MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 1LỜI MỞ ĐẦU 2PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ 3 21 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Lũng Lô 3 31 2 Cơ cấu tổ chức[.]
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Chức nhiệm vụ PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM 2012-2013 2.1 Quy mô cấu tài sản 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị qua năm 2012-2013 2.3 Một số dự án điển hình 2.4 Ưu Nhược điểm trình hoạt động- sản xuất kinh doanh công ty 10 Phần 3: Định hướng mục tiêu phát triển 11 3.1 Định hướng phát triển 11 3.2 Mục tiêu phát triển12 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Quy mô cấu tài sản Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 20122013 LỜI MỞ ĐẦU Quá trình học tập nhà trường trình mà sinh viên tích luỹ cho lượng kiến thức định lĩnh vực khác nhau, chuyên ngành khác giảng dạy nhà trường Từ kiến thức tích luỹ phục vụ cho sinh viên làm thực tế Tuy nhiên, trình học tập, mà tiếp cận lĩnh vực sách vở, phương diện lý thuyết kiến thức chưa đủ, kiến thức học sở, tảng cho sinh viên áp dụng vào thực tế Đối với sinh viên chuyên ngành đầu tư, việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn gặp nhiều khó khăn Chính vậy, thực tập có vai trị quan trọng: giúp sinh viên có nhìn thực tế vấn đề tiếp thu trình học tập, tìm hiểu thực tế doanh nghiệp áp dụng Và doanh nghiệp mà em lực chọn đợt thực tập là: “Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô 3” Bài báo cáo bao gồm nội dung sau: PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LƠ PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM 2012-2013 PHẦN 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN Sinh viên thực Lê Hữu Sơn 1PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô Công ty TNHH MTV Lũng Lô công ty Tổng Công ty Xây Dựng Lũng Lô sở hợp xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty: Xí nghiệp Xử lý mơi trường ứng dụng vật liệu nổ, Xí nghiệp Xây dựng Giao thơng Dân Dụng Xí nghiệp Xây dựng phía Bắc Trong đó, Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lơ doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Bộ Quốc Phịng Cơng ty xây dựng Lũng Lơ doanh nghiệp xây dựng hạch tốn kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân chịu quản lý trực tiếp Bộ Quốc phòng - Ngày 08 tháng 01 năm 2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Quyết định số 45/QĐ-BQP việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lơ hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - công ty Ngày 08 tháng 01 năm 2010 Thành lập Công ty TNHH Nhà nước thành viên Lũng Lô theo Quyết định số 46/QĐ-BQP Bộ Quốc Phịng sở hợp xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc Cơng ty xây dựng Lũng Lơ: Xí nghiệp Xử lý mơi trường ứng dụng vật liệu nổ, Xí nghiệp Xây dựng Giao thơng Dân Dụng Xí nghiệp Xây dựng phía Bắc: + Tên giao dịch: Công ty TNHH MTV Lũng Lô + Trụ sở đặt tại: 412 Hoàng Hoa Thám - Tây Hồ - Hà Nội + Đại diện Công ty Giám đốc, Phó bí thư đảng uỷ : Thượng tá Mai Văn Quân + Hình thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp Nhà nước - Lĩnh vực hoạt động: Xây dựng - Ngành nghề kinh doanh: Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đơn vị kinh tế trực thuộc Doanh nghiệp Nhà nước số 0104586420 sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà nội cấp ngày 08/ 04/2010: + Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện + Duy tu, tôn tạo, sửa chữa, nâng cấp cơng trình bảo tồn, bảo tầng di tích lịch sử + Lắp đặt hệ thống điện cơng trình trạm biến áp đến 35KV + Phá dỡ san lấp chuẩn bị mặt + Xây dựng cơng trình viễn thơng, đường truyền cáp quang + Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lị sưởi, điều hịa khơng khí + Sản xuất, bn bán vật liệu xây dựng, bê tơng nhựa móng + Khai thác quặng sắt, quặng bơ xít, quặng kim loại quý hiếm, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét + Khảo sát, dị tìm, xử lý bom mìn, vật nổ 1.2 Cơ cấu tổ chức Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty theo kiểu: Doanh nghiệp Công trường (tổ, đội) - nơi làm việc Nơi làm việc có nhiều hình thức bố trí khác tùy thuộc vào vị trí cơng việc, tùy vào lĩnh vực kinh doanh Do đặc thù công việc xây dựng rà phá bom mìn phức tạp Cơng ty phải : - Chủ động xây dựng kế hoạch SXKD hàng năm sở công việc, lực, trang thiết bị vốn đơn vị quản lý - Đề nghị tuyển dụng lao động hợp đồng không xác định thời hạn trực tiếp tuyển dụng lao động có thời hạn theo Luật lao động Quy chế tuyển dụng Công ty - Được phép huy động vốn để kinh doanh theo nguyên tắc tự chịu trách nhiệm hoàn trả đảm bảo sử dụng vốn huy động, đảm bảo sử dụng vốn mục đích SXKD Hàng tháng, quý Công ty thực việc chuyển giao kế hoạch sản lượng hoàn thành cho tiến hành nghiệm thu với chủ đầu tư để đưa cơng trình vào sử dụng cách có hiệu Cơ cấu tổ chức công ty: - Ban Giám Đốc gồm Giám Đốc phó Giám Đốc - Các phịng, ban chức năng: Phịng kĩ thuật trang bị, Phịng tài kế tốn, Phịng TCHC lao động tiền lương, Phịng trị, Phịng kế hoạch, Các đội thi cơng, cơng trường - Các xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Xử lý mơi trường Ứng dụng Vật liệu nổ, Xí nghiệp Cơng trình Giao thơng dân dụng, Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty TNHH MTV Lũng Lơ 3 Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng kỹ thuật trang bị Phòng kế hoạch tổng hợp Phịng tài kế tốn Phịng TCHC lao động tiền lương Phịng trị Các đội thi cơng, công trường 1.3 Chức nhiệm vụ Giám đốc: Là người điều hành cao Công ty Chịu trách nhiệm trước Pháp luật quan cấp việc thực quyền nhiệm vụ giao Các phó Giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành Cơng ty theo phân cơng ủy quyền Giám đốc Phịng kỹ thuật trang bị: Đây phịng có chức giữ vai trò việc nghiên cứu thị trường, đầu tư mua sắm quản lý trang thiết bị vật liệu nổ cơng nghiệp phục vụ thi cơng cơng trình Phòng kế hoạch tổng hợp: Chức tổng hợp, tham mưu cho Ban giám đốc công việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quân cho tồn cơng ty Phịng trực tiếp quản lý triển khai hợp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, xây dựng giá thành dự án, lý hợp đồng kinh tế dự án, thực cơng tác tìm kiếm việc làm, tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tuần, tháng, q Phịng Kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực quản lý tài pháp lệnh, chế độ kế toán thống kê Pháp luật Xây dựng quy chế quản lý tài có hiệu Phịng TCHC lao động tiền lương: Có chức năng, nhiệm vụ tham mưu giúp Đảng ủy Ban giám đốc kế hoạch bảo đảm quân số, tuyểm dụng, đào tạo sử dụng lao động tồn cơng ty Thực hướng dẫn đơn vị thành viên quản lý QNCN, CNVVP đối tượng hợp đồng lao động doanh nghiệp theo quy định Bộ luật lao động, điều lệ quản lý quân nhân chuyên nghiệp Bộ Quốc Phòng Quy chế tuyển dụng Cơng ty Phịng trị: Giúp Đảng ủy Giám Đốc công ty xây dựng kế hoạch tổ chức thực cơng tác Đảng, cơng tác trị tồn cơng ty Xây dựng, đạo tổ chức quần chúng, hoạt động đũng chức năng, có hiệu đồng thời tổ chức hướng dẫn đạo, thực cơng tác giáo dục trị, tư tưởng, cơng tác tun truyền thi đua tồn cơng ty nhiệm vụ quyền hạn chun mơn phịng Đội thi công: Khi nhận nhiệm vụ nhận khoán dự án Ban kế hoạch, dự án, Ban Trang bị kỹ thuật xây dựng biện pháp tổ chức thi công đảm bảo chất lượng hiệu kinh tế Các xí nghiệp thành viên: Có quyền hạn nghĩa vụ theo điều lệ công ty, chịu