Tại - Cty in tài chính

Luận văn : Tại - Cty in tài chính

Lời Mở ĐầuVới hơn 3 năm học tập tại lớp Quản trị kinh doanh thơng mại 41 A Tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đợc sự giúp đỡ của thầy cô giáo và nhà trờng, tôi đã có đợc một số kiến thức cơ bản rất có ích cho bản thân.Đó là hành trang để tôi chuẩn bị bớc vào thực tế. Nhng do cha có kinh nghiệm thực tế cùng với thời gian thực tập quá ngắn (hơn 1 tháng) nên trong thời gian thực tập tôi đã không đợc giao một công việc cụ thể. Vì vậy, trong bản báo cáo tổng hợp này với t cách là một quan sát viên tôi xin trình bày những nội dung sau :Chơng I : Quá trình hình thành và phát triển của Công ty bánh kẹo Hải Hà.Chơng II : Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty.Chơng III : Phơng hớng và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà. Chơng I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà1/ Lịch sử hình thành của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà Công ty Bánh Kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, tự điều chỉnh về kinh tế, có t cách pháp nhân đầy đủ có tài khoản và con dấu riêng trực thuộc Bộ Công Nghiệp, chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng bánh kẹo và thực phẩm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của mọi tầng lớp nhân dân.Công ty đợc thành lập chính thức theo QĐ số 216/CN/TCLĐ ngày 24/3/1993 của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ.Đăng ký kinh doanh số 106282 do trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp ngày 7/4/1993. Ngày 12/4/1997 Công ty đã đợc Bộ Thơng Mại cấp giấy kinh doanh xuất nhập khẩu số 1011001. Trụ sở chính đặt tại : Số 25 Đờng Trơng Định - Hai Bà Trng - Hà Nội Tên giao dịch : HaiHa Confectionery Company Viết tắt : HaiHaCoSau đây là quá trình hình thành của Công ty. Giai đoạn I : (1959 1991)Tháng 11 năm 1959, tổng Công ty nông thổ sản Miền Bắc đã xây dung một cơ sở thử nghiệm nghiên cứu hạt chân châu (Tapioca) với 9 cán bộ của Công ty gửi sang.Đến đầu năm 1960, thực hiện chủ trơng của tổng Công ty cơ sở đã đi sâu nghiên cứu và sản xuất các mặt hàng miến từ đậu xanh để đáp ứng nhu cầu của nhân dân.Trên cơ sở đó, ngày 25/12/1960, Xởng Miến Hoàng Mai ra đời, đánh dấu bớc đi đầu tiên cho sự phát triển của Công ty sau này.Đến năm 1962 Xí nghiệp Miến Hoàng Mai trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý.Thời kỳ này xí nghiệp đã thử nghiệm thành công đa vào sản xuất các mặt hàng dầu và tinh bột ngô cung cấp cho nhà máy pin Văn Điển.Năm 1966, Viện thực vật đã lấy nơi đây làm cơ sở vừa sản xuất thử nghiệm các đề tài thực phẩm, vừa phổ biến cho các địa phơng sản xuất nhằm giải quyết hậu cần tại chỗ, tránh đợc ảnh hởng của chiến tranh gây ra. Từ đó nhà máy đổi tên thành Nhà máy thực nghiệm Hải Hà.Ngoài sản xuất bột ngô, nhà máy còn sản xuất viên đạm, cháo tơng, nớc chấm lên men, nớc chấm hoa 2 quả, dầu đạm tơng, bánh mỳ, bột dinh dỡng trẻ em và bớc đầu nghiên cứu mạch nha.Tháng 6 năm 1970 thực hiện chủ trơng của Bộ lơng thực thực phẩm, nhà máy đã chính thức tiếp nhận phân xởng kẹo của nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suet 900 tấn / năm, với nhiệm vụ chính là sản xuất kẹo nha, giấy tinh bột và lấy tên là Nhà máy Thực Phẩm Hải Hà, với số cán bộ công nhân viên là 555 ngời.