Quy trình xuất khẩu nông sản của công ty tnhh nam vạn long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍMINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: LÊ THU HƯƠNG GIANG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: QUY TRÌ NH XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍMINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: LÊ THU HƯƠNG GIANG MSSV: 1954080021 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Quy trình xuất nơng sản Cơng ty TNHH Nam Vạn Long Ngành: KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên hướng dẫn: TS CAO MINH TRÍ Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Lời nói đầu tiên, em xin phép gửi lòng biết ơn sâu sắc đến tâm huyết tri thức mà thầy cô khoa Quản trị kinh doanh thầy cô khoa khác trường Đại học Mở Tp Hồ Chí Minh dạy cho em suốt thời gian qua Sau năm học tập rèn luyện trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, giảng dạy tận tình Thầy Cơ giúp em tích lũy nhiều kiến thức kinh nghiệm, học quý giá Và tập cuối khóa hoạt động khơng thể thiếu người sinh viên, hội quý báu để em trải nghiệm thực tế điều em học giảng đường Để hoàn thành báo cáo thực tập chắn em khơng thể tự mà làm Đây kết nỗ lực, cố gắng thân hỗ trợ, giúp đỡ nhiều người Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy TS.Cao Minh Trí – người tận tình hướng dẫn, hỗ trợ chuyên môn theo dõi sát em trình thực tập Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty TNHH Nam Vạn Long với anh chị nhân viên tạo điều kiện thuận lợi, nhiệt tình hướng dẫn cung cấp đầy đủ thơng tin cho em để em hồn thành đợt thực tập cách trọn vẹn Bên cạnh đó, giúp đỡ người quan giúp em học hỏi nhiều học kinh nghiệm quý báu cho thân để em tự tin bước vào đời Trong khoảng thời gian thực tập cơng ty, em có nhiều kinh nghiệm công việc tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến từ thầy TS.Cao Minh Trí q thầy để em có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức để hồn thiện tương lai Cuối cùng, em xin kính chúc thầy cô, Ban lãnh đạo công ty TNHH Nam Vạn Long anh chị nhân viên dồi sức khỏe thành công sống Trân trọng kính chúc Q cơng ty ngày phát triển thành công hơn! Em xin trân trọng cảm ơn! Cuối cùng, em xin kính chúc thầy cô, Ban lãnh đạo công ty TNHH Nam Vạn Long anh chị nhân viên dồi sức khỏe thành công sống Trân trọng kính chúc Q cơng ty ngày phát triển thành công hơn! XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Tp.Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm… Ký tên đóng dấu XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  Tp.Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm… Ký tên DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌ NH ẢNH Hình Nội dung Hình 1.1 Logo cơng ty TNHH Nam Vạn Long Hình 1.2 Website cơng ty TNHH Nam Vạn Long Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH Nam Vạn Long Hình 1.4 Biểu đồ kết kinh doanh hàng nông sản Navalo từ năm 2019 – 2021 Hình 2.1 Các mặt hàng giá tốt theo tháng công ty Nam Vạn Long Bảng Bảng Nội dung Tình hình hoạt động năm gần DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ đầy đủ Kíhiệu chữ TNHH Trách nhiệm hữu hạn Navalo Nam Vạn Long MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG Lĩnh vực kinh doanh Chức nhiệm vụ 2.1 Chức 2.2 Nhiệm vụ 3.1 Sứ mệnh 3.2 Định hướng phát triển 3.3 Ưu-nhược điểm công ty: 3.4 Hệ thống phân cấp tổ chức 10 Chức nhiệm vụ phòng: 10 4.1 Giám đốc 10 4.2 Phó giám đốc 10 4.3 Thu mua 11 4.4 Tài - kế tốn 11 4.5 Kinh doanh 11 4.6 Nhân 11 4.7 Marketing 13 Tình hình hoạt động công ty 13 CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU NƠNG SẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 16 Tìm kiếm khách hàng 16 Thỏa thuận phương thức toán 19 Tiến hành đàm phán chuẩn bị ký kết hợp đồng 21 3.1 Tiến