ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XANH TRẺ Sinh viên thực hiện Giảng viên hướng dẫn T[.]
NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Cơ sở lí luận về tuyển dụng nhân lực
1.1.1 Những vấn đề chung về tuyển dụng nhân lực
1.1.1.1 Khái niệm về nhân lực
Nhân lực là nguồn lực trong mỗi con người nó bao gồm cả thể lực và trí lực Nó thể hiện ra bên ngoài bởi khả năng làm việc Bao gồm cả sức khỏe, trí lực, tâm lý, lòng đam mê.
1.1.1.2 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực.
Theo giáo trình quản trị nhân lực - ThS Bùi Văn Chiêm ( Trường Đại Học Kinh
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia, dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra.
Tuyển dụng gồm hai quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn
1.1.1.3 Các yêu cầu đối với tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực, phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết.
Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc.
Tuyển được người có kỹ luật, trung thực gắn bó với công việc của tổ chức. Tuyển được người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong tổ chức với nhiệm vụ được giao.
1.1.1.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng
1.1.1.4.1 Nhóm các yếu tố bên trong:
+ Thứ nhất: Uy tín của tổ chức trên thị trường Đây là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới chất lượng tuyển dụng, tổ chức càng có uy tín thì càng dễ thu hút lao động.
Người lao động khi đi xin việc thì họ luôn mong đợi xin vào làm việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm vì vậy tổ chức càng có uy tín, danh tiếng và vị thế trên thị trường thì càng dễ thu hút lao động.
+ Thứ 2: Khả năng tài chính của Công Ty Đây là yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trình tuyển dụng rất tốn kém về chi phí Chi phí tuyển dụng bao gồm chi phí tài chính và thời gian, nếu chi phí dành cho tuyển dụng là hợp lý thì sẽ đảm bảo cho việc đầu tư lớn và có hiệu quả trong công tác thu hút những ứng viên tài năng, còn nếu chi phí dành cho tuyển dụng không đảm bảo mức thực thi chiến lược tuyển dụng tối ưu thì hiệu quả công tác tuyển dụng sẽ kém hơn vì không có điều kiện sử dụng và khai thác các kênh tuyển dụng có tiềm năng.
+ Thứ 3: Các chính sách về nguồn nhân lực của Công Ty
Chính sách đào tạo, phát triển, đề bạt, bảo hiểm xã hội, lương, thưởng,…. Người lao động ở bất kỳ tổ chức nào cũng rất quan tâm đến các chính sách này, vì vậy nếu các chính sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động. Còn người lao động cũng tin tưởng, gắn bó lâu dài và trung thành hơn với doanh nghiệp.
+ Thứ 4: Các yếu tố khác
Văn hóa Công Ty, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc Người lao động muốn làm việc trong một môi trường có sự gắn kết chặt chẽ các thành viên, có đầy đủ mọi điều kiện để thực hiện công việc, được khuyến khích sáng tạo và được các thành viên trong môi trường đó quý mến, giúp đỡ,… Khi các điều kiện trên hợp lý thì đều thu hút được người lao động đến và là việc lâu dài với tổ chức.
1.1.1.4.2 Nhóm các yếu tố bên ngoài
+ Thứ nhất: Cung, cầu lao động trên thị trường
Khi Công Ty có nhu cầu về lao động thì cung về lao động là vấn đề được Công Ty quan tâm Qua đó Công Ty sẽ biết được cung về lao động sẽ đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động của Công Ty về số lượng và chất lượng.
+ Thứ 2: Quan niệm về nghề nghiệp công việc Ở các thời gian khác nhau thì quan niệm về nghề nghiệp, công việc là khác nhau. Nếu các vị trí công việc cần tuyển dụng, các công việc của tổ chức đang là các công việc của nhiều người yêu thích thì Công Ty sẽ thu hút được nhiều lao động hơn.