quản lý trực tiếp cơng ty mặt Xí nghiệp tự tạo quan hệ giao dịch để tìm kiếm thị trường, tạo việc làm, tiêu thụ sản phẩm; kí văn hợp dồng kinh tế Giám đốc công ty ủy quyền; tuyển lao động phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh phải thực luật lao động Mối quan hệ phịng ban, phận Cơng ty: Cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty phải chịu quản lý chung Ban Giám đốc chịu quản lý trực tiếp Trưởng phòng Đội trưởng theo phân cấp quản lý 2PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TRONG NHỮNG NĂM 2012-2013 2.1 Quy mô cấu tài sản Bảng 2.1 Quy mô cấu tài sản Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Tổng tài sản Trong đó: 31/12/2012 48.575.655.683 31/12/2013 57.159.361.754 - Tài sản ngắn hạn 39.236.765.998 45.095.899.891 - Tài sản dài hạn 9.338.889.658 12.063.461.863 Tổng nguồn vốn Trong đó: 48.575.655.683 57.159.361.754 - Nợ phải trả 36.487.501.467 42.412.670.477 - Vốn chủ sở hữu 12.088.154.216 14.746.691.277 Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012 năm 2013 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị qua năm 2012-2013 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012-2013 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Mã số 01 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu bán hàng cung cấp 42.728.893.833 43.385.709.625 dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu 03 Doanh thu bán hàng 10 42.728.893.833 43.385.709.625 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 11 34.656.349.531 34.391.028.927 Lợi nhuận gộp bán hàng 20 8072.490.302 8.994.680.698 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt đợng tài 21 16.741.961 13.738.313 Chi phí tài 22 619.846.360 264.039.639 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 448.630.749 264.039.639 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý Doanh nghiệp 25 3.429.073.753 3.013.018.158 10 Lợi nhuận từ hoạt động 30 4.040.312.150 5.731.361.214 KD 11 Thu nhập khác 31 484.656.504 173.927.273 12 Chi phí khác 32 98.111.851 211.117.971 13 Lợi nhuận khác 40 386.544.653 -37.190.698 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước 50 4.426.856.803 5.694.170.516 thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 4.426.856.803 5.694.170.516 18 Lãi cổ phiếu 70 Nguồn: Báo cáo hoạt động tài cơng ty năm 2012-2013 Trước khó khăn suy thoái kinh tế giới kinh tế nước, việc bảo đảm tăng trưởng, đủ việc làm với thu nhập ổn định cho người lao động năm gần thách thức doanh nghiệp nước, có doanh nghiệp quân đội Trong bối cảnh việc làm ít, đầu tư công nước bị cắt giảm, Công ty TNHH MTV Lũng Lô bảo đảm việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, bảo đảm phát triển bền vững Năm 2012, giá trị sản xuất kinh doanh Tổng công ty tăng 169% so với kỳ năm 2011, doanh thu đạt 172%, lợi nhuận trước thuế đạt 153%, nộp ngân sách Nhà nước đạt 150% Tính đến hết tháng năm 2013, Cơng ty đạt 80% kế hoạch đề năm 2013, phấn đấu hoàn thành, vượt kế hoạch Bộ Quốc phòng giao; bảo đảm việc làm ổn định cho 800 lao động (với thu nhập trung bình 6,5 triệu đồng/người/tháng) Tất cơng trình mà Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô thi công bảo đảm tiến độ, chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật chủ đầu tư đánh giá cao Các cơng trình hoàn thành, nghiệm thu, đưa vào sử dụng như: ATK Bắc Kạn, ATK Phú Thọ, Kè Nghi Hải - Cửa Lị, Kè Sơng Cái, Đường Hồ Chí Minh, Đường Tuần tra Biên giới,…Trong đó, Đạt thành tựu Công ty tuân thủ nguyên tắc sau: - Yếu tố quan trọng để Công ty TNHH MTV Lũng Lô 3luôn phát triển bền vững, bối cảnh kinh tế khó khăn cơng ty xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể (cả trung hạn dài