hành đàm phán 21 3.2 Hợp đồng thương mại ( Sales contract) 22 Xin giấy phép xuất 23 Chuẩn bị đóng gói kiểm tra lại hàng hóa xuất 23 Đóng gói 25 Liên hệ với đơn vị vận chuyển 26 Mua bảo hiểm hàng hóa, làm CO 27 Đăng ký kiểm định, kiểm tra chất lượng sản phẩm 27 10 Thủ tục hải quan 28 11 Vận đơn đường biển ( Bill of Lading) 29 12 Lập chứng từ hàng hóa 29 13 Giao nhận hàng hóa 30 14 Làm thủ tục toán 30 15 Khiếu nại giải khiếu nại (nếu có) 31 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 32 I Định hướng phát triển công ty TNHH Nam Vạn Long 32 II Phân tích swot 34 Điểm mạnh (S) 34 Điểm yếu (W) 34 Cơ hội (O) 35 Thách thức (T) 35 III Giải pháp kiến nghị 37 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 PHỤ LỤC 42 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ động sau đại dịch giúp họ ổn định sống Tăng trưởng doanh thu củng cố xây dựng lợi nhuận cao II Phân tích swot Điểm mạnh (S) 1) Đội ngũ nhân viên trẻ động tuyển chọn kỹ lưỡng, đào tạo có kinh nghiệm mảng nơng sản xuất khẩu.Vì đội ngũ hiểu biết sâu thương mại điện tử alibaba, zalo, Hoạt động marketing tốt, thu hút nhiều khách hàng tiềm năng, đặc biệt trang web Alibaba Đây nơi để giao dịch buôn bán quốc gia với (Được thể qua ưu điểm 1,2,3) 2) Cơng ty có hình thức toán tối ưu: L/C,T/T phương thức đảm bảo cho công ty (Được thể qua ưu điểm 6,7,8) 3) Trước đàm phán hợp đồng công ty tạo điều kiện tốt để khách hàng cảm thấy an tồn nhất, cơng ty gửi mẫu trước để khách hàng kiểm tra.(Được thể qua ưu điểm 11,12,13,14,15,16) 4) Với mặt hàng nông nghiệp chất lượng, giá cạnh tranh; khả đáp ứng nhu cầu khách hàng, yêu cầu tiêu chuẩn sản phẩm thị trường Đảm bảo tốt từ khâu đầu vào (Được thể qua ưu điểm 17,18) 5) Công ty biết cách tạo điểm nhấn thông qua chất lượng sản phẩm từ bao bì nhãn mác quy cách từ khâu đóng gói hàng hóa (Được thể qua ưu điểm 19,20,21,22,23) 6) Biết cách vận chuyển đơn vị vận chuyển uy tín, đảm bảo hàng hóa an tồn (Được thể qua ưu điểm 24,25,26) 7) Khách hàng cảm thấy an tâm với vấn đề công ty: giấy kiểm nghiệm thực vật, C/O, khai báo hải quan, (Được thể qua ưu điểm 27,28,29,30,31,32,33,34) Điểm yếu (W) 1) Khó khăn việc làm đưa sản phẩm thị trường khó tính Hạn chế việc tìm kiếm khách hàng tiềm (Được thể qua nhược điểm 1,2,3,4) SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 34 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ 2) Phương thức toán chưa phù hợp đa dạng cho khách hàng, dẫn đến việc đàm phán hợp đồng gặp nhiều khó khăn.Thanh tốn gặp rủi ro quy trình xử lý phức tạp gặp nhiều khó khăn (Được thể qua nhược điểm 5,6,7,8,30) 3) Khó khăn việc đàm phán để đưa thống bên (Được thể qua nhược điểm 9,10) 4) Vẫn chưa đảm bảo nguồn cung sản phẩm có chất lượng cao để làm tăng giá thành giảm chất lượng công ty Sai sót lựa chọn từ khâu đầu vào đóng gói hàng hóa (Được thể qua nhược điểm 13,14,15,16,17 ) 5) Khơng có phận vận chuyển để giao sản phẩm Do đó, cơng ty giao hàng qua trung gian đại lý vận chuyển Chi phíbỏ việc vận chuyển, mua bảo hiểm, C/O, kiểm tra chất lượng, cao tốn thời gian, bên cạnh cịn đảm bảo độ xác cao (Được thể qua nhược điểm 18,19,20,22,23) Cơ hội (O) 1) Nhà nước đẩy mạnh sách khuyến khích xuất Mở hội trợ triển lãm giao thương buôn bán tạo hội giới thiệu sản phẩm.