Đến năm 1980, nhà máy chính thức có 2 tầng nhà với tổng diện tích sử dụng là 2500 m với số cán bộ công nhân viên là 900 ngời.Năm 1988 do việc sát nhập các cán bộ nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp và Công nghiệp thực phẩm quản lý. Thời kỳ này, Nhà máy mở rộng và phát triển thêm nhiều dây chuyền sản xuất dần dần hoàn chỉnh luận chứng kinh tế. Sản phẩm của nhà máy đợc tiêu thụ rộng rãi trong nớc và xuất khẩu sang các nớc Đông Âu. Một lần nữa, nhà máy đổi tên thành Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà.Với tốc độ tăng sản lợng hàng năm từ 1% -> 15%, sản xuất từ chỗ thủ công đã dần dần tiến tới cơ giới hoá 70% -> 80% với số vốn Nhà nớc giao từ ngày 1/1/1991 là 5454 triệu đồng. Giai đoạn II (1992 - đến nay) Tháng 1 / 1992, nhà máy chuyển về Bộ công nghiệp nhẹ quản lý. Trớc tình hình biến động của thị trờng, nhiều doanh nghiệp đã phá sản hoặc cổ phần hoá, nhng doanh nghiệp Hải Hà vẫn tiếp tục đứng vững và vơn lên.Theo Quyết định 397 của Bộ công nghiệp nhẹ ngày 15/4/1994 nhà máy đợc quyết định đổi tên thành Công ty Bánh Kẹo Hải Hà với tên giao dịch là HaiHaCo trực thuộc Bộ công nghiệp quản lý.Mặt hàng sản xuất chính của Công ty là bánh và kẹo các loại : kẹo sữa dừa, kẹo hoa quả, kẹo cà phê, kẹo cốm, bánh biscuit, bánh kem . chế biến thực phẩm do nhà nớc đầu t vốn và quản lý. Công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh độc lập, các xí nghiệp trực thuộc Công ty gồm có : + Xí nghiệp kẹo + Xí nghiệp bánh + Xí nghiệp thực phẩm Việt Trì + Xí nghiệp phụ trợ + Xí nghiệp dinh dỡng Nam Định 2/ Quá trình phát triển của Công ty Bánh Kẹo Hải HàTrong quá trình phát triển Công ty đã liên doanh với các công ty nớc ngoài :Năm 1993 Công ty liên doanh với công ty Kotobuki (Nhật Bản) thành lập liên doanh HaiHa Kotobuki, với tỷ lệ vốn góp nh sau : 3 + Bên Việt nam 30% (12 tỷ) + Bên Nhật Bản 70% (28 tỷ) Năm 1995 thành lập liên doanh Hải Hà - MIWON (Đài Loan) tại Việt Trì, với tổng số vốn góp của Hải Hà là 1 tỷ đồng.Năm 1996 Công ty thành lập liên doanh HAIHA Kameda tại Nam Định với số vốn góp của Hải Hà là 4,7 tỷ đồng (30%), đến năm 1998 do hoạt động không mang lại hiệu quả nên đã giải thể liên doanh vào tháng 12/ 1998.3/ Mô hình tổ chức của công ty 3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty (Sơ đồ 1) 3.2. Cơ cấu quản lý4Tổng Giám ĐốcPhó TGĐTài chính Văn phòngPhó TGĐKinh doanh PTài chínhPKế toánNhà ăn PHànhchínhPTổChứcPKinhdoanh YTếPKCSPKỹ thuậtBộ phận vận tảiBộ phận bốc vácKhoBộ phận vật tBộ phận MarketingHệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩmXí nghiệp bánhXí nghiệp kẹo Xí nghiệp phụ trợ Nhà máy Nam Định Nhà máy Việt Trì Bộ máy quản lý của Công ty tổ chức theo mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng và thực hiện cơ chế quản lý theo chế độ một thủ trởng.Theo đó, Tổng Giám Đốc là ngời toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, tập thể ngời lao động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Phó Tổng Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý và trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh.Phòng kinh doanh có chức năng : + lập kế hoạch sản xuất kinh doanh + điều độ sản xuất và lập kế hoạch + cung ứng vật t sản xuất, cân đối kế hoạch thu mua, ký hợp đồng thu mua thiết bị vật t. + ký hợp đồng và theo dõi thực hiện tiêu thụ sản phẩm + tổ chức hoạt động Marketing từ quá trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dò thị trờng, quảng cáo, mở rộng thị trờng lập ra các chiến lợc tiếp thị. + lập kế hoạch phát triển cho các năm sau Phó Tổng Giám Đốc tài chính có trách nhiệm quản lý và chỉ đạo phòng tài chính và phòng kế toán.Phòng tài chính và kế toán có chức năng : + huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh + kiểm soát các hoạt động tài chính của Công ty + tổ chức hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh (lãi, lỗ) + thực hiện các nghiệp vụ giao dịch thanh toán và phân phối lợi nhuận.Phòng KCS và phòng kỹ thuật có chức năng : + nghiên cứu kỹ thuật cơ điện, công nghệ. + theo dõi thực hiện