 TNNH cổ phần 1490 74,5 FDI 500 25 Miền Bắc 300 15 Miền Trung 150 7,5 Miền Nam 1550 77,5 Dệt may 600 30 Phân theo nhóm sản May 1360 68 phẩm Kéo sợi 40 Phân loại Loại hình Phân theo vốn Phân theo địa phương ( nguồn : Hiệp hội dệt may Việt Nam tổng hợp) Nếu phân loại doanh nghiệp dệt may theo số lao động có 1270 doanh nghiệp có 500 lao động, 399 doanh nghiệp có từ 500 đến 1000 lao động, 244 doanh nghiệp có từ 1000 đến 5000 lao động, có doanh nghiệp có từ 5000 lao động trở lên.Như cho thấy số lượng doanh nghiệp dệt may có quy mô nhỏ vừa chiếm đa số Một điều dễ nhận thấy số lượng doanh nghiệp khu vực quốc doanh ngày giảm, ngược số lượng công ty TNHH, công ty cổ phần cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi ngày tăng Đặc biệt cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi có đóng góp khơng nhỏ phát triển ngành dệt may Tuy nhiên, dự án đầu tư trực tiếp nước vào ngành chủ yếu tập trung vào lĩnh vực may hình thức đầu tư phổ biến 100% vốn Nguyên nhân đầu tư vào ngành dệt đòi hỏi vốn lớn thời gian hoàn vốn dài hiệu thấp Trong đó, lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu, phụ liệu cho ngành dệt nước chưa phát triển, nên nhà nước có nhiều ưu đãi thuế, tiền thuê đất, hỗ trợ thủ tục hành cho dự án đầu tư vào lĩnh vực dệt số lượng dự án đến chiếm tỷ lệ nhỏ Về hình SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm thức, nhà đầu tư nước ngồi chuộng hình thức đầu tư 100% vốn đảm bảo bí sản xuất kinh doanh, bao gồm bí cơng nghệ khơng bị đánh cắp bắt chước Hiện nay, ngành dệt may chưa có mối quan hệ hợp tác chặt chẽ doanh nghiệp hoạt động công đoạn khác Chẳng hạn, chưa có phối hợp doanh nghiệp có cơng nghệ sợi tốt, nhuộm tốt với doanh nghiệp có cơng nghệ dệt tốt nên doanh nghiệp muốn đầu tư khép kín nguồn vốn đầu tư lại có hạn Do việc khai thác lực sản xuất chưa cao, chất lượng sản phẩm khả trả nợ doanh nghiệp bị hạn chế Hiện tượng doanh nghiệp tư nhân tham gia gia công cho doanh nghiệp nhà nước theo khâu trình sản xuất phổ biến hợp tác đem lại hiệu cho hai bên Tuy nhiên, mối quan hệ doanh nghiệp nước với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi cịn hạn chế, doanh nghiệp vốn nước chưa có nhiều hội trao đổi học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi cơng nghệ kĩ quản lý Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường Để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp dệt may cần phải có chiến lược kinh doanh hợp lý, lâu dài, trọng phối hợp với doanh nghiệp theo hướng chun mơn hóa sản xuất nhăm tăng suất lao động khả đầu tư chiều sâu doanh nghiệp Thực trạng quản trị nhân lực số doanh nghiệp dệt may điển hình 2.1 Tổng cơng ty May 10 Q trình hình thành phát triển: Tổng cơng ty May 10 thành lập từ năm 1946, tiền thân xưởng may quân nhu chiến khu Việt Bắc Năm 1952 xưởng may chiến khu Việt bắc hợp lại thành Xưởng may 10 Sau chiến thắng Điện Biên Phủ (1954), đến năm1956 Xưởng may 10 chuyển Hà Nội xây dựng địa bàn huyện Gia Lâm Năm 1961 Xưởng May 10 chuyển vào Bộ công nghiệp nhẹ SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Năm 1992 Xưởng May 10 chuyển đổi thành Công ty May 10 Năm 2005 Công ty May 10 cổ phần hố chuyển đổi mơ hình thành Công ty CP May 10 Năm 2010 Công ty CP May 10 chuyển đổi mơ hình thành Tổng Cơng ty May 10 Công ty Cổ phần Cơ cấu tổ chức Đặc điểm vai trò nguồn nhân lực Lao động ngành dệt may Việt Nam sử dụng nhiều lao động nhất, chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động tồn quốc Gần 80% lao động nữ, trình độ văn hóa người lao động chủ yếu tốt nghiệp PTTH, PTCS Lao động trực tiếp ngành đa số tuổi đời trẻ, tỷ lệ chưa có