(Được thể qua ưu điểm 2) 2) Trên giới nhu cầu nông sản ngày gia tăng mạnh mẽ Đặc biệt sản phẩm hữu cơ, có chứng nhận đủ tiêu chuẩn xuất EU, UAE, (Được thể qua ưu điểm 27,28,29) 3) Nhiều sách ưu đãi thuế quan, phi thuế quan cho việc xuất quốc gia khác tạo điều kiện thuận lợi 4) Xây dựng tạo lập nông nghiệp hữu với sản phẩm hàng hóa “sạch” Việc hình thành chuỗi liên kết để kiểm soát chặt từ khâu sản xuất, chế biến đến tiêu thụ sản phẩm Thách thức (T) 1) Tiêu chuẩn hàng nông sản nhập vào thị trường ngày cao Ngoài ra, khách hàng thường yêu cầu sở sản xuất nông sản phải có mã số nhà xuất phải nằm danh sách nước phê duyệt, sản phẩm nông nghiệp xuất vào nước phải đảm bảo có giấy chứng nhận “ kiểm dịch thực vật” sở kiểm định cơng nhận Ví dụ: Chứng nhận hữu EU, Vietgap, SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 35 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ 2) Sự cạnh tranh từ công ty đối thủ ngành 3) Yêu cầu chất lượng nông sản xuất ngày khắt khe 4) Vìvấn đề thiên tai hàng hóa bị hư hỏng q trình vận chuyển ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp.Thời tiết, thiên tai, dịch bệnh ngày nhiều, nguyên liệu nông sản nước ngày khan hiếm, sản phẩm không đạt tiêu chuẩn • Chiến lược SO ( chiến lược tận dụng hội điểm mạnh) Chiến lược phát triển thị trường: Nâng cao lực đội ngũ nhân viên trẻ Thường xuyên huấn luyện tạo điều kiện để nhân tài phục vụ cho doanh nghiệp.Có nhiều sách hỗ trợ cho đội ngũ nhân viên trẻ Nâng cao chiến dịch Marketing giúp quảng bá sản phẩm từ bao bìbắt mắt Thường xuyên tham gia buổi chuyên đề, hội chợ => Đây hội để khách hàng biết tới Doanh nghiệp S1+S2+O1+O2+O4: Với đội ngũ nhân viên trẻ đào tạo kỹ lưỡng, có chun mơn cao biết áp dụng vào chương trình thực tế tạo đơn hàng có giá trị cho cơng ty Sản phẩm nơng nghiệp chất lượng, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng cao Bên cạnh đó, tập trung nhiều vào việc tìm kiếm khách hàng tiềm giao diện tảng khác Có nhiều sách hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu, nhu cầu xuất ngày tăng cơng ty cần tìm kiếm thêm thị trường khác để tránh rủi ro lớn tập trung vào số thị trường riêng lẻ S3+S4+O3+O5: Tìm kiếm khách hàng tiềm cách tăng cường quảng cáo nhiều trang web giao dịch giữ liên lạc với trang web cũ nhân viên đào tạo Đối với khách nước ngồi ln tạo mơi trường tiếp xúc thân thiện để khách biết có thiện chí hội để bán sản phẩm Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp tiềm đáng tin cậy cho sản phẩm khơng phải chính, mở rộng kết nối với nông dân, người cung cấp giá tốt thấp với sản phẩm chất lượng thị trường Với nguồn nông sản đa dạng nên cơng ty có nhiều lựa chọn ngun liệu, có chất lượng tốt phân bố tương đối đồng nên công ty ổn định lượng nông sản trái vụ mùa, đề kế hoạch phát triển trang thiết bị máy móc để sản xuất bảo quản nhằm nâng cao SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 36 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ chất lượng nơng sản xuất khẩu, tạo lập nông nghiệp hữu với sản phẩm hàng hóa “sạch” • Chiến lược WT (Cải thiện điểm yếu để nâng cao nông sản xuất khẩu) Chiến lược phát triển sản phẩm: Ngày nay, tình hình biến đổi khíhậu ngày khắc nghiệt việc đảm bảo sản lượng đủ, đạt chất lượng khó Do cần phải có kỹ thuật chun mơn trồng nhà kính, thủy canh Hiện đa số khách hàng lựa chọn sản phẩm tươi sạch, eat clean Vìvậy, tạo sản phẩm chất lượng giữ chân thu hút khách hàng tiềm đến với W2+W3+W4+T1+T4: Do thời tiết dịch bệnh thiên tai nên chưa đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm có chất lượng tốt làm tăng giá thành giảm chất lượng công ty Bên cạnh đó, cơng ty khơng có phận vận chuyển để giao sản phẩm, phận kiểm dịch, Do đó, cơng ty giao hàng qua trung gian đại lý vận chuyển dẫn đến chi phí vượt mức Cho nên phương thức toán chưa phù hợp đa dạng cho khách hàng dẫn đến việc đàm phán hợp đồng gặp nhiều khó khăn W1+T2+T3: Tình hình kinh doanh năm gần hoạt động tốt Tuy nhiên tốc độ tăng trưởng có dấu hiệu giảm dần thể qua tỷ suất lợi nhuận, tỷ trọng doanh thu giảm so với thị trường khác Khi công ty xuất khác có giá tốt thìcơng ty phải cố gắng giải làm để giữ chân khách hàng Ngoài ra, bị cạnh tranh từ công ty đối thủ ngành, phải biết cách thu hút giữ chân, tạo niềm tin để khách nhớ tới công ty Ngày ngày khắt khe vấn đề thủ tục để xuất với mong muốn cạnh tranh trước