(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long

(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long(Khóa luận tốt nghiệp) Thực trạng và giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Vạn Long

UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO THỰC TẬP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG Tên SV: Đặng Thế Hiển MSSV: 1725106010030 Lớp: D17QC01 GVHD: Th S Nguyễn Hữu Tịnh Bình Dương, tháng 11 năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu khoa Kinh tế trường Đại học Thủ Dầu Một, giúp đỡ tận tình q thầy cơ, tơi hồn thành báo cáo tốt nhiệp với đề tài: “Thực trạng giải pháp công tác tuyển dụng cơng ty TNHH Nam Vạn Long” Để hồn thành tốt báo cáo này, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th S Nguyễn Hữu Tịnh giúp đỡ suốt trình thực báo cáo Đồng thời, tơi xin chân thành cảm ơn tất quý thầy cô truyền đạt cho kiến thức vơ bổ ích suốt q trình học tập trường Ngồi ra, tơi xin chân thành cảm ơn quý công ty TNHH Nam Vạn Long giúp đỡ tơi vơ tận tình, tạo điều kiện dẫn tơi q trình thực tập cơng ty hoàn thành báo cáo Cuối cùng, xin chúc quý thầy cô khoa Kinh Tế trường đại học Thủ Dầu Một nhiều sức khoẻ, gặp nhiều thành công Chúc quý công ty TNHH Nam Vạn Long gặp nhiều thành công tương lai! Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Đặng Thế Hiển i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC HÌNH ẢNH .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU viii Lý hình thành đề tài viii Mục tiêu đề tài ix Phương pháp nghiên cứu ix Ý nghĩa đề tài x Phạm vi giới hạn đề tài x CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 1.1 Khái quát chung công ty TNHH Nam Vạn Long 1.1.1 Tổng quan công ty TNHH Nam Vạn Long 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh, quy trình vận hành, thị trường đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 1.2.2 Quy trình vận hành 1.2.3 Thị trường 1.2.4 Đối thủ cạnh tranh 1.3 Giới thiệu cấu tổ chức nhân sự, mơ tả quy trình hoạt động doanh nghiệp 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.2 Cơ cấu nhân công ty 11 ii Quy trình hoạt động doanh nghiệp 13 1.3.3 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Nam Vạn Long 16 1.5 Các thuận lợi khó khăn mà cơng ty TNHH Nam Vạn Long phải đối mặt 17 1.5.1 Thuận lợi 17 1.5.2 Khó khăn 17 CHƯƠNG MƠ TẢ VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 19 2.1 Cơ sở lý thuyết tuyển dụng nhân doanh nghiệp 19 2.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân 19 2.1.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân 19 2.1.3 Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân 20 2.1.4 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực 23 2.1.5 Quá trình tuyển chọn 23 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Nam Vạn Long 25 2.2.1 Giới thiệu phòng Tổ chức – Hành cơng ty TNHH Nam Vạn Long 25 2.2.2 Cơ cấu nhân công ty TNHH Nam Vạn Long 27 2.2.3 Phân tích cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Nam Vạn Long 33 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Nam Vạn Long 59 2.3.1 Những mặt đạt 59 2.3.2 Những mặt hạn chế 60 2.3.3 Nguyên nhân 61 2.3.4 Kết luận 62 iii CHƯƠNG GIẢI PHÁP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 63 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 63 3.1.1 Mục tiêu 63 3.1.2 Nhiệm vụ trọng tâm 63 3.1.3 Các giải pháp thực 63 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty TNHH Nam Vạn Long 66 3.2.1 Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng 67 3.2.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng 73 3.2.