gia đình cao lợi cho việc đào tạo nâng cao suất lao SV: Nguyễn Thị Thùy Trang Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm nghiệp hạn chế lớn lao động ngành thiếu hiểu biết pháp luật thiếu ý thức kỉ luật lao động Vì vậy, dù có giá nhân cơng thuộc vào nhóm rẻ giới, song nhiều chủ doanh nghiệp nước ngại thuê lao động Việt Nam Một khía cạnh khác là, chi phí lao động rẻ, người lao động khéo léo, cần cù suất lao động mức trung bình thấp (trên 60% ) So với khu vực, suất điểm yếu nguồn nhân lực dệt may Việt Nam làm cho khả cạnh tranh ngành giảm sút cách đáng kể Những điều đặt cho ngành dệt may câu hỏi làm để nâng cao chất lượng lao động ngành dệt may? Cạnh tranh điều tránh khỏi hội nhập, muốn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam buộc phải có thay đổi nguồn nhân lực yếu tố người đặc biệt quan trọng, định yếu tố khác doanh nghiệp Và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách nào? Tất nhiên đường bền vững đào tào phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên, để làm điều cần cố gắng khơng từ phía doanh nghiệp dệt may mà cịn từ phía nhà nước xã hội Chính sách tiền lương quan hệ lao động dệt may Việt Nam người lao động Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, nhiều doanh nghiệp tiến hành giữ chân thu hút người lao động Một biện pháp hỗ trợ sách tiền lương doanh nghiệp Tiền lương phần thu nhập người lao động để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hàng ngày họ, đòn bẩy kinh tế việc tạo động lực làm việc cho người lao động Thế sách tiền lương hợp lý vừa đảm bảo nâng cao đời sống người lao động, vừa đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp khơng phải vấn đề đơn giản Việt Nam có lợi giá nhân công rẻ, lợi sử dụng để thu hút đầu tư nước ngoài, thu hút cần lựa chọn mức nhân công đủ để hấp dẫn nhà đầu tư, đồng thời khơng thể q thấp gây khó khăn cho người lao động Hiện nay, ngành dệt may ngành có đóng góp lớn cho GDP, nhiên mức lương mà SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 16 Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm công nhân ngành lại thấp nhấp so với lĩnh vực khác kinh tế Lương bình quân hàng tháng số ngành cao vận tải, hàng không 13 triệu, dầu khí 12 triệu… Trong đó, ngành dệt may có lương bình qn hàng tháng 1,4 triệu Giải thích vấn đề này, bà Trần Thị Duyên, giám đốc công ty cổ phân May đưa ý kiến “ Nếu so sánh bề số lượng, dễ dàng nhận thấy số ngành dầu khí, điện lực… với ngành dệt may da giày có chênh lệch lớn Bên cạnh đó, trình độ lao động ngành khác nhau…”, bà cho so sánh mức lương ngành với ngành khó sách tiền lương tốt Đành rằng, doanh nghiệp dệt may trả lương cao mức quy định nhà nước số lượng lao động rời khỏi ngành ngày nhiều, chất lượng lao động giảm ? Phải sách tiền lương ngành dệt may chưa đủ mạnh để giữ chân người lao động? Mặc dù mức lương người lao động dệt may tăng thêm chút ít, gặp kinh tế lạm phát, giá sinh hoạt tăng cao, việc tăng lương xem chừng vơ nghĩa Đây tốn nan giải doanh nghiệp dệt may phải cạnh tranh để giữ lao động Công ty Bình Minh (TPHCM ) sử dụng biện pháp nâng cao phúc lợi cho người lao động cách xây dựng nhà cho công nhân Đây cách thể quan tâm doanh nghiệp người lao động Nhưng chưa đủ, nhìn chung mức lương lao động ngành dệt may cịn thấp so với chi phí sinh hoạt, doanh nghiệp lớn mức lương trung bình cho người lao động khoàng 2,3-2,7 triệu đồng / tháng, doanh nghiệp vừa nhỏ mức lương thường triệu đồng / tháng Đây nguyên nhân khiến cho lao động ngành ngành thiếu hụt .Cứ công nhân lành nghề bỏ việc hưởng mức lương 1,2 triệu đồng/ tháng, doanh nghiệp phải tuyển đào tạo để có lao