+ Thứ 3: Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế
Khi có sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế sẽ dẫn đến có sự thay đổi cơ cấu lao động trong toàn bộ nền kinh tế, vì vậy nó có tác động đến việc một hay nhiều ngành khác nhau có tuyển dụng được lao động hay không và ngành nào được người lao động lựa chọn nhiều hơn
+ Thứ 4: Sự cạnh tranh của các tổ chức, các doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng Ở Việt Nam sự cạnh tranh này chưa gay gắt nhưng trong tương lai nhất định nó sẽ là một vấn đề mà các tổ chức luôn phải quan tâm Các doanh nghiệp luôn quan tâm đến hoạt động tuyển dụng của đối thủ cạnh tranh để biết được đâu là điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình so với họ, từ đó làm cơ sở để tổ chức xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả hơn nhằm tạo ra sự khác biệt trong tuyển dụng nhằm thu hút, chiêu mộ nhân tài Như vậy, nếu doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì công tác tuyển dụng của doanh nghiệp cần được chú trọng và cân nhắc. + Thứ 5: Các văn bản pháp lý của nhà nước. Đây là cơ sở của các tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định, chấp hành các quy định của Luật lao động và áp dụng các phương pháp tuyển dụng một cách hợp pháp.
1.1.1.5 Tầm quan trọng của tuyển dụng
Công tác tuyển dụng nhân sự trong Công Ty có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tín chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Cơ sở thực tiễn
1.2.1 Thị trường lao động của Việt Nam và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực hiện nay.
1.2.1.1 Thị trường lao động của Việt Nam hiện nay.
Nguồn lao động dồi dào, giá rẻ sẽ không còn là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh và thu hút đầu tư nước ngoài, sức ép giải quyết việc làm gia tăng được xác định là những thách thức mà Việt Nam cần phải sớm có sự chuẩn bị đối phó khi cùng thế giới bước vào thời kỳ Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Thị trường lao động có một số điểm sáng như: số người có việc làm tăng lên, chuyển dịch cơ cấu lao động theo hướng tích cực, tỷ lệ lao động làm công thưởng lương tăng, tỷ lệ thất nghiệp giảm so với quý trước và cùng kỳ năm trước Tuy nhiên, thu nhập của người lao động làm công giảm nhẹ so với quý I/2018, tỷ lệ thất nghiệp thanh niên tăng nhẹ.
Quý II/ 2018, dân số từ 15 tuổi trở lên là 72,51 triệu người, tăng 0,93% so với quý
Quy mô lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên là 55,12 triệu người, tăng 1,1% so với quý 2/2017, nữ tăng 0,37%, khu vực thành thị tăng 1,25%.
Quý 2/2018, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của dân số từ 15 tuổi trở lên là 76,55%, tăng so với cùng kỳ năm trước, song đã giảm nhẹ so với quý 1/2018.
Thị trường lao động của Việt Nam thời gian qua bao gồm việc chuyển dịch theo hướng tốt hơn, số người làm công ăn lương, có quan hệ lao động tăng dần Hiện số lao động trong lĩnh vực nông nghiệp chiếm khoảng 40% lao động xã hội, cơ bản đạt mục tiêu giảm lao động nông nghiệp xuống dưới 40% trong giai đoạn 2015-2020 Tỉ lệngười trong độ tuổi lao động tham gia lực lượng lao động vẫn duy trì ở mức cao,khoảng 76%.
Quý 2/2018, số người có việc làm là 54,02 triệu, tăng 29,9 nghìn người ( 0,3%) so với quý 1/2018 và tăng 619,5 nghìn người (1,16%) so với quý 2/2017 So với cùng kỳ năm
2017, cơ cấu người có việc làm là nam tăng lên, chiếm 52,42%, khu vực thành thị cũng tăng nhẹ, chiếm 31,88% tổng số người đang làm việc Có 23,66 triệu người làm công hưởng lương, chiếm 43,80% trong tổng số lao động có việc làm, tăng nhẹ so với quý 1/2018 là 43,52% và quý 2/2017 là 42,77%
Bên cạnh những tín hiệu khả quan thì thị trường lao động, việc làm của Việt Nam cũng vẫn tồn tại những điểm hạn chế cần phải khắc phục Đó là cơ cấu lao động của Việt Nam còn khá lạc hậu, về cơ bản Việt Nam vẫn là một thị trường dư thừa lao động trong nông nghiệp, nông thôn với chất lượng cung lao động thấp, phân bổ chưa hợp lý, vẫn còn một tỷ lệ lớn lao động làm việc trong các nghề giản đơn, không đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật, khu vực làm công ăn lương phát triển chậm… Đặc biệt, số người thất nghiệp có trình độ cao đẳng, đại học trở lên vẫn rất cao “Hàng quý, khi Bộ LĐ,TB&XH công bố bản tin cập nhật thị trường thì câu hỏi đầu tiên là tại sao số lao động có trình độ đại học, cao đẳng lại cao thế, bao giờ cũng khoảng hơn 200.000 người có trình độ từ đại học trở lên và khoảng 80.000 người có trình độ cao đẳng đang trong tình trạng tìm kiếm việc làm hoặc không có việc làm”,
( Nguồn: Bản tin cập nhật thị trường lao động Việt Nam, số 18 quý 2 năm 2018 của
Bộ lao động – Thương Binh và Xã hội)
Nhiều sinh viên khi ra trường có việc làm nhưng lại làm trái ngành, nghề được đào tạo. Tức là họ có việc làm nhưng chất lượng việc làm ra sao, có phù hợp hay không là câu hỏi cần chú ý thời gian tới.