quy trình công nghệ + nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới. + đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm + xây dựng định mức nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm.Văn phòng có chức năng : + lập định mức thời gian cho các loại sản phẩm + tính lơng thởng cho cán bộ công nhân viên + tuyển dụng lao động + phụ trách về bảo hiểm, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp + phục vụ tiếp khách .Phòng y tế, nhà ăn, bảo vệ có chức năng : bảo vệ, kiểm tra cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty, tổ chức bữa ăn giữa ca và chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.5 Ngoài ra còn có một hệ thống các cửa hàng có chức năng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, hệ thống nhà kho có chức năng dự trữ nguyên vật liệu, bảo đảm nguyên vật liệu trang thiết bị phục vụ sản xuất đồng thời dự trự bảo quản sản phẩm làm ra. Có thể nói, bộ máy quản lý của Công ty càng ngày càng đơn giản gọn nhẹ, không cồng kềnh nh trớc đây nữa.Nó đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đợc chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dới, tất cả đều theo sự chỉ đạo điều hành của Tổng Giám Đốc, có sự trợ giúp của hai phó tổng giám đốc kinh doanh và phó tổng giám tài chính cùng với hệ thống phòng ban độc lập với chức năng, nhiệm vụ riêng của từng phòng ban hoạt động theo một hệ thống thống nhất dới sự giám sát,quản lý trực tiếp của cấp quản trị cấp cao mà ngời quyết định cuối cùng là Tổng Giám Đốc.6 Chơng II Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Bánh Kẹo Hải Hà1. Đặc điểm kinh doanh của Công ty 1.1. Đặc điểm nhân sự của công ty Bảng 1 : Cơ cấu lao động của công ty năm 2002Chỉ tiêuXN kẹo XN bánh XN phụ trợXN Việt TrìXN Nam ĐịnhHành chính kỹ thuậtTổngSốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %SốngờiTỷ lệ %Tổng 467 26,4 310 17,5 42 2,4 735 41,5 66 3,7 151 8,5 1771 1001.Giới tính- nam- nữ1353322971842262773348811923550032682640396168834555582118932,867,22.Trình độ- đại học - cao đẳng trung cấp 8181,73,99192,916,3830197129703,99,55107,515607139,7471112186,312,33.Hthức lđ- trực tiếp- gián tiếp 4016685,914,12852591,98,138490,59,56973894,85,25412821201510100143633521194.T.hạn lđ- dài hạn -hợp đồng- thời vụ 280979060211964531932117623750881203701482175020305400821201074137127291235650351,520,128,4 Qua bảng trên ta nhận thấy :Về mặt số lợng : từ một xí nghiệp có 9 cán bộ công nhân viên thì đến năm 2002 Công ty đã có 1771 lao động.Về mặt chất lợng : toàn Công ty có 111 ngời có trình độ đại học chiếm 6,3 %, có 218 ngời có trình độ cao đẳng trung cấp chiếm 12,3% trong đó cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ đại học là 60 ngời chiếm 39,7%, trung cấp có 71 ngời chiếm 47%.Điều đó cho thấy nguồn lao động của công ty đợc nâng cao về chất, đã có nhiều ngời có trình độ cao nắm giữ những cơng vị chủ chốt để phù hợp với sự thay đổi của cơ chế thị trờng nhằm tạo những bớc đi vững chắc cho sự phát triển của công ty.Về mặt cơ cấu : Cán bộ công nhân viên của Công ty chủ yếu là nữ chiếm 67,2 % tập trung chủ yếu trong khâu bao gói đóng hộp vì công việc này 7 đòi hỏi sự khéo léo tỉ mỉ, bền bỉ và nhẹ nhàng.Trong xí nghiệp phụ trợ đội bốc xếp, nam là chủ yếu chiếm 81% vì công việc này đòi hỏi phải có sức khoẻ, có tay nghề kỹ thuật mà nam giới là thích hợp hơn cả. Vì tính chất sản xuất của Công ty có tính thời vụ (mặt hàng chủ yếu là bánh kẹo một mặt hàng đợc tiêu thụ mạnh vào những dịp lễ tết, hội hè, trung thu) nên ngoài lực lơng lao động dài hạn chiếm 51,5 %, công ty còn sử dụng một lực lợng lao động hợp đồng (1- 3 năm) chiếm 20,1%, lao động thời vụ chiếm 28,4 % mục đích là nhằm giảm bớt chi phí về nhân công để tăng doanh thu và lợi nhuận.