tiên công ty phải cung cấp đầy đủ yêu cầu chất lượng nông sản xuất III Giải pháp kiến nghị • Đối với cơng ty - Các quy định hợp đồng thương mại cần quy định cách cụ thể tập trung để áp dụng cách thuận lợi, đạt hiệu cao - Cần bổ sung quy định để điều chỉnh quan hệ hợp đồng thương mại, đặc biệt hợp đồng thương mại có yếu tố nước SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 37 BÁ O CÁ O THỰC TẬP - GVHD: TS CAO MINH TRÍ Chuyển đổi cấu sản phẩm theo chuỗi giá trị, từ xuất nguyên liệu thô sang sản phẩm gia công, từ sản phẩm sơ chế đơn giản sang chế biến sâu, từ sản phẩm có giá trị gia tăng thấp sang sản phẩm giá trị gia tăng cao - Đầu tư đổi nâng cao chất lượng máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất, quy trình sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực - Ứng dụng tiêu chuẩn định hướng phù hợp với thị trường xuất bao gồm tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn vệ sinh an tồn thực phẩm, tiêu chuẩn mơi trường - Tích cực tiếp nhận chuyển giao công nghệ đại từ nước ngồi, đồng thời đào tạo cơng nhân để vận hành hiệu thiết bị, dây chuyền Các tiêu chuẩn tiên tiến HACCP, ISO 9000, ISO 14000… cần tăng cường áp dụng vào toàn q trình sản xuất để khơng ngừng hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm - Thành lập phận kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu thu mua nguyên liệu chế biến, đến khâu sản xuất sản phẩm đến lúc xuất sản phẩm - Có chứng từ kiểm tra chất lượng hàng hóa đầy đủ trước xuất hàng hóa - Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing công ty - Công ty cần phải nâng cao cải thiện nhiều để cải thiện hình ảnh để nhiều người biết đến khách hàng tìm đến công ty nhiều - Tăng tần suất xuất tên công ty giao diện cách tham gia triển lãm chuyên nghiệp, trang web tuyển dụng, hội chợ nông sản Bằng cách này, công ty tìm nhiều khách hàng chất lượng đồng thời tạo dựng tên tuổi tâm tríkhách hàng tiềm SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 38 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Qua thông tin khái quát chung hoạt động kinh doanh công ty, ta thấy cơng ty TNHH Nam Vạn Long công ty chuyên nghiệp lĩnh vực xuất nông sản Với kết kinh doanh tăng trưởng qua năm với đội ngũ nhân viên giỏi, tuyển chọn kỹ cho thấy công ty ngày phát triển đạt thành công suốt trình hoạt động Qua nhiều năm hoạt động, cơng ty xây dựng cho nguồn nhân lực dày dặn kinh nghiệm có chun mơn cao đảm bảo hồn thành tốt cơng việc Tuy nhiên nguyên nhân dịch COVID-19 số nguyên nhân khác khiến chi phí vận chuyển hàng hóa nông sản tăng vọt Nhưng sau khoảng thời gian dịch bệnh công ty cần thời gian tập trung củng cố lại hoạt động xuất để tối ưu hóa chi phí cho cơng ty giúp cơng ty vươn tầm giới Do nhu cầu thị trường xuất ngày tăng cao đặc biệt sản phẩm từ nông sản lợi để doanh nghiệp đưa sản phẩm đến gần với khách hàng Bên cạnh đó, khơng thể phủ nhận đội ngũ nhân viên giúp công ty tiếp cận nhiều đến với khách hàng, chăm sóc khách hàng hội để khách hàng nhớ tới sản phẩm từ bên công ty Ngồi cơng ty TNHH Nam Vạn Long tìm kiếm tận dụng nhiều phương pháp khác để thu hút khách hàng biết đến sản phẩm từ công ty, mang nhiều sản phẩm nông sản Việt đến với quốc tế - Hàng Việt Nam chất lượng cao, tiêu chuẩn hàng đầu đến tay bạn bè giới định hướng mục tiêu lâu dài mà công ty muốn hướng tới Nam Vạn Long cơng ty có quy mơ vừa nên việc khách hàng ngồi biết đến khơng q lớn Nhưng hiểu nhu cầu thị yếu thị trường cần thiếu cơng ty tìm kiếm sản phẩm ngày đa dạng mặt hàng nông sản trước để khách hàng dễ lựa chọn Tuy nhiên, việc tìm kiếm khách hàng tiềm nơng sản khó khăn cịn phụ thuộc nhiều yếu tố khác Quan trọng giá, giá thị trường biến động cơng ty chịu nhiều rủi ro mặt hàng giá không ổn định Nhưng bên cạnh mặt hàng đa dạng, cơng ty ln có số mặt hàng định