Bên cạnh đó, tình trạng doanh nghiệp tìm cách sa thải lao động từ 35, 40 tuổi vì nhiều lý do tiền công, tiền lương, năng suất lao động… đã xuất hiện thời gian qua Đa số lao động bị sa thải hoặc mất việc đều muốn nhận bảo hiểm thất nghiệp một lần, chưa quan tâm đến việc học nghề, tìm kiếm cơ hội việc làm khác để có thể quay lại thịtrường lao động Nếu những hạn chế, bất cập nêu trên không sớm được khắc phục thì lực lượng lao động dồi dào chưa chắc đã tạo đà cho đất nước phát triển nhanh, bền vững Ngược lại, có thể trở thành gánh nặng cho chính sách an sinh xã hội.
1.2.1.2.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay
Công tác tuyển dụng ở Việt Nam chịu ảnh hưởng rất lớn bởi yếu tố văn hóa, trong đó vấn đề coi trọng danh xưng và mối quan hệ có tác động nhiều nhất.
Các mối quan hệ: Tương tự như tại Trung Quốc, các nhà quản lý Việt Namkhi tuyển dụng thường không dựa trên năng lực của ứng viên tham gia tuyển mà dựatrên quan hệ họ hàng, bạn bè Tình trạng sắp xếp nhân viên “có quen biết” vào nhữngvị trí tốt diễn ra thường xuyên tại nước ta nhất làđối với các cơ quan nhà nước, điềunày gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tuyển dụng lao động cũng như sự pháttriển trong tương lai của cơ quan, tổ chức.
Về danh xưng: người Việt Nam nói chung rất nhạy cảm với vị thế xã hội Vì thế, cùng một công việc, vị trí nào được gọi với những tên gọi “mỹ miều” thì người laođộng dễ bị thu hút hơn Chẳng hạn gần đây, người sử dụng lao động thường đưa ra cácchức danh “chuyên viên” thay cho “nhân viên thừa hành” khi cần đăng thông tin tuyểndụng, trong khi đó chuyên viên có thể được hiểu là những người chuyên làm một côngviệc gì đó thiên về lý luận và nghiên cứu hơn, đây là những nhân viên cao cấp, có trình độ cao.
Một trong số những điểm khác nữa là hồ sơ xin việc tại Việt Nam luôn nằm ởbản
CV (Curriculum Vitae – Sơ yếu lý lịch), đa số các thông tin yêu cầu điền vào chủyếu là về gia đình như tên tuổi, nghề nghiệp, nơi làm việc của cha mẹ hay các thànhviên khác, ít quan tâm đến kỹ năng, trình độ nguyện vọng của ứng viên và ngườichứng thực thông tin cho họ Điều này nhiều khi được hiểu rằng nguồn gốc,xuất thân của ứng viên sẽ có tác động lớn đến việc tuyển dụng ứng viên vào làm việc hay không.
Ngoài ra, đôi khi người ta nói về nạn “nhảy việc” ở thị trường lao động Việt Nam như thể đó là bản chất của người lao động Các vị trí nhân sự trung và cao cấp thường chuyển việc khi môi trường làm việc của họ phát sinh tiêu cực, chẳng hạn người chủ doanh nghiệp cộc cằn, thô lỗ Nhưng với lao động cấp thấp hơn, họ chỉ nhìn thấy sự hấp dẫn từ lương bổng và sẽ chuyển đổi công việc để có mức lương cao hơn và người Việt Nam luôn nhạy cảm với môi trường làm việc mới, cũng như chưa có sự phân định rạch ròi giữa nghề nghiệp và cuộc sống bản thân.