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 79 CHƯƠNG kẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 4.1 Kết luận 85 4.2 Kiến nghị 86 4.2.1 Kiến nghị với quan chức Nhà nước 86 4.2.2 Kiến nghị với công ty 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 90 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành Phố PR Public Relations XNK Xuất nhập KD Kinh doanh Web World Wide Web UBND Ủy Ban Nhân Dân CBCNV Cán công nhân viên HĐ Hợp đồng SL Số lượng CV Curriculum Vitae (Sơ yếu lý lịch) v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Giới thiệu cơng ty Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty Hình 1.3: Quy trình hoạt động kinh doanh xuất 13 Hình 2.1: Biểu đồ cấu lao động thể theo giới tính cơng ty giai đoạn 2016 – 2019 29 Bảng 2.2: Bảng cấu lao động phân theo trình độ giai đoạn 2016 đến 2019 30 Hình 2.2: Biểu đồ thể cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2016 – 2019 31 Hình 2.3: Biểu đồ thể nguồn tuyển dụng lao động giai đoạn 2016 – 2019 38 Hình 2.4: Sơ đồ quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Nam Vạn Long 40 Hình 2.5: Thư mời vấn nhân viên hành cơng ty TNHH Nam Vạn Long 43 Hình 2.6: Thư mời ứng tuyển vị trí nhân viên Tổng Vụ 54 Hình 3.1: Sơ đồ cải tiến quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Nam Vạn Long 73 Hình 3.2: Sơ đồ Gantt lịch trình quy trình tuyển dụng 80 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Danh sách số đối thủ cạnh tranh nước Bảng 1.2: Danh sách số đối thủ cạnh tranh nước Bảng 1.3: Cơ cấu nhân công ty TNHH Nam Vạn Long năm 2019 12 Bảng 1.4: Danh sách số mặt hàng chủ lực giai đoạn Quý I Quý II năm 2019 14 Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Nam Vạn Long năm 2015 – 2019 16 Bảng 2.1: Cơ cấu lao đơng thể theo giới tính giai đoạn năm 2016 – 2019 28 Bảng 2.3: Bảng cấu lao động phân theo độ tuổi giai đoạn 2016 đến 2019 32 Bảng 2.4: Kết phân loại tuyển dụng công ty TNHH Nam Vạn Long qua năm 2016 – 2019 34 Bảng 2.5: Các vị trí tuyển dụng công ty TNHH Nam Vạn Long qua năm 2016 – 2019 35 Bảng 2.6: Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu công ty TNHH Nam Vạn Long qua năm 2016 – 2019 44 Bảng 2.7: Tổng hợp số lượng ứng viên ứng tuyển giai đoan 2016 - 2019 52 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp ứng viên thử việc nhận làm việc thức cơng ty TNHH Nam Vạn Long 58 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý hình thành đề tài Ngày nay, với phát triển vô nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động vô sâu sắc phạm vi toàn giới Các quốc gia ngày phụ thuộc với xuất q trình tồn cầu hố Bên cạnh đó, Việt Nam dần bước vào kinh tế Q trình tồn cầu hố đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội để phát triển, bên cạnh tạo khơng thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Mỗi hình thái kinh tế xuất đem lại phương thức sản xuất mà tổ chức cần phải nâng cao trình độ mình, xu hướng quản trị ngày phức tạp đòi hỏi tổ chức phải đáp ứng nhiều tồn Các yếu tố máy móc, thiết bị, ngun vật liệu, tài khơng có bàn tay cịn người can thiệp vào trở nên vơ dụng Vì thế, thành cơng tổ chức cần phải có yếu tố người Tại Việt Nam, tổ chức bắt đầu thâm nhập vào thị trường điều họ quan tâm nguồn vốn, công nghệ chiến lược họ đầu tư để phát triển, người yếu tố để trì tồn doanh nghiệp khơng trọng nhiều Một tổ chức dù có nguồn vốn lớn, cơng nghệ đại mà chất lượng nguồn nhân lực tổ chức không hiệu với tổ chức “loại khỏi chiến” mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gẳt Một doanh nghiệp thành cơng cần phải trọng đến chất lượng nguồn nhân lực phải thật phù hợp với tổ chức, để có nguồn nhân lực khơng cách khác phải có quy trình tuyển dụng sử dụng hợp lý nguồn lực Vậy tuyển dụng có vị trí vơ quan trọng tổ chức công tác tuyển dụng Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực Xuất phát từ nhận thức thân trình làm việc thực tế công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, với hướng dẫn tận tình giáo viên – Th S Nguyễn Hữu Tịnh cán công ty TNHH Nam Vạn Long, chọn đề tài “Thực trạng giải pháp công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Nam Vạn Long” cho báo cáo tốt nghiệp viii Qua báo cáo này, bên cạnh việc trau dồi kiến thức tiếp thu trường, muốn áp dụng lý thuyết vào thực tế thơng qua tình hình tuyển dụng nhân công ty TNHH Nam Vạn Long - nơi mà tơi có trải nghiệp thực tập làm việc nhân viên thức cơng ty nhằm phân tích đánh giá tình hình tuyển dụng nhân công ty đánh giá ưu nhược điểm trình tuyển dụng mà công ty áp dụng để từ đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân cơng ty Bên cạnh đó, tơi mong muốn áp dụng kiến thức mà học