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ 1.2.1. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty có 5 xí nghiệp thành viên trong đó có 4 xí nghiệp sản xuất chính và 1 xí nghiệp phụ trợ. Cấc xí nghiệp chính đợc xây dựng theo nguyên tắc đối tợng, mỗi xí nghiệp đợc phân công sản xuất những nhóm sản phẩm nhất định.+ Xí nghiệp kẹo : chuyên sản xuất các loại kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo gôm, kẹo coffee . + Xí nghiệp bánh : sản xuất các loại bánh biscuit, bánh cracker, bánh kẹp kem .một đặc trng của Công ty là chuyên dùng tên các loại hoa để đặt tên cho các sản phẩm bánh nh : bánh Cẩm chớng, Hải Đờng, Thuỷ Tiên, Lay ơn .+ Xí nghiệp phụ trợ : phục vụ việc cung cấp mhiệt lợng cho các xí nghiệp sản xuất bánh kẹo, sữa chữa các máy móc thiết bị của toàn Công ty Ngoài ra xí nghiệp này còn thêm bộ phận sản xuất phụ với nhiệm vụ làm nhãn, gói kẹo,cắt giấy in bìa, in hộp .+ Nhà máy thực phẩm Việt Trì : sản xuất bánh kẹo và một số sản phẩm khác nh : mỳ ăn liền, nớc giải khát và năm 1997 đợc đầu t thêm một dây chuyền sản xuất kẹo Jelly, đây là một sản phẩm rất đợc a chuộng đặc biệt là đối với trẻ con.+ Nhà máy bột dinh dỡng trẻ em Nam Định : chuyên sản xuất bột dinh dỡng, bột canh và bánh kem xốp các loại .8 Sơ đồ 2 : Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty1.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty theo kiểu đơn giản, chế biến liên tục, khép kín, sản xuất với mẻ lớn trên dây chuyền bán tự động, thủ công nửa cơ khí. Đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty là không có sản phẩm dở dang, mỗi sản phẩm đợc hoàn thành ngay sau khi kết thúc dây chuyền sản xuất, sản phẩm hỏng đợc đem đi tái chế ngay trong ca làm việc.Trên một dây chuyền sản xuất có thể sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, nhng có sự tách biệt về thời gian. Mỗi chu kỳ sản xuất thờng ngắn, nhanh nhất là 9Công ty Bánh kẹo Hải HàNhà máy dinh d-ỡng Nam ĐịnhNhà máy thực phẩm Việt trìXí nghiệp phụ trợXí nghiệp kẹoPhân x-ởng kem xốp các loại Phân xởng cơ khí Hệ thống phòng banXí nghiệp bánh Phân xởng giấy bột Phân xởng kẹo cứng Phân xởng bánh kẹp kem Phân xởng bánh bích quy Phân xởng làm bột gạo Phân xởng kẹo các loại Phân xởng kẹo JellyPhân xởng kẹo mềm Phân xởng kẹo gôm từ 5 10 phút, còn dài nhất là 3-4 giờ.Dới đây là các quy trình công nghệ sản xuất bánh kẹo.Sơ đồ 3 : Quy trình công nghệ sản xuất kẹo mềm Sơ đồ 4 : Quy trình công nghệ sản xuất bánh kem xốp10Lăn cônMáy cuốn (vuốt)Đóng túi toMáy gói tự độngLên máy cánLên máy cắtSàng rung rungGói thủ côngĐóng túi toLàm nguội NấuHoà đ-ờng Phôi chế nguyên liệu Tạo vỏ bánh Nớng vỏ bánh Phết kem Máy cắt thanh Tạo kem Bao gói [...]... tăng lên 200 ngàn đồng hay tăng 20% Bảng 7 : Các chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2000 - 2002 Chỉ tiêu 2000 đơn vị 22 2001 2002 Tỷ đồng 110,750 1 Tổng tài sản Tỷ đồng - TSLĐ 40,350 Tỷ đồng - TSCĐ 70,400 Tỷ đồng 110,750 2.Tổng nguồn vốn Tỷ đồng - Vốn vay 37,200 Tỷ đồng + ngắn hạn 11,550 Tỷ đồng + nợ phải trả 6,300 Tỷ đồng + dài hạn 20,350 Tỷ đồng - Vốn chủ sở hữu 73,550 Tấn 3 Hàng tồn kho 11,560 Tỷ đồng... phòng thực hiện chức năng Marketing của Công ty : phòng này sẽ chịu trách nhiệm tổng hợp và xử lý các nguồn thông tin liên quan đến thị trờng kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty.Để hoạt động của phòng Marketing đạt hiệu quả cao cần có sự phối hợp thu thập thông tin từ các văn phòng dại diện trong và ngoài nớc.Công ty có thể cử nhân viên của phòng Marketing xuống làm việc tại các chi nhánh đại diện, điều... đại lý 2 Các loại hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động chính của phòng kinh doanh Theo sơ đồ 1 ở phần trớc đã trình bày, ta tháy rằng phòng kinh doanh gồm có các bộ phận sau : + Hệ thống đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm + Nhóm Marketing + Nhóm cung ứng vật t vật liệu + Bộ phận vận tải + Bộ phận bốc vác + Kho tàng Để từng bộ phận cấu thành nên phòng kinh doanh vận hành có hiệu quả thì cán... sản xuất theo tuần, tháng, quý hoặc theo từng mặt hàng ; lập kế hoạch vật t của tháng, quý ; lập kế hoạch nhập nguyên vật liệu theo quý, năm Phòng tài chính xây dựng kế hoạch tài chính của tháng, quý năm ; kế hoạch vay vốn 3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 3.1 Kết quả chung Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong những doanh nghiệp lớn của ngành sản xuất bánh kẹo nớc ta, tốc độ tăng... thiệu sản phẩm (các siêu thị và các cửa hàng của Công ty) Hiện Công ty có hơn 200 đại lý trải dài từ Bắc tới Nam, trong đố trụ sở chính đặt tại Miền Bắc (25 Trơng Định Hà Nội), có thêm 1 chi nhánh ở miền trung (đặt tại Đà Nẵng) và 1 chi nhánh ở miền Nam (tại thành phố Hồ Chí Minh).Với mỗi chi nhánh bộ máy quản lý cũng gồm có: Giám đốc chi nhánh, kế toán, tiếp thị, đội xe, kho bãi, hoạt động nh 1 đơn... 600 550 2400 3800 350 310 2000 4 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung, của phòng kinh doanh nói riêng có những đặc điểm sau : Ưu điểm + Với đội ngũ nhân viên thuộc phòng kinh doanh phần lớn đều tốt nghiệp đại học nên các kiến thức lý luận trên giảng đờng đã đợc các nhân viên vận dụng linh hoạt vào trong công việc, góp phần hoàn thiện công tác tổ... hợp lý và sẽ đạt đợc 2 Một số giải pháp và kiến nghị đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty Trong nền kinh tế thị trờng sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đợc đánh dấu bằng thị phần trên thị trờng mà công ty đó chiếm giữ Để mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty, tôi xin mạnh dạn đề xuất với ban lãnh đạo Công ty một số giải pháp sau : + Tăng cờng công tác tổ chức,... Nam Quảng Ngãi,Kinh đô, Biên hoà, Vinaco Thích mua kẹo cân hoặc xé lẻ Không quan tâm nhiều đến bao bì Quan tâm đến độ ngọt và hình dáng viên kẹo Thích mua kẹo cân ít qua tâm đến bao bì Thích loại bánh kẹo có độ ngọt cao 1.5 Cơ chế điều tiết hoạt động kinh doanh Công ty bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Công Nghiệp, hạch toán kinh tế độc lập, tự điều chỉnh về kinh tế Công ty đã... ty bánh kẹo Hải Hà sẽ ngày càng phát triển góp phần đa nền kinh tế nớc nhà đi lên trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc 32 33 Kết luận Qua một thời gian ngắn thực tập tại phòng kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà đã giúp tôi thu lợm và học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm liên quan đến ngành học của tôi,đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.Mặc dù tôi cha đợc đi sâu vào thực tế nhng tôi cũng... trờng kinh doanh thực.Qua đó, cho tôi thấy đợc cơ chế hoạt động của một doanh nghiệp ra sao ?, chiến lợc đề ra nh thế nào ?, sự vận hành của bộ máy quản lý ? sự lãnh đạo và ra quyết định của ban lãnh đạo Công ty ? Trong thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã đợc các cán bộ nhân viên trong phòng kinh doanh nói riêng, công ty nói chung giúp đỡ nhiệt tình trong thời gian tôi thực tập tại đó.Tôi xin chân . Cơ cấu quản lý4Tổng Giám ĐốcPhó TG Tài chính Văn phòngPhó TGĐKinh doanh PTài chínhPKế toánNhà ăn PHànhchínhPTổChứcPKinhdoanh YTếPKCSPKỹ thuậtBộ phận vận. các năm sau Phó Tổng Giám Đốc tài chính có trách nhiệm quản lý và chỉ đạo phòng tài chính và phòng kế toán.Phòng tài chính và kế toán có chức năng