động có trình độ tay nghề tương đương phải tốn chi phí gần 15 triệu Như vậy, thay đầu tư tuyển lao động mới, doanh nghiệp lấy chi phí để tăng lương cho người lao động hiệu Tuy nhiên, có doanh nghiệp làm điều đó, Các doanh nghiệp nói nhiều, bàn nhiều giải pháp giữ chân người lao động song lại làm SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 17 Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Thay tìm cách ổn định nguồn nhân sự, nhiều doanh nghiệp chạy tìm cách” vá víu “ lao động bỏ việc, hỏi mục tiêu nhân năm gì, thường nhà nhân trả lời “ tuyển 100 lao động “ khơng nói “giữ chân 100 lao động” Ngành dệt may ngành có quan hệ lao động phát triển sơi động năm gần Từ biến động lao động, tranh chấp lao động, đình cơng, lãn công tự phát xảy ngày nhiều Nhiều giải pháp nhà nước đưa để bình ổn quan hệ lao động, thực tế để giải thấu đáo quan hệ lao động vấn đề khó khăn doanh nghiệp Thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp tập thể người lao động cịn mang tính hình thức Theo kết khảo sát có tới 88% doanh nghiệp cho thỏa ước lao động tập thể cần thiết doanh nghiệp có thỏa ước Nhưng có 34% doanh nghiệp cho kí thỏa ước lao động tập thể để đáp ứng yêu cầu pháp lý quan quản lý lao động Q trình thương lượng gần khơng diễn thỏa ước trở thành văn hình thức Rất nhiều người lao động khơng biết biết tồn thỏa ước chí họ cịn khơng hiểu thỏa ước lao động tập thể gì, có khác với hợp đồng lao động Đồng thời, doanh nghiệp tỏ không mặn mà với việc tham gia thương lượng, kí kết thỏa ước lao động Giải vấn đề quan hệ lao động doanh nghiệp, việc đối thoại hai chiều doanh nghiệp người lao động cần thiết Bởi xây dựng quan hệ lao động lành mạnh yếu tố định cạnh tranh doanh nghiệp Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực dệt may a Khái niệm vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực *) Khái niệm: Đào tào phát triển nguồn nhân lực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững chiến thắng môi trường cạnh tranh SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 18 Lớp: QTKD Tổng hợp A1 Đề án môn học GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Phát triển nguồn nhân lực tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định để nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người lao động Nội dung phát triển nguồn nhân lực gồm ba hoạt động : giáo dục, đào tạo, phát triển Trong đó, đào tạo hoạt động học tập nhằm giúp người lao động thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ Cịn phát triển hoạt động học tập vươn khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức *)Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển điều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Nó có tầm quan trọng với lý do: - Thứ để đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức - Thứ hai để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển người lao động - Thứ ba đào tạo phát triển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Vai trò cụ thể đào tạo phát triển cụ thể : - Đối với doanh nghiệp : + Nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc + Nâng cao chất lượng thực cơng việc + Giảm bớt giám sát người lao động đào tạo người có khả tự giám sát + Nâng cao tính ổn định động tổ chức + Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Tạo điều kiện cho áp dụng tiến kĩ thuật quản lý doanh nghiệp + Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Đối với người lao động : + Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp + Tạo tính chuyên nghiệp người lao động SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 19 Lớp: QTKD Tổng hợp A1