để đem lại lợi ích cho công ty, giúp công ty TNHH Nam Vạn Long ngày phát triển Mục tiêu đề tài  Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty  Đưa hạn chế cịn tồn đọng cơng ty cơng tác tuyển dụng nhân  Đưa giải pháp công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Nam Vạn Long Phương pháp nghiên cứu Để xác định cách thức quản lý, cần phải có công tác tỏ chức thật rõ ràng Để đtạ kết tốt có thể, cần phải tiến hành phân tích cơng việc tiến trình nhằm xác định nhiệm vụ, yêu cầu cụ thể công việc mức quan trọng nhiệm vụ công việc cụ thể Điều quan trọng nhà quản lý cần phải đưa quy trình phù hợp vào cơng tác tuyển dụng nhân cho công ty đánh giá chất lượng nhân cơng ty để nắm bắt hội hạn chế thách thức tương lai mà tổ chức phải đối mặt Về vấn đề này, tuyển dụng tổ chức cần phải có chế độ mức lương phù hợp với vị trí cơng việc mà tổ chức đnag tuyển dụng thu hút nhân tài cho tơ chức, giúp cho tổ chức nắm bắt nhiều hội phát triển tương lai Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: Phân tích thống kê, sưu tầm, tìm kiếm thu thập thơng tin qua sách, tạp chí khoa học, internet Sử dụng nguồn ix Điều mà tưởng dường không quan thực không cẩn thận đem lại nhiều rắc rối cho cơng ty kiểm tra tính xác hồ sơ ứng viên Một ứng viên đưa vào danh sách lựa chọn để vấn nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng cần phải lưu ý xem xét thật kỹ hồ sơ nhân viên đánh dấu lại để chuẩn bị câu hỏi thăm dị trung thực ứng viên Ngồi ra, việc kiểm tra thơng tin ứng viên cịn giúp cho doanh nghiệp phát tính cách người Đa số ứng viên viết CV ứng tuyển vào công ty mà họ mong muốn thường có xu hướng thổi phồng thật lý lịch lên nhằm thu hút ý nhà tuyển dụng, hồ sơ ứng viên giỏi cơng ty phải xem xét thật kỹ lưỡng hỏi đủ nhiều để khai thác thông tin cần thiết  Đưa lời đề nghị tới ứng viên Trong trình vấn đưa lời đề nghị dành cho ứng viên nhân viên phụ trách vấn đề tuyển dụng phải dự toán trước đầu chế độ dành cho ứng viên để đưa lời đề nghị cách nhanh chóng nhất, điều thể chuyên nghiệp công ty dành cho ứng viên giúp ứng viên cảm thấy tin tưởng cơng ty Ngồi ra, cơng ty khơng nên ép lương ứng viên cách đáng với mức lương không phù hợp mà họ đồng ý làm việc cho cơng ty không lôi hết nhiệt huyết họ dành cho cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty phải cung cấp đầy đủ thông tin chế độ thưởng, phúc lợi , văn hóa cơng ty phải đem lời ca ngợi công ty để quản bá mặt hình ảnh với ứng viên nhằm thuyết phục họ thu hút nhiều ứng viên sáng giá đến với công ty Tuy nhiên, cách làm tuyệt tất ứng viên, nhân viên tuyển dụng công ty cần phải quan sát thái độ ứng viên để biết đâu thời điểm mà họ cần công mạnh dừng lại Đối với ứng viên cịn chút lưỡng lự bạn nên tăng thêm chút khoảng có lợi cho họ nhân viên mà cơng ty cảm thấy ứng ý Còn ứng viên tỏ thái độ khơng chắn cơng ty nên tìm hiểu nguyên nhân để thuyết phục dừng lại để giữ hình ảnh cho cơng ty 84 CHƯƠNG kẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Nền kinh tế Việt Nam với nhược điểm vốn có từ lâu kinh tế đại ngày phát triển mạnh mẽ Nó khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam cố gắng phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá sản phẩm cho phù hới với mối quan hệ cung, cầu thị trường Nó mơi trường tốt để doanh nghiệp chuyển thay đổi theo điều mẻ hơn, không ngừng cố gắng nắm bắt thời hội để doanh nghiệp phát triển Mỗi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững lâu dài cần phải có định hướng cho riêng theo kịp xu phát triển xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với khó khăn thách thức phải đối mặt với khó khăn thách thức với cạnh tranh vô gay gắt Xã hội ngày phát triển hơn, vai trò người điều khơng thể thiếu: Máy móc khoa học ngày đại tối tân trình độ, chất lượng người phải nâng cao mặt đáp ứng với tốc độ phát triển Sự cạnh tranh dẫn đên đào thải kinh doanh, khôn khéo hơn, nắm bắt tốt hơn, động biết tận dụng hội đến với mình, hạn chế tối đa rủi ro xảy làm ảnh hưởng đến mình, cơng việc khơng thay ngồi người làm chủ Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề “quản trị người” lại quan trọng