Giai đoạn 1 Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh (Business unit BU) Giai đoạn 1 được xác định từ khi Apple thành lập (1976) cho đến trước năm 1997 Apple được phân chia thành các đơn vị kinh doanh (BU[.]
Giai đoạn 1: Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh (Business unit - BU) Giai đoạn xác định từ Apple thành lập (1976) trước năm 1997: Apple phân chia thành đơn vị kinh doanh (BU) Đứng đầu BU GM (nhà quản lý chung) Mỗi BU đóng vai trị cơng ty con, có đủ phận chức năng: nghiên cứu & phát triển, sản xuất, marketing, tài chính, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh (doanh thu- lợi nhuận (lãi lỗ) đơn vị kinh doanh Đứng đầu phận chức đơn vị kinh doanh Giám đốc phận chức Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Apple Inc giai đoạn trước năm 1997 Về phân cấp quản lý theo chiều dọc: Giai đoạn cấu tổ chức Apple bao gồm cấp quản lý: Cấp cao nhất: CEO (Giám đốc điều hành) toàn tập đoàn, chịu trách nhiệm lãnh đạo đưa chiến lược chung cho toàn tập đồn; Cấp 2: Mỗi đơn vị kinh doanh (BU) có Nhà quản lý (GM), hay gọi Giám đốc điều hành BU; nhà quản lý chịu trách nhiệm báo cáo với CEO Cấp 3: Giám đốc phận chức đơn vị kinh doanh (BU), chịu trách nhiệm báo cáo với Nhà quản lý chung (GM) đơn vị kinh doanh Về phân cấp quản lý theo chiều ngang: Mỗi đơn vị kinh doanh (BU) chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm khác Các đơn vị kinh doanh Apple phân chia theo nhóm sản phẩm, gồm: Đơn vị kinh doanh sản phẩm Macintosh (Macintosh Products Group), Đơn vị kinh doanh thiết bị thông tin (Information Appliances Division), Đơn vị kinh doanh sản phẩm máy chủ (Server Products Division), đơn vị kinh doanh khác Mỗi đơn vị kinh doanh đóng vai trị cơng ty con, có đủ phận chức năng: nghiên cứu & phát triển, sản xuất, marketing, tài chính, tự chịu trách nhiệm doanh thu- lợi nhuận (lãi/ lỗ) đơn vị kinh doanh Như vậy, giai đoạn đến trước năm 1997, Apple có cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh Đây cấu tổ chức truyền thống, thường gặp cơng ty có quy mơ phạm vi hoạt động lớn Apple chia thành đơn vị kinh doanh (BU) Mỗi đơn vị chịu trách nhiệm nhóm sản phẩm riêng Mỗi đơn vị có trách nhiệm P&L (Profit & Loss hay Lãi&Lỗ) riêng Với cấu trúc theo đơn vị kinh doanh, cấu tổ chức Apple giai đoạn cấu phi tập trung, đơn vị kinh doanh hoạt động riêng biệt với sản phẩm riêng thị trường riêng Do đơn vị kinh doanh phải chịu trách nhiệm cho kết kinh doanh nên nhà quản lý BU có xu hướng cạnh tranh với vốn nguồn lực khác tập đoàn Ưu điểm cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh: Mỗi đơn vị kinh doanh có chun mơn hóa sản phẩm, có hiểu rõ sản phẩm, tăng khả phát triển, đổi sản phẩm, ; đồng thời đơn vị kinh doanh nhóm sản phẩm khác nên xác định đối thủ cạnh tranh khác mức độ chịu tác động từ môi trường bên khác Các đơn vị kinh doanh hoạt động dựa vào trung tâm chiến lược (CEO), cho phép tiến hành kiểm soát sở chung thống Có đơn vị kinh doanh đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng, điều cho phép tăng cường phối hợp phương thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp Nhược điểm cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh: Có khả xuất tình trạng cục bộ, lợi ích đơn vị kinh doanh lấn át lợi ích tồn tập đồn Chi phí cho cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh lớn tính trùng lắp cơng việc (Các BU có tất phận chức nhau: R&D, sản xuất, marketing, tài chính, ) Những kĩ kĩ thuật khơng chuyển giao dễ dàng kĩ thuật gia chuyên gia bị phân tán đơn vị chiến lược Cơng tác kiểm sốt cấp quản lí cao gặp nhiều khó khăn ... marketing, tài chính, tự chịu trách nhiệm doanh thu- lợi nhuận (lãi/ lỗ) đơn vị kinh doanh Như vậy, giai đoạn đến trước năm 1997, Apple có cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh Đây cấu tổ chức truyền thống,... nhiệm P&L (Profit & Loss hay Lãi&Lỗ) riêng Với cấu trúc theo đơn vị kinh doanh, cấu tổ chức Apple giai đoạn cấu phi tập trung, đơn vị kinh doanh hoạt động riêng biệt với sản phẩm riêng thị trường