hạn); phát huy tối đa ngành nghề mũi nhọn mà Tổng công ty nắm giữ lợi so với doanh nghiệp nước - Ngoài phát huy mạnh, mở rộng sang thị trường khu vực (như Lào, Cam-pu-chia), yếu tố quan trọng khác giúp cơng ty phát triển bền vững, việc thực minh bạch cơng tác tài Do đơn vị chủ động mặt tài chính, hạn chế thấp tình trạng vay lãi tập trung vào dự án có vốn, bảo đảm tính khoản cao, sử dụng vịng quay đồng vốn nhanh giúp Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao thời điểm khó khăn, lãi suất ngân hàng cao để phát triển ổn định Tính đến hết tháng 9-2013, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu công ty khoảng 0,5% (thấp số doanh nghiệp có tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu nay) - Với đội ngũ cán khoa học kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm cơng ty không ngừng phát triển số lượng chất lượng Cơng ty thường xun có kế hoạch cử cán tham gia lớp học, khóa học đào tạo đội ngũ cán quản lý cán kỹ thuật để bước đáp ứng nhu cầu trước mắt phát triển lâu dài đơn vị; khuyến khích tiếp nhận đội ngũ cán trẻ có trình độ, lực nhiệt tình với công việc Với mục tiêu bước nâng cao đại hóa trang thiết bị đại, đáp ứng nhu cầu phát triển đơn vị có đủ khả năng, lực tham gia khảo sát thiết kế dự án lớn đòi hỏi cao kỹ thuật chất lượng, công ty trọng việc đầu tư trang, thiết bị công nghệ đại như: máy định vị vệ tinh GPS, máy toàn đạc điện tử, máy thuỷ chuẩn, máy kinh vĩ, máy đàm, máy tính xách tay, máy tính văn phịng, thiết bị thí nghiệm, kiểm nghiệm, đặc biệt đơn vị có đầy đủ lực để thành lập phịng thí nghiệm trường dự án có u cầu - Thực hạch tốn độc lập chịu trách nhiệm toàn kết sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn phát triển vốn Bên cạnh cơng ty ln trọng giải thỏa đáng hài hồ lợi ích cá nhân người lao động công ty theo kết đạt sản xuất kinh doanh sở pháp luật nhà nước quy định - Thực nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ giám đốc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh sở thực làm chủ tập thể Cán công nhân viên chức công ty không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh theo đường lối phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước 2.3 Một số dự án điển hình Hai cơng trình tiêu biểu Công ty TNHH MTV Lũng Lô tham gia thi cơng đường Hồ Chí Minh nhánh phía Tây Trường Sơn giáp biên giới Việt Lào Đường tuần tra biên giới: - Đường Hồ Chí Minh có tổng chiều dài 50 km thuộc địa phận Tỉnh Quảng Trị, nơi có địa hình phức tạp, đèo cao vực sâu, khí hậu khắc nghiệt, có đỉnh Sa Mù cao 1.050 m điểm cao toàn tuyến đường Hồ Chí Minh Qua nghiệm thu cấp nhà nước đoạn thi công Công ty đánh giá cơng trình tiêu biểu dự án - Đường tuần tra biên giới đường chiến lược nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Việt Nam khởi cơng xây dựng, dần hồn thiện cung đoạn kể từ năm 2010 đến Một đường mà xây dựng xong đạt nhiều kỷ lục nhất: Đường bê tông dài giới; đường qua nhiều đèo giốc nhất; độ cao với nhiều khó khăn, gian khổ thời gian xây dựng lâu Đường tuần tra biên giới thành đồng góp phần xây dựng biên giới hịa bình, hữu nghị phát triển với nước láng giềng mang nhiều ý nghĩa chiến lược quốc phòng – an ninh, kinh tế - xã hội, văn hóa lịch sử 2.4 Ưu Nhược điểm trình hoạt động- sản xuất kinh doanh cơng ty Qua nghiên cứu tổng thể tồn cơng ty em thấy Công ty TNHH MTV Lũng Lô chấp hành quy định Nhà nước có phối hợp nhịp nhàng với tổng công ty Dù thành lập sở hợp xí nghiệp công ty xây dựng mô hình quản lý khoa học, hợp lý,có gắn kết cao, thích ứng với yêu cầu kinh tế thi trường, chủ động sản xuất kinh doanh, có uy tín lĩnh vực xây dựng bản, đảm bảo đứng vững cạnh tranh phát triển điều kiện Bộ máy quản lý gọn nhẹ, phịng ban chức giúp việc có hiệu cho ban lãnh đạo công ty việc giám sát thi cơng, quản lý kinh tế Các phịng ban ln làm việc nghiêm túc, cung cấp thông tin tài kịp thời, xác cho ban giám đốc để đưa định đắn Các phòng chức công ty trang bị hệ thống máy tính đại làm giảm bớt khối lượng cơng việc, đáp ứng yêu càu quản lý công ty Với mạnh đặc thù doanh nghiệp quân đội đoàn kết tốt, kỷ luật nghiêm, lãnh đạo huy chặt chẽ, lực lượng lao động phần lớn trẻ, khỏe…, cơng ty có ưu trội mà doanh nghiệp quân đội khó thực đảm nhận thi cơng cơng trình địi hỏi tiến độ khẩn trương mơi trường khắc nghiệt Nhờ mạnh đặc thù mà năm gần đây, công ty liên tiếp thắng thầu định thầu nhiều dự án xây dựng lớn, có yêu cầu kỹ thuật tiến độ khắt khe Tuy nhiên, thành lập đặc thù địa bàn hoạt động rộng nên cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế: vốn chủ sở hữu thấp, cơng trình công ty tiến hành miền đất nước nên việc đạo hoạt động gặp nhiều khó khăn, việc theo dõi, giám sát chưa thường xuyên, tượng buông lỏng quản lý, thiếu kiểm tra đôn đốc, khốn chưa đơi với quản, cịn gây thất lãng phí, triển khai phân cấp hạch tốn cịn lúng túng, sức cạnh tranh thị trường nhiều hạn chế Việc báo cáo, cung cấp thông tin từ sở lên cơng ty nhiều cịn chậm trễ ảnh hưởng đến việc cung cấp thông tin cho lãnh đạo định Vì cơng ty con, nên nhiều trường hợp công việc yêu cầu phải định kịp thời, cấp bách lại phải chờ thị, định từ tổng công ty, việc bị động, nhiều 10 chậm trễ việc định gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 11 3Phần 3: Định hướng mục tiêu phát triển Vì doanh nghiệp quân đội nên công ty đặt lợi ích đất nước, quân đội lên hàng đầu; giữ vững kỷ luật quân đội chấp hành nghiêm pháp luật Nhà nước; thực công khai, minh bạch, dân chủ; nâng cao công tác quản trị, quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp; kết hợp tốt kinh tế với quốc phòng, quốc phòng với kinh tế; phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, địa phương, thực tốt công tác hậu phương quân đội, … Biến thách thức thành hội; đầu tư thời gian, cơng sức, để tâm hồn thành tốt tiêu kế hoạch Bộ Quốc phòng giao; bảo đảm tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước bảo đảm việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động Công ty ln xác định hướng vững chắc, bền vững, xây dựng cơng ty trở thành doanh nghiệp có thương hiệu mạnh, phát triển bền vững, thành nhà thầu chuyên nghiệp dựa ba mũi nhọn Thứ nhất, mạnh riêng có xử lý mơi trường ứng dụng vật liệu nổ Thứ hai, mạnh thi công hầm đường bộ, hầm thủy điện Thứ 3, mạnh phá dỡ san lấp chuẩn bị mặt Trước mắt, Công ty TNHH MTV Lũng Lô tiếp tục nâng cao lực thiết bị, đổi công nghệ tiên tiến đại, đủ lực thi cơng cơng trình trọng điểm đất nước mở rộng nước khu vực Cụ thể, định hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2015 công ty sau: 3.1 Định hướng phát triển Nhanh chóng khắc phục tồn đánh giá giai đoạn 20042009 Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, giữ vững Công ty TNHH MTV Lũng Lô doanh nghiệp mạnh, lấy hiệu kinh tế thước đo cho phát triển ổn định bền vững Cơng ty Duy trì phát triển ngành nghề truyền thống xử lý môi trường ứng dụng vật liệu nổ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh lĩnh vực: Xây dựng cơng trình viễn thơng; sản xuất, bn bán vật liệu xây dựng đảm bảo cho Cơng ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 12 3.2 Mục tiêu phát triển Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu: - Công tác đổi doanh nghiệp: + Tiếp tục thực xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng phát triển Cơng ty thành Cơng ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh có tính cạnh tranh cao + Liên doanh liên