nữa, tảng cho hoạt động doanh nghiệp hoạt động cách tốt Vì vậy, cơng tác đầu vào vô quan trọng để tuyển chọn nguồn lực chất lượng cho doanh nghiệp cơng tác “ Tuyển dụng nhân sự” Tuy nhiên, việc dễ dàng mà doanh nghiệp làm tốt được, doanh nghiệp cần phải nhận định lại công tác “ Tuyển dụng nhân sự” công ty xem có cịn thiếu xót điểm để khắc phục đổi nhằm có nguồn lực vững mạnh cho công ty, giúp công ty tồn phát triển lâu dài 85 Trong đề tài tôi, việc trải nghiệm thực tế công ty TNHH Nam Vạn Long tơi nhìn nhận số ưu điểm công ty số vấn đề cịn tồn đọng mà cơng ty chưa khắc phục được, từ tơi xin mạnh dạn đưa đề xuất giải pháp để nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho cơng ty Giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển hơn, tên tuổi công ty mở rộng thị trường nước quốc tế Trong trình tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân công ty, nhận thức tầm quan trọng việc tìm kiếm nguồn lực hiệu cho cơng ty, thấy tầm quan trọng nguồn lực khác bạn trẻ sinh viên đầy nhiệt huyết tuổi trẻ Đồng thời từ công việc trải nghiệm thực tế công ty nhận thấy yêu cầu thực tế công ty người lao động mà họ cần Từ đó, tơi nhận thấy ưu điểm có điểm phát huy thêm thiếu sót thân để khắc phục tìm cơng việc phù hợp với khả thân Do đó, việc lựa chọn đề tài giúp tự tin tìm kiếm cơng việc phù hợp thân sau trình thực tập công ty TNHH Nam Vạn Long 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị với quan chức Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài nhận thấy rằng, với can thiệp giúp đỡ tích cực nhà nước giúp doanh nghiệp thuận lợi việc tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập để đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp… Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giao dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực 86 hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Một kiến nghị nữa, vấn đề làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song khơng thể kiểm sốt hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo 4.2.2 Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Cơng ty TNHH Nam Vạn Long yếu tố nhân viên phòng kinh doanh ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau  Tiếp tục xây dựng công ty thành công ty xuất nhập có độ uy tín hàng đầu Việt Nam  Chủ động tìm kiếm phát triển sản phẩm, thị trường 87  Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nơng sản nhằm tìm kiếm sản phẩm tốt  Ổn định tổ chức máy quản lý  Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Cơng ty lại q trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phự hợp với qui mơ phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu công ty có đội ngũ nhân viên chất lượng, tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy cơng tác tiêu thụ, tìm kiếm thị trường kinh doanh công ty 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Lê Trường Diễm Trang – Phan Thị Thanh Hiền (2016), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Quốc Gia TP HCM [2] Tân Khánh An, (06/07/2019), Chức nhiệm vụ phịng tổ chức hành chính, khai thác từ: http://tankhanhan.com/cac-phong-ban/chuc-nang-nhiem-vu-cua-phong-tochuc-hanh-chinh/, ngày truy cập 27/09/2020 89 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu đề xuất tuyển dụng nhân 90 Phụ lục 2: Bảng mô tả công việc 91 92 Phụ lục 3: Phiếu đánh vấn 93 94 Phụ lục 4: phiếu theo dõi – đánh giá thử lực nghiệp vụ thực tế 95 Phụ lục 5: Hợp đồng lao động 96 97 Phụ lục 6: Biên bảng bàn giao công việc 98 ... VỀ CÔNG TY TNHH NAM VẠN LONG 1.1 Khái quát chung công ty TNHH Nam Vạn Long 1.1.1 Tổng quan công ty TNHH Nam Vạn Long Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nam Vạn Long Tên tiếng Anh: NAMVANLONG... cơng ty, giúp cơng ty TNHH Nam Vạn Long ngày phát triển Mục tiêu đề tài  Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty  Đưa hạn chế cịn tồn đọng cơng ty công tác tuyển dụng nhân  Đưa giải. .. Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Nam Vạn Long 25 2.2.1 Giới thiệu phòng Tổ chức – Hành cơng ty TNHH Nam Vạn Long 25 2.2.2 Cơ cấu nhân công ty TNHH Nam Vạn Long