Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là Hoàng Trà My Sinh viên lớp D9QL9 Khoa Quản lý nguồn Nhân lực Khoá luận tốt nghiệp “Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C E T” l[.]
LỜI CAM ĐOAN Tên tơi : Hồng Trà My Sinh viên lớp : D9QL9 Khoa : Quản lý nguồn Nhân lực Khố luận tốt nghiệp: “Hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép Số liệu tự thu thập lấy từ công ty C.E.T Tơi xin cam đoan xin chịu hồn tồn trách nhiệm thơng tin có khố luận Sinh viên Hoàng Trà My i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T, với giúp đỡ, bảo tận tình Ban Giám đốc, tập thể anh chị Phịng Hành Nhân sự, Phịng Tài Kế tốn hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn ThS Vũ Thị Ánh Tuyết, em hoàn thành khố luận tốt nghiệp “ Hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T” Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế có hạn nên chun đề khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đánh giá, nhận xét góp ý giáo viên hướng dẫn tập thể Ban Giám đốc, Phòng Hành Nhân sự, Phịng Tài Kế tốn để chun đề hồn thiện hơn, góp phần thiết thực vào phát triển Công ty thời gian tới Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Hoàng Trà My ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1 Một số khái niệm 1.2 Vai trò thù lao tài doanh nghiệp .6 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài doanh nghiệp .8 1.4 Kết cấu thù lao tài doanh nghiệp 15 1.4.1 Tiền lương, tiền công 15 1.4.2 Phụ cấp lương 18 1.4.3 Tiền thưởng .19 1.4.4 Phúc lợi tài .21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T 23 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .23 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .23 2.1.2 Giới thiệu khái tổ chức máy Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 26 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thù lao tài công ty Cổ phần Tư vấn thiểt bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 29 2.2.1 Các quy định pháp luật .29 2.2.2 Quan điểm lãnh đạo thù lao tài Cơng ty cổ phần Tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 31 iii 2.2.3 Tình hình tài cơng ty cổ phần Tư vấn Thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 33 2.2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty cổ phần Tư vấn Thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 34 2.3 Phân tích thực trạng thù lao tài cơng ty cổ phần tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 35 2.3.1 Tiền lương thù lao tài cơng ty cổ phần tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T .35 2.3.2 Các khuyến khích tài thù lao tài cơng ty cổ phần tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 38 2.3.3 Phụ cấp thù lao tài công ty cổ phần tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 43 2.3.4 Các phúc lợi cho người lao động thù lao tài cơng ty cổ phần tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 44 2.3.5 Nhận xét chung thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 49 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T 55 3.1 Định hướng thù lao tài cơng ty thời gian tới .55 3.2 Một số giải pháp hồn thiện thù lao tài Công ty cổ phần Tư Vấn Thiết bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T 56 3.2.1 Các biện pháp 56 3.2.2 Hoàn thiện theo đánh giá giá trị công việc 58 3.2.3.Giải pháp khác 61 KẾT LUẬN .63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp HC – NS Hành – Nhân LKNG Lương kỹ LKNN Lương kỹ ngày LKNT Lương kỹ tháng LHS Lương hiệu suất LNC Lương ngày công LCH Lương chấp hành v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ khái quát thù lao lao động Sơ đồ 1.2 : Kết cấu thù lao tài 15 Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ cấu trúc máy Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T 26 Hình 2.10: Thu nhập với đời sống người lao động 51 Bảng 2.1: Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .26 Bảng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T (Đơn vị tính : nghìn đồng) .33 Bảng 2.4 : Số lượng nhân viên theo trình độ năm 2017 35 Bảng 2.5: Tiền Lương thời gian tổ uốn Công ty Cổ phần tư vấn Thiết bị dịch vụ kỹ thuật C.E.T 36 Bảng 2.6: Tiền bảo hiểm công nhân Đào Mạnh Cường tháng 1/2017 (Đơn vị : Đồng) .46 Bảng 2.7 Phiếu lương kiêm phiếu chi tháng 1/2017 (Đơn vị : Đồng) 47 Bảng 2.8: Thu nhập với suất lao động Công ty 49 Bảng 2.9 Thời gian lao động thực tế 50 Bảng 3.1: Xác định điểm cho mức độ 60 vi LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn để tài Trong năm trở lại đây, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao tổ chức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, thân tổ chức