kết với công ty ngồi Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lơ để tạo thêm sức mạnh SXKD - Công tác đầu tư: + Tiếp tục đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Sản xuất vật liệu xây dựng, dự án thuỷ điện vừa nhỏ + Đầu tư xây dựng dự án dân dụng khu đô thị, nhà cao tầng, cao ốc, văn phòng + Đầu tư lắp đặt hệ thống điện cơng trình trạm biến áp, xây dựng cơng trình viễn thơng, đường truyền cáp quang + Đầu tư Khai thác quặng sắt, quặng bơ xít, quặng kim loại quý hiếm, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét + Tiếp tục, đầu tư vào mạnh phá dỡ san lấp chuẩn bị mặt khảo sát, dị tìm, xử lý bom mìn, vật nổ + Đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, thi công cơng trình có u cầu kỹ thuật cao + Tham gia góp vốn đầu tư vào dự án Tổng công ty xây dựng Lũng Lô đơn vị khác - Cơng tác quản lý: + Hồn thiện chế quản lý, điều hành phòng ban công ty + Tăng cường công tác hạch tốn SXKD quản lý chặt chẽ chi phí quản lý sản xuất chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu tích luỹ vốn để phát triển + Phân cấp giao quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc trình SXKD, gắn trách nhiệm quyền lợi cán quản lý 13 - Công tác phát triển nguồn lực: + Nâng cao tinh thần, lĩnh, nghị lực người lính, tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, tâm vượt qua khó khăn cán bộ, đảng viên, công nhân viên + Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho hoạt động SXKD Công ty Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty mạnh mặt đủ chất lượng số lượng, có lực quản lý ứng dụng cơng nghệ + Tìm biện pháp để huy động nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư SXKD - Các công tác khác: + Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao lực kinh doanh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước để phát triển lực công ty doanh nghiệp xây dựng mạnh với lực cạnh tranh cao nước Quốc tế + Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường + Thực tốt mối quan hệ doanh nghiệp với CBCNV Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV; Xây dựng văn hố doanh nghiệp mang sắc riêng Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô Dự kiến cấu ngành nghề SXKD đến 2015: - Giá trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng: 45% tổng giá trị SXKD - Giá trị kinh doanh SXCN chiếm khoảng: 35% tổng giá trị SXKD - Giá trị kinh doanh nhà đô thị, KCN bất động sản: 15 % tổng giá trị SXKD - Giá trị kinh doanh khác: chiếm khoảng: 5% tổng giá trị SXKD Trên sở định hướng mục tiêu phát triển SXKD đến 2020 với yếu tố thuận lợi khó khăn thách thức, Cơng ty TNHH MTV Lũng Lơ phát huy cao độ kết đạt năm qua, khắc phục yếu để dần ổn định phát triển SXKD theo định hướng Công ty phù hợp với định hướng phát triển Tổng công ty Lũng Lô xu hướng phát triển chung đất nước, phấn đấu đưa Công ty hồ vào nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, đem lại sống ấm no, hạnh phúc cho tập thể CBCNV tồn Cơng ty, góp phần xây dựng đất nước, Tổng công ty xây dựng Lũng Lô ngày vững mạnh phát triển 14 15 ... chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lơ hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - công ty Ngày 08 tháng 01 năm 2010 Thành lập Công ty TNHH Nhà nước thành viên Lũng. .. 16.741.961 13. 738 .31 3 Chi phí tài 22 619.846 .36 0 264. 039 . 639 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 448. 630 .749 264. 039 . 639 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý Doanh nghiệp 25 3. 429.0 73. 7 53 3.0 13. 018.158... PHẦN 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN Sinh viên thực Lê Hữu Sơn 1PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô Công ty TNHH MTV Lũng