Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN DỰ ÁN QUẢN LÝ KTX Thành viên nhóm Nguyễn Vũ Duy Hưng (nhóm trưởng) Nguyễn Linh Chi Trần Công Danh Nguyễn Văn Tân Phạm Trung Kiên Nguyễn Thị Ngọc Hoàng Ngọc[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN DỰ ÁN QUẢN LÝ KTX Thành viên nhóm : Nguyễn Vũ Duy Hưng (nhóm trưởng) Nguyễn Linh Chi Trần Cơng Nguyễn Văn Tân Phạm Trung Danh Kiên Nguyễn Thị Ngọc Hoàng Ngọc Toản Nguyễn Viết Hiếu Trần Đức Phương Đỗ Hoàng Phương Duy Giảng viên phụ trách : Đặng Trung Tuyến Mục Lục TÓM TẮT DỰ ÁN CHƯƠNG : PHÂN TÍCH NGHÀNH Thị trường ngành thị trường mục tiêu 1.1 Tổng quan thị trường ngành 1.2 Thị trường mục tiêu khoảng trống thị trường Khách hàng 2.1 Khách hàng mục tiêu 2.2 Nhu cầu nhóm khách hàng nhóm sử dụng CHƯƠNG : SẢN PHẨM VÀ CHỨC NĂNG Giới thiệu ý tưởng kinh doanh Chức nhiệm vụ phận hệ thống quản lý trường ĐH Phenikaa Phân tích chức CHƯƠNG : ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG 10 1.Đối thủ cạnh tranh 10 1.1 1.2 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: 10 Đối thủ tiềm năng: 10 Phân tích SWOT 11 a) Điểm mạnh 11 b) Điểm yếu 12 c) Cơ hội 12 d) Thách thức 12 3.Chiến lược mở rộng 13 3.1.Đối thủ 13 3.2.Sản phẩm mở rộng 15 3.2.1.Quản lý hệ thống tòa nhà 15 3.2.2.Quản lý cư dân số - hợp đồng thuê 16 3.2.3.Quản lý mặt – phí quản lý 16 3.2.4.Quản lý dịch vụ 16 3.2.5.Quản lý yêu cầu – lễ tân 17 3.2.6.Quản lý thông báo qua Zalo 18 Chiến lược nhân 18 CHƯƠNG : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 20 Chiến lược Marketing 20 Dự tốn tài 22 2.1 Dự tốn chi phí 22 2.2 Dự toán doanh số 22 2.3 Dự toán doanh thu lợi nhuận 23 CHƯƠNG : QUẢN LÝ RỦI RO 24 Trong dự án quản lý Ký túc xá, rủi ro tới từ: 24 Cách khắc phục: 25 Bảng phân công nhiệm vụ chấm điểm STT Tên Nhiệm vụ Điểm Điểm ( Giảng ( Tự viên ) chấm) Chương : Sản phẩm chức Phân cơng việc , kiểm tra rà 9.5 sốt tất công việc Làm, chỉnh sửa powerpoint 8.5 Chương 4: Chiến lược kinh doanh (Marketing) 8.5 Chương 4: Chiến lược kinh doanh (Nhân sự) 8.5 Chương 4: chiến lược kinh doanh ( Dự tốn tài ) 8.5 Chương 5: Quản lý rủi ro 8.5 Chương 3: Đối thủ cạnh tranh 8.5 Chương 1: Phân tích ngành (Tóm tắt ) Chương : Quản lí rủi ro 8.5 Chương : Phân tích rủi ro (SWOT) 8 10 TÓM TẮT DỰ ÁN Hiện nay, thương mại điện tử nhiều quốc gia quan tâm, động lực phát triển chủ yếu kinh tế việc mua sắm trực tuyến trở nhu cầu thiếu người.Việc mua bán hàng qua mạng đem lại nhiều lợi ích: tiết kiệm chủ động thời gian,vượt qua giới hạn địa lý, dễ dàng kết nối người mua người bán, tăng tính cạnh tranh, dễ dàng so sánh giá Cùng với đó, điện thoại di động thơng minh ngày phổ biến,mọi người hồn tồn thực mua bán trực tuyến thiết bị Tuy vậy, việc sử dụng điện thoại di động, muốn truy cập website mua bán trực tuyến phải thực nhiều thao tác từ tìm kiếm trang web,chờ truy cập,chưa kể website chưa chuẩn di động khó theo dõi.Từ em hướng tới đến đề tài“Xây dựng ứng dụng mua bán trao đổi đồ cũ hệ điều hành Android”.Ứng dụng kênh rao vặt trung gian,kết nối người bán người mua giao dịch đơn giản,tiện lợi,nhanh chóng,an tồn CHƯƠNG : PHÂN TÍCH NGÀNH Thị trường ngành thị trường mục tiêu 1.1 Tổng quan thị trường ngành Theo báo cáo Bộ Thông tin Truyền thơng, tổng doanh thu tồn ngành CNTT Việt Nam năm 2020 đạt 120 tỷ USD Số liệu ước tính từ cơng ty chun liệu thị trường tiêu dùng Statista (Đức), doanh thu dịch vụ CNTT Việt Nam ước đạt 1,12 tỷ USD, tăng nhẹ so với năm 2019 (1,1 tỷ USD) Sang năm 2021, Statista dự báo doanh thu lấy lại đà tăng thời điểm trước đại dịch bùng nổ, số dự đoán năm 1,18 tỷ USD tiếp tục tăng lên 1,43 tỷ USD vào năm 2025 Đại dịch đẩy nhanh nhu cầu sóng chuyển đổi số, đầu tư cơng nghệ nhiều tổ chức doanh nghiệp khắp nước Điều vừa thách thức cho doanh nghiệp ngành CNTT, lại vừa tạo hội cho tiến trình phát triển bền vững cơng ty cơng nghệ tiên phong cung cấp giải pháp, tảng, dịch vụ sản phẩm chuyển đổi số Đặc biệt xu hướng chuyển đổi số diễn mạnh mẽ khách hàng nhận thấy tầm quan trọng việc số hóa sau dịch COVID-19 như: giúp giảm chi phí, tăng hiệu suất… Chính vậy, doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin kỳ vọng hưởng lợi nhờ xu hướng chuyển đổi số Việt Nam giới gia tăng gói thầu đầu tư cơng nghệ 1.2 Thị trường mục tiêu khoảng trống thị trường Thị trường đại học Phenikaa mục tiêu hướng đến Sở dĩ, lựa chọn thị trường mục tiêu phát triển tiềm nhóm khách hàng số lượng chất lượng Tính tới số sinh viên học tập trường lên đến gần 3500 sinh viên, dự kiến tăng nhanh vài năm tới phát triển dự án giáo dục trường Đại học Phenikaa Thông qua khảo sát thực tế trường Đại học Phenikaa với số lượng sinh viên có khả tăng nhanh vài năm tới số lượng phịng ký túc xá có giới hạn mà nhu cầu ký túc xá dành cho bạn sinh viên cao Hiện khu ký túc xá trường đại học Phenikaa chia làm khu bao gồm: Tòa A khu vực phòng dành cho sinh viên người (18 phòng), Tòa B khu vực phòng dành cho sinh viên người (49 phòng), Tòa C1 C2 khu vực phòng dành cho sinh viên người (87 phịng 64 phịng) Chính trung bình hàng năm số lượng sinh viên ký túc xá 1138 chỗ Với số lượng phòng lớn việc quản lý ký túc xá phương pháp thủ cơng khó khăn Chính mơ hình web quản lý ký túc xá trường Đại học Phenikaa hướng tới chúng tơi khẳng định tiềm phát triển mơ hình kinh doanh Khách hàng 2.1 Khách hàng mục tiêu Người mua mục tiêu BGH trường đại học Phenikaa đối tượng hướng đến tiếp ban quản lý ký túc xá ban quản lý ký túc xá người sử dụng dịch vụ trực tiếp Sau trình khảo sát, đánh giá thị trường, nhận thấy nhóm khách hàng mà chúng tơi cần phải hướng đến Tại cung cấp cho đối tượng sử dụng trực tiếp ban quản lý ký túc xá chức cần thiết cho ban quản lý ký túc xá rút gọn trình quản lý Ngồi mơ hình web quản lý ký túc xá mà mang đến giúp nhà trường tiết kiệm chi phí nhân lực văn phịng 2.2 Nhu cầu nhóm khách hàng nhóm sử dụng Nhu cầu nhóm khách hàng quản lý: - Web phù hợp với mục đích sử dụng: quản lý ký túc xá - Có khả hỗ trợ ( đăng ký ký túc xá, quản lý sinh viên, quản lý danh sách sinh viên đóng tiền hàng tháng…) - Có khả giảm thiểu chi phí văn phịng - Cải tiến việc trao đổi thông tin sinh viên ban quản lý Nhu cầu người sử dụng: - Phải hữu ích: Hệ thống phải xác, dễ bảo trì định hình lại, dễ phát sửa lỗi… - Phải dễ sử dụng, thao tác các: Thống phương pháp làm việc, ổn định, dễ bao quát, tiết kiệm nhân lực, dễ kiểm tra cơng việc, bảo đảm tính độc lập, tính mềm dẻo quyền sở hữu… - Phải dễ chấp nhận: Hệ thống phải hoàn chỉnh chắn, kết đưa cần xác có độ tin cậy cao… CHƯƠNG : SẢN PHẨM VÀ CHỨC NĂNG Giới thiệu ý tưởng kinh doanh Hàng năm trường đại học, cao đẳng tiếp nhận hàng nghìn học sinh, sinh viên Cùng với nhu cầu việc đăng ký nội trú nhà trường ngày cao Trước toán đặt với trường đại học, cao đẳng nay: việc quản lý nhiều trường cịn theo phương pháp thủ cơng, liệu khơng có tính thống nhất, chặt chẽ Trước thực trạng nhiều trường đại học với lượng sinh viên trọ kí túc xá đơng có hình thức quản lý thực thủ cơng giấy tờ có đến nhân viên quản lý ký túc xá khiến cho khối lượng công việc họ thực nhiều lúc lớn hiệu không cao Hiện khơng cịn xa lạ với sản phẩm ứng dụng công nghệ thông tin –Chúng trở thành phần tất yếu sống Cùng với phát triển khơng ngừng đó, ứng dụng công nghệ thông tin việc quản nhân sự, quản lý nhà hàng, quản lý trường học … góp phần giảm thiểu lượng chi phí đầu tư ... khó theo dõi.Từ em hướng tới đến đề tài? ? ?Xây dựng ứng dụng mua bán trao đổi đồ cũ hệ điều hành Android? ?? .Ứng dụng kênh rao vặt trung gian,kết nối người bán người mua giao dịch đơn giản,tiện lợi,nhanh... 15 3.2.1 .Quản lý hệ thống tòa nhà 15 3.2.2 .Quản lý cư dân số - hợp đồng thuê 16 3.2.3 .Quản lý mặt – phí quản lý 16 3.2.4 .Quản lý dịch vụ 16 3.2.5 .Quản lý yêu cầu... nghiên cứu đề tài : ? ?Xây dựng phần mềm quản lý ký túc xá” với hy vọng sở phát triển sau cho việc quản lý ký túc xá nói chung cho trường nói riêng Thông qua kết đánh giá thị trường, đánh giá trường