khơng tự làm mình, tìm cách thích nghi dẫn đến nguy bị đào thải nhanh chóng Một yếu tố đóng vai trị quan trọng hoạt động tổ chức nguồn nhân lực Dù khó khăn có đội ngũ người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng tổ chức vượt qua Trong hoạt động quản trị nhân lực thù lao lao động ln đóng vai trị quan trọng khơng ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, mức độ cống hiến, thái độ làm việc, lòng trung thành người lao động với tổ chức mà ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T với đặc thù doanh nghiệp ngành điện ngành có tỷ lệ lao động di chuyển việc cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do cần có sách thu hút, giữ chân người lao động, thù lao lao động lại yếu tố thiết yếu vô quan trọng góp phần giảm thiểu tình trạng Sau q trình tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T, em định chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống thù lao tài Cơng ty cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Hệ Thống sở lý luận thù lao tài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T, từ tìm ưu điểm, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T - Thời gian: Số liệu thu thập từ năm 2014 đến năm 2017 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu tổng quan lý luận thực tiễn tác giả sử dụng tổng hợp phương pháp: phương pháp quan sát, phân tích, so sánh, thống kê…để đưa đánh giá liên quan đến thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T Kết cấu khoá luận tốt nghiệp Gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận thù lao tài Doanh Nghiệp Chương 2: Thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Thiết bị Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm Khái niệm thù lao lao động Trên giới có nhiều quan điểm, khái niệm trả công lao động (hay thù lao lao động) để giá trị vật chất phi vật chất mà người lao động nhận trình làm thuê Hiểu cách khác “Thù lao lao động bao gồm hình thức lợi ích tài phi tài dịch vụ đích thực mà nhân viên hưởng q trình làm th” Thù lao lao động có cấu sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ khái quát thù lao lao động Thù lao lao động Thù lao tài Trực tiếp: Lương bản, Lương phụ trội, Tiền vượt suất, Tiền thưởng, Lợi nhuận Gián tiếp: Bảo hiểm, Trợ cấp, Phúc lợi, Hưu trí, Nghỉ việc trả lương Thù lao phi tài Cơng việc: Công việc lý thú đa dạng, Cơ hội học hỏi thăng tiến, Cảm giác hồn thành cơng tác Môi trường: Quan hệ thân mật với người, Cơ hội tham gia định, Điều kiện làm việc thoải mái (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Thù lao trực tiếp xác định tiền, trả trực tiếp cho người lao động Thù lao trực tiếp thỏa thuận để đổi lấy vật chất dịch vụ sử dụng tùy ý người lao động Một đặc điểm quan trọng khác thù lao trực tiếp có liên quan tới hiệu cơng việc Tức liên quan đến đóng góp thân người lao động Thù lao gián tiếp xác định dịch vụ tiền mà nhân viên hưởng trình làm việc Thù lao gián tiếp thường chuyển thành lợi ích Lợi ích nhân viên sử dụng nhu cầu không đổi lấy hàng hóa dịch vụ khác Lợi ích tiền lương gián tiếp dành cho thành viên tổ chức Lợi ích thường khơng tương ứng với hiệu cơng việc Lợi ích bắt buộc lợi ích mà người chủ phải cung cấp cho người làm thuê (lợi ích bắt buộc theo pháp luật), lợi ích tự lợi ích mà người sử dụng lao động cung cấp cho người lao động làm thuê khả theo ý muốn họ Thù lao phi tài hiểu dịch vụ cụ thể cung cấp cho thành viên để tăng cường hiệu suất họ trình làm việc Bổng lộc thường phụ thuộc vào vị trí bên tổ chức (Các vị trí cao bổng lộc nhiều) Bổng lộc sử dụng theo ý muốn nhân viên, khơng đổi chác lấy hàng hóa dịch vụ khác Ví dụ xe hãng, quyền trở thành thành viên câu lạc Các nhân viên thường tập trung chủ yếu vào thù lao trực tiếp Họ hiểu biết lợi ích (thù lao gián tiếp) thường chiếm 30%- 40% so với thù lao trực tiếp Các nhân viên coi thù lao trả cho đầu tư trước họ vào việc học tập, kinh nghiệm phần thưởng cho đóng họ vào mục tiêu tổ chức ... ty C? ?? phần T? ? Vấn Thi? ?t Bị Dịch Vụ Kỹ Thu? ?t C. E. T, em định chọn đề t? ?i ? ?Hoàn thiện hệ thống thù lao t? ?i C? ?ng ty c? ?? phần T? ? vấn Thi? ?t bị Dịch vụ Kỹ thu? ?t C. E. T? ?? làm đề t? ?i cho khóa luận t? ? ?t nghiệp... thi? ?t bị dịch vụ kỹ thu? ?t C. E. T 35 2.3.1 Tiền lương thù lao t? ?i c? ?ng ty c? ?? phần t? ? vấn thi? ?t bị dịch vụ kỹ thu? ?t C. E. T .35 2.3.2 C? ?c khuyến khích t? ?i thù lao t? ?i c? ?ng ty c? ?? phần t? ?. .. t? ? vấn thi? ?t bị dịch vụ kỹ thu? ?t C. E. T 38 2.3.3 Phụ c? ??p thù lao t? ?i c? ?ng ty c? ?? phần t? ? vấn thi? ?t bị dịch vụ kỹ thu? ?t C. E. T 43 2.3.4 C? ?c ph? ?c lợi cho người lao động thù lao t? ?i c? ?ng ty