(Bùi Thị Mai và cộng sự, 2012)
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XANH TRẺ
CÔNG TY CỔ PHẦN XANH TRẺ
2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Xanh Trẻ
2.1.1 Một vài thông tin chung về CTCP Xanh Trẻ
Tên Công Ty: Công Ty Cổ Phần Xanh Trẻ
Tên giao dịch: XanhTre.JSC
Người đại diện pháp luật: Bình Minh
Loại hình Công Ty: Công Ty Cổ Phần
Website: http://www.younggreen.com.vn Địa chỉ: Lô 48 AH, KDC Trung Nghĩa, Phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Tp Đà Nẵng Điện thoại: 0236.3769.838_ Fax: 0236.3769.839
Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công xây dựng, trang trí nội ngoại thất, thiết kế cảnh quan, thi công cây xanh, sân vườn, cùng với đội ngũ kỷ sư giàu kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên năng động đầy sáng tạo,… chúng tôi cam kết đem đến cho quý khách hàng, quý đối tác những công trình tối nhất, với giá cả cạnh tranh nhất Các sản phẩm Công Ty mang đến cho khách hàng luôn hướng đến bốn chữ
“ Bền Vững & Thân Thiện” Tiêu chí đưa ra rất đơn giản nhưng mang nhiều ý nghĩa thiết thực Mối quan hệ giữa Công Ty và quý khách hàng, quý đối tác luôn luôn bền vững và thân thiện, hài hòa nhất trong các mối quan hệ.
Xây dựng_ Công Ty xây dựng
Thiết kế xây dựng_ quản lý và giám sát
Thiết kế cảnh quan ( khu đô thị, công viên, khu du lịch)
Thiết kế tiểu cảnh ( sân vườn, cầu thang, vườn tường đứng)
( Nguồn: http://www.younggreen.com.vn)
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty
+ Tư vấn, thiết kế và thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, các công trình nội ngoại thất, thi công quảng cáo
+ Kinh doanh dịch vụ thương mại
+ Từ khi công ty thành lập tới nay, cùng với sự nổ lực của ban lãnh đạo công ty, những đóng góp của cán bộ công nhân viên toàn Công Ty mà công ty đã luôn hoàn thành và vượt kế hoạch đặt ra Công ty luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của chủ đầu tư về chất lượng, tiến độ công trình, xây dựng giá thành hợp lý nên đã được sự tín nhiệm của các cơ quan chức năng trong thành phố và các chủ đầu tư.
+ Lập kế hoạch tổng thể, kế hoạch xây dựng và từng bước đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, hệ thống trang thiết bị hiện đại.
+ Bảo đảm an toàn cho công nhân làm việc trong các công trường
+ Không ngừng bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Hoạt động xây dựng trong khuôn khổ luật pháp, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ nhà nước quy định.
+ Chấp hành chế độ quản lý và kỷ thuật lao động, chếđộ tiền lương, tiền thưởng và các chính sách đãi ngộ đối với người lao động
+ Tổ chức tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Tiêu chí: Tuyển chọn nhân viên trẻ có thành tích học tập cao, đầy nhiệt huyết và sáng tạo, tiếp thu công nghệ và nững phần mềm mới nhất nhằm mục đích hỗ trợ cho kỹ năng thiết kế ngày càng nhanh và đẹp hơn
2.1.3.Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty
Công Ty Cổ Phần Xanh Trẻ được thành lập vào tháng 3 năm 2010, công ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp của nhà nước và điều lệ của công ty.
Cho tới nay công ty đã đi vào hoạt động được 8 năm, trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với những khó khăn thử thách của cơ chế thị trường trong nước vô cùng khốc liệt, Công Ty đã gặp không ít khó khăn Để vượt qua khó khăn, đội ngũ Công Ty vẫn không ngừng nổ lực và cố gắng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công Ty.
Trải qua 8 năm hoạt động đó, CTCP Xanh Trẻ ngày càng lớn mạnh không ngừng và khẳng định vị thế là một trong những công ty trong lĩnh vực xây dựng Quan hệ của Công Ty với các đối tác nước ngoài luôn được mở rộng, nhờ vậy doanh thu hàng năm không ngừng tăng trưởng.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công Ty
Trong sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, thiết lập một cơ cấu tổ chức phù hợp là điều vô cùng quan trọng Với người lao động, một cơ cấu tổ chức phù hợp có thể giúp họ hiểu được vị trí, quy trình hoạt động và mối liên kết của họ với những người lao động khác trong tổ chức, từ đó ảnh hưởng tích cực tới sự thực hiện công việc, tới tinh thần và sự thỏa mãn đối với công việc của họ Việc thiết kế một cơ cấu tổchức phù hợp còn tạo điều kiện cho tổ chức thích nghi nhanh với môi trường, nâng cao năng lực hoạt động và khả năng cạnh tranh của tổ chức Đồng thời, cơ cấu tổ chức cũng là một công cụ quản lí hiệu quả Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổchức của Công ty Cổ phần Xanh Trẻ.