sầu riêng, ớt đơng lạnh, mít, nguồn hàng chủ lực Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Nam Vạn Long Công ty tạo điều kiện tốt để em tham gia hoạt động công ty làm việc môi trường SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 39 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ động, thân thiện Trong suốt tháng thực tập, công ty cho em nhiều kiến thức chícịn cho em làm việc giao dịch quan trọng công ty Hàng tuần thảo luận, đào tạo tập huấn với người giám sát (anh Nhật) Ngồi ra, sau q trình giao dịch chị Oanh đóng góp ý kiến kinh nghiệm quý báu để hiểu rõ quy trình xuất Hơn nữa, thực tập Công ty Nam Vạn Long, tận mắt chứng kiến cách thức hoạt động doanh nghiệp xuất khẩu, vận dụng kiến thức logistics học trường vào thực tế Hoạt động kinh doanh xuất nhập góp phần quan trọng việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế quốc gia Qua đề tài “Quy trình hoạt động xuất nơng sản cơng ty TNHH Nam Vạn Long”, ta thấy rõ hội thách thức mà công ty phải đối mặt thời buổi cạnh tranh gay gắt thị trường biến động khó lường kinh tế Cơng ty có nỗ lực để phát triển hoạt động xuất nông sản tận dụng tốt mạnh sẵn có vốn, nhân sự, điều kiện sản xuất Việt Nam…để đảm bảo cung ứng nguồn nông sản tốt cho hoạt động xuất khẩu, để đạt lợi nhuận cao tăng trưởng ổn định Hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thực song song với việc nghiên cứu, định hướng lại mặt hàng xuất khẩu, thị trường tiêu thụ phương thức toán áp dụng cho doanh số xuất công ty tăng qua năm Hi vọng năm tới công ty phát huy hết khả năng, mạnh sẵn có cho hoạt động sản xuất Cơng việc kinh doanh trở nên mạnh mẽ thành công Những kinh nghiệm quý báu mà em học làm việc công ty tảng vững công việc sau SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 40 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ TÀI LIỆU THAM KHẢO *** Đồn Thị Hồng Vân (chủ biên) (2010) Giáo trình Logistics – Những vấn đề bản, NXB Lao động – Xã hội Hồng Văn Châu (chủ biên) (2009) Giáo trình Logistics Vận tải quốc tế, NXB Thông tin Truyền thông Trang chủ công ty TNHH Nam Vạn Long: http://namvanlong.com/home.html SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 41 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ PHỤ LỤC *** Phụ lục 1: Hợp đồng thương mại SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 42 BÁ O CÁ O THỰC TẬP SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG GVHD: TS CAO MINH TRÍ 43 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ Phụ lục 2: Phiếu đóng gói hàng hóa SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 44 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ Phụ lục 3: Giấy chứng nhận xuất xứ Phụ lục 5: Giấy chứng nhận kiểm dịch thực vật SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 45 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ Phụ lục 7: Tờ khai hải quan SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 46 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ Phụ lục 8: Vận đơn đường biển SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 47 BÁ O CÁ O THỰC TẬP GVHD: TS CAO MINH TRÍ Phụ lục 9: Hóa đơn thương mại SVTH: LÊ THU HƯƠNG GIANG 48 ... quan Công Ty TNHH Nam Vạn Long Chương 2: Thực trạng quy trình hoạt động xuất nơng sản Công Ty TNHH Nam Vạn Long Chương 3: Giải pháp nâng cao quy trình hoạt động xuất nông sản Công Ty TNHH Nam Vạn. .. info@namvanlong.com Fax: (08) 35146792 Website: http://namvanlong.com Hình 1.1 : Logo công ty TNHH Nam Vạn Long (Nguồn: Công ty TNHH Nam Vạn Long) Lĩnh vực kinh doanh Nông sản xuất Công ty TNHH Nam. .. tố ảnh hưởng đến quy trình xuất cơng ty TNHH Nam Vạn Long Từ đánh giá điểm thuận lợi khó khăn - Đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình hoạt động xuất nông sản Công ty Nam Vạn Long Đối tượng nghiên