Phòng tư vấn thiết kế Phòng thi công xây dựng Phòng kế toán Phòng tổ chức
Kiến trúc sư Kỹ sư Các đội trực thuộc Các nhà thầu phụ Các đội nhận khoán
2.1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.
Sơ đồ 1.4: cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Xanh Trẻ
2.1.4.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
Chức năng: là người đại diện trực tiếp trước pháp luật của Công ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền và lợi ích hợp pháp của Công Ty.
Nhiệm vụ: quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty
+ Kí kết các hợp đồng nhân danh Công Ty
+ Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công Ty
+ Ban hành quy chế quản lí nội bộ của Công ty, quyết định cơ cấu tổ chức Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lí trong Công ty.
+ Xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất hàng năm của Công ty.
Phòng tư vấn thiết kế
Tư vấn quản lý dự án, tư vấn kỹ thuật xây dựng, tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng.
Khảo sát hiện trạng, tư vấn thiết kế công trình xây dựng, lập dự án đầu tư.
Kiểm tra dự toán, báo giá thi công, hợp đồng giao khoán Kiểm tra hồ sơ thanh quyết toán, thanh lý hợp đồng của các đội khoán & các nhà thầu phụ
Cung cấp các yếu tố kỹ thuật, các thông số kỹ thuật lắp đặt thiết bị vật tư, đảm bảo chất lượng từng công tác xây lắp, từng hạng mục công trình.
Thống kê và báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế.
Phòng thi công xây dựng
Tổ chức thực hiện bảo vệ công trình, thực hiện nội quy công trình, nội quy an toàn lao động.
Lập kế hoạch tiến độ thi công, lập phương án tổ chức thi công & biện pháp an toàn lao động.
Thực hiện nhật ký công trình, quản lý thi công, quản lý khó – vật tư thiết bị, bố trí
&quản lý nhân lực thi công xây dựng.
Xây dựng phương án quản lý kho dụng cụ thiết bị thi công, vật tư – vật liệu xây dựng tại công trường.
Lập hồ sơ nghiệm thu, lập hồ sơ hoàn công, hồ sơ thanh toán quyết toán công trình.
Đề xuất vật tư – VLXD – dụng cụ thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng.
Nghiệm thu nội bộ, xác nhận khối lượng thực hiện hợp đồng của các đội khoán & các nhà thầu phụ Nghiệm thu khối lượng, chất lượng các đội khoán và các nhà thầu phụ.
Thiết lập việc thu chi, cập nhật chứng từ, hạch toán các quỹ, quản lý nguồn vốn tìm kiếm, nguồn vốn để phát triển Công Ty.
Xây dựng nội quy cơ quan văn phòng, trang bị văn phòng, quản lý máy móc phương tiện, dụng cụ làm việc.
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, đánh máy, bảo vệ nội bộ, bảo vệ Công Ty.Thực hiện chế độ quản lý hệ thống thông tin liên lạc, thiết bị văn phòng, xe máy và lực lượng lái xe Thực hiện chế độ lao động, hợp đồng lao động.
Kiểm tra đề xuất và cung ứng vật tư – VLXD, cung cấp dụng cụ thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng của Công ty.
Phòng tổ chức – hành chính
Đề xuất với lãnh đạo mua trang thiết bị như: máy tính, điện thoại,…
Cán bộ nhân viên văn hu đã thực hiện những quy định về công văn giấy tờ
Trong 3 năm 2015, 2016 và 2017 công tác soạn thảo văn bản và tuyển dụng nhân lực đã được nâng lên về chất lượng và số lượng Các nguồn thu thập đã làm nhiệm vụ sàng lọc, kiểm tra đảm bảo chính xác kịp thời.
Tổ chức các cuộc họp đối với khách hàng trong và ngoài nước một cách chu đáo và thoải mái Vì thế mà Công ty đã tạo được uy tín cho mình
2.1.5 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công Ty
Bảng 2.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 % 2017/2016 %
Tình hình tài sản của Công ty